Beitrag von Gustavo Gusto GmbH & Co. KG

🏆Wir steigen auf! NIVEA ist zweitschnellst wachsende Marke laut Kantar BrandZ Report 2024! 🚀 NIVEA ist im Kantar BrandZ Most Valuable German Brands Report 2024 die zweitschnellst wachsende Marke, mit einem beeindruckenden Plus von 30% im Vergleich zum Vorjahr. Dadurch haben wir es auf den 14. Platz der Gesamtwertung der wertvollsten Marken Deutschlands geschafft – noch vor Audi und VW. Ein großartiger Erfolg, der nur durch die engagierte Arbeit und tolle Zusammenarbeit der Teams aus allen Geschäftsbereichen, lokal wie auch global, möglich war. #oneteam #inittowinit 💙 🙌 Die Studienergebnisse bestätigen, dass messbarer Markenwert nicht nur durch Innovation, Qualität und eine überlegene Consumer experience gesteigert wird, sondern zunehmend auch durch #Haltung und #Inklusion. Gerade in politisch und wirtschaftlich unsicheren Zeiten müssen führende Marken einen aktiven Beitrag leisten, um die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Catherine Niebuhr und ich freuen uns nicht nur auf zukünftige Erfolge, sondern auch darauf, gemeinsam mit den vielen anderen starken deutschen Marken positive Veränderungen voranzutreiben! 💙CAN Christian Haensch Johannes Hill Jandirk Thiem Heike Huber Reinhild Marten Grita Loebsack Oswald Barckhahn Anna Grassano-Rauch Jasmin Goller Beatrice Lindvall Jennifer Treiber-Ruckenbrod Kerstin Köder Tim Alexander Steve Plesker Boris Dolkhani Robert Ader Jürgen Kornmann #NIVEA #Markenwert #leadership #Haltung #DeutscheMarken

Brand vs. Performance: Die Diskussion geht weiter. Interbrand hat die "Best Global Brands 2024" veröffentlicht. Für das Abschneiden der einzelnen Unternehmen gibt es sicher unterschiedliche, individuelle Gründe: Branche, Wettbewerbssituation, Kundenverhalten etc. Interessant ist jedoch, was die Markenberater über die Markenwelt als Ganzes schreiben – und damit auch über diejenigen, die diese Marken verantworten. Ihre Einschätzung liefert neues Futter für eine Debatte, die nicht zuletzt durch den unrühmlichen Abgang von John Donahoe bei Nike an Fahrt aufgenommen hat. Die Kollegen von HORIZONT haben das Thema zuletzt ebenso intensiv beleuchtet wie gerade Thomas Koch in seiner Wiwo-Kolumne. Zitat: "Die Daten aus einem Vierteljahrhundert zeigen deutlich: Während Performance-Marketing-Taktiken kurzfristige finanzielle Erfolge bringen können, hat ein Mangel an langfristigen Markeninvestitionen dazu geführt, dass die führenden globalen Marken insgesamt einen potenziellen Wertzuwachs von mindestens 3,5 Billionen US-Dollar verpasst haben. Allein im vergangenen Jahr entspricht dies einem entgangenen Umsatz von 200 Milliarden US-Dollar." Die #FMCG-Branche ist davor sicher nicht gefeit – und es sagt einiges aus, dass das einzige Unternehmen aus dieser Branche in den Top 10 Coca-Cola ist. Eine Marke, die auch viel im lower Funnel wirbt, aber dennoch regelmäßig auf große Ideen setzt, die über Massenmedien transportiert werden. Die Ergebnisse gibt es jetzt bei der Lebensmittel Zeitung (€):

Wie Marken zum Treiber der Wandels werden, darüber sprachen wir in Markenartikel Magazin 10/24 mit McDonald’s-Deutschlandchef Mario Federico. Er erläutert, warum es wichtig ist, einen Beitrag zu leisten, und wie Marken ihrer Leuchtturmfunktion gerecht werden. Den 🔗Link zum Interview finden Sie in den Kommentaren. #markenführung #markentrategie #branding #markenkommunikation #transformation

#Hiphop diktiert, was cool ist, beeinflusst Kaufentscheidungen und Markenpräferenzen. Kein Wunder, dass viele Marken Teil der Popkultur sein wollen. Auch der #LEH strengt sich an, um mit Hiphop in Berührung zu kommen – sei es über Werbekooperationen, Listungen von Rapper-Marken oder eigenen Handelsmarkenprodukten. Die Düsseldorfer Beratungsagentur THE AMBITION um Phillip Böndel hat jetzt zum dritten Mal untersucht, welche Marken die höchste Relevanz in der Hiphop-Kultur haben. Zwei Learnings aus der Studie: 👉 Kontinuierliche Präsenz spielt eine wichtige Rolle. Lässt eine Marke das schleifen, kann sie schnell aus dem Sichtfeld der Hiphop-Community rutschen. Diese Erfahrung muss zum Beispiel #4Bro machen. 👉 "Viel hilft viel" zahlt sich nicht immer aus. Wie bei Händler #Kaufland, der innerhalb kurzer Zeit mit vielen verschiedenen Hiphop-Künstlern zusammengearbeitet hat. Dennoch reicht es nur für den vierten Platz hinter Lidl in Deutschland, ALDI SÜD, ALDI Nord Group und EDEKA ZENTRALE Stiftung & Co. KG. Weitere Ergebnisse und warum Beautyhändler und Drogisten wie Douglas, dm-drogerie markt Deutschland und Dirk Rossmann GmbH stärker in der Hiphop-Kultur verankert sind als #Lidl, #Aldi, #Edeka, #Kaufland und #Rewe lest ihr in der Lebensmittel Zeitung. [abo]

🏆 Auszeichnung für Nachhaltigkeitsexzellenz! Wir freuen uns, bekannt zu geben, dass unser gemeinsames Projekt mit Beiersdorf, Unilever Deutschland und Procter & Gamble mit dem ECR Award in der Kategorie „Sustainability Excellence“ ausgezeichnet wurde. ECR steht für Efficient Consumer Response und prämiert herausragende unternehmensübergreifende Zusammenarbeit. In unserer Kategorie geht es um Klimaschutz, Ressourceneffizienz und Transparenz in Wertschöpfungsketten. Unser gemeinsames Ziel war die Entwicklung einer nachhaltigen, flexiblen Displaylösung für wechselnde Produkte im Handel. Das Ergebnis? Ein langlebiges Display, das nicht nur bis zu 75 % CO2-Reduktion in der Transportkette ermöglicht, sondern auch 40 % weniger Verpackung benötigt. Das spart bis zu 300 kg Kunststoff ein und reduziert Transportkosten sowie Lagerfläche. „Dieses Projekt ist ein großartiges Beispiel dafür, wie nachhaltigere Lösungen entstehen können, wenn Lieferanten und Händler Hand in Hand arbeiten“, sagt Raoul Roßmann, Sprecher der Geschäftsführung. Wir planen, diese Lösung im kommenden Jahr in weiteren ROSSMANN-Filialen einzuführen. 🌍 #MeinRossmann #Nachhaltigkeit #ECRAward  

💡 So kämpfen Markenhersteller um die Zukunft im Supermarkt – Ein notwendiger Wandel der Strategien Angesichts veränderter Konsumgewohnheiten und eines steigenden Wettbewerbs mit Handelsmarken stehen klassische Markenprodukte vor Herausforderungen. Mit der Inflation griffen viele Konsument*innen verstärkt zu günstigeren Eigenmarken und gewöhnten sich an diese Alternativen. Markenhersteller müssen nun reagieren – nicht nur durch Rabattaktionen, sondern mit neuen, langfristigen Strategien. 🛒 Herausfordernde Kategorien für Markenhersteller: Grundnahrungsmittel: Bei Produkten wie Backwaren, Pasta oder Marmelade dominiert die Eigenmarke weiterhin. Verbraucher*innen sind hier stark preisgetrieben und wenig markenloyal. Alltagsprodukte: Artikel wie Toilettenpapier oder Seife erleben ebenfalls einen Rückgang der Markenbindung. ✨ Chancenreiche Kategorien: Genussmittel: Bei Schokolade und Bier, wo starke Marken eine emotionale Bindung und Qualitätsversprechen bieten, bleibt die Markenloyalität erhalten. Hochwertige Kosmetik und Pflege: Hier punkten Markenprodukte durch Vertrauen in die Qualität und nutzen ihre Stärke, sich von Eigenmarken zu differenzieren. 🚀 Die Zukunft: Mehr Innovation und Kosteneffizienz Markenhersteller wie Oetker und Unilever setzen vermehrt auf Innovationen und Premiumprodukte, um sich von Handelsmarken abzusetzen. „Innovationen sind der beste Schutz für unsere Marke,“ betont Oetker-Chef Albert Christmann gegenüber dem Handelsblatt. Zudem investieren Marken wieder verstärkt in Werbung, um sich neu zu positionieren und die Markenbindung zurückzugewinnen. Das Ziel: Effizienter produzieren, die Marke emotional aufladen und Kunden mit Mehrwert überzeugen – eine Aufgabe, die Markenartikler mit frischen Konzepten und agiler Arbeitsweise bewältigen müssen. +   +   +   +   +   + 🔍𝗗𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝘀𝘁𝗲 𝗶𝗺𝗺𝗲𝗿 𝗶𝗺 𝗕𝗹𝗶𝗰𝗸. 𝗗𝗲𝗿 𝘀𝘄𝘆𝘆𝘁𝗿 🅽🅴🆆🆂🅻🅴🆃🆃🅴🆁 𝗸𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗲𝗿𝘁 𝗱𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗙𝗼𝗼𝗱 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗪𝗼𝗰𝗵𝗲.📬 +   +   +   +   +   +

Beständigkeit durch Umbruch, Aufbruch und Transformation am Beispiel von Tchibo   75 zig Jahre Bundesrepublik Deutschland, 75 zig Jahre Tchibo und es gibt das Unternehmen immer noch. Viele Mittelständler sind inzwischen über 70 Jahre alt, einige sind zu Konzernen gewachsen.   Über die Feiertage habe ich einen spannenden Artikel in der Süddeutschen Zeitung gelesen, der den Kaffeeröster und seine Geschichte darstellt. (Hier online: https://lnkd.in/eAvsv24q)   Tchibo scheint vieles richtig gemacht zu haben, denn ein Unternehmen, dass uns so lange schon begleitet und Beständigkeit zeigt, muss doch auch einige Krisen durch- und überlebt haben.   Ich entnehme dem Artikel, dass Tchibo sich durch viele strategische Ansätze und Geschäftsmodelle all die Jahre erfolgreich am Markt behauptet: 1. Diversifikation + Innovation: Ursprünglich als Kaffeehändler gestartet, hat sich Tchibo kontinuierlich diversifiziert. Neben Kaffee bietet das Unternehmen eine breite Palette von Produkten an, die regelmäßig wechseln. Dazu gehören Haushaltswaren, Bekleidung, Elektronik und sogar Reisen. 2. Qualität + Preis-Leistungs-Verhältnis: Tchibo hat sich einen Ruf für qualitativ hochwertige Produkte zu erschwinglichen Preisen erarbeitet. Dies stärkt die Kundenbindung und fördert wiederkehrende Käufe. 3. Kundenzentrierung + Treueprogramme: Durch Treueprogramme und Clubmitgliedschaften bindet Tchibo seine Kunden langfristig an die Marke. Die regelmäßigen Sonderangebote und exklusiven Produkte für Mitglieder erhöhen die Loyalität. 4. Starke Markenpräsenz + Marketing: Die Marke ist in vielen Ländern bekannt und genießt hohes Vertrauen. 5. Multichannel-Strategie: Dies umfasst Vertrieb über eigene Filialen, Online-Shops und Partnergeschäfte. Es erhöht die Erreichbarkeit und den Komfort für die Kunden. 6. Flexibilität + Anpassungsfähigkeit: Das Unternehmen hat sich erfolgreich an Marktveränderungen und Kundenbedürfnisse angepasst. Dies zeigt sich in der kontinuierlichen Erweiterung des Produktangebots und der Nutzung neuer Vertriebskanäle wie dem E-Commerce. 7. Nachhaltigkeit + soziale Verantwortung: Tchibo engagiert sich in den Bereichen Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung. Dies stärkt das Markenimage und spricht bewusste Verbraucher an. Diese Faktoren zusammen haben Tchibo geholfen, über Jahrzehnte hinweg erfolgreich zu bleiben und sich im Wettbewerb zu behaupten.   Jetzt aber gerät auch Tchibo unter Druck: Inflationssorgen, Energiekrise und Wirtschaftslaute beschert dem Unternehmen einen hohen Verlust. Die wöchentlich wechselnde Warenwelt stößt auf Grund der gestressten Lieferketten an ihre Grenzen, die Konkurrenz durch Discounter, die die Geschäftsideen von Tchibo kopierten wächst.   Da wünscht man Tchibo zum runden Geburtstag doch viele neue innovative Ideen, damit auch die nächsten 75 Jahre gesichert sind! #umbruch #aufbruch #transformation #neuzeit

In der #Food-Branche ist derzeit viel in Bewegung. Marken müssen Antworten finden auf neue Konsumtrends und sich gleichzeitig im Wettbewerb Gehör verschaffen. Wie Unternehmen in diesem dynamischen Umfeld nicht nur Schritt halten, sondern die Trends der Zukunft aktiv mitgestalten können, darüber haben wir mit Katharina Wildau, Director Strategy Consulting bei JOM und Referentin beim Event JOM Impulse am 14. November unter dem Motto 'Zukunft gestalten – Food-Trends und Media-Strategien für morgen', gesprochen. Den 🔗Link zum Interview finden Sie in den Kommentaren. #markenführung #markenstrategie #markenkommunikation #markenpraxis #marketing #marketingcommunications #mediaplanung #mediaplanning

Ihr habt so viel Macht - warum nutzt ihr sie so wenig? Der Lebensmitteleinzelhandel (LEH) in Deutschland sitzt als #Gatekeeper am Hebel, nutzt diese Macht aber kaum, um das #Ernährungssystem nachhaltig zu transformieren. Trotz ambitionierter Ziele bleibt die Umsetzung hinter den Möglichkeiten zurück. #Pflanzliche #Produkte werden nicht genug gefördert, und Nudging für #umweltfreundlichen #Konsum wird vernachlässigt. Es ist höchste Zeit, dass der LEH Verantwortung übernimmt: Nachhaltigkeit muss zur Priorität werden – in Sortiment, Einkauf und Konsumentenkommunikation. Es braucht einen entsprechenden Politicy Mix, damit Politik und Unternehmen gemeinsam die Weichen stellen können, um echte Veränderung zu bewirken. Und es wird höchste Zeit, dass das Nachhaltigkeitsmanagment mit der Geschäftsführung, dem Einkauf und der Sortimentsplanung zusammen arbeitet - statt mit der Unternehmens-Kommunikation. Denn nur über Nachhaltigkeit zu sprechen bringt uns nicht weiter - wir müssen in die Umsetzung kommen! ALDI SÜD / ALDI Nord Group / Lidl in Deutschland / EDEKA ZENTRALE Stiftung & Co. KG / REWE Group / REWE / PENNY Deutschland https://lnkd.in/eMGy9c6F

🚚 Kühne + Nagel fokussiert sich auf Kontraktlogistik als Wachstumstreiber in H1 2024 🚚 Die Schweizer Logistikgruppe Kühne + Nagel setzt verstärkt auf die Kontraktlogistik. Im ersten Halbjahr 2024 konnte der Konzern ein Großprojekt mit Adidas gewinnen. Ab September wird eine neue Immobilie mit einer Lagerfläche von 200.000 m² in Betrieb genommen, in der täglich bis zu 25.000 Pakete für Adidas bearbeitet werden. 🏢📦 Im Gegensatz zum wachsenden Kontraktlogistikgeschäft verzeichnete die See- und Luftfrachtsparte des Konzerns im ersten Halbjahr einen Rückgang des operativen Ergebnisses um 38 % gegenüber dem Vorjahr. Dennoch erwartet Kühne + Nagel weitere positive Impulse im Bereich Kontraktlogistik, besonders im Health Care und im Fulfillment von hochpreisigen Konsumgütern. 📈✨ Wie wird sich die Kontraktlogistik in den kommenden Jahren entwickeln? Welche Branchen werden am meisten profitieren und welche Rolle spielt Innovation dabei? #KühneNagel #Logistics #Growth #ContractLogistics #Adidas #HealthCare #HighValueGoods #Fulfillment