Beitrag von Dr. Matthias Maslaton

Der Dammbruch Die #Fußballbundesliga hat die mögliche Aufnahme eines Investors erneut abgebrochen. Art und Weise, die zu dieser Entscheidung geführt haben, verdeutlichen die Unvereinbarkeit von unterschiedlichen Club-Interessen und die daraus resultierende Handlungsunfähigkeit des Ligaverbands. Die #Bundesliga ist an einem Punkt angekommen, an dem Vereine, die die Stimmenmehrheit bei den Bundesligisten halten, in Entscheidungen und Einschätzungen ihrer Kapitalgesellschaften rein regieren und Mehrheitsbeschlüsse nicht mehr akzeptieren. Im Gegenteil: Werden Entscheidungen getroffen, die einigen Vereinen nicht nutzen oder deren Fans nicht gefallen, wird mit allen Mitteln opponiert. Natürlich bieten geheime Abstimmungen und undurchsichtiges Verhalten wie von Martin Kind dankbare Angriffspunkte, um Fehler bei Abstimmungen zu finden. Es ist jedoch auch festzustellen, dass Mehrheiten über 50 Prozent grundsätzlich sehr eindeutig sind. Aber als die ersten Gegenstimmen aufkamen, sprachen viele Vereinsvertreter schnell "der Kurve" nach. Das ist unsolidarisch und unprofessionell. Hätten alle Vereinsvertreter, die für den #Investorenprozess gestimmt haben, sich besser erklärt, wäre es nicht zu diesem Dammbruch gekommen. Der Ligaverband läuft jetzt große Gefahr, dass er nicht mehr uneingeschränkt als verlässlicher Partner wahrgenommen wird. Medien, Sponsoren und Dienstleister können nicht mehr darauf vertrauen, dass Beschlüsse oder Verträge in der #DFL eingehalten werden. Eine unliebsame Anstoßzeit? Ein nicht gewollter Sponsor? Ein schlecht befundener Vermarktungsvertrag? Kapuzen auf, Tennisbälle raus und ein Rückzieher von allen Seiten. Dabei ist erstaunlich, wie viel Verständnis die Ultras in dieser Angelegenheit erhalten. Medien- und Vereinsvertreter loben eine friedliche, kreative Gruppe. Sie hätten das "reine Spiel" gerettet, das "wir alle so lieben". Es steht dieser Fan-Gruppe zu, wie jedem anderen auch, Kritik an Entscheidungen und Vorgängen zu äußern. Doch dieselbe Gruppe (mindestens Teile von ihr) maskiert sich vorzugsweise, wirft Feuerwerkskörper und verwüstet gerne mal Städte. Es darf daher bezweifelt werden, ob ausgerechnet diese Gruppierung sich als oberste Instanz für Gespräche qualifiziert, um über Kapitalaufnahmen abzustimmen. Ein Schatten liegt ab jetzt über der Liga. Es sei denn, die #Clubs nehmen diesen Vorfall endlich zum Anlass, sich ehrlich zu machen und nehmen zukunftsweisende Veränderungen vor. Es ist offensichtlich, dass die 36 Clubs so weit auseinander liegen, dass es weder sinnvoll noch realistisch ist, sie weiterhin zu vereinen. Zumindest dann nicht, wenn genügend Clubs noch daran interessiert sind, den deutschen #Profifußball an internationalen Benchmarks zu orientieren. Eine derartige Unzuverlässigkeit und mangelnde Professionalität, wie sie jetzt gezeigt wurde, darf nicht weiterhin das Verständnis eines Ligaverbands prägen, der sich selbst als eine führende Profisportliga der Welt betrachtet. SPOBIS GmbH

Morgen ist für den HSV und seine Fans ein ganz besonderer Tag…   Und das an einem spielfreien Samstag. Denn der Vorstand hat zu einer außerordentlichen Mitgliederversammlung eingeladen.   Der Grund: die Abstimmung über die geplante Umwandlung der HSV Fußball AG in die HSV Fußball AG & Co. KGaA.   Bereits im Januar des letzten Jahres habe ich hier gepostet, dass ich einen solchen Schritt begrüße… Schließlich handelt es sich in meinen Augen um die modernste Rechtsform, die unter den deutschen Gegebenheiten möglich ist. Denn sie vereint die Interessen aller Stakeholder, d. h. Vorstand, Präsidium, Mitglieder und Geldgeber.   Ich möchte Euch drei Punkte nennen, die für die Umwandlung sprechen:   1️⃣ Weder potenzielle Finanzinvestoren/Edelfans, noch etwaige künftige Populisten aus dem e. V. haben Zugriff auf die Führung des Profi-Fußballgeschäfts. Völlig unabhängig von der Höhe ihres Anteilbesitzes. Es ist also auch Prävention gegen Machtmissbrauch.    2️⃣ Der Profi-Fußballbetrieb lässt sich durch Eigenkapitalerhöhungen finanzieren, ohne einen Einfluss auf Mitspracherechte der Geldgeber zu haben. Der BVB ist dafür ein ideales Beispiel. Durch die auf die Umwandlung folgenden Schritte wäre der HSV sehr schnell völlig schuldenfrei und könnte umgehend mit der Planung für die kommende Saison beginnen; sehr unabhängig von der Liga-Zugehörigkeit.   3️⃣ Der geplante Supporters Trust in Anlehnung an die Glasgow Rangers würde die strukturierte Kapitalbeteiligung der Fans am Verein ermöglichen. Ein Schritt, den ich großartige fände, um den Zusammenhalt aller zu fördern. Leider zeichnet sich ab, dass einigen Ultras das trotzdem zu weit geht. Was überhaupt keinen Sinn macht. Denn die Umwandlung stärkt die Mitgliederrechte und schwächt sie nicht. Das führe ich entweder auf mangelnde Sachkenntnis zurück oder auf pure Ideologie nach dem Motto: Geldgeber sind immer böse. Egal, ob sie mitreden können oder nicht.   Jede weitere Einschränkung der Pläne fände ich sehr schade.   Was mich am Fußball immer begeistert, ist die Tatsache, dass durch die gemeinsame Liebe zum Sport und dem Verein Unterschiede und Hintergründe keine Rolle spielen und Menschen aus allen Lebensbereichen zusammengebracht werden. Genau das spiegelt diese Rechtsform wider. Sie reflektiert die Interessen aller. Insofern fände ich es schön, wenn in diesem Fall auch einmal die laute Minderheit, die so häufig die Versammlungen dominiert, im Interesse aller zustimmt…   Daher: morgen zur Mitgliederversammlung gehen und der Strukturreform ohne weitere Einschränkungen zustimmen. #nurderHSV

#Sportrecht aktuell – Folge 63   An alle Freundinnen und Freunde des Sportrechts:   Wie soll es nun nach dem „geplatzten DFL-Deal“ in den deutschen Fußball-Bundesligen weitergehen? Hierzu hat Benni Hofmann im Kicker vom 22.2.2024 interssante Erwägungen angestellt. Dabei erinnert er an die Taskforce „Zukunft Profifußball", die auf Veranlassung der DFL unter Beteiligung zahlreicher, jeweils über spezielle Expertise verfügender Stakeholder (auch die Fans waren repräsentiert) am 3.2.2021 einen zusammenfassenden Bericht mit 17 Handlungsempfehlungen veröffentlichte. Diese habe ich in Teilen bereits im Jahr 2022 gewürdigt (vgl. Verbandsautonomie im Sport, Kap. VI Rn. 193, Kap. XIII Rn. 208 f., 251, 269, https://lnkd.in/d5yt8xYg). An den Abschlussbericht der Taskforce anknüpfend, merkt Hofmann treffend an:   „Die Lösung liegt bereits in der Schublade. Es gab da während der Corona-Pandemie mal eine ‚Taskforce Zukunft Profifußball', die interessante Ideen ausgearbeitet hat. ‚Die Haltung und das Handeln der DFL und der Klubs sind gekennzeichnet durch Integrität, Transparenz, wirtschaftliche Vernunft und demokratische Strukturen‘, heißt es in dem neunseitigen Papier, in dem die Worte ‚Private Equity‘ exakt nullmal vorkommen.“   Stimmt! Aber erwähnt wurden in den Handlungsempfehlungen 4 und 8 seinerzeit schon „Projekte und Investments in weitere Digitalisierung“. Und zu „kontrollierte[n] strategischen Investitionen im Rahmen von 50+1“ stellte man fest: „Eine unvoreingenommene, offene Prüfung, ob unter Vorgabe transparenter Bedingungen bestimmten Investierenden, die ESG -Kriterien erfüllen oder verfolgen, der Weg in den Profifußball erleichtert werden kann, wird als sinnvoll erachtet. Ziele und Vorgaben für mögliche strategische Partnerschaften müssten von der DFL festgelegt werden (transparente Due Diligence Prozesse zur Überprüfung der Seriosität/ Integrität der Investoren). Dabei sollte auch auf nicht monetäre Unterstützung, wie z.B. zur digitalen Weiterentwicklung u.v.m. gesetzt werden.“   Abschließend stellt Hofmann fest:   „Wenn sich die 36 Klubs künftig vor allem an der wirtschaftlichen Vernunft orientieren und die Liga in Europa Allianzen schmieden kann für eine absolute Kaderkostenobergrenze, werden sie aus einem ungeschickt vor die Wand gefahrenen Prozedere definitiv nicht geschwächt hervorgehen.“   Das hört sich gut an. Indes lassen sich insbesondere absolute Gehaltsobergrenzen für Spielerkader sämtlicher Ligamitglieder seitens der Fußballverbände einstweilen ohne ein Überschreiten der durch das europäische Kartellrecht gesetzten Grenzen nicht realisieren, wie ich bereits an anderer Stelle im Detail dargelegt habe (Verbandsautonomie im Sport, Kap. XIII Rn. 355–427, https://lnkd.in/d5yt8xYg).    #DFL #Investoren #PrivateEquity #Kartellrecht #Gehaltsobergrenzen

Mein Verein hat mal wieder verloren. Der Fußball verliert schon länger. Ja, das Wochenende war für den A****. Verloren. Zuhause. Und dann noch gegen einen Karnevalsverein. Aber Schwamm drüber. Denn der wahre Verlierer ist der Fußball. Und das schon seit Jahren. In der Fankurve und auf dem Bolzplatz. Rassismus, Sexismus und Antisemitismus sind hier alltägliche Diskriminierungserfahrung. Nimmst du deinen Sohn mit in die Kurve? Schickst du deine Tochter in den Dorfverein? Diese Fragen muss man sich stellen. Zurzeit fragen wir uns ernsthaft, ob man eine faschistische Parteien wirklich verbieten sollte. Aber Diskriminierung und Ausgrenzung sind längst mitten in der Gesellschaft. Im Profi- und Breitensport. Wenn in Choreos Flüchtlinge symbolisch mit Eispickel und Baseballschläger „begrüßt“ werden oder jüdische Fußballer in der Kreisliga attackiert werden, besteht dringender Handlungsbedarf. Ja, es gibt Awareness Teams im Stadion. Und ja, der DFB engagiert sich mit Anlaufstellen für Gewalt- und Diskriminierungsfälle im Amateursport. Zusammen mit seinen Sponsoren wie Volkswagen, adidas oder die Deutsche Telekom müsste sich der DFB sicherlich noch mehr engagieren und sein Engagement auf breitere Füße stellen – über Influencer, Events, Initiativen, Aufklärung an Schulen und Vereinen und eben ein soziales, lebendiges Engagement. Das ist gelebte Kommunikation, nicht ein Antirassismus-Banner. Wie erlebst du den Fußball im Dorfverein und im Stadion? Dein Business ist Kultur und Wandel? Meins ist Consulting, Copy, Concept und Creative Direction.

Wer geht den ersten Schritt? Blickpunkt Sport BR vom 10. März 2024, 21,45 ➡ Herzlichen Dank das ich bei dem Filmbeitrag des Bayerischer Rundfunk zur Situation in der Fan- und Fußballkultur dabei sein durfte. Jetzt auch online zum Anschauen ➡ DFL, Fanproteste und kein Ende - wer geht den ersten Schritt? ➡ Ich sehe vor allem die DFL Deutsche Fußball Liga in der Pflicht: Sie sollte "authentisch" auf die Fans zugehen. ➡ "Gegenwärtig ist der Profifußball sehr, sehr deutlich von Kommerz bestimmt und getrieben" ➡ Kurios: Ausgerechnet die Corona-Pandemie, die weltweit für Ausnahmezustände sorgte, brachte ausgerechnet den Profifußball zwischenzeitlich zurück auf den Boden. Zahlreiche Profis übten Gehaltsverzicht, Fußball und Gesellschaft hatten ähnliche Probleme. ➡ Geblieben ist davon "Nichts", sagt Lange: "All das, was uns in der Coronazeit so in Richtung Demutsfloskeln entgegengetreten ist, auch das Einrichten einer Taskforce zur Zukunft des Fußballs in Deutschland, Deutschland 2030 - all das hat sich in Luft aufgelöst. ➡ In den Fanlagern hat sich längst eine neue Protestkultur entwickelt.  ➡ "Fanproteste passen ins gesellschaftliche Bild" ➡ Die Lösung? Hier sieht Lange vor allem die deutschen Fußball-Profiligen, also die Deutsche Fußball-Liga, in der Pflicht. "Authentizität" und "Durchlässigkeit" könnten Lösungsansätze sein, um die Fans wieder ins Boot zu holen, denn ansonsten "läuft man Gefahr, sich zu isolieren und einen Bruch, einen Schnitt zwischen denen da oben und uns hier unten einzuziehen." ❇ Zum Text und zum Video geht es hier https://lnkd.in/ernMYhCu

Hier ein schöner Kommentar von meinem Kollegen Falk Sinß. Wie die meisten hier sicher mitbekommen haben, ist der Plan der DFL, einen #Finanzinvestor ins Boot zu holen, gescheitert. Das ist aus meiner Sicht in vielerlei Hinsicht gut. Vor allem hat das unsägliche Hickhack zwischen DFL und opponierenden Vereinen ein Ende. Ich glaube, das ist ein Lehrbeispiel, wie man es nicht machen sollte. Der ganze Prozess war aus Beobachterperspektive schlecht gemacht. Die DFL-Spitze wollte unbedingt mit einem PE-Investor zusammenarbeiten. Ein Großteil der Vereine eben nicht. Das mag finanziell (kurzfristig) keinen Sinn ergeben, ist aber eine valide Meinung. Wie gut das ganze langfristig gewesen wäre, ist nochmal eine andere Frage. In Frankreich hat sich schon gezeigt, dass das Know-how zwischen PE und kleineren Vereinen weit auseinanderklafft. Auf der einen Seite die raffinierten Finanzer, auf der anderen Seite die oft hemdsärmelig geführten Vereine, die jeden Euro zusammenkratzen müssen, um eine Lizenz zu bekommen. Das wichtigste ist jedoch: Der Fußball gehört weder der DFL, noch den Finanzinvestoren, und auch nicht wirklich den Vereinen. Die Fans sind die Währung, um die es geht. Und sehr sehr viele Fans wollen keine Finanzinvestoren in der Bundesliga. Natürlich kann man so nicht mit der Premier League mithalten. Die englische Topliga hat aber auch einfach ein besseres Produkt, zum Beispiel jedes Jahr einen Kampf um die Meisterschaft. Arsenal, Liverpool, City können gewinnen, ManU kommt vielleicht mal wieder. Auch Überraschungsteams wie Leicester gelingt mal der Coup. Der Wert der Medienrechte hängt auch mit dem Fan-Interesse zusammen. Wenn dieses nachlässt, ist das Produkt weniger wert. Ich würde mir daher eine Rückorientierung auf den Fan wünschen. Zum Beispiel alle Zusammenfassungen kurz nach Spielende, nicht erst am Montag. Free for all. Das ist naiv? Vielleicht. Aber wenn ich mir andere Ligen oder Sportarten anschaue, ist das ja auch möglich. Der NBA League Pass ist für 120 Euro zu haben, alle Spiele die ganze Saison On Demand inklusive Playoffs. Und - Überraschung - der Commissioner Adam Silver will auch Geld verdienen. Dazu kommen natürlich noch die lukrativen TV-Verträge, aber der Fan steht im Mittelpunkt. Auch die Champions League Highlights sind beim Fußball am gleichen Abend verfügbar. Vielleicht muss die DFL einfach nach einer besseren Lösung suchen, bei der alle im Boot sitzen. Sich auf Private Equity versteifen, hat bis jetzt nichts gebracht. #privateequity #DFL https://lnkd.in/egPAD2AQ

Deutschland mag sportliche Großveranstaltungen! ➡ Kurz vor dem EM-Finale steht in der Bilanz zumindest so viel fest: Deutschland ist eine begeisterungsfähige Sportnation. Ein nahezu perfekter Gastgeber für sportliche Großereignisse! ➡ Die Ursachen für die gelungene EM sind bei den vielen Fans, Partyhelden und Zuschauern zu finden, die sich vom ersten Tag an als gute Gastgeber und faire Sportler präsentiert haben. ➡ Millionen von Menschen aus ganz Europa waren in den zurückliegenden vier Wochen auf den Fanmeilen, Public Viewings, den Innenstädten und in den Stadien unterwegs, um ihre Teams zu feiern und zu unterstützen. Durchaus ernsthaft und mit viel Emotionalität und Leidenschaft. ➡ Deshalb fallen in der EM-Bilanz die niedrigen Zahlen von Gewalttaten, Prügeleien und anderen Grenzüberschreitungen positiv auf. Es gab allerdings auch unschöne Szenen, Vorfälle und auch geschmacklose Statements einzelner Fans und Fangruppen. Zuweilen auch in Verbindung mit Gesten und Botschaften zwielichtiger Fußballspieler. ➡ Das Herz des Fußballs sind die Fans. Sie allein entscheiden in und mit ihrem Verhalten, welche Qualität eine Großveranstaltung bekommt oder nicht bekommt. ➡ Die Fans der Deutschen Fußballnationalmannschaft haben ihren Anspruch auf sportlicher Ebene deutlich zurückgeschraubt. Eine gute Leistung im Viertelfinale ist inzwischen vollends ausreichend. Wir haben hier einen ganz neuen Maßstab entwickelt. ➡ Das ist gut für die Partystimmung, aber sollte aus sportlicher Sicht in einem Fußballland nicht ohne Widerspruch bleiben. ➡ Dafür haben die Fans während der zurückliegenden Wochen neidisch und bewundernd zugleich auf die schottischen und niederländischen Fans geschaut. ➡ Das sind die neuen Vorbilder für den Fanklub Nationalmannschaft, denn diese Art des Feierns, der Selbstinszenierung und des Partyfußballs scheint weitaus attraktiver als jeder Plan eine neue Nationalmannschaft zu formen, die einen ernstgemeinten Anspruch auf den nächsten internationalen Titel vortragen könnte. ➡ Als Sportler sage ich: Schade! ❇ Mehr hierzu in der aktuellen Kolumne auf Watson https://lnkd.in/eNugn3i9

Der 12te Mann hat gesprochen - nur wollte man nicht wirklich hören, was er zu sagen hatte... Nun ist er von Tisch, der "Investorendeal" der ersten und zweiten Bundesliga. https://lnkd.in/ewEkYQ-7 Nach Wochen und Monaten der Goldtaler, Tennisbälle, ferngesteuerten Autos und anderen Dingen, mit denen ein Fußballspiel so unterbrochen werden kann, hat das DFL-Präsidium die Zeichen der Zeit erkannt und ... aufgegeben. Der berühmte 12te Mann, der so gerne beschworen wird, hat gesprochen. Nur, dass er dieses Mal nicht die eigene Mannschaft nach vorn getrieben, sondern sich für seine eigenen Interessen stark gemacht hat. Wer will des dem Publikum verdenken? Der Investorendeal ist nicht nur, beginnend mit der Hinterzimmer-Atmosphäre, der unklaren möglichen Einflussnahme, dem systematischen Ausschluss der aktiven Fans bis hin zu der Posse um Martin Kinds Abstimmungsverhalten, ein Musterbeispiel einer miserablen Kommunikationspolitik, sondern vor allem dafür, was in der Soziologie als "Entfremdung" bekannt ist. Entfremdung, schreiben Peter Berger und Stanley Pullberg, "ist die Kluft zwischen dem Produzenten und dem Produkt". Sie ist die Unmöglichkeit, sich als Teil einer für ihn geschaffenen Welt zu erkennen und wahrzunehmen. Es scheint mir offensichtlich, dass sich das Publikum, die Fans, zunehmend von ihrer (Fußball-)Welt entfremdet fühlen. Der "Investorendeal" ist da nur der letzte Schritt. Im Grunde ist dieser der Versuch, die Auslandsübertragungsrechte auszudehnen und zu Geld zu machen. Dafür wird eine unbekannte Menge an Mitsprache gewährt. Das ist das Problem. Es geht nicht um die Fans im Stadion, welche sich sehr regelmäßig durchschnittliche Spiele ihrer Mannschaft bei praktisch jedem Wetter zu gesalzenen Eintrittspreisen geben, und dafür Zeit, Ressourcen und Beziehungen einzusetzen bereit sind. Es geht um den internationalen Markt, mit dem der Fan im Stadion nichts zu tun. An diesem Missverhältnis, diesem Gefühl nicht gesehen zu werden, kann auch die permanente Beschwörung internationaler Wettbewerbsfähigkeit nichts ändern. Der Wert des Kaders des FC Bayern beträgt fast eine Milliarde Euro (!!!), der des VfL Bochums knapp 60 Millionen. Trotzdem hat letzterer ersten gerade in glorreicher Arbeitsmentalität geschlagen. Wer mit Menschen spricht, die das Spiel gesehen haben, der erfährt von dem Zusammenhalt der Mannschaft, von der Bereitschaft, sich selbst nach vorn zu peitschen und für den anderen und seine Fehler einzustehen. Das ist es, was Teamsport ausmacht. "Internationale Klasse" ist vielleicht doch keine Frage des Geldes. Und der Wert des Kaders und die Einstellung der Mannschaft scheinen mitunter diametral gegenläufig. Die Fans haben dies schon lange erkannt. Sie wehren sich gegen die Entfremdung von "ihrem" Fußball. Vielleicht wäre es gut, auf dieses Kapitel zu bauen, anstatt "frisches" aus und für den internationalen Markt zu wollen.

Tagesgedanken (49) Geld ist schneller geliehen, als zurückverdient – vor allem wenn sich Fußballfunktionäre mit Finanzspezialisten einlassen, die nur sehr hohe Renditen kennen. Die Gier des Moments führt dann unweigerlich zum Jammer der Jahre. * Eine späte Gewissheit: Das Kartell der sich vermarktenden Fußballklubs spielt mit seiner Existenz, wenn am Ende dort nicht mehr Vereinsmitglieder das Sagen haben. Das gibt den Fans mit den vielen Tennisbällen ihre wirkliche Macht. Sie zahlen dafür mit hohen Abogebühren. * Fußball ist ein Markt, in dem sich der Zuwachs der Milliarden umgekehrt proportional zur unternehmerischen Intelligenz verhält. *   Im Fußball schießt Geld manchmal Tore, aber nie automatisch den Weg zu einer guten Mannschaft frei. * Für manchen Trainer ist das Leben an der Taktiktafel weitaus einfacher und komfortabler als das Leben mit denkenden, fühlenden Spielern. (Die DFL bläst ihre Investorensuche ab, der FC Bayern München wird sich von Thomas Tuchel trennen.)

These: Nicht (allein) die Fanproteste haben die DFL zur Absage des Investorendeals gezwungen, sondern eine einzige Pressemitteilung. Wochenlange Fanproteste haben das DFL Präsidium unbeeindruckt gelassen. Geradezu trotzig beteuerte man lange, die Proteste würden an den Plänen nichts ändern können. Begleitet vom Narrativ, hier würden nur ein paar radikale Ultras den Aufstand proben. Dann veröffentlichte der Vereinsvorstand von Hannover 96 vor einer Woche ein Statement, das es in sich hatte (Auszug im Screenshot, Link in den Kommentaren). Der Vorwurf: Das DFL-Präsidium habe nicht nur gewusst, dass der H96-Geschäftsführer weisungswidrig abstimmen würde, sondern 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝗻 𝗕𝗿𝘂𝗰𝗵 𝗱𝗲𝗿 𝟱𝟬+𝟭-𝗥𝗲𝗴𝗲𝗹 𝗲𝗿𝘀𝘁 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗻𝗲 Ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝘀 𝗩𝗲𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝗲𝗻𝘀 𝗲𝗿𝗺ö𝗴𝗹𝗶𝗰𝗵𝘁, um die nötige Zweidrittel-Mehrheit für die Investorenpläne zu bekommen. Der Vereinsvorstand wusste, dass das Statement das Zeug hatte, - der Abstimmung zum Investorendeal ihre Legitimität vollends zu nehmen - das DFL-Präsidium in massive Erklärungsnot bringen würde, - die Pro-Investoren-Vereine zwingen würde, sich neu zu positionieren. Wie es heißt, hätte die DFL in dieser Woche nicht einmal mehr eine einfache Mehrheit pro Investor unter den 36 Vereinen zustande bekommen. Die Absage des Investorenprozesses war damit alternativlos. Das Risiko des öffentlichkeitswirksamen Vorgehens war für den Vereinsvorstand aus Hannover hoch, denn die Vorwürfe drohten die bislang friedlichen Fanproteste weiter eskalieren zu lassen. Und das Tischtuch zwischen H96 e.V. und DFL dürfte spätestens jetzt auf lange Sicht zerschnitten sein. Der H96-Vorstand hat das in Kauf genommen, weil er offenbar mit klassischen Mitteln nicht weiter kam. Aber das Ziel wurde erreicht. Mit einer einzigen Presseerklärung. Auch wenn ich als Fußballromantiker die Geschichte mit den Tennisbällen und Schokotalern, die einen Milliardendeal haben platzen lassen, natürlich schöner finde. #dfl #investor #litigationpr