Beitrag von Henning Rockmann

An den Universitäten werden mehr unbefristete Stellen neben der Professur gebraucht. Aber wie genau sollen diese Stellen gestaltet werden? Die Gruppe der Universitäten in der HRK und die Junge Akademie haben hierfür jetzt drei beispielhafte Stellenprofile vorgestellt.

Das ist schon mal eine vielversprechende Perspektive, die die entsprechenden Mittel braucht, um sich entfalten zu können. „Es bedarf einer grundlegenden Reform des Kapazitätsrechts, damit ein Aufwuchs an universitären unbefristeten Stellen zu einer besseren Betreuungsrelation und nicht zur Erhöhung der Studierendenzahl führt bzw. nicht zum Abbau von Professuren.“ (…) „Eine signifikante Steigerung der Zahl unbefristet Beschäftigter erfordert eine Steigerung der Grundfinanzierung, da die Umwidmung von Qualifikationsstellen in unbefristet beschäftigte Stellen nicht kostenneutral erfolgen kann.“

Alle lamentieren über die #Höchstbefristungsdauer. Aber das eigentliche Problem ist doch, dass der Weggang aus der #akademischen #Forschung zu häufig eine #Einbahnstraße ist. Es muss möglich sein, zwischen Wirtschaft und akademischer Forschung hin- und herzuspringen. Ein möglicher Rückweg macht der Schritt aus dem Postdoc in die Industrie leichter. Und Rückkehrer bringen neue Ideen und Netzwerke in die akademische Forschung. In manchen Disziplinen wie z.B. Chemie ist das heute schon gelebte Praxis. Im angelsächsischen Raum sowieso.

In Zukunft können Postdocs also nur noch 4 Jahre an Universitäten arbeiten, bevor sie keinen Vertrag mehr bekommen. Die „verbindliche Anschlusszusage“ ist eine Farce und nur möglich, wenn es entfristete Stellen gäbe. Diese werden aber nicht zunehmen, egal wie sehr gewünscht. Da änderte das WissZeitVG in der Vergangenheit schon nichts dran und wird es auch in der Zukunft nicht tun. Ich habe beruflich Postdoc-Karrieren begleitet. Und etliche mit Tränen in den Augen erlebt. Ihre Vorgesetzten heulten gleich mit. Es ging ihnen nicht darum, entfristet zu werden. Nur darum, ihre jahrelang aufgebauten Kompetenzen weiterhin für die Forschung, für die sie so leidenschaftlich brennen, einzusetzen. Beidseitig möchte man unbedingt weiter zusammen arbeiten, aber die Personalabteilung, weil das Gesetz, verbietet es. Natürlich nur zum Schutz der Postdocs! Weil in der Privatwirtschaft verdienen die ja ohnehin besser. Ist also besser für sie, wenn sie früher wechseln. Studien haben gezeigt, dass das in den meisten Fächern rein monetär gesehen auch stimmt. Das lässt sich nachlesen. Auch Postdocs lesen solche Studien und können sie in ihre Entscheidungsfindung einfließen lassen. Aber sollte man nicht akzeptieren, falls die sich anders entscheiden? Ich halte es jedenfalls für äußerst despektierlich, wenn man den Leuten sagt, man wüsste eben besser, was besser für sie sei. Niemand muss einen befristeten Vertrag unterschreiben. Und schon gar nicht exzellent ausgebildete Menschen. Und schon gar nicht in einer Gesellschaft, deren demographische Struktur unaufhaltsam weiter in Richtung eines arbeitnehmer:innengelenkten Systems läuft. Wem nützt es, hier immer stärker regulierte Vorschriften zu machen? #HannaGehtJetztInDieIndustrie #OderInsAusland #HannasArbeitsgeberinKannUnbefristeteStellenNichtHerzaubern #HannaUndIhreArbeitgeberinSindJetztTraurig #HannaWollteDochNurForschen https://lnkd.in/e524HADw

Und sie bewegt sich doch ... Gemeinsam mit der Die Junge Akademie hat die Mitgliedergruppe #Universitäten der Hochschulrektorenkonferenz (#HRK) „Leitlinien für unbefristete Stellen an #Universitäten neben der #Professur“ vorgelegt. POSITIV: Die Leitlinien zeigen, dass die #GEW-Forderung nach #Dauerstellen für Daueraufgaben nicht mehr einzufangen ist – egal, was aus der #WissZeitVG-Reform wird. HRK-Unis und Junge Akademie erkennen den Bedarf an Dauerstellen neben der Professur an und fordern dafür strukturelle Veränderungen, u.a. eine universitäre Personalstrukturentwicklung. Das Lehrstuhlprinzip wird nicht per se in Frage gestellt, aber für die Inhaber*innen der neuen Dauerstellen aufgebrochen. PROBLEMATISCH: Die Abgrenzung der drei vorgeschlagenen Stellenprofile „Lecturer“, „Researcher“ und „Academic Manager“ wirft Fragen auf. So geht die Reise Richtung Hochdeputatslehrkräfte (12 SWS), selbst die „Academic Manager“ sollen noch 4 SWS lehren. Die Einstellungsvoraussetzungen sind mit einer abgeschlossenen #Promotion plus mindestens zwei Jahre #Postdoc-Erfahrung hoch und schreibt #Zeitverträge nach der Promotion, selbst für die Aspirant*innen der neuen Stellenkategorien, fort. WAS FEHLT? Gleichstellungspolitische Ziele fehlen in den Leitlinien. #Vereinbarkeit und #Diversität werden als Ziele benannt, aber diese sollen sich quasi automatisch bei Umsetzung der Leitlinien verwirklichen lassen. Tarif- und beamtenrechtliche Veränderungen werden zwar gefordert, aber die #Gewerkschaften werden ebensowenig wie die #Personalräte als Akteur*innen adressiert. Eine ganz große Leerstelle: HRK-Unis und Junge Akademie machen keinerlei Angaben wie viele Dauerstellen sie sich eigentlich vorstellen. Fazit: Wir haben Fragen, aber wenn sich die #Hochschulen in diesem Sinne auf den Weg machen, begleiten wir das gerne konstruktiv-kritisch und sind zum Dialog bereit. #IchBinHanna #IchBinReyhan https://lnkd.in/eC2Jy8nU

Heute hat die #Ampelkoalition aus #SPD, #Grünen und #FDP im Kabinett eine Reform - oder auch Verschärfung - des #Wissenschaftszeitvertragsgesetzes (#WissZeitVG) beschlossen. Konkret bedeutet die neue Regelung, dass PostDocs nicht mehr 6 Jahre Zeit haben, um auf entfristete Stellen - in Deutschland gleichbedeutend mit der Professur - zu springen, sondern nur noch 4 Jahre. Wenn das durchschnittliche Berufungsalter bei 41 Jahren liegt, kann man sich anhand der biografischen Parameter ja ausrechnen, dass das nicht ausgeht. 20 Jahre mit dem Gesetz haben gezeigt, dass es die ursprüngliche Intention, die Schaffung von mehr entfristeten Stellen durch die Länder, vollkommen verfehlt hat. Auch hier wird das hehre Ziel, mehr Entfristungen zu schaffen, verfehlt werden, da die Länder - die in Teilen Haushaltsnotlagen verkündet haben - bei der Planung nicht berücksichtigt wurden. Diese müssen aber am Ende die Gelder zur Verfügung stellen. Der #Wissenschaftsstandort Deutschland schafft sich ab. #IchBinHanna wandert demnächst entweder ins Ausland ab oder verlässt die Wissenschaft direkt. Erste Stellenausschreibungen außerhalb von Deutschland verwenden den Hashtag bereits jetzt, um Menschen anzuwerben. https://lnkd.in/eYKkZ_gZ

https://lnkd.in/g4P_argV Es ist ein Meilenstein, dass endlich unbefristete Stellen neben der Professur geschaffen werden. Hier sollte diskutiert werden. Eine Gestaltung ist jetzt möglich. Sicher wird man Ansätze und Modelle reflektieren müssen, aber der aktuelle Moment ist eine tolle Chance um vielseitige Perspektiven zu berücksichtigen.

Sind Hochschulen attraktive Arbeitgeber? Zu diesem Thema haben Prof. Dr. Stefan Süß und Dr. René Schmoll einen Beitrag in der vom Deutscher Hochschulverband (DHV) herausgegebenen Zeitschrift Forschung und Lehre publiziert (Heft 5/2024, S. 336-337). Die Kernaussagen sind: - Auch die Wissenschaft bekommt den Arbeitskräftemangel zu spüren. Fraglos gibt es hier Unterschiede, die u. a. auf den Standort der Hochschule und das Fach zurückzuführen sind. - Über viele Jahre wertvolle Arbeitgebermerkmale, wie die Sicherheit der Beschäftigung im öffentlichen Dienst, ziehen heute nicht mehr in dem Maße Bewerber*innen an wie früher. - Es gibt Merkmale wissenschaftlicher Arbeit, die diese besonders attraktiv machen, wie z. B. Autonomie, Selbstverwirklichung, Sinnerleben durch die Arbeit, Vielfalt und Interdisziplinarität sowie Möglichkeiten gesellschaftlicher Einflussnahme. - Aber: Der wissenschaftliche Nachwuchs kritisiert nicht zu Unrecht suboptimale Beschäftigungs- und Arbeitsbedingungen für Nachwuchswissenschaftler*innen, wie z. B.  eingeschränkte Karrieremöglichkeiten unterhalb der Professur, die Unvereinbarkeit von Familie und Arbeit in der Wissenschaft, Einschränkungen in der Autonomie (z. B. durch Drittmittelprojekte), befristete Beschäftigungsverhältnisse sowie eine schlechtere Bezahlung im Vergleich zur Privatwirtschaft. - Was tun? Zum einen sollten Arbeitsbedingungen stetig verbessert werden, zum anderen sollten Hochschulen an ihrer Arbeitgebermarke arbeiten und sich dem „Arbeitgebermarketing“ als Daueraufgabe annehmen, ggf. als Querschnittsfunktion zwischen Hochschulmarketing, Kommunikation und Personalverwaltung. - Unser Fazit: Hochschulen, die keine Anstrengungen unternehmen, sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren, laufen Gefahr, von Unternehmen abgehängt zu werden und aus Sicht nachrückender Arbeitskräfte nur zweite Wahl zu sein.

Diese Woche stand ganz im Zeichen der Zukunft von wissenschaftlichen Karrieren in Deutschland. Der Research.Table hat alles im Blick: 📝 Das Bundeskabinett hat am Mittwoch eine Reform des Wissenschaftszeitvertragsgesetzes (#WissZeitVG) auf den Weg ins Parlament gebracht. Bettina Stark-Watzinger und Dr. Jens Brandenburg haben den BMBF-Entwurf aus dem Juni 2023 (!) fast 1:1 durch die Kabinettsverhandlungen bekommen. Das war keine Überraschung mehr, denn die exklusiven News dazu hatte meine Kollegin Nicola Kuhrt schon am 10. März berichtet: https://lnkd.in/e-baADvK 👷♀️ Gewerkschaftsvertreter und die Arbeitnehmerseite waren „not amused“: Dass die Sozialdemokratische Partei Deutschlands (SPD) und BÜNDNIS 90/DIE GRÜNEN in den Kabinettsverhandlungen trotz Ressortvorbehalten keine Änderungen mehr bei der umstrittenen Höchstbefristungsdauer für Postdocs erwirken konnten. Andreas Keller, Hochschulexperte der GEW, bezeichnete das als „bedauernswerte Niederlage für SPD und Grüne“. Jetzt setzt man auf das parlamentarische Verfahren und die Öffnung der Tarifsperre in der finalen Version der WissZeitVG-Novelle: https://lnkd.in/eb5-5eeu 👨🏫 Bereits am Anfang der Woche hatten sich Vertreterinnen und Vertreter von Hochschulen auf dem 74. Verbandstag des Deutscher Hochschulverband (DHV) getroffen, um über neue Stellenkategorien und Strukturen zu sprechen. Vertreter*innen von Spitzeninstitutionen der deutschen Wissenschaft waren da, u. a. Wolfgang Prof Wick (Wissenschaftsrat), Katja Becker (Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) - German Research Foundation, Lambert T. Koch (DHV), Anja Steinbeck (Hochschulrektorenkonferenz). Man war sich einig, dass man im Kampf um Fachkräfte fairere Bedingungen und planbare Karrieren anbieten muss. Welche konkreten Pläne es gibt, steht in unserer Analyse: https://lnkd.in/eDkRTxcW 🎓 Ein Buzzword, das in dieser Diskussion immer wieder auftaucht – Spoiler: auch auf dem DHV-Tag – ist der Tenure Track, also die Chance, nach einer befristeten Bewährungszeit eine Lebenszeitprofessur zu erhalten. Der Historiker Hartwin Brandt hat Kritik am Verständnis und der Ausgestaltung des Tenure Track in Deutschland geübt. Table.Briefings hat mit ihm über seine Bedenken gesprochen. Er hält die Versprechen der Politik für unehrlich: https://lnkd.in/e3mhEfGr Ich wünsche eine informative Lektüre und schöne Ostertage! Bildquelle: Deutscher Hochschulverband, Foto: Be.A.Star-Productions.

Es wird Zeit für eine Reform der W-Besoldung! Warum? 1. Der Status W2-Professur ist dank Tenure Track zunehmend ungeklärt. Denn TT-Professuren setzen in der Regel auf einer niedrigeren Stufe ein; mit der Verstetigung wird die höhere erreicht. Nun kann ein solcher Schritt aber genauso der von einer befristeten W1- auf eine unbefristete W2-Professur wie der von einer befristeten W2- auf eine unbefristete W3-Professur sein. 2. Die Leistungszulagen produzieren ungewollte Effekte. Sie verstärken den #GenderPayGap und bilden Anreize zu unnötigen Bewerbungen und scheiternden Verfahren. Wie es nach dem #WissZeitVG weitergehen kann und muss - dazu in einem neuen Artikel von mir! #IchBinHanna https://lnkd.in/eQ6vqbHq