Beitrag von Evoco GmbH

Generationswechsel in eigentümergeführten Unternehmen: Herausforderungen meistern und Chancen nutzen Der #Generationswechsel in #eigentümergeführten Unternehmen stellt eine große Herausforderung dar. Nicht nur müssen emotionale Aspekte bewältigt werden, sondern auch rechtliche und organisatorische Fragen geklärt werden. In diesem Blogbeitrag werden wir die wichtigsten Herausforderungen bei einem Generationswechsel beleuchten und Lösungsansätze aufzeigen, wie Sie den Übergang erleichtern und Chancen für das Unternehmen nutzen können. https://lnkd.in/e9pnFPF4

Generationswechsel in eigentümergeführten Unternehmen: Herausforderungen meistern und Chancen nutzen Der #Generationswechsel in #eigentümergeführten Unternehmen stellt eine große Herausforderung dar. Nicht nur müssen emotionale Aspekte bewältigt werden, sondern auch rechtliche und organisatorische Fragen geklärt werden. In diesem Blogbeitrag werden wir die wichtigsten Herausforderungen bei einem Generationswechsel beleuchten und Lösungsansätze aufzeigen, wie Sie den Übergang erleichtern und Chancen für das Unternehmen nutzen können. https://lnkd.in/e9pnFPF4

Mitbestimmungsakteure können und sollten an der Entwicklung einer Unternehmensstrategie mitwirken, die das Unternehmen in der Transformation voranbringt. Wie können sie das angehen? Indem sie die richtigen Fragen stellen und mit der Unternehmensleitung in Austausch gehen. Unsere Fragen zur Strategie an die Unternehmensleitung helfen dabei.

Fragen zur Strategie an die Unternehmensleitung Heute geht es um ein weiteres Tool aus unserem Werkzeugkasten für #Mitbestimmungsakteure in der sozial-ökologischen #Transformation: die Fragen zur #Strategie an die Unternehmensleitung Es ist Aufgabe des Betriebs- bzw. Personalrates, auf die Entwicklung einer Unternehmensstrategie in der Transformation hinzuwirken. Er muss eine solche nicht selbst erarbeiten, sollte sie aber mitgestalten und eigene Akzente setzen, die die Interessen der Beschäftigten in der Transformation berücksichtigen. Es ist wichtig, dass es eine nachhaltige Unternehmensstrategie gibt, die die Beschäftigung auch in der Transformation absichert und die #Weiterentwicklung des Unternehmens unterstützt. Hierfür haben wir strategische Fragen zusammengestellt, über die der Betriebs- bzw. Personalrates mit der Unternehmensleitung ins Gespräch kommen sollte: 👉 https://lnkd.in/etxJJJgR Dieses Tool bietet: •Anregung für strategisch wichtige Fragen zur Weiterentwicklung des Unternehmens in der Transformation •Unterstützung, um Einfluss zu nehmen auf die #Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens

Für Unternehmen ist #Zuversicht ein entscheidender Faktor bei der Mitarbeitermotivation und -bindung. Der Jenewein Zuversichtsindex 2024 belegt die positiven Auswirkungen einer optimistischen Unternehmenskultur. Jetzt lesen und positiv in die Zukunft blicken.

Transformation und Geschäftsmodellentwicklung im Spannungsfeld personeller Herausforderungen   Die Veränderung von Geschäftsmodellen und deren Anpassung an die Anforderungen der globalen und regionalen Märkte ist mit erheblichen Herausforderungen für Unternehmer*innen als auch Geschäftsleiter*innen verbunden. Insbesondere die personellen Rahmenbedingungen stellen Unternehmen vor besondere Probleme. Einerseits erfordert Transformation ein aktives Gestalten auch und vor allem durch die Belegschaft. Andererseits kommen auf die Mitarbeitenden neue fachliche und regulatorische Anforderungen zu, die es positiv aufzunehmen und zu entwickeln gilt. Parallel dazu machen betriebliche Veränderungen in vielen Fällen auch eine Reduzierung personeller Ressourcen notwendig, so dass für Mitarbeitende temporär oder auch dauerhaft keine Beschäftigungsmöglichkeit mehr besteht.   Wie Unternehmer*innen als auch Geschäftsleiter*innen in diesen Spannungsfeldern gleichwohl zielgerichtet und nachhaltig zum Wohle ihres Unternehmens agieren können, steht im Mittelpunkt der nächsten Auflage unserer Webinarreihe im Rahmen der Landesinitiative Unternehmenssicherung, gemeinsam mit der Handwerkskammer Magdeburg und der Industrie- und Handelskammer Magdeburg. Als Referenten begrüßen wir Nico Kämpfert und Iris Kastner-Nauke. Anmeldungen sind hier möglich: https://lnkd.in/ed99iSin

Veränderungsprozesse sind für die Unternehmensleitungen und für die Beschäftigten eine große Herausforderung. Ich freue mich, gemeinsam mit #Nico Kämpfert von #INNOVATIS Lösungsmöglichkeiten aufzeigen zu dürfen, wie es gelingen kann.

Letzte Woche hatten wir Besuch von Christoph Bohn von der Wirtschaftszeitung 𝑩𝒖𝒔𝒊𝒏𝒆𝒔𝒔 & 𝑷𝒆𝒐𝒑𝒍𝒆. In einem Interview hat unser kaufmännischer Geschäftsführer Rolf Treusch spannende Einblicke in unser Unternehmen und aktuelle Entwicklungen gegeben. 📌 𝐓𝐡𝐞𝐦𝐞𝐧 𝐢𝐦 𝐅𝐨𝐤𝐮𝐬: • Die Veränderungen im Geschäftsfeld und unsere Rolle beim Klimaschutz • Mitarbeiterzufriedenheit und Strategien gegen den Fachkräftemangel • Digitale Transformation und ihre Bedeutung für unser Wachstum • Unsere Unternehmenskultur und Expansionspläne • Rolfs persönliche Methoden zur Stressbewältigung 👉 hier geht’s zum vollständigen Artikel: https://lnkd.in/eCfgbSa8

Ein durchaus wichtiger und richtiger Ansatz für ein Leben im Zeitalter der Übergange. Ich denke auch das es keinen Moment mehr geben wird, in dem Sie ein Unternehmen in einen Zustand hineinführen, in dem alles stabil ist und das so bleibt, sondern Sie werden künftig ständig in Übergängen agieren. Wie gehen Sie die Transformation an?

In herausfordernden Zeiten, wie sie aktuell viele deutsche Unternehmen durchleben, ist eine kluge Unternehmensstrategie entscheidender denn je. Eine aktuelle Umfrage des Handelsblatts offenbart, dass die meisten Firmen zwar noch keine massiven Personalabbauprogramme planen, aber schon Investitionen einfrieren und geplante Stellenbesetzungen verschieben. In einem Klima der Unsicherheit, gekennzeichnet durch eine schwache Konjunktur und gleichzeitigem Fachkräftemangel, scheinen viele Unternehmen auf Sicht zu fahren. Diese Situation unterstreicht die Bedeutung der Prozessoptimierung als Schlüsselstrategie, um sich in wirtschaftlich schwierigen Zeiten nicht nur über Wasser zu halten, sondern gestärkt hervorzugehen. Effizienzsteigerung, Kostenreduzierung und die Flexibilisierung von Arbeitsmodellen sind Maßnahmen, die dabei helfen können, Ressourcen zu sparen und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Indem Unternehmen ihre Prozesse schlanker gestalten, können sie schneller auf Marktveränderungen reagieren und sind besser aufgestellt, um auch in Krisenzeiten ihre Marktposition zu sichern. Durch größere Effizienz entfällt zudem die Notwendigkeit, neue Mitarbeiter einzustellen, um die Unternehmensziele zu erreichen. Dies spart nicht nur Kosten, sondern trägt auch dazu bei, den Kern der Belegschaft zu stärken und zu erhalten. Lassen Sie uns in diesen Zeiten zusammenstehen und die Herausforderungen als Chance begreifen, unsere Unternehmen zukunftsfähig zu machen. Für alle Interessierten gib es unter folgendem Link den Zugang zu unserem kostenlosen 90 Minuten Webinar über Prozessoptimierung. https://lnkd.in/eYjjRk4x #Prozessoptimierung #Krisenmanagement #Zukunftssicherung