Beitrag von Caroline Koerber

⚡ Schnell gute Entscheidungen treffen – So geht's! ⚡ Wir alle stehen täglich vor Entscheidungen, die unser Business beeinflussen. Egal ob strategische Veränderungen, Investitionen oder personelle Fragen – die Fähigkeit, schnell und klug zu entscheiden, ist eine der wertvollsten Kompetenzen als Führungskraft. Tipps für bessere Entscheidungen: 1.    Klare Ziele & Prioritäten Definiere, was du erreichen willst. Klare Prioritäten machen es leichter, Optionen zu bewerten und die beste Wahl zu treffen. 2.    Expertenrat einholen Ziehe Fachleute hinzu, um wertvolle Perspektiven zu erhalten. So vermeidest du blinde Flecken und triffst fundiertere Entscheidungen. 3.    Risiken abwägen Analysiere mögliche Konsequenzen. Eine durchdachte Risikobewertung bereitet dich optimal auf Herausforderungen vor. 4.    Offen kommunizieren Teile deinem Team das „Was“ und „Warum“ deiner Entscheidung mit, um Klarheit und Motivation zu schaffen. Lisa, Projektmanagerin in einem wachsenden Start-up, stand vor einer kritischen Entscheidung: Sollte ihr Team in eine neue Software investieren? Zeitdruck und hohe Kosten machten die Entscheidung schwer. Lisa nutzte die genannten Schritte: Ziele definieren, Experten konsultieren, Risiken abwägen und das Team einbinden. Ergebnis? Reibungslose Umstellung und gesteigerte Effizienz. Wenn du deine Entscheidungsfähigkeit ebenfalls optimieren möchtest, hol dir meinen kostenlosen Guide: 👉 „Klare, schnelle Entscheidungen mit Herz und Verstand“: 👉 Hol dir den Guide jetzt! Hier findest du den Link: https://lnkd.in/emKJ372a #EntscheidungenTreffen #BusinessTipps #LeadershipSkills #SchnelleEntscheidungen

Strategische Entscheidungen in unsicheren Zeiten zu treffen, ist eine grosse Herausforderung für Leader und Unternehmer:innen. Häufig findet dieser Prozess hinter verschlossenen Türen statt – bis zur finalen Verkündung. Aber was, wenn wir das ändern? „Ich bin froh, dass ich so transparent war und unser Team die Entscheidung verstehen und mittragen konnte“, sagte kürzlich ein Unternehmer zu mir. Es war ein mehrmonatiger Prozess, der nicht nur ihn, sondern auch sein Team stark veränderte. Was hat er anders gemacht? 🤝 Transparenz & Verletzlichkeit Er setzte auf eine möglichst transparente Entscheidungsfindung und hatte den Mut, eigene Unsicherheiten offen anzusprechen. Das zeigte dem Team, dass Leader auch Menschen sind, die nicht immer alle Antworten haben, und schaffte on top Vertrauen. 🗣️ Kontinuierliche Kommunikation Strategische Entscheidungen brauchen Zeit. Transparenz bedeutet, den Dialog am Laufen zu halten. Kleine Fortschritte, Überlegungen oder Updates zu geprüften Optionen wurden regelmäßig geteilt, sodass das Team sich immer eingebunden fühlte. 💬 Reflexion & Austausch Regelmässige Reflexion und das Einholen von Feedback – von Teammitgliedern oder externen Expert:innen – brachten neue Perspektiven und Klarheit. Diese Dynamik hielt den Entscheidungsprozess in Bewegung. Das Ergebnis? Ein Team, das von Anfang an Teil der Reise war, sich eingebunden fühlte und trotz einer schwierigen Entscheidung zusammenhält und den Entscheid nachvollziehen kann. Wie fördert ihr Transparenz in euren Entscheidungs- und Veränderungsprozessen? #leadership #strategie #veränderungen #change #tjikko

Hey Führungskräfte, Sie sind die Macher, die Strategen und die Impulsgeber Ihres Unternehmens. Doch seien Sie Mal ehrlich: Wie oft finden Sie sich im Hamsterrad wieder, gefangen in endlosen To-Do´s und ermüdenden Meetings?😰😴 Es ist Zeit, den Spieß umzudrehen. Statt härter zu arbeiten, arbeiten Sie schlauer. Die Essenz effektiver Führung liegt nicht in der Anzahl der Stunden, die Sie investieren, sondern in der Qualität der Entscheidungen, die Sie treffen.💥 Hier sind Schlüsselprinzipien, um Ihre Arbeitsweise zu revolutionieren: - Fokus statt Chaos: Setzen Sie klare Prioritäten und konzentrieren Sie sich auf die wirklich wichtigen Aufgaben. Multitasking ist ein Mythos, der nur zu halbherzigen Ergebnissen führt. - Vertrauen statt Kontrolle: Sie müssen nicht alles selbst machen. Delegieren Sie Aufgaben an Ihr Team und vertrauen Sie auf deren Kompetenz. Geben Sie ihnen die Freiheit, zu glänzen. - Pausen als Strategie: Regelmäßige Pausen sind kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit. Sie steigern Kreativität und Produktivität. Ihr Gehirn braucht Zeit zur Regeneration. - Kontinuierliche Reflexion: Nehmen Sie sich regelmäßig Zeit, Strategien und Prozesse zu reflektieren. Was läuft gut? Was könnte verbessert werden? Seien Sie flexibel und bereit, Veränderungen vorzunehmen. - Sparringspartner nutzen: Holen Sie sich einen Sparringspartner, der Sie herausfordert und inspiriert. Jemand, der Ihre Perspektiven erweitert und hilft, blinde Flecken zu erkennen. Ein guter Sparringspartner ist Ihr Spiegel und zugleich der Ansporn, stets das Beste aus sich herauszuholen. 👉 Echte Führung bedeutet, den Weg zu zeigen, nicht ihn alleine zu gehen. Inspirieren Sie Ihre Teams, schlau und effizient zu arbeiten. Denn Ihre Aufgabe ist es, eine Kultur zu schaffen, die nachhaltigen Erfolg und Zufriedenheit bringt. ⏰Jetzt ist die Zeit, die Weichen neu zu stellen. Schlaues Arbeiten ist der Weg zum Erfolg – für Sie, Ihr Team und Ihr Unternehmen. Hand aufs Herz: Wie arbeiten Sie – hart oder schon schlau? #KlartextMontag #Führung #Erfolg #Effizienz #Geschäftsführer #Sparringspartner #CompanionsForLeaders

Links haben wir die Hierarchieebenen Geschäftsführung, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter und Mitarbeiter. Auf der rechten Seite haben wir einen Arbeitstag. Normalerweise gilt: Je höher wir in der Hierarchieebene stehen, desto mehr sollten wir uns um strategische Aufgaben kümmern und alle Fragen im Zusammenhang mit "Create the Future" beantworten. Dafür werden Manager bezahlt. Je tiefer wir in der Hierarchieebene sind, desto mehr müssen wir für ein stabiles Tagesgeschäft sorgen, was auch als „Daily Management“ bezeichnet wird.   Im dem diagonalen Zwischenraum werden Aktivitäten im Rahmen von Lean Management und KVP umgesetzt. Sie werden auf allen Ebenen durchgeführt und separieren das operative Geschäft von den strategischen Aufgaben. In einem solchen Szenario würde das Management seine Durchbruchsziele kennen und sich auf diese konzentrieren. Die unteren Ebenen würden für die Sicherstellung des Tagesgeschäfts sorgen und alle Ebenen sind an Aktivitäten zur kontinuierlichen Verbesserung involviert.   Frage an Sie: Schaut das in Ihrem Unternehmen auch so aus? Meine Erfahrung zeigt, dass die Antwort auf diese Frage in den meisten Unternehmen mit "Nein" beantwortet wird. Wie sieht die Realität aus? Wir finden häufig einen niedrigen Reifegrad in den Unternehmen vor. Das Bild auf der rechten Seite zeigt, dass der diagonale Raum nach links verschoben ist.  Das Management konzentriert sich stark auf das Tagesgeschäft und verbringt die meiste Zeit mit Feuerlöschaktionen. Dadurch haben sie mit so unterschiedlichen Zielen zu tun, dass sie nicht in der Lage sind, einen klaren Fokus zu finden. Schließlich haben sie gar keine Zeit, über die Zukunft nachzudenken. In einer solchen Situation ist ein Unternehmen überhaupt nicht in der Lage, mit Durchbruchzielen im Sinne von etwas bahnbrechend Neuem umzugehen, außer es gibt eine wirklich hohe Dringlichkeit.   Deswegen empfehle ich Ihnen: Bewerten Sie den Reifegrad Ihres Unternehmens. Wenn er niedrig ist, betrachten Sie es als einen evolutionären Prozess, um der idealen Situation wie auf dem linken Bild näher zu kommen. Hoshin Kanri wird Ihnen auf diesem Weg helfen.   Wenn Sie mehr darüber erfahren wollen, melden Sie sich zum kostenfreien, einstündigen Webinar zur Ausbildung "Hoshin Kanri Masterclass Online" unter diesem Link an: https://lnkd.in/dYYWDTWv #managment #unternehmensentwicklung #unternehmensführung #manager #beratung #coaching #lean #strategie #leadership #tech #webinar #team #teamentwicklung #business #zukunft #management #future

Mut zur Entscheidung: Warum zögern Führungskräfte? In meinem Beratungsalltag stelle ich immer wieder fest, dass es an Mut in den Führungsetagen fehlt. Zu viele Köche, aber keiner will das Essen servieren? Jeder möchte mitreden, doch wenn es darauf ankommt, eine Entscheidung zu treffen, ziehen sich viele zurück. Dieses Zögern resultiert häufig aus der Angst vor Fehlern. Der Glaube, dass Abwarten sicherer sei als eine mutige Entscheidung, ist jedoch ein Trugschluss. Stillstand birgt größere Risiken als vermeintliche Fehltritte. Unternehmen, die Entscheidungen vermeiden, gefährden nicht nur ihr Wachstum, sondern auch ihre Innovationskraft. In einer sich schnell verändernden Welt bedeutet Nichtstun, Chancen ungenutzt zu lassen und dem Wettbewerb das Feld zu überlassen. Führung erfordert Mut – den Mut, Entscheidungen zu treffen, auch wenn die Ergebnisse nicht immer sicher sind. Ich sehe immer wieder, dass eine entscheidende Komponente fehlt: eine Unternehmenskultur, die Fehler als Lernchancen begreift und nicht bestraft. Führungskräfte, die spüren, dass Fehler akzeptiert und analysiert werden, sind deutlich mutiger in ihren Entscheidungen. Der Schlüssel liegt darin, Verantwortung zu übernehmen und gleichzeitig Unsicherheiten zu akzeptieren – das ist die Basis für echte Veränderung und langfristigen Erfolg. Wie schaffen Sie Entscheidungsfreude in Ihrem Unternehmen? \#Leadership #Führung #Mut #Entscheidungen #Innovation #Fehlerkultur

Wer nicht wagt … Viele Manager sind heute noch immer so indoktriniert von Risikoreduzierung und Effizienz, dass sie die Essenz eines Unternehmens - nämlich ein Wagnis einzugehen, nicht mehr ausführen können.  Unternehmen brauchen Führungskräfte, die bereit sind, kalkulierbare Risiken einzugehen, um zu gewinnen - bewahren um nicht zu verlieren. Jeder Manager hat seinen Job, weil jemand bereit war, größere Risiken einzugehen - und damit erfolgreich war. Die wenigsten waren beim ersten Mal erfolgreich. Ein Job der Manager ist es, dafür zu sorgen, dass weiter experimentiert wird. Nur so bleibt ein Unternehmen morgen, für seine Kunden relevant. Ich mag die Idee von Experimenten. Erfolgreiche Experimente sind die Ausnahme, Fehlschläge gibt es nicht. Jedes nicht geglückte Experiment ist der nötige Schritt, um das nächste große Ding zu erschaffen. https://lnkd.in/er2NP2Ns #leadership #experimente #innovation #engineering #entwicklungsprojekte

Links haben wir die Hierarchieebenen Geschäftsführung, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter und Mitarbeiter. Auf der rechten Seite haben wir einen Arbeitstag. Normalerweise gilt: Je höher wir in der Hierarchieebene stehen, desto mehr sollten wir uns um strategische Aufgaben kümmern und alle Fragen im Zusammenhang mit "Create the Future" beantworten. Dafür werden Manager bezahlt. Je tiefer wir in der Hierarchieebene sind, desto mehr müssen wir für ein stabiles Tagesgeschäft sorgen, was auch als „Daily Management“ bezeichnet wird.   Im dem diagonalen Zwischenraum werden Aktivitäten im Rahmen von Lean Management und KVP umgesetzt. Sie werden auf allen Ebenen durchgeführt und separieren das operative Geschäft von den strategischen Aufgaben. In einem solchen Szenario würde das Management seine Durchbruchsziele kennen und sich auf diese konzentrieren. Die unteren Ebenen würden für die Sicherstellung des Tagesgeschäfts sorgen und alle Ebenen sind an Aktivitäten zur kontinuierlichen Verbesserung involviert.   Frage an Sie: Schaut das in Ihrem Unternehmen auch so aus? Meine Erfahrung zeigt, dass die Antwort auf diese Frage in den meisten Unternehmen mit "Nein" beantwortet wird. Wie sieht die Realität aus? Wir finden häufig einen niedrigen Reifegrad in den Unternehmen vor. Das Bild auf der rechten Seite zeigt, dass der diagonale Raum nach links verschoben ist. Das Management konzentriert sich stark auf das Tagesgeschäft und verbringt die meiste Zeit mit Feuerlöschaktionen. Dadurch haben sie mit so unterschiedlichen Zielen zu tun, dass sie nicht in der Lage sind, einen klaren Fokus zu finden. Schließlich haben sie gar keine Zeit, über die Zukunft nachzudenken. In einer solchen Situation ist ein Unternehmen überhaupt nicht in der Lage, mit Durchbruchzielen im Sinne von etwas bahnbrechend Neuem umzugehen, außer es gibt eine wirklich hohe Dringlichkeit.   Wenn Sie mehr darüber erfahren wollen, melden Sie sich zum kostenfreien, einstündigen Webinar zur Ausbildung "Hoshin Kanri Masterclass Online" unter diesem Link an: https://lnkd.in/dYYWDTWv #managment #unternehmensentwicklung #unternehmensführung #manager #beratung #coaching #lean #strategie #leadership #tech #webinar #team #teamentwicklung #business #zukunft #management #future

Kann ein wechsel im Führungsstil einen Durchbruch erzielen? 🤔 In meinem letzten Posting habe ich über situative Führen gesprochen und nach euren Erfahrungen gefragt. Heute möchte ich meine eigene Erfahrung teilen und der Frage nachgehe, wie situative Führung mein Team zum Erfolg führte? Meine persönliche Geschichte verdeutlicht die die Kraft des situativen Führens in einer herausfordernden Situation. 🙏 🔙 Der Hintergrund: Es war im Jahr 2008, wir hatten eine Firma im Ausland zugekauft, um unser Angebot breiter aufzustellen. Da der bisherige Geschäftsführer dort von Board gegangen war, habe ich die Leitung selbst übernommen. Mit meinem bisherigen sehr partizipativen Führungsstil stieß ich bei der Belegschaft vor Ort auf Unverständnis. Sie waren es gewohnt klare Ansagen zu bekommen. 🔄 Die Wendung: Ich hatte erkannt, dass die Führungskräfte Angst davor hatten, Verantwortung für Entscheidungen zu übernehmen. Also habe ich sie erst einmal dort abgeholt und all ihre Bedenken gewürdigt (Fehlerfokus). Danach habe ich daran gearbeitet, psychologische Sicherheit aufzubauen, indem ich mich selbst verletzlich gezeigt habe, eigene Schwächen und Fehler zugegeben habe (Beziehungsorientierung). ⏩ Und dann bin ich auf ihren Wunsch nach einer klaren Richtung nachgekommen, indem ich mit ihnen in die Erarbeitung von gemeinsamen Zielen gegangen bin (Ressourcenorientierung). 🔜 Das Ergebnis: Durch diese Anpassung hat das Team immer mehr Eigenverantwortung übernommen. Die Führungskräfte haben immer mehr eigene gute Ideen eingebracht und durch angemessenes Überprüfen der Fortschritte (Analytischer Modus) konnten wir eine eigenständige und erfolgreiche Organisation vor Ort aufbauen. 🔝 🔛Reflexion: Diese Erfahrung hat mir gezeigt, wie entscheidend Flexibilität in der Führung ist. Situatives Führen schenkte mir die Erfahrung, dass vermeintlich unselbständige Mitarbeiter zu einem dynamischen Führungsteam wurden. 💡 Ich bin neugierig: Habt ihr ähnliche Erfahrungen gemacht, bei denen ein Wechsel im Führungsstil einen Durchbruch erzielte? Teilt eure Geschichten! #Leadership #SituativeFührung #TeamErfolg #Führungsstil

Es ist durchaus möglich, dass Mitarbeiter einem Unternehmen treu bleiben, weil sie mit der Führungskraft zufrieden sind (und natürlich auch, weil sie die Kollegen schätzen). Das Unternehmen selbst muss jedoch auch gewisse Voraussetzungen erfüllen, damit Mitarbeiter bleiben. Dazu gehört beispielsweise, dass sowohl die Mitarbeiter der Führungskraft vertrauen können als auch, dass die oberste Leitung den Führungskräften vertraut. Zu viel Kontrollzwang ist in diesem Zusammenhang eher schädlich.

🌟 Die Kunst der Entscheidungsfindung im Geschäftsalltag 🌟 Entscheidungen sind das Rückgrat jedes erfolgreichen Unternehmens. Doch wie können wir sicherstellen, dass unsere Entscheidungsprozesse effektiv sind und uns auf den richtigen Weg bringen? Als Führungskräfte stehen wir oft vor komplexen Situationen, in denen wir unter Zeitdruck und mit begrenzten Informationen handeln müssen. Genau darin liegt die Herausforderung und zugleich die Chance, unsere Entscheidungskompetenz zu stärken. Indem wir unsere Fähigkeit, strategische Entscheidungen zu treffen, kontinuierlich weiterentwickeln, können wir nicht nur die Effizienz unserer Organisation steigern, sondern auch langfristig erfolgreich sein. Es ist wichtig zu erkennen, dass Entscheidungen auch Fehler beinhalten können. Anstatt uns von diesen Fehlern entmutigen zu lassen, sollten wir sie als Lernchancen begreifen. Eine aktive Fehlerkultur fördert eine offene und lernbereite Atmosphäre, in der Innovation und kontinuierliche Verbesserung gedeihen können. Wir bei b'mine hotels haben diese. ✌🏼 Um die Entscheidungsfindung zu erleichtern, können strukturierte Ansätze wie Entscheidungsmatrizen oder Checklisten verwendet werden. Diese Instrumente ermöglichen es, alle relevanten Faktoren zu berücksichtigen und Risiken abzuwägen, bevor eine endgültige Entscheidung getroffen wird. Oder man zieht sich zurück und visualisiert selbst die einzelnen Wege. Das bevorzuge ich sehr gerne. 😉 Mich würde Ihre Erfahrung und/oder Best Practices interessieren. Wie gehen Sie mit der Entscheidungsfindung um? Fällt es schwer oder leicht? #entscheidungen #wettbewerb #schnelllebigkeit #führungskräfte #konsequenzen #tun