Beitrag von Katja Schreibmayer

Bald heisst es „Kurzbild GmbH in Liquidation“!! 💀 Ja, wirklich – wir werden die GmbH hinter Kurzbild liquidieren. Ist uns der Cash ausgegangen!? 💸 Nein, das ist es zum Glück nicht! 😅 Als Lars Kienle ich vor vier Jahren Dino Reichmuth kennenlernten, war es unternehmerische Liebe auf den ersten Blick. 😉 Entsprechend gründeten wir zusammen im Winter 2020 die Kurzbild GmbH. Über die Jahre hinweg hat sich die Zusammenarbeit zwischen [COLLECTIVE] und Kurzbild GmbH intensiviert – inzwischen agieren wir als ein Team mit gemeinsamen Venture-Projekten und einem übergreifenden Tagesgeschäft. ♥️ Seit zirka einem halben Jahr befinden sich unsere Unternehmen in einer starken Transformation, begleitet von rekordhohen Wachstum. Ein Teil dieser Transformation ist auch die Optimierung interner Prozesse und rechtlicher Strukturen, weshalb wir derzeit dabei sind, [COLLECTIVE] und Kurzbild GmbH zu einer Gesellschaft zu fusionieren. Der Kurzbild-Brand und die Ausrichtung auf qualitativen, performanten Content bleibt jedoch weiterhin bestehen; genau so wie seine Kunden, Mitarbeiter und Spirit. In diesem Sinne: Keine Panik, alles bleibt beim Alten – nur die Bürokratie wird optimiert!

Firmenkooperationen in der Zukunft: digital, dezentral und dynamisch Dezentrale autonome Organisationen (DAOs) – eine Organisationsform, die nicht nur für Startups, sondern auch für etablierte Branchen von Bedeutung ist. Im Gegensatz zu traditionellen Organisationen gibt es keine zentrale Führung und Entscheidungen werden gemeinschaftlich von den Mitgliedern auf Basis transparenter Abstimmungsprozesse und vorab festgelegter Regeln getroffen. DAOs basieren auf «Smart Contracts» – ein Computerprogramm, das automatisch bestimmte Aktionen ausführt, sobald zuvor festgelegte Bedingungen erfüllt sind. Diese regeln Abläufe wie die Ressourcenzuweisung und Projektdurchführung. Mehr dazu im Beitrag von Dr. Clara Guerra, Leiterin Stabsstelle Finanzplatzinnovation & Digitalisierung des Fürstentums Liechtensteins https://bit.ly/3AfsQHZ

Das #StaRUG, seit 2021 in Kraft, soll Unternehmen finanziell sanieren und eine #Insolvenz vermeiden. Doch in der öffentlichen Wahrnehmung kommt es zunehmend schlecht weg, weil es als Enteignungsinstrument, insbesondere von Kleinanlegern, wahrgenommen wird. Unsere Kollegin Stephanie Verena Prager reflektiert im aktuellen #FoodforThought die Nachteile des StaRUG und eine mögliche Reform: „‚The winner takes it all, the loser's standing small‘ – diese Songzeile von Abba beschreibt treffend mögliche Folgen von Restrukturierungen nach dem Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz (StaRUG). Jüngste Fälle, in denen das StaRUG angewandt bzw. in Erwägung gezogen wird / wurde, sind Varta, BayWa und Helma. Das StaRUG, seit 2021 in Kraft, soll Unternehmen finanziell sanieren und eine Insolvenz vermeiden. Ein zentrales Merkmal ist die Möglichkeit, Entscheidungen mit Mehrheit auch gegen den Willen einzelner Gläubiger durchzusetzen. Das StaRUG regelt dabei zwar detailliert die Beteiligung und mögliche Forderungsänderungen der Gläubiger bei einer Sanierung, aber die Frage der zukünftigen Eigentümerstruktur und des Umgangs mit den Gesellschaftern lässt es weitgehend offen. Das Fremdkapital kann somit über die Struktur des Eigenkapitals entscheiden. Vor allem für Kleinaktionäre entpuppt sich das StaRUG als problematisch, wie der Fall Leoni zeigt: Diese gingen nach einem Kapitalschnitt leer aus, während ein Großaktionär Alleineigner wurde und Leoni später gewinnbringend verkaufte. Ähnliches geschah bei Gerry Weber und droht nun bei Varta. Dies sorgt für eine negative öffentliche Wahrnehmung des StaRUG: Auch wenn es im Fall von Leoni das Unternehmen am Leben hielt, wird es zunehmend als Enteignungsinstrument, insbesondere von Kleinanlegern, gesehen. Die öffentlichen Forderungen nach einer Überarbeitung werden folglich zunehmend lauter. Eine ausgewogene Reform des StaRUG und bessere Kommunikation hierzu sind deshalb nötig, um das Vertrauen in dieses Sanierungsinstrument wiederherzustellen.“ #Insolvenz #Sanierung #Restrukturierung #TheTransformationCompany H/Advisors

✨ Seit September ist Jacques Diaz CEO bei netgo. Durch viele Zukäufe ist der #Dienstleister in den vergangenen Jahren stark gewachsen. Nun gilt es, dieses #Ökosystem passend zu strukturieren, um den Markt schlagkräftig adressieren, und bei den Systemen von Automatisierungs-Effekten profitieren zu können. Wie das gehen könnte, und auf welche Assets Diaz besonders stolz ist, das verrät er im Gespräch. ➡️ https://lnkd.in/dv-aSwjv

Eine traurige Nachricht:

Als erste Verwaltung in Deutschland nimmt die Freie und Hansestadt Hamburg eine Experimentierklausel in ihre Vergaberichtlinie auf. Diese trat am 1. Januar 2024 in Kraft und ermöglicht es, bei einem Auftragswert von bis zu 100.000 Euro nur ein Unternehmen zur Abgabe eines Angebotes aufzufordern. Die Entscheidung für eine Experimentierklausel in Hamburg basiert auch auf den Ergebnissen der Arbeitsgruppe „Verwaltung & externe Innovator*innen/ Startups“ des IT-Planungsrates. Unter dem Vorsitz Hamburgs plädierte die Arbeitsgruppe in ihrem Abschlussbericht im Oktober 2021 für vereinfachte Beschaffungswege zur zügigen Erprobung neuartiger Lösungen. Weitere Informationen: Hamburg erleichtert Erprobung neuer Technologien in der Verwaltung - hamburg.de

❓ Welche Möglichkeiten bietet die #FlexCo Unternehmen? Bei der heutigen #Flashcard geht es um die neuen Kapitalmaßnahmen der flexiblen Kapitalgesellschaft. 💡 Die FlexCo kann (im Gegensatz zur #GmbH) eigene Anteile halten, zB auf Vorrat, um rasch reguläre Anteile oder UWA an Investoren oder Mitarbeiter auszugeben. 💡 Erstmals können Kapitalerhöhungen im Voraus genehmigt werden („Genehmigtes Kapital“). Diese #Investitionen können dann von der Geschäftsführung abgewickelt werden und man spart sich weitere Generalversammlungen, Beschlussfassungen, Änderungen des Gesellschaftsvertrags, etc. Das ist besonders praktisch für Investitionen in Tranchen, Milestone-Finanzierungen, sukzessive Kapitalerhöhungen, Mitarbeiterbeteiligungsprogramme, und überhaupt der internationale Standard, Investitionen abzuwickeln. 💡 Erstmals wurden #Venture #Capital Instrumente wie Wandelkredite und SAFEs gesetzlich verankert und kann durch „Bedingtes Kapital“ unterlegt werden. Das schafft Rechtssicherheit für Investoren und im Gegensatz zur GmbH müssen die Gesellschafter nicht mehr persönlich für die Wandlung haften. 👉 Schreibt gerne in die Kommentare ob ihr von diesen Möglichkeiten schon wusstet und ob ihr Fragen dazu habt! #LegalInsights #Gesellschaftsrecht #Innovation #Reform

Seit 2,5 Monaten gibt es in Österreich die Flexible Kapitalgesellschaft (#FlexCo). Zeit für eine Zwischenbilanz ⚖️ 🙋♂️: 👉 Bisher sind 82 Flexible Kapitalgesellschaften entstanden. 👉 Der mit Abstand beliebteste Rechtsformzusatz ist "FlexCo" (66 Mal) gefolgt von "FlexKapG" (13). Die Langfassungen "Flexible Kapitalgesellschaft" und "Flexible Company" kommen gemeinsam auf drei Eintragungen. 👉 Die meisten FlexCos sind in der Osthälfte Österreichs angesiedelt, und zwar ganz überwiegend in Wien, Niederösterreich und Oberösterreich. 👉 Die Firmenbuchgerichte waren in der Regel gut auf die FlexCo vorbereitet. Sowohl Gründungen als auch Umwandlungen wurden effizient umgesetzt. 👉 In vielen Fällen war die #Mitarbeiterbeteiligung durch Unternehmenswert-Anteile ausschlaggebend für die Wahl der FlexCo. Darüber hinaus lobt die Praxis insbesondere die Erleichterungen bei Umlaufbeschlüssen. 💡 Diese und andere Erkenntnisse haben wir von CHG Czernich Rechtsanwälte für die ABA – INVEST in AUSTRIA 🇦🇹 im unten verlinkten Beitrag zusammengefasst. #CHG #CorporateLaw #VentureCapital #FlexibleKapitalgesellschaft #Startups ADVANTAGE AUSTRIA

Der deutsche Mittelstand – Garant für Qualität und Innovation? Er wird oft als Rückgrat unserer Wirtschaft bezeichnet. Aus meiner Sicht ist das auch vollkommen zutreffend. Im Mittelstand herrscht ein ausgeprägtes Streben nach hoher Qualität, Innovation und ingenieurstechnischer Exzellenz. Wie Studien des Statistischen Bundesamtes und des Bundesfinanzministeriums zeigen, werden immer mehr Ressourcen in Innovationen gesteckt. Die Fähigkeit zur Förderung von Qualität und Innovation auf der Grundlage fundierter und langfristiger Strategien ist somit ein legitimes Kennzeichen des Mittelstands. Seit unserer Gründung 1977 in Nürnberg unterstützen wir deutsche, meist mittelständische Familienunternehmen dabei, ihre Ziele zu erreichen und über die Landesgrenzen hinaus zu expandieren. Dabei verstehen wir uns selbst als ein global agierendes, mittelständisches Dienstleistungsunternehmen und können uns deshalb besonders gut in die Situation unserer Mandanten hineinversetzen. Wir sind stolz darauf, als „Kümmerer“ bei unseren Mandanten bekannt zu sein. Denn für uns geht es nicht nur darum, Dienstleistungen zu erbringen, sondern echte Partnerschaften aufzubauen und gemeinsam Erfolge zu feiern. Was verbinden Sie mit dem deutschen Mittelstand? #weareroedl #mittelstand #innovation #qualität

Als Teil der Genossenschaftlichen Finanzgruppe konzentriert sich die VR Equitypartner GmbH auf Beteiligungen an kleineren Mittelständlern. Trotz Marktunsicherheiten haben sich diese Unternehmen im #Portfolio gut behauptet, wie Christian Futterlieb im Interview betont. 🌍 Die Rahmenbedingungen im Private-Equity-Markt sind schwierig, beeinflusst durch Geopolitik, Konjunktur und Zinsen. Hohe #Zinsen führten zu Kaufpreisanpassungen, was eine Normalisierung einleitete. VR Equitypartner wurde 2023 öfter angefragt als im Vorjahr, setzte aber weniger #Transaktionen um. Dennoch zeigte sich die Realität der Mittelstandsunternehmen besser als die anfängliche Skepsis. 📢 Während die Zahlen im Mid- und Large-Cap-Segment rückläufig sind, bleibt die Aktivität im Small-Cap-Segment stabil. Höhere Zinsen und zurückhaltende Fremdfinanzierer belasten größere Unternehmen stärker. 🤝 Viele #Unternehmen suchen #Nachfolger, eine Chance für VR Equitypartner. Der demografische Wandel und die sinkende Bereitschaft, #Verantwortung zu übernehmen, machen Nachfolgen komplexer. VR Equitypartner spezialisiert sich darauf, diese Prozesse für kleinere Unternehmen zu managen und attraktiv für Nachwuchsführungskräfte zu gestalten. 🚀 Die Unternehmen im Portfolio von VR Equitypartner haben sich besser entwickelt als erwartet, trotz anfänglicher Energieversorgungsängste infolge des Ukrainekriegs. Unterstützungsmaßnahmen der Politik halfen. Einzelne Branchen litten, aber insgesamt bleibt der #Mittelstand stabil. Ausblick Für 2024 zeigt sich Futterlieb optimistisch. Bereits im ersten Quartal wurden eine Direktbeteiligung und zwei Mezzanine-Finanzierungen umgesetzt. #PrivateEquity #Mittelstand #BusinessInvestments #Nachfolge #Beteiligungen #Finanzierung