Beitrag von Eileen Al-Zubairy 💚

Gemeinsam Großes schaffen! Vor ein paar Wochen war ich bei einer Aufführung der Fledermaus, nicht auf einer großen Theaterbühne, sondern in einer knapp 4.000 Einwohner Gemeinde im Nordschwarzwald. Es war eine Open Air Aufführung in der Burgruine, die oberhalb des Ortes thront. In der Ruine war eine Bühne mit Lichttechnik, ein Bereich für die Musiker inkl. Klavier und ein kleiner Catering Bereich aufgebaut. Bei der Einführung erzählte, die Ortsvorsteherin und der Organisator wie alles auf die Burg geschafft wurde. Das Klavier wurde mit dem Traktor auf den Berg gefahren und die letzten gut 100 Meter mit viel Manpower einen steilen ausgewaschenen Pfad hinaufgetragen werden. Das ganze Dorf war beteiligt, die Gemeindemitarbeiter wie Bauhof und Touristinfo sowie die örtlichen Vereine Feuerwehr und Rotes Kreuz alle haben mitgezogen. Gemeinsam Großes schaffen - mit sehr viel Herzblut, Leidenschaft, Teamarbeit und Engagement konnte dies umgesetzt werden. Man hat die Freude bei allen Beteiligten gespürt egal ob beim Shuttle-Service als auch beim Catering. So wie es hier im Kleinen funktioniert es auch im Business es braucht 1. Eine klare Vision und definiertes Ziel 2. Effektive Kommunikation 3. Vertrauen und Respekt 4. Stärken erkennen und nutzen 5. Zusammenarbeit fördern 6. Innovation und Kreativität 7. Weiterbildung und Entwicklung 8. Anerkennung und Belohnung 9. Ressourcen bereitstellen 10. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit Wenn alle an einem Strang ziehen, sowohl das Management als auch das Team kann viel erreicht werden und Großes geschaffen werden. Dies vermisse ich heute oftmals, denn gemeinsam kann so viel geschaffen werden. #restaurant #hotel #gastronomie #hogaQberatung #hogaQconsulting #hogaQexperten #hogaberatung #hotellerie #hospitality #hospitalityconsultung #hotel #hogaberatung #hogaQimmobilien #verpachtung

Als ich im Mai 2022 auf Schloss Blumenfeld eintraf, stand eines fest: Hier entsteht etwas Großes. 🌟 Seit Mai 2022 hatte ich die Gelegenheit, Teil des Teams auf Schloss Blumenfeld zu sein u. gemeinsam an der Verstetigung des Schlosses zu arbeiten. Was bedeutet das? Der Leerstand Schloss Blumenfeld wurde durch die Initiative der Stadt Tengen zu neuem Leben erweckt. Ziel war es, eine dauerhafte Belebung des Schlosses zu erreichen, die finanziell tragbar u. organisatorisch umsetzbar ist. In welchem Konstrukt dies möglich wäre, war zu diesem Zeitpunkt noch völlig offen. Es galt das Schloss zu einem lebendigen u. nachhaltigen Ort für Kultur, Arbeit u. Begegnung zu etablieren. Die Mitwirkenden u. Interessierten waren nicht wenige: die Stadt Tengen, Bevölkerung & Vereine, der Verein Schloss Blumenfeld, Gäste, Unterstützende und Freunde. Jeder brachte eigene Schwerpunkte u. Stärken ein, von der umfangreichen Öffentlichkeitsarbeit, Koordination der Fördergelder, bis hin zur Kuration beeindruckender Kunstausstellungen und vieler anderer Bereiche. Meine Verantwortlichkeit wurde im Schwerpunkt die Vermietung der Zimmer & des Co-Working-Bereichs. Ich baute ein System auf, das die gesamte Gästebetreuung abdeckte, - von der ersten Kontaktaufnahme bis zur Abrechnung & Kommunikation mit der Stadt. Es waren besondere Momente, Gäste zu empfangen u. sie das Schloss in seiner ganzen Vielfalt mit Konzerten, dem Café, seiner Geschichte & Kultur, genießen zu sehen. Nach mehr als zwei, intensiven Jahren, in denen ich Teil des Ganzen sein konnte, ist es geschafft u. die Verstetigung hat das nächste Level erreicht! Die Gründung einer GmbH durch zwei Mitstreiter: Zukunftsort Schloss Blumenfeld GmbH! Durch die erfolgreiche Gründung am 01.10.2024, ist für mich der Moment gekommen, neue Ufer anzusteuern. Mein persönliches Ziel, Teil eines größeren Ganzen zu sein, mitzugestalten u. zum Erfolg einer Vision beizutragen, habe ich erreicht - u. ich bin dankbar für diese intensive und lehrreiche Reise. Warum teile ich das hier? Solche Erfahrungen sind wertvoll, für uns alle. Es geht darum, Verantwortung zu übernehmen, sich Herausforderungen zu stellen u. gemeinsam etwas zu schaffen, das über uns selbst hinausgeht. In einer Zeit, in der viele meist mehr besitzen als sie benötigen, empfinde ich es als wichtig, Bestehendes zu nutzen, gerechter zu strukturieren u. wertebasiert zu handeln. Die Entwicklung von Leerstand ist ein Beispiel dafür, wie wir mit Bestehendem umgehen können u. alte Räume für neue Begegnungen bereitstellen. Andere Projekte die ich initiierte u. begleitete, waren z.B. die Kasseler u. die Hamelner Tafel. Beide bestehen seit mehr als 25 Jahren u. liefern weiterhin einen Mehrwert für viele Menschen. Was mich immer wieder antreibt, ist Projekte zu initiieren u. mitzugestalten, die das Potenzial zur Verbesserung einer bestehenden Situation bieten. Was treibt dich aktuell an? #Leerstand #coworking #gemeinwohl #newwork #remote #tafeldeutschland

Diese Tage in vielen Briefkästen und mein Lesetipp fürs Wochenende: Die Zeitschrift Reformiert.info hat den Shareitt Pick-up-Point beim WipWest Huus portraitiert und Quartier-Begegnungen an einem Pizza-Abend festgehalten. So macht Tauschen Freude und trägt zur Stärkung von Gemeinschaften und Solidarität bei. Reale Begegnungen sind meiner Meinung zentral bei Shareitt, weshalb wir auch von einer "Tauschkultur" sprechen und gerne mit Künstler:innen zusammenarbeiten. Gerade raffinierte digitale Lösungen brauchen eine kluge, lustvolle Verankerung in der realen Welt. Als wir 2022 Shareitt in der Schweiz lancierten, war der Faircustomer-Laden der zentrale Pick-up-Point und der Übergabeort von Hunderten von "preloved items". Nicht selten entstand ein Gespräch auf dem Sofa, zu dem ich die Kanne von Pfefferminztee mehrmals füllte... Als Ladenbetreiberin machte die Kombination von 2nd-Hand und nachhaltigen Artikeln Sinn: Suffizienz und innovative nachhaltige Produkte ergänzen sich. Ich konnte zeigen, dass Nachhaltigkeit nicht teuer sein muss. Wer mit Shareitt Geld "spart", kann sich auch eher langlebige, hochwertige Produkte leisten. Oft glitten die Gespräches ins Philosophische. Diskutiert wurde über Nachhaltigkeit und Geld, Zeit und Ressourcen, über Göttin und die Welt, über Sorgen und Hoffnungen... So überrascht es mich nicht, dass der 2. Pick-Up-Point in den Räumen eines ehemaligen Pfarrhauses liegt. Katharina Serafimova suchte einen Co-Working Space und Tobias Nordmann, (den viele hier wohl vom Sozialunternehmen Crowd Container kennen), erkannte die Chance, sein Ziel, einen attraktiven Begegnungsort für das Quartier zu schaffen, mit uns und der Shareitt-Community-Initiative anzugehen. Dass draussen ein Madame Frigo Schrank steht und man die Co-Working-Räume inzwischen mit Shareitt-Punkten nutzen kann, zeigt wie Kreislaufwirtschaft zusammenspielen kann. Wo wird wohl der 3. und 4. Pick-Up-Point sein? Ein Bahnhofskiosk? Eine Badi? Die Lounge eines Firmensitzes? Wir sind in Gesprächen und freuen uns über Ideen. Klar ist: Nachhaltigkeit braucht neue Partnerschaften. Damit Sharing-Kultur gelingt und ein Netto-Null Lebensstil richtig attraktiv wird, braucht es eine geschickte Kombination von digitalen Lösungen und "realen" Orten, Menschen und Begegnungen. Das Bedürfnis ist gross. Ich habe sicher Hundert mal gehört, so mache es einfach mehr Freude, als Dinge zu "entsorgen". Die Geschichten, die mir manchmal anvertraut wurden und ich weitererzählte, erinnerten mich an Abschnitte zur "Gift Economy" im Buch "Braiding Sweetgrass: Indigenous Wisdom, Scientific Knowledge and the Teachings of Plants" von Robin Wall Kimmerer, das ich übrigens als Sommerlektüre auch auf Shareitt empfehle... Hier geht's zum online Artikel: https://lnkd.in/d4sMVtdg Und hier zum pdf: https://lnkd.in/deU_DkVy #weshareitt

Wie geht Mitarbeiterbindung? Für mich stehen dabei vor allem Wertschätzung, offene Kommunikation und Transparenz im Fokus. Die Möglichkeit, sich als Team ausserhalb des beruflichen Alltags zu begegnen, stärkt nicht nur den Zusammenhalt, sondern zeigt, dass jeder Einzelne zum Erfolg beiträgt. Unser letzter Firmenausflug war ein grossartiges Beispiel dafür: eine wunderbare Mischung aus Natur, Genuss und gemeinsamen Erlebnissen. Diese Investitionen in die Teamkultur zahlen sich langfristig aus – zufriedene Mitarbeitende sind das Fundament für ein erfolgreiches Unternehmen. Offenheit und Vertrauen sind dabei unerlässlich – es braucht Raum für Austausch, für Feedback und vor allem für gegenseitigen Respekt. Mitarbeiterbindung ist kein einmaliger Akt, sondern ein fortlaufender Prozess. Nur so schaffen wir eine nachhaltige und positive Unternehmenskultur, von der alle profitieren. #Leadership #Mitarbeiterbindung #Wertschätzung #Unternehmenskultur #Teamwork

🫶 𝗨𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲𝘀𝘁𝗿𝗲𝗳𝗳𝗲𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟰 🫶 🎉 It’s a wrap! Auch in diesem Jahr fand unser Jahrestreffen in der sommerlichen Idylle der Malche bei Bad Freienwalde statt. Drei Tage lang haben wir diskutiert, gebastelt, gekocht, gelacht, klein und groß geträumt, den Status quo der Stadtbienen unter die Lupe genommen und Blicke in die Zukunft geworfen. ▶️ Die Ergebnisse: 1. große Teamliebe, 2. viele tolle Ideen und 3. mindestens genauso viele Herausforderungen, denen wir uns stellen müssen und wollen. 🏄🏻♀️ 🤿 An Tag 1 gab's einen Deep Dive in zwei unserer AGs. Martin und Lena aus der AG Struktur haben sich und uns gefragt: Wer ist hier eigentlich genau wofür verantwortlich? Wer trifft Entscheidungen und wer ist an der Entscheidungsfindung beteiligt? Die AG Ethik (Lilly, Katrin, Chris & Johannes) hat sich gemeinsam mit uns angeschaut, wie wir unsere Werte konkretisieren. Wo stehen wir mit Blick auf die gemeinsam priorisierten Handlungsempfehlungen? ✂️ Tag 2 stand im Zeichen rauchender Köpfe und heißer Klebepistolen: Während die eine Stadtbienen-Hälfte unser B2C-Angebot unter die Lupe genommen hat, haben sich 20 flinke Hände und 10 kreative Köpfe unter der fachmännischen Anleitung von Katharina am Entwurf neuer Wilde-Wiese-Prototypen für Unternehmen versucht. Wie kann Biodiversiätsförderung auf Firmengeländen, vor allem auch auf kleinem Raum, möglichst einfach und dabei modular & wirkungsvoll gelingen? Ihr wollt genauer wissen, woran wir da gerade arbeiten, dann meldet Euch bei Lilly: https://lnkd.in/d4hHTBvr ⁉️ Tag 3 war kurz und diente dem Recap: Was war gut, welche Fragen und Zweifel nagen gegebenenfalls an uns, welche Ideen und Wünsche gibt es? 💚 Und dazwischen: Ganz viel Natur- und Crewliebe – aber sieh selbst: Ton an und Action! #stadtbienen #bestteamever #jahrestreffen #malche #rückblick #recap #offsite #unternehmenskultur #unternehmensorganisation #organisation #unternehmensstruktur #unternehmenswerte #prototyping #wildwiese #csrd #csr #teamevent #workshop

Am Freitag habe ich eine Überraschung erlebt Da war ich zum ersten Mal, seit ich in Hamburg lebe, auf einem Konzert in der Markthalle. Besondere Erwartungen hatte ich nicht. Ehrlicherweise dachte ich sogar, dass die Location mit anderen Veranstaltungsorten wie Grünspan, Große Freiheit, Prinzenbar oder Mojo Club nicht mithalten kann. Und dann war es doch anders als erwartet: Auch wenn der Zugang nicht besonders vielversprechend anmutete, war der Vorraum irgendwie schon cool. Das Highlight war aber der Konzertsaal selbst. Der Raum wirkt direkt beim Betreten gemütlich, obwohl immerhin 1000 Personen darin Platz finden. Durch die außergewöhnliche Anordnung in vielen zur Bühne hin absteigenden Ebenen und Stufen kann man im Prinzip von überall gut sehen. Die Akustik ist erstklassig. Auch Paul Smith, der Frontmann von Maximo Park, sagte mehrfach, wie gut ihm die Location gefalle. Die Stimmung war großartig. Und wieder einmal: Nur, wenn man etwas Neues macht, kann man Überraschungen erleben. Das gilt nicht nur für Konzert-Locations. Das gilt auch, wenn man sich Veränderung im Leben und im Unternehmen wünscht. Natürlich birgt Neues auch Risiken. Aber ohne etwas Neues auszuprobieren, gibt es keine Überraschungen. Und ohne Überraschungen gibt es keine Veränderung. Wie sorgen Sie für regelmäßige Überraschungen? #Strategie #Unternehmenskultur #StrategieKultur

𝗛𝗮𝗺𝗯𝘂𝗿𝗴 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝘀𝗰𝗵ö𝗻𝘀𝘁𝗲 𝗦𝘁𝗮𝗱𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗪𝗲𝗹𝘁… Diese Überzeugung teile ich mit vielen Hamburgern, und ich möchte erklären, warum dies trotz einiger kurioser Eigenheiten so ist. Zwei Beispiele zur Verdeutlichung: Das Hamburger Abendblatt erscheint morgens, die Hamburger Morgenpost (Morgenpost Verlag GmbH) (MoPo) am Abend.  Zum Hamburger Verkehrsverbund (hvv) U-Bahnhof muss man häufig nach oben zum Bahnsteig gehen, zur S-Bahn nach unten.  Diese scheinbaren Widersprüche haben jedoch ihren Sinn, wenn man die Hintergründe kennt. Legen wir diese Thematik jetzt einmal auf öffentliche Ausschreibungen im Eventbereich um.  Die Vorgaben starr - oft ohne Expertise in den Bereichen: Emotionen wecken, Begeisterung schaffen, Kreativität und ähnlichem aufgesetzt. Meiner Meinung nach sollten öffentliche Ausschreibungen im Eventbereich überarbeitet werden, um mehr Raum für Kreativität zu schaffen. Die Vorgaben verhindern oft innovative Lösungen. Ich denke, dass die unkonventionellen Wege oft die nachhaltigsten sind. Die Besonderheiten, wie die oberirdische U-Bahn, haben Charme und machen eine Stadt wie Hamburg unverwechselbar. Warum sollte ein öffentlich ausgeschriebenes Event nicht auch unverwechselbar sein. Liebe Städte, Kommunen und Verantwortliche für öffentliche Eventausschreibungen: Legt Eure Formulare beiseite und seid kreativ. Wie sind Eure Erfahrungen mit öffentlichen Ausschreibungen? Lasst uns diskutieren. Grüße! Tom

Spaziergang als debriefing nach unserer VR-Sitzung und erfolgreich durchgeführter Generalversammlung der Pro Linard AG. Wir setzen uns im Kleinen ein für eine nachhaltige Entwicklung in unseren Bergdörfern, für ein Gedeihen eines kleinen Gewerbebetriebes (Hotel Piz Linard) im Zusammenspiel mit Einheimischen und Gästen. Bergdörfer können in vielen wichtigen Bereichen als Frühwarnsystem für wichtige gesamtgesellschaftliche Entwicklungen angesehen werden: - wie stellen wir sicher, dass es genügend bezahlbaren Wohnraum gibt, u.a. für Menschen, welche hier arbeiten möchten - wie gehen wir mit grossen Touristenströmen um - wie beeinflusst das geänderte Klima die touristischen Möglichkeiten All diese Themen sind mittlerweile auch in den Städten angekommen. Gemeinsam können nachhaltige und Sinn gebende Lösungen gefunden werden.

🥨 „O’zapft is“ - seit Samstag ist München wieder im Ausnahmezustand: Mit dem #Oktoberfest beginnt in der bayerischen Landeshauptstadt das größte Volksfest der Welt. Auf der 42 Hektar großen Theresienwiese finden sich damit wieder etliche Essensstände, Fahrgeschäfte und zahlreiche Bierzelte zusammen. 🎢🍖 Zum Brathendl oder der Schweinshaxn darf auf der Wiesn dann natürlich eines nicht fehlen: das Maß Bier. 🍺 Rund 7 Millionen Liter werden jährlich konsumiert. 😵💫 Das Oktoberfest ist aber nicht nur ein gigantisches Bierfest, sondern auch ein bayerisches Kulturereignis mit einer langen Tradition, das Menschen aus aller Welt zusammenbringt. Von den mehr als 6 Millionen Besuchern, die jedes Jahr in Lederhosen und Dirndl nach München kommen, sind etwa 20 % internationale Touristen. Besonders beliebt sind die #Wiesn bei Gästen aus Italien, den USA, Australien und Japan. Durch den enormen Besucheransturm rund um die Oktoberfestzeit sind ausgebuchte Hotels und Zimmerpreise, die auf das Dreifache des üblichen Niveaus ansteigen, keine Seltenheit. 📈 Die Hotelsituation in München ist damit eine alljährliche Herausforderung, die unser Geomarketing-Team einmal genauer untersucht hat. Die dieswöchige #KarteDerWoche stellt die Dichte an Hotelbetrieben im Münchener Stadtgebiet dar. #Zielgruppenanalyse #Geomarketing #planusmedia

𝐁𝐞𝐫𝐥𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐂𝐥𝐮𝐛𝐤𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫 𝐢𝐧 𝐆𝐞𝐟𝐚𝐡𝐫: 𝐄𝐢𝐧𝐞 𝐥𝐞𝐛𝐞𝐧𝐝𝐢𝐠𝐞 𝐒𝐭𝐚𝐝𝐭 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐭 𝐥𝐞𝐛𝐞𝐧𝐝𝐢𝐠𝐞 𝐅𝐫𝐞𝐢𝐫ä𝐮𝐦𝐞 Die Berliner Clubs stehen vor massiven Herausforderungen, aber ohne die Berliner Club- und Kulturszene verliert die Stadt einen wesentlichen Standortfaktor, der sich auch auf die Bemühung um Fachkräfte auswirken wird. Mit der Ankündigung der Schließung des legendären „Watergates“ und dem drohenden Aus weiterer Orte wie der „Renate“ wird die prekäre Lage unserer kulturellen Räume sichtbar. In dem Clubmonitoring der Clubcommission Berlin e.V. von Oktober 2024 𝐠𝐞𝐛𝐞𝐧 46% 𝐝𝐞𝐫 𝐁𝐞𝐭𝐫𝐢𝐞𝐛𝐞 𝐚𝐧, 𝐢𝐧 𝐄𝐫𝐰ä𝐠𝐮𝐧𝐠 𝐳𝐮 𝐳𝐢𝐞𝐡𝐞𝐧 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐧 𝐧ä𝐜𝐡𝐬𝐭𝐞𝐧 12 𝐌𝐨𝐧𝐚𝐭𝐞𝐧 𝐳𝐮 𝐬𝐜𝐡𝐥𝐢𝐞ß𝐞𝐧. Steigende Mieten, hohe Betriebskosten und sinkende Besucherzahlen sind zentrale Gründe. Dabei ist klar: Clubkultur ist ein entscheidender Standortfaktor für Berlin, auch im Wettbewerb um Fachkräfte. Die Clubs tragen jährlich 1,48 Milliarden Euro zur Berliner Wirtschaft bei. 𝐆𝐞𝐩𝐥𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐊ü𝐫𝐳𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐝𝐫𝐨𝐡𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐙𝐮𝐤𝐮𝐧𝐟𝐭 𝐝𝐞𝐫 𝐁𝐞𝐫𝐥𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐂𝐥𝐮𝐛𝐤𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫. Die langfristige finanzielle Unterstützung der Szene muss gesichert werden, um steigende Betriebskosten und sinkende Umsätze abzufangen. Gerade jetzt, wo sich die Nachtökonomie nur langsam erholt, ist finanzielle Entlastung entscheidend. Die geplanten Kürzungen des Kulturhaushalts, die auch wichtige Institutionen betreffen, müssen verhindert werden. 𝐂𝐥𝐮𝐛𝐬 𝐝ü𝐫𝐟𝐞𝐧 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐯𝐞𝐫𝐝𝐫ä𝐧𝐠𝐭 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧. Bezahlbare kulturelle Räume werden knapper. Es ist entscheidend, dass Berlins Stadtentwicklungsstrategien Raum für Kultur sichern und kulturelle Stätten nicht durch Bauprojekte verdrängt werden. 𝐋ä𝐫𝐦𝐤𝐨𝐧𝐟𝐥𝐢𝐤𝐭𝐞 𝐝ü𝐫𝐟𝐞𝐧 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐳𝐮𝐫 𝐒𝐜𝐡𝐥𝐢𝐞ß𝐮𝐧𝐠 𝐟ü𝐡𝐫𝐞𝐧. Der Dialog zwischen Anwohner*innen und Clubbetreibenden muss verbessert werden. Die Ausweitung des Schallschutzfonds und Mediationsmaßnahmen sind unerlässlich, damit Clubs nicht aufgrund von Lärmkonflikten schließen müssen. 𝐋𝐚𝐧𝐠𝐟𝐫𝐢𝐬𝐭𝐢𝐠𝐞 𝐒𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐝𝐞𝐫 𝐁𝐞𝐫𝐥𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐈𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐭ä𝐭. Clubs sind keine „Kultur zweiter Klasse“. Sie sind Orte der kulturellen Vielfalt und sozialen Teilhabe, ziehen Touristen an, schaffen Arbeitsplätze und fördern die innovative Energie dieser Stadt. 𝐉𝐞𝐭𝐳𝐭 𝐢𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐫 𝐌𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐠𝐞𝐦𝐞𝐢𝐧𝐬𝐚𝐦 𝐟ü𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐁𝐞𝐫𝐥𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐊𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫- 𝐮𝐧𝐝 𝐂𝐥𝐮𝐛𝐬𝐳𝐞𝐧𝐞 𝐞𝐢𝐧𝐳𝐮𝐬𝐭𝐞𝐡𝐞𝐧. Nur durch entschlossene Maßnahmen – von finanzieller Unterstützung über den Schutz kultureller Räume bis hin zu besseren Lärmschutzmaßnahmen – kann verhindert werden, dass die Clubkultur schwindet und Berlin ein Stück seiner Seele verliert. Der Aktionstag #BerlinIstKultur am 16.10. war ein symbolischer Auftakt, dem jetzt Handlungen folgen müssen. #Clubkultur #Berlin #Nachtökonomie #Kulturförderung #RettetDieClubs #Schallschutz #RaumFürKultur