Beitrag von Ingenos ZT GmbH

𝐖𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞, 𝐰𝐢𝐞 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐝𝐢𝐞 𝐇𝐚𝐮𝐩𝐭𝐯𝐞𝐫𝐬𝐚𝐦𝐦𝐥𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐖𝐚𝐡𝐥𝐞𝐧 𝐳𝐮𝐦 𝐀𝐮𝐟-𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐬𝐫𝐚𝐭 ü𝐛𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐬 𝐉𝐚𝐡𝐫 𝐯𝐞𝐫𝐭𝐞𝐢𝐥𝐞𝐧? 𝐇𝐢𝐞𝐫 𝐞𝐢𝐧 𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐁𝐥𝐢𝐜𝐤 𝐢𝐧 𝐝𝐚𝐬 𝐉𝐚𝐡𝐫 2025. Aktuell ist Saisonende der Hauptversammlungen. Im Oktober gibt es noch 6 HVs, davon 4 mit Wahlen zum Aufsichtsrat, bei denen 11 Kandidaten zur Wahl stehen. Schauen Sie mal rein. .  👉Das Hauptversammlungsjahr und somit auch das Aufsichtsräte-Wahljahr ist 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐤 𝐬𝐚𝐢𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐠𝐞𝐩𝐫ä𝐠𝐭. Etwas mehr als zwei Drittel der Hauptversamm-lungen und auch Wahlen zum Aufsichtsrat im Jahr erfolgen im 𝐌𝐚𝐢 𝐮𝐧𝐝 𝐉𝐮𝐧𝐢 des Jahres.  👉Ergänzt man auch die HVs und Wahlen des April und Juli hinzu, sind es schon etwa 85% aller Unternehmen.  👉Wir erfassen die zugehörigen Daten im #Aufsichtsratsmonitor für etwas mehr als 530 𝐛ö𝐫𝐬𝐞𝐧𝐧𝐨𝐭𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 in Deutschland. Dies sind alle Unternehmen der DAX-Familie (DAX,MAX,SDAX) sowie alle sonstigen Unternehmen im reguliertem Markt (C-DAX) und die 150 größten Unternehmen im Freiverkehr.  👉Natürlich halten einmal pro Jahr all diese 530 Unternehmen eine Hauptversammlung ab, und von diesen stellen im Jahr 2025 knapp 140 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐀𝐮𝐟𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐬𝐫ä𝐭𝐞 𝐳𝐮 𝐖𝐚𝐡𝐥.  👉In diesen bis zu 140 Unternehmen werden etwas mehr als 450 𝐊𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐞𝐧 𝐳𝐮𝐫 𝐖𝐚𝐡𝐥 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐭. Eine doch ganz beachtliche Zahl. 👉Nahezu 𝐚𝐥𝐥𝐞 𝐊𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐞𝐧 (~97%) , die in der HV zur Wahl gestellt sind, 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐠𝐞𝐰ä𝐡𝐥𝐭. Eine Nicht-Wahl ist ein seltenes Ereignis und meist mit Unstimmigkeiten im Gesellschafterkreis oder einer kurzfristigen Absage eines Kandidaten begründet.  👉Von diesen Kandidaten stehen etwa wiederum zwei Drittel schon im Mandat und stellen sich der 𝐖𝐢𝐞𝐝𝐞𝐫𝐰𝐚𝐡𝐥. Das verbleibende Drittel sind somit 𝐍𝐞𝐮𝐛𝐞𝐬𝐞𝐭𝐳𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧. Wer also Aufsichtsrat werden will, muss als Kandidat in der HV vorgeschlagen werden. - Soweit eine erste Einordnung. 𝐇𝐚𝐭 𝐒𝐢𝐞 𝐝𝐚𝐬 𝐄𝐫𝐠𝐞𝐛𝐧𝐢𝐬 ü𝐛𝐞𝐫𝐫𝐚𝐬𝐜𝐡𝐭? 𝐒𝐜𝐡𝐫𝐞𝐢𝐛𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐦𝐢𝐫 𝐠𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐝𝐚𝐳𝐮. Über die Verteilung nach Region, Diversität, Wahlmodus, u.a., mehr dazu in einem der folgenden Aufsichtsratstracker.  👉Nun , im Oktober 2024 halten noch die Unternehmen ihre HV, deren Geschäftsjahr meist im Juni endet, oder aber aus unternehmensinternen Gründen den Abschluss nicht haben rechtzeitig fertigstellen können. Die Kandidaten zum AR sind nahezu alles Herren, 9 von 11 ! Wenn Ihnen dieser Aufsichtsratstracker gefallen hat, freuen wir uns immer über einen 𝐊𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫 und einen 𝐋𝐢𝐤𝐞. Um auf dem Laufenden zu wichtigen Aufsichtsrat-Veränderung zu bleiben, folgen Sie gerne meinem 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥 und aktivieren Sie 𝐝𝐢𝐞 𝐆𝐥𝐨𝐜𝐤𝐞 🔔. Ihr Oliver F. Gosemann #Aufsichtsrat #Beirat #Vorstand #Geschäftsführung #Leadership #corporategovernance #Aufsichtsratstracker #Hauptversammlung #Aufsichtsratswahl

𝐈𝐧 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞𝐫 𝐒𝐩𝐞𝐳𝐢𝐚𝐥𝐚𝐮𝐬𝐠𝐚𝐛𝐞 - 𝐀𝐥𝐥𝐞 𝐀𝐮𝐟𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐬𝐫𝐚𝐭𝐰𝐚𝐡𝐥𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐇𝐚𝐮𝐩𝐭𝐯𝐞𝐫𝐬𝐚𝐦𝐦𝐥𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐢𝐦 𝐌ä𝐫𝐳 2024. 𝐋𝐞𝐬𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐰𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫, 𝐰𝐚𝐬 𝐝𝐚𝐬 𝐉𝐚𝐡𝐫 2024 𝐳𝐮 𝐝𝐞𝐧 𝐀𝐮𝐟𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐬𝐫𝐚𝐭𝐬𝐰𝐚𝐡𝐥𝐞𝐧 𝐧𝐨𝐜𝐡 𝐛𝐫𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐫𝐝. Immerhin 17 Unternehmen halten im März ihre Hauptversammlung ab. Drei dieser Unternehmen führen auch Wahlen zum Aufsichtsrat durch. März und April sind somit die noch etwas "ruhigeren" Monate" mit Blick auf Hauptversammlungen und Aufsichtsratswahlen. "𝐇𝐨𝐜𝐡𝐬𝐚𝐢𝐬𝐨𝐧" 𝐢𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐫 𝐌𝐚𝐢 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐞𝐫 𝐉𝐮𝐧𝐢. In diesen Monaten finden ca. 80% aller Hauptversammlungen statt und auch ca. 80% 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐖𝐚𝐡𝐥𝐞𝐧 𝐳𝐮𝐦 𝐀𝐮𝐟𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐬𝐫𝐚𝐭. Es gibt durchaus Tage im Mai, an denen sehr viele Unternehmen ihre HV durchführen. Im letzten Jahr war es der 17.Mai 2023 an dem immerhin 21 Hauptversammlungen der Unternehmen der DAX-Familie durchgeführt wurden. 𝐈𝐧 2024 werden etwas mehr als 100 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐞𝐭𝐰𝐚 400 𝐀𝐮𝐟𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐬𝐫ä𝐭𝐞 𝐳𝐮𝐫 𝐖𝐚𝐡𝐥 𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧. Somit werden gut 320 der Wahlkandidaten nur im Mai/Juni dieses Jahres sich zur Wahl stellen. Aus unseren Analysen wissen wir, dass etwa 𝐙𝐰𝐞𝐢𝐝𝐫𝐢𝐭𝐭𝐞𝐥 𝐝𝐞𝐫 𝐊𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐞𝐧 für eine weitere Amtszeit 𝐰𝐢𝐞𝐝𝐞𝐫𝐠𝐞𝐰ä𝐡𝐥𝐭 werden. Knapp 𝐞𝐢𝐧 𝐕𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞𝐥 der Kandidaten werden 𝐍𝐞𝐮𝐛𝐞𝐬𝐞𝐭𝐳𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 sein, also erstmals in das benannte Aufsichtsratsgremium gewählt werden. Der Rest sind in der Regel "𝐁𝐞𝐬𝐭ä𝐭𝐢𝐠𝐮𝐧𝐠𝐬𝐰𝐚𝐡𝐥𝐞𝐧" für die vor der HV 𝐠𝐞𝐫𝐢𝐜𝐡𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐛𝐞𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐭𝐞 𝐀𝐮𝐟𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐬𝐫ä𝐭𝐞. Bis auf wenige Ausnahmen werden 𝐧𝐚𝐡𝐞𝐳𝐮 𝐚𝐥𝐥𝐞 𝐳𝐮𝐫 𝐖𝐚𝐡𝐥 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐭𝐞𝐧 𝐀𝐮𝐟𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐬𝐫ä𝐭𝐞 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐛𝐞𝐭𝐫𝐞𝐟𝐟𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐇𝐚𝐮𝐭𝐯𝐞𝐫𝐬𝐚𝐦𝐦𝐥𝐮𝐧𝐠 𝐠𝐞𝐰ä𝐡𝐥𝐭.. Es gibt somit sehr selten spontane in der HV benannte Gegenkandidaten. Wer als Kandidat aufgestellt ist, wird somit auch nahezu sicher gewählt. Soweit ein kurzer Einblick zu den kommenden Hauptversammlungen und Aufsichtsratswahlen. Mehr dazu in den kommenden Spezialausgaben zum #Aufsichtsratstracker. Gerne freuen wir uns über einen 𝐊𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫 und einen 𝐋𝐢𝐤𝐞. Um auf dem Laufenden zu wichtigen Aufsichtsrat-Veränderung zu bleiben, folgen Sie gernemeinem 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥 und aktivieren Sie 𝐝𝐢𝐞 𝐆𝐥𝐨𝐜𝐤𝐞 🔔. Damit verpassen Sie keine Ausgabe und bleiben mit uns auf dem neusten Stand. Ihr Oliver F. Gosemann #Aufsichtsrat #Beirat #Vorstand #Geschäftsführung #Leadership #corporategovernance #Aufsichtsratstracker

Unternehmensnachfolgen können viele Gesichter haben. Manchmal sind Übergeber:in und Übernehmer:in durch den Stammbaum oder ein bestehendes Beschäftigungsverhältnis verbunden, manchmal kommen Externe für die Nachfolge ins Spiel. Diesen vielfältigen Übergabekonstellationen trägt der Sächsische Meilenstein mit drei Kategorien Rechnung: ➡ Familieninterne Nachfolge: durch eine:n oder mehrere Verwandte des:r Alteigentümer:in ➡Unternehmensinterne Nachfolge: durch den Verkauf an eine:n oder mehrere Mitarbeitende des Unternehmens (#MBO) oder die Belegschaft als eingetragene Genossenschaft (#EBO) ➡ Unternehmensexterne Nachfolge: durch Branchenfachleute #(MBI) oder Übernahmen durch/Fusion mit anderem Unternehmen Darüber hinaus vergibt die Fachjury des Sächsischen Meilensteins jedes Jahr einen Sonderpreis für Nachfolgen, die durch besondere Übergabekonzepte herausstechen. Egal, zu welcher Kategorie Sie mit Ihrer Übernahmegeschichte gehören: Nutzen Sie Ihre Chance und bewerben Sie sich noch bis 9. August 2024 für den Preis für erfolgreiche Unternehmensnachfolge. Mehr Informationen zum Bewerbungsprozess erhalten Sie unter: https://lnkd.in/eR_GZtMX #SächsischerMeilenstein #Unternehmensnachfolge #Sachsen #Tradition #Innovation #Transformation

Spannende Debatte #4tagewoche im Landtag Sachsen-Anhalt Mit Magdeburger Treuhand Steuerberatungsgesellschaft mbH Marcel Schaffhausen Sven Kampfert Intraprenör Carsten Meier Andreas Claus DRK Kreisverband Sangerhausen e.V. Oliver Greie #Verdi #HansBöcklerStiftung #IHK #HWK #IGMetall und Abgeodneten des Landtags in #Magdeburg die das Thema von vielen Seiten betrachten wollten. Das Thema schreitet voran, und man kann sagen: "Nur 1,3% aller Unternehmen praktizieren eine #4tagewoche" oder man sagt: "Bereits mehr als 34.000 Unternehmen haben eine #4tagewoche fest etabliert. Das ist harte Arbeit an Arbeit = Prozesse, Abläufe, Service, Geschäftsmodell, Arbeitszeiten usw. Wer das mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern entwickelt kann mehr Zufriedenheit, mehr Engagement, mehr Erholung, mehr Gesundheit, mehr Bewerbungen und sogar mehr Umsatz und Gewinn erleben. Das ist kein Selbstläufer, sondern Arbeit basierend auf der Überzeugung, dass Menschen etwas Wertvolles leisten wollen und Unternehmen dazu die Spielregeln und Rahmenbedingungen entwickeln #4tagewoche #Leistungsfähigkeit #arbeit #Umsatz #Gewinn #Mitarbeiter #entwickeln #Magdeburg #Landtag

Einmal mehr hat das Gespräch gezeigt, dass es sich für Unternehmer lohnt, alle Möglichkeiten der #beruflichenQualifizierung beim Personalrecruiting im Blick zu haben.

Manchmal kommt der Generationswechsel überraschend, manchmal ist die #Unternehmensnachfolge lang geplant. Die Geschichte von G. Rhauda GmbH aus Potsdam und Se. services GmbH in Schulzendorf zeigt zwei Wege in die Zukunft. Als Günther Rhauda unerwartet verstarb, übernahmen Tochter Ginette Rhauda und Schwiegersohn Enrico Rhauda von heute auf morgen die G. Rhauda Gebäudereinigung. In Schulzendorf hingegen planten Phillip Mally und Marina Schöning die Übernahme von Se. services gut durch. Für die Rhaudas war der plötzliche Wechsel ein Schock. Ohne Vorbereitung mussten sie übernehmen und setzen dabei auf klare Kommunikation und eine starke Unternehmenskultur. Bei Se. services hingegen wurde die Nachfolge langsam vorbereitet, und das Unternehmen profitiert nun von neuen Ideen und einem klaren Kurs. Beide Unternehmen setzen auf #Digitalisierung und #Nachhaltigkeit, um weiterzuwachsen. In beiden Fällen steht eines im Mittelpunkt: die Mitarbeiter*innen. Mit Transparenz, Offenheit und neuen Anreizen schaffen es die neuen Chefs, das Vertrauen zu stärken. Und so gehen G. Rhauda und Se. services erfolgreich in die Zukunft – fest im Griff der nächsten Generation. #Mitglieder #Teilhaberinnen #WirsindmeineBank

Welche CEO-Ernennungen, Vorstandswechsel oder bedeutende Neuzugänge und Rücktritte habe sich in der #Prozessindustrie ergeben? Wir haben die aktuellen Personalmeldungen für Sie zusammengefasst: https://lnkd.in/eafpM3TZ

𝐅𝐚𝐳𝐢𝐭, 𝐔𝐩𝐝𝐚𝐭𝐞 𝐮𝐧𝐝 𝐀𝐮𝐬𝐛𝐥𝐢𝐜𝐤- 𝐆𝐞𝐬𝐞𝐥𝐥𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐭𝐞𝐫𝐯𝐞𝐫𝐬𝐚𝐦𝐦𝐥𝐮𝐧𝐠 In der kommenden Woche treffen sich die CompeDent-Mitglieder zur ersten Gesellschafterversammlung in 2024. Dabei richtet sich einmal der Blick auf die zurückliegenden Monate. Nach dem Fazit von Geschäftsführung und Aufsichtsrat wird es um den aktuellen Stand der laufenden Projekte gehen. Dazu gehört beispielsweise die Arbeit der Nachwuchsgruppe „CISCOs“. Im Bereich „Marketing und Social Media“ ist ebenfalls Bewegung, sodass ein Update allen Mitgliedslaboren die Möglichkeit, an den Erfahrungen und Fortschritten zu partizipieren. Zwei wichtige Punkte auf der Tagesordnung sind der Austausch über Wünsche, Erkenntnisse und Notwendigkeiten, um die folgenden Monate zielgerichtet zu gestalten. „Der offenen Diskussion räumen wir verhältnismäßig viel Zeit ein, weil sie die Ausrichtung der CompeDent als Interessenverbund bestimmt“, sagt Rüdiger Feibel.

Etwa 560.000 mittelständische Unternehmen in Deutschland müssen bis zum Ende des Jahres 2026 ihre Nachfolge regeln. Wie navigieren wir als Kommunikator:innen sowohl Belegschaft als auch diverse andere Stakeholder durch den Generationenwechsel? 👨💼🔄👩💼 In unserer neuesten Ausgabe der K12Leaks beleuchtet unsere Kollegin Julia Küter die entscheidenden Phasen der #Unternehmensnachfolge. 🌱 Ankommen: Wie wird die neue Führungspersönlichkeit in die #Unternehmenskultur integriert? Welche Rolle spielt dabei das regionale Erbe? 🤝 Übergabe: Wie wird das Staffelholz so weitergereicht, dass Vertrauen und Kontinuität nicht nur erhalten bleiben, sondern gestärkt werden? 👋 Abschied: Wie verabschiedet man eine #Führungskraft so, dass das Fundament für den oder die Nachfolger:in gefestigt und die Errungenschaften gewürdigt werden? 🚀 Neuanfang: Welche Wege führen zu einer kraftvollen Vision für die Zukunft, die dennoch den Geist des Alten würdigt? Den ganzen Artikel lest ihr hier: https://lnkd.in/eMbueb6d #Unternehmensführung #Generationenwechsel #ChangeKommunikation #ChangeManagement

Die #Digitalisierung hat uns dazu gebracht, uns in komplexen Gesetzen zu verstricken, anstatt es einfach zu halten. Unser Streben, an alles und jeden zu denken, hat zu einem Dschungel von Vorschriften geführt, die oft miteinander kollidieren oder sogar blockieren. Was als Vorteil gedacht war, erweist sich als Hindernis für den #FortschrittderGesellschaft. Wir müssen schlanker denken, effizientere Gesetze wählen und schneller handeln, um die #VerwaltungsModernisierung voranzutreiben und allen eine Teilhabe zu ermöglichen.