Beitrag von Industrieverein Sachsen 1828 e.V.

Was für ein Jahr! 2024 hat uns bei der HEITEC AG nicht nur gefordert, sondern vor allem weitergebracht. Ein Jahr voller Challenges, neuer Partnerschaften und wichtiger Meilensteine.  Zeit für einen Rückblick auf das, was wir dieses Jahr als Team gemeinsam erreicht haben: Von Jira über Salesforce bis zu unserer neuen Website – HEITEC hat bezüglich digitaler Prozesse einige Schritte nach vorn gemacht. Für uns war das mehr als ein technischer Fortschritt: Es ist ab sofort die Grundlage für effiziente Zusammenarbeit und nachhaltige Weiterentwicklung. Die Automobilindustrie stand 2024 natürlich weiter im Fokus, leider nicht sehr positiv. Doch dank der Branchen- und Leistungsvielfalt konnten wir flexibel bleiben und Herausforderungen mit Resilienz begegnen - ein unserer Meinung nach überaus wichtiges Fundament. Und da wären ja auch noch die Messen wie SPS oder FACHPACK, der 2. Technologietag Österreich oder der Bayerische Mittelstandspreis - es wurde klar, wofür wir stehen: innovative Lösungen, langjährige Partnerschaften und echte Nähe zu Kunden. Natürlich nicht zu vergessen die CHIP-Auszeichnung als TOP Arbeitgeber für IT-Jobs 2024. Zudem feierten wir so einige Jubiläen mit dem Team: Dazu gehören 10 Jahre Kiel, 35 Jahre Crailsheim und 25 Jahre Neckarsulm. Gleichzeitig wurden Standorte ausgebaut und weiterentwickelt - ein gutes Beispiel hierfür ist der umfangreiche Umbau des Fertigungsbereichs in Eckental. 2024 war aber ebenso geprägt von starker technologischer Zusammenarbeit, etwa mit SCHUNK - Hand in hand for tomorrow und Gebr. Heller Maschinenfabrik GmbH. Diese Verbindungen sind mehr als nur geschäftlich – sie schaffen echte Synergien und sichern nachhaltigen Erfolg für alle Parteien. Trotz alledem: Unser Fokus bleibt weiterhin langfristig - wir denken nicht nur in Quartalszielen. Unsere Strategie? Nachhaltige Entwicklung und Investitionen, die Bestand haben. Denn unser Ziel ist klar: nicht nur wachsen, sondern auch Werte schaffen. Ein riesiges Dankeschön an unser Team, unsere Partner und Kunden! Ohne euch wären all diese Erfolge nicht möglich gewesen. PS. Die Bilder sind von unseren Weihnachtsfeiern in Erlangen und Eckental.

Am Donnerstag war ich im schönen Wetzlar bei einer Veranstaltung von TeamMit, dem Transformationsnetzwerk Mittelhessen, eines von 27 in Deutschland. Alle, mit denen ich spreche, sind sich einig, dass die Netzwerke auch über die erste Förderphase hinaus Bestand haben müssen. Der Expertenkreis Transformation der Automobilindustrie (ETA) hat diese Einschätzung offiziell gegenüber dem BMWK formuliert. Es werden gerade mühsam neue Netzwerke aufgebaut, Vertrauen etabliert sich zwischen den regionalen Stakeholdern. Über direkte Ansprachen werden Unternehmen auf kleinteiligen Wegen überzeugt, sich in den Netzwerken zu engagieren und es entstehen wertvolle Kooperationen mit den Hochschulen und Forschungseinrichtungen in der Region. Unsere und andere Forschung zeigt robust, dass Unternehmen, die kooperieren, auch innovativer sind (s. bspw. die Innovativen Milieus auf Unternehmensebene; kleine Randanekdote: Auch in anderen Branchen entstehen bspw. die besten Weine und Songs mittlerweile nur im Austausch). Wenn die Transformationsnetzwerke nächstes Jahr auslaufen sollten, droht das gleiche Risiko wie bei so vielen anderen geförderten Wissenstransfer-Projekten: das aufgebaute Vertrauen zwischen Personen verflüchtigt sich, die entstandenen Bande werden zerschnitten. Dann müsste die Frage gestellt werden, welchen Impact die rund 140 Mio. Euro der ersten Förderphase langfristig hatten. Sinnvoll fände ich es, eine zweite Förderphase zumindest für die vielversprechenden Netzwerke anzuhängen mit der Maßgabe, dass danach eine (Teil)-Eigenfinanzierung angestrebt werden muss. Das ließe genug Zeit, um wirksame Angebote bei den Unternehmen in der Region bekannt zu machen und die gerade erst entstehenden Netzwerke zu stabilisieren. Teile der deutschen Automobilindustrie stehen unter Feuer durch die Transformationen der Digitalisierung und Dekarbonisierung und tragen gleichzeitig erheblich zum Wohlstand insbesondere in ländlichen Räumen bei. Die Wahrung der dezentralen Stärken sollte immer mitgedacht werden. Die Gespräche am Donnerstag waren auf jeden Fall sehr spannend und ich wünsche allen Transformationsnetzwerken viel Erfolg auf Ihrem anspruchsvollen Weg.

Vielen Dank an Hanno Kempermann für sein klares Statement zur Verstetigung der #Transformationsnetzwerke, dem ich mich vollumfassend anschließen kann. Als Konsortialpartner im TraFoNetz Nordschwarzwald stelle ich mal wieder fest, wie schwer es ist, nachhaltige und tragfähige Netzwerke von Unternehmen aufzubauen. Dies gilt insbesondere für KMU im ländlichen Raum. So langsam können wir aber erste Früchte des zarten Pflänzchens unserer Arbeit der letzten 1,5 Jahre ernten. Es wäre schade, das Pflänzchen nächstes Jahr vertrocknen zu lassen. Es braucht noch etwas länger Pflege und Unterstützung, damit es mittel- bis langfristig alleine weiterwachsen kann und die Früchte größer werden. Ganz klar, die Geldtöpfe sind nicht mehr so gefüllt wie früher. Das Invest lohnt sich aber. Denn ich bin mir sicher, dass aus funktionierenden Transformationsnetzwerken neue #Innovationen, #Geschäftsmodelle und letztlich auch #Arbeitsplätze entstehen. Langfristig muss es das Ziel sein, die Transformationsnetzwerke zu verstetigen und in neue Betreibermodelle zu überführen, damit sie auch ohne (bzw. geringerer) Förderung fortbestehen. Aber auch dafür braucht es noch Zeit. Wünschenswert wäre ein zeitnahes Bekenntnis des Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz und Robert Habeck pro Transformationsnetzwerke. Sei es durch die Zusage einer möglichen kostenneutralen Verlängerung oder in Form einer Ausschreibung für eine zweite Förderrunde. Die Netzwerke brauchen einen Planungshorizont. Auch für die tollen Mitarbeitenden, die sich sonst schon frühzeitig nach neuen beruflichen Perspektiven umschauen. Und sie sind es, die die Netzwerke am Laufen halten. Südwestmetall IG Metall IG Metall Baden-Württemberg Jochen Protzer Wirtschaftsförderung Nordschwarzwald Prof. Dr. Bernhard Koelmel Helmut Riegger Jürgen Großmann Katja Mast e-mobil BW GmbH Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus Baden-Württemberg Stefan Küpper Nicolas Bauer Cornelia Koch Dr. Jan Vetter Barbara Resch Oliver Barta Kai Burmeister AgenturQ, Stuttgart Markus Kilian Jörg Ernstberger Lisa-Maria Allramseder Philip Alexander Paschen CARS 2.0: Cluster Automotive Region Stuttgart Transformationsnetzwerk Ostwürttemberg Netzwerk Transformotive AuToS SW-BW Thomas Bleile Saskia Schüttke Katja Gicklhorn-Oberfell

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Mein persönlicher Input zum Thema Innovation, heute von # : NIC Systemhaus feiert 20 Jahre Innovation und Wachstum - trendkraft Info: Alle dargestellten Meinungen und Aussagen sind meine persönlichen und weder mit @JPM noch mit @MyMineralMix assoziiert.

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