Beitrag von Brüninghoff Group

Wie bewältigt man ein anspruchsvolles Geschäftsjahr und bleibt dennoch zukunftsorientiert?   Einmal im Jahr veröffentlicht die Rhomberg Gruppe im Rahmen ihrer Jahrespressemeldung die Zahlen des vergangenen Wirtschaftsjahres. So auch letzte Woche.   Das abgeschlossene Wirtschaftsjahr war von einigen Herausforderungen geprägt und es ist auch weiterhin eine anspruchsvolle Situation.   Die Rhomberg Bau Gruppe konnte zwar in ihrer Betriebsleistung um rund 4% zulegen und diese auf 542 Millionen Euro steigern. Sowohl der klassische Bau als auch Generalunternehmer-Leistungen im gewerblichen Systembau sowie in Umbau, Sanierung und Projektbau gehören zu jenen Bereichen die nach wie vor solide performen.   In anderen Bereichen, vor allem im Immobilien- und Bauträgergeschäft, ist jedoch ein deutlicher Rückgang spürbar. Einbrüche im Bauträgergeschäft in allen Märkten, verbunden mit hohen Zinsen, führen zu erheblichen Ergebnis- und Liquiditätsbelastungen.   Wir sehen daher einen Hebel in der weiterhin konsequenten Fortführung nachhaltigen Bauens - speziell mittels Holz-Systembau, der laufend optimiert wird.   Und mit der Aussicht auf kommunale bzw. staatliche Aufträge und Projekte setzen wir überdies Erwartungen in unser neues Geschäftsfeld Ingenieurbau.   Trotz der Schwierigkeiten blicken wir positiv in die Zukunft. Wir haben die Weichen für eine nachhaltige und erfolgreiche Entwicklung gestellt.   Mit unserem Fokus auf Innovation und Nachhaltigkeit sowie einem starken, engagierten Team werden wir die Herausforderungen meistern und weiterhin innovative Lösungen für die Bauwirtschaft schaffen.   #rhombergbau #nachhaltigkeit #innovation #holzsystembau #ingenieurbau #herausforderungenmeistern

𝗜𝘀𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗕𝗮𝘂𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲 𝗶𝗻 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗯𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿 𝗴𝗲𝘀𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗶𝗻 𝗚𝗿𝗼ß𝗸𝗼𝗻𝘇𝗲𝗿𝗻𝗲𝗻? Mit großem Bedauern habe ich vernommen, dass das Gerüstbauunternehmen BPG BUILDING PARTNERS GROUP GMBH aufgrund der aktuellen Baukrise Insolvenz anmelden musste. Die Baubranche steht vor enormen Herausforderungen, die nicht nur Einzelunternehmer, sondern auch große Konzerne ins Wanken bringen. Dies wirft die Frage auf: Sind Familienunternehmen besser gerüstet, um Krisen zu überstehen, als große Konzerne? Familienunternehmen zeichnen sich oft durch stärkere interne Bindungen und langfristiges Denken aus. Sie sind in der Lage, flexibler auf Marktveränderungen zu reagieren und setzen häufig auf nachhaltige Geschäftsmodelle. Auf der anderen Seite verfügen Konzerne über größere finanzielle Ressourcen und diverse Geschäftsfelder, die sie widerstandsfähiger machen können. Welche Unternehmensform bietet also das robustere Modell in einer krisengeschüttelten Branche? Diese Frage bleibt offen, mahnt jedoch zur sorgfältigen Betrachtung unserer Geschäftsmodelle und Strategien in unsicheren Zeiten. Ihr Feedback würde mich sehr interessieren – wie erleben Sie die aktuelle Situation in Ihrem Unternehmen? https://lnkd.in/d2UvpHjt #konzern #Familienunternehmen #bau #Gerüstbau #Insolvenz DIE FAMILIENUNTERNEHMER und DIE JUNGEN UNTERNEHMER Saarland BVMW Wirtschaftsregion Chemnitz

#Baubranche 🏗 unter Druck! Die #Baubranche steht vor einer Vielzahl von Herausforderungen, die sich aufgrund des #Marktdrucks, des intensiven #Wettbewerbs und der #Komplexität der Projekte ergeben. In einem Umfeld, das von ständigem Wandel und Innovation geprägt ist, müssen Baufirmen sich ständig anpassen und entwickeln, um #wettbewerbsfähig zu bleiben und erfolgreich zu sein. Der #Marktdruck in der Baubranche ist oft hoch, da die Nachfrage nach Bau- und Bauprojekten stark von #wirtschaftlichen #Schwankungen und politischen Entscheidungen beeinflusst wird. Dies kann zu einer unvorhersehbaren Auftragslage führen, die es für Unternehmen schwierig macht, langfristige #Planungssicherheit zu gewährleisten. Darüber hinaus wird die #Baubranche von einem intensiven Wettbewerb geprägt, da viele Unternehmen um begrenzte #Ressourcen und #Aufträge konkurrieren. Dies kann zu einem Preisdruck führen, der die Margen der Unternehmen beeinträchtigt und ihre Rentabilität beeinträchtigen kann. Die #Komplexität der #Bauprojekte stellt ebenfalls eine grosse Herausforderung dar. Bauprojekte können eine Vielzahl von Stakeholdern, technischen Anforderungen und regulatorischen Vorgaben umfassen, die es zu berücksichtigen gilt. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, ist es entscheidend, dass Unternehmen in der #Baubranche effektive #Strategien entwickeln, um sich anzupassen und zu wachsen. Dies kann die Investition in innovative #Technologien und #Bauprozesse, die Entwicklung differenzierter Dienstleistungen und die Erschliessung neuer #Märkte umfassen. Durch eine proaktive Herangehensweise können Baufirmen die Herausforderungen der Branche bewältigen und langfristigen Erfolg sicherstellen. Liebe Grüsse Louis www.tackle.business | www.tackle.careers #bau #baubranche #marktdruck #wettbewerb #komplexität #tackle #tackleexperts

SICHER-SCHNELL-PROFITABEL UNSERE PHILOSOPHIE Wir sind eine Immobilienentwicklungsgesellschaft mit Focus auf den lukrativen Bereich der deutschen und europäischen Wohnimmobilien an Vorzugslagen. In Reaktion auf die geänderten Rahmenbedingungen sowohl in der Finanzierung als auch im erhöhten Bauträgerrisiko setzen wir einen innovativen Lösungsansatz um, der nicht nur profitabler ist, sondern gleichzeitig die unserer eingesetzten Ressourcen optimal sichert. Unsere „Property Performance“ basiert auf der sicheren, schnellen und profitablen Grundstücksentwicklungen ausschließlich bis zum Baubeginn (Ausschluß des Bauträgerrisikos). Unsere erste börsengehandelte Anleihe (6,125% p.a., Laufzeit: 5 Jahre) wird die Umsetzung von bis zu €250 Mio. an Projektvolumen aus unserer aktuellen Pipeline ermöglichen. Selbstverständlich kommen sämtliche Halter in den direkten Genuss maximaler Sicherungswerte. HAUPTAUFGABENFELD Wir setzen uns besonders für ein gesichertes Morgen ein und unterstützen die Schaffung von innovativem, gesünderem Wohn- und Lebensraum. Unser Fokus liegt dabei in der verlässlichen und hocheffizienten Umsetzung von Wohn- und Lebensräumen bzw. Infrastrukturgrundstücken. Standortwahl - gesicherte Projektumsetzung Bevorzugt werden die starken regionalen Entwicklungslagen der industriellen Blue-Chips (z. B. Immendingen neues Testzentrum Daimler-Benz, Magdeburg/Dresden - neue Chipfabrik Intel, Umfeld von München, Mannheim usw.). Die industrielle Entwicklung gewährleistet eine überaus hohe Vertriebssicherheit. GESCHÄFTSMODELL Strikte Trennung Grund & Boden zur Bauausführung Wir lösen uns gezielt vom üblichen Bauträgermodell, in dem wir Grund und Boden von der Bauausführung trennen. Damit wird die Sicherheit des eingesetzten Kapitals für Grund und Boden lückenlos beibehalten. Der zunehmend schnelle Verkauf der Einheiten erhöht zudem die Profitabilität der Projekte. Vorab fixierter gesicherter Ertragsanteil Unsere Beteiligung bei der Projektumsetzung wird mit dem jeweiligen Grundstück verknüpft und wird nur bei vorab fixiertem Ertragsanteil an die jeweiligen Projektgesellschaften vergeben. Jedes Grundstück verbleibt bis zur vollen Ertragsauskehr an uns als Sicherheit. Der fixe Ertragsanteil ist fällig bei Darlehensrückzahlung = Baubeginn und besteht im Mindestausmaß des Vierfachen zu den eingesetzten Kapitalkosten. Ein weiteres Ertragsasset ist ein vorab beschlossener Gewinnanteil am Projektende.

❓ 𝐌𝐞𝐡𝐫 𝐕𝐨𝐫𝐟𝐞𝐫𝐭𝐢𝐠𝐮𝐧𝐠? 𝐄𝐢𝐧 𝐤𝐥𝐚𝐫𝐞𝐬: 𝐣𝐚❗ Ein toller Artikel, der die Chancen und Herausforderungen gut beleuchtet. Fabian von Köppen und Lothar Schubert sprechen in diesem Artikel offen über die Probleme und verpassten Schritte der letzten, boomenden Jahre und sehen viele Chancen im Modulbau und der Vorfertigung. Auch Probleme wie die Aufstellung eines B-Plans nach wahnsinnigen 6 Jahren werden offen angesprochen. Klasse! 𝘞𝘪𝘳 𝘣𝘳𝘢𝘶𝘤𝘩𝘦𝘯 𝘩𝘪𝘦𝘳 𝘦𝘪𝘯 𝘝𝘦𝘳ä𝘯𝘥𝘦𝘳𝘶𝘯𝘨! Es freut mich zu lesen, dass Profis so offen mit diesem Thema umgehen und zuversichtlich nach vorne blicken. 𝐀𝐮𝐬 𝐦𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐒𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐧𝐨𝐜𝐡 𝐟𝐨𝐥𝐠𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐏𝐮𝐧𝐤𝐭𝐞 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐇𝐞𝐫𝐚𝐮𝐬𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠: 🚨 Modulbau ist häufig noch negativ belegt (Vgl. Plattenbauten) 🚨 Modulbau ist oft noch teurer als konventionelle Bauten 𝐃𝐚𝐡𝐢𝐧𝐠𝐞𝐠𝐞𝐧 𝐠𝐢𝐛𝐭 𝐞𝐬 𝐚𝐛𝐞𝐫 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐦𝐚𝐬𝐬𝐢𝐯𝐞 𝐕𝐨𝐫𝐭𝐞𝐢𝐥𝐞: ✅ Wenig Störungen für Bewohner bei z.B. Aufstockungen ✅ Geschwindigkeit (erste Mieteinnahmen kommen deutlich schneller, idealerweise noch in der tilgungsfreien Zeit) ✅ Insb. Holzmodulbauten haben tolle Energiestandards ✅ Die Montage im geregelten Umfeld ermöglich eine hohe Qualität 💬 Wie seht ihr die Zukunft des Bauens? Wird Modulbau noch mehr durchstarten? #Modulbau #SerielleSanierung #Innovation #Baubranche Pro Bauherr GmbH https://lnkd.in/ggfw2wrz

🏗 Hättest du sie aufzählen können? Gemessen an der Gesamtleistung sind HOCHTIEF, STRABAG, GOLDBECK, ZÜBLIN und ZECH Bau die 5 größten #Bauunternehmen in #Deutschland. 🚀 Diese Unternehmen haben sich inmitten der wettbewerbsintensiven #Baubranche einen herausragenden Ruf erarbeitet, der auf ihrer unermüdlichen #Arbeitsqualität, ihrem #Engagement, ihrer #Innovationskraft und ihrem Streben nach Spitzenleistungen beruht. Sie verfügen über das erforderliche Know-How und die Ressourcen, um komplexe #Bauprojekte zu realisieren und dabei höchste Standards in Qualität, Effizienz und Nachhaltigkeit zu erreichen. 🌍 Alle fünf Spitzenreiter sind nicht nur in Deutschland, sondern auch international tätig. Hierbei hebt sich vor allem #HOCHTIEF mit etwa 95% der Gesamtleistung im Auslandsgeschäft deutlich von den anderen ab. 🤝 Auch in der #Baubranche sind natürlich viele Unternehmensstrukturen verwoben. So gehört zum Beispiel #ZÜBLIN zum Unternehmensverbund der #STRABAG. 🔎 Obwohl jedes dieser Unternehmen ein breites Leistungsspektrum bietet, haben sie sich auf bestimmte Bereiche spezialisiert. #GOLDBECK gilt beispielsweise als Pionier im Systembau, während #ZECH den Schwerpunkt auf schlüsselfertigen Hochbau setzt. 📚 Quelle: Unternehmenswebsites & “Liste der 50 größten deutschen Bauunternehmen in 2022" vom Hauptverband der Bauindustrie. Stand: 10. Juli 2023.

Aktuelle Umfrage zeigt: Bauindustrie in Schwierigkeiten. Zukunft des neuen Regierung beeinflusst. Lesen Sie mehr über die Herausforderungen in der Branche. #Deutschland #München #Politik

Die Notwendigkeit strategischer Diversifizierung in der Immobilienbauindustrie! Die Immobilienbauindustrie befindet sich in einer ungewissen Phase, die von wirtschaftlichen Unsicherheiten geprägt ist. Inmitten dieser Herausforderungen müssen Unternehmen erkennen, dass einseitige Geschäftsmodelle sie anfällig für Krisen machen. Um langfristig erfolgreich zu sein, ist strategische Diversifizierung unerlässlich. Unternehmen, die sich ausschließlich auf bestimmte Segmente oder Märkte konzentrieren, riskieren ihre Existenz. Die aktuelle Krise hat verdeutlicht, dass eine breitere Aufstellung erforderlich ist, um den Stürmen der Wirtschaft standzuhalten. Die Unternehmensführung in der Immobilienbranche ähnelt oft einem Schachspiel. Wie im Schach müssen Führungskräfte in der Lage sein, mehrere Züge im Voraus zu denken, um langfristige Erfolge zu erzielen. Dies erfordert nicht nur ein Verständnis für den aktuellen Markt, sondern auch die Fähigkeit, zukünftige Trends und Herausforderungen vorherzusehen. Strategische Investitionen sind der Schlüssel, um in der Zukunft zu bestehen. Unternehmen müssen in Bereiche diversifizieren, die langfristiges Wachstum und Stabilität versprechen. Ein vielversprechendes Beispiel ist die Entwicklung einer Tiefbauabteilung. Der Aufbau einer Tiefbauabteilung ermöglicht es Unternehmen, ihre Dienstleistungen zu erweitern und sich auf neue Märkte zu konzentrieren. Tiefbau umfasst eine Vielzahl von Projekten, darunter Straßenbau, Kanalisation und Tunnelbau, die eine hohe Nachfrage aufweisen und langfristige Verträge bieten können. Ein entscheidender Faktor für den Erfolg einer solchen Initiative ist die Ernennung eines erfahrenen technischen Geschäftsführers mit fundierter Tiefbauerfahrung. Diese Person kann nicht nur die technischen Aspekte der Tiefbauprojekte leiten, sondern auch dazu beitragen, strategische Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen langfristig stärken. In diesem Sinne bieten wir Ihnen unsere Unterstützung an. Wir sind spezialisiert auf die Entwicklung und den Ausbau von Tiefbauabteilungen für Unternehmen in der Immobilienbauindustrie. Gerne organisieren wir einen Termin, um Ihre spezifischen Anforderungen zu besprechen und gemeinsam eine maßgeschneiderte Strategie für den erfolgreichen Ausbau Ihrer Tiefbauabteilung zu entwickeln. Ihre Zukunft liegt in strategischer Diversifizierung und wir stehen Ihnen dabei gerne zur Seite. Abschließend sei gesagt: Berlin hat mehr Brücken als Venedig und Herrausforderungen zu einer Partie Schach nehme ich nach 18Uhr an.

"Its the journey and the Process that makes the greatness." Bei GOLDBECK arbeiten wir kontinuierlich daran, die Herausforderungen der Bauwirtschaft mit innovativen Lösungen zu meistern. Es erfordert ein Umdenken und die Bereitschaft in unserer Branche, die Prozesse kontinuierlich zu optimieren. #Innovation und #Digitalisierung sind dabei eine der Schlüsselkomponenten, um diese Ziele zu erreichen. #DerTagderBauwirtschaft vor zwei Tagen hat eindrucksvoll gezeigt, dass wir als Branche vor gewaltigen Herausforderungen stehen, aber auch großartige Chancen haben. Moderne Softwarelösungen, #automatisierte Prozesse und #nachhaltige Baustoffe sind nur einige Beispiele, wie wir unsere Branche effizienter und ressourcenschonender gestalten können. Die Implementierung solcher Innovationen ist kein Selbstzweck, sondern ein notwendiger Schritt, um gemeinsam die Zukunft der Bauwirtschaft zu gestalten! Diese #Innovationskraft hilft uns nicht nur, Kosten zu senken und Bauzeiten zu verkürzen, sondern auch die #Qualität und #Nachhaltigkeit unserer Bauprojekte zu verbessern. Abschließend lässt sich sagen: #Innovation spielt zweifellos eine wichtige Rolle auf dem Weg zur Exzellenz in der Baubranche. Nur wenn wir bereit sind, neue Wege zu gehen und kontinuierlich an unseren Prozessen zu arbeiten, können wir die großen Herausforderungen der Zukunft gemeinsam meistern. #Bauwirtschaft #Innovation #Digitalisierung #Effizienz

𝗦𝗮𝗻𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗱𝗿𝘂𝗰𝗸 𝗮𝘂𝗳 𝗟𝗼𝗴𝗶𝘀𝘁𝗶𝗸𝗶𝗺𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻 𝘄ä𝗰𝗵𝘀𝘁 – 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗡𝗲𝘂𝗯𝗮𝘂 𝗮𝗹𝘀 𝗦𝗰𝗵𝗹ü𝘀𝘀𝗲𝗹 𝘇𝘂𝗿 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 🗝   Der Sanierungsdruck auf bestehende #Logistikimmobilien in Deutschland nimmt stetig zu. Die Herausforderungen, die mit den notwendigen Modernisierungen und Nachrüstungen verbunden sind, unterstreichen die Bedeutung eines vorausschauenden, nachhaltigen Neubaus.   Bei Schewe Immobilien setzen wir auf Prävention statt #Sanierung. Durch energieeffiziente und #ESG-konforme Neubauten schaffen wir Immobilien, die ✔ den zukünftigen Anforderungen gerecht werden ✔ langfristig effizient bleiben ✔ potenzielle Sanierungskosten reduzieren ✔ zu erheblichen Einsparungen bei den Betriebskosten führen ✔ Umweltziele unterstützen   …und damit ökologische und finanzielle Vorteile bringen, indem kostspielige Nachrüstungen vermieden werden.   ➡ #Nachhaltigkeit ist mehr als nur ein Trend – sie ist ein klarer #Wettbewerbsvorteil.   Durch die Fokussierung auf zukunftssichere, nachhaltige Immobilien bieten wir unseren Kunden langfristige Wertsteigerung ohne die Notwendigkeit teurer Modernisierungen.   Lassen Sie uns gemeinsam Werte schaffen, die Bestand haben!