Beitrag von Diakonie Bayern (Diakonisches Werk Bayern e.V.)

Heute haben wir eine Klage gegen die Stadt Frankfurt am Main eingereicht. Ein Schritt, der mir persönlich sehr schwer gefallen ist, und den wir als AGAPLESION gAG gerne vermieden hätten. Verstehen sich unsere traditionsreichen, diakonischen und fast allen Bürgern der Main-Metropole vertrauten AGAPLESION FRANKFURTER DIAKONIE KLINIKEN doch als fester Bestandteil dieser Stadt. Wir sind Gesundheitsversorger ihrer Bürger, wichtiger Arbeitgeber und auch Wirtschaftsfaktor. Und doch mussten wir heute "unserer" Stadt eine Klage überstellen, nachdem sie auf unsere Anfrage nur lapidar reagiert hat: Wir haben den Kämmerer gefragt, wie es sein kann, dass das städtische Klinikum Höchst mit 47 Millionen subventioniert wird, Häuser wie die AGAPLESION FRANKFURTER DIAKONIE KLINIKEN, die in Qualität, medizinischem Niveau, Diversität der Fachrichtungen und nicht zuletzt Patientenzufriedenheit alles richtig machen, aber leer ausgehen? Die Klage basiert auf einem Rechtsgutachten und ist nicht die erste ihrer Art in Deutschland. Wir haben keine andere Wahl, als uns so Gehör und Aufmerksamkeit zu verschaffen: #gemeinnützige Träger, wenngleich die Pioniere der #Krankenhausversorgung in Deutschland, werden durch diese Ungleichbehandlung zum sicheren Verlierer des angekündigten Strukturwandels - mit oder ohne #Krankenhausreform. Die milliardenschweren Subventionen der Kommunen für "ihre" Häuser sind schon lange zu einer dritten Säule der Krankenhausfinanzierung geworden, neben den Krankenkassen und den Ländern, die eigentlich für die Investitionen verantwortlich wären. Durch diese Verzerrung wird das einzige Kriterium für das Überleben eines Hauses damit nicht die Frage nach seiner Notwendigkeit, seiner Qualität, seiner medizinischen Exzellenz, seiner Patientenorientierung oder Mitarbeiterzufriedenheit sein; das einzige Kriterium wird sein, ob es genug Zuschüsse bekommt, um die herrschende chronische Unterfinanzierung zu überstehen, bis sich in Berlin irgendjemand auf irgendetwas geeinigt hat. Wir halten das für rechtswidrig und für #Steuerverschwendung. Ja, die Stadt ist verantwortlich für die Sicherstellung der Gesundheitsversorgung ihrer Bürger, aber sie muss es nicht selbst machen, so wie sie auch andere Dienstleistungen vergibt, wenn andere es genauso gut, werteorientiert, nachhaltig, aber wirtschaftlicher machen können. Und wenn sie unterstützt, muss sie alle unterstützen. https://lnkd.in/e7yQNcAE

Die Klage der AGAPLESION gAG gegen die Stadt Frankfurt am Main wirft ein wichtiges Licht auf eine tiefgreifende Herausforderung im Gesundheitswesen: die Finanzierung von Krankenhäusern. Es ist bedauerlich, dass es zu einem rechtlichen Schritt kommen musste, um Aufmerksamkeit für die Ungleichheiten in der finanziellen Unterstützung zwischen kommunalen und gemeinnützigen Kliniken zu erlangen. Die Frage nach der angemessenen und gerechten Finanzierung von Krankenhäusern ist von entscheidender Bedeutung für die Aufrechterhaltung hochwertiger medizinischer Versorgung und die Förderung der Patientenzufriedenheit. Es ist unumgänglich, eine breite Diskussion über alternative Finanzierungsmodelle zu führen, die nicht nur auf die Bedeutung der Qualität und Vielfalt der medizinischen Leistungen abzielen, sondern auch auf die nachhaltige Sicherstellung der Gesundheitsversorgung aller Bürger. Muss der Rechtsweg wirklich der letzte Ausweg sein, um auf Missstände und Ungleichbehandlung aufmerksam zu machen? Oder gibt es Wege, durch Dialog und Kooperation zwischen den beteiligten Akteuren, inklusive der Stadtverwaltungen, Krankenkassen und Landesregierungen, zu einer gerechteren Lösung zu kommen? Die Finanzierung von Krankenhäusern ist eine komplexe Thematik, die transparente und faire Mechanismen erfordert, um sicherzustellen, dass alle Gesundheitseinrichtungen, unabhängig von ihrer Trägerschaft, die notwendige Unterstützung erhalten, um exzellente medizinische Versorgung leisten zu können. Lasst uns gemeinsam überlegen, wie ein gerechteres und effektiveres System aussehen könnte, das die Bedürfnisse aller Beteiligten berücksichtigt und die Qualität der Patientenversorgung in den Mittelpunkt stellt. #Gesundheitswesen #Krankenhausfinanzierung #AGAPLESION #Rechtsweg #Gerechtigkeit

⬆ Zukunft Kooperation ⬆ Auf diese Formel lässt sich die Strategie der Diakonie Schweinfurt zuspitzen, um die wichtige und differenzierte nicht-stationäre Arbeit, beispielsweise 〰 Beratungsstellen 〰 Migrationsarbeit 〰 sozialpsychiatrische Dienste 〰 offene Arbeit für Menschen mit Behinderung 〰 Bahnhofsmission 〰 ambulante Pflege in der Fläche zu sichern und zukunftsfest zu gestalten. 🤝 Mehr als 10 Kooperationspartner (regionale diakonische Werke, örtliche Diakonie-, Gemeinde- und weitere sozial tätige Vereine) in der Region Unterfranken sind Partnerschaften eingegangen, z.B. in Form von Geschäftsbesorungsverträgen, um soziale Arbeit in der Fläche zu sichern. ✔ Auch im teilstationären und stationären Bereich sind die Herausforderungen groß. Personalrecruiting, Ausbildung, Nachhaltigkeit und Digitalisierung erfordern erweiterte und neue Formen der Kooperation, auch über die Region hinaus. Über diese und andere Lösungsansätze und Themen bin ich diese Woche im Gespräch mit Carsten Bräumer, Vorstand der Diakonie Schweinfurt. 👆 Das Potenzial von Kooperationen ist noch lange nicht ausgereizt. Im Verband diakonischer Dienstgeber in Deutschland (VdDD) unterstützten wir diakonische Unternehmen bei der Vernetzung und Kooperation. Rolf Baumann - Diakonie Deutschland

Werter Dr. Christian Kaufmann Ich möchte Ihnen ans Herz legen, tiefere Einblicke in die dynamisch wachsende Gesundheitswirtschaft Chinas zu gewinnen. Gerade im Bereich Digital Health liegt China im internationalen Vergleich – und insbesondere gegenüber Deutschland – weit voraus. Während Deutschland weiterhin stark von analogen Prozessen und einem hohen Grad an Bürokratie geprägt ist, hat sich China bereits in vielen Bereichen konsequent digitalisiert. Begriffe wie Künstliche Intelligenz (AI), Digitalisierung, Lean Management und Best Practices sind dort nicht nur Schlagworte, sondern werden in der Gesundheitsbranche erfolgreich und effizient angewendet. Aus persönlicher Erfahrung, basierend auf einem mehrwöchigen Klinikaufenthalt, habe ich feststellen müssen, dass die deutsche Gesundheitslandschaft in diesen Bereichen erheblich hinterherhinkt. Es besteht eine dringende Notwendigkeit, die Digitalisierung im deutschen Gesundheitswesen voranzutreiben, um international wettbewerbsfähig zu bleiben und die Qualität der Versorgung nachhaltig zu verbessern. Als langjähriger Fachbuchautor verfüge ich über umfassende Expertise in diesem Bereich und stehe Ihnen bei weiterführenden Fragen oder Diskussionen gerne zur Verfügung. Rainer Ulrich

Einen ganzen Tag nur über Chancen reden - das war das Ziel dieser Veranstaltung. Ich würde sagen, das ist uns fast gelungen. Große Einigkeit bestand bei allen Akteuren darin, dass wir den Herausforderungen nur gemeinsam mit mehr Zusammenarbeit und mehr Vertrauen begegnen können. Mit der Allianz Kommunaler Großkrankenhäuser e.V. (AKG) und der EKK plus GmbH machen wir vor, wie das gehen kann. #erfolgsgeschichten

Heute besucht der niedersächsische Gesundheitsminister Dr. Andreas Philippi (SPD) unsere schöne Heimatstadt Osnabrück. Gemeinsam mit meinen Kolleginnen und Kollegen im Aufsichtsrat des Klinikum Osnabrück sowie Mitgliedern einschlägiger städtischer Ausschüsse konnten wir den Minister im Rathaus der Stadt Osnabrück begrüßen. Ein wichtiger Termin in schwierigen Zeiten. Denn: Die Krankenhausfinanzierung in Deutschland ist auch nach den jüngsten Beschlüssen in Berlin weiter defizitär. Und gerade bei kommunalen Krankenhäusern wie unserem Klinikum zahlt dieses Defizit der Steuerzahler. Vollkommen sinnvoll, denn Krankenhäuser sind Teil der Daseinsvorsorge, aber trotzdem schmerzhaft, denn so fehlt das Geld an anderer Stelle. Gleichwohl ist die Lage nach den Beschlüssen der Bund-Länder-Verhandlungen heute deutlich besser als noch vor zwei Wochen. Eine zusätzliche Milliarde soll es noch dieses Jahr für die niedersächsischen Kliniken geben und ab 2025 wird ein Transformationsfonds über zehn Jahre 50 Millionen Euro ausschütten, um die Kliniklandschaft nachhaltig zu stärken. #gesundheit #daseinsfürsorge #niedersachsen #osnabrück #krankenhauslandschaft

Was ist eigentlich die Kommunenaktion? Im Beitrag erklären wir, wie die Kassenzahnärztliche Vereinigung Westfalen-Lippe (KZVWL) mit Städten und Gemeinden in Westfalen-Lippe die zahnärztliche Versorgung sichert - wie zum Beispiel in Büren! Wirtschaftsförderung der Stadt Büren

Realitätscheck! Jenseits der Politikfloskeln, was Alles besser wird und diese Reform Alle Probleme lösen wird. Die Entwicklungen sind vorgezeichnet und Niemand sollte später auf die Idee kommen, dass man die sich logisch ableitenden Struktur- und Versorgungsprobleme nicht hat kommen sehen. Im Übrigen wird die so angelegte Reform, wie im Interview dargestellt, die eigens definierten Ziele verfehlen, weil auch ganz wesentlicher Faktor vollkommen außer Acht gelassen wird: Der Faktor Mensch! Wir sehen doch jetzt schon, dass sich die im System abarbeitenden Menschen (Pflege, Ärzte usw.) anders verhalten, als modellhaft unterstellt. Schlussendlich könnte man zu dem Ergebnis kommen, dass das Ziel der Reform ein Anderes ist, ohne es zu erwähnen. Was ist eigentlich mit der Aufbruchstimmung der Interessengruppen passiert, die nach Corona eigene und im Konsens entwickelte Konzepte zur Reform der Versorgung in Deutschland vorgelegt haben? Ach ja - da war was: Ein neuer Minister kam ins Amt!

Statement Nr. 6/7 nach unserem #Werkstattgespräch #SozialeDienstleister am Limit: Dokumentation, Vorschriften, Verwaltung, Auflagen, Audits… die Anbieter leiden sehr darunter, was sie alles an Bürokratie erledigen müssen anstatt sich der Fürsorge der ihnen anvertrauten Menschen zu widmen.

Am 08.08. fand die Regionalkonferenz zum Zukunftsleitbild des Landkreises Sächsische Schweiz-Osterzgebirge statt. Dr. Heike Glatzel und Melanie Knievel von FUTOUR führten durch die Veranstaltung. Mehr als 60 Teilnehmende nahmen die Leitthesen zu den verschiedenen Handlungsfeldern genau unter die Lupe. Durch Anmerkungen, Hinweise und eine anschließende gemeinsame Diskussion wurden die Ziele geschärft und neue Impulse gesetzt. Eine Online-Umfrage begleitet den Prozess und weitere Bürgerforen werden folgen. Die Leitthesen, die als Leitplanken auf dem Weg in die Zukunft dienen, sind das Ergebnis intensiver Vorarbeit. In den letzten Monaten erarbeitete das FUTOUR-Team gemeinsam mit Vertreterinnen und Vertretern von Organisationen, Vereinen, Kommunen und dem Landkreis die theoretische Grundlage für das Zukunftsleitbild. Das ist u.a. eine umfassende Analyse des Ist-Zustands sowie eine Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken-Analyse, die für das FUTOUR-Team den Ausgangspunkt die Regionalkonferenz bildete: die Formulierung von Leitzielen für verschiedene Handlungsfelder. https://lnkd.in/dpj2NKpj