Beitrag von Kodiak Hub

🗣 Unser Webinar "Die digitale Transformation des Einkaufs im Mittelstand: Zukunftsorientierter Einkauf als Werttreiber" ist ab jetzt für Sie als Aufnahme verfügbar! Den Link zur Webinaraufnahme finden Sie im Post! #webinar #tacto #valuemanagement #einkauf

𝗘𝗶𝗻𝗲 𝗪𝗼𝗰𝗵𝗲 𝗯𝗶𝘀 𝘇𝘂𝗺 𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁! Eine kurze Erinnerung an unser kommendes Webinar "Effektive Zusammenarbeit und Kommunikation mit Lieferanten", das am kommenden Mittwoch, den 26. Juni 2024 um 11 Uhr MEZ stattfindet. Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, zu erfahren, wie Sie die Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten optimieren, die betriebliche Leistung verbessern und sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen können, um ein nachhaltiges Wachstum des Unternehmens zu erzielen.   Sichern Sie sich jetzt Ihren Platz – https://bit.ly/4ajCBkQ #MeRLINSourcing #strategicsourcing #sourcing #procurement #eprocurement #supplychain #supplychainmanagement #supplychainresilience #suppliermanagement #suppliers #procurementexcellence #procurementstrategy #compliance #sustainability #webinar #webinaralert #upcomingevent #german #oneweektogo

In einer Zeit, in der die digitale Transformation nicht nur ein Buzzword, sondern eine Notwendigkeit für Unternehmen aller Größenordnungen ist, haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, die spezifischen Herausforderungen und Chancen in der Beschaffungsbranche tiefgreifend zu analysieren. Daher laden wir Sie herzlich ein, an 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲𝗿 𝗮𝗸𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗦𝘁𝘂𝗱𝗶𝗲 teilzunehmen. Diese zielt darauf ab, die zentralen Themen zu erforschen, die einen 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗸𝗮𝗻𝘁𝗲𝗻 𝗘𝗶𝗻𝗳𝗹𝘂𝘀𝘀 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗲𝗻 𝗮𝗸𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝘇𝘂𝗸𝘂𝗲𝗻𝗳𝘁𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗦𝘁𝗮𝗻𝗱 𝗱𝗲𝗿 𝗕𝗲𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝘂𝗻𝗴, 𝗱𝗶𝗲 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗯𝗿𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲𝗻𝘂𝗲𝗯𝗲𝗿𝗴𝗿𝗲𝗶𝗳𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗥𝗲𝗴𝘂𝗹𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 haben, insbesondere im Hinblick auf die Verpflichtungen zur elektronischen Rechnungsstellung und CSRD. Warum teilnehmen? 👉 Sie tragen aktiv zu einem umfassenden Verständnis der Entwicklungen in Einkaufsorganisationen in der DACH-Region bei. 👉 Sie sichern sich ein kostenloses Exemplar des Einkaufsbarometers 2024, das wertvolle Daten und Einblicke für Ihr Unternehmen bietet. Bitte nehmen Sie sich ca. 10 Minuten Zeit für unsere Fragen. Ihre Perspektiven sind für das große Bild unerlässlich. Gemeinsam können wir die Zukunft der Beschaffung gestalten und die Branche für die kommenden Herausforderungen stärken. Hier geht's zur Umfrage: https://lnkd.in/dr2mp_d9 #DigitalProcurement #TransformingProcurement #Onventis #Einkaufsbarometer2024

Post 2 unserer Post-Serie *Schweizer Tech-Industrie – Resilienz-Radar für Einkauf & Logistik* Resilienz hat neben klassischen Risiken auch Risiken mit geringer Eintrittswahrscheinlichkeit und hoher Schadenswirkung im Blick, die nicht über das klassische Risikomanagement erfasst werden (“black swans”). Resilienz gibt es nicht zum Null-Tarif, zudem steht sie oft im Spannungsfeld mit Effizienz. Resilienz kann den Risikoeintritt zwar nicht ausschliessen und nicht vor Schadenswirkungen bewahren. Aber eine effektive Resilienzstrategie hilft, schneller als der Wettbewerb aus der Krise wieder ins Daily Business zu kommen. Generell baut man Resilienz über Agilität und Flexibilität und nicht über eine Vorbereitung auf unzählige, Schubladen-förmige Szenarien auf. Einkauf & Logistik in der Schweizer Tech-Industrie sind durch die erwähnten Einflüsse (siehe Post 1) mit verschiedenen Herausforderungen konfrontiert:  - Unerwartete und sprunghafte Änderungen der Lieferantenbasis, der Bestellmengen und -zeitpunkte, der Bestände, der Einstandspreise, der Transportkosten uvm.  - Selbst strategisch angelegte Lieferantenbeziehungen können kurzfristig in Frage gestellt werden. - Transparenz über Bestände und die Auftragslage in den Lieferketten fehlt. -  Navigieren im Nebel und Fahren auf Sicht: oft sind die Bestände zu hoch und gleichzeitig mangelt es an Verfügbarkeit, dies oft bei einer hohen Artikel- bzw. Teilevielfalt. Das Phänomen lautet: «Es wird von den falschen Artikeln zu viel gelagert». - Zudem mangelt es an Transparenz über die Kapazitätssituation und -planung bei Lieferanten und Vorlieferanten. -  Eine Absicherung von Qualität und Serviceniveau auf den Vorstufen der Lieferketten ist nicht möglich. - Es häufen sich starke Schwankungen bei Bestellungen bzw. im Auftragseingang infolge von Veränderungen der Nachfrage- bzw. Kapazitätssituation auf den vor- und nachgelagerten Stufen der Wertschöpfungsketten. - Überraschende Kosten- und Preissprünge auf der Supply Side und Druck auf die Erlöse auf der Demand Side erschweren die Kalkulation und bedrohen die Margen. - Transportketten / -relationen und Logistik-Standorte fallen störungsbedingt temporär aus. Im nächsten Post geht es um Impulse, wie Einkauf & Logistik von Schweizer Tech-Unternehmen Resilienz aufbauen können. #Resilience #SupplyChain #Procurement #Logistics #TechIndustrie

Post 2 unserer Post-Serie *Schweizer Tech-Industrie – Resilienz-Radar für Einkauf & Logistik Resilienz hat neben klassischen Risiken auch Risiken mit geringer Eintrittswahrscheinlichkeit und hoher Schadenswirkung im Blick, die nicht über das klassische Risikomanagement erfasst werden (“black swans”). Resilienz gibt es nicht zum Null-Tarif, zudem steht sie oft im Spannungsfeld mit Effizienz. Resilienz kann den Risikoeintritt zwar nicht ausschliessen und nicht vor Schadenswirkungen bewahren. Aber eine effektive Resilienzstrategie hilft, schneller als der Wettbewerb aus der Krise wieder ins Daily Business zu kommen. Generell baut man Resilienz über Agilität und Flexibilität und nicht über eine Vorbereitung auf unzählige, Schubladen-förmige Szenarien auf. Einkauf & Logistik in der Schweizer Tech-Industrie sind durch die erwähnten Einflüsse (siehe Post 1) mit verschiedenen Herausforderungen konfrontiert: -      Unerwartete und sprunghafte Änderungen der Lieferantenbasis, der Bestellmengen und -zeitpunkte, der Bestände, der Einstandspreise, der Transportkosten uvm. -      Selbst strategisch angelegte Lieferantenbeziehungen können kurzfristig in Frage gestellt werden. -      Transparenz über Bestände und die Auftragslage in den Lieferketten fehlt. -      Navigieren im Nebel und Fahren auf Sicht: oft sind die Bestände zu hoch und gleichzeitig mangelt es an Verfügbarkeit, dies oft bei einer hohen Artikel- bzw. Teilevielfalt. Das Phänomen lautet: «Es wird von den falschen Artikeln zu viel gelagert». -      Zudem mangelt es an Transparenz über die Kapazitätssituation und -planung bei Lieferanten und Vorlieferanten. -      Eine Absicherung von Qualität und Serviceniveau auf den Vorstufen der Lieferketten ist nicht möglich. -      Es häufen sich starke Schwankungen bei Bestellungen bzw. im Auftragseingang infolge von Veränderungen der Nachfrage- bzw. Kapazitätssituation auf den vor- und nachgelagerten Stufen der Wertschöpfungsketten. -      Überraschende Kosten- und Preissprünge auf der Supply Side und Druck auf die Erlöse auf der Demand Side erschweren die Kalkulation und bedrohen die Margen. -      Transportketten / -relationen und Logistik-Standorte fallen störungsbedingt temporär aus. Im nächsten Post geht es um Impulse, wie Einkauf & Logistik von Schweizer Tech-Unternehmen Resilienz aufbauen können. #Resilience #SupplyChain #Procurement #Logistics #Techindustrie

🤔 Reicht die ABC-XYZ-Analyse 2024 noch aus? In unserer schnelllebigen Welt stehen Unternehmen vor der Herausforderung, wofür die eigenen wertvollen Ressourcen eingesetzt werden und ob sich der Einsatz lohnt. Die ABC-XYZ-Analyse war lange der Goldstandard für das Produkt-, Kunden- & Lieferantenmanagement. Aber reicht das heute noch? 💡 Unsere Meinung: Die ABC-XYZ-Analyse hat ihre Stärken, aber wir brauchen deutlich feinere Analysen für die Zukunft. Hier ein paar Gedanken: Analysen sollten nicht rein rückblickend durchgeführt werden, sondern auch Forecast-Zahlen einbeziehen. Des Weiteren sollten Umsätze und Absätze pro Produkt nicht isoliert betrachtet, sondern Mitverkäufe über Kundenwarenkörbe berücksichtigt werden. Das vermeintlich obsolete C-Produkt kann sich dabei als gewinnbringender Türöffner entpuppen. Ein weiterer, oft übersehener Aspekt ist die Komplexität, die ein Produkt mit sich bringt. Verursacht ein umsatzstarkes Produkt beispielsweise viel Aufwand in der Beschaffung und Fertigung aufgrund vieler einzigartiger Teile, ist dieses womöglich trotz des guten Rankings nach der ABC-Analyse nicht wirtschaftlich und sollte folglich anders bepreist oder redesigned werden. 🚀 Unser Tipp: Nutzt die ABC-XYZ-Analyse als Basis und kombiniert sie mit weiteren Analyseperspektiven, um den wahren Wert eines Produktes zu erkennen. So bleibt ihr im Spiel und könnt nachhaltig arbeiten. 👉 Was meint ihr? Wie seht ihr die Zukunft der ABC-XYZ-Analyse? Teilt eure Gedanken und Erfahrungen in den Kommentaren! 💬👇 #SupplyChain #Produktmanagement #DigitalTransformation #Datenanalyse #ABCXYZAnalyse #Zukunft #Nachhaltigkeit

✮ Organisation, Prozesse, Digitalisierung ✮ Ein professionell aufgestellter #IndirekterEinkauf ist ein Muss, um die nationale und internationale Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu stärken. Doch der Weg dazu ist voller Herausforderungen. Nicht selten erschwert die hohe Anzahl der Schnittstellen mit verschiedensten Fachabteilungen, die Emotionalität in Bezug auf bestimmte Warengruppen sowie die mangelnde Existenz oder sogar das mangelnde Wissen über Spezifikationen seitens der Anwender die Professionalisierung der Funktion.   Lernen Sie im Rahmen des 𝟭𝟯. 𝗕𝗠𝗘-𝗣𝗿𝗮𝘅𝗶𝘀𝗳𝗼𝗿𝘂𝗺𝘀 𝗜𝗻𝗱𝗶𝗿𝗲𝗸𝘁𝗲𝗿 𝗘𝗶𝗻𝗸𝗮𝘂𝗳 in Köln welche strategischen Maßnahmen, Methoden und Tools Sie als Einkäufer:innen von Indirekten Kategorien benötigen, um Einsparungen zu erzielen, Prozesskosten zu optimieren und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu steigern.   Freuen Sie sich auf diese spannenden Praxisvorträge: ✅Neuaufstellung des Indirekten Einkaufs • DB Schenker AG ✅Lieferantenmanagement im Zeitarbeitssektor: Compliance-basierte Ansätze für eine effektive Lieferantenkonsolidierung • Compass Group Deutschland GmbH ✅ Einführung einer Approved Supplier List für den IT-Einkauf • Körber AG ✅ Digitalisierung des Indirekten Einkaufs – Vorgehensweise, Fallstricke und Lösungen • Atlanta Antriebssysteme GmbH ✅ Die funkelnde Vision von Swarovski für die digitale Transformation des Source to-Pay-Prozesses • D. Swarovski KG ✅ Dienstleistungseinkauf mit System: Analysen, Verhandlungen und Hebel-Baukasten erfolgreich kombinieren! • Aquiscon BME Akademie GmbH Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) Olaf Kugeler Kerstin Schmitt Julia Beckin Ulrike Wernig-Wenzlawski #einkauf #weiterbildung #procurement #bmeev

Entfesseln Sie das volle Potenzial Ihrer Lieferkette Läuft Ihre Lieferkette mit maximaler Effizienz? Wenn nicht, verpassen Sie möglicherweise entscheidende Chancen zur Kostenoptimierung und Leistungssteigerung. Wir sind darauf spezialisiert, jeden Aspekt Ihrer Lieferkette zu verbessern, um Ihren Erfolg nachhaltig zu steigern. Unsere maßgeschneiderten Lösungen bieten: -Kostenreduktion: Senken Sie Ihre Betriebskosten und steigern Sie Ihre Gewinnmargen. -Prozessoptimierung: Maximieren Sie Ihre Effizienz durch modernste Technologien und bewährte Strategien. -Netzwerkerweiterung: Erweitern Sie Ihr Lieferantennetzwerk für eine stärkere Marktpräsenz. Diskutieren Sie mit uns: Teilen Sie Ihre aktuellen Herausforderungen in den Kommentaren oder kontaktieren Sie uns direkt, um zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können, Ihre Lieferkette auf das nächste Level zu heben. #SupplyChainOptimization #KostenEffizienz #BusinessSolutions #SCM #SupplyChainExcellence #LogistikManagement #BusinessSuccess #ClientServices #SupplierNetwork #EffizienzExperten

In einer Zeit, in der die digitale Transformation nicht nur ein Buzzword, sondern eine Notwendigkeit für Unternehmen aller Größenordnungen ist, haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, die spezifischen Herausforderungen und Chancen in der Beschaffungsbranche tiefgreifend zu analysieren. Daher laden wir Sie herzlich ein, an 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲𝗿 𝗮𝗸𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗦𝘁𝘂𝗱𝗶𝗲 teilzunehmen. Diese zielt darauf ab, die zentralen Themen zu erforschen, die einen 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗸𝗮𝗻𝘁𝗲𝗻 𝗘𝗶𝗻𝗳𝗹𝘂𝘀𝘀 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗲𝗻 𝗮𝗸𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝘇𝘂𝗸𝘂𝗲𝗻𝗳𝘁𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗦𝘁𝗮𝗻𝗱 𝗱𝗲𝗿 𝗕𝗲𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝘂𝗻𝗴, 𝗱𝗶𝗲 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗯𝗿𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲𝗻𝘂𝗲𝗯𝗲𝗿𝗴𝗿𝗲𝗶𝗳𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗥𝗲𝗴𝘂𝗹𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 haben, insbesondere im Hinblick auf die Verpflichtungen zur elektronischen Rechnungsstellung und CSRD. Warum teilnehmen? 👉 Sie tragen aktiv zu einem umfassenden Verständnis der Entwicklungen in Einkaufsorganisationen in der DACH-Region bei. 👉 Sie sichern sich ein kostenloses Exemplar des Einkaufsbarometers 2024, das wertvolle Daten und Einblicke für Ihr Unternehmen bietet. Bitte nehmen Sie sich ca. 10 Minuten Zeit für unsere Fragen. Ihre Perspektiven sind für das große Bild unerlässlich. Gemeinsam können wir die Zukunft der Beschaffung gestalten und die Branche für die kommenden Herausforderungen stärken. Hier geht's zur Umfrage: https://lnkd.in/dr2mp_d9 #DigitalProcurement #TransformingProcurement #Onventis #Einkaufsbarometer2024

Sie dabei beim Coface Live Event – Lieferant oder Risiko? Effektive Strategien zur Lieferantenauswahl, Risikobewertung und -minimierung.