Beitrag von Verband der Gründer und Selbstständigen Deutschland e.V. (VGSD)

#UNTERNEHMENSNACHFOLGE IN #DEUTSCHLAND- #1000 #Unternehmen fordern neue #Rechtsform #konsequent ein Am Wochenende 21./22./23. Juni 2024 veröffentlichte das #Handelsblatt einen großen Artikel über die Forderung von 1000 Firmen für ein neues #Unternehmensmodell. Dieses soll die #Nachfolge in #Familienunternehmen vereinfachen und gleichzeitig das übergeordnete #Unternehmensziel stärken. Die #Politik ist nun zum #Handeln gezwungen. #Ziel von 1000 Unternehmern ist es durch eine neue Rechtsform ihre Firma an Nachfolger, #innerhalb oder #außerhalb der #eigenen #Familie, #leichter #übergeben zu können, unabhängig von den finanziellen Mitteln dieser. Hier werden seit Längerem unterschiedliche Modelle diskutiert und vorgeschlagen, die sehr komplexe Gebiete ansprechen, wie #Recht und #Steuern. Auch soll die #Bürokratie vereinfacht werden. Im Artikel wird auf die Statistik des #BVMWs (Bundesverband mittelständische Wirtschaft) verwiesen, die besagt, dass bis 2026 bundesweit ca. 160.000 Firmen einen #Nachfolgeprozess durchlaufen werden. Gerade weil die #Nachfolge immer häufiger nicht innerhalb der eigenen Familie gesichert werden kann, fordern die Familienunternehmer eine neue Rechtsform, die sicherstellt, dass der Nachfolger das Vermögen und den Sinn und Zweck des Unternehmens langfristig sichert. Durch #Vermögensbindung und #Verantwortungseigentum, damit der Nachfolger das neu erworbene oder übertragene Unternehmen nicht einfach schnell selbst veräußert, wo sich doch die ursprünglichen Unternehmensinhaber für den #Erhalt des #Unternehmens entschieden hatten. Ich (Daniela Frischkorn) war ursprünglich #Unternehmensnachfolgerin im #Familienunternehmen und kann daher die Gedanken und Sorgen, sowie die Forderung nach der neuen Rechtsform, sehr gut nachvollziehen. Allerdings denke ich, dass hier jeder Nachfolger und jede abgebende Unternehmerfamilie ihren eigenen Weg finden muss. Bisher waren auch ohne neue Rechtsform Nachfolgeprozesse innerhalb sowie außerhalb der eigenen Familie möglich und zumeist mit dem Ergebnis, dass das #Herz, das #Vermögen und das #Erbe der #Unternehmerfamilie nicht nur erhalten blieb...ganzer Blogartikel ist hier zu finden: https://lnkd.in/eCqpHbJk

Wer nur 50% GmbH Gesellschafter ist kann keine Holding aufsetzen. Als Minderheitsgesellschafter kann eine Holding-Struktur nachträglich nicht so einfach steuerneutral aufgesetzt werden. Das liegt daran, dass nach §21 UmwStG der qualifizierten Anteilstausch, nur dann steuerlich privilegiert wird, wenn ein Mehrheitsverhältnis (>50% Beteiligung) vorliegt. In der Beratungspraxis haben wir es sehr oft, dass zwei Gesellschafter zu je 50% ein Unternehmen (z.B. eine GmbH) besitzen. Dies kann man nun über einen Workaround (Beteiligungsverschiebung oder atypisch stille Beteiligung) lösen. Oder aber man errichtet eine "Doppelte Holding Struktur" und das bedeutet auch doppelte Kosten.... Ganz häufig stellen die Mandanten in der Beratung fest, dass die laufenden Kosten über die nächsten 10 oder 20 Jahre exorbitant hoch werden können. Neben der klassischen GmbH als Holding kann hier eine Familienstiftung Abhilfe schaffen, da eine steuerlich privilegierte Einbringung nicht via Umwandlungsgesetz sondern in der Regel über die Schenkungssteuer geregelt wird. Das bedeutet, dass ich auch mit 50% oder weniger Anteilen in den Genuss einer Holding kommen und der damit verbundenen Privilegien kommen kann. Neben diesem Aspekt sollte eine Stiftungsgründung allerdings sehr genau geprüft und abgewogen werden, ob das wirklich passt und zielführend ist. Die Stiftung hat auch gewisse Nachteile mit denen man an der Stelle erst mal klarkommen muss. So zum Beispiel, dass einem das Vermögen nicht mehr direkt gehört. Mehr Informationen und Inspiration zur Stiftung finden Sie in meinem Buch. "Die Stiftungsholding"

Nachfolge ohne Nachfolger! – Wie geht das? 🤔 🗞 In der aktuellen ZEIT für Unternehmer werden Möglichkeiten der Nachfolgegestaltung diskutiert: Wenn es keine Nachfolgenden aus der Gründerfamilie gibt, bietet sich dann eine Stiftung oder eine Gesellschaft mit gebundenem Vermögen an? 💬 Celine Schäfer von DIE ZEIT hat Prof. Dr. Tom A. Rüsen gefragt, ob dieser Weg grundsätzlich sinnvoll sei, wenn es keine GesellschafterInnen mehr gibt, die in wirtschaftlich guten Zeiten Gewinne entnehmen und in schlechten Zeiten investieren können. „Dass ein Unternehmen sich selbst gehört, halte ich für eine gute Idee.“ Aber: „Eine Stiftungslösung lässt sich für kleine Mittelständler schwer umsetzen, der Aufwand ist zu groß“, so seine Einschätzung. „Das ist, als würde man mit Kanonen auf Spatzen schießen.“ Lesen Sie den vollständigen Artikel im Magazin ab Seite 38. Den Link dazu finden Sie in den Kommentaren. #mittelstand #unternehmertum #familienunternehmen #nachfolge #interview WIFU@Research

Übergabe von Betrieben in die nächste Generation – Vortragsabend zur Unternehmensnachfolge der Mittelstands- und Wirtschaftsunion MIT Münster Am Montagabend hat die Mittelstands- und Wirtschaftsunion MIT Münster zu einem inspirierenden Vortragsabend zum Thema „Unternehmensübergabe und Nachfolge im Mittelstand“ eingeladen. Die Veranstaltung richtete ihren Fokus auf grundlegende gesellschaftsrechtliche Aspekte der Unternehmensnachfolge. Unser Mitgesellschafter Rechtsanwalt und Notar Dr. Hansjörg Piehl LL.M. gab in seinem Vortrag einen Überblick darüber, welche Vorgehensweisen denkbar sind, wenn der Inhaber sein Unternehmen an einen familieninternen oder auch externen Nachfolger übergeben möchte. Wichtig ist, dass die Übergabe als Projekt gesehen wird, das bereits mit ausreichendem Vorlauf durchdacht werden will. Familiäre Verhältnisse sollten in Betracht gezogen werden, potentielle Nachfolger früh erkannt sowie der Umfang des betrieblichen und privaten Vermögens berücksichtigt werden. Ebenso sollte der übergebende Unternehmer wissen, welches Ziel er mit der Unternehmensübergabe verwirklichen will. Die Absicherung des übertragenden Unternehmers im Alter, aber auch die langfristige Sicherung des Fortbestands des Unternehmens nach der Übergabe sollten ebenso beachtet werden. Benötigen Sie Beratung bei der Unternehmensnachfolge und / oder Unterstützung bei deren Umsetzung? Dr. Piehl und das gesamte Team unserer großen Gesellschaftsrechtabteilung berät Sie gerne. #MITMünster #unternehmensnachfolge #gesellschaftsrecht #nachfolge

Mehr denn je stehen erfolgreiche mittelständische Familienunternehmer in Deutschland vor der Frage: Wie kann ich mein Unternehmen und mein erarbeitetes Vermögen langfristig schützen und für kommende Generationen sichern? Unser Partner Dr. Frank-Grischa Feitsch begleitet dazu seit langem #Unternehmer, #Privatvermögende und #Stiftungen. Im Fokus steht neben der privaten #Vermögensnachfolge, der #Unternehmensnachfolge, gemeinnützigen Stiftungen und #Familienstiftungen seit vielen Jahren auch das sogenannte #Verantwortungseigentum. Bereits seit 2018 beraten wir dabei zu der – nach geltendem Recht – sehr komplexen Überführung in Strukturen mit #Vermögensbindung („Verantwortungseigentum“). Konzept und Ziel ist ein Unternehmen, das seine Gewinne und die Wertsteigerungen seines Vermögens nicht an Gesellschafter ausschütten darf. Bereits im #Koalitionsvertrag 2021 hatte die aktuelle Bundesregierung die Schaffung einer #neuenRechtsform (oder Rechtsformvariante) mit gebundenem Vermögen angekündigt. Als Vorsitzender der Rechtskommission des Bundesverbandes mittelständische Wirtschaft Der Mittelstand. BVMW verfolgt und begleitet Frank-Grischa Feitsch auch das Gesetzgebungsvorhaben in der Funktion als Berichterstatter intensiv. Aktuell nehmen die Diskussion und das Gesetzgebungsvorhaben dazu nun erneut Fahrt auf: 1. Ein neuer sogenannter Professorenentwurf schlägt eine eigenständige, völlig neue Rechtsform vor: die #Gesellschaft mit gebundenem Vermögen. Die GmgV soll rechtsdogmatisch zwischen #GmbH, #Stiftung, #Verein und #Genossenschaft angesiedelt sein. 2. Noch vor der Sommerpause gab es im #Bundesjustizministerium einen ersten Austausch über den Bedarf der Unternehmen, die Komplexität der Gestaltungen nach aktuellem Recht, den dritten Professorenentwurf und die gesetzgeberischen Vorüberlegungen des Ministeriums. 3. Am 10. September findet auf Einladung der Stiftung Verantwortungseigentum und unter Schirmherrschaft der Berichterstatter der Regierungskoalition im #Bundestag ein Symposion zu einer neuen Rechtsform mit dem Ziel der Vermögensbindung statt. 4. Am 25. September spricht Frank-Grischa Feitsch beim 4. Online #Estate Planning Forum zur Nachfolgeplanung, zur Überführung bestehender Unternehmen in die Vermögensbindung („Verantwortungseigentum“) nach geltendem Recht und zum Stand der gesetzgeberischen Überlegungen. 5. Voraussichtlich im November erscheint im Nomos Verlagsgesellschaft das neue Formularbuch Familienunternehmen zu allen rechtlichen und steuerlichen Gestaltungsthemen für Unternehmerfamilien und Privatvermögende. Unser Partner steuert darin das Nachfolge-Kapitel „Ewigkeitsgedanke und Familienunternehmen“ bei, in dem es ebenfalls um das Thema der langfristigen Vermögensbindung geht. Ausführlicher können Sie dazu in unserem HEUSSEN-Blog lesen ➡️ https://lnkd.in/dm-9R-bf.

Law-Friday by sartorial, Part 7: Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)    Die GmbH ist eine Kapitalgesellschaft mit stark personenbezogenen Elementen. Die tiefe Gründungsschwelle des Minimal- kapitals von lediglich CHF 20’000 erklärt die Bedeutung der GmbH. Jährlich werden in der Schweiz rund 10’000 GmbH's gegründet.  Die GmbH ist die Gesellschaftsform Nummer 1, wenn es um die Überführung einer Personen- in eine Kapitalgesellschaft geht.  Ausdruck des stärkeren Personenbezugs sind u.a. erschwerte Voraussetzungen für die Übertragung der Stammanteile. Namentlich müssen die Gesellschafter dem Austritt und der Übertragung zustimmen. Auch fungieren die Gesellschaftseigentümer i.d.R. als Geschäftsführer (sog. Selbstorganschaft) und unterliegen einem Konkurrenzverbot. Statutarisch können sich die Gesellschafter zu Nachschüssen verpflichten.  Bei Kapitalgesellschaften findet stets eine Doppelbesteuerung statt. Sowohl Ihre GmbH als solche als auch Sie als Gesellschafter werden besteuert. Personen, welche auf die Willensbildung der Gesellschaft Einfluss nehmen können, haben keinen Anspruch auf Arbeitslosenentschädigung. Da die entsprechenden Sozialabgaben dennoch geleistet werden müssen, wird dies im Einzelfall als ungerecht empfunden.  Mit dem Wechsel von der Einzelfirma zur Ein-Personen-GmbH beschränken Sie Ihre persönliche Haftung.  Für die Gründung Ihrer GmbH bedarf es der Genehmigung der Statuten durch die Gründer und der öffentlichen Beurkundung des Gründungsakts durch eine Notarin. Die GmbH entsteht erst mit dem Eintrag im Handelsregister.  Haben Sie darüber nachgedacht, Ihre Firma in eine GmbH umzuwandeln? Falls ja, unterstützen wir Sie gerne Schritt für Schritt auf dem Weg zu Ihrem Ziel. Freundliche Grüsse Ihr sartorial-Team #GmbH #Kapitalgesellschaft #Unternehmensgründung #Gesellschafter #Handelsregister #Selbstorganschaft #Konkurrenzverbot #Doppelbesteuerung #SartorialLaw #Rechtstipp 

Es ist eine UG (haftungsbeschränkt) geworden In meinem Existenzgründer-Coaching, das richtig genial war (danke Deutsche Angestellten Akademie - DAA) habe ich mich mit verschiedenen Rechtsformen von Unternehmen beschäftigt. Denn einfach nur Solo-Selbstständige will ich nicht sein - da geht mehr... Also habe ich kurzerhand beschlossen eine "Mini-GmbH" zu gründen, auf Juristendeutsch eine UG (haftungsbeschränkt). "Besonders risikoarm und häufig von jungen Gründern bevorzugt ist die sogenannte Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt), kurz UG (haftungsbeschränkt)" - das schreibt die IHK für München und Oberbayern dazu: https://lnkd.in/dADur9Ds Hat mich überzeugt. Also habe ich die Sache genauer recherchiert, bin zum Notar und habe mir mehr oder weniger zum Geburtstag die Gründung einer Kapitalgesellschaft geschenkt. Hat ein paar Euros gekostet. Macht aber nichts. Die sind gut investiert. Ich denke ich werde sehr viel mehr davon haben als nur diese hübsche Urkunde hier. 😉 ✌ #Gründung #Unternehmergesellschaft #NeuesWagen

🔸 Unternehmensverkauf – Vertraulichkeit statt Öffentlichkeit 🔸 Die Beweggründe, weshalb sich Inhaberfamilien mit der möglichen Veräußerung von Anteilen an Ihren #Familienunternehmen beschäftigen, sind vielfältig. Meistens addieren sie sich zueinander. In der überwiegenden Zahl der Fälle sind es #ungeklärte #Nachfolgesituationen in der Familie oder das Entstehen von #Bruchteils-Eigentum bei Weitergabe an die nächste Generation, welches zu verringerter #Bindung an das Familienunternehmen und reduzierter #Entscheidungsfähigkeit in Gesellschafterversammlungen führen kann. Weitere Gründe liegen in Überlegungen der Sicherung des Familienvermögens durch Vermögensverteilung oder rein betriebliche Gründe, sich in einer Partnerschaft mit neuen Eigentümern stärker zu positionieren. Für die Suche neuer Gesellschafter wird in den allermeisten Fällen auf #Investmentbanken und spezialisierte M&A Boutiquen zurückgegriffen. Diese Wahl führt üblicherweise dazu, dass sich um ein Mandat bewerbende Investmenthäuser in den #Bewertungsüberlegungen für das Familienunternehmen überbieten und den Inhaberfamilien hohe Unternehmensbewertungen suggerieren. Argumentativ werden diese gestützt durch den Eintritt in einen kompetitiven Bieterwettbewerb, dem meistens eine zunehmend breite Ansprache ‚passender‘ Investoren folgt. Vielmehr hingegen nehmen wir aus Gesprächen mit Inhaberfamilien wahr, dass dies teilweise zu Serienansprachen von zunächst 10 bis 20, in vielen Fällen von 30 oder mehr ‚potenziellen Interessenten‘ führt und damit letztlich die notwendige Sensibilität, Diskretion und Vertraulichkeit nicht mehr sichergestellt werden kann und Fliehkräfte des Informationsflusses die interessierte Öffentlichkeit erreichen. Gleichzeitig lassen sich ursprüngliche Bewertungsindikationen in der Praxis nicht halten, Verkaufsprozesse ziehen sich in die Länge und strapazieren alle Beteiligten, insbesondere die Inhaberfamilie, die Geschäftsführung und leitende Mitarbeiter des Familienunternehmens, die mit zunehmender Dauer in das Projekt hineingezogen (und verunsichert) werden. Den verunsicherten Inhaberfamilien wird bedeutet, dass das Kapitalmarktumfeld schwierig sei und man Geduld aufbringen müsse. Aus diesem Grunde haben wir uns positioniert, #Familienunternehmen und #Inhaberfamilien von vornherein eine Finanzierungsalternative über unsere Zugänge zu kapitalstarken #Investorenfamilien anzubieten, die über ihre Family Offices, Stiftungen und familiengeprägte Holdings Beteiligungskapital für Familien (Family Equity) anbieten. Durch unsere langjährige und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Unternehmerfamilien und Investorenfamilien haben wir ein gutes Gefühl für die passenden Eigenschaften, um zielgenau den richtigen Partner zu finden. PETER MAY The Family Business People Madleen Buchar Jörg Hueber Isabel Wessel

Das Rückgrat unserer Wirtschaft: 𝐅𝐚𝐦𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐮𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧. Oliver Plaack, unser Vorstandsmitglied, spricht in der Börsen-Zeitung über die besonderen Herausforderungen und die Wichtigkeit einer ganzheitlichen Vermögensplanung bei Unternehmen in Familienhand.     Familienunternehmer tragen persönlich Verantwortung für das Unternehmen, für die Mitarbeitenden und damit oftmals auch für eine ganze Region sowie für die eigene Familie und die nachfolgenden Generationen. Die enge Verbindung zwischen dem Unternehmen und der Gesellschafterfamilie prägt ihre Identität – und darüber hinaus ihre Herangehensweise an die Vermögensplanung.     Daher ist es von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmerfamilien einen ganzheitlichen Ansatz verfolgen, um sowohl das Unternehmen als auch die Familie selbst abzusichern und das Gesamtvermögen zu optimieren.     Im Gastbeitrag erläutert Oliver Plaack Situationen aus der täglichen Praxis und wie unsere Privatbank damit umgeht. Dabei geht er auf folgende Fragen ein:     𝟏. Wie sieht die Abhängigkeit der Familie vom Unternehmen aus?  𝟐. Wie lassen sich Renditechancen in der Unternehmens- und Privatsphäre nutzen?  𝟑. Wie ist die Nachfolge im Unternehmen und im privaten Umfeld geregelt und welche Implikationen ergeben sich daraus?     Das Risikomanagement sowie die langfristige Verteilung der Vermögenswerte müssen in einer sinnvollen Strategischen Asset Allokation münden.     ➡ Lesen Sie mehr dazu auf S. 4: https://lnkd.in/ebTB4iPj  #Vermögensplanung #Familienunternehmen #Entrepreneurs #HauckAufhäuserLampe

BFH erleichtert Unternehmensnachfolge: Bundesfinanzhof entschärft 90 %-Einstiegstest – Az.: II R 49/21 Insbesondere für Familienunternehmen und mittelständische Unternehmen stellt sich die Frage, wer das Unternehmen in Zukunft leiten soll. Dabei erweist sich die Gestaltung der Unternehmensnachfolge vielfach als schwierig. Grundsätzlich bieten sich zwei Möglichkeiten: Der Verkauf des Unternehmens oder die interne Unternehmensübergabe innerhalb der Familie. Gerade bei Familienunternehmen […]