Beitrag von BVL - Bundesvereinigung Logistik

BVL Supply Chain CX 2024: Während es für die vielfältigsten Themenfelder spezifische Literatur und übertragbare best practices gibt, sind die Herausforderungen entlang der Supply Chain für alle Unternehmen filigran, individuell und teilweise bewusst / unbewusst einem existenziellen Risiko ausgesetzt. Aus Berlin nehme ich mit: 📌Austausch, kontroverse Diskussionen, Einschätzungen zu globalen Interdependenzen, Networking. 📌 für mich persönlich sehr lohnenswerte Panel mit tief aufgebrochenen Insights zu Themenkreisen, deren Handhabung und Learnings / Skizzen auch zu gescheiterten Versuchen und Projektschritten bis zum vorläufigen Erfolg. 📌 Es hat mit Menschen zu tun: Immer wieder sind es die „Silo‘s“, die aufgebrochen werden müssen oder schlichtweg zu lange beobachtet wurden. Transformation, Resilienz, Agilität, 👉 #AI / #KI, Data Management, IT Strukturen/Prozesse, Komfortzonen, etc. stehen als ausgewählte Platzhalter für Erfolgsdependenzen mit den geeigneten Figuren dahinter. 📌 𝗚𝗿𝗼ß𝗮𝗿𝘁𝗶𝗴, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗺𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲 𝗥𝗲𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗥𝗲𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗲𝗶𝘁𝗲𝗹 𝘂𝗻𝗱 𝗼𝗳𝗳𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗻 𝗮𝘂ß𝗲𝗻 𝘂𝗻𝘃𝗲𝗿𝗺𝘂𝘁𝗲𝘁𝗲 - authentische - 𝗜𝗻𝘀𝗶𝗴𝗵𝘁𝘀 𝗴𝗲𝘄ä𝗵𝗿𝘁 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻! 📌 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗴𝗲𝘄𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻: 𝗚𝗿𝗼ß𝗮𝗿𝘁𝗶𝗴, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝘃𝗼𝗿 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗺 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗱𝗶𝗲 𝗷ü𝗻𝗴𝗲𝗿𝗲 𝗚𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗮𝗻 𝗱𝗲𝗻 𝗺𝘂𝗹𝘁𝗶𝗽𝗹𝗲𝗻 𝗧𝗵𝗲𝗺𝗲𝗻𝗸𝗿𝗲𝗶𝘀𝗲𝗻 𝗳𝗶𝗻𝗱𝗲𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝘇𝘂𝗺 𝗘𝗿𝘀𝘁𝗮𝘂𝗻𝗲𝗻 𝗺𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗕𝗲𝘁𝗲𝗶𝗹𝗶𝗴𝘁𝗲𝗿 𝘀𝗲𝗵𝗿 𝘁𝗶𝗲𝗳 𝗶𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗧𝗵𝗲𝗺𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗲𝗴𝗲𝗻 𝗶𝘀𝘁. 𝗛𝗶𝗲𝗿 𝗶𝘀𝘁 𝘃𝗲𝗿𝗺𝘂𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗣𝗼𝘁𝗲𝗻𝘇𝗶𝗮𝗹 𝘂𝗺 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝗺 𝗶𝗻 𝗕𝗿𝗲𝗶𝘁𝗲 𝘇𝘂𝗸ü𝗻𝗳𝘁𝗶𝗴 𝗴𝗲𝗿𝗲𝗰𝗵𝘁 𝘇𝘂 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻. … Nicht zu vergessen das starke Abendprogramm an beiden Abenden! Herzlichen Dank an Christoph Meyer und das gesamte Team der BVL - Bundesvereinigung Logistik für die exzellente Organisation. Mit der neuen Location und einem zu den Vorjahren neuen Ansatz wurden einige "Silo´s" aufgebrochen. Ich freue mich sehr auf die CX 2025. #management #supplychain #transformation #logistik #transport

What’s up, what’s new? Die BVL Supply Chain CX vom 23. bis 25.10. im Estrel Berlin ist das Nachfolgeevent des Deutschen Logistik-Kongresses und DAS Leitevent des gesamten Wirtschaftsbereichs Logistik. Die BVL Supply Chain CX verbindet die Tradition des DLKs mit der Zukunft. Sie schlägt die Brücke zur modernen, diversen, nachhaltigen und technologischen Zukunft der ganzen Supply Chain, ohne dabei die fachliche Tiefe des DLKs zu verlieren – The best of both worlds sozusagen. Wir erwarten auf der „CX“ rund 5.000 Teilnehmende, freuen uns auf fundierte Inhalte aller 220 Speaker sowie den dynamischen Drive auf 8 Stages. Business, Content, Austausch, Networking, Party – Alles für die Logistik, alles an einem Ort. Das ist die BVL Supply Chain CX. Das „C“ im Namen der CX steht formell für „Congress“. Für uns als BVL steht es explizit auch für „Community“, „Care“ und „Content“. In diesem Sinne finden DLK-Fans alles, was den DLK ausgemacht hat: Key Notes und Panel-Diskussionen mit hochkarätigen Gästen und Workshops, in denen relevante Themen für den gesamten Wirtschaftsbereich vertieft und diskutiert werden. Inhaltlich haben unser Research-Team sowie die Konzeptgruppe, unter Leitung unseres neuen Vorstandsvorsitzenden, Kai Althoff (CEO 4flow), dafür sieben zukunftsrelevante Themen identifiziert, die sich in allen Areas und auf allen Stages der BVL Supply Chain CX wiederfinden. Welche Highlights bietet der „Congress“ konkret? - Strategische Themen und innovative Lösungen - für: Unternehmer, Top-Entscheider, Innovatoren und Führungskräfte; - Networking-Night + Blue Angel Lounge - Verleihung des Deutschen Logistik-Preises Wir freuen uns bereits im Vorfeld sehr, wie positiv unser Set-Up für die CX, unsere Themensetzung und unser Networking-Drive im Wirtschaftsbereich Logistik ankommt. Uwe Berndt, Founder und CEO Mainblick - Agentur für Strategie und Kommunikation GmbH, meint dazu: „Auf der CX mache ich durchschnittlich 30 Kontakte – lerne etwa 10 neue Leute kennen und kann mit 20 anderen die Beziehung vertiefen. Das schaffe ich ganz entspannt an drei Tagen und Abenden in Berlin. Wenn ich das unterjährig hinbekommen müsste, würde ich etliche Tage im Zug oder Auto verbringen, der Umwelt schaden und dafür hohe Kosten in Kauf nehmen. Für mich ist eines klar: Der persönliche Kontakt kann weder durch Teams, Zoom oder andere digitale Tools ersetzt werden! Wenn ich mir anschaue, was die Generierung eines Leads im Schnitt kostet, stelle ich schnell fest, dass die CX in Sachen Kontaktqualität, Kontaktquantität und Kontaktkosten eine unschlagbare Pflichtveranstaltung für Logistiker und Supply Chainer ist.“ Hier geht's zu den Tickets: https://lnkd.in/eazmCjeb

Wow - was für ein inspirierender Abend! denkwerk GmbH und NXT Boardroom hatten zu dem Thema „Nachhaltig erfolgreich – die Bausteine zukunftsfähiger Marken mehr als 50 Gäste zu einem persönlichen Netzwerkevent nach Köln eingeladen. Unter der charmanten und professionellen Moderation von Chérine De Bruijn (CORPORATE KITCHEN GmbH & Co. KG) stellten sich Michael Kamm (CEO ZWILLING J.A. Henckels LLC), Robin De Bruijn (Director Business & Transformation Strategy denkwerk GmbH) und Maximilian Weidl (CEO NXT Boardroom) ihren Fragen zu den Herausforderungen, wie die Kombination aus unternehmerischer Weitsicht, digitaler Vorreiterrolle und exzellenter Führung echten Wandel schafft. Aus der intensiven Diskussion lassen sich vier zentrale Erkenntnisse mitnehmen: 1.         Integrate Sustainability Damit Transformation gelingt, muss man wissen, wohin die Transformation führen soll. Dabei wurde klar, dass Nachhaltigkeit in die langfristige Entwicklung und Strategie des Unternehmens eingewoben sein muss. 2.         Accelerate Technology Technologien wie Künstliche Intelligenz, Virtual Reality, Augmented Reality, Cloud Strukturen müssen als Katalysator für das transformierte Geschäftsmodell erkannt und umgesetzt werden. 3.         It's all about Leadership Mitarbeiter dort abholen, wo sie stehen. Aufzeigen, wohin die Transformationsreise geht. Alle mitnehmen, aber auch konsequent in der Entscheidung sein, sich von denen zu trennen, die nicht mitziehen. Das Ziel: der richtige Mitarbeiter hat die richtige Aufgabe. 4.         Clear Communication Jedem in der Organisation ist die Wahrheit zuzumuten. Und dies sauber kommuniziert: klar in der Sache, verbindlich im Ton. Alle Mitarbeiter haben das Recht zu erfahren, was die Transformation für sie bedeutet: in einer neuen Funktion etwas Neues zu lernen, zu wissen, in der richtigen Aufgabe zu sein oder aber auch außerhalb des Unternehmens neue Wege zu gehen. Großartige Impulse! Ein besonderer Dank geht an die Hausherren und Gastgeber von Denkwerk, Marco Zingler und Jochen Schlaier, die aus der ehemaligen Seifenfabrik Kölnisch Wasser einen innovativen Digital Hub gemacht haben. Great vibe in einer wundervollen Location. #community #netzwerk

Ein großartiger Abend mit hoch kompetenten Panelteilnehmern. Die Diskussionen haben gezeigt, dass es noch viel zu tun gibt auf allen Ebenen. Die wichtigste Ebene : der Kopf. Nachhaltig erfolgreich muss als Denkmuster in den Köpfen der Entscheidungsträger sein. Dann klappt´s auch mit der Transformation.

Supply Chain Management, erklärt wie eine Pizza! 🍕 Massimo Lorenzini, Vice President SCM bei Webasto Group, zeigte auf der Fachkonferenz „Supply Chain Excellence“, wie Finanz-, Produktions- und SCM-Bereiche perfekt zusammenarbeiten müssen – wie die Zutaten einer gut gemachten Pizza.👨🍳 Ohne gemeinsames Ziel und Konsens bleibt die „Pizza“ unvollständig. Laut Lorenzini liefert das Konzept des #GoldenCircle von Simon #Sinek hier Orientierung: „Das Supply Chain Management sollte immer das WHY verkaufen, nicht das WHAT. Die ganze Unternehmensstrategie muss auf ein Ziel ausgerichtet sein.“ Mit Feedback aus der Belegschaft stelle Webasto sicher, dass alle Unternehmensbereiche gemeinsam auf dieses Ziel einzahlen. „Geht ins Werk, lernt den Shop Floor kennen, bindet alle Mitarbeitenden ein und findet gemeinsam die Lösung“, so sein Rat. Melanie Haas, EVP Supply Management bei Rosenberger Group, stimmte Lorenzini zu. Ihr Unternehmen entwickelte sich von einem mittelständischen hin zu einem Global Player. Dieser Transformationsprozess kann nur gemeinsam mit den Mitarbeitenden zum Erfolg führen. Statt auf der „grünen Wiese“ fanden organisatorische Veränderungen im laufenden Betrieb statt, unterstützt von einem #ChangeNetwork aus Führungsebene und engagierten „Change Agents“. Auch sie gab den Tipp: Mitarbeitende mit Veränderungsbereitschaft aktiv einbinden – sie werden zu wertvollen Multiplikatoren im Unternehmen. Florian Kaesen, Supply Chain Director bei Intel Corporation, plagen stellvertretend für die Halbleiterbranche derzeit dagegen andere Sorgen. Die #Resilienz der Hashtag #Lieferkette bei Intel sei mit den Risiken der globalen Abhängigkeit in der Halbleiterindustrie von Taiwan und Südkorea verknüpft. Geopolitische Spannungen bedrohen die Lieferketten und können zu Produktionsausfällen führen. Sein Appell: Für eine resiliente Supply Chain muss Europa seine Halbleiterindustrie strategisch stärken. Vielen Dank auch an Prof. Dr. Anne Meinke von der Technische Universität Darmstadt für die Moderation! 🙏 Und an alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer für die angeregte Diskussion! 👐 #BMESymposium #70jahreBME Bildquelle: Felix Gemmel / BME

10 Fragen und 10 Antworten: https://lnkd.in/dkeXyKQ5 - Was sind Herausforderungen im Innovationsprozess, braucht man Partner oder Kooperationen und wie schaffe ich es mich täglich zu motivieren? Die Antwort auf die letzte Frage startet mit einer Tasse Kaffee ☕ Und das alles wäre nicht möglich ohne mein Team: Niklas Kiechle, Dr. Stefanie Weniger & Christian Käsbohrer und unseren Chef Andreas Starzmann.

🚀 Nach einigen Jahren konnte ich mal wieder den BVL Kongress in seiner neuen Form als BVL Supply Chain CX besuchen. Es war wunderbar, viele bekannte Gesichter zu treffen und sich mit so vielen leidenschaftlichen Fachleuten aus der Logistikbranche auszutauschen. 🤝 Was ich mitnehme: 🔹 Digitalisierung: IT-Themen sind noch präsenter als früher und stehen überall im Fokus. Ich hatte fast den Eindruck auf einer IT-Messe zu sein. 🔹 Künstliche Intelligenz: KI ist überall angekommen. Alle wissen, dass sie für die Zukunft wichtig ist, und beschäftigen sich damit. Das steht aber überall noch am Anfang. Use Cases zur Entlastung der ganz alltäglichen Probleme in der Logistik habe ich noch nicht gesehen. Das wird aber bestimmt nächstes Jahr ganz anders aussehen. 🔹 Prozessautomatisierung: Effizienzsteigerung durch Automatisierung von Abläufen ist für alle wichtig. Heute weniger durch Kostendruck als durch den Fachkräftemangel getrieben. Das wird aber nicht gehen, ohne sich in den Netzwerken weiter auf Standards, vor allem zu den Daten, zu einigen. Wer sie noch nicht kennt, die Open Logistics Foundation ist eine sehr interessante Plattform dafür. Carina Tüllmann, Andreas Nettsträter, vielen Dank, dass ihr diese Initiative ins Leben gerufen habt. 🔹 Sustainability: Mit den Anforderungen aus dem ESG-Reporting und dem Emissionshandel ist vor allem die Dekarbonisierung als Thema weiter in den Fokus gerückt. Im Moment geht es aber in erster Linie darum, die Reporting-Anforderungen zu erfüllen. Ich denke, wer es schafft CO2-Vermeidung in seinen Prozessen steuerbar zu etablieren und als Teil der eigenen Services an die Kunden zu vertreiben, wird sich Wettbewerbsvorteile sichern können. Das wäre zum Beispiel ein schönes Anwendungsfeld für die KI. Ich bin gespannt, wie sich diese Trends weiterentwickeln und freue mich schon auf das nächste Jahr. 🌟 #Logistik #SupplyCX #KI #Prozessautomatisierung #Standards #OpenSource #Sustainability #Innovation #OpenLogisticsFoundation #iteratec  

🚨 Wie sieht Euer Plan aus? Wie wollt Ihr Lieferservice steigern? Und Kosten senken? Wir müssen Logistik neu denken! - M&As führen zu Re-Organisationen der Supply Chain - Absatzmärkte sind dynamischer und immer schwerer zu prognostizieren - Produktionskapazitäten müssen neu strukturiert werden Aktuell gestalten Unternehmen dazu ihre Lieferketten neu: - Logistikstrukturen werden optimiert - Transportstrukturen werden neu gestaltet - Supply Chain Prozesse nachhaltiger gestalten Auch die Wertschöpfungsprozesse werden digitalisiert und automatisiert. 😀 Die Lösungen für diese Transformation sind vielfältiger geworden Unternehmen bieten sich viele Möglichkeiten, ihre Logistik flexibel und reaktionsfähig zu gestalten. Eine notwendige Voraussetzung, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Es wird Zeit, die Schockstarre zu überwinden. ✅ Und die Logistik neu denken, Ideen zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen! Darüber wollen wir mit Euch sprechen. Beim Supply Chain CX (DLK) des BVL in Berlin. An 3 Tagen geht es um Innovationen, Trends & Best Practices in der Logistik. Wir sind als Aussteller (Stand E/14.6) beim Supply Chain CX dabei und freuen uns auf den Austausch mit Euch Kommt Ihr auch nach Berlin? Dann lasst uns treffen! 📅. Tanja Kernjak und Mathias Bös sind unsere Experten vor Ort. Welche Themen habt Ihr im Blick?

📢 Neue Wege für Markenwerte: Über den Kulturwandel bei Vitesco Technologies - lautet der Titel der neuesten Hashtag #CULTiTALK Folge in der Georg Wolfgang unser Host Gerrit Doyé, Director Talent Management & Organizational Development bei Vitesco Technologies, als Gast begrüsst 🌟 Gerrit teilt seine wertvollen Einblicke und zeigt, wie wichtig Spaß in der Unternehmenskultur ist und warum echte Authentizität nicht nur ein Schlagwort ist. Es geht darum, wie Unternehmenswerte im Alltag tatsächlich gelebt werden und welchen entscheidenden Einfluss die Führungsebene dabei hat. 📝 Key Takeaways aus der Folge: 1️⃣ Unternehmenswerte sollten nicht nur definiert, sondern auch im täglichen Büroalltag erlebbar gemacht werden – ähnlich wie der alltägliche Gebrauch eines Kaffeebechers. 2️⃣ Das Geheimnis erfolgreicher Kulturveränderung: Offenheit, Mitarbeiterbindung und ein sichtbares Engagement der oberen Führungsebene. Freu dich auf interessante Anekdoten, inspirierende Beispiele und praktische Tipps, wie du die Unternehmenskultur in deinem Team stärken kannst! 🎧 Hör jetzt rein und entdecke, wie du deine Unternehmenswerte zum Leben erweckst: https://lnkd.in/d_zi85ZB Bleib neugierig, Dein CULTiTEAM 🚀 #CULTiTALK #Unternehmenskultur #Authentizität #Unternehmenswerte #Führung

📣 „Unnötig!“, „Das geht doch!“ oder „Wir haben keine Zeit!“ - kommen euch diese Aussagen bekannt vor?😉   Mir schon! Denn das höre ich oft, wenn es um die Veränderungen in Brauereien geht. Dabei gilt: Wer als Brauerei am Markt bestehen will, muss sich zukunftsfähig aufstellen. Dazu gehört auch: eine innovative, digitale und mutige Transformation 🚨 Damit Brauereien die Herausforderungen erfolgreich meistern können, sind drei Aspekte notwendig: 🍻 Stabile Geschäftsprozesse:  Ob administrative, primäre oder unterstützende Prozesse - sie bilden die Basis für die digitale Transformation. Sind diese Geschäftsprozesse nicht sauber aufgesetzt, gibt es deutliche Defizite oder Lücken, die es zu schließen gilt.   🍻 Faktische Projektumsetzung: Einen Transformationsverantwortlichen gibt es so gut wie nie. Wird die Umsetzung von wichtigen und neuen digitalen Projekten den Abteilungsleitern oder der Geschäftsführung übertragen, bleiben Projekte oft liegen. Die Gründe: keine Zeit, keine Erfahrung, kein ausreichendes Know-how. Die Lösung: Externe Unterstützung!   🍻 Rückhalt des Managements und aller Mitarbeitenden: Es braucht die Bereitschaft zur Transformation! Dafür müssen transparentes Verständnis & Klarheit geschaffen, Vorbereitungen getroffen und alle aktiv in den Prozess eingebunden werden.    Mehr zum Thema Brauerei-Tradition & Digitalisierung könnt ihr in meinem kostenfreien Whitepaper nachlesen. Link im 1. Kommentar 👇 Welche Aussagen sind euch zum Thema digitale Transformation geläufig? #Familienunternehmen #Brauereien #Digitalisierung #Transformation #Unternehmensberatung #AYB | About Your Brewery