Beitrag von iLula Switzerland

Heute schon zugehört? Manuela Burger hört bei der Entwicklung maßgeschneiderter Weiterbildungen genau zu, wo Ihre Anliegen sind und um welchen Themen sich aktuell alle Fragen drehen. Denn das ist die Grundlage für eine passende Weiterbildung - für Sie persönlich, für ein Team oder eine Führungsebene. Genaues zuhören und nachfragen ist nicht nur bei der Entwicklung von Weiterbildungen wichtig sondern auch im Führungs- und Arbeitsalltag (und eigentlich auch in der Freizeit 🙂). Und zum Zuhören gehört auch das nach-fragen, um sicher zu gehen, alles verstanden zu haben. also auch: Heute schon nachgefragt? Einen wunderbaren Tag mit genauem ZUHÖREN & NACHFRAGEN wünscht das Team von EINS22!

U wie ueber uns und U wie umfassend Heute gibt es mal einen Einblick in unsere Arbeit-Haltung und unser Tun: Wir als EINS22 denken und arbeitend umfassend oder gesamtheitlich. Das bedeutet für uns 👂 wir fragen und hören zu, 👉regen zum Nachdenken und Austauschen an, 🤝 bringen Anregungen, Erfahrungen und Reflexion zusammen. 💫 wir bringen neue Inhalte und Themen ein und 💥 verbinden unterschiedliche Erfahrungen aus Theorie und Praxis. Wir verfügen über ein großes Repertoire an Methoden. Dabei orientieren wir uns an Ihren Zielen, Anliegen und Bedürfnissen. Das heißt konkret: lehren, lernen, coachen und beraten können wir mit Ihnen in Präsenzform und online, interaktiv und analog, spontan oder langfristig geplant, bei uns oder bei Ihnen, allein oder in der Gruppe, im Gehen oder Sitzen … am wichtigsten ist uns jedoch, dass wir gemeinsam Ihr Ziel verfolgen. U wie unglaublich gern arbeiten wir mit Menschen zusammen. Darum freuen wir uns auch auf SIE!

Sich entwickeln bedeutet, im Leben und am Leben zu lernen. Nicht im Klassenraum. Nicht im Beratungsraum. Nicht im Townhall-Meeting. Wer das versteht, gestaltet alle Veränderungsprozesse so, dass Auseinandersetzung, Zumutung, Begegnung und Erfahrung im realen (Er-)Leben möglich wird. Alles, was im Raum passiert - in Meetings, Seminaren, Workshops und Co. - dient dazu, die Tür ins Leben zu öffnen und offen zu halten. Und mit den gemachten Erfahrungen und Entwicklungen wieder in den Raum zurückkommen zu dürfen - egal, was passiert ist. Fehlerkultur. Einfach.So. #ralfredet #transformation (Foto: Tim Mossholder)

Unsere kommende Lernreise im Rahmen des WBKs <Psychologische Sicherheit als Führungsaufgabe> beginnt am 17. April, und es sind nur noch wenige Restplätze verfügbar... https://lnkd.in/dwgRnHVA ZHAW IAP Institut für Angewandte Psychologie. Wie erkenne ich leistungsstarke Teams? Die Art und Weise der Teamzusammenarbeit ist entscheidend. Tatsächlich gilt das Konzept der "psychologischen Sicherheit" als der stärkste Prädiktor für erfolgreiche Zusammenarbeit (gemäß der Aristoteles-Studie von Google). Psychologisch sichere Teams zeichnen sich durch gleichberechtigte Redeanteile, durchschnittlich ausgeprägte soziale Sensibilität und angstfreie Kommunikation aus. Das Verhalten der Führungspersonen spielt eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung des Gruppenklimas und einer entsprechenden Kooperationskultur. Aus der Perspektive der Führungskraft ist die Stärkung der inneren Sicherheit eine Schlüsselkompetenz. Die Gruppe steht vor der Herausforderung, die sicheren Kreise im Team zu stärken und auszudehnen. Inhalte: Fragebogen und Drehbuch für die Arbeit mit dem eigenen Team Bewährte Team-Challenges und erste Schritte Arbeit mit individuellen Sicherheitsankern und Triggerthemen Window of Tolerance und Aktivierung von Selbstregulationsressourcen Stärkung der psychologischen Sicherheit mit dem Safe-Circle-Konzept der Online-Gruppenreise "Arche" / #arks https://info.arks.ch/ #weiterbildung #führung #zürich #psychologischesicherheit #inneresicherheit #psychologicalsafecircles #team #teamentwicklung

Warum die Neue Arbeitswelt auch eine Neue Schulwelt braucht. Du willst wissen, wie diese aussieht? 👇 Die Herausforderungen von der Arbeitswelt schwappen in die Schule über. Der Leistungsdruck nimmt zu – von Lehrpersonen und Schüler:innen. Die Belastung steigt, Bedürfnisse von Schülerinnen und Schülern verändern sich. Aber wie geht man damit um? Mit diesen Herausforderungen beschäftigt sich Matthias Vogel-Engeli, Schulleiter und Schulentwickler, schon seit längerem. Und die passenden Antworten darauf hat er bei New Work gefunden. Die Ansätze, die auch seinen Werten, Haltungen und Prinzipien entsprechen, sind: 🫓 Flachere Hierarchien 🤗 Betroffene zu Beteiligten machen 👀 Auf Augenhöhe miteinander kommunizieren 🤝 Mehr im Setting von Coaching arbeiten Das, was wir so aus der «Neuen Arbeitswelt» kennen. Und natürlich auch super auf die Schule passen. Aber kennt man halt noch nicht. Wenn du mehr darüber erfahren willst, wie sich die Schulwelt bereits verändert hat und noch weiter verändern wird, hör dir die spannende Folge mit Matthias unbedingt an. Die Links findest du in den Kommentaren. Was löst bei dir der Satz «Neue Arbeitswelten brauchen Neue Schulwelten» aus? Hast du dir darüber schon mal Gedanken gemacht?

Menschliche Verbindungen knüpfen und gemeinsam wachsen! 🤌 🏁 In Lernumgebungen kommen Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Erfahrungen und Perspektiven zusammen, um gemeinsam Weiterentwicklung zu erfahren und sich auszutauschen. Hier entsteht eine Atmosphäre der Zusammenarbeit und des gegenseitigen Respekts, in der wir voneinander lernen können. Das Gefühl der Gemeinschaft, das während einer Fortbildung entsteht, kann uns dabei helfen, über uns hinauszuwachsen und unser volles Potenzial zu entfalten. Indem wir uns gegenseitig ermutigen und unterstützen, schaffen wir eine Atmosphäre des Empowerments und des gemeinsamen Wachstums. Fortbildungen, die den sozialen Aspekt betonen, bieten oft Raum für Gruppendiskussionen, interaktive Workshops und Teamübungen. Diese Formate fördern den Austausch und die Zusammenarbeit zwischen den Teilnehmern und tragen dazu bei, eine starke Gemeinschaft aufzubauen. Let's Fortbildung💥 🏁 Was sind Ihre Erfahrungen? Teilen Sie diese und lassen Sie andere daran teilhaben. #builddirdeinebildung #gemeinsamwachsen #empowerment #lernatmo #yourskills #fortbildung #weiterbildung #fragdeinnetzwerk #gemeinschaft

Jahrestagung der „Plattform für komplexe Arbeitswelten“ in München (15.-17. Mai 2024) ACA war durch Capt. Christian Flatschart vertreten. Im Fokus des Workshops stand die Frage, wie langfristige Lernergebnisse gefördert und nachhaltige Fähigkeiten entwickelt werden können. Das Ziel ist, in komplexen Situationen bestmöglich zu agieren bzw. auf sie zu reagieren. Diese Fragen wurden auf der Jahrestagung u.a. behandelt: - Welche Techniken und Strategien können vermittelt werden, um die Fähigkeit zur Stressbewältigung in Situationen mit hoher Komplexität zu verbessern. - Wie kann die Kommunikationsfähigkeit verbessert und die effektive Zusammenarbeit in Teams gefördert werden. - Mit welchen Lernformen kann man die Sensibilität für ethische Dilemmata schulen und dazu befähigen, in komplexen Situationen moralisch fundierte Entscheidungen zu treffen. - Wie kann die kulturübergreifende Sensibilität gefördert werden, um ein besseres Verständnis für verschiedene Perspektiven und Herangehensweisen zu entwickeln. #aviation #crew #cockpit #fly

Entwicklung im Fokus – Eindrücke aus unserem Development Center in Freiburg 🌱 Als Trainerin bei der noesis GmbH & Co. KG begleite ich diverse Teams, Young Talents, (angehende) Führungskräfte und Potenzialträger*innen. In unserem dynamisierten #DevelopmentCenter in Freiburg letzte Woche ging es darum, den Teilnehmenden Perspektiven aufzuzeigen, sie in ihrer #Selbstreflexion zu unterstützen und ihre persönliche Lernreise zu gestalten. Einer unserer Hauptansprüche ist es dabei, kollaboratives Lernen zu ermöglichen, die Selbstverantwortung der Teilnehmenden zu stärken und Arbeit auf #Augenhöhe zu leben. Es geht längst nicht mehr um die klassische Leistungsbeurteilung, sondern vielmehr darum, die Potenzialträger*innen in ihren Kompetenzen und Stärken zu empowern und ein entsprechendes Arbeitsumfeld zu identifizieren. Ein solcher Ansatz erhöht nicht nur die Motivation und Freude der Mitarbeitenden in ihrer Position, sondern trägt zudem dazu bei, eine offene Lern- und Fehlerkultur vorzuleben, die Mitarbeiterbindung zu stärken sowie die Arbeitgeber-Attraktivität zu erhöhen.

Seit Januar 2022 treffe ich mich montags mit den Teilnehmerinnen aus meiner Peer Group, die am 7-wöchigen Programm von Positive Intelligence zur mentalen Fitness teilgenommen haben. Unser sogenannter Pod besteht aus 4 Frauen im Altern von Mitte 30 bis Anfang 60, selbstständig und angestellt tätig in der Organisationsberatung, Qualitätsmanagement und Personalentwicklung. Durch die regelmäßigen Treffen hat sich, neben der inhaltlichen Expertise, ein hohes Maß an Vertrauen entwickelt und mittlerweile coachen und beraten wir uns gegenseitig zu aktuellen Themen und schöpfen dabei aus unseren Erfahrungsschätzen. Man könnte unsere Treffen als eine Form der Kollegialen Beratung verstehen, auch wenn wir hier eher free-style-mäßig unterwegs sind, gibt es einige Parallelen zur kollegialen Beratung als Maßnahme zur Entwicklung von Mitarbeitenden im Unternehmen. Es gibt ein konkretes Anliegen, die Beratung erfolgt aufgrund der Wahrnehmungen und Erfahrungen der Berater. Die Grundlage ist Vertrauen, Vertraulichkeit und Offenheit. Es geht um Angebote und Möglichkeiten, ist also eher kurativ denn normativ. Die Person, die das Anliegen eingebracht hat, erfährt Unterstützung, hat Impulse und Ansätze wie sie mit der Situation umgehen kann, ist erleichtert und motiviert. Stärkend wirkt auch, die Feststellung, dass auch Andere die Anliegen aus eigener Erfahrung kennen. Für die Beratenden erhöht sich ebenfalls der Erkenntnisstand, der in zukünftigen Situationen für sie selbst nützlich sein kann. Die klassischen Kollegiale Beratung mit ihrem strukturierten, wiederholbaren Prozess sowie einer klaren zeitlichen Struktur ist ein effektives Format für praxisnahes Lernen im Unternehmen. All dies bei einer überschaubaren zeitlichen Investition. Welche Erfahrungen haben Sie mit Kollegialer Beratung gemacht?