Beitrag von Lars Krüger

Leadership hat sich dramatisch verändert.     Es geht heute nicht mehr nur darum, Probleme zu lösen und schnelle Entscheidungen zu treffen. Es geht darum, das volle Potenzial deiner Mitarbeitenden zu ent-decken und zu fördern.     Es geht darum mit deiner Haltung, erstens selbst zu wachsen und dich selbst weiterzuentwickeln, zu lernen und jeden Tag ein Stückchen besser zu werden.    Und es geht darum als leader den Menschen in deinem Umfeld Wachstum zu ermöglichen, für sie da zu sein, damit sie sich entfalten können, wachsen können. Denn nur so wächst und gedeiht auch dein Unternehmen, dein Team.    Das ist der Schlüssel zum Erfolg in der modernen Arbeitswelt.    Wachstum alleine? Ne, geht nicht, wachsen können wir nur gemeinsam mit anderen, die uns helfen, zu reifen, so wie wir für andere ein Motor für Entwicklung sein können.    Dass das so ist, erlebe ich immer wieder bei den Projekten und vor allem den leadern und Menschen, die ich als Soziokratieexpertin begleiten darf !     ➡️ Leadership heute bedeutet nicht, der Flaschenhals bei jeder Entscheidung zu sein. So, dass ohne dich gar nichts mehr geht.     Es bedeutet vielmehr, ein Katalysator für Kreativität, Innovation und Engagement deines Teams zu sein. 🔑 Mach dir bitte klar: Wahre Leadership geht darüber hinaus, Probleme zu lösen. Es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, in der die Talente und Ideen deiner Mitarbeiter wirksam werden. Es geht darum, zu transformieren, zu verändern, wachsen, entwickeln, Freude an Leistung in die (Arbeits-)Welt zu bringen, Energie zu generieren. 🌱 Deine Mitarbeitenden sind nicht “menschliche Ressourcen”; sie sind vielmehr der Schlüssel zum Wachstum des größeren Ganzen: deines Unternehmens, deines Teams oder Projekts. Schön und gut. Aber wie machst du das? Wie findest du die Zeit dafür? #leadership #diesoziokratieexpertin #selbstorganisation #transformation #circulareconomy p.S: online-Workshop "Leadership in selbststeuernden Organisationen" am 11. April - siehe Kommentar. Andrea Hummler Robert Riedmann Philipp Rümmele Peter Laher alge electronic gmbh Katrin Troyer-Socher Edyta Stefanides Patrick Breuss Hannes Michael Fischer

Narzissten sind die besten Unternehmensführer? CEO-Persönlichkeiten sind Narzissten? In der Welt der Unternehmensführung gibt es eine Debatte, die seit Jahren anhält. Sie dreht sich um die Frage: Sind Narzissten die besten CEOs? Narzissten zeichnen sich durch ein überdurchschnittliches Maß an Selbstbewusstsein aus. Sie lieben es, im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit zu stehen. Dieses Selbstbewusstsein kann auf den ersten Blick inspirierend wirken. Mitarbeiter sehen jemanden, der entschlossen ist und sich nicht vor Herausforderungen fürchtet. Narzissten sind oft bereit, Risiken einzugehen. Sie haben eine Vision und setzen alles daran, sie zu verwirklichen. Dabei scheuen sie nicht vor großen Entscheidungen zurück, selbst wenn diese unpopulär sind. Man könnte also meinen, dass Narzissten ideal für die Rolle des CEOs sind. Ihre Entschlossenheit und ihr Fokus können das Unternehmen zu neuen Höhen führen. Doch es gibt auch eine Kehrseite. Narzissten neigen dazu, die Bedürfnisse anderer zu vernachlässigen. In ihrer fixierten Selbstdarstellung können sie blind für Kritik werden. Diese Blindheit kann zu schwerwiegenden Fehlern in der Unternehmensführung führen. Sie könnten Entscheidungen treffen, die kurzfristig beeindruckend erscheinen, aber langfristig dem Unternehmen schaden. Zudem fördert eine narzisstische Persönlichkeit oft eine toxische Unternehmenskultur. Mitarbeiter könnten sich unterdrückt fühlen oder gar Angst haben, eigene Ideen einzubringen. Innovationen werden behindert, wenn nur eine Meinung zählt – die des CEOs. Ein weiteres Problem ist die Neigung von Narzissten, sich mit Ja-Sagern zu umgeben. Konstruktive Kritik wird seltener, und das kann gefährlich werden. Auf der anderen Seite gibt es CEOs, die empathisch und teamorientiert sind. Sie fördern eine offene Kommunikation und schätzen die Meinungen ihrer Mitarbeiter. Diese Führungskräfte schaffen ein Umfeld, in dem Kreativität und Zusammenarbeit gedeihen. Am Ende stellt sich die Frage: Was ist der beste Führungsstil? Ist es die risikofreudige, charismatische Art eines Narzissten? Oder eher der empathische, teamorientierte Ansatz? Vielleicht liegt die Antwort irgendwo dazwischen. Es ist wichtig, die Stärken und Schwächen verschiedener Führungspersönlichkeiten zu erkennen. Letztlich hängt der Erfolg eines Unternehmens von der Balance zwischen Vision und Teamwork ab. Der beste CEO ist nicht unbedingt ein Narzisst. Aber auch nicht zwingend das Gegenteil. Jedes Unternehmen braucht etwas anderes. Und vielleicht ist es gerade die Vielfalt der Persönlichkeiten, die den Unterschied macht. wer bist du?

Modern Leadership: Vertrauen, Freiheit und Raum für Wachstum. Wie ich in meinem letzten Beitrag erwähnt habe, möchte ich heute unsere Sicht auf Moderne Führung teilen. Früher stand Führung oft für Kontrolle – heute wissen wir: Vertrauen und Freiheit ermöglichen echtes Wachstum. 🌟 Führung heisst für uns: • 🌿 Freiraum für Kreativität – Menschen brauchen Raum, um ihre Ideen zu entfalten. Wir geben schnell Verantwortung ab, damit unsere Mitarbeiter auch in jungen Jahren die Möglichkeit haben, sich zu entwickeln und wertvolle Erfahrungen zu sammeln. • 🤝 Vertrauen und Unterstützung – Ein starkes Team wächst, wenn es nicht nur die Freiheit erhält selbstständig zu arbeiten, sondern auch durch gezielte Unterstützung und Rückhalt gestärkt wird. Vertrauen bedeutet für uns, den Mitarbeitern die Verantwortung zu übergeben und ihnen gleichzeitig die notwendige Unterstützung zu bieten, damit sie ihre Aufgaben erfolgreich meistern können. • 🎯 Fehler als Chance – Fehler sind unvermeidlich und ein natürlicher Teil des Lernprozesses. Wir sehen Fehler nicht als Misserfolge, sondern als wertvolle Lernmöglichkeiten, die den Weg zu Weiterentwicklung und langfristigem Erfolg ebnen. Durch das Eingestehen und Analysieren von Fehlern fördern wir eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Verbesserung. Luca Stehle und ich stehen noch ganz am Anfang unserer Selbstständigkeit und auch wir müssen uns als „Leader“ noch einfinden. Doch eines ist uns bewusst: Auch als Führungskraft sollte man bereit sein, Fehler einzugestehen – egal, ob man 2 Monate oder 25 Jahre in dieser Position ist. Denn wir sind alle Menschen und niemand ist perfekt. Wenn sich Mitarbeiter im Unternehmen wohlfühlen, hat das nur positive Auswirkungen auf das Wachstum. Denn ohne unsere Teams wäre kein Unternehmen erfolgreich – das steht fest. 🚀 Was wünscht ihr euch von einer modernen Führungskraft? Was inspiriert euch und lässt euch im Job wachsen? Ich freue mich darauf, eure Perspektiven zu hören! 👇🏼

🌕 Was der Vollmond mit Veränderung zu tun hat und warum Unternehmen so schwer zu verändern sind🌕 Veränderung ist in der Natur normal – der Vollmond zeigt uns das alle 29,5 Tage. Heute übrigens um 15:53Uhr. Doch warum ist Veränderung in Unternehmen oft so schwer? Hier sind die wichtigsten Gründe: 🚀 Fehlende Vision: Nur 22% der Beschäftigten glauben, dass die Führung eine klare Zielsetzung hat. Ohne klare Vision fehlt die Richtung. 🧠 Stammesdenken: Unsere evolutionäre Prägung, in kleinen Gruppen zu arbeiten, führt zu internen Konflikten - besonders in großen Unternehmen. 🌐 Soziale Netzwerke: Erfolgreiche Führung erfordert starke, weitreichende Verbindungen über enge Kreise hinaus. ❤️ Emotionale Bindung: Unternehmen profitieren von einer starken emotionalen Bindung innerhalb der Führungsebene, die sich auf das gesamte Team überträgt. 🏛️ Veraltete Führungsmodelle: Traditionelle "Befehl und Kontrolle"-Ansätze sind überholt. Coaching und Zusammenarbeit sind die Schlüssel zum Erfolg. 💪 Stärkenorientierter Ansatz: Fokus auf individuelle Stärken der Mitarbeitenden fördert Engagement und Innovation. 👇 ACT NOW!👇 Exzellenz entwickeln bedeutet eine klare Vision, engagierte Führung und einen stärkenorientierten Ansatz. Beginne heute damit, deine eigene Vision zu schärfen und deine Stärken zu nutzen! Und nicht vergessen, diesen Post zu liken ❤️ wenn du ihn nützlich fandest. Ich schätze es sehr!  Für starke, individuelle Umsetzungsstrategien und deine maßgeschneiderten Lösungen: 📧 Schreib mir einfach eine Nachricht über LinkedIn 🫱🏻🫲🏼 Vernetze dich mit mir und aktiviere die 🔔, um immer auf dem Laufenden zu bleiben! #Leadership #ChangeManagement #Unternehmenskultur #Transformation #Innovation #Vollmond #Führungskräfte #Vision #Stärkenorientierung

Hast du dich jemals gefragt, ob wahre Führung wirklich bedeutet, immer alles zu wissen? Was wäre, wenn echte Stärke darin läge, zuzugeben, dass du nicht perfekt bist? Bescheidene Führung verändert alles. Es geht darum, mit Offenheit, Wertschätzung und Lernbereitschaft zu führen – und Studien zeigen, dass genau das den Unterschied macht. Was bedeutet bescheidene Führung für dich? Es geht nicht darum, Schwäche zu zeigen, sondern Stärke zu beweisen. Eine Führungspersönlichkeit, die bescheiden ist: Erkennt ihre eigenen Grenzen an und teilt das ehrlich mit dem Team. Holt die Stärken anderer ins Rampenlicht, anstatt sich selbst in den Vordergrund zu stellen. Bleibt neugierig und lernbereit, egal, woher die Ideen kommen. Was bewirkt das bei deinem Team? Stell dir vor, dein Team fühlt sich gehört, respektiert und geschätzt. Was würde das für die Motivation und Initiative bedeuten? Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, übernehmen Verantwortung, entwickeln Führungsambitionen und leisten mehr. Studien zeigen, dass diese Haltung dazu führt, dass Teams besser zusammenarbeiten, kreativer werden und bereit sind, aktiv Herausforderungen anzunehmen. Aber warum solltest du das ausprobieren? Führung bedeutet nicht, alle Antworten zu haben – sondern die richtigen Fragen zu stellen. Wenn du deinem Team Raum gibst, zu glänzen, schaffst du ein Umfeld, in dem nicht nur Probleme gelöst, sondern Möglichkeiten geschaffen werden. Du bist dran! 2025 könnte dein Jahr der Veränderung sein. Bescheidene Führung ist nicht nur eine Strategie – es ist ein Weg, Teams stärker und die Arbeitswelt menschlicher zu machen. Bist du bereit, anders zu führen? Dann fang jetzt an, deine Perspektive zu verändern – und die deines Teams gleich mit. Mehr zur Thematik erfährst du auf unserer Website und die relevantesten Details erfährst du in einem direkten Gespräch mit uns. https://lnkd.in/ezub6m2g Klare Grüße Patrick K. Gruél

Erfolgreiche Führung erfordert Zukunftskompetenz. Die Arbeitswelt von heute ist von ständigen Veränderungen geprägt. Um in diesem dynamischen Umfeld erfolgreich zu sein, sind Zukunftskompetenzen für Sie als Führungskraft unerlässlich. Ein paar Beispiele dafür sind: ➡ Veränderungen annehmen und vorantreiben: Sie erkennen, dass Veränderungen unvermeidbar sind. Anstatt nur darauf zu reagieren, nutzen Sie neue Technologien und Arbeitsmethoden gezielt und sorgen dafür, dass Ihr Team auf den Wandel vorbereitet ist. ➡ Soziale Intelligenz: Sie haben die Fähigkeit, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen und zu pflegen. Sie kommunizieren klar, empathisch und fördern ein positives Miteinander. ➡ Kontinuierliches Lernen und persönliche Weiterentwicklung: Sie sind offen für neue Herausforderungen und sehen in ihnen eine Chance zur Weiterentwicklung. Sie investieren kontinuierlich in Ihre eigene Weiterbildung sowie in die Entwicklung Ihrer Teams. Diese Fähigkeiten ermöglichen es Ihnen, nicht nur auf Veränderungen zu reagieren, sondern diese auch aktiv mitzugestalten. #businesscoaching #leadership #selbstführung

𝗗𝗶𝗲 𝗦𝗲𝗿𝗶𝗲𝘀 𝗔 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵. 𝗗𝗲𝗶𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝘄𝗮̈𝗰𝗵𝘀𝘁 𝗿𝗮𝘀𝗮𝗻𝘁. 🚀 Aber wachsen deine Leader auch mit? Euer schnelles Wachstum ist eine Herausforderung für alle. Immer anspruchsvoller werden die Jobs, immer mehr Verantwortung müsst ihr tragen. In der ersten Aufbauphase habt ihr auf euer engstes Netzwerk gesetzt. Ihr hattet ein Team aus Freunden, Abenteurern und Generalisten. Mutigen Menschen, die sich getraut haben, den Weg mit dir zu gehen. Nach dem Produkt-Market-Fit seid ihr durchgestartet. Eure Ansprüche an das Wissen im Team sind gestiegen. Zwischen Late Seed und Series A habt ihr zunehmen auf Experten gesetzt, die mit ihrem Wissen und viel Begeisterung eure Teams aufbauen. Ein erstes Leadership Team  ist  entstanden. Sobald die Series A gelaufen ist, baut ihr ein echtes C-Level auf. Jetzt braucht ihr Führungskräfte, die in der Lage sind, 2 Hüte zu tragen: Die ihren Bereich skalieren UND gleichzeitig die Gesamtstrategie des Unternehmens vorantreiben. Jetzt schafft ihr ein echtes C-Level. Für dich stellt sich jetzt die große Frage: Haben wir die richten Top Level Leader an Board? Echtes C-Level Kaliber. Menschen, die ihren Bereich exzellent machen, UND das Big Picture vorantreiben? Menschen, die eine langfristig erfolgreiche Organisation bauen können? Oder müssen wird einzelne Leader ersetzen? Diese 5 Zeichen zeigen dir, dass eine Führungskraft wahrscheinlich kein C-Level Potenzial hat: • Ihnen fehlt die strategische Perspektive, lieber optimieren sie nur ihren Bereich. • Das Leadership Team empfinden sie als Zeitverschwendung "da wird doch nur gelabert". • Sie tun sich schwer damit, skalierbare Strukturen zu schaffen. Das ist doch alles unnötige Bürokratie. • Sie fallen immer wieder in die Macher-Rolle zurück und bauen kein starkes Team. • Sie tun sich schwer damit, mehrere Teams zu managen. Aber nicht nur sie signalisieren: Es geht nicht weiter. Auch du spürst schon früh erste Dissonanzen: - Du fragst dich immer wieder, ob du ihnen noch weitere Verantwortung geben sollst. - Du hörst die ersten Klagen aus dem Team und redest sie klein. - Du hast Angst, der Person klares Feedback zu geben. - Du redest viel mit Dritten über das Problem. All das sind Signale, die du sehr ernst nehmen solltest. Denn als CEO ist einer deiner wichtigsten Jobs ein Team starker Leader zu schaffen, die dein Unternehmen operativ führt und denen du zu 100% vertraust. Wie fällt dein Leadership Review aus? Habt ihr das Team für den Weg zur Series B? Wenn dir dieser Inhalt gefällt, reposte ihn ♻️ in deinem Netzwerk, folge Dorothea von Wichert-Nick und abonniere meinen Newsletter: https://bit.ly/2N56pvW

🌟 Erfolg auf der Top-Ebene: Was es wirklich braucht! 🌟 Der Weg an die Spitze ist herausfordernd und anspruchsvoll, ganz besonders immer noch für Frauen. Leider. Welche Faktoren sind es denn jetzt, die neben dem Glück zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein, Führungskräfte auf Top-Ebene auszeichnen und ihnen zum Erfolg verhelfen? Und Spoiler: ganz besonders der letzte Punkt ist der, den Frauen gerne mal vernachlässigen - oft auch aus Zeitmangel. Doch es lohnt sich! Einfach mal weniger selbst im Hamsterrad laufen und sich Zeit nehmen für das, was am Ende des Tages wirklich den Erfolg bringt 💪 . 💡 Erfolgreiche Führungskräfte haben eine klare Vision und entwickeln strategische Pläne, um diese Vision zu verwirklichen. Sie sind in der Lage, das große Ganze zu sehen und ihre Teams auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. 💬 Eine exzellente Kommunikation ist unerlässlich. Top-Führungskräfte vermitteln ihre Vision klar und motivieren ihre Teams durch transparente und offene Kommunikation. Sie hören zu und schaffen eine Kultur des Austauschs und der Zusammenarbeit. 🔍 Schnelle und fundierte Entscheidungen zu treffen, ist eine Kunst. Erfolgreiche Führungskräfte analysieren Informationen, wägen Risiken ab und treffen mutige Entscheidungen, um ihr Unternehmen voranzubringen. 🤝 Ein starkes Team ist der Schlüssel zum Erfolg. Führungskräfte auf Top-Ebene verstehen die Bedürfnisse und Motivationen ihrer Teammitglieder und schaffen eine unterstützende und inspirierende Arbeitsumgebung. 🚀 In einer sich ständig wandelnden Welt ist lebenslanges Lernen unverzichtbar. Erfolgreiche Führungskräfte bleiben neugierig, suchen nach neuen Erkenntnissen und passen sich an Veränderungen an. 🔴 Aber: und jetzt kommt das Allerwichtigste - das ist wirklich der Top-Tipp, denn ohne geht es nicht! 🌐 Erfolg auf der Top-Ebene erfordert starke Netzwerke und Beziehungen. Top-Führungskräfte investieren in den Aufbau und die Pflege wertvoller beruflicher Verbindungen, die ihnen Zugang zu neuen Möglichkeiten und Ressourcen bieten. 💬 Welche weiteren Eigenschaften und Fähigkeiten haltet Ihr für entscheidend, um auf der Top-Ebene erfolgreich zu sein? Teilt Eure Gedanken und Erfahrungen! #Leadership #TopManagement #Erfolg #Vision #Kommunikation #Entscheidungsfindung #Empathie #Netzwerken #Führung

🔏𝗭𝗮𝗵𝗹𝗲𝗻, 𝗗𝗮𝘁𝗲𝗻, 𝗙𝗮𝗸𝘁𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 – 𝘄𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗱𝗮𝘀 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗻 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝘀𝗼 "𝘂𝗻𝗯𝗲𝗹𝗶𝗲𝗯𝘁" 𝗶𝘀𝘁 💼In der Businesswelt dominieren Zahlen, #Daten und Fakten, Logik. Das sind die vermeintlich harten Grundlagen jeder Entscheidung. Doch dabei wird ein entscheidender Faktor oft übersehen: Der Mensch. In Unternehmen heißen die Mitarbeiter/innen. 😨😃Dummerweise sind die nicht rein rational und logisch. Sie bringen Emotionen, Gedanken und Persönlichkeiten mit. Genau das stellt #Führungskräfte oft genug vor große Herausforderungen. 🗨️Wie oft hören ich Sätze wie: „𝘞𝘢𝘳𝘶𝘮 𝘬𝘰̈𝘯𝘯𝘦𝘯 𝘸𝘪𝘳 𝘶𝘯𝘴 𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘦𝘪𝘯𝘧𝘢𝘤𝘩 𝘢𝘶𝘧 𝘥𝘪𝘦 𝘈𝘶𝘧𝘨𝘢𝘣𝘦𝘯 𝘬𝘰𝘯𝘻𝘦𝘯𝘵𝘳𝘪𝘦𝘳𝘦𝘯?“ „𝘋𝘪𝘦𝘴𝘦𝘳 𝘨𝘢𝘯𝘻𝘦 𝘴𝘰𝘧𝘵𝘦 𝘒𝘳𝘢𝘮 𝘬𝘰𝘴𝘵𝘦𝘵 𝘮𝘪𝘤𝘩 𝘯𝘶𝘳 𝘡𝘦𝘪𝘵 𝘶𝘯𝘥 𝘕𝘦𝘳𝘷𝘦𝘯.“ 😶Das ist natürlich ein Widerspruch in sich, denn Mitarbeitende sind das größte Asset jeder Firma - eben keine Maschinen, sondern Individuen mit ihren ganz eigenen Stärken und Schwächen. 💡Gerade in jungen Organisationen wie Start-ups ist klar: Der Erfolg hängt maßgeblich vom #Führungsteam ab. Wenn das nicht funktioniert, gerät das Unternehmen ins Wanken. Das gilt in großen Unternehmen ebenso. 🔑Daher gibt es einige To Dos für jede Führungskraft. • 𝗥𝗲𝗳𝗹𝗲𝗸𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻: Wer andere führen will, muss sich selbst kennen. Führung beginnt mit Selbstkenntnis.    • Teams entwickeln: Wer die logischen Dynamiken kennt, kann besser steuern. Hier schlummern zentrale Erfolgsfaktoren.    • 𝗦𝘁𝗮̈𝗿𝗸𝗲𝗻 𝗻𝘂𝘁𝘇𝗲𝗻: Sich selbst, das Führungsteam und die Organisation auf Basis von #Stärken weiterentwickeln. 👣Unternehmen bestehen aus Menschen, die im Idealfall gemeinsam am gleichen #Ziel arbeiten. 🌱Hier findet das Leben im Unternehmen statt. Hier liegt die Quelle für Effizienz, Produktivität, #Innovation. Denn es sind Menschen, die Zahlen, Daten, Fakten hervorbringen. Das sollten wir bei aller Logik nie vergessen. Wenn wir lernen, besser mit uns und anderen Menschen umzugehen, lassen sich alle #Probleme lösen. #Leadership #Teamwork #Führung

Seit über drei Jahrzehnten bin ich Führungskraft. Eines kann ich daher mit Sicherheit sagen: Veränderung ist nie einfach – Aber sie ist nötig. Auch in meiner jahrelangen Erfahrung als Coach für C-Level Executives habe ich eine zentrale Erkenntnis gewonnen: Unternehmen, die Veränderung nicht nur akzeptieren, sondern aktiv gestalten, sind langfristig die Gewinner. In der Vergangenheit haben wir erlebt, wie einstmals erfolgreiche Unternehmen an der Spitze abstürzten, weil sie sich weigerten, sich an neue Gegebenheiten anzupassen. Hört sich in der Theorie oft einfach an. Doch wie sollte man auch in den aktuellen Zeiten vieler Veränderungen an das Thema rangehen? Hier meine Top-Tipps: 🔄 𝐂𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞 𝐚𝐥𝐬 𝐂𝐡𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐛𝐞𝐠𝐫𝐞𝐢𝐟𝐞𝐧 Veränderung gehört zum Alltag von Führungskräften - und sie ist nie einfach. Ich verstehe die natürliche Skepsis vieler Führungskräfte. Schließlich bedeutet Wandel oft Unsicherheit, Stress und zusätzlichen Aufwand. Doch wer als Führungskraft in der Komfortzone verharrt, riskiert langfristig den Absturz. 💪 𝐏𝐫𝐨𝐚𝐤𝐭𝐢𝐯 𝐬𝐭𝐚𝐭𝐭 𝐫𝐞𝐚𝐤𝐭𝐢𝐯 𝐚𝐠𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 Zu häufig beobachte ich, wie Führungskräfte Veränderungsprozesse lediglich verwalten, anstatt sie aktiv zu gestalten. Sie kommunizieren unzureichend, ignorieren Ängste und Bedenken ihrer Mitarbeiter und entwickeln keine klare Vision für die Zukunft. Ganz nach dem Motto "Lead the Change"! 🌟 𝐌𝐢𝐭𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐦𝐢𝐭𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐢𝐧𝐬𝐩𝐢𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 Als Führungskraft ist es entscheidend, Change nicht nur anzustoßen, sondern deine Mitarbeiter auch mitzunehmen und zu inspirieren. Nur wenn du offen kommunizierst, Ängste ernst nimmst und gemeinsam mit deinem Team Lösungen entwickelst, können Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden. Führungskräfte, die Veränderung als Chance begreifen und proaktiv gestalten, werden langfristig die Nase vorn haben. Bei der Stefan Homeister Leadership GmbH unterstützen und begleiten wir daher Unternehmen durch Zeiten von Change. Nur wer bereit ist, sich selbst und sein Unternehmen kontinuierlich weiterzuentwickeln, kann in einer dynamischen Welt wettbewerbsfähig bleiben. Also empfange den Wandel mit offenen Armen, lerne daraus und nutze ihn, um dich und dein Unternehmen voranzubringen. Dein Team wird dir dankbar sein und dir folgen. 👉 Kannst du noch weitere Tipps zum Thema Change ergänzen? #LEITWOLF #führung #change #veränderung