Beitrag von Birgit Heinermann

Es gibt viele Gründe, warum Führungskräfte in die Kritik der Mitarbeiter:innen geraten. Die Führungsaufgabe ist komplex, die aktuellen Herausforderungen in den Unternehmen verlangen Mitarbeitenden und Führungskräften viel ab und nicht jede/r Mitarbeiter:in ist bereit, sich führen zu lassen. In meinem Beratungsalltag haben sich diese 8 häufigsten Ursachen für Kritik an der Führungskraft herauskristallisiert. Zeigen sich in Ihrem Alltag andere bzw. weitere? #konflikt #konfliktlösung #führung #leadership #hr

Was zeichnet eine gute Führungskraft aus? In einer Zeit, in der Arbeitswelten zunehmend dynamischer werden, spielt die Qualität der Führung eine entscheidende Rolle. Gute Vorgesetzte haben keine Macht über ihre Mitarbeitenden – sie führen mit ihnen. Wertschätzung, das Fördern einer starken Teamkultur und klare, authentische Kommunikation schaffen Vertrauen und Motivation. Sie verstehen, dass die Stärke des Teams ihre eigene Stärke ist. Spannend dabei: Studien zeigen, dass Frauen als Führungskräfte oft besonders in Bereichen wie Empathie, Kommunikation und Teamförderung punkten. Fähigkeiten, die gerade in modernen Organisationen entscheidend sind. Das bedeutet nicht, dass Männer diese Qualitäten nicht besitzen – aber es zeigt, wie divers die Anforderungen an Führung sind. Was denkt ihr: Welche Führungsqualitäten sind in eurem Umfeld besonders gefragt? #Leadership #Teamwork #Empowerment #FraueninFührung #NewWork

Viele Führungskräfte setzen im Alltag zu stark auf „Top-Down“-Management. Der Fokus liegt oft darauf, den Erwartungen der Geschäftsführung gerecht zu werden – doch das Potenzial der Mitarbeitenden bleibt dabei auf der Strecke. Dabei führt ein anderer Weg zu wirklich erfolgreichen Ergebnissen: Echte Führung bedeutet, die Expertise und Ideen der Teams aktiv einzubeziehen und Raum für Verantwortung zu schaffen. Wenn wir nicht nur „von oben herab“ agieren, sondern auf einen offenen Austausch setzen, fördern wir Motivation, Vertrauen und Leistungsbereitschaft. Am Ende sind es die Mitarbeitenden, die den Fortschritt vorantreiben – wir sollten sie unterstützen und nicht nur steuern. 🚀 #Leadership #Motivation #Teamentwicklung #Verantwortung #Management #Mitarbeiterbindung #Unternehmenskultur

Führung aus der Perspektive von Gen Z 🌍 Die Generation Z betritt die Führungsebene und bringt eine neue Perspektive mit sich. Als Führungskraft aus dieser Generation denke ich oft über Themen nach, die vor 10 oder 20 Jahren vielleicht nicht im Vordergrund standen. Es geht um mehr als nur Zahlen und Effizienz – es geht um den Menschen, um Authentizität und darum, das große Ganze im Blick zu behalten. Für uns bedeutet Führung, offen für Vielfalt zu sein, flexible Arbeitsweisen zu fördern und Verantwortung für die Welt um uns herum zu übernehmen. Wir stellen uns die Frage: Wie können wir nicht nur Unternehmen voranbringen, sondern auch positive Veränderungen in der Gesellschaft bewirken? Gen Z steht für einen Führungsstil, der zuhört, gemeinsam Lösungen entwickelt und das Wohlbefinden des Teams in den Vordergrund stellt. 🌱👥 #GenZ #Leadership #Führung #ZukunftGestalten #NewWork

Veränderung findet statt. Nicht nur wie wir arbeiten, sondern auch wie wir in #Teams und #Organisationen zusammenarbeiten. Dieser Wandel benötigt neue Leadership-Ansätze, um wirksam Herausforderungen zu meistern. Warum unter anderem Sinn und Werte dabei eine zentrale Rolle spielen, erläutert Elisabeth Hauser in ihrer wöchentlich erscheinenden Sommerkolumne #Führungskompass, die nun in Die Presse an den Start geht. #wirksam #führen #leadership

Wirkliche Führungskräfte laufen nicht hinter neuen (Umwelt-)Gesetzen hinterher, sondern streben als Branchenführer zukunftsfähige Produkte und Dienstleistungen an. Aber wo fängt man an? Der Code of Conduct zeigt wofür das Unternehmen steht und wozu sich Führungskräfte verpflichten. Ein guter Startpunkt! 💡Der #TrueLeadershipPLEDGE https://lnkd.in/ebWFbEea kann als Diskussionsgrundlage dienen. Kurz, zielgerichtet, grundsätzlich, anpassungsfähig. Als Blueprint sozusagen für Ihre unternehmensspezifische Version. Gerne moderieren wir Ihren Prozess und leisten Input im Prozess. Sie können diese Version auch durch Ihre Unterschrift auf der Website unterstützen. Wir freuen uns! #CodeofConduct #Zukunftsfähigkeit #Tripl3Leader #TrueLeadership #Verantwortung #PeoplePlanetProfit

✨ „Leadership ist weiblich – Nutzt ihr eure Stärken bewusst?“ Seit 16 Jahren begleite ich als Interim Managerin für HR-Prozesse, insbesondere in der Payroll, Unternehmen durch anspruchsvolle Zeiten und nehme selbst immer wieder Führungsrollen ein. Dabei habe ich eines gelernt: Female Leadership lebt von klarer Kommunikation, Empathie und einer unglaublichen Fähigkeit, Struktur und Teamdynamik in Einklang zu bringen. Doch viele von uns Frauen neigen dazu, ihre Stärken zu unterschätzen oder sie nicht bewusst einzusetzen. ✔ Wie nutzt ihr eure Stärken bewusst und bringt sie als Führungskraft klar zum Ausdruck? ✔ Wie schafft ihr die richtige Balance zwischen Durchsetzungskraft und Empathie? ✔ Wie entwickelt ihr euren authentischen Führungsstil, der euch und eure Teams weiterbringt? Ein spannendes Tool, das wir gemeinsam anwenden, ist die Situative Führung nach Hersey und Blanchard. Damit lernt ihr, euren Führungsstil flexibel an die individuellen Bedürfnisse eurer Teammitglieder anzupassen und Vertrauen und Erfolg langfristig zu fördern. Denn Female Leadership ist nicht „anders“ – es ist authentisch, reflektiert und unglaublich wirkungsvoll. 🔑 Frage an euch: Welche Führungsstärke schätzt ihr an euch selbst – oder an anderen – am meisten? Klarheit, Empathie oder etwas ganz anderes? #FemaleLeadership #AuthenticLeadership #HRLeadership #WomenInBusiness #Führungskompetenz #WorkshopsForWomen #WomenEmpoweringWomen #LeadershipDevelopment #EmpoweredWomen #payrolloptimierung

Wie hoch ist Ihr Redeanteil im Mitarbeitendengespräch? 🤔 So oder so ähnlich kann das oft beobachtet werden. Führungskräfte, die per Anweisung führen, haben einen höheren Redeanteil. Sie treten den Mitarbeitenden als EXPERTEN gegenüber. Mittelfristig erzeugt das passive Mitarbeiter. Führungskräfte, die stattdessen gute Fragen stellen, hören zu, was der Mitarbeiter denkt. Sie helfen ihren Mitarbeitern dadurch, eigene gute Lösungen zu entwickeln und die Mitarbeitenden in Bewegung zu versetzen. Stellen Sie gute Fragen, statt Anweisungen zu geben! In meinen #Führungstrainings erforschen wir deshalb den großen Fundus wirkungsvoller und tiefgreifender Fragen für den Führungsalltag. Was sind Ihre Erfahrungen mit guten oder schlechten Fragen im #Führungsalltag? Ich freue mich über Ihre Kommentare! #Führung #leadership

✨ Gute Führung: Stabilität und Orientierung in dynamischen Zeiten✨ Aktuelle Ereignisse weltweit machen eines klar: Gute #Führung ist entscheidend, um Stabilität und Orientierung zu gewährleisten - und das nicht nur in der #Politik, sondern in jedem #Unternehmen. In Zeiten dynamischer #Veränderungen braucht es Führung, die #empathisch, #unterstützend und #klar kommuniziert. Denn eine #wertschätzende Führung, die auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden eingeht, stärkt das #Vertrauen und schafft eine resiliente Organisation. 🧠 Warum ist das wichtig? In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt sorgt ein auf #Vertrauen und #Empathie basierender Führungsstil für langfristiges #Wohlbefinden und #Leistungsfähigkeit und fördert eine konstruktive Arbeitskultur. Mitarbeitende, die sich #ernst genommen fühlen und in einem unterstützenden Arbeitsumfeld arbeiten, zeigen höhere #Engagement- und #Zufriedenheitswerte, was langfristig auch die #Unternehmensentwicklung unterstützt. 📚 Wissenschaftlicher Hintergrund: Die „Leader-Member-Exchange“-Theorie (Graen & Uhl-Bien, 1995) zeigt, dass Führungskräfte, die enge, wertschätzende Beziehungen zu ihrem Team aufbauen, positive Effekte auf #Motivation, #Arbeitszufriedenheit und sogar die #Innovationsbereitschaft der Mitarbeitenden haben. Diese Theorie hebt die Bedeutung eines auf #Vertrauen basierenden Führungsstils hervor, der durch eine enge und unterstützende Zusammenarbeit geprägt ist. 💡 Praktische Tipps für Führungskräfte im Alltag: 💪 Persönliche Gespräche: Regelmäßiger Austausch schafft Vertrauen und gibt Einblicke in die individuellen Bedürfnisse und Ziele des Teams. 🎯 Anerkennung zeigen: Wertschätzung und Feedback, das die Leistungen einzelner hervorhebt, motivieren und fördern die persönliche Weiterentwicklung. 😶🌫️ Offene Kommunikation: Transparenz über Veränderungen oder Herausforderungen im Unternehmen stärkt das Vertrauen und das Sicherheitsgefühl der Mitarbeitenden. 📖 Lesetipp: Mehr zum Thema empathische und erfolgreiche Führung in „Führungsverhalten und Führungsstile“ von Frehner (2023). #Organisationsentwicklung #Führung #Arbeitspsychologie #Empathie #LeaderMemberExchange #Wertschätzung #Mitarbeitermotivation Wir unterstützen Unternehmen auf dem Weg zu einer Führungskultur, die das Wohlbefinden und die Zufriedenheit ihrer Teams ins Zentrum stellt! 🧠🤝

Wann brauchen Menschen Führung?🤔 👉🏼 Es kann gut sein, dass Sie mehr als eine Antwort auf diese Frage gefunden haben, denn jeder Führungsstil ist beliebig und kann daher richtig oder falsch sein - oder beides zugleich. Die Antwort auf diese Frage spiegelt die grundsätzliche Haltung der Organisation gegenüber den Mitarbeitenden wieder. Sie offenbart das Menschenbild der Führung und die Haltung gegenüber den Mitarbeitenden. Wenn Sie wissen wollen, wie Sie einen wirksamen Führungsstil entwickeln können, melden Sie sich zu meinem dieswöchigem Mindletter 🧠📄an und finden Sie es heraus. 📲💻 ⬇️🌐(Link in den Kommentaren)