Beitrag von beART fabrik GmbH & Co. KG

Über 60% meiner LinkedIn Community geht dieses Jahr nicht auf die OMR. Die Hauptgründe: - Hoher Ticketpreis - Zu viel Festival-Charackter - Zu wenig fachlicher Input Für viele Professionals, die die OMR besuchen, um sich mit anderen fachlich auszutauschen, steht der Preis nicht mehr in Relation. Und ich kann jeden verstehen der dieses Jahr nicht auf die OMR geht. Trotzdem freue ich mich wie jedes Jahr auf das Klassenfahrt-Gefühl und will das beste aus meinem Hamburgbesuch rausholen. Aus diesem Grund haben SNOCKSULTING und wir von DRIP uns dazu entschieden ein eigenes Pre-Event zu organiseren. (Mit dem Ziel: Weniger Leute, aber umso mehr Fokus auf fachliche Experten von den führenden Brands im DACH Raum) Mit Krombacher als Sponsor ist für Drinks & Networking beim Beerpong Spielen auch schon gesorgt. Wenn du die Chance haben möchtest, exklusiv am 06.05 um 19:00 Uhr mit dabei zu sein: 1. Like den Post 2. Kommentiere: "Ticket Bitte" oder "Sharing is Caring" #omr24 #event P.S. wir haben nur begrenzt Plätze - je schneller du kommentierst, desto höher ist deine Chance dabei zu sein

⏳ Nur noch 3 Tage bis zum großen Event! 🎉 Die Spannung steigt und wir können es kaum erwarten, Sie bei uns in der Wolke 21 begrüßen zu dürfen. 🚀 Schauen Sie sich unser Programm an und lassen Sie sich überzeugen! Alles ist vorbereitet, um Ihnen einen unvergesslichen Tag zu bieten. See you there! Weitere Infos 👉 www.zukunftsperspektive.at #countdown #event #zukunftsperspektive

Ein lokal ansässiges Unternehmen zu führen, bedeutet nicht nur, interne Prozesse zu optimieren, sondern sich auch in Gemeinschaften zu integrieren. Der Treffpunkt Rodenkirchen ist der Verein bei uns im Veedel Köln Rodenkirchen, der die Stadtfeste, Kunstmeile und den Weihnachtszauber organisiert. COSMED'OR ist jetzt auch ein aktives Mitglied ;) Warum teile ich das? Lies weiter... 2022 ging es dem Beauty Studio nach der Pandemie nicht gut. Zeitgleich habe ich mich mit meinem Consulting selbstständig gemacht. Das Geschäft wurde ein paar Wochen vor Lockdown eröffnet und nach den Investitionen gleich mit einem Arbeitsverbot beglückt. Manche Leasing-Vertragspartner haben die Zahlungen nicht pausiert. Kaum Einnahmen und trotzdem massivst laufende Kosten. Zum perfekten Abschluss ist auch noch Personal, das in Kurzarbeit gesetzt werden musste, abgesprungen. Die Investorin kontaktierte mich. Solche Situationen waren 2022 genau meine Zielgruppe. Ich hatte mir zwar vorgenommen erstmal im kleineren Stil und in Form von Workshops, Instituten mit dem was ich in meinen Online Marketing Fortbildungen am lernen war, neue Inspirationen zu geben und bei der Umsetzung zu unterstützen. Bei COSMED'OR entstand allerdings schnell eine tiefere Verbindung. Die Geschichte hat mich sehr gepackt, weil ich nämlich mit meinem damaligen Team einige Geräte mit Academy & Sales platziert hatte und genau wusste, das die Inhaberin auf gutes Personal bauen muss und rein als Investor im Background agiert. Ihr Traum und ihre Vision? Einen tollen Arbeitsplatz zu schaffen für einen schönen Berufszweig, der oft nicht gut honoriert wird. Ich brauchte nicht lange überlegen und hab gemacht was ich gar nicht vorhatte. Das Konzept zu entwerfen war der kleinste Aufwand. Ein Geschäft aber alleine OHNE Team aufzubauen an allen Fronten- das war eine neue Aufgabe. Das Vertrauen dafür wurde mir sofort angeboten. Zuerst dachte ich- easy hab ich ja schon 2x beim Friseur geschafft einen Kundenstamm aufzubauen, dann hab ich schnell gemerkt naja beim Friseur sind ja schon Kunden die ich nur ansprechen musste, hier war das anders. Keiner da zum anquatschen. Dazu kam noch das es in dem Ort bereits viele Beauty Dienstleister gibt, die schon lange hier sind. Einer davon forderte Gebietsschutz bei den Firmen an, als ich das Konzept nach Werten & neuer Philosophie am platzieren war. Ehrlich 😂!? Wenn mir Steine in den Weg gelegt werden, dann fühle ich mich maximal angetrieben & motiviert. Das pusht mich und ich erkenne sofort das Mangeldenken im Anderen und das Potential in dem was ich vor habe. Was nun ? Durch meine Fortbildungen, wusste ich anhand von Leitfäden wie man die Sichtbarkeit erhöht, Content produziert und das einer Zielgruppe vorspielt. Learning by doing. Natürlich hab ich mich auch in die Infrastruktur vom Ort integriert, wie beim Stadtfest. Neukunden generieren wir in dieser Zeit allerdings am meisten über Social Media, Google & persönliche Empfehlungen. #startups #köln

🌟 Zitat der Woche 🌟 "Sagt den Leuten nicht, wie gut eure Waren sind, sagt ihnen, wie gut eure Waren sie machen." - Leo Burnett Startet eure Woche mit dieser inspirierenden Botschaft und setzt eure Produkte und Dienstleistungen in den Fokus, wie sie das Leben eurer Kunden bereichern können. 💡💼 #ZitatderWoche #LeoBurnett #Inspiration #BusinessStart Einen erfolgreichen Business-Wochenstart wünscht das Team der Sichtbar Online Marketing AG! 💪🚀

Ja der Corporate Entrepreneurs Podcast ist eigentlich gerade in der Sommer- bzw. Staffelpause 🌴 Trotzdem haben Yannik und ich noch einen Rückblick auf die letzte Staffel für euch aufgenommen. Außerdem gibt es schon ein paar Blicke hinter die Kulissen und wir teilen unsere Gedanken, welche Formate wir zukünftig zusätzlich zum Podcast planen. Hört gerne mal rein und wenn ihr schon auf der Linkedin Seite vorbei schaut, lasst mal ein Follow da 😉 #CorporateEntrepreneurs #Intrapreneur #CorporateEntrepreneurship #CorporateInnovation

𝘛𝘩𝘦 𝘮𝘰𝘴𝘵 𝘷𝘢𝘭𝘶𝘢𝘣𝘭𝘦 𝘤𝘶𝘳𝘳𝘦𝘯𝘤𝘺 𝘪𝘴 𝘯𝘰𝘵 𝘩𝘰𝘸 𝘮𝘶𝘤𝘩 𝘺𝘰𝘶 𝘬𝘯𝘰𝘸. 𝘐𝘵’𝘴 𝘩𝘰𝘸 𝘸𝘦𝘭𝘭 𝘺𝘰𝘶 𝘭𝘦𝘢𝘳𝘯. - Adam Grant Als ich diesen Satz vor einer Weile hier auf LinkedIn gelesen habe, hat es in meinem Kopf 💡 gemacht. Nicht, weil mir die Idee dahinter völlig neu war - aber weil er so gut auf den Punkt bringt, was ich schon vorher unterbewusst implementiert habe. Im Bewerbungsprozess zählen für mich vor allem Faktoren wie 𝗪𝗲𝗿𝘁𝗲𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺, 𝗣𝗲𝗿𝘀ö𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. Denn in einem Unternehmen, das auf eine starke Unternehmenskultur setzt, nützen der beste Lebenslauf und die Erfahrung nichts, wenn es menschlich nicht passt. Inhalte hingegen können aufgeholt werden. Am Ende ist bei mir das Bauchgefühl der entscheidende Faktor! Und dieses hat schon 𝘑𝘶𝘩𝘶 gesagt, als ich Svenja das erste Mal am Telefon hatte. 𝗪𝗮𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝘂𝗰𝗵 𝗯𝗲𝗶𝗺 𝗥𝗲𝗰𝗿𝘂𝗶𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗺 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝘀𝘁𝗲𝗻? 🚀 #recruiting #bewerbungsprozess #werte #unternehmenskultur #personalfit

„Es gibt so harte Tage, wo ich in der Arbeit auch schon geweint habe". Ich finde es erstmal sehr mutig, dass dies überhaupt einmal jemand ausspricht und es jemand in einen Artikel packt - und ja, auch ich habe schon in der Arbeit geweint, neben ein paar anderen Dingen, die mir so in meiner Laufbahn passiert sind. Das dieser Artikel eine Branche kaputt redet, stimmt ja einfach nicht, da im Satz darunter ja die Frage gestellt wird: "Doch ist es so?" Die Branche - und da muss ich einfach nochmals und wieder und wieder darauf hinweisen, dass man sich erst dann dazu wirklich äussern kann, wenn man viele Jahre national und international in der Hospitality tätig war - ist für ihren jetzigen Zustand einfach nur SELBST VERANTWORTLICH und NIEMAND ANDERS. Es sind die Manager und Führungskräfte der Branche, welche die #Hotellerie und #Gastronomie über Jahre hinweg das aktuelle Image auferlegt haben. Es sind im übrigen auch die Manager und Führungskräfte, die dann auf Events wie z.B. #UPNXT24, #HotelierdesJahres usw. weiterhin ihre Bühne bekommen und dann noch die Frechheit besitzen, von der Zukunft zu sprechen. Und da muss natürlich die Frage gestellt werden: wer lädt diese Damen und Herren eigentlich ein und welcher greifbarer und relevante Backround zur Branche ist da wirklich vorhanden? Welche Rolle spiele also auch die Medien, die bis heute zwanghaft versuchen, ein Bild zu zeichnen, was es in der Realität da draussen nicht gibt? Klar, es gibt Betriebe, die einiges anders und besser machen, jedoch sind das Einzelfälle. Die überwiegende Mehrheit fährt weiter ihren Stiefel, unter dem halt eben die Mitarbeiter an der Basis am meisten leiden. Mit Fan-Gezwitscher und "ah, ich bin so toll, weil ich dort bin" kommen wir nicht weiter und das merkt eben auch der so dringend benötigte Nachwuchs. "Wer die Vergangenheit nicht kennt, kann die Gegenwart nicht verstehen und die Zukunft nicht gestalten“. Kein anderer Satz trifft zu dermaßen auf die #Hospitality zu, wie dieser. Die Hospitality ist leider auch zum Spielball der Medien geworden, vor allem derer, die Reichweite generieren, tolle Preise und Trophäen vergeben und so einen Mantel des Schweigens produzieren. Die Menschen, die wirklich eine Verantwortung gegenüber dieser Branche spüren, sie leben und Tag für Tag versuchen, realitätsnah zu zeichnen, sollten etwas lauter werden und auf die Missstände hinweisen, am besten natürlich mit einem Alternativvorschlag, so wie ich es auch seit Jahren praktiziere. Nur so werden wir auch die schwarzen Schafe identifizieren und sukzessive Publik machen, um ihnen den Nährboden für jede Beschäftigung von Mitarbeitern zu entziehen. Das ist wichtig, um eine saubere #Zukunft für die Hotellerie und Gastronomie überhaupt zu ermöglichen, sie zukunftstechnisch zu denken. Auf die Rolle der Verbände wie: DEHOGA Bundesverband, Hotelverband Deutschland (IHA) usw. werde ich nicht nähe eingehen, da hier schon seit Jahren jedes einzelne Wort einfach too much ist. #FR3IRAUMMEDIA

Was lacht denn da als Aufmacher auf der Startseite von Messe & Event? 👀😍 Richtig, ein Reminder an unsere große Event-Studie, die bereits auf Hochtouren läuft. Je mehr Eventmanager:innen in Unternehmen mitmachen, desto aussagekräftiger sind die Ergebnisse. 👉 Jetzt mitmachen und gerne teilen! (Link ist im Artikel) Es dauert nur 10min und es winkt ein spannendes Dankeschön für Ihre Zeit. 🎁 Hier geht's zum Artikel: 👉 https://lnkd.in/d2w4Xgwx

𝗪𝗶𝗲 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝗲𝘂𝗲𝗿 𝗙𝗶𝗿𝗺𝗲𝗻-𝗘𝘃𝗲𝗻𝘁 𝘇𝘂 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴? Eine gelungene Firmenfeier stärkt den Teamgeist, fördert den Zusammenhalt und schafft eine emotionale Bindung zum Unternehmen. Aber wie könnt ihr jetzt sicherstellen, dass eure nächstes Event unvergesslich wird? Unsere Event-Experten Anna B., Ole Affeldt und Cassandra Perl haben die wichtigsten Tipps für euch!🎶🍹📸 #mydays #Eventplanung #TippsvomExperten #Emotionen #TeamEvents

In den letzten Wochen war ich viel unterwegs, habe viel diskutiert und neu überdacht. Ein Freund, Prof. Dr. Nils Herda, hat mich auf die Idee gebracht, mit ihm mal wieder den Mewes Strategie Gipfel - https://lnkd.in/e-vR2BXK - dieses Mal zum 100. Geburtstag von Wolfgang Mewes zu besuchen. Das ist nun auch der Anlass für mich, den Kundennutzen, der bei Mewes immer im Mittelpunkt stand, wieder stärker in den Fokus zu rücken. Ob hier auf LinkedIn oder in anderen sozialen Netzwerken, überall wird über Prozesse, Innovationen, Führungsthemen etc. diskutiert, aber nirgendwo lese ich über die Bedeutung des Kundennutzens. Dabei führt der Weg zum unternehmerischen Erfolg ausschließlich über den unmittelbaren Kundennutzen. Angebot und Nachfrage müssen zusammenpassen, dann entsteht eine Hebelwirkung zugunsten des Unternehmens. Und auch der Kunde hat einen hohen Nutzen, wenn er seine Erfahrungen in den Austausch mit dem Unternehmen einbringt. Zwischen Unternehmen und Kunden muss ein Dialog stattfinden. Das Unternehmen muss bei der Lösung des von der Zielgruppe als besonders "brennend" empfundenen Problems besser sein als die Konkurrenz. Die positive Reaktion auf echte Leistung steigt in dem Maße, in dem der Kunde erkennt, dass ihm bei der Lösung seiner Probleme wirksam geholfen wird. Und er unterstützt aus Eigeninteresse die Bemühungen seines Geschäftspartners. Daraus folgt: Der Erfolg eines Unternehmens steht in direktem Zusammenhang mit dem Kundennutzen. Das Unternehmen löst Probleme über den Druck eines permanenten Grundbedürfnisses. Es kommt zu kooperativen Selbstorganisationsprozessen zwischen Unternehmen und Kunden, die für beide Seiten fruchtbar sind. Strategisch entscheidend ist nicht nur die Ausrichtung des Unternehmenszwecks an den dringlichsten Engpässen der Zielgruppe, sondern auch die Kommunikation dieses hohen Nutzens gegenüber den Kunden. Das Unternehmensziel der kontinuierlichen Nutzensteigerung (Innovation) für die Zielgruppe ist somit ein unverzichtbarer und strategisch notwendiger qualitativer Erfolgsfaktor. Es ist nicht vergleichbar mit quantitativen Umsatz- und Ertragszielen, die im Rahmen der klassischen betriebswirtschaftlichen Produktivitäts- und Gewinnplanung ermittelt werden.