Beitrag von Berndtson Interim

Wie können Familienunternehmen ihre Traditionen bewahren und gleichzeitig für die Zukunft gerüstet sein? Dieser Frage widmet sich Jürgen Musiol, Associate Partner bei Berndtson Interim, auf dem Strategiegipfel „MY WAY“ 2024 in Berlin. Gemeinsam mit Unternehmern und Managern diskutiert er, wie der Spagat zwischen Tradition und Innovation erfolgreich gemeistert werden kann. Zwei zentrale Themen stehen in seinem Fokus: 1️⃣ Die Implementierung der Digitalisierung in Familienunternehmen 2️⃣ Lösungen für die veränderten Arbeitswelten Es geht darum, eine Balance zu finden, die es ermöglicht, traditionelle Werte zu bewahren und gleichzeitig den Herausforderungen der modernen Geschäftswelt gerecht zu werden. Berndtson Interim unterstützt Unternehmen dabei, ihre Managementressourcen optimal zu organisieren und so die Brücke zwischen Vergangenheit und Zukunft zu schlagen. Wir freuen uns auf inspirierende Gespräche und wünschen allen Teilnehmern einen erfolgreichen Gipfel. #Digitalisierung #ChangeManagement #Familienunternehmen

Und nun noch ein kleiner Auszug aus unserem Vortrag vom Infotag des Amtes für Wirtschaftsförderung am 10.06.24 (Hannes Wollanke & Susanne Wollanke): Die fünf #NewWork Prinzipien sind DER Schlüssel zu einer erfüllenden Zusammenarbeit in Unternehmen, in denen Menschen gesehen und in ihrer Autonomie wahrgenommen werden, Verantwortung übernehmen, sich weiterentwickeln und ihre Potentiale entfalten können. Wer Fragen stellt und zuhört, welchen Sinn die Menschen in ihrer Arbeit sehen (wollen), kann #neueArbeitswelten und ein zukunftsfähiges Unternehmen gestalten.

#Familienunternehemen Fluch und Segen If the emotions goes up the intelligence drop 🤷🏼♂️ In meinem Umfeld erlebe ich regelmäßig wie es zwischen Senior & Junior „krachen ❌“ kann, worunter dann teilweise die ganze Firma leidet. Meistens weil es keine klare Aufgabenverteilung gibt und allgemein eine mangelnde Kommunikation herrscht. Beide Akteure verlieren sich dann im Tagesgeschäft und treffen erst wieder im Problemfall aufeinander. Auf der anderen Seite kann die Junior / Senior Kombination eine echte Innovations-Maschine sein und Themen wie Digitalisierung sehr kulturgerecht vorantreiben ✅ Meiner Meinung nach ist ein harmonischer Nachfolge-Prozess das Beste was einem mittelständischen Familienunternehmen passieren kann, da Tradition und Innovation im gesunden Maße aufeinander treffen 🚀 Ein sehr schöner Nebeneffekt ist, dass ich heute so viel Zeit wie noch nie mit meinem Vater verbringe und wir gemeinsam viel Spaß beim arbeiten haben 😃 #Familybusiness #Nachfolgeprozess

Das Handelsblatt berichtet heute, dass Topmanager weiter Kosten drücken, um Geld für Investitionen zu sammeln. Der Stellenabbau würde vor allem Deutschland treffen. Was macht das mit der Kultur in diesen Unternehmen? Wo liegen möglicherweise Potenziale neben dem üblichen Kosten drücken um Produktivität, Effizienz und Rentabilität zu erhöhen? In meinem inspire-Beitrag zu Transformation in Krisenzeiten „Wie Konzerne durch systemische Organisationsentwicklung wachsen“ gehe ich auf Potenziale ein, die aus der Richtung systemische Organisationsentwicklung und kulturellem Wandel gedacht sind. Oliver Wolf, Top-Projektleiter der Deutsche Bahn Fernverkehr steuert bei, wie Werteinhalte als Leitlinien fungieren. Den Link zum Artikel finden Sie im ersten Kommentar. Wie erleben Sie Organisationsentwicklung in Zeiten von Restrukturierung und Transformation? Wenn Sie Unterstützung bei dem Thema wünschen, dann melden Sie sich gern bei mir. #Transformation #Kultur #systemischeOrganisationsentwicklung #Zusammenarbeitsmodell #cassini

📰 Neues Quartal, neues Thema in unserem #Magazin! Lesen Sie in den nächsten Wochen die Insights unserer #Partnerunternehmen wie LEUE & NILL GmbH + Co. KG, UZIN UTZ, TRUMPF, ZIEHL-ABEGG SE, Gebr. Brasseler GmbH & Co. KG sowie verschiedener Expert:innen zum Thema "#Unternehmenskultur und Nachfolge"! 👉 In diesem ersten Artikel stellen wir Ihnen die wichtigsten Punkte für eine gesunde Unternehmenskultur vor, die in verschiedenen Studien ermittelt wurden. Wie es den Nachfolger:innen gelungen ist, ihre Neuerungen zu implementieren oder akzeptiert zu werden, erfahren Sie demnächst. Haben Sie eine solche Veränderung in Ihrem (Familien)Unternehmen erlebt? Zögern Sie nicht, uns Ihre Erfahrungen mitzuteilen! ✍ #KarriereFamUnt

𝗥𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴? 𝗡𝗼𝘁𝘄𝗲𝗻𝗱𝗶𝗴! Stetige Reorganisationen sind Grundbestand einer marktorientierten Ausrichtung. Während andere Themen, wie der erfolgreiche Marktangang, Zusammenarbeit und Führung Austauschplattformen genießen, bleibt für Transformationsthemen, insbesondere Reorganisationen der gegenseitige Erfahrungs- und Wissensaustausch aus. Zu groß ist die Hürde, mit Stellenabbau, Cost Cutting und Unruhe in Verbindung gebracht zu werden. Sowohl in der externen als auch internen Wahrnehmung. Wir als Batten & Company stellen immer wieder fest, dass bei vielen Strukturänderungen in Marketing und Sales erhebliches Potenzial verloren geht. Dabei sind die auftretenden Hürden meist sehr ähnlich. Wir können nur dazu aufrufen: Lasst uns mehr über Reorganisationen sprechen, um nicht wiederholt in die gleichen Fallen zu laufen. Wenn Sie daran interessiert sind, mit uns in den Erfahrungs- und Wissensaustausch zu treten, kommen Sie auf uns zu. #reorganisation #transformation #change #tabu

Ein weit verbreiteter Irrglaube bei Unternehmen? Investitionen in Unternehmenskultur ist Geldverschwendung Diese Fehlannahme hat vielen Organisationen bereits geschadet, da sie die immense Bedeutung einer starken, einheitlichen Kultur unterschätzen.  Häufig führt rasantes Wachstum zu einem Verlust der gemeinsamen Werte und Vision, was zur Folge hat, dass Teams nicht mehr am gleichen Strang ziehen.  Dies kann die Unternehmensleistung und die Mitarbeiterzufriedenheit erheblich beeinträchtigen.  Eine solide Unternehmenskultur ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg und zur Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens. 💼 Nimm teil an meiner kostenlosen Masterclass am 22. April 2024 um 19 Uhr, um zu erfahren, wie du einen Kulturwandel initiieren und ein starkes Miteinander in deinem Unternehmen schaffen kannst. Link in den Kommentaren 💪 #Unternehmenskultur #Wachstum #Investition"

Die aktuellen Herausforderungen, insbesondere in österreichischen Industrieunternehmen, haben bei EO Austria zu einem neuen Rekordwert an verdeckten Suchen nach Führungskräften geführt. Viele Unternehmen streben gezielt ein neues Management an, um den starken Veränderungen in der Unternehmenswelt gerecht zu werden. Die Balance ist aus dem Gleichgewicht geraten, da sich die externe Umwelt insbesondere in den letzten Jahren schneller entwickelt hat als die interne Unternehmensstruktur. Transformation steht auf der Agenda – eine Aufgabe, die das bestehende Management häufig nicht bewältigen kann oder möchte. Vom neuen Management wird auf jeden Fall viel abverlangt. Um alle Stakeholder zufriedenzustellen, müssen sie die Balance zwischen kurzfristigem Krisenmanagement und nachhaltiger Transformation finden und zudem Nachhaltigkeit, Diversität und die digitale Transformation im Unternehmen weiter ausbauen. Meiner ganz persönlichen Meinung nach wäre für den Wirtschaftsstandort Österreich mehr Innovation und weniger Tradition förderlich. Ein Loslassen von Ansätzen, die nicht mehr funktionieren oder nicht mehr zeitgemäß sind, sollte Platz für Neues schaffen. 📈 Herzlichen Dank an den Trend für die Publikation meines Gastkommentars: https://lnkd.in/dSKWwp26 #eoexecutives #resultsthroughpeople

https://lnkd.in/euzETJC5 Was sind die wichtigsten Faktoren,   um bei so einem Umbau der Organi- sation nicht allzu großes Chaos   anzurichten? Anderson: Man braucht das hundertpro- zentige Engagement der obersten Füh- rungsebene. Es gibt Tausende von Men- schen im Unternehmen, die Verände- rungen wollen, aber sie können es nicht   umsetzen. Die Veränderung muss also   zunächst auf der obersten Führungsebe- ne stattfinden. Und die muss vor allem   bereit dazu sein, viel Kontrolle abzuge- ben. Das ist die größte Hürde.

Warum ist es so essenziell, rechtzeitig zu erkennen, wenn Ihre Unternehmensstrukturen nicht mehr den Anforderungen des Marktes entsprechen? Und wie schaffen Sie es, Traditionen zu bewahren, während Sie gleichzeitig für die Zukunft gerüstet sind? Lassen Sie uns darüber in unserem Webinar sprechen. Besonders im Fokus steht dabei die einzigartige Dynamik von Familienunternehmen. Unser Impuls beleuchtet: ➡️ Die Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen ➡️ Unternehmensnachfolge und Generationenwechsel ➡️ Veränderungsbereitschaft - und wie man sie messen kann ➡️ Identitätswahrung im Change-Prozess ➡️ Erfolgsfaktoren, Chancen und Risiken ➡️ Den Weg der Veränderung ➡️ Ihre Herzensthemen in diesem Kontext Unser Business-Call richtet sich an Gesellschafter, Geschäftsführer von Familienunternehmen sowie die nächste Generation von Unternehmern (NextGen). Auch Verantwortliche für Transformation, Strategie, HR, Marketing und andere relevante Bereiche sind herzlich eingeladen. #triljen #webinar #businesscall #familienunternehmen #veränderung #transformation