Beitrag von Ludwig Heuse GmbH interim-management.de

In den aktuellen wirtschaftlichen Umbrüchen und den daraus resultierenden Ungewissheiten stehen Unternehmen vor der Herausforderung, nicht nur Schritt zu halten, sondern auch proaktiv zu agieren. Als Associate Partner bei Berndtson Interim habe ich die transformative Kraft von Interim Management aus erster Hand erlebt. Denn Interim-Experten sind nicht nur die nötigen Katalysatoren für Veränderung, sondern auch kompetente Wegbereiter für Innovation und Wachstum. In unsicheren Zeiten geprägt von wirtschaftlicher Volatilität sind Anpassungsfähigkeit und Flexibilität Schlüssel zum Erfolg. Interim Manager bieten hier nicht nur ihre branchenübergreifende Expertise, sondern auch ihre Fähigkeit, rasche und effektive Lösungen zu implementieren. Ihre externe Perspektive ermöglicht einen unvoreingenommenen Blick auf bestehende Prozesse und Strukturen, was oft zu innovativen Ansätzen und nachhaltigen Veränderungen führt. Die Rolle des Interim Managements geht jedoch über das reine Krisenmanagement hinaus. Unsere Experten und Expertinnen unterstützen Unternehmen dabei, eine Kultur der Agilität und des kontinuierlichen Lernens zu etablieren. Durch die Förderung offener Kommunikation und die Einführung agiler Arbeitsmethoden helfen sie Unternehmen, zukunftsfähig zu bleiben, Talente anzuziehen und sich Wettbewerbsvorteile zu sichern. Ich bin fest davon überzeugt, dass der Schlüssel zur erfolgreichen Bewältigung dieser Ära des Wandels nicht nur in der Reaktion auf Veränderungen liegt, sondern in der Fähigkeit, diese Veränderungen zu antizipieren und sie als Gelegenheiten für Wachstum und Innovation zu nutzen. Das vollständige Interview zu diesem und vielen weiteren Themen finden Sie in unserer neuen Broschüre „Management Ressourcen – just in time“. Hier gelangen Sie zum Download: https://lnkd.in/dYCuMxTG #Leadership #InterimManagement #Innovation #ZukunftGestalten

Wenn Zeit Geld ist, warum wird sie dann so häufig verschwendet? Unternehmen stehen ständig vor der Herausforderung, wichtige Projekte und Initiativen voranzutreiben, doch der traditionelle Prozess der Rekrutierung von Führungskräften kann Wochen oder sogar Monate dauern – und alles gerät ins Stocken. Executive Interim Manager (EIM) bietet hier eine perfekte Lösung mit vielen Vorteilen: 1️⃣ Flexibilität und Fachwissen Der Talentpool für EIMs aus erfahrenen Fachleuten mit branchenübergreifender Erfahrung und speziellem Fachwissen ist riesig. Laut einer DDIM Prognose stehen allein für die ersten beiden Führungsebenen 12.000 Interim Manager bereit, um sofort einzuspringen. 2️⃣ Schnelligkeit der Ausführung: Interim Manager können sofort einsteigen und handeln und so Lücken überbrücken oder schnelle Veränderungen vorantreiben. Laut einer aktuellen Analyse haben Interim Manager bereits nach 20 Tagen alle relevanten Themen im Griff. 3️⃣ Ergebnisorientierung: Interim Manager sind nicht in die interne Firmenpolitik verwickelt und können daher objektiv und unvoreingenommen an die Aufgaben herangehen. 4️⃣ Hohe Rendite: Interim Manager wirken für viele auf den ersten Blick teuer, doch der Schein trügt. EIMs sorgen für Einsparungen, effizientere Prozesse und eine gesteigerte Produktivität. Jeder in Interim Management investierte Euro bringt im Schnitt einen Return on Interim Management von 5,47 Euro. Ziehen Sie Interim Management in Betracht, um Ihre Zeit optimal zu nutzen und Ihre Ziele schneller zu erreichen? Teilen Sie Ihre Gedanken mit uns! #interimmanagement #projectmanagement #executiverecruiting #leadership

𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗶𝗰𝗵 𝗜𝗵𝗻𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗯𝗲𝗿𝗮𝘁𝗲𝗿 𝗲𝗺𝗽𝗳𝗲𝗵𝗹𝗲…🤷♀️   … weil wir beide optimal im Tandem funktionieren❗👩💼👨💼 Mein geschätzter Kollege, Fabian Sommerkamp, und ich betreuen viele unserer Mandanten gesamtheitlich. Was bedeutet das? Bei der Neubesetzung einer Führungsposition lege ich im Executive Search stets höchsten Wert auf den Perfect Fit und finde für meine Mandanten die Leader, die ihr Unternehmen nachhaltig erfolgreich machen. Executives bringen jedoch oftmals eine Kündigungsfrist von mindestens 6 Monaten zum Monatsende mit, und ein nahtloser Übergang oder sogar eine Überschneidung zwischen ehemaligen Stelleninhabern und der neu besetzten Führungskraft ist nicht gegeben. Fabian Sommerkamp bietet hier mit dem Bereich Interim Management die perfekte, vorübergehende Lösung: Ein Top-Manager auf Zeit kann ad interim im Unternehmen unterstützen, um den Stillstand wichtiger Projekte des ehemaligen Stelleninhabers zu vermeiden. Dies ist lediglich eines von vielen Fallbeispielen, das verdeutlicht, wann es strategisch vorteilhaft sein kann, einen Interim Manager in einem Unternehmen einzusetzen.   Deshalb möchte ich Ihnen Fabian Sommerkamp empfehlen, der einen überdurchschnittlich guten Marktüberblick im Bereich Interim Management, gepaart mit einer umfangreichen Expertise im Bereich der Restrukturierung, mitbringt.   Fabian – direkt gefragt: In welchen Situationen sollten meine Kunden dich mit der Beauftragung eines Interim Managers anfragen?   #divisionone #executivesearch #interimmanagement #management #personalberatung

𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐢𝐦 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫: 𝐊𝐨𝐧𝐤𝐮𝐫𝐫𝐞𝐧𝐳 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐒𝐲𝐦𝐛𝐢𝐨𝐬𝐞 𝐳𝐮𝐫 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐞𝐧 𝐁𝐞𝐥𝐞𝐠𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐭? Vor kurzem hatte ich ein Gespräch mit dem Geschäftsführer eines deutschen Traditionsunternehmens, das mich sehr nachdenklich gemacht hat. Er sagte: "Ich arbeite grundsätzlich nicht mit Interim Managern, denn ich vertraue auf meine eigene Belegschaft." Diese Aussage hat mich zum Nachdenken angeregt. Bedeutet das im Umkehrschluss, dass Unternehmen, die mit Interim Managern arbeiten, ihrer eigenen Belegschaft nicht vertrauen? Oder anders gesagt: Entweder man entscheidet sich für einen Interim Manager und gegen die eigene Firma oder man entscheidet sich gegen einen Interim Manager und für die eigene Firma. 𝐌𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐒𝐢𝐜𝐡𝐭𝐰𝐞𝐢𝐬𝐞: Für mich steht ein Interim Manager nie in Konkurrenz zur eigenen Belegschaft. Vielmehr sehe ich den Interim Manager als eine symbiotische Ergänzung zur bestehenden Belegschaft. 𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦? 👉 𝐒𝐲𝐦𝐛𝐢𝐨𝐭𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐄𝐫𝐠ä𝐧𝐳𝐮𝐧𝐠: Interim Manager bringen frische Perspektiven und spezifische Expertise mit, die die bestehende Belegschaft ergänzt und stärkt. Sie arbeiten Hand in Hand mit den internen Teams und fördern den Wissenstransfer. 👉 𝐅ö𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐝𝐞𝐫 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐞𝐧 𝐅𝐢𝐫𝐦𝐚: Man entscheidet sich für einen Interim Manager und für das eigene Unternehmen. In einer Zeit, in der die Anforderungen an Kompetenzen so schnell wechseln, ist es fast utopisch zu glauben, die eigene Belegschaft könnte zukünftig alles abdecken. 👉 𝐌𝐞𝐧𝐭𝐨𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐖𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐞𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐥𝐮𝐧𝐠: Interim Manager agieren oft als Mentoren und unterstützen die langfristige Entwicklung der internen Teams. Sie sichern den Fortbestand des Unternehmens, indem sie Wissen teilen, Prozesse optimieren und neue Perspektiven einbringen. Ein Interim Manager sollte nicht als Konkurrenz, sondern als Bereicherung für das Unternehmen gesehen werden. Ihre Rolle ist es, gemeinsam mit der bestehenden Belegschaft den Erfolg des Unternehmens zu sichern und weiterzuentwickeln. Wie sehen Sie das? Teilen Sie Ihre Gedanken und diskutieren Sie mit uns darüber, wie Interim Manager und die eigene Belegschaft erfolgreich zusammenarbeiten können. #InterimManagement #Mitarbeiterentwicklung #Unternehmensentwicklung #Mentorship

Wachstum im Interim Management - ein Zeichen struktureller Schwäche? ✍️ Neue Studie über den Status Quo und die Zukunft des Interim Managements - Ein Weckruf oder Zukunftsvision? ⏳ Das Interim Management steht an einer entscheidenden Weggabelung. 47% der Unternehmen planen, zukünftig vermehrt Interim Manager einzusetzen. Gleichzeitig geben 63% der Interim Manager an, dass ihre Expertise oft unterbewertet wird. Was heißt das für die Zukunft unserer Branche? Wird Interim Management endlich die Anerkennung bekommen, die es verdient, oder droht uns der Status Quo der Unterschätzung und fehlenden Wertschätzung? 🕵️♂️ Eine aktuelle Studie wirft Fragen auf, die uns als Branche wachrütteln sollten: Wo liegen die Chancen und wie müssen wir uns als Experten neu positionieren, um die Zukunft aktiv mitzugestalten? ☑️ Hier ein provokanter Gedanke: Ist die wachsende Bedeutung von Interim Management eine Notwendigkeit oder eher ein Zeichen für die Schwäche interner Strukturen? Wir müssen uns fragen, wie wir unser eigenes Profil schärfen können, um in einem sich verändernden Marktumfeld sichtbar zu bleiben. Denn nur wer proaktiv handelt, wird langfristig Erfolg haben. Ich würde gerne eure Meinung dazu hören: Wo seht ihr die größten Chancen und Herausforderungen für unser Feld in den nächsten fünf Jahren? Kommentiert und lasst uns gemeinsam die Diskussion vorantreiben! 🔗💬 Quelle: https://lnkd.in/e-qwjTFw #InterimManagement #Leadership #ZukunftDerArbeit #Freelancing #BusinessTransformation #Anerkennung #Expertise #DiskussionAnregen

Was Sie unbedingt wissen sollten über die ersten Schritte mit einem Interim Manager:in! Die Regeln, die es zu beachten gilt! Gerade jetzt ist Interim Management eine Chance, Ihr Unternehmen voran zu bringen. 🚀 Nutzen Sie diese! Die Lösung liegt eigentlich auf der Hand nur wissen die wenigsten Unternehmen, welch positiven Einfluss diese Maßnahme haben kann. ✋

Wie können Unternehmen in Zeiten wirtschaftlicher Umbrüche und Unsicherheiten nicht nur überleben, sondern auch proaktiv gestalten und führen? Jürgen Musiol, Associate Partner bei Berndtson Interim hat die transformative Kraft des Interim Managements in seiner beruflichen Laufbahn in der Industrie aus erster Hand erlebt. Interim-Experten dienen dabei nicht nur als notwendige Katalysatoren für Veränderungen, sondern auch als kompetente Treiber für Innovation und Wachstum. Interim Manager sind nicht nur für ihre branchenübergreifende Expertise bekannt, sondern auch für ihre Fähigkeit, schnell effektive Lösungen zu implementieren. Ihre externe Sichtweise ermöglicht es ihnen, bestehende Prozesse und Strukturen unvoreingenommen zu betrachten, was häufig zu innovativen Ansätzen und nachhaltigen Veränderungen führt. Dies kann besonders in unsicheren Zeiten einen entscheidenden Vorteil darstellen. Die Rolle des Interim Managements geht jedoch über das reine Krisenmanagement hinaus. Unsere Experten und Expertinnen unterstützen Unternehmen dabei, eine Kultur der Agilität und des kontinuierlichen Lernens zu etablieren. Durch die Förderung offener Kommunikation und die Einführung agiler Arbeitsmethoden helfen sie Unternehmen, zukunftsfähig zu bleiben, Talente anzuziehen und sich Wettbewerbsvorteile zu sichern. Jürgen Musiol ist fest davon überzeugt, dass der Schlüssel zur erfolgreichen Bewältigung dieser Ära des Wandels nicht nur in der Reaktion auf Veränderungen liegt, sondern in der Fähigkeit, diese Veränderungen zu antizipieren und sie als Gelegenheiten für Wachstum und Innovation zu nutzen. Sein vollständiges Interview zu diesem und vielen weiteren Themen finden Sie in unserer neuen Broschüre „Management Ressourcen – just in time“ Hier gelangen Sie zum Download: Link: https://lnkd.in/d2RCQT89 #Leadership #InterimManagement #Innovation #ZukunftGestalten

Barbara Heitger erläutert in einem ausführlichen Interview mit Christian Kniescheck, warum Executive Interim Management aus systemischer Sicht bei bestimmten Aufgaben eine vielversprechende Lösung ist und worauf Interim Manager:innen achten sollten. Auf die Frage, worauf ein:e Interim Manager.in beim Start eines Mandats besonderen Wert legen sollte, meinte Barbara Heitger: „Jeder Typ [von Mandat] und jeder Anlassfall braucht wahrscheinlich einen anderen Start. Aber ein paar Sachen, denke ich, ziehen sich durch. Als allererster Schritt ist es notwendig, dass der Interimsmanager sehr transparent über seinen Auftrag spricht, dass er sagt, was die Spielregeln sind, wie er arbeiten möchte und was er mit wichtigen Key-Playern vereinbaren möchte. Also dass die Leute verstehen, wie er kooperieren möchte. Ich halte es für klug, wenn ein Interim Manager ein paar Grundprinzipien hat und sagt, für die ersten drei Wochen habe ich mir das so vorgestellt und dann setzen wir uns zusammen und schauen weiter. Dieses agile Arbeiten halte ich für sehr wichtig und notwendig, weil er ja quasi in einem „neuen Kontinent“ zu arbeiten beginnt. Der bzw. die Interim Manager:in weiß vielleicht etwas über die Branche und hat vielleicht schon etwas über das Unternehmen gehört, aber er bzw. sie kennt weder die Beteiligten noch die Interna. Es braucht also eine Mischung aus superschneller Diagnose und superschnellem Contracting, um dann gemeinsam einen Fahrplan zu entwickeln. […] Das Schwierigste, was einem Interimsmanager passieren kann, ist, dass das Unternehmen Dienst nach Vorschrift macht. Deswegen ist es wichtig, sehr schnell Arbeitsbündnisse zu bauen und Kooperationsangebote zu machen, um dann zu entscheiden, was mit wem erreicht werden kann. Ich weiß als Interimsmanager, dass ich in einer One-Up Position bin, aber ich bin angewiesen auf Kooperation und Vertrauen. Mit diesem Paradoxon müssen wir umgehen. […] Jeder Interim Manager und jede Interim Managerin muss sich darum kümmern, eine Kooperationsbasis im Unternehmen aufzubauen, sonst können sie nicht wirksam werden – und das muss in ganz kurzer Zeit gelingen.“ Sie finden diese Überlegungen spannend? Das vollständige Interview mit Barbara Heitger finden Sie auf unserer Homepage unter https://lnkd.in/dtYbFu3X #ChangeManagement #InterimManagement #Kooperation #InterimManagement

Interim Management ist eine immer beliebtere Methode für Unternehmen, die vor komplexen und schwierigen Situationen stehen. Die Fallstudie von GiVE zeigt, wie Interim-Manager selbst unter schwierigen Bedingungen erhebliche Verbesserungen erzielen können. Betrachten wir ein konkretes Beispiel aus der Zusammenarbeit mit einem weltweit tätigen amerikanischen Unternehmen aus der Automobilindustrie. Situation des Kunden 🔍. Das Unternehmen, das ein führender Anbieter von intelligenten Komponenten ist, stand vor einigen ernsthaften Herausforderungen: · Ein geschwächter Automobilmarkt. · Überkapazitäten in den Produktionsstätten in ganz Europa. · Hohe Produktionskosten im deutschen Werk. · Druck zur Kostensenkung. Projektziele 🎯 GiVE setzte sich die folgenden Ziele: · Aufbau eines flexiblen und offenen Teams. · Aufrechterhaltung eines gesunden und produktiven Arbeitsumfelds. · Kommunikation und Initiierung eines Plans zum Personalabbau. · Verbesserung des Betriebsergebnisses von 48% auf derzeit 109% innerhalb von sechs Monaten und dann auf 161% fyfc (financial year full close). Zugang und Umsetzung 🛠️ GiVE wählte eine Strategie der transformativen Führung und des Veränderungsmanagements. Die wichtigsten Schritte waren: · Aufbau ausgezeichneter Beziehungen zu allen Mitarbeitern und dem Betriebsrat. · Festlegung und Umsetzung eines Umstrukturierungsprogramms. · Verbesserung der Produktivität des Werks. · Mentoring von formellen und informellen Führungskräften. Ergebnisse 📈 Als Ergebnis dieser Schritte hat GiVE bedeutende Erfolge erzielt: · Erfolgreiche Einführung und Kommunikation eines Personalabbauplans. · Verbesserung des Betriebsergebnisses auf 109 % innerhalb von sechs Monaten und Erreichen von 161 % am Ende des Geschäftsjahrs. Fazit 🏁 Das von GiVE angebotene Interimsmanagement hat sich als wirksames Instrument zur Lösung komplexer Probleme und zur Erzielung erheblicher Verbesserungen erwiesen. Dieser Fall veranschaulicht, wie die richtige Führung und der richtige strategische Ansatz selbst unter schwierigen Bedingungen positive Veränderungen bewirken können. Der Ansatz von GiVE hat nicht nur die finanziellen Ergebnisse des Kunden verbessert, sondern auch dazu beigetragen, ein gesundes und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen, das der Schlüssel zum langfristigen Erfolg ist. #InterimManagement #BusinessTransformation #GiVEConsulting #Führung #ChangeManagement Wenn es Ihnen an qualifizierten Managern und Experten fehlt, ist Interim Management die beste und schnellste Lösung. Falls Sie weitere Fragen haben, zögern Sie bitte nicht, uns zu kontaktieren. https://lnkd.in/eHfD22G2 Ihr Petr Prokop Für weitere Informationen klicken Sie bitte hier: www.give-interim.de

Markus Heimbrodt beleuchtet treffend, wie Interim Manager in unsicheren Zeiten Stabilität schaffen. Bei Signium verbinden wir Unternehmen mit genau dieser essentiellen Expertise. Ideal für alle, die in dynamischen Zeiten erfolgreich sein möchten. 🔝 #interimmanagement #executivesearch #wandel