Beitrag von Heilpädagogisches Zentrum Hagendorn

❗️Führungskompetenz im Ehrenamt - ein immer wichtigeres Thema!❗️ Oft läuft es im Ehrenamt noch nach dem Motto: wer fachlich gut ist und es machen möchte, der führt. Das sind dann häufig tolle Expert:innen in ihren jeweiligen Fachgebieten, denen jedoch wichtige Skills für die moderne Menschenführung bzw. die Einsicht in die Notwendigkeit für diese (noch) fehlen. Im ohnehin schwierigen Werben um engagierte Ehrenamtler:innen, werden dadurch Menschen demotiviert und verlassen Vereine sowie Organisationen. M. E. ist es wichtig, dass wir auch im Ehrenamt über zeitgemäße Führungsskills reden, Workshops und Coachings anbieten, über Psychologische Sicherheit sprechen, Nachfolgeregelungen für die Führung etablieren etc. In dem Ortsverband, bei welchen ich ehrenamtlich tätig bin, gehen wir gerade Schritte in diese Richtung. Das finde ich gut und wichtig, damit Menschen die optimale Unterstützung bei ihrer Entwicklung bekommen. ❓Wie sind Eure Erfahrungen im Ehrenamt? Welches spannende Ehrenamt übt Ihr aus? Bundesanstalt Technisches Hilfswerk #thw #besteshobby #ehrenamt #führungskompetenz

"Die Kunst der Verantwortung" bewegt mich seit anderthalb Jahrzehnten. Jonas von der Gathen und Andrej Schindler haben rund um sie nun eine Weiterbildung geschaffen, zu der ich als Referent beitragen darf. Vielen Dank dafür! Diese Weiterbildung richtet sich an Menschen, die in und für (sinnorientierte) Unternehmen Verantwortung übernehmen wollen. Das mag auf den ersten Blick trivialer klingen, als es tatsächlich ist. In der Praxis scheitern viele Gründerinnen und Gründer daran, in ihren Unternehmen eine Kultur zu etablieren, die eine Übergabe an die nächste Generation ermöglicht. Das liegt zum einen an den Gründern selbst, zum anderen daran, dass eine Kultur der Verantwortungsübergabe und -übernahme nicht ausreichend geübt wird. Hinzu kommt der Mangel an Menschen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und das Unternehmen in die Zukunft zu führen. Eine klassische Managementausbildung mag mit Werkzeugen befähigen, die das Verwalten von Organisationen ermöglichen. "Verantwortungsfähigkeit" fehlt jedoch meistens im Lehrplan. Sie lässt sich auch nicht einfach in einer Vorlesung vermitteln, sondern erfordert kontinuierliche Übung, innere Arbeit und den Austausch mit Menschen, die selbst bereits Erfahrungen damit gesammelt haben, Verantwortung zu tragen und anderen, die bereit sind diesen Weg einzuschlagen.

Bei der IBB geht es nicht nur um den schnellen Aufstieg, sondern um nachhaltige Entwicklung. Dies gilt für das Business genauso wie für unser Verständnis von Mitarbeiterentwicklung. Ein beeindruckendes Beispiel dafür ist Stephan Waiblinger, der seit dem Jahr 2000 seinen Weg bei der IBB geht – von der Beratung bis in den Vorstand. Erfahren Sie mehr über seine Reise und wie die IBB ihre Mitarbeitenden unterstützt, jeden Schritt ihrer Karriere bewusst zu gestalten.   Den Link zum Artikel finden Sie im ersten Kommentar   #Karriere #IBB #Erfolg #Weiterentwicklung #Leadership

Leadership im politischen Kontext: Mehr als nur Macht In der heutigen schnelllebigen und oft polarisierten Welt ist starke und effektive politische Führung wichtiger denn je.  was bedeutet Leadership im politischen Kontext wirklich? Es geht über blosse Macht und Autorität hinaus. Wahre politische Führungskräfte zeichnen sich durch folgende Eigenschaften aus: Vision Sie haben eine klare Vorstellung davon, wohin sie ihr Land, ihren Kanton oder ihre Gemeinde führen wollen und können diese Vision inspirierend vermitteln. Integrität Sie handeln ethisch und verantwortungsbewusst und sind ihren Werten und Prinzipien treu. Empathie Sie können sich in die Bedürfnisse und Anliegen der Menschen hineinversetzen und zeigen Mitgefühl. Kommunikationsstärke Sie können komplexe Sachverhalte verständlich erklären und andere für ihre Ideen gewinnen. Entscheidungsfähigkeit Sie können in schwierigen Situationen entschlossen handeln und Verantwortung für ihre Entscheidungen übernehmen. Resilienz Sie können mit Rückschlägen umgehen und sich von Herausforderungen nicht entmutigen lassen. Kooperationsfähigkeit Sie sind bereit, über Parteigrenzen hinweg zusammenzuarbeiten und Kompromisse zu finden. Die Herausforderungen, denen sich politische Führungskräfte heute stellen müssen, sind vielfältig: Klimawandel, soziale Ungleichheit, geopolitische Konflikte, technologischer Wandel und vieles mehr. Um diesen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen, brauchen wir Führungspersönlichkeiten, die nicht nur über Fachwissen und Erfahrung verfügen, sondern auch über die oben genannten menschlichen Qualitäten. www.herzka.ch #Führung #Politik #Leadership #PolitischeFührung #Zukunft

Wann, wenn nicht jetzt? Liebes Netzwerk, dieses Programm für Führungskräfte möchte ich euch unbedingt empfehlen! Ich habe selbst am Meridian Programm teilgenommen und fand es außergewöhnlich! Schaut unbedingt mal rein. https://lnkd.in/dx4S6CUv Führen – Wie geht das heute? Was machen ein IT- Unternehmer, die Geschäftsführerin eines Frauenhauses und die Personalleiterin eines Autozulieferers gemeinsam im Gefängnis? Sie blicken über den eigenen Tellerrand, lassen sich auf ein fremdes Arbeits- und Führungswissen ein und betrachten komplexe Leadership-Fragen in einem größeren gesellschaftlichen Kontext. Was ist das Common Purpose-Führungskräfteprogramm? Die Common Purpose Führungskräfteprogramme bringen in einer Gruppe Führungskräfte und Beweger:innen aus ganz verschiedenen Sektoren, Branchen und Berufen zusammen. Es geht um die Frage des erfolgreichen Führens in Zeiten, in denen viele Probleme nur im organisationsübergreifenden Zusammenarbeiten zu lösen sind. Man lernt sich innerhalb der Gruppe gut kennen und tauscht sich intensiv zu Führungsfragen an der Schnittstelle der eigenen Organisation und der Gesellschaft aus – so lernt man voneinander, aber auch von spannenden Referent*innen im Rahmen unterschiedlicher thematischer Fragen. Was bringt das Programm konkret? Für sich selbst: Zeit zur Reflexion der eigenen Rolle als Führungskraft, Feedback zu den eigenen Herausforderungen, neue Ideen und Tools, ein vielfältiges Netzwerk mit spannenden Zugängen und Kooperationsmöglichkeiten. Abgesehen davon lädt das Programm auf mit viel frischem Wind und neuer Energie. Für die Organisation: Führungskräfte, die sich ihrer Rolle bewußt sind und auch jenseits ihres Verantwortungsbereichs wirken, die in größeren Zusammenhängen denken und Ideen haben, wie sich auch komplexe Herausforderungen angehen lassen. Für die Gesellschaft: Tragfähige Querverbindungen zwischen den Sektoren, die zu einer engagierten und aktiven (Stadt-)Gesellschaft entscheidend beitragen. Common Purpose Deutschland Christiane Görres Dr. Nóra de Wijs

🌟 Ein Blick hinter die Kulissen 🌟 Unsere Geschäftsführerin Anja Herzog hat in den letzten Jahren viele spannende Herausforderungen gemeistert und wertvolle Erfahrungen gesammelt. Im aktuellen Beitrag "Menschen der Wirtschaft" der IHK zu Leipzig wird sie nun vorgestellt. Sie teil darin ihre Gedanken und Erfahrungen, welche sie auf ihrem Weg als Geschäftsführerin begleitet haben. Den kompletten Beitrag findest du hier: ⤵

"Vereinsführung in MV - meine Rolle als Vorstand" - unser neues Leadership-Programm! #gutestuninmv   In enger Zusammenarbeit mit der OstseeSparkasse Rostock (OSPA) haben wir ein neues, innovatives Engagementförderinstrument für Vereine entwickelt, für das man sich noch bis zum 6. Mai anmelden kann. Unser Ziel: Vereinsvorstände in Mecklenburg-Vorpommern bedarfsorientiert qualifizieren und das #Ehrenamt stärken. 🤝   👉Worum geht's genau? 📊 Unser #Leadership-Programm richtet sich insbesondere an junge Vereinsvorstände und diejenigen, die es werden möchten. Die Erkenntnisse aus unserem Ehrenamtsmonitor #MV zeigen, dass 90% der Vereine in MV Probleme haben, neue Engagierte zu gewinnen und 65% den Generationswechsel als große Herausforderung sehen. Vereinsengagement muss also attraktiver werden, vor allem die Funktion der Vorstände.    👉 Wie unterstützt das Programm die Vereinsvorstände? Ein demokratisch gewählter Vereinsvorstand hat oft keine Direktionsrechte und muss sich allein durch Führungskompetenzen behaupten. #Führung in einem Verein kann allerdings besonders herausfordernd sein, da Vorstände als Gleiche unter Gleichen agieren und vorher meist einfache Mitglieder waren. Daher ist es wichtig, dass sie über die notwendigen Führungsfähigkeiten verfügen, um effektiv zu agieren und den Verein erfolgreich zu leiten. 🎯 Unser Programm zielt darauf ab, diese Führungskompetenzen zu stärken und das Ehrenamt attraktiver zu machen, insbesondere für junge Menschen. 🌟   👉Und wie läuft das Programm ab? Das zehnmonatige, kostenfreie Programm startet im September 2024 und ist mehr als nur eine Wissensvermittlung. Es ist ein Persönlichkeitsentwicklungsprogramm. Mit vier Präsenztagen in Güstrow oder Teterow sowie digitalen Calls am Abend bieten wir Flexibilität. 🗓️ Ich glaube fest daran, dass eine kontinuierliche Begleitung effektiver ist als ein einwöchiges Powerseminar. Der Fokus liegt auf praktischen #Führungskompetenzen, Entscheidungsfindung und #Strategieentwicklung. 📚   Ich freue mich auf den Start des Pilotprogramms und darauf, das Vereinsengagement in Mecklenburg-Vorpommern nachhaltig zu stärken.    Mehr Informationen verlinke ich in den Kommentaren👇 Auf dem Photo: mit Karsten Pannwitt, Vorstand bei unserem Zustifter der Ostseesparkasse Rostock, beim Segel setzen für unser Leaderhip-Programm auf dem Traditionsschiff im Rostocker Hafen ——- Thüringer Ehrenamtsstiftung Ehrenamtsstiftung MV Jusra Al-Kaisi Fanny Münch Christoph Groth Debora Vichel Daria Schnau Vincent Zimmer Kathrin Succow Claudia Geist Cynthia Hennig-Kundt Karsten Pannwitt Sirka Laudon Dr. Kristin Wesemann Ludmila Lutz-Auras Vertretung des Landes Mecklenburg-Vorpommern bei der EU Landesvertretung Mecklenburg-Vorpommern Dr. Ina Bösefeldt Anna Herbst Staatskanzlei MV Katarina Peranić Jan Holze Eva Sturm Jutta Bieringer

🚀 Wir freuen uns: Das ZfV übernimmt ab dem 1.1.2025 die Führung der Geschäftsstelle des Netzwerks Selbstorganisation! Ab dem kommenden Jahr dürfen wir eine Aufgabe übernehmen, die uns besonders begeistert und inspiriert: die Führung der Geschäftsstelle des Netzwerks Selbstorganisation. Für uns ist das weit mehr als eine organisatorische Aufgabe – es ist die Möglichkeit, unsere Überzeugungen und Werte aktiv einzubringen sowie gemeinsam mit dem bisherigen Steuerkreis des Netzwerks Selbstorganisation und seinen Mitgliedern neue Massstäbe zu setzen. 💡 Warum passt dieses Mandat so gut zu uns? Wir glauben fest daran, dass Menschen ihre beste Arbeit leisten, wenn sie sich mit den Anliegen identifizieren können, für die sie arbeiten. Genau deshalb arbeiten wir im ZfV soziokratisch und fördern Strukturen, die Beteiligung und Selbstverantwortung ermöglichen. Das Mandat für das Netzwerk Selbstorganisation ist daher für uns nicht nur ein Auftrag, sondern eine Herzensangelegenheit. https://lnkd.in/eFRWHBan

Ich halte dies für einen Denkfehler. Interpersonelle Konflikte entstehen durch Störungen auf der Sach- und Beziehungsebene. In niedrig eskalierten Konflikten mag es reichen, mit Unterstützung durch HR die Sachfragen anzupassen. Doch das allein löst die Probleme auf der Beziehungsebene nicht. Wenn die Beziehungsebene gestört ist, führt kein Weg daran vorbei, gezielt an den Emotionen und der Beziehung zu arbeiten. Wissenschaftliche Erkenntnisse zeigen, dass dies nur gelingt, wenn vier zentrale Erfolgsfaktoren berücksichtigt werden: 1) Einbeziehung eines neutralen, allparteilichen Dritten (Mediator:in) 2) Offene, ehrliche und umfassende Kommunikation – gerade in hierarchischen Strukturen oft blockiert 3) Einbezug aller Beteiligten 4) Arbeit an der Beziehungsebene Lassen Sie uns Konflikte nachhaltig lösen – mit Klarheit, Struktur und einem gezielten Blick auf die Beziehungsebene! Mehr dazu gerne per PN

WANN, WENN NICHT JETZT? Eine Empfehlung 😊 Liebes Netzwerk, dieses Programm für Führungskräfte möchte ich euch unbedingt empfehlen! Ich habe selbst teilgenommen und fand es super! Schaut unbedingt mal rein. ❓Führen – Wie geht das heute? Was machen ein IT- Unternehmer, eine Sängerin, die Geschäftsführerin eines Frauenhauses und die Personalleiterin eines Autozulieferers gemeinsam im Gefängnis? Sie blicken über den eigenen Tellerrand, lassen sich auf ein fremdes Arbeits- und Führungswissen ein und betrachten komplexe Leadership-Fragen in einem größeren gesellschaftlichen Kontext. ❓Was ist das Common Purpose-Führungskräfteprogramm? Die Common Purpose Führungskräfteprogramme bringen in einer Gruppe Führungskräfte und Beweger:innen aus ganz verschiedenen Sektoren, Branchen und Berufen zusammen. Es geht um die Frage des erfolgreichen Führens in Zeiten, in denen viele Probleme nur im organisationsübergreifenden Zusammenarbeiten zu lösen sind. Man lernt sich innerhalb der Gruppe gut kennen und tauscht sich intensiv zu Führungsfragen an der Schnittstelle der eigenen Organisation und der Gesellschaft aus – so lernt man voneinander, aber auch von spannenden Referent*innen im Rahmen unterschiedlicher thematischer Fragen. ❓Was bringt das Programm konkret? 👉Für sich selbst: Zeit zur Reflexion der eigenen Rolle als Führungskraft, Feedback zu den eigenen Herausforderungen, neue Ideen und Tools, ein vielfältiges Netzwerk mit spannenden Zugängen und Kooperationsmöglichkeiten. Abgesehen davon lädt das Programm auf mit viel frischem Wind und neuer Energie. 👉 Für die Organisation: Führungskräfte, die sich ihrer Rolle bewußt sind und auch jenseits ihres Verantwortungsbereichs wirken, die in größeren Zusammenhängen denken und Ideen haben, wie sich auch komplexe Herausforderungen angehen lassen. 👉Für die Gesellschaft: Tragfähige Querverbindungen zwischen den Sektoren, die zu einer engagierten und aktiven (Stadt-)Gesellschaft entscheidend beitragen. ❗ Mehr Infos gibt es über: https://lnkd.in/ekk2fbb2. Bei Interesse und Fragen gern melden bei Christiane.goerres@commonpurpose.de Alles Liebe und bleib bei Stimme! 💛 @Common Purpose Deutschland @Christiane Görres @Nóra de Wijs