Beitrag von Gesundheitsstadt Berlin

Fachkräftemangel, alternde Bevölkerung, Anstieg an Lifestyle-Erkrankungen, Klimawandel, uvm. fordern unser aktuelles Gesundheitssystem heraus. Auf der Überholspur befinden wir uns sicherlich noch nicht in Deutschland. Ich freue mich aber über zahlreiche inspirierende Vorträge 💡 und den 🗯️persönlichen Austausch darüber wie wir den Aufbruch schaffen. Wer ist denn auch vor Ort? Freue mich auf euch! #dhc24 #bitkom #digitalhealth #gesundheit #ki #digitaletransformation #nunatak

Auch Michael v. Wagner, Leiter der Stabsstelle Medizinische Informationssysteme und #Digitalisierung vom Universitätsklinikum Frankfurt am Main war als Vertreter des #UCDHC vor Ort. Als Redner im Eröffnungspanel diskutierte er mit weiteren Digital-Experten zum Thema „Digitales Krankenhaus: Revolution oder Evolution? Was ist notwendig, was ist möglich?“ ➡ Sein Fazit zum 4. Digitalforum: In der sich rasant entwickelnden digitalen Landschaft befinden wir uns an einem Wendepunkt, an dem wir uns von der Evolution hin zur Revolution bewegen. Doch bei aller Konzentration auf den technologischen Fortschritt dürfen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Pflege nicht aus den Augen verloren werden. Denn letztlich liegt der Erfolg nicht nur in digitalen Lösungen, sondern auch im Faktor Mensch und in der Qualität der Dienstleistungen.

Wieder einmal standen Themen wie der Umgang mit Lieferengpässen, Kostendruck, Nachhaltigkeit uvm. im Fokus des Austausches auf dem diesjährigen Prospitalia Kongress. Lösungsansätze können sein: Resilienz aufbauen, die Power von Daten optimal nutzen, partnerschaftlich zwischen Industrie + Einkaufsgemeinschaft + Krankenhäusern Lösungen finden Wir haben gelernt nur so spielt das Orchester im Takt…

#eHealthSuisse und #DigiSanté luden heute zum Kickoff «Zielbild eMedikation» nach Bern. Dabei waren: Bundesamt für Gesundheit BAG, FMH Verbindung Schweizer Ärztinnen und Ärzte, pharmaSuisse - Schweizerischer Apothekerverband, Gesundheitsdirektorenkonferenz GDK | Conférence des directrices et directeurs de la santé CDS, HUG - Hopitaux Universitaires de Genève, Verband CARA, HCI Solutions AG, Health Info Net (HIN) AG, CISTEC AG, GSASA, IG eMediplan, IG eHealth, Die Schweizerische Post, Ofac-Gruppe Zunächst: «Das Gespräch» ist absolut wichtig und richtig, Danke für die Organisation. Gut gemacht Katrin Crameri und Beat Gurtner Mein Fazit: - Branchen-seitig gibt’s keine Erkenntnisprobleme - Vieles ist vorhanden: Gesetze / Verordnungen, fachliche Bedürfnisse & Anforderungen, technische Lösungen, Standards - Wir brauchen und wollen nichts «obendrauf» - Erwartungen: verwaltungsinterne Stringenz, Investition- und Rechtssicherheit, Durchsetzung bestehender Standards, Status quo nicht ignorieren oder verklären, Klärung Finanzierung > Alternativen: weniger ist mehr und Aushalten / Zeit geben und lassen Aktuell 2 Vorgehensansätze: Während CARA an einer zentralen eMedikations-Lösung arbeitet, fokussieren die Aktivitäten der IG eMediplan sowie der E-Rezept Schweiz Initiative auf dezentrale Umsetzung. Beide Welten bedienen dabei das EPD, optional. Die Vorgehensansätze sind nicht auszuspielen. Zum Schluss das Positive: Das Versprechen der Gastgeber, dass es sich bei diesem Format nicht um eine Alibiübung handelt(e). Es soll fokussiert, auf Augenhöhe weitergehen...

Sind Sie schon Teil unserer Innovations-Community? Unser Newsletter bringt Ihnen zweimonatig nicht nur die neuesten Trends und Innovationen direkt ins Postfach, sondern ist zuweilen gar Ihre Quelle für Inspiration und Wissen in der Welt der digitalen Gesundheitsversorgung und Laborinnovationen. 💡 🌐✉️ Im Newsletter 2024#2 erwarten Sie: 1️⃣ DMEA in Berlin: Treffen Sie uns im Schmelztiegel der digitalen Gesundheitsversorgung in Europa. 2️⃣ Labor as a Service an der MedUni Wien: Entdecken Sie, wie unsere maßgeschneiderten Laborlösungen Forschung und Praxis revolutionieren. 3️⃣ HL7-Schnittstelle zu HaemoBank-Kühlschränken: Erfahren Sie, wie unsere Technologie den Umgang mit Blutkonserven sicherer und effizienter macht. 4️⃣ Pädiatrische Onkologie & LIMS-Funktionen: Entdecken Sie essenzielle Funktionen, die in der pädiatrischen Onkologie nicht fehlen dürfen. 5️⃣ Q/Docs – Qualitätsmanagement & Dokumentenverwaltung: Sehen Sie, wie unser System Ihre Prozesse optimiert und die Dokumentenverwaltung revolutioniert. 📖 Aber lesen Sie selbst in der aktuellen Ausgabe: https://lnkd.in/dSTnEiWq 🔗 Noch nicht abonniert? Verpassen Sie keine unserer Ausgaben und seien Sie stets einen Schritt voraus in Sachen Innovation und Technologie im Gesundheitswesen. 👉 Abonnieren Sie jetzt und bleiben Sie auf dem neuesten Stand: https://lnkd.in/dFR9Zczv #InnovationInAktion #Gesundheitstechnologie #LabInnovation #Qualitätsmanagement #BleibenSieInformiert

Der HAUPTSTADTKONGRESS ist das bedeutendste Kongressereignis im deutschen #Gesundheitsbereich. Deshalb habe ich mich gestern besonders gefreut, im Rahmen des Kongresses beim Satellitensymposium mit verschiedenen Akteuren ins Gespräch zu kommen und über die Qualitätssicherung im deutschen #Gesundheitssystem zu sprechen. Zu den Podiumsteilnehmern gehörten neben #Helios-CEO Robert Möller auch Dr. Heidemarie Haeske-Seeberg, Boris Augurzky Prof. Dr., Prof. Dr. Christian Karagiannidis sowie Dr. Ekkehard Schuler (Helios Kliniken GmbH). Moderiert wurde das Ganze von Dr. Bastian Grunberg und Moritz Quiske. Gemeinsam beleuchteten wir Maßnahmen zur Verbesserung der medizinischen #Qualität in Krankenhäusern und wie diese kontinuierlich verbessert werden können.   #MedizinischeQualität hängt von der Verbesserung der Erkrankung ab und wird künftig stärker durch Patient-Reported Outcome Measures (#PROMs) und Experience Measures (#PREMs) definiert. Seit 2004 ist der Gemeinsame Bundesausschuss (#GBA) für die #Qualitätssicherung in Krankenhäusern verantwortlich, gemessen durch das Institut für Qualitätssicherung und #Transparenz im #Gesundheitswesen (#IQTiG). Trotz gesetzlicher Richtlinien gibt es keine qualitätsabhängige Vergütung und begrenzte Mindestmengenregelungen. Vorteile der gesetzlichen Qualitätssicherung sind verpflichtende Umsetzung und Transparenz, während Nachteile administrativer Aufwand und begrenzte Abdeckung sind. Initiativen wie das #QSR-Verfahren und die Initiative Qualitätsmedizin (#IQM) messen die #Ergebnisqualität anhand von Routinedaten, die umfassenden Einblick in die #Krankenhausbehandlung bieten. Zertifizierungen und strukturierte Reviews, wie Todesfallkonferenzen und Peer-Reviews, tragen zur kontinuierlichen Verbesserung bei.   Helios hat sich durch die Gründung der IQM im Jahr 2008, die Einführung von OP-Checklisten und regelmäßige Selbstreviews einen Namen gemacht. Ziel ist es, durch kontinuierliche #Verbesserungsmaßnahmen und Datenanalysen die #Behandlungsqualität zu optimieren. Helios nutzt moderne Technologien, um medizinische Daten zu analysieren und die Qualität der klinischen Prozesse zu verbessern.   Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Qualität im #Gesundheitswesen kontinuierliche Anpassungen und Verbesserungen erfordert. Helios setzt auf transparente Datenanalysen, regelmäßige Reviews und innovative Ansätze. Gleichzeitig betonen wir die Notwendigkeit, gesetzliche Regelungen zu verbessern und stärker auf Ergebnisqualität zu setzen. Die Forderungen an die Politik sind klar: Eine verständliche Qualitätssicherung, die den Patienten in den Mittelpunkt stellt und die tatsächliche Behandlungsqualität widerspiegelt.

Was ich mir wünsche? 1️⃣ Das mehr #Ärzte (& #Apotheker) so klar wie Prof. Dr. med. Wolfgang C. G. von Meißner, MHBA benennen, was sie bzgl. #Digitalisierung in ihrem #Arbeitsalltag brauchen und 2️⃣ dass die gematik GmbH-#Mitarbeiter und dortigen Entscheidungsträger (POs, PMs von #ePA, #eRezept & Co) gut zuhören 𝙪𝙣𝙙 𝙚𝙨 𝙪𝙢𝙨𝙚𝙩𝙯𝙚𝙣. 💠Volltextsuche in der ePA, 💠Filtern nach Wirkstoffgruppen in der Medikationsliste, 💠Digitalprozesse beim eRezepts (Anforderung, Ausstellung, Belieferung, Rückmeldung, Dosierungsanpassung, Statusauskünfte), 💠Plausibilitätsprüfungen bei der Datenerfassung, 💠... Alles Dinge, die wir teilweise seit Jahren mit den betreffenden gematik-Mitarbeitern besprechen und die dort immer wieder als "nicht nötig" abgetan werden. Nach Intervention kommt wenigstens die Volltextsuche in der ePA - mit einem Jahr Verzug. Aber sie kommt immerhin. Weitere durchgängigen Digitallösungen werden leider weiterhin als "nicht nötig" angesehen... Vielleicht kann die neue #Geschäftsleitung hier für eine Änderung am Mindset und hin zu einer echten Endnutzerzentrierung sorgen...

Diese interessante wissenschaftliche Publikation beschreibt die Methodik einer erfolgreichen Implementierung eines Fachabteilungssystems in die heterogene Systemlandschaft einer Universitätsaugenklinik

Schöner Artikel zum Status der #ePA von Erich Gehlen, direkt aus dem Maschinenraum.👏👍 Danke fürs Teilen Reza Mazhari 🙏 Die ePA WIRD einen positiven Einfluss auf die Versorgung haben. Dazu muss sie aber für Ärzte, Apotheker, MFA & PTAs VERLÄSSLICH funktionieren.🤷♂️ Ich teile die Einschätzung, dass wir wie beim eRezept viele Monate brauchen werden, bis die Systeme für die Praxen passen. Damit es schneller (und besser) geht, wäre noch viel mehr Fokus auf die Kernfunktion der ePA erforderlich: Das #einfache & #schnelle Bereitstellen der in der Einrichtung zur aktuellen Behandlung vorliegenden Dokumente in die ePA - und zwar so, dass diese von den Kollegen leicht gefunden werden können! Das erfordert einen optimalen und einheitlichen Umgang mit den "berüchtigten" #Metadaten der Dokumente. Hier passiert auf Seiten der gematik seit Jahren zu wenig, um die Prozesse in den Praxen zu optimieren. Die aktuellen Vorschläge dazu sind bestenfalls Ideen - aber nicht praxistauglich umsetzungsfähig. Die Hersteller werden hier weitgehend allein gelassen, sodass die einzelnen Lösungen dann wieder nur bedingt zusammenpassen werden. Genau das wäre aus Gründen (semantischer) Interoperabilität aber zwingend erforderlich. Vorschläge dazu sind vorhanden...