Beitrag von KOLB Group

𝐃𝐞𝐫 𝐃𝐢𝐚𝐥𝐨𝐠 𝐦𝐢𝐭 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞𝐫 𝐁𝐞𝐥𝐞𝐠𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐭 𝐢𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐬 𝐚𝐥𝐬 𝐕𝐨𝐫𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝 𝐰𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠… … weswegen die Teilnahme an Betriebsversammlungen (BV) nicht nur das Folgen einer Forderung aus dem Betriebsverfassungsgesetz ist, sondern eben auch Teil des kontinuierlichen Dialogs mit der Belegschaft. Der Betriebsrat der deutschen Werke lädt zweimal im Jahr ein. Und nach Corona haben wir es zur Praxis gemacht, die erste BV in Präsenz durchzuführen und die zweite virtuell. Und so haben wir – Christoph Klenk und ich vom Vorstand sowie Andreas Horn als Konzernpersonalleiter gemeinsam mit den Vertretern des Konzernbetriebsrates – in den letzten 1,5 Wochen alle großen inländischen Werke besucht. Der Ablauf unserer BV’s ist immer der gleiche: nach der Begrüßung durch den BR-Vorsitzenden folgt der Bericht des BR, gefolgt vom Bericht des Vorstands zur wirtschaftlichen Lage, dem Bericht der IG Metall und dem schließen sich Fragen und Antworten und die gemeinsame Diskussion an. Geprägt sind die Versammlungen von 𝒌𝒐𝒏𝒔𝒕𝒓𝒖𝒌𝒕𝒊𝒗𝒆𝒎 𝑫𝒊𝒂𝒍𝒐𝒈 und 𝒈𝒆𝒈𝒆𝒏𝒔𝒆𝒊𝒕𝒊𝒈𝒆𝒎 𝑹𝒆𝒔𝒑𝒆𝒌𝒕 sowie dem 𝑾𝒊𝒍𝒍𝒆𝒏, 𝑻𝒉𝒆𝒎𝒆𝒏 𝒛𝒖𝒎 𝑾𝒐𝒉𝒍𝒆 𝒗𝒐𝒏 Krones 𝒖𝒏𝒅 𝒔𝒆𝒊𝒏𝒆𝒓 𝑴𝒊𝒕𝒂𝒓𝒃𝒆𝒊𝒕𝒆𝒏𝒅𝒆𝒏 𝒈𝒆𝒎𝒆𝒊𝒏𝒔𝒂𝒎 𝒛𝒖 𝒍ö𝒔𝒆𝒏. Konkret waren wir an unseren Standorten: ℹ 𝐍𝐞𝐮𝐭𝐫𝐚𝐮𝐛𝐥𝐢𝐧𝐠 als unser Hauptstandort mit >6.000 Mitarbeitenden ℹ 𝐍𝐢𝐭𝐭𝐞𝐧𝐚𝐮 als unseren Fertigungsstandort mit >900 Mitarbeitenden geführt von Roland Sommer ℹ 𝐅𝐫𝐞𝐢𝐬𝐢𝐧𝐠 als das "Herz" unserer Prozesstechnik mit >400 Mitarbeitenden geführt von Dirk Haemling ℹ 𝐑𝐨𝐬𝐞𝐧𝐡𝐞𝐢𝐦 als das Werk mit den Experten für den Trockenteil mit >1.100 Mitarbeitenden geführt von Helmut Schwarz ℹ und last but not least hoch im Norden 𝐅𝐥𝐞𝐧𝐬𝐛𝐮𝐫𝐠 als Werk mit >500 Mitarbeitenden, wo die Spezialisten für die Reinigungs- und Produktbehandlungstechnik geführt von Jan Münzer sowie das Recycling geführt von Dr. Michael Gotsche sitzen. Wir haben Werke und ihre Mitarbeitenden in der Transformation gesehen. ℹ in Nittenau, wo wir in moderne Fertigungstechnologien investiert haben, wo hieraus ca. 1/3 der Mitarbeitenden eine andere Tätigkeit übernommen hat ℹ in Freising aufgrund des vor einigen Jahren erfolgten Carve-outs aber auch der Veränderung der Anforderungen bspw. aus "alternative food" ℹ in Rosenheim aus der hohen technologischen Komplexität durch Verpackungsvielfalt ℹ in Flensburg - das Werk, welches mit seinen Technologien im Bereich Waschen und auch im Recycling einen wesentlichen Beitrag zur Reduktion unserer Scope3-Emissionen leistet ℹ in Neutraubling, wo alle Veränderungen zusammen kommen. Trotz dieser vielen Herausforderungen haben wir eine hochmotivierte Belegschaft gesehen, die ihren Beitrag für #solutionsbeyondtomorrow leistet. Das macht uns immer wieder stolz! Ein Thema hat alle BV’s begleitet: das gemeinsame – BR, Vorstand sowie IG Metall – Bekenntnis für Freiheit, Demokratie und ein menschliches Miteinander!

Angesichts des steigenden Wettbewerbs um Engpasszielgruppen hat Krones innerhalb von fünf Monaten die Arbeitgebermarke weiterentwickelt und verschiedene Initiativen an zentralen Kontaktpunkten für potenzielle und bestehende Mitarbeitende umgesetzt. Jürgen Messmer und Julia Bachmann (beide Biesalski & Company) erläutern in Markenartikel Magazin 11/24, wie das gelungen ist. Den 🔗Link zum Beitrag finden Sie in den Kommentaren. #markenführung #markenstrategie #employerbranding #markenkommunikation

Tupperware, einst Pionier der wiederverwendbaren Verpackungen, kämpft ums Überleben. Mit einem neuen #Markenauftritt und frischen Designs versucht das Unternehmen, sich neu zu positionieren und seiner einstigen Stärke zurückzufinden. Heinrich Paravicini, Gründer und Kreativchef hat sich den mutigen Schritt nach vorn näher angesehen. Jetzt nachzulesen bei absatzwirtschaft. 👉 Den Link zum Artikel findest du in den Kommentaren.

📦🚢 Exkursion zum Hafen Aschaffenburg: Einblicke für unsere Logistik-Expert*innen! 😯1,2 Millionen Tonnen werden am bayernhafen Aschaffenburg jährlich verladen - über 3.200 Tonnen pro Tag. Das geht nur mit einer genau geplanten und effizienten Logistik. Grund für die südhessischen Unternehmensvertreter*innen in unserem Arbeitskreis Versand und Logistik, sich den Hafen genauer anzuschauen. ❓Wie wird eine der Logistik-Drehscheiben im Rhein-Main-Gebiet effizient betrieben? Wie werden dort verschiedene Verkehrsmittel kombiniert? Und welche Maßnahmen für Lärm- und Klimaschutz funktionieren gut? Diese Fragen diskutierten die Expert*innen des Arbeitskreises mit Anja Bokeloh, die in der Niederlassungsleitung des bayernhafen Aschaffenburg den Bereich Technik und Betrieb verantwortet. Die Einblicke nimmt der Arbeitskreis mit in seine regelmäßigen Treffen – in denen sich die Expert*innen im Interesse der Unternehmen ehrenamtlich für die Standortentwicklung Südhessens engagieren. 🚀 #IHKDarmstadt #Aschaffenburg #Logistik

Warum sind Vertriebstagungen oder Vertriebsmeetings so wichtig? Ganz egal welche Produkte wir aus den Geschäftszentralen heraus entwickeln oder welche Strategien wir vorbereiten, wollen wir natürlich am Markt viele Kunden dafür gewinnen. Wir sind überzeugt von unserem Produkt - aber wird es der Kunde auch sein? 🤔 Die Kundengewinnung ist auch eine der wichtigsten Phasen im Verkaufsprozess, doch vergessen viele den 1. Kunden, den wir überzeugen und gewinnen sollten. Und das ist unser Vertrieb 🚘 Erst wenn der/die Vertriebs Mitarbeiter/in ebenfalls überzeugt ist, strahlt diese Überzeugung auf den Kunde aus und macht den Verkaufsprozess effektiver. 😎 Mit Überzeugung verkaufen bedeutet authentisches Verkaufen! Nichts ist langweiliger als ein bloßes aufsagen von Verkaufsargumeten, nur weil ich keinen Bezug zum Produkt habe und auch keine Lust auf die Neuheit 😴 . Deshalb - den Vertrieb immer mit einbeziehen und für ihre Kundengespräche optimal vorbereiten. Ich freue mich immer auf die neuen Möglichkeiten mit neuen Produkten und bin gespannt mit welchem Feedback unsere Vertriebs Teams zurückkommen 💪. #sales #kommunikation #akademie #training #miteinander

🌱 Nachhaltige Personalarbeit: Der Schlüssel zu einer besseren Zukunft 🌱 In einer Zeit, in der Nachhaltigkeit in allen Bereichen unseres Lebens immer wichtiger wird, spielt auch die nachhaltige Personalarbeit eine entscheidende Rolle. Indem wir als Personalberater auf langfristige Strategien setzen, fördern wir nicht nur das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter, sondern auch den Erfolg Ihres Unternehmens. 💼 Was bedeutet nachhaltige Personalarbeit? Gesundheitsförderung: Initiativen zur Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Weiterbildung: Kontinuierliche Entwicklung und Weiterbildungsmöglichkeiten für alle Mitarbeiter. Vielfalt und Inklusion: Schaffung eines inklusiven Arbeitsumfelds, in dem sich jeder Mitarbeiter wertgeschätzt fühlt. Work-Life-Balance: Flexible Arbeitsmodelle und Unterstützung bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Durch nachhaltige Personalarbeit schaffen wir nicht nur ein positives Arbeitsumfeld, sondern tragen auch zur langfristigen Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens bei. 🌍 Lasst uns gemeinsam daran arbeiten, nachhaltige Prinzipien in unserer HR-Strategie zu verankern und damit einen positiven Beitrag für unsere Mitarbeiter und die Gesellschaft leisten. #Nachhaltigkeit #HR #Personalmanagement #WorkLifeBalance #GesundheitAmArbeitsplatz #Vielfalt vica GmbH

6 Monate Einarbeitungsphase? Das gibts bei Knüppel Verpackung GmbH & Co. KG, denn hinter jeder Versandverpackung steckt eine komplexe Wissenschaft. Täglich werden mehr als 10 Millionen Pakete in Deutschland verschickt. Dabei gibt es viele unsichtbare Herausforderungen, die diese Verpackungen meistern müssen. Sicherheit: Wir alle wollen, dass unsere Pakete unversehrt ankommen. Dafür tragen Verpackungen die Verantwortung. Kosten: Gleichzeitig sollen die Versandkosten niedrig bleiben, denn die Verpackung wird beim Versand mit eingerechnet. Nachhaltigkeit: CO2 Fußabdruck, Gewicht und Recyclingfähigkeit spielen eine zentrale Rolle in der Beratung. Diese Komplexizität erklärt auch die lange, intensive Einarbeitungszeit. Nach zwei Jahren bei Knüppel freue ich mich den nächsten Schritt zu machen und als Produktmanager unsere Kunden hierzu bestmöglich zu beraten. #Verpackung #Nachhaltigkeit #packagingsolutions

𝗦𝗽𝗿𝘂𝗱𝗲𝗹𝗻𝗱 𝘃𝗼𝗿 𝗜𝗱𝗲𝗲𝗻 Schwarzwald-Sprudel, Edeka Südwest zugehörig, zeigt echt, wie man mit cleverer Technik richtig was bewegen kann! Stell dir vor: Daniel Roth, der stellvertretende Leiter der Instandhaltung, hat da ein echtes Meisterstück abgeliefert. Er hat die Brauchwasseranlage zur Flaschenreinigung komplett umgekrempelt: 1. Ein zusätzlicher Partikelfilter wurde eingebaut. 2. Dazu eine ausgeklügelte Steuerung für die Elektroventile. 3. Das Ganze vereinfacht die Prozesse und macht das Produkt noch sicherer. Aber das Geniale daran? Es spart massiv Wasser ein! Die Reinigungsanlage läuft jetzt kürzer, und das gesparte Kühlwasser wird clever für die Gebindewaschmaschine wiederverwendet. Resultat: Sage und schreibe 500 Kubikmeter Trinkwasser werden dadurch pro Jahr eingespart. Das sind über 714.000 Flaschen Wasser! 714.000 Flaschen Schwarzwald-Sprudel, die nicht produziert werden müssen, weil das Wasser clever eingespart wird. Wenn du die alle nebeneinander aufstellen würdest, käme da eine Schlange zusammen, die von Bad Peterstal-Griesbach bis weit über den Schwarzwald hinausreichen würde! Kein Wunder, dass Daniel dafür den Kreativpreis beim EDEKA Nachwuchsförderpreis abgeräumt hat. Das zeigt, wie viel Potenzial in solchen Innovationen steckt. Und Schwarzwald-Sprudel ruht sich darauf nicht aus. Sie haben über 40 Grundwasser-Messstellen in Betrieb und setzen modernste digitale Durchflussmesser ein. So behalten sie immer den Überblick über ihr kostbares Nass. Sie arbeiten sogar mit der Hochschule Rottenburg zusammen. Studis können dort ihre Abschlussarbeiten schreiben und ihre frischen Ideen einbringen. Schwarzwald Sprudel - eine Quelle der Wasserinnovation. Was meinst du - ist das nicht der Wahnsinn, wie viel man mit ein bisschen Hirnschmalz und Innovationsgeist bewirken kann? 500 Kubikmeter mögen auf den ersten Blick nicht viel erscheinen, aber wenn man sich die Menge an Flaschen vorstellt, wird klar, wie bedeutend diese Einsparung wirklich ist!

Zwei Köpfe. Zwei Herzen. 💛💛 Mit Heißluftbläsern fing alles an. Alfred Kärcher, der innovative Tüftler. Irene Kärcher, die tatkräftige Unternehmerin. Beide waren angetrieben vom Mut, neue Wege zu gehen. Und legten damit den Grundstein für den Erfolg von Kärcher. Der Durchbruch in der Reinigungsbranche gelingt mit der Entwicklung des ersten europäischen Heißwasser-Hochdruckreinigers. Von damals bis heute hat das Unternehmen eine spannende Veränderung durchlaufen. 💡 Der Innovationsgeist des Gründers ist im Unternehmen noch immer zu spüren. Mit innovativen Technologien, nachhaltigen Lösungen und kundenorientiertem Denken hat sich Kärcher kontinuierlich zu einem ganzheitlichen Anbieter von Reinigungslösungen entwickelt  ❔Was kommt? Von Bodenreinigungsmaschinen, über autonome Reinigungsroboter bis hin zu digitalen Plattformen für die Reinigung. Welche Erwartungen haben Sie an digitale Plattformen für die Reinigungsbranche? #WeAreTheKärchers #kärcher #digitalisierung #innovation #myKärcherBusiness

🌟 ATU Flottenlösungen: Ihr Partner für nachhaltige #Mobilität! 🌟 Unsere professionellen Werkstattleistungen für Firmenwagen und umfassenden Services rund um die moderne #Fuhrparkverwaltung sind weit bekannt. Doch wussten Sie, dass ATU, Deutschlands führende Werkstatt- und Fachmarktkette, seit über 20 Jahren eigene Recyclingzentren betreibt? ♻️ Im Interview spricht Georg Thoma MBA, M.A., Director Fleet und B2B Partnerships bei ATU Flottenlösungen, über unsere Nachhaltigkeitsstrategie und wie wir Umweltschutz und Mobilität vereinen. 🌍🚗 Mehr dazu im exklusiven Interview!