Beitrag von Theresa Schredelseker

Alle lamentieren über die #Höchstbefristungsdauer. Aber das eigentliche Problem ist doch, dass der Weggang aus der #akademischen #Forschung zu häufig eine #Einbahnstraße ist. Es muss möglich sein, zwischen Wirtschaft und akademischer Forschung hin- und herzuspringen. Ein möglicher Rückweg macht der Schritt aus dem Postdoc in die Industrie leichter. Und Rückkehrer bringen neue Ideen und Netzwerke in die akademische Forschung. In manchen Disziplinen wie z.B. Chemie ist das heute schon gelebte Praxis. Im angelsächsischen Raum sowieso.

Heute hat die #Ampelkoalition aus #SPD, #Grünen und #FDP im Kabinett eine Reform - oder auch Verschärfung - des #Wissenschaftszeitvertragsgesetzes (#WissZeitVG) beschlossen. Konkret bedeutet die neue Regelung, dass PostDocs nicht mehr 6 Jahre Zeit haben, um auf entfristete Stellen - in Deutschland gleichbedeutend mit der Professur - zu springen, sondern nur noch 4 Jahre. Wenn das durchschnittliche Berufungsalter bei 41 Jahren liegt, kann man sich anhand der biografischen Parameter ja ausrechnen, dass das nicht ausgeht. 20 Jahre mit dem Gesetz haben gezeigt, dass es die ursprüngliche Intention, die Schaffung von mehr entfristeten Stellen durch die Länder, vollkommen verfehlt hat. Auch hier wird das hehre Ziel, mehr Entfristungen zu schaffen, verfehlt werden, da die Länder - die in Teilen Haushaltsnotlagen verkündet haben - bei der Planung nicht berücksichtigt wurden. Diese müssen aber am Ende die Gelder zur Verfügung stellen. Der #Wissenschaftsstandort Deutschland schafft sich ab. #IchBinHanna wandert demnächst entweder ins Ausland ab oder verlässt die Wissenschaft direkt. Erste Stellenausschreibungen außerhalb von Deutschland verwenden den Hashtag bereits jetzt, um Menschen anzuwerben. https://lnkd.in/eYKkZ_gZ

An den Universitäten werden mehr unbefristete Stellen neben der Professur gebraucht. Aber wie genau sollen diese Stellen gestaltet werden? Die Gruppe der Universitäten in der HRK und die Junge Akademie haben hierfür jetzt drei beispielhafte Stellenprofile vorgestellt.

Nun ist es doch geglückt! - Leitlinien für unbefristete Stellen an Universitäten neben der Professur Beschluss der Mitgliedergruppe Universitäten in der Hochschulrektorenkonferenz vom 3.6.2024 und der Die Junge Akademie am 22.6.2024 https://lnkd.in/gnGmenJz Die Beschreibung von drei Stellenprofilen (Lecturer, Researcher und Academic Manager) soll zu transparenten und planbareren Karrierewegen, vergleichbaren Arbeitsbedingungen, der Erhöhung der Attraktivität des deutschen Wissenschaftsstandorts auch für internationale Fachkräfte und zu einer stärkeren Identifikation mit der eigenen beruflichen Rolle führen. Es ist zu erwarten, dass die damit einhergehende Transparenz auch auf die Vereinbarkeit von Familie, Care-Verpflichtungen und Beruf und so auf die Diversitätsziele der Universitäten einzahlen wird.

Diese Woche stand ganz im Zeichen der Zukunft von wissenschaftlichen Karrieren in Deutschland. Der Research.Table hat alles im Blick: 📝 Das Bundeskabinett hat am Mittwoch eine Reform des Wissenschaftszeitvertragsgesetzes (#WissZeitVG) auf den Weg ins Parlament gebracht. Bettina Stark-Watzinger und Dr. Jens Brandenburg haben den BMBF-Entwurf aus dem Juni 2023 (!) fast 1:1 durch die Kabinettsverhandlungen bekommen. Das war keine Überraschung mehr, denn die exklusiven News dazu hatte meine Kollegin Nicola Kuhrt schon am 10. März berichtet: https://lnkd.in/e-baADvK 👷♀️ Gewerkschaftsvertreter und die Arbeitnehmerseite waren „not amused“: Dass die Sozialdemokratische Partei Deutschlands (SPD) und BÜNDNIS 90/DIE GRÜNEN in den Kabinettsverhandlungen trotz Ressortvorbehalten keine Änderungen mehr bei der umstrittenen Höchstbefristungsdauer für Postdocs erwirken konnten. Andreas Keller, Hochschulexperte der GEW, bezeichnete das als „bedauernswerte Niederlage für SPD und Grüne“. Jetzt setzt man auf das parlamentarische Verfahren und die Öffnung der Tarifsperre in der finalen Version der WissZeitVG-Novelle: https://lnkd.in/eb5-5eeu 👨🏫 Bereits am Anfang der Woche hatten sich Vertreterinnen und Vertreter von Hochschulen auf dem 74. Verbandstag des Deutscher Hochschulverband (DHV) getroffen, um über neue Stellenkategorien und Strukturen zu sprechen. Vertreter*innen von Spitzeninstitutionen der deutschen Wissenschaft waren da, u. a. Wolfgang Prof Wick (Wissenschaftsrat), Katja Becker (Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) - German Research Foundation, Lambert T. Koch (DHV), Anja Steinbeck (Hochschulrektorenkonferenz). Man war sich einig, dass man im Kampf um Fachkräfte fairere Bedingungen und planbare Karrieren anbieten muss. Welche konkreten Pläne es gibt, steht in unserer Analyse: https://lnkd.in/eDkRTxcW 🎓 Ein Buzzword, das in dieser Diskussion immer wieder auftaucht – Spoiler: auch auf dem DHV-Tag – ist der Tenure Track, also die Chance, nach einer befristeten Bewährungszeit eine Lebenszeitprofessur zu erhalten. Der Historiker Hartwin Brandt hat Kritik am Verständnis und der Ausgestaltung des Tenure Track in Deutschland geübt. Table.Briefings hat mit ihm über seine Bedenken gesprochen. Er hält die Versprechen der Politik für unehrlich: https://lnkd.in/e3mhEfGr Ich wünsche eine informative Lektüre und schöne Ostertage! Bildquelle: Deutscher Hochschulverband, Foto: Be.A.Star-Productions.

Das ist schon mal eine vielversprechende Perspektive, die die entsprechenden Mittel braucht, um sich entfalten zu können. „Es bedarf einer grundlegenden Reform des Kapazitätsrechts, damit ein Aufwuchs an universitären unbefristeten Stellen zu einer besseren Betreuungsrelation und nicht zur Erhöhung der Studierendenzahl führt bzw. nicht zum Abbau von Professuren.“ (…) „Eine signifikante Steigerung der Zahl unbefristet Beschäftigter erfordert eine Steigerung der Grundfinanzierung, da die Umwidmung von Qualifikationsstellen in unbefristet beschäftigte Stellen nicht kostenneutral erfolgen kann.“

Nach langer Untätigkeit hat das Bundeskabinett heute seinen Gesetzentwurf zur Novellierung des #WissZeitVG ins parlamentarische Verfahren geschickt. Trotz großer Einigkeit über die Reformbedürftigkeit der Personalstrukturen und aller Lippenbekenntnisse des Koalitionsvertrages ist das Gesetz in der verabschiedeten Form nicht geeignet, die durch das Gesetz erst ermöglichten überbordenden Befristungen ausreichend zu reglementieren. Die minimalen Änderungen, die im verabschiedeten BMBF-Entwurf vorgeschlagen werden, sind im besten Fall wirkungslos. Im schlimmsten Fall verschärfen sie die Situation, da die vorgeschlagene 4+2 Regelung für PostDocs ein schlechter Kompromiss ist: Der Minimalversuch einer Gestaltung der PostDoc-Phase wird mit den Forderungen der Hochschulen und Wissenschaftsorganisationen nach weitgehender Flexibilität verbunden. Ersterer wird dabei jedoch ad absurdum geführt. Diese Regelung führt die Laissez-Faire-Maxime einer Beschäftigung fort, in der sich die Wissenschaftler:innen Zeit für die eigene Qualifikation erkämpfen müssen, ohne entsprechende Rahmenbedingungen zu finden. Nötig ist eine Gesetzesreform, die Befristung effektiv in engen Grenzen hält, statt sie weiterhin umfassend zu ermöglichen. An der ausufernden Befristungspraxis wird sich mit der 4+2-Regelung nichts ändern. Die Anschlusszusage kommt hier zu spät, um überhaupt greifen zu können und wird von den Hochschulen und Wissenschaftseinrichtungen dann auch nicht angewendet werden, da weiterhin unbegrenzte Befristungsoptionen über Drittmittel zur Verfügung stehen. Die geplante Regelung verfehlt den europäischen Referenzrahmen für wissenschaftliche Karrieren in den Stufen R2 („Recognized Researcher“ – kurze Phase für noch nicht vollständig unabhängige PostDocs) und R3 („Established Researcher“ – etwas längere Phase wissenschaftlich unabhängige PostDocs). Sie passt zynischer Weise nicht einmal zum von der Hochschulrektorenkonferenz bereits 2014 verabschiedeten „Orientierungsrahmen“, in dem eine erste PostDoc-Phase „nicht wesentlich mehr als 3 Jahre umfassen“ soll. Nicht zuletzt widerspricht sie der Empfehlungen der Expertenkommission Forschung und Innovation (EFI), die die Einrichtung international anschlussfähige Stellen im Mittelbau empfiehlt. Es liegt nun also am Parlament, eine bessere Lösung zu erarbeiten. Mit dem WissZeitVG ermöglicht der Gesetzgeber Befristungen und trägt daher die Verantwortung für eine sinnvolle Ausgestaltung. Unterlässt er letzteres, bleibt nur noch ein Herumdoktern an Symptomen im Rahmen zusätzlicher Programme. Unbefristete Beschäftigung und eine Professionalisierung des wissenschaftlichen Personals nach der Promotion muss vom Ausnahmefall zur Regel werden. #IchBinHanna

In Deutschland spitzt sich der Fachkräftemangel im Bildungsbereich weiter zu. Dies betrifft nicht nur die frühkindliche Bildung, Schule und Erwachsenenbildung, sondern auch den Bereich der Diversität. Das Leibniz-Forschungsnetzwerk Bildungspotenziale (LERN) hat in einem Positionspapier konkrete Lösungsvorschläge erarbeitet, die auf dem Bildungspolitischen Forum in Berlin vorgestellt und diskutiert werden.

Der Verband Baden-Württembergischer Wissenschaftlerinnen (VBWW) tagt an diesem Freitag an der Hochschule Mannheim zum Thema "Was bietet mir die Wissenschaft? Karriereplanung und berufliche Perspektive: zwischen Dauerbefristung und Arbeitslosigkeit?" In diesem Kontext werde ich einen kleinen Impuls zum #WissZeitVG geben, der durch die aktuelle politischen Entwicklung etwas mehr Improvisation erfordert als ursprünglich gedacht. Aber das Thema #IchBinHanna altert nur begrenzt... Programm: https://lnkd.in/eDjDGPdr.

Sind Hochschulen attraktive Arbeitgeber? Zu diesem Thema haben Prof. Dr. Stefan Süß und Dr. René Schmoll einen Beitrag in der vom Deutscher Hochschulverband (DHV) herausgegebenen Zeitschrift Forschung und Lehre publiziert (Heft 5/2024, S. 336-337). Die Kernaussagen sind: - Auch die Wissenschaft bekommt den Arbeitskräftemangel zu spüren. Fraglos gibt es hier Unterschiede, die u. a. auf den Standort der Hochschule und das Fach zurückzuführen sind. - Über viele Jahre wertvolle Arbeitgebermerkmale, wie die Sicherheit der Beschäftigung im öffentlichen Dienst, ziehen heute nicht mehr in dem Maße Bewerber*innen an wie früher. - Es gibt Merkmale wissenschaftlicher Arbeit, die diese besonders attraktiv machen, wie z. B. Autonomie, Selbstverwirklichung, Sinnerleben durch die Arbeit, Vielfalt und Interdisziplinarität sowie Möglichkeiten gesellschaftlicher Einflussnahme. - Aber: Der wissenschaftliche Nachwuchs kritisiert nicht zu Unrecht suboptimale Beschäftigungs- und Arbeitsbedingungen für Nachwuchswissenschaftler*innen, wie z. B.  eingeschränkte Karrieremöglichkeiten unterhalb der Professur, die Unvereinbarkeit von Familie und Arbeit in der Wissenschaft, Einschränkungen in der Autonomie (z. B. durch Drittmittelprojekte), befristete Beschäftigungsverhältnisse sowie eine schlechtere Bezahlung im Vergleich zur Privatwirtschaft. - Was tun? Zum einen sollten Arbeitsbedingungen stetig verbessert werden, zum anderen sollten Hochschulen an ihrer Arbeitgebermarke arbeiten und sich dem „Arbeitgebermarketing“ als Daueraufgabe annehmen, ggf. als Querschnittsfunktion zwischen Hochschulmarketing, Kommunikation und Personalverwaltung. - Unser Fazit: Hochschulen, die keine Anstrengungen unternehmen, sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren, laufen Gefahr, von Unternehmen abgehängt zu werden und aus Sicht nachrückender Arbeitskräfte nur zweite Wahl zu sein.