Beitrag von EAPartner

► 𝗪𝗶𝗿 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗲𝘀. 𝗨𝗻𝗱 𝗕𝗲𝗿𝗮𝘁𝗲𝗿/𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻. 𝗨𝗻𝗱 𝗳𝘂̈𝗵𝗹𝗲𝗻 𝘂𝗻𝘀 𝗺𝗶𝘁 𝗯𝗲𝗶𝗱𝗲𝗺 𝘄𝗼𝗵𝗹. 👇🏻 Als “Coaches” fühlen wir uns deshalb wohl, weil man darunter ursprünglich mal den “Mannschafts- Coach und Trainer/in" verstand. Also eine Person, die selbst nicht mit auf das Spielfeld geht, aber die Mannschaft durch Hintergrundaktivität zu ihrem besten Match ermächtigt. Für uns spiegelt das eine Haltung wider, mit der wir mit unseren Klient/innen zusammenarbeiten. Wir gehen dabei immer davon aus, dass die Personen, mit denen wir es zu tun haben, echte Expert/innen für ihren Arbeitsalltag sind. Genau wie in einer Fußballmannschaft, haben sie sich ihre Position über Jahre erarbeitet. Und genau wie ein Fußballcoach tun wir alles, was möglich ist, um der Mannschaft zum Erfolg zu verhelfen. Wenn wir Teams in Veränderungsprozessen begleiten, tun wir das in der Rolle des “Coach” immer auf Augenhöhe. Von der Seitenlinie aus und gleichzeitig immer nah dran. Diese Form der Zusammenarbeit, bringt es mit sich, gemeinsam die beste Lösung für das Vorhaben der Organisation zu finden, zum Beispiel bei: ➡️ Teamentwicklung: Gemeinsam mit dem Team die Ziele stecken und die Umsetzung von Interventionen planen ➡️ Führungskräfteentwicklung: Gezielt Fragen stellen mit Unterstützung von, teils eigens entwickelten, Tools und vorhandene Erfahrung mit neuen Impulsen verweben ➡️ Transformationsvorhaben: Einbinden verschiedenster Stakeholder und deren Perspektiven, um Vorhaben Mensch-zentriert planen zu können. Soweit so gut, denkt ihr. Doch wo kommt nun das “Berater-Element” ins Spiel? Wir merken in unserem Alltag, dass unsere zweite Rolle als Berater/in gegenüber unseren Kund/innen Sinn macht, wenn es dem Ziel des Projekts dient. Dabei sind wir keine Freunde davon, “Coach” und “Berater” einfach gleich im Auftreten vor unseren Kund/innen zu verwenden. Wichtig ist die klare Abgrenzung der beiden Haltungen, vor allem im Auftreten gegenüber den Kund/innen. In der Beraterrolle bieten wir klare, ergebnisorientierte Lösungen und nutzen unsere Expertise, um konkrete Kundenprobleme zu adressieren. In der Rolle des Coach hingegen unterstützen wir durch die o.a. Vorgehensweisen dabei, Potenziale zu entfalten und eigene Wege zu finden. Inhalte, die aus einem Coaching erarbeitet werden, arbeiten mit den Ressourcen der Klient/innen, während Beratung qua Definition auf einer anderen Stufe stattfindet. Nämlich auf der, auf der wir als Berater wissen, was das Problem ist und was als nächstes passieren sollte. Beide Ansätze haben ihre Stärken und liefern Ergebnisse, die sich erfolgversprechend integrieren lassen. Und deshalb fühlen wir uns mit unseren beiden Rollen als Kern unserer Arbeit nach wie vor sehr wohl. Auch wenn wir uns in unserer Rolle als “Coach” ab und zu von Jan Böhmermann aufs Korn nehmen lassen müssen 🙂. #Coaching #Beratung #ChiliAndChange

TEAMCOACHING – VON DER GRUPPE 👨👨👦👦 ZUM SPITZENTEAM 🥇 Der Erfolg eines Teams beginnt beim Einzelnen. Nur wenn sich jedes Mitglied voll und ganz einbringt und alle gemeinsam dasselbe Ziel verfolgen, ist Ihr Unternehmen langfristig auf der sicheren Seite. Ziel des Teamcoachings ist deshalb die gezielte Weiterentwicklung einer mehr oder weniger heterogenen Gruppe zu einem Spitzenteam, das als Integrator und Multiplikator aller vorhandenen Kräfte fungiert. Nur: Wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es immer auch Reibungen und Kontroversen. Schon kleine Unstimmigkeiten können zu Problemen und damit zu Effizienzverlusten führen. Um solche Verluste möglichst gering zu halten, ist ein konstruktiver Umgang mit Konflikten erforderlich. Gelingt das, kann jeder Konflikt jedes Team noch erfolgreicher machen. Doch neben der Konfliktlösung geht es beim Teamcoaching häufig auch um die Klärung von Rollen und um die Entwicklung einer guten und vertrauensvollen Feedback- und Besprechungskultur. Was auch immer es sein mag: Ich begleite Sie, entwickele unter Ihren Mitarbeitenden eine gemeinsame Wertekultur, machen Diversität als Bereicherung erlebbar und fördern Verständnisbereitschaft und gegenseitige 👩👩👧👦 Unterstützung. Denn ein reibungslos interagierendes Spitzenteam, in dem alle gut miteinander auskommen, fördert nachhaltig Ihren Unternehmenserfolg. 🏔 Sprechen Sie mich mit Ihren Anliegen an. Es gibt immer Lösungen und Strategien, um besser zu werden. 😀 Als mehr zertifizierter Berater bei der BAFA oder für das INQA Programm, können Sie auch für meine Dienstleistung auf Fördertöpfe zugreifen. Hashtag #inqa Hashtag #bafa Hashtag #unternehmensentwicklung Hashtag #erfolg Hashtag #strategie Hashtag #beratung Hashtag #coaching

SUPERVISION...ist für mich in diesen herausfordernden Zeiten eine der WERT-vollsten und wichtigsten Unterstützung, welche wir unseren Mitarbeitenden als Team, vor allem aber als Leitungspersonen in verantwortungsvollen Positionen mit Mitarbeiterführung zukommen lassen können. Die CHANCE, in professioneller Begleitung einen Moment Inne zu halten, um eine Situation, Konflikt, Herausforderung, Aufgabe oder Verantwortlichkeit in Ruhe zu betrachten, die Perspektive darauf zu verändern, Ressourcen zu erkennen und sich danach gestärkt zu fokussieren, um ganzheitlich und zielführend zu handeln. SUPERVISION bedeutet WERT-SCHÄTZung gegenüber -den Mitarbeitenden -des Teams -der Führungskraft -der Weiterentwicklung -der Leidenschaft -der Motivation -dem Prozess -der Produktivität -der zielführenden Arbeit -der Zufriedenheit -der Ergebnisse und der Erfolge... im und für den/die Einzelne/n und den Betrieb, die Institution, die Firma, die Einrichtung und das Unternehmen. #freiereferetnin #coaching #mentoring #supervision #teambuilding #inhouseschulungen #pädagogischefachberatung #gesundheitsföderin #fbsulm #stadtulm #stadtneuulm #schulkindbetreuung #gemeinsametwasbewegen #leitungstandem #bildungsakademiechristinakussmann #gesprächsführung

Seit mehr als 30 Jahren begleite ich Verantwortliche und Teams bei ihren Herausforderungen. In den vielen Einzelcoachings, Gruppen und Gremien, Workshops, Moderationen, Vorträgen, Trainings- und Seminartagen und in der Arbeit mit über 300 Teams stieß ich immer wieder auf komplexe Veränderungen und die damit einhergehende, herausfordernde Teamdynamik. Ein Thema tauchte dabei immer wieder auf: Die Mitarbeitenden erzählten mir oft, dass alles viel einfacher wäre, wenn sich nur der Chef oder die Chefin anders verhalten würde. Diese Aussagen waren äußerst vielfältig und bewegend: Also, wenn der oder die Verantwortliche:  * Klarer Leiten würde;  * Nicht so viel reinreden würde;  * Nicht alles besser wüsste;  * Mehr präsent wäre;  * Deutlicher sagen würde, was er oder sie will;  * Mal auf den Tisch hauen würde;  * Weniger cholerisch wäre;  * Uns alle gleich behandeln würde;  * Uns nicht alle über einen Kamm scheren würde;  * … Auf der andreren Seite.... die Teamleiter, Verantwortliche und Chefinnen teilen mir oft mit, dass alles viel leichter wäre, wenn sich die Mitarbeitenden anders verhalten würden. Diese Aussagen sind voller Frustration und Sehnsucht nach einer besseren Zusammenarbeit, die den Weg zu gemeinsamen Zielen ebnen könnte. Die Aussagen dazu klingen so:  * Die Mitarbeiter übernehmen zu wenig Verantwortung.  * Es fühlt sich niemand zuständig.  * Ich delegiere eine Aufgabe und dann landet sie wieder bei mir.  * Sie brauchen einfach zu viel Zeit für bestimmte Aufgaben.  * Sie sind nicht gewissenhaft und erledigen Aufgaben unordentlich. * ... Für meine Kunden habe ich ein E-Book: "Zusammenarbeit, die leicht geht", mit viel Sorgfalt zusammengestellt, vollgepackt mit praktischem Arbeitsmaterial für beide Seiten. Mein Ziel ist es, dass sowohl die Chef*innen als auch die Mitarbeitenden selbstbewusst und engagiert die Zusammenarbeit gestalten können. Einige Vorschläge können sofort umgesetzt werden, während andere dazu einladen, sich intensiver und persönlicher mit ihnen auseinanderzusetzen. Wenn Dich unser E-Book interessiert, dann schicke ich es Dir gerne zu. Kommentiere einfach mit Deinem Lieblingsicon oder schicke mir eine PN. #Teamleiter #Workshops, #Teamentwicklung, #Zusammenarbeit #Teamführung #Zukunftsunternehmerin #Zukunftswerkstatt

🚀 Warum Führungskräfte langfristiges Mentoring suchen 🚀 Als Führungskraft ist der Weg oft herausfordernd. Hier sind Gründe, warum Mentoring entscheidend sein kann: 💬 „Ich habe eine neue Einrichtung übernommen. Es gibt so viel zu tun und wenige Kollegen vor Ort. Ich brauche Rückhalt, Austausch und inneren Ausgleich, um die richtigen Entscheidungen zu treffen.“ ➡️ Unterstützung und Feedback sind essenziell, besonders bei Isolation und Unsicherheit. 💬 „Ich habe Angst, mein inneres Gleichgewicht zu verlieren. Kannst du mich begleiten?“ ➡️ Mentoring hilft, berufliche Herausforderungen zu bewältigen und die persönliche Gesundheit zu erhalten. 🌟 Mentoring bietet: 🌟 Unterstützung bei Entscheidungen Austausch von Best Practices Rückhalt in schwierigen Zeiten Balance zwischen Beruf und Privatleben 💼 Mehr über mein Mentoring-Programm auf renate-kraus.com 💼 👉 Sei mutig, melde dich an, wachsen wir gemeinsam! 💪 #Führungskräfte #Mentoring #Unterstützung #Karriereentwicklung #InnererAusgleich #LangfristigerErfolg

Das ist das Besondere an unserem Mallorca-Coaching: Bei uns gibt es kein 0815-Coaching von der Stange. Wir setzen auf Transformation de Lux. Im Gegensatz zu anderen Programmen hat unser Executive Coaching auf Mallorca nämlich einiges mehr zu bieten: ▪EXKLUSIVITÄT 2 Tage intensives Einzelcoaching in einer inspirierenden Umgebung. ▪INDIVIDUALITÄT Alles dreht sich um Sie und Ihre Herausforderungen und Wünsche. ▪TRANSFORMATION Sie finden Klarheit und konkrete Lösungen für Ihren Arbeitsalltag. ▪NACHHALTIGKEIT Ihre neu gewonnenen Kenntnisse katapultieren Sie direkt auf das nächste Level. ▪POWER Gleich zwei Coaches, die für Ihr Thema brennen. Also doppelt so viele individuelle Experten-Tipps und doppelt so viele zahlreiche und sinnvolle Ideen. Damit Sie Ihre Führungsrolle doppelt so schnell optimal erfüllen und doppelt so lange erfolgreich führen. Das haben 4 großartige Leader bereits erkannt. Sie haben sich entschieden, unseren Führungskräfte-Booster der Extraklasse für sich zu nutzen. Einen Platz haben wir noch frei. Was ist mit Ihnen? Kommen Sie mit auf Mallorca? ____ Ps. So verpassen Sie garantiert nicht, wenn wir den letzten freien Termin für Oktober bekannt geben: Tragen Sie sich in unsere unverbindliche Warteliste ein. Sie werden dann vor allen anderen per E-Mail informiert, sobald der Termin feststehen. Den Link zur Warteliste finden Sie in den Kommentaren. #mitunsinführunggehen

Wen soll man eigentlich noch alles anrufen? Das war die Aussage in einem Gespräch, die mich zu diesem Post inspiriert hat. Eigentlich wollte ich heute gar nichts posten – aber manchmal bringt einen ein Moment zum Nachdenken. Mein Gegenüber schien wirklich genervt und sagte: "Für alles gibt es einen Coach – aber ob der etwas kann, weiß man nicht. Man ruft dann nicht nur einen, sondern gefühlt 50 Coaches an, bis einer passt. Und löst man ein Problem, entdeckt man gleich sieben neue. Dann fängt das Ganze wieder von vorne an. Was soll man denn noch alles machen?" Mein Vorschlag? Vielleicht uns anrufen. Denn ja, nicht jeder Coach oder Berater passt zu jedem Unternehmen, Team oder Führungsstil. Und das ist völlig okay – wir alle haben unterschiedliche Bedürfnisse und Vorstellungen. Genau darum ist unser Ansatz so besonders: Wir bieten nicht nur Lösungen, sondern auch Zusammenhalt. Gemeinsam mit euch erarbeiten wir, was wirklich passt – für euch, euer Team und eure Herausforderungen. Unsere Schwerpunkte: Marketing Führung Teamentwicklung Qualitätsmanagement Förderungsanträge Neu ab 2025: Controlling Und das Beste daran: Alles aus einer Hand. Ihr braucht nicht 50 Coaches – sondern einen Partner, der mitdenkt, begleitet und Lösungen liefert. Eure THE LEADER SHIP CREW PS: Superhelden tragen nicht immer einen Umhang! #Zukunft #Auftrag #Lösung #Wirwollen

Warum Eigenlob nicht stinkt... sondern wichtig ist, um Erfolge zu feiern. Inmitten des hektischen Arbeitsalltags vergessen wir oft, wie wichtig es ist, unsere Erfolge zu feiern. Es ist nicht verwerflich, sich auf die eigenen Schulter zu klopfen. Selbstlob ist wichtig, um Selbstvertrauen aufzubauen und sich bewusst zu machen, dass harte Arbeit Früchte trägt. Wir sind unglaublich stolz auf die großartigen Testimonials und Kundenbewertungen, die wir erhalten haben. Das ist eine Bestätigung unserer harten Arbeit und unseres Engagements für unsere Kunden. Als Führungskraft weißt du, wie wichtig es ist, das Team zu motivieren und Erfolge zu würdigen. Schreib mir gerne in den Kommentaren, wie du deine Erfolge feierst und welche Strategien du nutzt, um dein Team zu motivieren! Ich freue mich auf den Austausch mit dir. LG Kathrin MIT KLARHEIT IN FÜHRUNG. #selbstführung #erfolg #coaching

Wie ich durch meine falsche Führung mein Team krank gemacht habe… Es gab eine Zeit, da dachte ich, dass Produktivität und Effizienz an erster Stelle stehen müssen. Die Gesundheit des Teams? Schön, aber zweitrangig. Doch diese Sichtweise brachte mir nicht nur Fehlzeiten, sondern auch ein angespanntes Arbeitsklima. Heute weiß ich: Ein gesundes Team ist das Fundament für nachhaltigen Erfolg. Ich musste lernen, zuzuhören und Verantwortung abzugeben, um meine Führungskräfte zu stärken und gleichzeitig den Stress im Team zu reduzieren. Wie priorisieren Sie die Gesundheit Ihres Teams? Teilen Sie Ihre Gedanken in den Kommentaren! #FrankThiel #NewaysTraining #Leadership #Teamentwicklung

#Vertrauen und Unterstützung als Schlüssel zum #Erfolg Mal höher, mal weniger, ja manchmal auch ein bisschen extremer – Ups and Downs gehören dazu, besonders wenn man ein Team aufbaut. Aber was ich in meiner Karriere immer wieder erfahren habe: Mit der richtigen Einstellung, Vertrauen und der nötigen Unterstützung, überwiegen die Erfolge. Vertrauen spielt dabei eine zentrale Rolle – nicht nur innerhalb des Teams, sondern auch in die Führung und in die eigenen Vorgesetzten. Dieses Vertrauen gibt mir die Sicherheit, die nötige Hilfe zu suchen und anzunehmen, wenn ich sie brauche. Genau das ermöglicht es mir, meinem Team den Rückhalt zu geben, den es benötigt. Für den nachhaltigen Aufbau eines erfolgreichen Teams sind Vertrauen und gegenseitige Unterstützung unerlässlich. Es geht darum, eine Kultur zu schaffen, in der jeder offen füreinander ist und weiß, dass man sich auf die Führung und Kollegen verlassen kann. So kann sich jeder individuell weiterentwickeln und gemeinsam kommen wir als Team weiter. Ich schätze es sehr, in einer Umgebung zu arbeiten, in der ich auf die Unterstützung meiner Vorgesetzten zählen kann und wir uns gegenseitig vertrauen. Dieses gegenseitige #Vertrauen gibt mir die Sicherheit und den Rückhalt, den ich brauche, um mein #Team bestmöglich zu führen und zu stärken. Am Ende sorgt diese Balance dafür, dass die "Ups" die Überhand behalten und wir gemeinsam erfolgreich sind. #Teamaufbau #Leadership #Vertrauen #Erfolg #UpsAndDowns #IronJamm #Zusammenhalt #Wachstum