Beitrag von Dr. med. Christian Kloeters, MBA

Der Wandel in der Branche der Unternehmensberatung spiegelt sich auch darin wider, dass die Grenzen zwischen Strategie- und Technologieberatung zunehmend verschwimmen. Das Handelsblatt zitiert Michael Brigl, den Chef für Zentraleuropa bei BCG, wie folgt: „Wir sind heute sowohl Strategie- als auch Technologieberatung und begleiten Transformationen vom Reißbrett bis zur Umsetzung.“ Weiter heißt es bei BCG, die Erfolgsformel laute: Eine erfolgreiche digitale Transformation besteht zu zehn Prozent aus den richtigen Algorithmen, zu 20 Prozent aus der passenden IT-Architektur und entsprechenden Plattformen. Entscheidend seien jedoch zu 70 Prozent die Mitarbeiter, die diese Transformationen angehen und umsetzen. #Consulting #Transformation https://lnkd.in/eRjfxwgE

Transformation im Mittelstand - warum Technik nur oberflächlich mit Digitalisierung zu tun hat 📱 Digitalisierung ist keine Frage der Technik, sondern eine Frage der Kultur und Struktur im Unternehmen. Zunächst geht es um tiefgreifende strukturelle und kulturelle Veränderungen - in den Worten von Oliver Sowa - in der "analogen Welt". Wenn Transformation scheitert, ist das nicht die Schuld der Belegschaft oder irgendwelcher Umstände. Ohne kritische Selbstreflexion seitens der Führungskräfte, Denken der Zusammenhänge, klare Kommunikation und die Behandlung von Mitarbeitenden wie erwachsene Menschen bleibt Transformation generell ein Lippenbekenntnis. Die heute erstmals stattgefundene Transformationskonferenz in Heidelberg hat diesbezüglich sehr wertvolle Impulse geliefert, insbesondere dahingehend, wie Veränderungsoffenheit und Innovationsfähigkeit gefördert und wie Geschäftsmodelle und Prozesse erfolgreich digitalisiert werden. Transformation ist unternehmensindividuell möglich - das zeigen genügend tolle Praxisbeispiele, die im Rahmen der Konferenz besprochen wurden. Auch wir als Radial proklamieren das in unserem Logo mit Finance | Data | People. Während Finance-Expertise und umfassendes Data Analytics Know How für unsere Digitalisierungsprojekte im Umfeld der Automatisierung von Controlling & Reporting Prozessen eine Grundvoraussetzung sind, sind auch diese am Ende ein People's Game. Vielen Dank an die Impulsgeber Prof. Dr. Henning Werner, Tina Kleingarn, Oliver Sowa, Georgiy Michailov, Mark Poppenborg und Thomas Storck. Was habt Ihr auf der Konferenz mitgenommen bzw. zu ergänzen? #radial #radicallydifferent

Dass die Wachstumskurven abflachen gilt primär für die ganz großen Unternehmensberatungen, nicht unbedingt für die mittelständischen Beratungen, die in einem bestimmten Beratungssegment als Spezialisten erfolgreich agieren. "Lieber flexibles Schnellboot statt träger Tanker" ist ein Trend, der bei der Vergabe von Beratungsaufträgen immer deutlicher wird.

Aktuell wachsen die grossen Strategieberater in Deutschland stärker als in den USA. Der Grund ist lt. Tanja Kewes primär die Nachfrage der Industrie nach Transformationsprojekten. Meine Beobachtung: Hier ist aber deutlich mehr Umsetzungskompetenz gefragt, als es die meisten Berater tatsächlich bieten können. Daher bin ich gespannt, ob auch in DACH das Beraterwachstum in 2024 unterhalb 10% fällt. Dabei muss man im Vergleich zur USA auch im Hinterkopf behalten, dass z.B. McKinsey in den USA weniger öffentliche Aufträge erhält, weil man dort wegen zahlreicher Skandale (Opiat-Krise, China-Beratung) weniger berücksichtigt wird. Anders in Deutschland, wo fast jeder Staatssekretär (m/w) seinen Accenture-, McKinsey- oder BCG-Berater auf dem Schoss sitzen hat. #BCG #McK #Accenture #Bundesregierung #Wachstum #Transformation #Managementberatung

Die "4 D's“ - demografischer Wandel, Digitalisierung, Dekarbonisierung und Deglobalisierung - werden die Wirtschaft weiterhin entscheidend beeinflussen und die Zukunft von Unternehmen radikal verändern. Der Druck, auch im Zusammenhang mit der konjunkturellen Schwäche, ist für die deutsche Wirtschaft in den letzten 12-15 Monaten noch einmal drastisch gestiegen. Dazu sind inzwischen zunehmend auch Branchen betroffen, mit denen die Restructuring Community vorher weniger beschäftigt war.   Die gute Nachricht ist jedoch: Je frühzeitiger Unternehmen aktiv werden und sich gegebenenfalls Unterstützung suchen, desto größer ist der Handlungsspielraum, um sich aus der Krise zu befreien.   Ich hatte das große Vergnügen, mit Dr. Nikolaus von Jacobs über die aktuellen Herausforderungen zu sprechen und wie wir sie bei AlixPartners gemeinsam und vertrauensvoll mit unseren Klienten angehen, um für nachhaltigen Erfolg zu sorgen.   Wenn für Unternehmen viel auf dem Spiel steht - #WhenItReallyMatters -, sind ganzheitliche Ansätze gefragt, die mit #Expertise, #Umsetzungsstärke und #Verantwortung realisiert werden.   Hören Sie hier die Podcast-Folge in voller Länge: https://lnkd.in/eEXKC3AF (Spotify) https://lnkd.in/ee4C5XSH (Apple)   #pemacom #Transformation #Restrukturierung #Turnaround

𝐌𝐢𝐭 𝐰𝐢𝐫𝐤𝐬𝐚𝐦𝐞𝐧 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐑𝐞𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐳 𝐬𝐭ä𝐫𝐤𝐞𝐧   Damit ihr Unternehmen im globalen Wettbewerb besteht, müssen Entscheider:innen nicht nur relevante Entwicklungen rechtzeitig identifizieren, sondern ganzheitliche Lösungen als Antwort auf sich stetig verändernde Rahmenbedingungen ableiten.    Statt singulären Transformationsprojekten gilt es die Ansätze #Lean, #Green und #Digital als zentrale Bestandteile einer kontinuierlichen, ganzheitlichen #Transformation in Balance zu bringen.   👉💬 In Teil 1 unserer Blog-Serie zeigen unsere Kollegen Oliver Schmidt und Stefan Flicke auf wie diese Ansätze ihr volles Potenzial entfalten: https://lnkd.in/eSEsGbny #IngenicsBlog #Unternehmenstransformation #IngenicsConsulting

Atreus Studie: Restrukturierungsbarometer 2024 🚀 Unsere aktuelle Umfrage mit 550 Spitzenführungskräften aus verschiedenen Branchen zeigt, dass #ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) in Restrukturierungsprozessen noch immer eine überraschend geringe Rolle spielen. Doch das ist nur eine von vielen spannenden Erkenntnissen: 🔹 Wirtschaftliche Aussichten: 47,6 % der Befragten erwarten keine wesentliche konjunkturelle Verbesserung in den nächsten 12 Monaten. 🔹 Exogene Faktoren: Lieferengpässe, Energiepreisschwankungen und geopolitische Unsicherheiten belasten besonders die Automobil- und Industriebranchen. 🔹 Dringender Restrukturierungsbedarf: Über 50 % sehen einen steigenden Bedarf an Restrukturierungen im kommenden Jahr. 🔹 Krisenbewältigung: Strategische Neuausrichtungen und operative Verbesserungen stehen im Fokus, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu schaffen. 🔹 Deindustrialisierung: Tendenzen zur Verlagerung von Standorten und Investitionen ins Ausland sind erkennbar. 👉 Laden Sie die vollständige Studie "Restrukturierungsbarometer 2024" herunter und erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen sich optimal aufstellen kann: https://lnkd.in/dmGv6qyJ

Deutsche Wirtschaft muss sich neu erfinden: From shock to action: Restart now! Wir wünschen einen erfolgreichen CFO Kongress am Di. & Mi in Düsseldorf! Die wichtigsten aktuellen Herausforderungen auf einen Blick: 1️⃣ Energiekrise, Industriekrise, Inflation, geopolitische Spannungen und vieles mehr – welche Veränderungen braucht die Zukunft? 2️⃣ Welthandel, Globalisierung oder Lokalisierung – wie sehen Zukunftsmärkte aus? 3️⃣ Sind Transformation, Digitalisierung und neue Technologien die Treiber von Innovationen? 4️⃣ New Work, Nachwuchsförderung und Veränderungen in der Führungskultur – welche Neuerungen sind unverzichtbar? 5️⃣ ESG – Wie verändern Nachhaltigkeit und Klimaschutz das Geschäftsmodell und das Denken? #CFO, #CEO, #BusinessTransformation,#Finance,#Steering

Zukunftsfähiges Wirtschaften im Mittelstand trotz #CSRD? Ist möglich, wenn auch nicht einfach! 🌍✨ Die CSRD zwingt mittelständische Unternehmen zum Handeln. Während einige vor den technischen und bürokratischen Anforderungen zurückschrecken, erkennen andere darin eine einmalige Chance zur Transformation. Neulich erlebte ich beim Workshop "Nachhaltigkeitsreporting als Hebel zur Transformation", organisiert von RENN.süd und Werkstatt Ökonomie, wie intensiv die Diskussionen um diese Themen bereits geführt werden. Was wir im Workshop diskutiert und erkannt haben: 👉 Digitalisierung drängt: Die Verzögerungen bei der Digitalisierung im Mittelstand wirken sich nun nachteilig aus, da die CSRD fortschrittliche digitale Systeme voraussetzt. Dies führt zu einem erhöhten Druck, schnell nachzurüsten. 👉 Trickle-Down-Effekte: Bei Zulieferern kommt erschwerend hinzu, dass große Auftraggeber erwarten, dass Daten auf unterschiedlichsten Plattformen eingepflegt werden – oft mehrfach für verschiedene Kunden. Stellt euch vor, ihr müsst dieselben Informationen bis zu sieben Mal eingeben. Das klingt nicht nur mühsam, es ist es auch! 👉 Tiefere Einblicke in eigene Prozesse und Wertschöpfungskette: Die Pflicht zur detaillierten Berichterstattung zwingt Unternehmen, ihre Prozesse genau zu kennen und potenziell ineffiziente Abläufe zu optimieren. Das tiefe Verständnis der eigenen Wertschöpfungskette ermöglicht es Unternehmen, ihre Umweltauswirkungen präziser zu analysieren und strategisch zu handeln. 👉 Nachhaltigkeit als strategischer Vorteil: Die Umstellung auf nachhaltigere Geschäftsmodelle ist nicht nur eine moralische Entscheidung, sondern kann auch ein echter Wettbewerbsvorteil sein. Unternehmen, die dies erkennen und umsetzen, setzen sich an die Spitze der Bewegung. 👉 Unterstützung durch Verbände: Es gibt großen Bedarf an Unterstützung. Verbände können den Mittelstand begleiten. Wie geht euer Unternehmen mit diesen Herausforderungen um? Seht ihr die CSRD als Sprungbrett für Innovationen oder eher als Hürde? Teilt eure Gedanken und lasst uns diskutieren, wie wir diese Herausforderungen als Chancen nutzen können. Ich freue mich auf eure Gedanken! P.S. Ein besonderer Dank gilt Ulrich Fellmeth von GWÖ und Sabrina Thillmann vom Diakonischen Werk Württemberg, die diesen tiefgehenden Workshop moderierten. #Nachhaltigkeit #CSRD #Mittelstand #Digitalisierung #Transformation Marie-Luise Z. Lucas Müller Richard Steiner Michael Albrecht Michael HEILIG 😀

Licht am Ende des Tunnels? Weltweit schätzen CEOs die wirtschaftliche Lage aktuelle deutlich positiver ein als vor einem Jahr. Wie Unternehmenslenker hierzulande darüber denken, lesen Sie im neuen CEO-Survey von EY: #BetterQuestions #BetterAnswers