Beitrag von bdp Mechanical Components

In 4 Schritten zum effizienten Beschaffungsprozess. Nur wenn Sie die Prozesse kennen, die zur Beschaffung gehören, können Sie potenzielle Zeit- und Kosteneinsparungen ermitteln und Ihre Lieferkette nachhaltiger gestalten. Um Ihre Beschaffung effizienter zu machen, sollten Sie sich die typischen Schritte im Beschaffungsprozess einmal genauer ansehen: 📈 Nachfrage analysieren ✔️ Lieferanten auswählen 💰 Preise und Konditionen verhandeln 🛒 Procure-to-Pay-Prozesse festlegen Erfahren Sie in unserem Blogbeitrag, wie Sie jeden Prozessschritt optimieren: https://lnkd.in/eegKPA6Z #WeUnite #P2P #Prozesskosten #Beschaffung

Jetzt lesen! So einfach kann es sein, den Beschaffungsprozess zu optimieren. Möchtest Du mehr darüber erfahren und auch für Dein Unternehmen das Optimale herausholen? Dann melde Dich gerne für ein Beratungsgespräch bei mir. #WeUnite

Der Einkaufsprozess umfasst viel mehr als die operative Beschaffung. Es ist wichtig, ein tiefes Verständnis für die Produkte zu entwickeln, die beschafft werden. Nur wenn Einkäufer die genauen Spezifikationen und Anforderungen der Produkte kennen, können sie wirksam mit Lieferanten verhandeln und die Interessen des Fachbereichs vertreten. Im Einkauf sind fundierte, kaufmännische Kenntnisse und ein gutes Produktwissen über die eingesetzten Materialien und Teile eine große Rolle. So lassen sich Kosten clever optimieren und überzeugend aufzutreten.

Nehmen Sie am 4. Dezember um 11 Uhr MEZ an einem Gespräch mit Jan Michaelsen und Marcus Martenstein teil, um einen tiefen Einblick in die aktuellen Herausforderungen im Beschaffungswesen der Fertigungsindustrie zu erhalten. Erfahren Sie mehr über umsetzbare Strategien zur Optimierung der Lieferantenbewertung, des Vertragsmanagements und der Nachhaltigkeitspraktiken. Reichen Sie Ihre Fragen im Voraus ein und machen Sie sich bereit für umsetzbare Ratschläge zur Bewältigung der aktuellen Herausforderungen.   Jetzt anmelden - https://bit.ly/4e8M9R2 #MeRLINSourcing #Procurement #SupplyChain #Suppliers #Manufacturing #ProcurementChallenges #ProcurementSolutions #SupplyChainManagement #SupplierManagement #ContractManagement #Sustainability #IndustryExperts #WebinarAlert #RegisterNow

🔧 BESCHAFFUNG VERSTEHEN: MEHR ALS NUR EINKAUF Beschaffung ist eine strategische Funktion, die für den Unternehmenserfolg unerlässlich ist. Es geht nicht nur ums Einkaufen, sondern darum, die richtigen Materialien und Dienstleistungen zur richtigen Zeit, zum richtigen Preis und in der richtigen Qualität zu erhalten. ◼ BESCHAFFUNG VS. EINKAUF: Einkauf konzentriert sich auf die transaktionalen Aspekte: Bestellung und Bezahlung von Waren und Dienstleistungen. Beschaffung umfasst einen umfassenderen strategischen Ansatz, einschließlich Beschaffungsstrategie, Verhandlung, Lieferantenmanagement und Datenanalyse zur fundierten Entscheidungsfindung. WARUM IST ES WICHTIG? Eine effektive Beschaffung gewährleistet Kostenmanagement, Qualitätssicherung, Risikominderung und die Ausrichtung an den Unternehmenszielen. ARTEN DER BESCHAFFUNG: ◼ Direkte Beschaffung: Beschaffung von Rohstoffen und Komponenten, die direkt in der Produktion verwendet werden. ◼ Indirekte Beschaffung: Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen, die für den täglichen Betrieb erforderlich sind, aber nicht direkt Teil des Endprodukts sind. BESCHAFFUNGSMETHODEN: ◼ Ausschreibung: Sicherstellung des besten Preises und der besten Bedingungen durch Lieferantenwettbewerb. ◼ Single Source Procurement: Ein einziger Lieferant, oft für spezialisierte Artikel. ◼ Multiple Source Procurement: Nutzung mehrerer Lieferanten zur Risikominderung und Förderung des Wettbewerbs. BESCHAFFUNGSPROZESS: 1. Bedarfsidentifikation: Verstehen und Festlegen der Anforderungen. 2. Lieferantenauswahl: Bewertung und Auswahl der besten Lieferanten. 3. Verhandlung und Vertragsabschluss: Sicherstellung günstiger Konditionen und Vereinbarungen. 4. Bestellmanagement: Bestellung und Verwaltung der Lieferungen. 5. Leistungsbewertung: Bewertung der Leistung und Konformität der Lieferanten. Beschaffung ist ein wesentlicher Bestandteil einer gut funktionierenden Lieferkette, der Effizienz fördert und zum Gesamterfolg des Unternehmens beiträgt. In diesem Zusammenhang positioniert sich BOFIL als idealer Partner und bietet maßgeschneiderte Lösungen sowie umfassende Erfahrung in der Blechbearbeitung. #Beschaffung #Lieferkettenmanagement #Ingenieurwesen #Kostenmanagement #Qualitätssicherung #Blechbearbeitung #BOFIL

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