Beitrag von Claus von Schmeling

Mein Herzensthema 🤩 in einem kompakten Artikel informativ zusammengefasst. Melden Sie sich / Ihr Euch gern bei Fragen 🙋 oder zur Vertiefung! Danke für die gemeinsame Erstellung, lieber Claus von Schmeling #digitrafo #bearingpoint #wandel #sogehts

Modernisierung der #Verwaltung – die Kluft zwischen tollen innovativen Projektbeispielen und dem was man im Alltag erlebt. Die #SCCON Smart Country Convention wirft ihre Schatten voraus. Konsens dürfte dort hoffentlich sein, dass der zunehmende Fachkräftemangel und der Vertrauensverlust der Bürger in die Handlungsfähigkeit der Verwaltung begegnet werden kann, wenn man die Technologien Cloud, Künstliche Intelligenz und Automatisierung z.B. durch Low Code Plattformen und Robotic Process Automation gemeinsam denkt. Was all diese Technologien gemeinsam haben:  1.        Der Mehrwert liegt nicht in der IT, sondern außerhalb der IT z.B. in den Fachabteilungen und in der Sachbearbeitung. 2.        Die Technologien verändern die Frage, wie IT insgesamt zu managen ist…was ist beim IT-Dienstleister, was an digitalen Kompetenzen und Fähigkeiten benötige ich selbst in der Verwaltung?  3.        Es gilt viel Empathie für die große Gruppe an Pragmatikern und Skeptikern aufzubringen, die es überall zuhauf gibt und die wir unbedingt brauchen, um Veränderungen nachhaltig zu erreichen. Was zeichnet diese Gruppe an Menschen aus? 👉 Es ist die Gruppe an Menschen, die Veränderungsscheu sind und keine Pioniere sein wollen. 👉 Sie sind von neuen Trends und Technologien eher schwer zu begeistern, denn sie nehmen digitale Veränderungen als Bedrohung war aufgrund eines Gefühls der Überforderung.  👉 Sie denken sie wären technisch unbegabt anhand von schlechten Erfahrungen, meist mit Technologien, die eine schlechte Benutzerfreundlichkeit hatten.  👉 Es sind die, die Risiken eher vermeiden (1% Verbesserung suchen) und Kontinuität bevorzugen.  👉 Sie sehen ihre Aufgabe darin aufzuräumen, wenn wieder mal ein Pilotprojekt gescheitert ist. Wie begeistert man die breite Masse aus Pragmatikern und Skeptikern? 👍 Sie wollen das WARUM verstehen. Es braucht also eine Art Kompass, die den Menschen Orientierung und Klarheit gibt und dabei ist die wiederkehrende Kommunikation der Leitungsebene essenziell. Ohne WARUM kein WIE oder WAS 👍 Sie nehmen dann das Risiko, wenn Sie ein Sicherheitsnetz für sich erkennen. Dabei geht es u.a. darum zu erklären und aufzuzeigen wie sich zukünftig ihre persönliche Rolle und tägliche Arbeit verändert.  👍 Sie wollen erkennen, dass die Belohnung größer ist als das Risiko, welches sie eingehen z.B. Mehrwerte durch Vereinfachungen, Zeitersparnisse oder bessere Kundenzufriedenheiten. Es gilt also individuelle Glücksmomente zu erzeugen 👍 Sie sind sehr an praktischen Beispielen interessiert, dort wo etwas bereits erfolgreich umgesetzt wurde. Es gilt also sich umzusehen und die Menschen für neue Ansätze über Praxisbeispiele zu begeistern. Lust auf „copy und paste“ zu machen oder Interesse schaffen durch „von uns – für uns“ Aktivitäten. 👍 Sie sind an Partnern interessiert, die Reputation bezüglich Qualität und pragmatischen Herangehensweisen haben, um die gewünschten Mehrwerte auch zu erzielen. Richtig oder falsch?

In der heutigen digitalen Welt ist die Umstellung auf eine effiziente, digitale Arbeitsweise unerlässlich. Doch viele Unternehmen scheuen sich vor den hohen Kosten und dem Aufwand, den die Zusammenarbeit mit teuren Spezialisten mit sich bringt. Aber was wäre, wenn es einen einfacheren Weg gäbe? Mit unserer innovativen Lösung wird die Digitalisierung für KMU zum Kinderspiel! LOXY ermöglicht es Unternehmen, den gesamten Prozess von der Entwicklung bis zum Verkauf mühelos zu durchlaufen, ohne dabei auf teure Spezialisten angewiesen zu sein. Schluss mit langwierigen Zyklen und hohen Kosten! Mit unserer Plattform könnt ihr euch auf das konzentrieren, was wirklich zählt - euer Geschäft voranzutreiben und euren Kunden einen Mehrwert zu bieten. Interessiert an einer Demo? Kontaktiert uns noch heute und erfahrt, wie wir euch helfen können, die Digitalisierung leicht zu meistern! #Digitalisierung #Innovation #Effizienz #Unternehmenswachstum #Zukunftsfähigkeit

📈 Der Bedarf an IT- und Digital-Kompetenzen im Unternehmen wächst unaufhaltsam! Wie können wir als mittelständische IT dieser Entwicklung gerecht werden? Die IT ist nicht mehr nur Unterstützer, sondern treibende Kraft in vielen Projekten. Prozesse werden immer komplexer und sind ohne technische Unterstützung und Automatisierung kaum mehr möglich. Die stetigen technologischen Innovationen fordern uns ständig heraus, sie zu bewerten und einzusetzen. In der Folge steigen und verändern sich die Aufgabengebiete, die wir als IT im Griff behalten müssen. Als IT-Verantwortlicher fühlt man sich oft, als würde man dem Bedarf hinterherhinken.  Aber wie können wir das lösen? Meine Antwort: Bei Wempe justieren wir die Wertschöpfung unserer IT-Mannschaft stetig nach – immer weiter hin zu customer-facing Prozessen und Innovationen. 💼 Den notwendigen Freiraum schaffen wir uns durch ➡️ den verstärkter Einsatz von externer Commodity-IT und Standard-Services, ➡️ den gezielter Rückzug der Eigenleistung aus Bereichen, wo keine Differenzierung möglich ist, ➡️ die Anpassung von neuen Rollen und Kompetenzfeldern, die nicht nur reine IT-Expert:innen, sondern auch digital-affine Kolleg:innen einbezieht.   Letztendlich muss aus meiner Sicht die Digitalisierung in alle Fachbereiche hineinwachsen, um ganzheitlich erfolgreich zu sein. Das ist nicht in einer einzelnen (IT-)Abteilung lösbar. Es geht also nicht so sehr darum, den IT-Bereich immer weiter zu vergrößern, sondern das Aufgabenspektrum gezielt zu verschieben. Das braucht mehr Agilität, ist aber auch unglaublich spannend und vielseitig! 💪 In diesem Sinne: Keep on moving! #WirsindWempe #Expertise #digitaltransformation #Change #retailtechnology

Sie suchen gut ausgebildete Mitarbeiter? Überall wird geklagt, man bekäme keine qualifizierten Leute. Wie kann das sein, wo doch (wieder einmal) die großen Konzerne massenweise gut ausgebildete Mitarbeiter entlassen, also dem Arbeitsmarkt zur Verfügung stellen?! Wo doch Bewerber meist Bewerbungsprozesse aus längst vergangenen Zeiten durchlaufen müssen, mit wochenlangem Warten, Feilschen und schließlich Absagen?! Wie ernst ist es uns eigentlich wirklich, dass wir mehr gute Leute brauchen? Die Frage einmal anders gestellt: Wenn wir uns so schwer tun mit Menschen, was tun wir dann, um diese digital zu kompensieren oder gar zu ersetzen? Gerade in der (nicht Wertschöpfung bildenden) Verwaltung würde das doch enorme Potenziale freisetzen... https://lnkd.in/edswJW9H Die PM-Professionals unterstützen Sie bei Ihrer digitalen Transformation mit Knowhow, Erfahrung und gutem Projektmanagement. www(.)PM-Professionals(.)eu – das Netzwerk unabhängiger Projektmanagement-Profis

Flexibilität ist gefragt! Wer sein Unternehmen digitalisieren möchte, muss sich von der traditionellen IT lösen. Starre Projektmethoden sind nicht sinnvoll, da sich digitale Lösungen ständig wieder verändern. Die Unternehmensorganisation sowie die Mitarbeiter der IT müssen also flexibel aufgestellt sein. Zur Not kann eine externe Fachkraft hier mit Rat und Tat zur Seite stehen. Wie man weitere Fehler bei der digitalen Transformation vermeidet, steht hier -> https://loom.ly/nA0Kqec #itservice #digitaltransformation #digitalstrategie #unternehmer #itsicherheit

Im kürzlich erschienenen Artikel „Die 7 entscheidenden CIO- & CDO-Trends für 2025“ auf CIO.de wird unter anderem das Thema digitale Transformation und Automatisierung als zentraler Trend hervorgehoben. Automatisierung wird als unverzichtbares Werkzeug genannt, um die Agilität von Unternehmen zu steigern. Doch eine wichtige Frage bleibt: Kann eine digitale Transformation tatsächlich nicht ohne Automatisierung funktionieren?   Meine Perspektive: Die digitale Transformation ist weit mehr als die Einführung neuer Technologien. Sie erfordert ein grundlegendes Umdenken in Unternehmen, um den durch die Digitalisierung ausgelösten Wandel bei Kunden, im Leistungsangebot und in der Branche erfolgreich zu bewältigen. Dieser Wandel bedarf im Vorfeld einer klaren Strategie, die Fokusmärkte, Geschäftsfelder, Maßnahmenpakete und Projekte präzise definiert. Dabei ist es entscheidend, die Form der Strategieentwicklung kritisch zu hinterfragen: Strategische Planung sollte durch zusätzliche rationale und systematische Analysen ergänzt werden, die traditionelle Methoden erweitern. Nur so können Unternehmen schneller und flexibler auf Veränderungen reagieren.   Eine umfassende Geschäftsprozessanalyse im Rahmen der digitalen Transformation bietet darüber hinaus nicht nur Chancen zur Optimierung durch Automatisierung, sondern auch zur Neugestaltung der gesamten Wertschöpfungsketten. Vielleicht geht es weniger um reine Prozessautomatisierung, sondern vielmehr um die Dekonstruktion traditioneller Strukturen und einer Integration von Teilleistungen von unabhängigen Schichtenspezialisten, die einen echten Wettbewerbsvorteil schaffen können. Was denken Sie? Ich freue mich auf Ihre Perspektiven und einen spannenden Austausch zu diesem Thema! Den vollständigen Artikel finden Sie hier: [https://lnkd.in/eiRSjFsr]   #DigitaleTransformation #Automatisierung #CIO #CDO #Strategie #Innovation #ITLeadership #BusinessTransformation #Technologie #ChangeManagement

Diese Studie zeigt deutlich, dass sich Unternehmen bewusst sind, dass für die digitale Transformation, aber auch für die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit Prozess- und IT-Landschaften kontinuierlich an sich verändernde Geschäftsanforderungen angepasst werden müssen. Umso erstaunlicher ist jedoch, dass nur 29 Prozent der befragten Unternehmen eine Strategie zur Anwendungsmodernisierung haben, obwohl klar ist, dass es eine one-size-fits-all-Lösung nicht gibt und eine Modernisierung entscheidend für den Unternehmenserfolg ist. Um Entscheidungen für den eigenen Weg fällen zu können, ist eine umfassende Analyse des Ist-Zustand der aktuellen IT-Architektur als Teil der Digital-Strategie unabdingbar. Dazu müssen aber auch die Budgetentscheider von der Bedeutung einer solchen Investition überzeugt sein. #ITArchitektur #DigitaleTransformation #Erfolg 💪 Wie sieht es bei Ihnen aus? 👉 Analysieren Sie mit uns Ihre aktuelle IT-Landschaft und starten Sie Ihren eigenen Modernisierungsweg!

Die Digitalisierung im Mittelstand ist der Schlüssel zur Zukunftssicherung. Sie ermöglicht nicht nur effizientere Arbeitsprozesse, sondern bringt auch Flexibilität und Innovationskraft in Unternehmen. Automatisierung, Cloud-Lösungen und moderne IT-Infrastruktur sind keine Optionen mehr – sie sind ein Muss! Unternehmen, die den Wandel frühzeitig angehen, gewinnen Wettbewerbsvorteile und sichern langfristiges Wachstum. Doch der erste Schritt ist oft der schwerste: Die Analyse der bestehenden Prozesse, die Auswahl der richtigen Tools und die Schulung der Mitarbeiter sind entscheidend. Wer bereit ist, diesen Weg zu gehen, wird den technologischen Wandel nicht nur meistern, sondern davon profitieren.

Digitalisierung führt in vielen Unternehmen zu hohem Frust, dem Gefühl die Kontrolle zu verlieren und extrem gestiegenen laufenden Kosten führt die IT Infrastruktur. Dabei scheitern Unternehmen fast daran die eigene Organisation in eine digitale Zukunft zu führen. Liegt das an einem falschen Verständnis der Digitalisierung? Ja, denn zu oft setzen sich Führungskräfte zu wenig mit der eigenen Digitalisierung auseinander. Es geht nicht darum, die schönsten Geräte am Arbeitsplatz zu verwenden und es geht auch nicht grundsätzlich darum so viele Dienste und Anwendungen wie möglich aus der Cloud zu beziehen. Es geht vielmehr darum eigene Geschäftsprozesse durch den Einsatz von passenden und sorgfältig ausgewählten Computergestützten Diensten zu digitalisieren, zu automatisieren und vor allem einem ständigen Prüfungs- und Verbesserungsprozess zu unterziehen. Damit wird die Arbeit zunächst nicht einfacher, sondern eher komplexer, aber am Ende produktiver und vor allem verlagert sich die Leistung der Mitarbeiter und Kollegen auf die wirklich wichtigen Aufgaben. Der Druck mit geringstem Aufwand und vor allem dem Einkauf von digitalen Diensten ohne genaue Prüfung auf z. B. mögliche Schnittstellen zu bestehenden Anwendungen, erhöht meiner Erfahrung nach nur das Lehrgeld, das ein Unternehmen für die Digitalisierung aufbringen muss und verlangsamt die Prozesse. Dies führt zu Frust und Stress! Raus aus dieser Spirale geht es nur mit einem ordentlichen Konzept und einer klaren Strategie. Nur so bleiben auch die laufenden Kosten dauerhaft stabil. Jetzt beraten lassen mit einer Förderung von bis zu 50% der Kosten durch öffentliche Fördergelder! Wir machen IT mit Leidenschaft! Benedikt Marcard - Berater, Pionier und Unternehmer aus Leidenschaft