Beitrag von Dr. Anja Henke

❌𝗕𝗲𝗶 𝗛𝘂̈𝗹𝘀𝘁𝗮 𝗴𝗲𝗵𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗟𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝗿 𝗮𝘂𝘀 📉Wieder verschwindet eine schöne Marke. Der Betrieb von #Hülsta wird in Folge der dritten #Insolvenz eingestellt. "2022 𝘶𝘯𝘥 2023 𝘩𝘢𝘵𝘵𝘦 𝘏𝘶̈𝘭𝘴𝘵𝘢 𝘴𝘤𝘩𝘰𝘯 𝘮𝘢𝘭 𝘦𝘪𝘯 𝘐𝘯𝘴𝘰𝘭𝘷𝘦𝘯𝘻𝘷𝘦𝘳𝘧𝘢𝘩𝘳𝘦𝘯 𝘥𝘶𝘳𝘤𝘩𝘨𝘦𝘮𝘢𝘤𝘩𝘵 𝘶𝘯𝘥 𝘥𝘦𝘯 𝘕𝘦𝘶𝘴𝘵𝘢𝘳𝘵 𝘨𝘦𝘸𝘢𝘨𝘵, 𝘐𝘯𝘷𝘦𝘴𝘵𝘰𝘳𝘦𝘯 𝘴𝘵𝘪𝘦𝘨𝘦𝘯 𝘦𝘪𝘯. 𝘋𝘰𝘤𝘩 𝘥𝘪𝘦 𝘏𝘰𝘧𝘧𝘯𝘶𝘯𝘨 𝘢𝘶𝘧 𝘦𝘪𝘯𝘦 𝘙𝘶̈𝘤𝘬𝘬𝘦𝘩𝘳 𝘪𝘯 𝘥𝘪𝘦 𝘌𝘳𝘧𝘰𝘭𝘨𝘴𝘴𝘱𝘶𝘳 𝘻𝘦𝘳𝘴𝘤𝘩𝘭𝘶𝘨𝘦𝘯 𝘴𝘪𝘤𝘩, 𝘢𝘶𝘤𝘩 𝘥𝘪𝘦 𝘕𝘢𝘤𝘩𝘧𝘰𝘭𝘨𝘦𝘨𝘦𝘴𝘦𝘭𝘭𝘴𝘤𝘩𝘢𝘧𝘵𝘦𝘯 𝘴𝘤𝘩𝘭𝘪𝘵𝘵𝘦𝘳𝘵𝘦𝘯 𝘪𝘯 𝘥𝘪𝘦 𝘐𝘯𝘴𝘰𝘭𝘷𝘦𝘯𝘻." 🔎Nun kann man sagen: Das ist kreative Zerstörung und gehört nun einmal zur #Wirtschaft. Natürlich, das ist richtig. Doch das ist nur eine der Facetten. Hülsta zeigt auch, dass die #Sanierung und #Restrukturierung, so wie sie heute umgesetzt wird, nicht funktioniert (oder nur sehr selten), Investor hin oder her. Denn viele Unternehmen schaffen den #Turnaround nicht, wenn sie im Strudel des Niedergangs sind. Die Erfolgsquote liegt bei 6% (Statistisches Bundesamt). 🌱Doch ein Turnaround für #Wachstum ist möglich, wenn dieser richtig angegangen wird. Unsere Projekte und die aus meinem Netzwerk zeigen das. Denn in den Unternehmen schlummern hohe #Potenziale, die leider meist außen vor bleiben. Hier liegt ein erster Ansatzpunkt für den #Erfolg in solchen #Krisen. https://lnkd.in/eUDG2Jp5

𝗩𝗼𝗻 𝗦𝗰𝗵𝗹𝗲𝗰𝗸𝗲𝗿 𝗹𝗲𝗿𝗻𝗲𝗻: 𝗟𝗲𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗮𝘂𝘀 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝗱𝗲𝗿 𝗴𝗿öß𝘁𝗲𝗻 𝗱𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗜𝗻𝘀𝗼𝗹𝘃𝗲𝗻𝘇𝗳ä𝗹𝗹𝗲    Die WirtschaftsWoche erinnert an den rasanten Aufstieg und tiefen Fall der Drogeriemarktkette Schlecker, der für das Unternehmen in der Pleite und für die Verantwortlichen vor Gericht endete. Bis heute ein Lehrstück, das wertvolle Einsichten für angeschlagene Unternehmen bietet.   Drei zentrale Erkenntnisse:   1. Stillstand ist Rückschritt Auch was lange funktioniert hat, funktioniert nicht ewig. Kern des Problems war Schleckers veraltetes Geschäftsmodell – und die fehlende Bereitschaft, es anzupassen. Gerade Traditionsunternehmen laufen oft Gefahr, durch mangelnde Innovationskraft ins Straucheln zu geraten. Nur wer sein Geschäftsmodell immer hinterfragt, anpasst und sich immer wieder neu erfindet, kann langfristig am Markt bestehen. 2. Frühzeitig handeln Probleme verschwinden nicht, indem man sie ignoriert oder mit sich allein ausmacht. Wer sich dagegen frühzeitig kompetente Hilfe sucht und seine Optionen prüft, findet fast immer eine Lösung. Je früher das passiert, desto mehr Handlungsspielraum gibt es für eine erfolgreiche Sanierung.   3. Transparenz und Verantwortung Intransparenz und Verschleierung verschlimmern Krisen. Und der Versuch, der Insolvenzmasse Vermögenswerte zu entziehen, endet mit Anfechtungsansprüchen des Insolvenzverwalters oder sogar einer Gefängnisstrafe. Nur durch Transparenz und rechtlich einwandfreies Handeln wird das Vertrauen geschaffen, das für eine gelungene Sanierung unerlässlich ist.   Schlecker zeigt: Selbst etablierte Marktführer können scheitern, wenn sie zu spät auf Veränderungen reagieren, strategische Entscheidungen aufschieben und Innovationen vernachlässigen.   #Insolvenz #Restrukturierung #Schlecker #Unternehmenskrise   https://lnkd.in/ey5msUSU

❓𝗨𝗻𝗱 𝘄𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿 #𝗚𝗮𝗹𝗲𝗿𝗶𝗮 𝗞𝗮𝗿𝘀𝘁𝗮𝗱𝘁 𝗞𝗮𝘂𝗳𝗵𝗼𝗳 - 𝘄𝗲𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗜𝗻𝘀𝗼𝗹𝘃𝗲𝗻𝘇 𝗲𝗰𝗵𝘁? 🔎War das Unternehmen wirklich #insolvent? Oder war die erneute Pleite ein strategischer Schachzug? 👀Nun, das wird die Zukunft zeigen. ♟️Wie dem auch sei: Das Unternehmen benötigt dringend #Strategien der Erneuerung entlang seiner DNA und Stärken: Die Idee Kaufhaus neu denken. Dann gibt es Chancen für einen #Turnaround. https://lnkd.in/dNkje-57

das nächste traditionshaus macht zu - nach 100 jahren. auch wenn die statistik-zahlen "noch" nicht von einer insolvenz-welle sprechen, ist es schon traurig. ich kenn den westfalia-katalog noch von meinem vater her. ob römertopf, hakle, peek&cloppenburg oder die aktuelle mega-insovlenz von signa. alles sehr vielfältige verschiedene gründe und umstände. ob "allgemein schwierige lage", "krieg", das "nicht angepasste geschäftsmodell" oder "grössenwahnsinn" - am ende sind alle schlauer. ob im obigen fall "amazon" oder "ki" oder "krieg" oder oder - die wahre ursache zu finden ist nicht einfach und meist gibt es auch nicht nur "einen grund". keine firma ist davon sicher! deshalb ist die kritische betrachtung des eigenen geschäftsmodells, abgeleitet auf die mögliche zukunft und was da kommt, sicher immer wieder mal ein oder mehrere gedanken wert. denn es kommt meist anders als man denkt. der mensch denkt - gott lenkt! in diesem sinne - ein gutes gelingen und eine gute hand und vor allem VIEL GLÜCK bei der unternehmens-lenkung. #unternehmertum #insolvenz #nachfolge https://lnkd.in/eYQmqWUn

⁉️Wie passen Gebäudetechnik, ein über 💯 jähriges Familienunternehmen und ein M&A Build- und Buy Case zusammen⁉️ 🤔 Der Vortrag von Roger Baumer und Marcel Baumer "Erfahrungen eines Familienunternehmens im M&A Geschäft" auf dem VR-Symposium der OBT AG über die Build & Buy Story des Familienbetriebs Hälg Holding AG zeigt sehr eindrucksvoll, dass dies kein Gegensatz ist. Ganz im Gegenteil - es funktioniert! Entscheidend sind laut Roger Baumer klare strategische Vorgaben, der kulturelle Match zwischen der Hälg Holding AG und den Targets und last but not least die Integration des Targets. Schwierig sei, dass die Zielunternehmen oft nicht oder nur wenig vorbereitet sind und der Prozess oft sehr lange dauert. Von 10 Teasers wird nur ein Case weiterverfolgt und von denen nur ein kleiner Teil auch abgeschlossen. Hier zeigt sich exemplarisch, dass eine frühzeitige Auseinandersetzung mit dem Thema Nachfolge und eine gute Vorbereitung ("Transaction Readiness") für den Erfolg einer M&A Transaktion aus Unternehmersicht absolut entscheidend sind. Welche Erfahrungen habt ihr in sogenannten Nischen-Branchen gemacht? #nachfolge #kmu #transactionreadiness Thomas Züger

Start unserer neuen Blogserie zum Thema: Unternehmensrestrukturierung nach StaRUG   Am 1. Januar 2024 feierte das StaRUG sein einjähriges Jubiläum. Dr. Alexandra Schluck-Amend und Manuel Nann starten die Blogserie mit einer Zwischenbilanz und beantworten im Auftaktbeitrag unter anderem folgende Fragen:   ➡ Welche Vorteile bietet das StaRUG im Vergleich zum Insolvenzverfahren? ➡ Warum war die Zahl der StaRUG-Verfahren in den ersten Jahren so gering?  ➡ Was sind die wesentlichen Vorteile des StaRUG für Unternehmen in der Praxis?   Jetzt lesen: https://lnkd.in/dscKgzvy   Freuen Sie sich jede Woche auf einen neuen spannenden Beitrag in unserer Blogreihe Unternehmensrestrukturierung nach StaRUG.   #CMSbloggt #CMSRestructuring #Restrukturierung #StaRUG  

🚀 𝗚𝘂𝘁𝗲 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗻 𝗠𝘂𝗻𝗱𝗼𝗿𝗳 𝗳ü𝗿 𝗮𝗹𝗹𝗲 𝗛𝗶𝗙𝗶-𝗘𝗻𝘁𝗵𝘂𝘀𝗶𝗮𝘀𝘁𝗲𝗻 🚀 Das im Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung befindliche Unternehmen hat einen wichtigen Meilenstein erreicht: Die erste Gläubigerversammlung war ein voller Erfolg! Denn die Gläubiger haben sich für die Fortführung der Sanierung ausgesprochen. 🎉 Diese Entscheidung gibt dem Unternehmen und seinen Mitarbeitenden Rückenwind für eine erfolgreiche Neuausrichtung und bringt es dem Ziel, Mundorf wieder stark und zukunftssicher zu machen, ein großes Stück näher. 🌟 Weitere Informationen zum aktuellen Stand gibt es in der Pressemitteilung👇 #Mundorf #Neuausrichtung #Zukunft #RestrukturierungUnterInsolvenzschutz

😥 And it goes on, and on, and on... "Eines der wichtigsten Arbeitgeber in Bayern muss #Insolvenz anmelden. Auch diese Firma ist von der Baukrise betroffen, die zahlreiche Unternehmen in den Abgrund drängt. (...) Insolvenz von Ziegler Holding kein Einzelfall: In ganz Deutschland drückt der Schuh. Erst in dieser Woche hat ein weiteres bayerisches Unternehmen, das vor allem Häuser aus Holz baut, Insolvenz anmelden müssen. Doch nicht nur in Bayern drückt der Schuh gewaltig. Auch andere Branchen haben in ganz Deutschland derzeit schwer zu kämpfen. So ist ein traditionsreicher Motorenhersteller mit 150 Mitarbeiter von einer Insolvenz betroffen. Eine Traditionsbäckerei musste in jüngster Vergangenheit ebenso die Insolvenz anmelden wie ein insolventer deutscher Weltmarktführer. Diese sind nur weitere Beispiele für eine besorgniserregende Entwicklung. Denn nach Angaben des Leibniz-Instituts für Wirtschaftsforschung Halle (IWH), befindet sich die Zahl der Unternehmensinsolvenzen in Deutschland auf einem Rekordhoch. Demnach sei die Zahl der Insolvenzen im dritten Quartal so hoch gewesen wie in keinem Quartal seit 2010." #arbeitsmarkt #wirtschaft #arbeitslosigkeit #deindustrialisierung https://lnkd.in/eKSHjxEN

😥 And it goes on, and on, and on... "Eines der wichtigsten Arbeitgeber in Bayern muss #Insolvenz anmelden. Auch diese Firma ist von der Baukrise betroffen, die zahlreiche Unternehmen in den Abgrund drängt. (...) Insolvenz von Ziegler Holding kein Einzelfall: In ganz Deutschland drückt der Schuh. Erst in dieser Woche hat ein weiteres bayerisches Unternehmen, das vor allem Häuser aus Holz baut, Insolvenz anmelden müssen. Doch nicht nur in Bayern drückt der Schuh gewaltig. Auch andere Branchen haben in ganz Deutschland derzeit schwer zu kämpfen. So ist ein traditionsreicher Motorenhersteller mit 150 Mitarbeiter von einer Insolvenz betroffen. Eine Traditionsbäckerei musste in jüngster Vergangenheit ebenso die Insolvenz anmelden wie ein insolventer deutscher Weltmarktführer. Diese sind nur weitere Beispiele für eine besorgniserregende Entwicklung. Denn nach Angaben des Leibniz-Instituts für Wirtschaftsforschung Halle (IWH), befindet sich die Zahl der Unternehmensinsolvenzen in Deutschland auf einem Rekordhoch. Demnach sei die Zahl der Insolvenzen im dritten Quartal so hoch gewesen wie in keinem Quartal seit 2010." #arbeitsmarkt #wirtschaft #arbeitslosigkeit #deindustrialisierung https://lnkd.in/eCVZ5hH6

"Seit Firmengründung hat sich einiges verändert, aber die Grundpfeiler unseres Unternehmens, wie die Firmenphilosophie „Fit.Fair.Friendly“, sind nach wie vor fest in der Unternehmenspolitik verankert." Das Familienunternehmen Keller & Kalmbach GmbH, dessen Wurzeln bis ins Jahr 1880 zurückreichen, hat sich nicht nur durch seine Innovationen und sein Fachwissen weltweit einen Namen gemacht, sondern auch durch die Art und Weise, wie das Unternehmen seine menschliche Seite bewahrt hat. Erfahren sie mehr im Firmenprofil ⬇ #KarriereFamUnt #karriere #familienunternehmen #kellerkalmbach #employerbranding