Beitrag von HRS Germany

Vom Experten zur Führungskraft: Eine Rolle voller Herausforderungen! Der Übergang von einer Expertenrolle in eine Führungsposition ist ein bedeutender Schritt und bringt sowohl spannende Möglichkeiten als auch zahlreiche Herausforderungen mit sich. Die größten Herausforderungen, die neue Führungskräfte meistern müssen: 1. Verantwortung für andere übernehmen: Vom Fokus auf persönliche Leistung zur Verantwortung für das gesamte Team – eine transformative Erfahrung, die Fingerspitzengefühl erfordert. 2. Delegieren statt selbst erledigen: Probleme selbst zu lösen, gehört der Vergangenheit an. Effektive Führungskräfte müssen Vertrauen in ihr Team setzen und Aufgaben gezielt delegieren. 3. Entwicklung von Führungsfähigkeiten: Fachwissen allein reicht nicht aus. Kommunikationsstärke, Motivationsfähigkeit und Konfliktlösung stehen im Vordergrund, um das Team zu inspirieren und zu leiten. 4. Strategisches Denken: Von der Detailarbeit zum großen Ganzen: Führungskräfte müssen strategische Entscheidungen treffen, die den langfristigen Erfolg des Unternehmens sichern. 5. Balance zwischen Nähe und Autorität: Die richtige Balance zwischen Nahbarkeit und Autorität ist entscheidend. Es geht darum, Respekt zu gewinnen und gleichzeitig ein unterstützendes Umfeld zu schaffen. 6. Förderung von Teamdynamik und Zusammenarbeit: Ein starkes, kooperatives Team ist der Schlüssel zum Erfolg. Führungskräfte müssen eine Kultur der Zusammenarbeit und des Vertrauens fördern, in der jeder sein volles Potenzial entfalten kann. Diese Herausforderungen können überwältigend erscheinen, aber mit den richtigen Trainings und der Unterstützung erfahrener Coaches können neue Führungskräfte lernen, diese Hürden zu meistern und ihr Team zu neuen Höhen zu führen. Interessiert daran, wie Ihr Team von gezielten Führungskräfte-Trainings profitieren kann? Lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir gemeinsam den Weg zum Erfolg ebnen können. #Leadership #Führungskräfte #Management #Teamwork #newroles #vonelsnercoaching

📢 Menschen begeistern und Teams zum Erfolg führen 🌟 ! Heute möchte ich einen kleinen Einblick in meine Leidenschaft und Erfahrung in der Führung von internationalen Teams geben. Über 30 Jahren Führungserfahrung in Konzernstrukturen haben mich viele wertvolle Lektionen gelehrt, gerne teile ich die Learnings... Was mich antreibt, sind die Menschen. Ich liebe es, meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter positiv zu überraschen und zu sehen, wie sich das auf ihre Motivation und ihr Engagement auswirkt. Eine positive Überraschung kann ein unerwartetes Dankeschön sein, eine Anerkennung für besondere Leistungen oder eine kleine Feier anlässlich eines Erfolgs. Diese kleinen Gesten schaffen ein Gefühl der Wertschätzung und des Zusammenhalts im Team. 💡 💪 Teams bilden und zum Erfolg führen: ➡ Empathie und Anerkennung: Ich höre meinen Mitarbeitenden zu, verstehe ihre Bedürfnisse und erkenne ihre Leistungen an. Das schafft Vertrauen und fördert eine offene Kommunikation. ➡ Positives Arbeitsumfeld: Die Schaffung eines unterstützenden und positiven Arbeitsumfeldes erhöht die Zufriedenheit und Produktivität. ➡ Klare Vision und Ziele: Durch das Setzen klarer Ziele und die Kommunikation der Vision des Unternehmens können sich alle auf ein gemeinsames Ziel ausrichten. 🚀 Erfolg durch Überraschungen: Überraschungen und unerwartete Anerkennungen steigern die Motivation und stärken den Teamgeist. Ein Umfeld, das kontinuierliche Verbesserung und kreative Ideen schätzt, fördert Innovation und Erfolg. Als leidenschaftliche Führungskraft unterstütze ich Unternehmen dabei, eine erfolgreiche Führungskultur zu etablieren. Ich helfe ihnen, ihre Führungskräfte zu inspirieren und Teams zu motivieren, um gemeinsam große Ziele zu erreichen. 🌟 Wenn auch Sie Interesse haben, Ihre Führungskultur zu verbessern und Ihre Teams zu motivieren, nehmen Sie Kontakt mit mir auf. Ich freue mich auf den Austausch und darauf, gemeinsam Großes zu erreichen! #Leadership, #Führung, #Wertschätzung, #Anerkennung, #Teambuilding ♻️ Repost this if you find this helpful

💡 𝗚𝘂𝘁𝗲 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮̈𝗳𝘁𝗲 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗱𝗮𝘀 𝗥𝘂̈𝗰𝗸𝗴𝗿𝗮𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀. 💡 Sie beeinflussen nicht nur das tägliche Miteinander, sondern auch die langfristige Entwicklung der Mitarbeiter und des Unternehmens. Doch wie genau profitieren beide Seiten von einer kompetenten Führung? 🤔 🤓 Für Mitarbeiter bedeutet eine gute Führungskraft: ➡️ Klarheit und Orientierung: Klare Erwartungen und Ziele schaffen Sicherheit und geben den Rahmen vor. ➡️ Unterstützung und Weiterentwicklung: Eine gute Führungskraft fördert aktiv die persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeiter. Sie gibt wertvolles Feedback und schafft Möglichkeiten zur Weiterbildung. ➡️ Wertschätzung: Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, sind motivierter und tragen positiv zum Teamgeist bei. 💪 Für das Unternehmen bringt eine starke Führungskraft: ➡️ Effektives Teammanagement: Gute Führungskräfte steuern Teams effektiv und nutzen Ressourcen optimal. ➡️ Langfristiger Erfolg: Sie tragen zur Erreichung der strategischen Ziele bei und fördern eine positive Unternehmenskultur. ➡️ Mitarbeiterbindung: Zufriedene Mitarbeiter bleiben länger im Unternehmen, was die Fluktuation senkt und die Kontinuität fördert. 🤝 Also eine Win-Win-Situation: Die Mitarbeiter sind zufrieden und das Unternehmen profitiert von höherer Produktivität und einer starken Kultur. 🎯 Möchten Sie Ihre Führungskompetenzen weiterentwickeln und zu einer solchen Führungskraft werden? Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Führungsqualitäten zu stärken und das Beste aus Ihrem Team herauszuholen! 🚀 #Leadership #EmployeeDevelopment #CompanySuccess #MomentumP #Führungskräfte #TeamLeadership

𝗗𝗶𝗲 𝗞𝗿𝗮𝗳𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗩𝗲𝗿𝗻𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴 Die Kunst, ein Team effektiv zu leiten, erfordert nicht nur ein tiefes Verständnis für die Aufgaben, die bewältigt werden müssen, sondern auch für die Menschen, die diese Aufgaben umsetzen. Eine Schlüsselkomponente für den Erfolg liegt in der Fähigkeit, sich als Führungskraft kontinuierlich weiterzuentwickeln und sich an neue Situationen anzupassen. Doch wie kann man diese Fähigkeit kultivieren? Die Antwort liegt in der Vernetzung und in der Auseinandersetzung mit dem Konzept der Neuen Autorität. Die Neue Autorität als Führungshaltung bietet einen frischen Blick auf das traditionelle Verständnis von Autorität und Macht. Sie setzt einen Schwerpunkt auf dem Aufbau von Beziehungen und der Stärkung der Gemeinschaft. Im Kern geht es darum, eine Umgebung zu schaffen, in der Respekt und Vertrauen gedeihen können – sowohl zwischen Führungskräften und ihren Teams als auch unter den Teammitgliedern selbst. Führungskräfte, die sich vernetzen, öffnen sich für neue Perspektiven und Ideen. Der Austausch mit anderen Führungspersönlichkeiten und Expert:innen ermöglicht es, von den Erfahrungen anderer zu lernen und eigene Herausforderungen aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten. Diese Art der Vernetzung bietet nicht nur praktische Lösungsansätze für aktuelle Probleme, sondern fördert auch ein tieferes Verständnis für die eigene Führungshaltung. Durch regelmäßigen Austausch wie in unserem 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝘂𝗺 können Führungskräfte wertvolle Einblicke gewinnen, wie sie die Prinzipien der Neuen Autorität in ihrem eigenen Führungsstil umsetzen können. Sie lernen, Konflikte konstruktiv zu lösen, eine Kultur der Offenheit zu fördern und ihre Teams zu befähigen, eigenverantwortlich und kreativ zu arbeiten. Ein wesentlicher Aspekt der Neuen Autorität ist die Bereitschaft, sich auf einen transformativen Haltungsprozess einzulassen. Dies bedeutet, dass Führungskräfte bereit sein müssen, ihre eigenen Überzeugungen und Verhaltensweisen kritisch zu reflektieren und anzupassen. Es geht darum, sich selbst als Teil des Teams zu sehen und zu erkennen, dass die eigene Entwicklung direkt zur Entwicklung des gesamten Teams beiträgt. Indem Führungskräfte sich dieser Reise persönlich stellen, demonstrieren sie, dass Wachstum und Veränderung positive Kräfte sind, die gefördert und gefeiert werden sollten. Dieser Ansatz hilft nicht nur bei der Bewältigung von Herausforderungen, sondern schafft auch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, in der jedes Teammitglied ermutigt wird, an seiner eigenen Entwicklung zu arbeiten. Unser Angebot:

Tragen #Führungskräfte die alleinige Verantwortung .... für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens? 🤔 👉Die Rolle der Führungskräfte Führungskräfte sind in einer einzigartigen Position, um die Vision und die Strategie eines Unternehmens zu definieren und umzusetzen. Sie gestalten die Unternehmenskultur, motivieren ihre Teams und treffen oft entscheidende Entscheidungen. ❌️DAS bedeutet jedoch nicht, dass sie die alleinige Verantwortung für alle Ergebnisse tragen. 🤝Verantwortung im #Team teilen Ein erfolgreiches Unternehmen ist das Ergebnis kollektiver Anstrengungen. Die besten Führungskräfte wissen, dass sie nicht alles allein bewältigen können. ❗️Sie fördern eine Kultur der Zusammenarbeit, in der jedes Teammitglied sich geschätzt fühlt und Verantwortung übernimmt. 🎓Fehler als Lernchance Wenn Fehler passieren – und das tun sie inevitably – sollten #Führungskräfte nicht allein die Schuld auf sich nehmen. Stattdessen sollten sie diese Gelegenheiten nutzen, um das Team zu ermutigen, aus diesen Erfahrungen zu lernen. 📚 Eine offene Diskussion über Fehler fördert Innovation und Kreativität. 👌Einfluss auf die #Unternehmenskultur Führungskräfte haben die Macht, eine positive Unternehmenskultur zu schaffen, in der Mitarbeiter motiviert sind, und ihre Stärken einsetzen können. ❌️Dies kann jedoch nur gut umgesetzt werden, wenn dieses Wohlwollen und diese Kultur ganz OBEN ☝️ gelebt und unterstützt wird. Fazit: Gemeinsame Verantwortung für den Erfolg Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle, aber die Verantwortung für den Erfolg eines Unternehmens muss konsequent im gesamten Team getragen werden. #Führung #Leadership #Teamarbeit #Unternehmenskultur #Verantwortung #Innovation #Wachstum #Erfolg #Motivation #Mitarbeiterentwicklung

„𝗜𝘁 𝗮𝗹𝘄𝗮𝘆𝘀 𝘀𝗲𝗲𝗺𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗼𝘀𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲 𝘂𝗻𝘁𝗶𝗹 𝗶𝘁’𝘀 𝗱𝗼𝗻𝗲.“ Nelson Mandela Wo wären wir heute in der Technik wenn nicht jemand groß geträumt hätte? Wenn es nicht jemand für möglich gehalten hätte und große Ziele und hohe Standards gesetzt hätte? Gerade für uns Techniker, Ingenieure und Naturwissenschaftler ist die Bedeutung solcher "Moonshots" eigentlich klar. Doch wie agieren wir als Führungskräfte? Als MINT Führungskraft ist es wichtig große Ziele und hohe Standards zu setzen, denn sie haben enorme positive Effekte: 👍 Qualität Hohe Standards gewährleisten eine gleichbleibend hohe Qualität 😁 Motivation Hohe Standards geben klare Ziele vor und motivieren Mitarbeitende, diese zu erreichen. ⏳ Effizienz Durch hohe Standards werden ineffiziente Arbeitsweisen und Prozesse identifiziert und verbessert 💡 Innovation Hohe Standards ermutigen Mitarbeitende, nach besseren und effektiveren Lösungen zu suchen. 🚀 Persönliches Wachstum Hohe Standards führen dazu dass Mitarbeitende aber auch man selbst als Führungskraft über sich hinaus wachsen Schau Dir die Präsentation an und finde heraus wie Du als MINT Leader hohe Standards setzen kannst, um die Ergebnisse zu erhalten die Du willst. Du möchtest mehr Tipps, um mit mensch- und ergebnisorientierter Führung ein high performance Team zu bauen, auf das Du Dich 100% verlassen kannst? 👉 Kommentiere "TEAM" und ich sende Dir alle Tipps sowie ein Video in dem ich Dir die Tipps erläutere. #Leadership, #mint, #leadingmint, #team, #highperformance

"𝐒𝐞𝐧𝐢𝐨𝐫 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫 𝐰𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧, 𝐝𝐚𝐬𝐬 𝐬𝐢𝐞 𝐞𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐮𝐟𝐠𝐞𝐛𝐚𝐮𝐭 𝐡𝐚𝐛𝐞𝐧, 𝐝𝐢𝐞 𝐋𝐞𝐢𝐬𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐛𝐫𝐢𝐧𝐠𝐭 - 𝐮𝐧𝐝 𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐜𝐡𝐭 𝐒𝐩𝐚ß, 𝐬𝐢𝐞 𝐳𝐮 𝐟ü𝐡𝐫𝐞𝐧 - 𝐰𝐞𝐧𝐧 𝐬𝐢𝐞 𝐝𝐢𝐞 𝐃ü𝐦𝐦𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐢𝐦 𝐑𝐚𝐮𝐦 𝐬𝐢𝐧𝐝!” 💡🚀 Diese Worte fassen die Essenz einer wahrhaft erfolgreichen Führungskraft zusammen. Es geht darum, ein Team zu schaffen, das von Vielfalt und Fachwissen geprägt ist, und die Fähigkeit zu haben, dieses Potenzial zu erkennen und zu nutzen. Es bedeutet, sich von der Idee zu lösen, dass Führung mit dem Wissen und den Fähigkeiten eines Einzelnen allein verbunden ist, und stattdessen eine Kultur der Zusammenarbeit und des Lernens zu fördern. In einer Organisation, in der die Führungskräfte nicht immer die klügsten im Raum sind, haben wir eine Umgebung geschaffen, in der Innovation, Kreativität und Wachstum gedeihen können. Es ist eine Anerkennung dafür, dass der Schlüssel zum Erfolg darin besteht, die Talente und Ideen aller zu nutzen, und nicht darin, selbst der klügste Kopf zu sein. Lasst uns weiterhin danach streben, eine Umgebung zu schaffen, in der jeder sein volles Potenzial entfalten kann und in der wir gemeinsam über uns hinauswachsen! 💪 #Leadership #Teamwork #Innovation #Success"

Führungskräfte suchen oft nach innovativen Ansätzen, um ihre Teams effektiver zu leiten und ihre Unternehmen voranzutreiben. Eine unerwartete, aber wertvolle Quelle für Einsichten in die Führungskunst kann in der Beziehung zwischen Mensch und Pferd gefunden werden. ✅ Gegenseitiges Vertrauen – die Basis jeder Beziehung: Im Umgang mit Pferden ist Vertrauen unerlässlich. Pferde folgen nicht einfach Befehlen; sie folgen einem Anführer, dem sie vertrauen. Ähnlich basiert die Führung von Menschen auf gegenseitigem Respekt und Vertrauen. Ein Führungsstil, der auf Vertrauen aufbaut, fördert eine stärkere Bindung zwischen Führungskräften und ihren Teams, was zu einer höheren Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit führt. 👂Zuhören und Fühlen – über die Worte hinaus: Die Kommunikation mit Pferden basiert auf nonverbaler Kommunikation – auf dem Zuhören und Fühlen. Führungskräfte können dies in die menschliche Interaktion übertragen, indem sie über die Worte hinaus zuhören und die Emotionen und nonverbalen Signale ihrer Mitarbeiter wahrnehmen. Diese Form der empathischen Führung kann zu einem tieferen Verständnis und einer stärkeren Zusammenarbeit führen. 👉 Klarheit und Konsistenz – Schlüssel zum Erfolg: Pferde reagieren auf klare und konsistente Signale. Im Geschäftskontext bedeutet dies, klare Ziele zu setzen und konsistente Botschaften zu vermitteln. Dies hilft, Missverständnisse zu vermeiden und ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird und wie sie zum Erfolg des Unternehmens beitragen können. 👁️ Respektieren der Individualität – jeder ist einzigartig: Genau wie jedes Pferd seine eigene Persönlichkeit und Bedürfnisse hat, hat auch jeder Mitarbeiter seine eigenen Stärken und Schwächen. Führungskräfte, die die Einzigartigkeit jedes Teammitglieds erkennen und fördern, können die individuellen Fähigkeiten optimal nutzen und ein starkes, vielfältiges Team aufbauen. 🐎 Abschluss: Die Prinzipien, die im Umgang mit Pferden gelten – Vertrauen, Zuhören, Klarheit und Respekt – sind auch in der Führung von Menschen und Unternehmen von grundlegender Bedeutung. Indem wir diese Lektionen aus der Natur in unsere tägliche Führungspraxis integrieren, können wir inspirierendere, empathischere und effektivere Führungskräfte werden. #Leadership #Unternehmensführung #Teamarbeit #Pferdewissen

WAS TREIBT FÜHRUNGSKRÄFTE WIRKLICH AN 🚀? Warum investieren Führungskräfte in ihre Weiterentwicklung, geben Geld für Coaching aus und arbeiten an ihrer Kommunikation? Der „Urwunsch“ dahinter ist meist mehr als nur der bloße Wunsch erfolgreich zu sein – es geht um das Streben nach echter Wirkung, nachhaltigem Einfluss (im Sinne von Gestalten), um das Bedürfnis, authentisch in ihrer Rolle und natürlich auch um das „im Einklang mit sich selbst“ zu sein. Eine starke Führungspersönlichkeit zu sein bedeutet: 👉 Teams zu inspirieren statt nur zu führen. 👉 Kommunikation als Brücke zu nutzen statt nur als Werkzeug. 👉 Ergebnisse gezielt zu ermöglichen statt nur zu erwarten.   Der wahre Kern 💎 ist: Führungskräfte wollen Klarheit schaffen, um Vertrauen und Respekt zu gewinnen. Sie wissen: Ein Team, das klar geführt wird, liefert nicht nur messbare Ergebnisse, sondern entwickelt eine Kultur des Engagements und der gemeinsamen Vision. Aber was passiert, wenn diese Führung fehlt? ⚡ Chaos statt Struktur. ⚡ Missverständnisse statt Effizienz. ⚡ Zufällige Ergebnisse statt berechenbarem Erfolg.   Stellen Sie sich vor, Sie sind in einem Boot ohne klare Steuerung. Genau so fühlt es sich an, wenn Führungskräfte unsicher auftreten und unklar kommunizieren. Nur starke Führung bringt Teams sicher auch durch jede Untiefe. Möchten Sie Ihre Führungsstärke entwickeln und transformieren, klare Botschaften senden und gleichzeitig ein Umfeld schaffen, das Ergebnisse liefert und Motivation und Vertrauen schafft? Buchen Sie jetzt ein kostenloses Erstgespräch und entdecken Sie, wie Sie durch klare Kommunikation und starke Führung Ihre ursprüngliche Motivation erfüllen und nachhaltigen Einfluss auf Ihr Team und Ihre Ergebnisse gewinnen. Schreiben Sie mir einfach eine Nachricht. Ich freue mich, Sie auf Ihrem Weg zu begleiten! Herzliche Grüße Astrid Winderl

Häufig denken Führungskräfte, sie könnten alles alleine schaffen. Doch das funktioniert leider nicht.    💡 Was ich über die vergangenen 11 Jahre gelernt habe:    Delegiere Aufgaben und vertraue auf die Expertise deiner Mitarbeitenden.     Das ist ein Lernprozess, der nicht von heute auf morgen passiert.    Aber es ist der richtige Weg, denn …  … Entscheidungen sollten dort getroffen werden, wo das größte Know-how, Freude und Motivation liegt.  Und dort sollte auch die Verantwortung liegen.  Damit gehen beide Seiten mit einem Win raus.  Die Führungskraft, weil …   … mehr Zeit für Aufgaben bleibt, die ihre eigene Expertise betreffen. … die richtigen Entscheidungen effizienter getroffen werden können. … sie ein starkes Team aufbaut, in dem sich gegenseitig vertraut wird. Die Mitarbeitenden, weil …  … sie sich dadurch wertgeschätzt fühlen. … sie sich stark mit ihren Themen identifizieren. … sie deshalb gerne Verantwortung übernehmen und sich für ihre Projekte einsetzen.  Als Führungskraft muss man sich eingestehen, dass das Know-how für viele Entscheidungen nicht bei einem selbst liegt.  Mittlerweile gehört diese Einstellung zu meinem Grundverständnis von guter Führung und ich habe bisher nur gute Erfahrungen gemacht, z.B.:  - Beim Re-launch unserer Marke und der Neugestaltung unserer Website - Bei der Verabschiedung unserer Nachhaltigkeitsstrategie - Beim Aufsetzen des Innovationsprojekts “Rhomberg Energie” und der Überführung in die Operative  Bei all diesen Projekten waren Mitarbeitende federführend in der Verantwortung.  ➡️ Als Führungskraft ist es meine Aufgabe, die optimalen Rahmenbedingungen für ihren Erfolg zu schaffen und ihnen Steine aus dem Weg zu räumen. Das bedeutet für mich auch, dass der Prozess aus mehr als einem Pitch und einem Abnicken besteht. Mitarbeiter bei Rhomberg bekommen den Spielraum und die Verantwortung für Projekte, die in ihrem Bereich der Expertise liegen.  Dafür erwarte ich im Gegenzug, dass sie verschiedene Handlungsoptionen aufzeigen und Empfehlungen aussprechen.  Daraus ergibt sich dann entweder eine zielführende Diskussion - oder die Lösung ist eh schon eindeutig. Mein Appell an Führungskräfte:   Ihr müsst, könnt und sollt nicht alles selbst machen.  Die besten Resultate werden erzielt, wenn Vertrauen geschenkt wird, die Verantwortung dort liegt, wo auch das Wissen ist sowie die Freude und Motivation hoch ist.   #leadership #vertrauen #rhomberg #baubranche