Beitrag von BMH Beteiligungs-Management Hessen

Laut dem Institut für Mittelstandsforschung (IfM) Bonn steht in 190.000 deutschen Unternehmen innerhalb der nächsten drei Jahre eine Nachfolge an – und die ist in vielen Fällen ungeklärt. Was für die einen zum Problem wird, kann für die anderen eine echte Chance sein. Denn gerade in gesamtwirtschaftlich schwierigen Zeiten können Übernahmen strategisch passender Unternehmen entscheidende Wachstums und Innovationsschritte ermöglichen. Dr. Steffen Huth und Dirk Pieper erläutern in einem aktuellen Beitrag der Frankfurter Allgemeine Zeitung die Finanzierungslösungen für nachfolgebedingte Zukäufe. Link zum Beitrag: https://lnkd.in/eiDWma9e #Nachfolge #Hessen #Unternehmertum

"Rund 125000 mittelständische Unternehmen sollen nach den Bestrebungen ihrer Inhaberinnen und Inhaber im Zuge einer Nachfolge übergeben werden – und das im Durchschnitt jährlich bis Ende 2027 . Die Rückzugsplanungen der Inhabenden nehmen zuletzt Fahrt auf, wie das neue Nachfolge-Monitoring Mittelstand zeigt." Mit diesen Worten wird das aktuelle Nachfolge-Monitoring Mittelstand der KfW eingeleitet. https://lnkd.in/eFnrKpwm Der Nachfolgemonitor bestätigt viele Erfahrungen unserer täglichen Arbeit bei Butz Consult GmbH: • Die Anzahl der Unternehmer*innen, die eine Nachfolge suchen, wächst schneller als die Nachfrage. • Das Interesse von Familienangehörigen, die Nachfolge anzutreten schwindet und trägt - nach den Daten der KfW - wesentlich zu einer wachsenden Zahl an Stilllegungen bei. • Vor diesem Hintergrund gewinnt die externe Nachfolge an Bedeutung. Die Chance, diese erfolgreich abschließen zu können, wird um so größer, je systematischer und zeitiger diese vorbereitet wird.

Nachfolgen ist NICHT gleich Gründen! Das war das Fazit aus dem Juli-Online-Meeting des NachfolgerNetzwerk Mittelstand, monatlich organisiert durch Kathrin Horn (BVMW Thüringen) und Oliver Brunn (BVMW Sachsen-Anhalt). Beim Juli-Thema „Ist Nachfolge das neue Gründen?“ fand unter den Teilnehmern eine rege Diskussion statt, an und mit einem praktischen Beispiel aus der Region. Am Ende hieß es Gründen ist Gründen und Nachfolge ist Nachfolge – weil beides auf unterschiedlichen Voraussetzungen besgeht. Deutschland: Zahlen und Beispiele Laut dem Institut für Mittelstandsforschung stehen in Deutschland jährlich 22.000 Unternehmen zur Nachfolge an. Etwa 40% der Unternehmer sind über 55 Jahre alt und planen in den nächsten Jahren ihre Nachfolge. Das bedeutet in den nächsten Jahren ca.100.000 individuelle Nachfolgelösungen für Unternehmen. Kathrin Horn & Oliver Brunn Schlussfolgerung: Unternehmensnachfolge ist eine attraktive Alternative zum Gründen, weil Risiken minimiert und bestehende Strukturen genutzt werden können. Mit steigender Anzahl an Unternehmern im Ruhestandsalter wird Nachfolge relevanter. #NachfolgerNetzwerk #mittelstand #bvmwmsh #bvmwharz #bvmwslk #oliverbrunn #unternehmensnachfolge

Wenn Unternehmerinnen und Unternehmer ihren Betrieb übergeben, sollten alle wichtigen Weichen für die Nachfolge-, Vermögens- und Nachlassplanung längst gestellt sein. Ein vertrauensvoller, persönlicher und ganzheitlicher Beratungs- und Betreuungsansatz legt hierfür das Fundament. In ihrem Gastbeitrag für die Börsen-Zeitung beleuchtet Birgit Elsinghorst, Leiterin Vertrieb Private Banking bei der DekaBank, zentrale Herausforderungen und Lösungsansätze bei der Unternehmensnachfolge: 🔄 𝐕𝐨𝐦 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐫 𝐳𝐮𝐦 𝐈𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐨𝐫: Der Übergang vom aktiven Unternehmertum zur Vermögensverwaltung erfordert einen Perspektivwechsel und das Einbeziehen von Expertinnen und Experten, um langfristige finanzielle Ziele zu sichern. 🧭 𝐊𝐥𝐚𝐫𝐞𝐫 𝐅𝐚𝐡𝐫𝐩𝐥𝐚𝐧: Eine frühzeitige und sorgfältige Planung ist entscheidend, um Vermögens-, Nachlass- und Nachfolgeplanung erfolgreich umzusetzen. Ein klarer Fahrplan, entwickelt in vertrauensvoller Zusammenarbeit, hilft dabei, Prioritäten zu setzen und Hürden zu überwinden. 🛠 𝐅𝐫ü𝐡𝐳𝐞𝐢𝐭𝐢𝐠 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐞𝐧: Die rechtzeitige Vorbereitung und enge Zusammenarbeit mit vertrauenswürdigen Partnern sind entscheidend für eine erfolgreiche Unternehmensübergabe. #PrivateBanking #WealthManagement #Generationenmanagement #denkenwirgemeinsamweiter

Eine der grössten Herausforderungen bei der Unternehmensnachfolge ist die bestehende Finanzierung. Diese kann: - #Investitionsmöglichkeiten einschränken - die Wettbewerbsfähigkeit gefährden - den Cashflow belasten Junge, #motivierte Nachfolger (oft in der 2., 3. oder 4. Generation) übernehmen das KMU mit frischen Ideen und voller Tatendrang. Doch die bestehende Finanzierung bindet ihnen die Hände - gerade dann, wenn Investitionen am nötigsten wären. Der Domino-Effekt einer schlecht strukturierten #Nachfolge: 1. veraltete Infrastruktur, weil keine #Investitionen getätigt werden können 2. fehlender Cashflow, weil die Nachfolge abgezahlt werden muss 3. sinkende #Wettbewerbsfähigkeit, weil Ressourcen fehlen Wie kann man die Nachfolge besser strukturieren, damit genau das nicht passiert? Erfahren Sie es im Interview mit dem unabhängigen Finanzierungsexperten Mario Ruchti, Co-Founder von Fiera AG: https://lnkd.in/eYSDXyRb #debtadvisory #finanzierung #kmu

Neue Rechtsform? Eignet sich die Gesellschaft mit gebundenem Vermögen für (kleinere) Selbstständige? Talk mit Vorständin Maike Kauffmann am 30.04 um 12:30. Die Ampel-Regierung hat im Koalitionsvertrag die Schaffung der Rechtsform "Gesellschaft mit gebundenem Vermögen" vorgesehen. Ziel ist, werteorientierten Selbstständigen und Unternehmer/innen die Chance zu geben, ihr Unternehmen nachhaltig zu entwickeln – und das sogar über ihr aktives Unternehmerdasein hinaus: Das Unternehmen, wie es mit seinen Werten dasteht, kann genau so von einem Nachfolger weitergeführt werden; das Vermögen des Unternehmens bliebe nämlich dauerhaft im Unternehmen. Eine Gewinnausschüttung an den oder die Gesellschafter ist nicht vorgesehen – eine entsprechend angemessene Vergütung hingegen schon. Es ist eine Rechtsform, wie sie in Familienunternehmen gelebt wird: Nur dass hier der Nachfolger keineswegs aus der eigenen Familie stammen muss. Inwiefern die Rechtsform überhaupt eingeführt wird, für welche Soloselbstständigen sie geeignet ist und ob sich das Opfer, sich selbst finanziell einzuschränken, lohnen kann – das erfahren wir alles von Maike Kauffmann, Vorständin der Stiftung Verantwortungseigentum. Melde dich kostenlos an unter https://lnkd.in/eDeQheb8 und sei dabei! #Gründung #selbstständig #VGSD

Echten #Unternehmern ist zu jedem Zeitpunkt bewusst, dass ihre Produkte bald veraltet sind und ihre Zukunft davon abhängt, immer wieder Neues zu entwickeln und Ungewisses auszuprobieren – mit ungewissem Ausgang. Das ist spannend, sinnvoll, kreativ und enorm herausfordernd.   #Vermögensteuern und hohe Erbschaftsteuern sind Wege, solche Investitionen in eine ungewisse Zukunft zu behindern und Firmen ins Ausland zu vertreiben. Im Hightech-Bereich, in dem #Deutschland ohnehin nicht stark ist, wird schon jetzt verstärkt im Ausland investiert.   Alle, die fordern, dass „Reiche“ mehr beitragen, sollten sich klar machen: Die allermeisten von ihnen sind Unternehmer, die hohe Risiken eingehen. Zudem sorgen sie dafür, dass #Wertschöpfung in Deutschland stattfindet, dass Steuern gezahlt werden können und dass das Sozialsystem finanziert wird. Unternehmer abzuschrecken, wird das Land deshalb viel kosten. Wir müssen umsteuern und Unternehmer anlocken #Entrepreneurship #Reichensteuer https://lnkd.in/d3K89tqy

Die Nachfolgeplanung bei Unternehmerfamilien spielt im Private Wealth Management eine immer bedeutendere Rolle. Eine neue Tauschbörse soll Familienunternehmer generationsübergreifend zusammenbringen, um die Nachfolge zu trainieren. Die Plattform Switch, ein Angebot der EQUA-Stiftung, folgt dabei dem Prinzip einschlägiger Dating-Apps. #nachfolgeplanung #familienunternehmen #familyoffice

Von Wifu-Stiftung und Pictet: Praxisleitfaden: Wie die Vermögensanlage von Unternehmerfamilien gelingt Ein neuer Praxisleitfaden der Wifu-Stiftung, der gemeinsam mit Pictet erstellt wurde, soll Gesellschaftern von Familienunternehmen grundlegendes Anleger- und Anlagewissen vermitteln. Das reale Vermögen einer Unternehmerfamilie kann sich ohne ausreichende Rendite innerhalb von 15 bis 20 Jahren halbieren. Da die Gesellschafter von Familienunternehmen aber typischerweise bestrebt sind, ihr Vermögen über Generationen hinweg zu erhalten und zu vermehren, stellt sich die Frage, wie dies gelingen kann. Hier setzt der neue Praxisleitfaden „Vermögensanlage von Unternehmerfamilien“ an, den die Wifu-Stiftung gemeinsam mit Pictet Wealth Management herausgegeben hat. Basiswissen für Gesellschafter von Familienunternehmen Der Leitfaden der...

Wer nur 50% GmbH Gesellschafter ist kann keine Holding aufsetzen. Als Minderheitsgesellschafter kann eine Holding-Struktur nachträglich nicht so einfach steuerneutral aufgesetzt werden. Das liegt daran, dass nach §21 UmwStG der qualifizierten Anteilstausch, nur dann steuerlich privilegiert wird, wenn ein Mehrheitsverhältnis (>50% Beteiligung) vorliegt. In der Beratungspraxis haben wir es sehr oft, dass zwei Gesellschafter zu je 50% ein Unternehmen (z.B. eine GmbH) besitzen. Dies kann man nun über einen Workaround (Beteiligungsverschiebung oder atypisch stille Beteiligung) lösen. Oder aber man errichtet eine "Doppelte Holding Struktur" und das bedeutet auch doppelte Kosten.... Ganz häufig stellen die Mandanten in der Beratung fest, dass die laufenden Kosten über die nächsten 10 oder 20 Jahre exorbitant hoch werden können. Neben der klassischen GmbH als Holding kann hier eine Familienstiftung Abhilfe schaffen, da eine steuerlich privilegierte Einbringung nicht via Umwandlungsgesetz sondern in der Regel über die Schenkungssteuer geregelt wird. Das bedeutet, dass ich auch mit 50% oder weniger Anteilen in den Genuss einer Holding kommen und der damit verbundenen Privilegien kommen kann. Neben diesem Aspekt sollte eine Stiftungsgründung allerdings sehr genau geprüft und abgewogen werden, ob das wirklich passt und zielführend ist. Die Stiftung hat auch gewisse Nachteile mit denen man an der Stelle erst mal klarkommen muss. So zum Beispiel, dass einem das Vermögen nicht mehr direkt gehört. Mehr Informationen und Inspiration zur Stiftung finden Sie in meinem Buch. "Die Stiftungsholding"