Beitrag von HRS Germany

𝐖𝐞𝐧𝐧 𝐰𝐢𝐫 𝐀𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭 𝐰𝐢𝐫𝐤𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐧𝐞𝐮 𝐝𝐞𝐧𝐤𝐞𝐧 𝐦ö𝐜𝐡𝐭𝐞𝐧... In einer Welt, in der alte Arbeitsweisen an ihre Grenzen stoßen und neue Methoden noch in den Kinderschuhen stecken, steht eine Frage im Raum: Wie können wir Arbeit so gestalten, dass sie nicht nur effizient, sondern auch erfüllend ist? Die Antwort liegt in einem stärkenorientierten Ansatz, der strukturelles Empowerment und psychologische Ermächtigung kombiniert und durch das Konzept des Jobcrafting ergänzt wird. #StärkenorientiertesArbeiten geht davon aus, dass jede:r Einzelne einzigartige Talente und Fähigkeiten besitzt. Wenn diese Talente richtig eingesetzt werden, steigern sie nicht nur die Produktivität, sondern erhöhen auch das Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Organisationen, die Strukturen schaffen um individuelle Stärken zu erkennen und zu fördern, bieten eine unterstützende und herausfordernde Arbeitsumgebung. #Jobcrafting spielt hierbei eine entscheidende Rolle. Es ermöglicht Mitarbeitenden, ihre Jobs aktiv so zu gestalten, dass sie besser zu ihren Stärken, Leidenschaften und ihrem Leben passen. Dies führt zu einer tieferen Verbindung und Zufriedenheit mit ihrer Arbeit, indem sie Aufgaben, Beziehungen und ihre Wahrnehmung der Arbeit selbst anpassen. #PsychologischesEmpowerment entsteht, wenn Mitarbeitende fühlen, dass ihre Arbeit sinnvoll ist und sie einen Einfluss auf ihre Arbeitsumgebung haben. Dieses Gefühl wird durch Jobcrafting verstärkt, da es den Mitarbeitenden ermöglicht, in ihren Rollen zu wachsen und zu gedeihen. Das Ergebnis? Eine höhere Zufriedenheit, stärkere Bindung an das Unternehmen und letztlich eine höhere Leistung. Um diese Vorteile zu erreichen, müssen Organisationen bereit sein, ihre Strukturen anzupassen und eine Kultur der Anerkennung, Förderung und Flexibilität zu etablieren. Dies beinhaltet auch, (zwischenmenschliche) Hierarchien abzubauen, Kommunikationswege zu verbessern und Führungskräfte zu befähigen, die Stärken ihrer Teammitglieder zu erkennen und zu nutzen. Die Herausforderung, die Arbeitswelt neu zu denken, bietet die Chance, Methoden zu etablieren, die wirtschaftlich und sozial nachhaltig sind. Stärkenorientiertes Arbeiten, kombiniert mit Jobcrafting, bietet einen vielversprechenden Ansatz. Es schafft eine Arbeitsumgebung, die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen nicht nur zufriedenstellt, sondern sie auch motiviert und inspiriert, ihre beste Leistung zu erbringen. #zweitblickatwork #Arbeitskultur #NeuesArbeiten #Leadership #Mitarbeitermotivation #Mitarbeiterentwicklung

🧡💛 Menschen kommen wegen Menschen – und Menschen gehen wegen Menschen. In Zeiten von #Fachkräftemangel und einer #GenerationZ, die zunehmend andere Erwartungen an ihre Arbeitswelt hat, ist es wichtiger denn je, nicht nur auf harte Fakten wie Gehalt oder Titel zu setzen. Es geht um das, was zwischen den Zeilen passiert: um die #emotionaleIntelligenz der Führungskräfte. Diese weichen Faktoren beeinflussen maßgeblich, ob Menschen bleiben oder gehen. Ich erinnere mich an meinen Job, bei dem ich jeden Tag motiviert war. Nicht wegen der Aufgaben an sich, sondern weil unser Chef uns wirklich gesehen hat. Wir hatten das Gefühl, dass unsere Arbeit etwas wert ist. Wir haben eine intrinsische Motivation entwickelt. Wir wollten in unserem Bereich immer besser werden, und haben uns sogar nach der Arbeit zu den jeweiligen Themen weitergebildet. Wir haben uns in unserer Freizeit getroffen und gerne über die Arbeit geredet. Wir hatten #Spaß daran, zu überlegen, wie wir Prozesse noch weiter verbessern und wie wir uns diesbezüglich weiterbilden können. Der #Arbeitsplatz ist zu einem positiven Ort geworden, an dem wir uns wohlfühlten. Ein Ort, an dem wir gerne waren und das Ziel hatten, gemeinsam in die Zukunft zu starten und zu wachsen. Und all das „nur“, weil unser Chef #SoftSkills und emotionale Intelligenz in den Mittelpunkt rückte. Diese Art von Führung wird in Zukunft immer wichtiger. Die Generation Z legt besonders viel Wert auf #Wertschätzung, Flexibilität und sinnvolle Arbeit. Hier sind fünf Ansätze für eine höhere Mitarbeiter:innenzufriedenheit, die zu einem echten Unterschied führen können: 🔶 Psychologisches Empowerment: Studien zeigen, dass das Gefühl von Autonomie und Selbstwirksamkeit die intrinsische Motivation und Arbeitszufriedenheit massiv steigert. 🔶 Feedback-Kultur und soziale Verstärkung: Regelmäßiges, konstruktives Feedback aktiviert den Mechanismus der positiven sozialen Verstärkung. Dies stärkt nicht nur das Selbstbewusstsein, sondern erhöht auch die Identifikation mit dem Unternehmen. 🔶 Partizipation: Mitarbeitende in Entscheidungen einzubeziehen, fördert das Gefühl von Zugehörigkeit und Kontrolle, was laut Forschung das Engagement steigert. 🔶 Emotionale Intelligenz und empathische Führung: Empathie fördert Vertrauen und das Gefühl von Sicherheit, was nachweislich Kreativität und Innovation unterstützt. 🔶 Flexible Arbeitsmodelle: Flexibilität am Arbeitsplatz ist mehr als nur Homeoffice. Sie fördert kognitive Flexibilität, also die Fähigkeit, sich an neue Situationen anzupassen und produktiv zu bleiben. Soft Skills sind heute zentrale Bausteine für erfolgreiche und motivierte #Teams. Sie stärken nicht nur die #Bindung der Mitarbeitenden, sondern schaffen auch Raum für persönliches Wachstum und unternehmerischen #Erfolg. 💬 Wie wertgeschätzt fühlst du dich an deinem Arbeitsplatz?  #hiring #leadership #personal #teamwork

Veränderungsbereitschaft – Fehlanzeige! Immer derselbe Arbeitsablauf. Alles schön nach Vorschrift. Bloß keine Veränderung. Neue Idee eines Mitarbeiters? Die Antwort: „Das haben wir schon immer so gemacht.“ 😧 Wenn das jedoch, wie schon so oft in meiner Beratungsarbeit erlebt, noch vom Chef oder der Führungskraft kommt, wird mir regelmäßig übel… 🤮 Liebe Unternehmer und Führungskräfte: Hört endlich auf, am ewig Gestrigen festzuhalten! Wer Flexibilität und Veränderungsbereitschaft von den Mitarbeitern fordert, muss diese auch vorleben. 🚀 Man sollte sicher nicht alles über den Haufen werfen, was sich bewährt hat. 🔎 Flexibilität und Offenheit für Neues sind jedoch heute mehr denn je unabdingbar. Und das nicht nur aufgrund der veränderten Bedingungen in der Arbeitswelt, sondern auch aufgrund der Umbruchs- und Krisenzeiten, in denen wir bereits seit Längerem leben – und zwar auf allen Ebenen. Innovation, Schnelligkeit, Offenheit und Anpassungsfähigkeit werden zu Überlebensfaktoren! 🔎 Lösungskompetenz bei zahlreichen, immer neu entstehenden Herausforderungen entspringt zu einem guten Teil dem Mindset und der Fähigkeit von Unternehmern, gemeinsam mit HR-Managern, Führungskräften und Mitarbeitern die Kultur Ihres Unternehmens zu entwickeln. Man kann, wenn es um Veränderungen geht, durchaus von einer gewissen Trägheit bei vielen Menschen sprechen. Grundsätzlich ist der Mensch argwöhnisch im Hinblick auf Neues – ganz besonders, wenn das von außen an ihn herangetragen wird. Doch sobald wir gemeinsam mit anderen ein aktiver Teil der Gestaltung von Veränderungen werden, schaffen wir eine Aufbruchstimmung im Team, die enorme Energie freisetzt. 🚀 Und das ist es, was wir in diesen Zeiten brauchen! 🪴 Was haben Sie für Erfahrungen in puncto Flexibilität von Arbeitgebern? #Newwork #Leadership #ChangeManagement #HumanResources #Mitarbeiterbindung

🎭🔎 #EmotionaleBindung am Arbeitsplatz: Der Schlüssel zum Erfolg? Emotionale Bindung am #Arbeitsplatz ist auf jeden Fall mehr als nur ein netter Nebeneffekt – sie kann tatsächlich der Schlüssel zum Erfolg werden. Und es geht dabei nicht um oberflächliche Nettigkeiten oder halbherzige „Wie war dein Wochenende?“-Gespräche. Nein, es geht um eine echte Verbindung. Heute, wo der Fachkräftemangel einen ständigen Druck auf Unternehmen ausübt und die besten Talente sich aussuchen können, wo sie arbeiten, muss ein Unternehmen mehr bieten als nur eine gute Bezahlung. Hinzu kommt die hybride Arbeitswelt, in der die physische Nähe oft fehlt und sich für #Führungskräfte die Frage stellt: „Wie schaffe ich emotionale Bindung trotz Distanz?“ Hier kommt der Ansatz der #NeurologischenFührung ins Spiel. Neurologische Führung basiert darauf, dass wir als Menschen emotionale und soziale Wesen sind. Die Art und Weise, wie wir denken, fühlen und handeln, wird stark von unserem Umfeld und den sozialen Beziehungen geprägt. So schaffen Führungskräfte ein Umfeld, in dem Vertrauen wächst und Menschen sich sicher genug fühlen, um authentisch zu sein. Das bedeutet in der Praxis: klare und #wertschätzendeKommunikation, regelmäßiges Feedback, das nicht nur die Leistung, sondern auch die Persönlichkeit der Mitarbeitenden würdigt, und ein Fokus auf individuelle Stärken. Genau hier setzt unsere EQ #Leadership Academy an. Wir arbeiten gemeinsam daran, Führungskräfte zu trainieren, damit sie eine wirklich emotionale Bindung zu ihrem Team aufbauen können! ➡️ academy.herzig-eq.de #HerzigEQ #IsabellaHerzig

Die Kraft der Eigenverantwortung: Mitarbeiter als Mitgestalter des Arbeitslebens. In vielen Organisationen besteht oft die Erwartung, dass Führungskräfte die Hauptverantwortung für das Wohlbefinden und die Produktivität der Mitarbeiter übernehmen sollten. Während eine kompetente Führung zweifellos wichtig ist, lohnt es sich, den Blick auf eine kraftvolle Ressource zu lenken: die Eigenverantwortung der Mitarbeiter. Denn letztlich spielen sie selbst eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung ihres Arbeitsumfelds. Eigenverantwortung bedeutet mehr als nur die vorgegebenen Aufgaben zu erledigen – es bedeutet aktiv am Geschehen teilzuhaben und das Arbeitsumfeld mitzugestalten. Mitarbeiter können proaktiv Maßnahmen ergreifen, um ihre Arbeitssituation zu verbessern, die Teamdynamik zu stärken und somit nicht nur ihr individuelles Wohlbefinden zu steigern, sondern auch zu einer positiven Unternehmenskultur beitragen. Eine zentrale Säule der Eigenverantwortung ist die Bereitschaft, Herausforderungen nicht als unüberwindbare Hindernisse zu betrachten, sondern als Chancen zur persönlichen und beruflichen Entwicklung. Statt sich über unzumutbare Rahmenbedingungen zu beschweren, können konstruktive Lösungen vorgeschlagen oder in einen konstruktiven Dialog gegangen werden. Der offene Austausch von Ideen, Fachwissen und Kommunikation würde ein konstruktives Miteinander und eine Kultur der aktiven Mitgestaltung fördern. Soweit die Theorie. Doch ist es wirklich so einfach? Sind die meisten Menschen nicht eher Mitläufer? Es ist doch viel einfacher, passiv zu bleiben, seinen Job zu machen und sich von Zeit zu Zeit zu beschweren. Hinzu kommt, dass in unserer Gesellschaft das Hierarchiedenken tief verwurzelt ist. Aufgrund unserer "geringeren" Position zögern wir oft, unser Wort zu erheben. Das Gefühl, dass unsere Stimme aufgrund unserer Position im Unternehmen weniger Gewicht hat, kann entmutigend sein. Aber was passiert, wenn wir uns von den starren Strukturen lösen? Die Idee ist, nicht durch die Linse der Hierarchie zu schauen, sondern durch die der gemeinsamen Menschlichkeit. Einfach die Perspektive wechseln. Uns vorstellen, dass jeder, unabhängig von seiner Rolle im Unternehmen, ein Mensch mit Gedanken, Gefühlen, Bedürfnissen und Ideen ist. Die Gleichberechtigung auf menschlicher Ebene kann Räume öffnen. Für kreative Ideen und innovatives Denken, unabhängig von der formalen Position im Organigramm. Es ermöglicht uns, uns auf das Gemeinsame zu konzentrieren, um so gemeinsam eine inspirierende Arbeitsumgebung zu schaffen. Oder? Wie seht Ihr das? #EmotionaleIntelligenz #Führungskräfteentwicklung #Unternehmenskultur #Personalentwicklung #Mitarbeitermotivation

Arbeitswerte als Schlüssel für Wandel und zukunftsfähige Unternehmen In einer Arbeitswelt, die ständig im Wandel ist und oft unsicher erscheint, werden persönliche Arbeitswerte – also das, was wir uns von unserer Arbeit erwarten und wie wir handeln wollen – immer wichtiger für uns alle und für die Unternehmen. Sie können die Basis für eine menschengerechte Gestaltung der Arbeit sein und dabei helfen, dass wir uns besser anpassen und uns mit unserem Unternehmen und neuen Herausforderungen identifizieren. Wenn unsere persönlichen Werte mit denen unseres Arbeitgebers übereinstimmen, steigert das nicht nur unsere Motivation und Zufriedenheit, sondern auch die Teamleistung und unser Wohlbefinden. Ein wichtiger Faktor kann hier Identity-based Leadership sein – also eine Führung, die eine gemeinsame soziale Identität in Teams und Organisationen fördert (Haslam et al., 2020). Eine wertebasierte Entwicklung im Unternehmen schafft Raum für Mitbestimmung, offene Gespräche und Vertrauen in die Führungskräfte. Das ist nicht nur für uns Mitarbeitende wichtig, sondern auch für den langfristigen Erfolg des Unternehmens. Lasst uns gemeinsam daran arbeiten, Arbeitswerte in den Mittelpunkt zu rücken und unsere Organisationen fit für die Zukunft zu machen! Spannende Einblicke und exklusive Daten dazu gibt es in den folgenden Artikeln und Dashboards: 🔗Fraunhofer IAO Blog-Beitrag: https://lnkd.in/ek9yWeWS 🔗Fraunhofer IAO Pressemitteilung: https://lnkd.in/e4bYPa3q 🔗Online-Dashboard zu Arbeitswerten in Deutschland: https://lnkd.in/eejMp7Xm 🔗Beitrag im Fachmagazin Personalwirtschaft: https://lnkd.in/egiTaQxK 🔗WirtschaftsWoche: https://lnkd.in/evH5Vv_6 🔗Publikation bei Frontiers in Psychology: https://lnkd.in/e4Uf77wJ Wie sehen eure Erfahrungen mit persönlichen Werte im Arbeitsalltag aus? Lasst uns in den Kommentaren darüber austauschen! Literatur: Haslam, S. A., Reicher, S. & Platow, M. J. (2020). The New Psychology of Leadership: Identity, Influence and Power. Routledge.

Wenn wir die vielen inspirierenden Beiträge hier auf LinkedIn lesen, spüren wir alle den Wandel. 🌀 Auch wenn noch immer wieder alte Begriffe verwendet werden oder in Titeln stehen. Wofür steht Human Resources - HR? 🤷♀️ Der Begriff bezeichnet die immateriellen Ressourcen, die ein Unternehmen durch seine MitarbeiterInnen erhält. Wofür steht People & Culture - PC? 🤷🏻♂️ Die Menschen müssen im Fokus stehen. Der Erfolg eines Unternehmens liegt in den Händen der MitarbeiterInnen. Aber wie geht das? Was bedeutet das im täglichen Arbeitsalltag von Führungskräften, Organisations- und PersonalentwicklerInnen? Bedeutet People Culture im tiefsten Sinne nicht, einfach sich ehrlichen Herzens für die MitarbeiterInnen zu interessieren? Ihnen wertschätzend zu helfen, sich aus den inneren Verwicklungen zu befreien. Und diese dann „entwickelteren“ 🧶 MitarbeiterInnen bringen ganz automatisch bessere Leistungen und fühlen sich mehr mit dem Unternehmen verbunden. AUF DIESE VERBUNDENHEIT KOMMT ES DOCH EIGENTLICH AN. DENN, WERTSCHÄTZUNG FÜHRT ZU WERTSCHÖPFUNG! ---------------------------------------------- Kurzer Realitätscheck: 📝 🔵 Zu wie vielen fachlichen Ausbildungen haben alle MitarbeiterInnen Zugang? 🔵 Wie viele „Inner Work“ Themen bieten Sie für alle an? 🔵 Welche Rahmenbedingungen stehen für ein gemeinsames Lernen im Unternehmen zur Verfügung? 🔵 Wie viel Zeit und Budget sind 2024 z.B. für digitale Transformation eingeplant? 🔵 Hält sich das in etwa die Waage mit der immer wichtiger werdenden menschlichen Transformation und Personalentwicklung? ---------------------------------------------- Planen und starten Sie mit uns gemeinsam 2024 eine spannende Inner Work Journey. 🧳 Sie können dabei nur gewinnen - beruflich und privat. 🤩 #personalentwicklung #hr #pc #newleadership #innerwork #futureofwork #catro

🚀 Cultural Shift – den Menschen miteinbeziehen 🚀 Die Arbeitswelt verändert sich rasant. 🌐💼 "Menschen miteinbeziehen" bedeutet, die Bedürfnisse und Erwartungen aller Generationen am Arbeitsplatz zu berücksichtigen und gemeinsam Veränderungen zu gestalten. 🌟 Die Generationen im Überblick: Babyboomer: Work-Life-Balance, Anerkennung Generation X: Autonomie, Unternehmenskultur Generation Y: Authentizität, Teamarbeit Generation Z: Technik-Affinität, Sinnsuche 🎯 Führungskräfte aufgepasst: Versteht und unterstützt Eure Mitarbeitenden, um ihr volles Potenzial zu entfalten und langfristig zu binden. Lest in unserem Blog, wie wir gemeinsam die Zukunft der Arbeit gestalten und welche wichtigen Fragen es zu klären gilt! 💪✨ ▶️ https://lnkd.in/ebvnQ78b Bildquelle: pexels.com | AlexasFotos #CulturalShift #Leadership #Arbeitswelt #Generationen #Teamwork #Innovation

Die (De)Humanisierung des Arbeitslebens: Eine tiefere Verantwortung für Führungskräfte Ich möchte Führungskräfte dazu inspirieren, ihre Rolle in der Schaffung eines humaneren Arbeitsumfelds zu reflektieren und aktiv zu gestalten, denn ich beobachte in vielen Unternehmen, wie die Menschlichkeit verloren geht. In unserer hektischen und digitalisierten Arbeitswelt stehen wir als Führungskräfte oft an der Frontlinie einer stillen Krise: der (De)Humanisierung des Arbeitslebens. In unserer Bemühung, Effizienz und Produktivität zu maximieren, übersehen wir das Wesentliche – den Menschen hinter der Arbeit. Aber wie oft halten wir inne und reflektieren darüber, was das für unsere Teams bedeutet? Heilung und Persönlichkeitsentwicklung sind keine Luxusgüter, sondern fundamentale Bestandteile eines erfüllten Lebens, die auch im beruflichen Kontext nicht vernachlässigt werden dürfen. Als Führungskraft tragen wir die Verantwortung, Arbeitsumgebungen zu schaffen, in denen unsere Mitarbeiter nicht nur ihre Fähigkeiten einbringen, sondern auch ihre Persönlichkeit entfalten können. Echter Erfolg bedeutet, Räume zu schaffen, in denen sich Menschen sicher fühlen, ihr wahres Selbst zu zeigen, ihre Ideen zu teilen und Fehler als Chancen zu betrachten. Wertschätzung geht weit über Lob für erbrachte Leistungen hinaus. Sie bedeutet, den Einzelnen in seiner Gesamtheit zu sehen und zu respektieren. Es ist der Schlüssel, um Demotivation entgegenzuwirken, die oft aus dem Gefühl resultiert, nicht gesehen oder gehört zu werden. Die wahre Herausforderung für uns als Führungskräfte besteht darin, ein Umfeld zu schaffen, das über die blosse Anerkennung von Ergebnissen hinausgeht und den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Wie oft stellen wir uns die Frage, was unsere Mitarbeiter wirklich brauchen, um motiviert und engagiert zu bleiben? Es sind nicht nur die Gehälter oder Bonuszahlungen, die zählen. Es ist das Gefühl der Zugehörigkeit, der Sinnhaftigkeit und der Möglichkeit, einen positiven Beitrag zu leisten. Indem wir empathisch führen und unsere Teams aktiv in Entscheidungsprozesse einbinden, können wir eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit fördern. Es erfordert Mut und Bewusstsein, die Entfremdung zu bekämpfen und eine authentische, menschliche Verbindung wiederherzustellen. Es ist unsere Aufgabe, nicht nur als Manager, sondern als Mentoren, Coaches und menschliche Begleiter zu agieren. Lasst uns diesen Weg gemeinsam gehen und eine Arbeitswelt schaffen, die nicht nur funktioniert, sondern inspiriert und erfüllt. Welche Massnahmen ergreifst Du in Deiner Führungsrolle, um eine wahrhaft menschliche Arbeitskultur zu fördern? Wie unterstützt Du Deine Teams auf ihrem Weg zur Selbstverwirklichung? Mit welchen Herangehensweisen unterstützt Du Deine Teams, um ihre Arbeitswelt menschlicher zu gestalten? #Führungskraft #Leadership #Menschlichkeit #Unternehmen #Persönlichkeitsentwicklung

Führungskrise? 86% der deutschen Mitarbeitenden fühlen sich nicht an ihr Unternehmen gebunden – Zeit für einen Wandel in der Unternehmensführung! "Führung geht über Zahlen hinaus. Emotionale Bindung ist der Schlüssel zu Engagement und Produktivität. Unternehmen, die auf die Gefühlswelt ihrer Mitarbeitenden eingehen, fördern nicht nur Zufriedenheit und Loyalität, sondern sichern sich auch einen entscheidenden Vorteil im Wettbewerb. Es ist Zeit, Gefühle ernst zu nehmen und in die Führungskultur zu integrieren." Dies das Fazit des aktuellen Gallup Engagement Index 2023. 45% der deutschen Arbeitnehmenden sind aktiv auf Jobsuche, angetrieben nicht nur durch Marktchancen, sondern auch durch das Fehlen emotionaler Bindungen am Arbeitsplatz. ❗ Nur 14% fühlen sich durch gute Führung gut eingebunden. Angesichts der hohen Kosten, die mit der Neugewinnung und dem Verlust von Mitarbeitenden verbunden sind – kann sich jedes Unternehmen ausrechnen, was eine Kündigung wirklich kostet. Und nicht zu vergessen: Die "innere Kündigung" mit großen Fehlzeiten und "Dienst nach Plan" verursacht ebenfalls erhöhte Kosten! Wie geht Ihr im Unternehmen mit Gefühlen und Bedürfnissen um? ✔ Wir haben erkannt, dass es wichtig ist und arbeiten aktiv daran! ✔ Ist wichtig, aber wie umsetzen? Brauchen mehr Ideen! ✔ Spielt in unserem Unternehmen (noch) keine Rolle. #Leadership #EmployeeEngagement #ChangeManagement #GallupIndex2023 Ich bin gespannt auf eure Antworten: Wie können wir die emotionale Bindung im Arbeitsumfeld verbessern?