Beitrag von Stefan Homeister

Leadership hat sich dramatisch verändert.     Es geht heute nicht mehr nur darum, Probleme zu lösen und schnelle Entscheidungen zu treffen. Es geht darum, das volle Potenzial deiner Mitarbeitenden zu ent-decken und zu fördern.     Es geht darum mit deiner Haltung, erstens selbst zu wachsen und dich selbst weiterzuentwickeln, zu lernen und jeden Tag ein Stückchen besser zu werden.    Und es geht darum als leader den Menschen in deinem Umfeld Wachstum zu ermöglichen, für sie da zu sein, damit sie sich entfalten können, wachsen können. Denn nur so wächst und gedeiht auch dein Unternehmen, dein Team.    Das ist der Schlüssel zum Erfolg in der modernen Arbeitswelt.    Wachstum alleine? Ne, geht nicht, wachsen können wir nur gemeinsam mit anderen, die uns helfen, zu reifen, so wie wir für andere ein Motor für Entwicklung sein können.    Dass das so ist, erlebe ich immer wieder bei den Projekten und vor allem den leadern und Menschen, die ich als Soziokratieexpertin begleiten darf !     ➡️ Leadership heute bedeutet nicht, der Flaschenhals bei jeder Entscheidung zu sein. So, dass ohne dich gar nichts mehr geht.     Es bedeutet vielmehr, ein Katalysator für Kreativität, Innovation und Engagement deines Teams zu sein. 🔑 Mach dir bitte klar: Wahre Leadership geht darüber hinaus, Probleme zu lösen. Es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, in der die Talente und Ideen deiner Mitarbeiter wirksam werden. Es geht darum, zu transformieren, zu verändern, wachsen, entwickeln, Freude an Leistung in die (Arbeits-)Welt zu bringen, Energie zu generieren. 🌱 Deine Mitarbeitenden sind nicht “menschliche Ressourcen”; sie sind vielmehr der Schlüssel zum Wachstum des größeren Ganzen: deines Unternehmens, deines Teams oder Projekts. Schön und gut. Aber wie machst du das? Wie findest du die Zeit dafür? #leadership #diesoziokratieexpertin #selbstorganisation #transformation #circulareconomy p.S: online-Workshop "Leadership in selbststeuernden Organisationen" am 11. April - siehe Kommentar. Andrea Hummler Robert Riedmann Philipp Rümmele Peter Laher alge electronic gmbh Katrin Troyer-Socher Edyta Stefanides Patrick Breuss Hannes Michael Fischer

Wenn man aus der Atreus Leadership+ Studie 2024 erfährt, dass 65% der Unternehmen ihre Managementstrukturen innerhalb der nächsten 3 Jahre reorganisieren wollen, fragen sich viele: WOHIN ᴜɴᴅ WIE? Die Unsicherheiten nehmen nach wie vor zu. Ich erlebe diese zusätzliche Unsicherheit in jedem Seminar. Viele fragen sich: Bringt unsere neue Reorga einen gesunden Change oder bedeutet es wieder, Zähne zusammenbeißen, auch wenn wir nicht wissen, warum?   Es schürt Ängste und Sorgen ersetzt und nicht mehr gebraucht zu werden und das bereits erzielte Erfolge wieder zunichte gemacht werden. Wie sollen die Führungskräfte, besonders im mittleren Management unter diesen Umständen noch erfolgreich führen, den Überblick behalten und gleichzeitig ihre Teams zu Höchstleitungen motivieren?   Wie sollen sie unter diesen Umständen noch Vorbild sein für Mitarbeiter:innen und den Nachwuchskräften Lust auf Führung machen? Denn dazu sind immer weniger bereit.   👉Nicht – und dass kann ich aus eigenem Erleben behaupten – weil Mitarbeitende wie Führungskräfte nicht veränderungsfähig oder -willig sind. Sie sind zumeist nur überfordert, wenn das Tempo zu hoch ist und keine Informationen fließen.   👉Nicht, weil sie sich eine andere Zukunft nicht vorstellen können. Denn das können sie. Natürlich. Jeder Mensch kann das und bringt diese Fähigkeit mit. Es wurde uns allen in die Wiege gelegt.   Wann fangen Unternehmen an, wirklich neu zu denken und zu begreifen, dass sie Führung und Erfolg anders denken müssen. Wann schaffen sie den Rahmen, in dem die gemeinsame Entwicklung möglich ist?   Dass sie vor allem ihre Führungskräfte darin unterstützen müssen, dass diese sich stärken und ihren 𝗶𝗻𝗻𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗞𝗼𝗺𝗽𝗮𝘀𝘀 finden. Das sie sich neu ausrichten können und auch anderen Orientierung geben können.   Wenn du mehr dazu wissen willst, warum Selbstführung der Erfolgsfaktor im Wandel und neuer Maßstab für Führungskräfte sind, dann schau doch mal in mein 𝗪𝗵𝗶𝘁𝗲𝗽𝗮𝗽𝗲𝗿 𝗦𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁𝗳𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 Hier direkt zum downloaden: www.ernstberatung.de/#7 #befreitesLeadership #SelbstführungsIntensivtraining #bringdeinmindsetinbewegung #it‘sinyou Foto: Uwe Klössing

🌕 Was der Vollmond mit Veränderung zu tun hat und warum Unternehmen so schwer zu verändern sind🌕 Veränderung ist in der Natur normal – der Vollmond zeigt uns das alle 29,5 Tage. Heute übrigens um 15:53Uhr. Doch warum ist Veränderung in Unternehmen oft so schwer? Hier sind die wichtigsten Gründe: 🚀 Fehlende Vision: Nur 22% der Beschäftigten glauben, dass die Führung eine klare Zielsetzung hat. Ohne klare Vision fehlt die Richtung. 🧠 Stammesdenken: Unsere evolutionäre Prägung, in kleinen Gruppen zu arbeiten, führt zu internen Konflikten - besonders in großen Unternehmen. 🌐 Soziale Netzwerke: Erfolgreiche Führung erfordert starke, weitreichende Verbindungen über enge Kreise hinaus. ❤️ Emotionale Bindung: Unternehmen profitieren von einer starken emotionalen Bindung innerhalb der Führungsebene, die sich auf das gesamte Team überträgt. 🏛️ Veraltete Führungsmodelle: Traditionelle "Befehl und Kontrolle"-Ansätze sind überholt. Coaching und Zusammenarbeit sind die Schlüssel zum Erfolg. 💪 Stärkenorientierter Ansatz: Fokus auf individuelle Stärken der Mitarbeitenden fördert Engagement und Innovation. 👇 ACT NOW!👇 Exzellenz entwickeln bedeutet eine klare Vision, engagierte Führung und einen stärkenorientierten Ansatz. Beginne heute damit, deine eigene Vision zu schärfen und deine Stärken zu nutzen! Und nicht vergessen, diesen Post zu liken ❤️ wenn du ihn nützlich fandest. Ich schätze es sehr!  Für starke, individuelle Umsetzungsstrategien und deine maßgeschneiderten Lösungen: 📧 Schreib mir einfach eine Nachricht über LinkedIn 🫱🏻🫲🏼 Vernetze dich mit mir und aktiviere die 🔔, um immer auf dem Laufenden zu bleiben! #Leadership #ChangeManagement #Unternehmenskultur #Transformation #Innovation #Vollmond #Führungskräfte #Vision #Stärkenorientierung

Führen mit Herz und Verstand: Der Weg zum nachhaltigen Erfolg 💡💙 In einer Welt voller Wandel und Herausforderungen fragen wir uns: Was macht gute Führung wirklich aus? 2025 ist die perfekte Gelegenheit, neu zu denken und die Werte in den Mittelpunkt zu stellen, die uns als Menschen und Führungskräfte stärken. 🌟 Die Balance von Empathie und Klarheit. Eine erfolgreiche Führungskraft ist nicht nur visionär, sondern auch nahbar. Es geht darum, klare Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jede:r gesehen, gehört und geschätzt fühlt. 💡 Wichtige Prinzipien für modernes Leadership: 1️⃣ Authentizität zeigen: Niemand erwartet Perfektion – aber Authentizität inspiriert und schafft Vertrauen. 2️⃣ Fehler als Wachstumsschancen nutzen: Nicht Schuldzuweisungen, sondern gemeinsames Lernen macht ein Team stark. 3️⃣ Ziele mit Sinn verknüpfen: Menschen wollen Teil von etwas Größerem sein. Zeigt, warum eure Arbeit einen Unterschied macht. 🎯 Unser Aufruf: Lasst uns 2025 dazu nutzen, Teams zu ermutigen, ihre Stärken zu entfalten und als Führungskräfte einen positiven Einfluss zu haben – mit Herz und Verstand! 💪✨ Wie integriert ihr Empathie und Klarheit in eure Führungsarbeit? Lasst uns voneinander lernen – ich freue mich auf eure Kommentare! 👇 #Leadership #Führung #Empathie #Authentizität #NewYear2025 #Teamentwicklung

𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲? 𝗔𝗯𝗲𝗿 𝗯𝗶𝘁𝘁𝗲 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴! 💡 Wandel kann inspirieren – oder die besten Führungskräfte vergraulen. Wandel ist notwendig, aber schlecht gemanagter Wandel kostet nicht nur Vertrauen, sondern auch Talente. Hier sind ausgesuchte 𝟱 𝗡𝗲𝗴𝗮𝘁𝗶𝘃𝗯𝗲𝗶𝘀𝗽𝗶𝗲𝗹𝗲, die garantiert jede ambitionierte Führungskraft frustrieren – und langfristig vertreiben: 1️⃣ Neue Ära ohne Einbindung: Starte den Wandel, ohne deine Keyplayer frühzeitig fest einzubinden. Nichts sorgt schneller für Enttäuschung und Misstrauen. 2️⃣ Richtung, aber kein Ziel: Gib vor, wohin es gehen soll, aber lass das Ziel vage oder verschweige es komplett. Führungskräfte brauchen Orientierung, keine leeren Phrasen. 3️⃣ Mikromanagement deluxe: Implementiere neue Regeln, Termine und Prozesse – und das ohne die Führungskräfte, die diese umsetzen sollen, vorab zu konsultieren. Bestenfalls kontrolliert du nun auch noch jeden Schritt... 4️⃣ Inkonsistente Kommunikation: Übermittle unterschiedliche Botschaften an verschiedene Stakeholder -oder noch schlimmer: vermittle unterschiedlich Botschaften und hiermit verbundene Aufträge an deine Fürhungskräfte und lass so Verwirrung und Frust entstehen. 5️⃣ Zwietracht fördern: Lass Konflikte zwischen deinen Führungskräften zu, indem du dich selbst aus entscheidenden Fragen heraushältst und das „Survival of the fittest“ entscheiden lässt. Was ist die Alternative? Führung bedeutet Klarheit. Das beginnt mit offener Kommunikation und der Bereitschaft, mit klaren Aussagen Verantwortung zu übernehmen und endet bei klaren Zielen, die mit Euren besten Führungskräften als Spezialist:innen ihres Fachs abgesprochen sein müssen, denn der richtige Weg zu diesen Zielen wird in guten Teams durch genau diese Führungskräfte bestimmt. Wandel scheitert nicht an den Menschen, sondern an schlechter Führung & Kommunikation. Wandel braucht Führung & Führung braucht Wandel. Vermeidet diese 5 Fehler, um Euren Change nicht zur Abwanderung Eurer besten Führungskräfte zu machen – und schafft stattdessen die Grundlage für einen erfolgreichen gemeinsamen Wandel. #einfachundklar #ChangeManagement #Leadership #Führungskultur #Wandel #Unternehmenskultur

"Es verändert sich nichts, solange nicht die Muster neu eingewöhnt werden. Das ist Führungsverantwortung." 💡 🔑 Führung bedeutet, nicht nur Probleme zu erkennen, sondern auch aktiv Lösungen zu gestalten. Doch Hand aufs Herz: Wie oft bleiben wir in alten Mustern stecken, die uns und unser Team nicht voranbringen? 📉 Das Problem: Immer wieder dieselben Konflikte, Missverständnisse oder ineffektiven Abläufe. Führungskräfte spüren, dass die Zusammenarbeit besser sein könnte – aber irgendwie bleibt der Wandel aus. Der Alltagstrott lässt kaum Raum für echte Veränderung. 🎯 Das Ziel: Ein Arbeitsumfeld, in dem Innovation und Vertrauen gedeihen. Wo Teams eigenverantwortlich handeln und gemeinsam Höchstleistungen erzielen. Doch dazu braucht es Führungspersönlichkeiten, die Mut haben, alte Muster zu durchbrechen und neue einzuüben. 💡 Meine Methode: In meinen Workshops zeige ich Führungskräften, wie sie die Muster ihrer Teams und ihre eigenen bewusst wahrnehmen. Gemeinsam entwickeln wir Strategien, um diese systematisch zu verändern – mit klaren Strukturen, praxisnahen Tools und einem Fokus auf nachhaltige Entwicklung. ✅ Dein Nutzen: Mehr Klarheit, stärkere Zusammenarbeit und messbare Ergebnisse, die sich nicht nur auf die Stimmung im Team, sondern auch auf die Zielerreichung positiv auswirken. 👉 Mein Angebot: Bist Du bereit, alte Muster zu erkennen und neu einzuüben? Lass uns in einem persönlichen Gespräch herausfinden, wie Du Deine Führungsverantwortung mit noch mehr Klarheit und Wirkung wahrnehmen kannst. Mach den ersten Schritt – schreib mir jetzt! 🚀 #Führungskräfte #Teamentwicklung #ErfolgreichFühren #Selbstbewusstsein #PersoenlichesWachstum #Mindset #wedemark #hannover #kreyselblick #emotionaleintelligenz #achtsamkeit KreyselBLiCK Claudia Kreysel www.kreyselblick.de claudia.kreysel@kreyselblick.de mobil: 0151 250 550 50

Unglaublich, aber wahr: Diese 3 Punkte werden in Unternehmen regelmäßig vergessen! Ich komme direkt zur Sache, da auch Ihre Zeit sicher kostbar ist. TOP 1 Schaffen Sie ein UNVERRÜCKBARES Unternehmensziel ❗ Alle und wirklich alle Handlungen und Aktionen sollten sich nach dem obersten Unternehmensziel ausrichten. Viel zu oft erlebe ich in meinen Supervisionen, dass es Aktionen und Unternehmungen gibt, die nicht auf das Ziel einzahlen. Stellen Sie sich immer die Frage: Bringt mich das meinem Ziel (dem Ziel des Unternehmens) näher oder nicht? TOP 2 Bauen Sie die Grenzen Ihrer Teams und Abteilungen ab ❗ Sie sind EINE Firma!!! Wieso, um Gottes Namen kämpfen Abteilungen (unbewusst) gegeneinander? "Abteilung A darf nicht wissen was Abteilung B macht, dass geht sie nichts an" BULLSHIT! Seien Sie froh, wenn Ihre Mitarbeiter Interesse für das große Ganze zeigen. Fördern Sie es - gerne auch mal aktiv durch z.B. Hospitationen in anderen Abteilungen. TOP 3 Setzen Sie auf neue Führungsstile und -methoden ❗ Auch dieses Phänomen ist immer wieder zu erkennen. Die Erfahrung und Leistung der Vergangenheit hat Sie an diese Führungsposition gebracht, doch die Weiterentwicklung Ihres Teams, des Unternehmens und Ihrer Selbst bringen Sie in die Zukunft. Machen Sie sich bereit für Veränderung! Ich wünsche Ihnen eine gute Zeit und bleiben Sie offen, bereit und chancenorientiert. Ihr Lars Krüger PS: Sind Sie auf der Suche nach einem interessanten, motivierenden und inspirierenden Vortrag - z.B. zum Thema Veränderung - dann schreiben Sie mir gerne eine E-Mail an event@larskrueger.org ✉

Top-down? Das war einmal. Und was jetzt? 5 Strategien, die dich und dein Team zielgerichtet zu Ownership führen. Es war ein ganz normales Gespräch mit einem Kunden, als er plötzlich sagte: „Die jungen Leute lassen sich nichts mehr sagen, Top-down funktioniert heute nicht mehr – und Gott sei Dank!“ Ich musste lachen. Genau das ist der Punkt! Warum festhalten an alten Gewohnheiten, wenn sie längst nicht mehr funktionieren? Wir hatten vor einiger Zeit ein Unternehmen in Beratung, bei dem nach wie vor Entscheidungen von oben nach unten getroffen wurden. Die Mitarbeitenden fühlten sich oft übergangen nicht ernst genommen. Dementsprechend waren sie frustriert und hatten das Gefühl, sie könnten nichts bewirken. Das Management war überlastet, weil alles bei ihnen landete. Burnouts und gesundheitliche Belastungen waren vorprogrammiert. Da war es höchste Zeit für den Wandel von Leadership zu Ownership. Mit den klaren Führungsstrategien aus der DURALOGIE® entstand Schritt für Schritt eine grundlegende Veränderung. 💡 Mitarbeitende übernahmen aus eigenem Antrieb Verantwortung.  💡 Themen, um die sich bis dahin niemand annehmen wollte wurden ambitioniert in Angriff genommen.  💡 Führungskräfte ermöglichten ihren Teams eigenständige und kreative Herangehensweisen. 💡 Es entstanden völlig neue Lösungen, die vorher nie zur Sprache gekommen wären.  💡 Die Geschäftsleitung konnte sich auf strategische Themen konzentrieren,  💡 Das Team kümmerte sich eigenständig um operative Aufgaben. Die erste Strategie, Eigenständigkeit fördern ist eine Schlüsselstrategie aus der DURALOGIE®. Durch eine klare Prozessführung und die zielführende Kommunikation sorgen Führungskräfte dafür, dass Menschen nicht nur Anweisungen entgegennehmen, sondern aktiv Verantwortung für das eigene Handeln übernehmen und im Sinne des Unternehmens agieren. So entsteht Vertrauen und eine Kultur, die auf Eigeninitiative setzt. 🚀 Führung heißt heute: Vertrauen, Eigenverantwortung und Gestaltungsfreiheit. Ist das auch für dich relevant? Dann melde dich zu unserem interaktiven Online-Training an und erfahre selbst die Strategien, die dich und andere zu Ownership führen. Link zum Event findest du in den Kommentaren. #leadership #ownership #vertrauen #team ________________________________ Dieser Inhalt ist für dich wertvoll? 🔔 Drücke auf die Glocke in meinem Profil 🤝 Vernetze dich gerne mit mir Folge DURALOGIE®

Der "einsame Wolf" ist tot … und auch der "harte Hund" ist friedlich eingeschlafen. Die CEO-Rolle hat sich in unserer hyperkomplexen Welt drastisch verändert. Der „einsame Wolf“, der alle Entscheidungen im Alleingang trifft, ist ein überholtes Modell. Die Stärke heutiger CEOs zeigt sich darin, dass sie sich an eine Welt anpassen, die von ständigem Wandel, Unsicherheit und Komplexität geprägt ist. In Zeiten der Unsicherheit sind vor allem Mut und die Fähigkeit, Chancen zu erkennen, entscheidend. Krisen können Chancen bieten, wenn du bereit bis, neue Wege zu gehen und dich weiterzuentwickeln. Für dich als CEOs bedeutet dies, zu experimentieren und es dir und deinen Teams zu erlauben, Fehler zu machen. Die Fähigkeit, daraus zu lernen, Resilienz zu zeigen und gerade auch in schwierigen Zeiten eine positive Einstellung zu bewahren, ist unerlässlich. Doch wie gelingt es, inmitten von Krisen nicht nur zu bestehen, sondern sogar gestärkt daraus hervorzugehen? Vertrauen und vernetzte Zusammenarbeit sind die neuen Schlüssel zum Erfolg. Erfolgreiche CEOs bauen sich ein Netzwerk von Unterstützerinnen und Unterstützern auf und entwickeln gemeinsam mit ihrem Team innovative Lösungen. Dies erfordert eine emotionale Intelligenz und die Fähigkeit, authentische Beziehungen zu pflegen, ohne zu "oversharen". Du siehst - da ist einiges an Spannung vorhanden. Mein 1:1 Mentoring-Programm „The New Art Of Being A CEO“ unterstützt neue und "alte" CEOs dabei, sich in dieser veränderten Realität zurechtzufinden. Du willst deine Leadership entwickeln - eine Leadership, die auf Verbundenheit und vertrauensvoller Zusammenarbeit basiert? Dann lass uns gemeinsam Führungsstärke neu definieren. Ein Stärke, mit der du dich selbst und dein Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft führst. __________________ 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁? Dann schreib mir gerne per LinkedIn-Message oder direkt an nancy@wayland.gmbh. #thenewartofbeingaceo #coaching #empowerment #humanceo

"Change ist immer etwas Positives und muss gegen alle Widerstände durchgesetzt werden!" Ist das so? 🤔 Für mich stellt sich eher die Frage: was müssen wir in der Veränderung tun, damit Gefolgschaft und nicht Widerstand entsteht? Wie gelingt die Gestaltung von Veränderungen und wer ist eigentlich zunächst gefragt? ➡ Organisationale Veränderung beginnen aus meiner Sicht immer mit der Mobilisierung von Führungsarbeit. Es ist wichtig, notwendigen Wandel auf der einen Seite zu sehen, zu initiieren und auf der anderen Seite zeitgleich für Stabilität innerhalb der Organisation zu sorgen, um Gefolgschaft zu erzeugen. 😒 Was beobachte ich stattdessen: In vielen Organisation wird im Wandel nicht genug erklärt, nicht aufgeklärt, nicht partizipiert und nicht zugehört. Mitarbeitende, die die Veränderungen mittragen und ausführen sollen, sind verunsichert oder verärgert. Es entstehen Stereotype von den Guten, die die Veränderung vorantreiben und den Bösen, die bremsen oder sich in den Widerstand begeben. Unmut, Konflikte und Überforderungen sind an der Tagesordnung und Lösungen werden an der Realität vorbei organisiert. Veränderungen werden eingeführt, um Überlebensfähigkeiten zu gewährleisten. Das soll hier nicht infrage gestellt werden. Jedoch ist es wichtig, wie die Veränderungen in der Organisation dann kommuniziert und eingebettet werden. Führung erhält hier eine Schlüsselfunktion ❗ Folgende Fragestellungen muss sich Führung u. a. stellen und dann für die Belegschaft beantworten: ❔ Warum starten wir dieses Veränderungsvorhaben? ❓ Welches Problem soll gelöst werden? ❔ Was soll anders werden und woran wollen wir das bemerken? ❓ Welches ist das Ziel des Veränderungsvorhabens? ❔ Was ist die Richtung, wo ist vorne? Wohin soll der Weg führen, wovon soll er wegführen? ❓ Wie sieht der Prozess für den Change aus? Sind die Probleme definiert, die Veränderungsmotivation erklärt und beschrieben und die Zielstellung formuliert, ist man eigentlich schon mittendrin in der Transformation. Dann hat Führung in einem ersten Schritt den richtigen Rahmen für die Mitarbeitenden gesetzt, den sie brauchen, um Veränderungen umzusetzen und bestenfalls mitzugestalten. Dann ermöglicht Führung die notwendige Gefolgschaft! Welche positiven oder negativen Erfahrungen macht ihr mit Führungsarbeit in Veränderungsprozessen? Welche Fragen stellt ihr euch? #Change #Transformation #Führung #Leadership #Wandel