Beitrag von Claudia Scheelen

„𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝘃𝗲𝗿𝗹𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗺𝗶𝗰𝗵 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗟𝗲𝘂𝘁𝗲? 𝗜𝗰𝗵 𝗸𝗮𝗻𝗻 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝘄𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗛𝗶𝗴𝗵 𝗣𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗿 𝘃𝗲𝗿𝗹𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻!“ 😔 Es ist das Szenario, das Führungskräfte nachts wach hält: Die besten Talente verlassen das Unternehmen. Nicht wegen der Arbeit – sondern wegen der Führung. Mitarbeiter fühlen sich ungeschätzt, micromanaged oder im Stich gelassen. Und das Ergebnis? Eine Abwärtsspirale. Die Konsequenzen sind gravierend: 🔻 Horrende Kosten durch #Fluktuation: Die ständigen Ausgaben für #Recruiting, #Onboarding und verlorenes Wissen schaden langfristig dem Unternehmen. ⚡ Überlastete Teams: Die verbleibenden Mitarbeiter müssen die Lücken füllen – bis auch sie frustriert das Handtuch werfen. 📉 Produktivitätsverlust: Jedes Team, das durch Wechsel erschüttert wird, braucht Monate, um wieder voll leistungsfähig zu sein. Aber was wäre, wenn Ihre besten Talente nicht nur blieben – sondern aufblühten? Es gibt eine einfache Wahrheit: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verlassen Führungskräfte, keine Unternehmen. Wenn Sie die Qualität Ihrer Führungskräfte verbessern, schaffen Sie ein Umfeld, in dem Top-Talente bleiben wollen. Die Lösung? Führung neu denken. 🚀 ✨ Wertschätzung zeigen: Führungskräfte, die authentisch Anerkennung aussprechen, schaffen Loyalität. 🤝 Micromanagement beenden: Vertrauen aufbauen, indem Verantwortung delegiert und Freiraum für Kreativität geschaffen wird. 🎯 Gezielte Unterstützung bieten: Führungskräfte durch Training und Coaching befähigen, ihre Teams besser zu verstehen und zu führen. Retention beginnt bei der Führung. Wenn Führungskräfte wachsen, wachsen ihre Teams – und Talente bleiben. ____________________ 👉 Folgen Sie mir hier auf LinkedIn, um zu erfahren, wie gezielte Führungskräfteentwicklung den Schlüssel zur Mitarbeiterbindung bildet. Denn starke Führung bedeutet starke Teams. 💡

Viele Unternehmen, zu denen ich Kontakt habe, erleben derzeit große Herausforderungen aufgrund des schon länger andauernden Nachfragerückgangs. Das Verhalten und die Aktivitäten der Führungskräfte kann in solch fordernden Zeiten entscheidend sein, ob und wie wir durch diese Talsohle gelangen. Leadership in Schwierigen Zeiten: Der Unterschied, den es Ausmachen Kann In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheiten, globaler Krisen und schneller Veränderungen wird die Rolle der Führungskraft wichtiger denn je. Gutes Leadership kann den entscheidenden Unterschied machen und sowohl Unternehmen als auch deren Mitarbeiter durch stürmische Gewässer führen. Hier sind einige Aspekte, wie Führung in schwierigen Zeiten den Unterschied ausmachen kann: 1. Klare Kommunikation Eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft in Krisenzeiten ist die klare und transparente Kommunikation. Unsicherheit kann Angst und Verwirrung hervorrufen. Durch regelmäßige Updates, offene Gespräche und eine klare Vision können Führungskräfte ihre Teams beruhigen und Orientierung geben. 2. Entscheidungsfähigkeit In schwierigen Zeiten ist es oft notwendig, schnelle und manchmal schwierige Entscheidungen zu treffen. Effektive Führungskräfte analysieren die Situation, wägen die Optionen ab und handeln entschlossen. Diese Fähigkeit, auch unter Druck klare Entscheidungen zu treffen, kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. 3. Vorbildfunktion Führungskräfte müssen in Krisenzeiten als Vorbilder agieren. Ihr Verhalten setzt den Ton für das gesamte Unternehmen. Wenn sie Ruhe, Zuversicht und Entschlossenheit ausstrahlen, ist es wahrscheinlicher, dass ihre Mitarbeiter diesen Eigenschaften folgen. 4. Stärkung des Teamgeistes Ein starkes, vereintes Team kann nahezu jede Herausforderung meistern. Führungskräfte sollten den Teamgeist fördern, indem sie Zusammenarbeit und Zusammenhalt betonen. Teambuilding-Aktivitäten und regelmäßige Meetings können helfen, ein Gefühl der Gemeinschaft zu stärken. 5. Innovationsförderung Krisen können auch Chancen für Innovation und Wachstum bieten. Führungskräfte sollten ein Umfeld schaffen, in dem neue Ideen gefördert und ausprobiert werden können. Dies kann langfristig zu neuen Geschäftsmöglichkeiten und einer stärkeren Position auf dem Markt führen. Fazit Leadership in schwierigen Zeiten erfordert besondere Fähigkeiten und Qualitäten. Klare Kommunikation, Empathie, Entscheidungsfähigkeit, Anpassungsfähigkeit, Vorbildfunktion, Teamgeist und Innovationsförderung sind Schlüsselelemente, die den Unterschied ausmachen können. Indem Führungskräfte diese Prinzipien anwenden, können sie nicht nur durch die Krise navigieren, sondern auch gestärkt daraus hervorgehen.

Heute möchte ich mit einem weit verbreiteten Mythos aufräumen. Dem Mythos, dass bei der Auswahl von Führungskräften Geschwindigkeit ein Schlüssel zum Besetzungserfolg ist. Besonders der Mittelstand möchte Führungspositionen schnell (nach)besetzen, da die vorhandenen Ressourcen i.d.R. bereits gut belastet sind. “Schnell” ist allerdings sehr selten auch “richtig gut”! Denn gute Eignungsdiagnostik, besonders für Führungspositionen, braucht Zeit! Weshalb? Weil eine gezielte Diagnostik den Unterschied macht – zwischen langfristigem Erfolg und teuren Fehlentscheidungen. Dennoch gibt es immer noch Missverständnisse, die zu vermeidbaren Hürden führen. Hier sind fünf wichtige Erkenntnisse: Eignungsdiagnostik ist Investition, keine Verzögerung Ein fundierter Auswahlprozess senkt langfristig die Fluktuation und spart Kosten. Passende Führungskräfte sorgen für Stabilität und treiben Innovationen gezielt voran, was die Unternehmenskultur stärkt und Wachstum ermöglicht. Qualität über Geschwindigkeit Eine schnelle Besetzung kann verlockend sein, birgt aber Risiken. Gerade bei strategischen Positionen zahlt sich ein präziser Prozess aus: Die richtige Entscheidung stärkt das Vertrauen des Teams und fördert die Zusammenarbeit über Abteilungen hinweg. Ergebnisorientierte Methoden nutzen Moderne Diagnostik liefert greifbare Daten für fundierte Entscheidungen. Persönlichkeitsanalysen, kognitive Leistungsanalysen und strukturiertes Feedback bringen Klarheit darüber, wie der zukünftige Führungsstil und die Zusammenarbeit im Team aussehen werden – beides ist entscheidend für den langfristigen Erfolg. Potenzial statt nur Qualifikationen bewerten Führungskräfte brauchen neben Erfahrung auch Entwicklungspotenzial für zukünftige Herausforderungen. Indem wir nicht nur das Wissen, sondern auch die Lernfähigkeit und Anpassungsfähigkeit bewerten, sichern wir nachhaltigen Erfolg für das gesamte Unternehmen. Langfristige Bindung von Anfang an stärken Wer im Auswahlprozess Wertschätzung erfährt, bleibt meist langfristig motiviert und verbunden. Gute Eignungsdiagnostik schafft Vertrauen, stärkt die Beziehung zur neuen Führungskraft und fördert eine nachhaltige Bindung ans Unternehmen. Kurzum: Gute Eignungsdiagnostik kostet weniger Zeit, als ein Führungswechsel kostet. Ein gut durchdachter Prozess schafft Mehrwert und bringt die passenden Köpfe - auch in den Mittelstand. #Eignungsdiagnostik #LeadershipSelection #Mittelstand #RecruitingExzellenz #BetterHiringNow

🌟 Emotionale Kompetenz bei Führungskräften 🌟   In einer Welt, die sich ständig verändert und in der sich die Anforderungen an Führungskräfte rapide weiterentwickeln, ist ein hoher IQ allein nicht mehr der einzige Garant für Erfolg. Die heutige Geschäftswelt erfordert mehr - sie erfordert emotionale Intelligenz. 💡 Die Fähigkeit, die eigenen Emotionen zu verstehen, zu kontrollieren und effektiv zu nutzen, ist zu einem entscheidenden Faktor für nachhaltigen Erfolg geworden. Dies gilt nicht nur auf persönlicher Ebene, sondern insbesondere für Führungskräfte, die die Verantwortung für Teams und Organisationen tragen. 🤝 Emotionale Kompetenz bei Führungskräften geht über traditionelle Fähigkeiten hinaus. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter nicht nur ihre Aufgaben erledigen, sondern sich auch motiviert fühlen. 🌱 Der Weg zur emotionalen Intelligenz erfordert eine bewusste Selbstreflexion und die Bereitschaft, in die eigene persönliche Entwicklung zu investieren. Führungskräfte, die ihre emotionalen Fähigkeiten stärken, sind besser in der Lage, Konflikte zu lösen, Teamdynamiken zu verbessern und letztendlich eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Innovation und Wachstum fördert. 🚀   #EmotionaleIntelligenz #Führungskräfte #Leadership #Innovation #Unternehmenskultur #Teamdynamik #Selbstreflexion #Erfolg #Wachstum #Geschäftswelt 

💡 𝗚𝘂𝘁𝗲 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮̈𝗳𝘁𝗲 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗱𝗮𝘀 𝗥𝘂̈𝗰𝗸𝗴𝗿𝗮𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀. 💡 Sie beeinflussen nicht nur das tägliche Miteinander, sondern auch die langfristige Entwicklung der Mitarbeiter und des Unternehmens. Doch wie genau profitieren beide Seiten von einer kompetenten Führung? 🤔 🤓 Für Mitarbeiter bedeutet eine gute Führungskraft: ➡️ Klarheit und Orientierung: Klare Erwartungen und Ziele schaffen Sicherheit und geben den Rahmen vor. ➡️ Unterstützung und Weiterentwicklung: Eine gute Führungskraft fördert aktiv die persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeiter. Sie gibt wertvolles Feedback und schafft Möglichkeiten zur Weiterbildung. ➡️ Wertschätzung: Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, sind motivierter und tragen positiv zum Teamgeist bei. 💪 Für das Unternehmen bringt eine starke Führungskraft: ➡️ Effektives Teammanagement: Gute Führungskräfte steuern Teams effektiv und nutzen Ressourcen optimal. ➡️ Langfristiger Erfolg: Sie tragen zur Erreichung der strategischen Ziele bei und fördern eine positive Unternehmenskultur. ➡️ Mitarbeiterbindung: Zufriedene Mitarbeiter bleiben länger im Unternehmen, was die Fluktuation senkt und die Kontinuität fördert. 🤝 Also eine Win-Win-Situation: Die Mitarbeiter sind zufrieden und das Unternehmen profitiert von höherer Produktivität und einer starken Kultur. 🎯 Möchten Sie Ihre Führungskompetenzen weiterentwickeln und zu einer solchen Führungskraft werden? Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Führungsqualitäten zu stärken und das Beste aus Ihrem Team herauszuholen! 🚀 #Leadership #EmployeeDevelopment #CompanySuccess #MomentumP #Führungskräfte #TeamLeadership

𝐊𝐈 𝐢𝐬𝐭 𝐢𝐧 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐌𝐮𝐧𝐝𝐞, 𝐚𝐛𝐞𝐫 𝐡𝐚𝐛𝐭 𝐈𝐡𝐫 𝐬𝐜𝐡𝐨𝐧 𝐯𝐨𝐧 𝐄𝐈 𝐠𝐞𝐡ö𝐫𝐭? 🌟 Künstliche Intelligenz (KI) revolutioniert die Geschäftswelt - doch inmitten dieses technologischen Fortschritts gibt es einen weiteren entscheidenden Faktor für den Erfolg von Projekten: 𝐝𝐢𝐞 𝐄𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐳 (𝐄𝐈). 🔑 𝐕𝐞𝐫𝐬𝐭ä𝐧𝐝𝐧𝐢𝐬 𝐮𝐧𝐝 𝐄𝐦𝐩𝐚𝐭𝐡𝐢𝐞: Führungskräfte mit hoher emotionaler Intelligenz können sich besser in die Lage ihrer Teammitglieder versetzen und deren Bedürfnisse erkennen. Dies fördert eine effektivere Kommunikation und stärkt das Vertrauen im Team. 📈 𝐒𝐭𝐞𝐢𝐠𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐝𝐞𝐫 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐤𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭ä𝐭: Ein empathischer Führungsstil trägt dazu bei, Stress abzubauen und die Work-Life-Balance zu verbessern. Zufriedene Mitarbeiter sind motivierter und leistungsfähiger. 🎯 𝐁𝐞𝐬𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐄𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐮𝐧𝐠𝐬𝐟𝐢𝐧𝐝𝐮𝐧𝐠: Emotionale Intelligenz hilft, die eigenen Emotionen zu verstehen und zu regulieren, was zu rationaleren und fundierteren Entscheidungen führt. 💬 𝐅𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤-𝐊𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫: Eine offene und ehrliche Feedback-Kultur, die von emotional intelligenten Führungskräften gefördert wird, unterstützt die kontinuierliche Entwicklung des Teams und steigert die Gesamtleistung. Ein aktueller Bericht von 𝘙𝘦𝘱𝘭𝘪𝘤𝘰𝘯 und 𝘗𝘳𝘰𝘰𝘧𝘏𝘶𝘣 hebt die zunehmende Bedeutung von EI im Projektmanagement hervor und zeigt, dass Führungskräfte, die emotionale Intelligenz einsetzen, ihre Teams besser führen und ein positives Arbeitsumfeld schaffen können. Bei der insendo GmbH leben und fühlen wir diese Prinzipien in den Projekten, die wir für unsere Kunden voranbringen. Wir glauben fest daran, dass der Mensch das wichtigste Element in einem Projekt ist. Wir sind nicht nur technisch versiert, sondern auch emotional intelligent - und das macht den Unterschied. 𝐖𝐢𝐞 𝐬𝐞𝐭𝐳𝐭 𝐈𝐡𝐫 𝐞𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐳 𝐢𝐧 𝐄𝐮𝐫𝐞𝐦 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭-𝐒𝐭𝐢𝐥 𝐞𝐢𝐧? 🔽 Diskutiert mit und teilt Eure Erfahrungen! 🔽 #projektmanagement #führung #emotionaleintelligenz #teamführung #worklifebalance #leadership #projekteerfolgreichmachen Quellen (abgerufen am 04.06.2024): https://lnkd.in/gDHssWR7 https://lnkd.in/fsMzpGm

Soziale Intelligenz:   Das unterschätzte Kapital effektiver Führung   In einer Welt, in der technische Kompetenz immer mehr automatisiert wird, rückt ein Faktor in den Mittelpunkt, den viele Führungskräfte bisher unterschätzen:   Soziale Intelligenz.   👩💼 Warum ist das wichtig?   Führung bedeutet mehr als Zielvorgaben und Kontrolle.   Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter Vertrauen aufbauen, motiviert arbeiten und Konflikte produktiv gelöst werden.   Ohne soziale Intelligenz bleiben diese Qualitäten oft auf der Strecke – mit Folgen für die Teamdynamik und den Unternehmenserfolg.   🎯 Was macht soziale Intelligenz aus?   Empathie: Die Fähigkeit, sich in die Gedanken und Gefühle anderer hineinzuversetzen. Führungskräfte, die Empathie zeigen, erkennen Bedürfnisse rechtzeitig, fördern die Zusammenarbeit und verhindern Missverständnisse. Konfliktlösung: Mitarbeiter brauchen Führungskräfte, die Stresssituationen entschärfen und durch lösungsorientierte Sprache Stabilität vermitteln können. Kognitive Flexibilität: In einem disruptiven Marktumfeld ist die Fähigkeit, zwischen analytischem und kreativem Denken zu wechseln, ein unschätzbarer Vorteil. Sie ermöglicht es, Probleme schneller zu lösen und Innovationen voranzutreiben.   📉 Was passiert ohne soziale Intelligenz?   Studien zeigen, dass ineffiziente Kommunikation, Konflikte und Mitarbeiterfluktuation Unternehmen jährlich Milliarden kosten.   Fehlende soziale Intelligenz führt zu Frustration, geringerer Produktivität und hoher Fluktuation.   Sicher kennst Du auch den Spruch:   "Ein Mitarbeiter kündigt nicht dem Unternehmen, sondern seiner direkten Führungskraft."   🏋️♂️ Führung meistern – Die Lösung für nachhaltige Führungsstärke   Wenn Du als Führungskraft erfolgreich sein willst, musst Du mehr als Fachwissen mitbringen – Du musst Menschen führen können.   Genau hier setzt unser Programm „Führung meistern“ an.   In diesem maßgeschneiderten Programm lernst Du, wie Du mit sozialer Intelligenz nicht nur Konflikte löst, sondern auch Vertrauen aufbaust, Dein Team motivierst und nachhaltige Erfolge erzielst.   💡 Das erwartet Dich:   Praktische Werkzeuge, um Konflikte zu entschärfen und klare Kommunikation zu etablieren. Strategien zur Förderung von Empathie und emotionaler Intelligenz. Ein individuell angepasstes Konzept, das Dich in Deiner Führungsrolle unterstützt.   👉 Bist Du bereit, Deine Führungsfähigkeiten auf das nächste Level zu heben?   Erfahre mehr über „Führung meistern“ und starte jetzt:   https://lnkd.in/esKVRkkB   #Leadership #FührungMeistern #BusinessFighter #SozialeIntelligenz #GameChanger

In unserer modernen Arbeitswelt kommt man mit reiner Fachkompetenz nicht weit, oder? Eine echte Führungspersönlichkeit hat mehr auf dem Kasten – sie weiß, wie man Menschen führt und das Beste aus ihnen herausholt. Also, warum sind #Softskills eigentlich so wichtig? 👉 Emotionale Intelligenz: Wer hat nicht gern einen Chef, der weiß, wie man sich fühlt? Wenn du deine eigenen #Emotionen und die deines Teams verstehen und steuern kannst, entsteht Vertrauen und Teamgeist. Emotionale Intelligenz sorgt für ein positives #Arbeitsklima, in dem sich alle wertgeschätzt und motiviert fühlen. 👉 #Kommunikationsfähigkeiten: Wer möchte schon ständig zwischen den Zeilen lesen müssen? Klare, offene Kommunikation ist der Schlüssel zu einem effektiven Team. Führungskräfte, die Missverständnisse vermeiden und regelmäßiges #Feedback geben, stärken nicht nur die Leistung, sondern auch das Wohlbefinden ihres Teams. Unsere Philosophie bei der HPD Group? Wir setzen auf Führungskräfte, die Menschen verstehen und fördern gezielt die #Softskills, die wirklich zählen. Denn nur wer mit emotionaler Intelligenz führt, kann langfristig #starke Teams aufbauen. Lasst uns das gemeinsam angehen - mit Herz, Verstand und offener Kommunikation. 💬✨

𝗕𝗲𝗿𝗲𝗶𝘁, 𝗱𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲 𝘇𝘂 𝗯𝗲𝗴𝗲𝗶𝘀𝘁𝗲𝗿𝗻? 🚀 Führungskräfte prägen eine positive Unternehmenskultur – sie treiben Veränderungen voran und beeinflussen die Stimmung im Team. Doch wie kannst du sie in ihrer Rolle bestärken? Hier sind drei Tipps, die deine Führungskräfte unterstützen – und wie Kibun genau dabei hilft: 1️⃣ 𝗔𝘂𝘁𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 𝗴𝗲𝗯𝗲𝗻: Führungskräfte motivierst du am besten, wenn sie klare Verantwortungsbereiche und fundierte Entscheidungsgrundlagen haben. Kibun liefert die Daten, die Führungskräfte brauchen, um informierte Entscheidungen für ihr Team zu treffen. 2️⃣ 𝗞𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝗲𝗿𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗙𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸 𝘂𝗻𝗱 𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴 𝗯𝗶𝗲𝘁𝗲𝗻: Mit Kibun wird gezielte Entwicklung zum Alltag: Führungskräfte erhalten Einblick in die Herausforderungen und Wünsche des Teams und geben selbst Feedback an die Geschäftsführung. Diese Erkenntnisse helfen, im Unternehmen und den einzelnen Teams Prioritäten zu setzen und auf die Bedürfnisse einzugehen. 3️⃣ 𝗦𝗶𝗻𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗪𝗶𝗿𝗸𝘂𝗻𝗴 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗲𝘂𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻: Mit Kibun erhalten Führungskräfte in Echtzeit Einblick, wie sich die Stimmung im Team entwickelt und welche Rolle ihr Führungsverhalten spielt. So wird ihre Verantwortung und Wirkung sofort sichtbar. Lass uns gemeinsam herausfinden, wie Kibun deine Führungskultur stärken kann. Melde dich bei uns! 📩 📲

𝐃𝐢𝐞 𝐒𝐮𝐩𝐞𝐫𝐤𝐫𝐚𝐟𝐭 𝐳𝐮𝐤ü𝐧𝐟𝐭𝐢𝐠𝐞𝐫 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠? 𝐒𝐨𝐟𝐭 𝐒𝐤𝐢𝐥𝐥𝐬 In einer Welt, die sich rasant verändert, stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, nicht nur mit technologischem Fortschritt, sondern auch mit einem tiefgreifenden kulturellen Wandel Schritt zu halten. „Ein 𝐃𝐢𝐚𝐥𝐨𝐠“ Ich: „Warum bist Du Führungskraft geworden?“ FK: „Ich bin am längsten hier, also steht mir das zu!“ Ich: „Ah, Ok!“ „Das macht ja mal überhaupt keinen Sinn!“ 🫵🏻Die Art wie früher Führungskräfte ausgewählt worden, wird den Anforderungen moderner Teams nicht gerecht. Sie führen eher zu „Führungskrisen“, da sie die wahren Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ignorieren. 🦸🏼♂️Die wirklichen Superkräfte, die Führungskräfte von heute und morgen brauchen, sind nicht in Jahren der Zugehörigkeit oder in technischem Know-how zu finden, sondern in den Soft Skills, die es ermöglichen, Teams inspirierend und empathisch zu leiten. Hier sind drei Tipps, wie man als Führungskraft Soft Skills effektiv einsetzen und entwickeln kann: 1️⃣ 𝐀𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 𝐙𝐮𝐡ö𝐫𝐞𝐧: Erfolgreiche Führung beginnt mit dem Zuhören. Verstehst Du die individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen Deiner Teammitglieder. Dies schafft nicht nur Vertrauen, sondern ermöglicht es auch, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die das Team voranbringen. 2️⃣ 𝐄𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐳: Die Fähigkeit, eigene Emotionen und die der anderen zu erkennen und richtig darauf zu reagieren, ist entscheidend. Sie ermöglicht es Führungskräften, in kritischen Situationen ruhig und besonnen zu reagieren und so das Team auch durch schwierige Zeiten zu steuern. 3️⃣ 𝐀𝐧𝐩𝐚𝐬𝐬𝐮𝐧𝐠𝐬𝐟ä𝐡𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭: In einer schnelllebigen Welt ist Flexibilität ein Muss. Führungskräfte müssen in der Lage sein, ihre Strategien dynamisch an sich ändernde Bedingungen anzupassen und Innovation zu fördern, ohne dabei das Wohl des Teams aus den Augen zu verlieren. Die Zeiten, in denen Führungspositionen als Belohnung für Loyalität vergeben wurden, sind am Ende. Es ist wichtig, dass wir Führung neu definieren! Nicht nach der Dauer der Betriebszugehörigkeit, sondern nach der Fähigkeit, mit Empathie und Anpassungsfähigkeit zu führen. Was denkst Du? #führung #ausbildung #weiterbildung #versicherung #banken #sparkasse #hr #personal