Beitrag von Andreas Wollermann

𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫ä𝐟𝐭𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐧 𝐢𝐧 𝐙𝐮𝐤𝐮𝐧𝐟𝐭 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐚𝐧 𝐣𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐬𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐚𝐧 𝐟𝐞𝐡𝐥𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐒𝐨𝐟𝐭 𝐒𝐤𝐢𝐥𝐥𝐬! Die Perspektive auf die Arbeitswelt und die Erwartungen junger Menschen an Unternehmen und an Führungskräfte wird sich zukünftig noch rasanter verändern, als dass wir uns dies heute bereits vorstellen können! 🫵🏻 𝐖𝐞𝐥𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐭𝐨 𝐭𝐡𝐞 𝐖𝐨𝐫𝐥𝐝 𝐨𝐟 𝐒𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐌𝐞𝐝𝐢𝐚! Unternehmen stehen vor der Herausforderung, nicht nur mit technologischem Fortschritt, sondern auch mit einem tiefgreifenden kulturellen Wandel Schritt zu halten. Ein Dialog der Gegenwart: Ich: „Warum bist Du Führungskraft geworden?“ FK: „Ich bin am längsten hier, also steht mir das zu!“ Ich: „Ah, Ok!“ „Das macht ja mal überhaupt keinen Sinn!“ 🫵🏻Die Art wie früher Führungskräfte ausgewählt worden, wird den Anforderungen moderner Teams nicht gerecht. Sie führen eher zu „Führungskrisen“, da sie die wahren Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ignorieren. 🦸🏼♂️Die wirklichen Superkräfte, die Führungskräfte von heute und morgen brauchen, sind nicht in Jahren der Zugehörigkeit oder in technischem Know-how zu finden, sondern in den Soft Skills, die es ermöglichen, Teams inspirierend und empathisch zu leiten. Hier sind drei Tipps, wie man als Führungskraft Soft Skills effektiv einsetzen und entwickeln kann: 1️⃣ 𝐀𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 𝐙𝐮𝐡ö𝐫𝐞𝐧: Erfolgreiche Führung beginnt mit dem Zuhören. Verstehst Du die individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen Deiner Teammitglieder. Dies schafft nicht nur Vertrauen, sondern ermöglicht es auch, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die das Team voranbringen. 2️⃣ 𝐄𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐳: Die Fähigkeit, eigene Emotionen und die der anderen zu erkennen und richtig darauf zu reagieren, ist entscheidend. Sie ermöglicht es Führungskräften, in kritischen Situationen ruhig und besonnen zu reagieren und so das Team auch durch schwierige Zeiten zu steuern. 3️⃣ 𝐀𝐧𝐩𝐚𝐬𝐬𝐮𝐧𝐠𝐬𝐟ä𝐡𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭: In einer schnelllebigen Welt ist Flexibilität ein Muss. Führungskräfte müssen in der Lage sein, ihre Strategien dynamisch an sich ändernde Bedingungen anzupassen und Innovation zu fördern, ohne dabei das Wohl des Teams aus den Augen zu verlieren. Die Zeiten, in denen Führungspositionen als Belohnung für Loyalität vergeben wurden, sind am Ende. Es ist wichtig, dass wir Führung neu definieren! Ausgewählt anhand von Fähigkeiten und der intrinsischen Motivation mit Empathie und Anpassungsfähigkeit zu führen. Was denkst Du? #Versicherung #Sparkasse #banken #ausbildung #Weiterbildung #genz #fürhung #hr

Kluge Köpfe einstellen, um ihnen Anweisungen zu geben? Das war gestern! Heute schaffen wir Raum, damit uns diese Talente sagen, was wir tun sollten. In der Welt von New Work und New Leadership ist das Zitat aktueller denn je. Unternehmen, die Talente gewinnen und halten wollen, müssen weg von strengen Hierarchien und hin zu einer neuen Art von Führung, die auf Vertrauen und Eigenverantwortung setzt. Doch was bedeutet das konkret für Führungskräfte? New Leadership heißt: Mehr Raum für Potenzial. Weniger Kontrolle. Mehr Vertrauen. 🤝 Unser Ansatz: Führungskräfte sollen nicht nur Weisungsgeber, sondern Enabler sein. In einer Arbeitskultur, die von Agilität und Innovation lebt, ist der Top-Down-Ansatz überholt. Führung bedeutet heute, Mitarbeitende zu empowern – ihre Ideen und Kreativität auf Augenhöhe anzunehmen und gemeinsam die besten Lösungen zu finden. Was bedeutet das in der Praxis? ✅ Vertrauen statt Kontrolle Ein engmaschiges Kontrollsystem erzeugt Druck und hemmt die Kreativität. New Leadership fördert eine offene Fehlerkultur und eine Kommunikation auf Augenhöhe. So entsteht ein Umfeld, in dem sich Mitarbeitende sicher fühlen, ihre Ideen zu teilen und Verantwortung zu übernehmen. ✅ Der Wandel braucht Zeit – und beginnt bei der Führung Führungskräfte sollten klare Visionen und Werte vorleben, aber auch eine authentische, kontinuierliche Entwicklung zeigen. Eine gesunde Balance zwischen Führen und Verstehen ist entscheidend. Dabei geht es um multimodale Führung: als Coach, der das Team unterstützt, als Conductor, der für Harmonie sorgt, und als Champion, der sich für das Team einsetzt. ✅ New Work, New Leadership – eine Win-win-Situation Der Fachkräftemangel und die Ansprüche der neuen Generationen zeigen: Gutes Talent braucht eine Arbeitskultur, die Entwicklung und Wertschätzung ermöglicht. Wer New Work ernsthaft umsetzt, schafft ein Umfeld, das Mitarbeitende langfristig bindet. Und: Es ist eine Win-win-Situation für alle. Unternehmen, die diese Prinzipien leben, sind nicht nur innovativer, sondern auch für die besten Talente attraktiver. 💡JOBGAP-Tipp: Seht Führung als ein Geben und Nehmen. Leadership bedeutet, Verantwortung an das Team zu übergeben und ihre Stärken zu fördern. Der Weg zu einer modernen Arbeitswelt ist ein Prozess – und jede Veränderung, so klein sie auch sein mag, zählt. 📢 Die Zukunft der Arbeit ist jetzt! Seid ihr bereit für den Wandel? Teilt eure Gedanken und Erfahrungen zum Thema New Leadership in den Kommentaren! 👇 #jobgap #newleadership #führung #newwork #genz #generationen

Beinahe wöchentlich habe ich das Gefühl, dass sich der Mittelstand in Deutschland selber zerstört. Doch warum? Durch meinen beruflichen Alltag lerne ich jede Woche neue Unternehmen kennen. Was ich immer direkt analysiere, sind die Kommunikationsstrukturen und die Personalführung. Diese Bereiche sind der größte Hebel für die Unternehmen, denn sie beziehen sich darauf, die Mitarbeiter mitzunehmen und Spitzenleistungen zu etablieren. Leider sind viele Führungsetagen so arrogant und betriebsblind, dass sie gar nicht die Chancen hinter wirkungsvoller Führung wahrnimmt. Es fehlt in Industrie und Handwerk immer noch massiv an.. - Aktiver und transparenter Kommunikation mit den Angestellten - Wertschätzung und Lob in kontinuierlicher Form - Gezielter Förderung des Selbstbewusstseins der Mitarbeiter - Einbeziehen der Mitarbeiter in Veränderungen und Entscheidungen - Führung durch Fragen und nicht durch Befehle und vielen weiteren Punkten.. Grausam, erschreckend, besorgniserregend. Das passiert, wenn sich mittelständische Unternehmen mit durchschnittlichen Leistungen zufriedengeben. Deshalb folgen jetzt noch mal die 10 Gebote erfolgreicher und wirkungsvoller Führung, damit der Mittelstand den Changeprozess auch wirklich schafft: 1. Klare Vision und Ziele setzen Eine klare Vision und konkrete Ziele geben den Mitarbeitern Orientierung und Motivation. 2. Kommunikation fördern Offene und transparente Kommunikation sind essenziell, um Menschen mitzunehmen, Missverständnisse zu vermeiden und Vertrauen aufzubauen. 3. Vorbild sein Führungskräfte sollten mit gutem Beispiel vorangehen und die Werte und Verhaltensweisen vorleben, die sie von ihren Mitarbeitern erwarten. 4. Verantwortung delegieren Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeiter haben und ihnen Verantwortung übertragen, um ihre Eigenständigkeit und Motivation zu fördern. 5. Kontinuierliche Weiterbildung unterstützen Die berufliche und persönliche Entwicklung der Mitarbeiter durch Weiterbildung und Trainingsprogramme fördern. 6. Feedback geben und empfangen Regelmäßiges, konstruktives Feedback hilft Mitarbeitern, sich zu verbessern, und zeigt, dass ihre Arbeit wertgeschätzt wird. 7. Konflikte konstruktiv lösen Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv angehen, um ein positives Arbeitsklima zu erhalten. 8. Teamarbeit fördern Zusammenarbeit und Teamgeist stärken, um Synergien zu nutzen und gemeinsame Ziele zu erreichen. 9. Flexibilität zeigen Anpassungsfähigkeit an Veränderungen und Bereitschaft, innovative Lösungen zu finden. 10. Erfolge feiern und anerkennen Erfolge anerkennen und feiern, um die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern. Diese Prinzipien sind die Basis, um eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter Spitzenleistung abrufen können und das Unternehmen erfolgreich bleibt. #mittelstand #führung #zukunft

Wie fühlen Sie sich, wenn Sie als Führungskraft 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝗱𝗲𝗻 𝗞𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 Ihrer Mitarbeitenden fragen und wirklich zuhören? Oder umgekehrt: Wenn Sie nach dem Wohlergehen Ihrer Kinder gefragt werden? Dieser menschliche Ansatz ist nicht nur freundlich, sondern auch wirtschaftlich vorteilhaft. Die Zeiten, in denen Führungskräfte nur Zahlen und Daten im Kopf hatten, sind vorbei. Heute rücken Werte wie Humanität, privates Interesse und Rücksicht auf persönliche Belange in den Vordergrund. ➡️„Menscheln“ ist in Führungsetagen nicht mehr verpönt. Aber wie wird das praktiziert? Ich habe mich bei meinen Geschäftspartnern und Kunden bewusst umgeschaut. Folgende fünf Faktoren sind mir ins Auge gefallen: 𝟭. 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗶𝘇𝗶𝗽𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲: Führungskräfte binden ihre Mitarbeiter zunehmend in Entscheidungsprozesse ein. Das Ergebnis? Bessere und durchdachtere Entscheidungen. 𝟮. 𝗘𝗺𝗽𝗼𝘄𝗲𝗿𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿: Mehr Autonomie und Verantwortung in den Aufgabenbereichen führt zu höherem Engagement und Motivation. 𝟯. 𝗢𝗳𝗳𝗲𝗻𝗲 𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Transparente und ehrliche Kommunikation stärkt das Vertrauen und verbessert die Zusammenarbeit. 𝟰. 𝗙𝗼𝗸𝘂𝘀 𝗮𝘂𝗳 𝗽𝗲𝗿𝘀ö𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴: Individuelle Weiterbildung und Förderung zeigen den Mitarbeitern, dass ihre Karriereziele ernst genommen werden. 𝟱. 𝗙ö𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗻 𝗧𝗲𝗮𝗺𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁: Flachere Hierarchien und Teamarbeit führen zu einem stärkeren Gemeinschaftsgefühl und einem besseren Betriebsklima. Diese Ansätze zeigen nicht nur, dass eine menschenzentrierte Führungskultur das Arbeitsklima verbessert, sondern auch, dass sie zum wirtschaftlichen Erfolg beiträgt. ➡️𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻, 𝗱𝗶𝗲 𝗮𝘂𝗳 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗲 𝗪𝗲𝗿𝘁𝗲 𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻, 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗮𝘂𝗳 𝗪𝗮𝗰𝗵𝘀𝘁𝘂𝗺𝘀𝗸𝘂𝗿𝘀 𝘂𝗻𝗱 𝘇𝗶𝗲𝗵𝗲𝗻 𝗧𝗼𝗽-𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗮𝗻. Über Ursachen und positive Veränderungen schreibe ich ausführlich in meinem Artikel: https://lnkd.in/e6zdC5-S Wie wichtig ist für Ihr Unternehmen humane Führungskultur? Haben Sie Vorbilder? #Deininger #Leadership #ExecutiveRecruitment #HumanLeadership #SoftLeadership #FutureOfWork

👥 𝐄𝐢𝐧 𝐓𝐞𝐚𝐦, 𝐯𝐢𝐞𝐥𝐞 𝐆𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧: Erfolgsstrategien für moderne Führungskräfte In unserer dynamischen Arbeitswelt prallen oft unterschiedliche Generationen aufeinander, jede mit eigenen Erwartungen und Werten. 💡 Ältere Generationen schätzen stabile Strukturen, klare Hierarchien und feste Anweisungen. Dies gibt ihnen Sicherheit und Orientierung. Jüngere Generationen hingegen bevorzugen Flexibilität, Partizipation und kontinuierliches Feedback. Sie suchen nach Sinnhaftigkeit in ihrer Arbeit und legen großen Wert auf Work-Life-Balance. Doch wie können Führungskräfte den Spagat zwischen konservativen und modernen Führungsstilen schaffen und die Bedürfnisse aller Generationen berücksichtigen? 𝐖𝐚𝐬 𝐛𝐞𝐝𝐞𝐮𝐭𝐞𝐭 𝐞𝐬, 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐌𝐢𝐭𝐭𝐞𝐥𝐰𝐞𝐠 𝐳𝐮 𝐟𝐢𝐧𝐝𝐞𝐧? 💬 Für mich beginnt es mit offener Kommunikation. Durch regelmäßige Gespräche kann ich die individuellen Bedürfnisse und Erwartungen meines Teams verstehen und darauf eingehen. So schaffe ich ein Umfeld, in dem sich jeder gesehen und wertgeschätzt fühlt. 💡 Doch was funktioniert für Dich? 👉 Verständnis und Respekt: Akzeptiere die unterschiedlichen Perspektiven und Arbeitsweisen. Dies fördert ein harmonisches Miteinander und stärkt das Teamgefühl. 👉 Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Kombiniere traditionelle und moderne Elemente in deinem Führungsstil, um die Stärken aller Generationen zu nutzen. 👉 Gemeinsame Werte und Ziele: Betone gemeinsame Ziele und Werte, um ein starkes Gemeinschaftsgefühl zu schaffen. 👉 Kontinuierliche Weiterbildung: Fördere den Austausch von Wissen und Erfahrungen durch regelmäßige Schulungen. 👉 Feedback-Kultur: Etabliere eine Kultur, in der Feedback in beide Richtungen fließt. Regelmäßige Feedbackgespräche und offene Kommunikation sind entscheidend. 👉 Vertrauen und Führung auf Augenhöhe: Schaffe ein Umfeld, in dem sich Mitarbeitende sicher fühlen, ihre Meinungen zu äußern. 👉 Digitale Entwicklung: Nutze moderne Tools und Technologien zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation. 𝐃𝐞𝐫 𝐆𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬𝐤𝐨𝐧𝐟𝐥𝐢𝐤𝐭 ist nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine Chance für Wachstum und Innovation. Mit Verständnis, Flexibilität und einer offenen Kommunikationskultur können wir ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem alle Generationen erfolgreich zusammenarbeiten und ihr volles Potenzial entfalten können. 🚀 Petra Werner -Be you - #Generationskonflikt #Führungsstile #Leadership #Vielfalt #Kommunikation #Weiterbildung #Teamarbeit #Flexibilität

In der dynamischen und schnelllebigen Geschäftswelt von heute stehen Führungskräfte vor neuen und herausfordernden Anforderungen. Doch was macht eine effektive Führungskraft in der modernen Arbeitswelt aus? Hier ein paar Punkte die ich als wichtig sehe: 🔵 Empathie und emotionale Intelligenz: Führungskräfte müssen nicht nur strategisch denken, sondern auch ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse und Gefühle ihrer Mitarbeiter entwickeln. Eine hohe emotionale Intelligenz fördert ein gesundes Arbeitsumfeld und stärkt das Vertrauen innerhalb des Teams. 🔵 Agilität und Anpassungsfähigkeit: Die Fähigkeit, sich schnell an Veränderungen anzupassen und flexibel auf neue Situationen zu reagieren, ist entscheidend. Führungskräfte müssen bereit sein, traditionelle Methoden zu hinterfragen und innovative Lösungen zu suchen. "Das haben wir schon immer so gemacht", sollte nicht der Grundsatz sein. 🔵 Kommunikation und Transparenz: Offene und klare Kommunikation schafft Vertrauen und fördert die Zusammenarbeit. Transparente Entscheidungsprozesse und regelmäßiges Feedback helfen, Missverständnisse zu vermeiden und die Teamdynamik zu stärken. 🔵 Kontinuierliches Lernen: Die Welt verändert sich ständig, und so sollten es auch Führungskräfte tun. Lebenslanges Lernen und die Bereitschaft, sich ständig weiterzuentwickeln, sind entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Indem wir diese Qualitäten in den Vordergrund stellen, können wir nicht nur die Effektivität unserer Teams steigern, sondern auch eine inspirierende und nachhaltige Zukunft gestalten. Welche Eigenschaften hältst Du für die wichtigsten bei einer modernen Führungskraft? Teilt eure Gedanken und Erfahrungen in den Kommentaren! #Leadership #Führungskräfte #Empathie #Agilität #Kommunikation #Diversität #Lernen #Innovation #seminare #workshops #neuewege #lernen

𝗪𝗶𝗲 𝘃𝗶𝗲𝗹 𝗭𝗲𝗶𝘁 𝗵𝗮𝘀𝘁 𝗗𝘂 𝗮𝗹𝘀 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁 𝘁𝗮𝘁𝘀ä𝗰𝗵𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗳ü𝗿 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴? ⏱️ Hauptaufgabe einer Führungskraft? - Teams und Einzelpersonen entwickeln und unterstützen. 🌱 Doch die Realität holt viele Führungskräfte schnell ein: Der Kalender platzt aus allen Nähten, und Führung wird zur Randnotiz. 𝗗𝗶𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘂𝗿𝗶𝗴𝗲 𝗪𝗮𝗵𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁? Führungskräfte haben oft kaum Zeit, tatsächlich zu führen. Das ist nicht nur ein Gefühl, sondern wird durch Studien bestätigt. Laut Gallup sind nur 22 % der Mitarbeiter*innen wirklich zufrieden mit ihrer Führungskraft, und lediglich ein Drittel fühlt sich ausreichend unterstützt. Inspiriert? Fehlanzeige. ❌ Klar ist: Wenn Führung zur lästigen Zusatzaufgabe verkommt, riskieren Unternehmen langfristig einiges. Ein Führungsvakuum sorgt für Motivationsverlust, gebremste Entwicklung und schwächeres Teamwork. Gute Führung oder gar echtes Leadership hingegen fördern Mitarbeiterbindung, Engagement, Leistungsfähigkeit und vieles mehr – sprich, sie sind echte Erfolgstreiber. 🚀 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝘁 𝗴𝘂𝘁𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘀𝗼 𝗼𝗳𝘁? Ganz einfach: Fachliche Arbeit wird oft höher bewertet als Führung, und der Fachkräftemangel verschärft das Problem. Ohne die Möglichkeit, Aufgaben zu delegieren, wird immer mehr auf dem Schreibtisch der Führungskraft abgeladen. Führung läuft „nebenher“. 𝗚𝘂𝘁𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁 𝗭𝗲𝗶𝘁 – 𝘂𝗻𝗱 𝘇𝘄𝗮𝗿 𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗭𝗲𝗶𝘁. ⏱️ Doch wie viel Zeit das ist, hängt von verschiedenen Faktoren ab: der Größe des Teams, der Erfahrung der Mitarbeitenden und ihrem Entwicklungsbedarf. Kleine Unternehmen erwarten oft, dass Führungskräfte sich auch fachlich einbringen – aber was bleibt dann noch für die eigentliche Führungsarbeit? 𝗙𝗮𝘇𝗶𝘁? Gute Führung braucht Freiräume, in denen Führungskräfte sich wirklich ihrer Rolle widmen können. Denn gute Führung ist kein “Nice-to-have”, sondern das Fundament für Mitarbeiterbindung, zufriedene, engagierte und leistungsstarke Teams und langfristigen Erfolg. 𝗪𝗮𝘀 𝘄ü𝗿𝗱𝗲 𝗗𝗶𝗰𝗵 𝗮𝗹𝘀 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁 𝗮𝗺 𝗺𝗲𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝘁ü𝘁𝘇𝗲𝗻, 𝘂𝗺 𝘄𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗭𝗲𝗶𝘁 𝗳ü𝗿 𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘇𝘂 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻? #Mitarbeiterfuehrung #Leadership #Karriere #Karriereberater #Vertrieb #IT #Finanzen #Engineering

Wie Führungskräfte ungewollt ihre Unternehmen sabotieren – und was das für Top-Talente bedeutet Es ist ein Paradoxon, das oft in den Fluren von Unternehmen zu hören ist: Talentvolle Mitarbeiter fühlen sich gebremst, während die Führungsebene Entscheidungen trifft, die das Unternehmen ins Stolpern bringen. Warum geschieht das so oft? Hier sind einige kritische Gründe, die dieses Phänomen beleuchten: Kurzfristiges Denken: Zu oft konzentrieren sich Führungskräfte auf kurzfristige Ergebnisse und vernachlässigen dabei langfristige Strategien. Diese Kurzsichtigkeit kann zu Entscheidungen führen, die zwar sofortige Gewinne bringen, aber die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens untergraben. Angst vor Veränderung: In einer schnelllebigen Welt kann die Unfähigkeit, sich anzupassen und zu innovieren, katastrophale Folgen haben. Manager, die vor Veränderung zurückschrecken, bremsen nicht nur die Entwicklung ihres Unternehmens, sondern auch die Kreativität und Motivation ihrer besten Mitarbeiter. Mikromanagement: Ein klassischer Fall, bei dem Manager, vielleicht aus einem falsch verstandenen Pflichtbewusstsein heraus, jede kleine Entscheidung kontrollieren wollen. Dies erstickt die Autonomie und die Innovationskraft der Mitarbeiter, die oft am besten wissen, wie ihre Arbeit am effizientesten zu erledigen ist. Fehlende Anerkennung und Entwicklungsmöglichkeiten: Talente bleiben nur dann, wenn sie sich wertgeschätzt fühlen und Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung sehen. Manager, die diese Bedürfnisse ignorieren, riskieren nicht nur eine hohe Fluktuation, sondern auch eine Demotivation ihrer engagiertesten Kräfte. Die Kommunikationskluft: Eine fehlende oder ineffektive Kommunikation zwischen der Führungsebene und den Mitarbeitern kann zu Missverständnissen und einem Mangel an Richtungsgefühl führen. Dies führt oft dazu, dass Mitarbeiter sich von den Unternehmenszielen entkoppelt fühlen. Die Lösung? Unternehmen müssen eine Kultur der Offenheit und des langfristigen Denkens fördern, die Risiken intelligent managt und dabei die Fähigkeiten jedes Einzelnen nutzt. Es ist an der Zeit, dass Führungskräfte lernen, das Steuer rechtzeitig loszulassen und ihren Teams zu vertrauen, um nicht nur zu überleben, sondern zu florieren. #Leadership #BusinessManagement #EmployeeEngagement #Innovation #CorporateCulture

Bist du bereit für „New Leadership“?   Die politische Weltbühne spiegelt in letzter Zeit mehr denn je ein breites Spektrum an Führungsstilen wider; einige (wenige) inspirieren, während viele andere, vorsichtig ausgedrückt, zur Reflexion darüber anregen, was effektive Führung heutzutage eigentlich bedeutet. In einer Zeit großer globaler Unsicherheit und dynamischer Veränderungen im Arbeitsumfeld stehen Führungskräfte vor neuen und komplexen Herausforderungen. "New Leadership" erfordert ein Umdenken und die Einführung neuer Qualitäten, die sowohl die individuellen Bedürfnisse der Teammitglieder als auch die Erfordernisse einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt berücksichtigen:   ➛   Psychologische Sicherheit Eine der wichtigsten Aufgaben einer modernen Führungskraft ist es, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Mitarbeitende trauen, Ideen einzubringen, Bedenken zu äußern und all ihre Gefühle und Gedanken zu teilen. Und das ganz frei von Angst vor negativen Konsequenzen. ➛   Empathie Die Fähigkeit, Empathie zu zeigen und echtes Verständnis für die Situationen und Emotionen anderer aufzubringen, ist entscheidend für das Aufbauen von Vertrauen und einer starken Teamdynamik. ➛   Führen auf Distanz Die Arbeitswelt wird immer digitaler und Remote-Arbeit nimmt stetig zu. Erfolgreiche Führung auf Distanz erfordert klare Kommunikation, Vertrauen in die Mitarbeitenden und die Offenheit für Nutzung digitaler Tools zur Förderung von Kollaboration und Engagement. ➛   Anpassungsfähigkeit Die Fähigkeit, sich schnell an verändernde Umstände anzupassen, ist unerlässlich. Für Führungskräfte ist es erforderlich, von alten Praktiken abrücken zu können und innovative Ansätze zu verfolgen.   "New Leadership" bedeutet, abgelaufene Pfade zu verlassen und den Mut zu haben, neue Wege zu gehen. Und bei all dem steht der Mensch im Zentrum. Diese Art der Führung kann dazu beitragen, Unternehmen durch unruhige Zeiten zu navigieren und eine Zukunft zu schaffen, die für alle Mitarbeitenden wertschöpfend ist. Was denkst du, welche Eigenschaften sollte eine moderne Führungskraft noch mitbringen?   #NewLeadership #Führung #ZukunftderArbeit #Teamführung #CompanyCulture

Liebe Führungskräfte, ein kleiner Perspektivwechsel gefällig? Stellen Sie sich vor, Sie müssten in einem Orchester alle Instrumente gleichzeitig spielen. Unmöglich, oder? Genau so verhält es sich mit der Führung eines Unternehmens. Experten für alles? Nicht nötig! Führungskräfte müssen nicht die besten Experten in allen Bereichen sein. Vielmehr liegt ihre Stärke darin, den Überblick zu behalten und die richtigen Entscheidungen zu treffen. Doch dafür benötigen sie Input – und zwar von denjenigen, die knietief im Alltagsgeschäft stehen. Die Kraft der sozialen Kompetenz Genau hier kommen soziale Kompetenzen ins Spiel. Durch aktives Zuhören, Empathie und Perspektivwechsel können Führungskräfte die Bedürfnisse und Ideen ihrer Mitarbeiter verstehen und in tragfähige Zukunftsentscheidungen ummünzen. Mitgestaltung statt Befehlsempfang Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt und gehört fühlen, sind motivierter und bringen ihre Talente und Expertise aktiv ein. So entsteht ein Klima der Innovation und des gemeinsamen Erfolgs. Verantwortung teilen, Druck abbauen Führungskräfte müssen nicht alles wissen und können auch mal Fehler machen. Das ist menschlich und völlig normal. Wichtig ist, dass sie offen für Feedback sind und Verantwortung delegieren können. Zusammenspiel von Mensch und Maschine In Zeiten der Digitalisierung ist es wichtiger denn je, die menschliche Komponente in der Führung zu stärken. Soziale Kompetenzen wie Empathie und Kommunikation lassen sich nicht automatisieren und sind der Schlüssel zum Erfolg in der Zukunft. Fazit: Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter als wertvolle Partner betrachten und ihre sozialen Kompetenzen nutzen, schaffen ein erfolgreiches und innovatives Unternehmen. Lassen Sie uns gemeinsam den Druck abbauen und die Potenziale der Zusammenarbeit nutzen! #Führungskompetenz #SozialeKompetenz #Mitarbeitermotivation #Innovation #ZukunftderArbeit PS: Teilen Sie Ihre Erfahrungen und Gedanken gerne in den Kommentaren!