Beitrag von Jürgen Musiol

Wie können Unternehmen in Zeiten wirtschaftlicher Umbrüche und Unsicherheiten nicht nur überleben, sondern auch proaktiv gestalten und führen? Jürgen Musiol, Associate Partner bei Berndtson Interim hat die transformative Kraft des Interim Managements in seiner beruflichen Laufbahn in der Industrie aus erster Hand erlebt. Interim-Experten dienen dabei nicht nur als notwendige Katalysatoren für Veränderungen, sondern auch als kompetente Treiber für Innovation und Wachstum. Interim Manager sind nicht nur für ihre branchenübergreifende Expertise bekannt, sondern auch für ihre Fähigkeit, schnell effektive Lösungen zu implementieren. Ihre externe Sichtweise ermöglicht es ihnen, bestehende Prozesse und Strukturen unvoreingenommen zu betrachten, was häufig zu innovativen Ansätzen und nachhaltigen Veränderungen führt. Dies kann besonders in unsicheren Zeiten einen entscheidenden Vorteil darstellen. Die Rolle des Interim Managements geht jedoch über das reine Krisenmanagement hinaus. Unsere Experten und Expertinnen unterstützen Unternehmen dabei, eine Kultur der Agilität und des kontinuierlichen Lernens zu etablieren. Durch die Förderung offener Kommunikation und die Einführung agiler Arbeitsmethoden helfen sie Unternehmen, zukunftsfähig zu bleiben, Talente anzuziehen und sich Wettbewerbsvorteile zu sichern. Jürgen Musiol ist fest davon überzeugt, dass der Schlüssel zur erfolgreichen Bewältigung dieser Ära des Wandels nicht nur in der Reaktion auf Veränderungen liegt, sondern in der Fähigkeit, diese Veränderungen zu antizipieren und sie als Gelegenheiten für Wachstum und Innovation zu nutzen. Sein vollständiges Interview zu diesem und vielen weiteren Themen finden Sie in unserer neuen Broschüre „Management Ressourcen – just in time“ Hier gelangen Sie zum Download: Link: https://lnkd.in/d2RCQT89 #Leadership #InterimManagement #Innovation #ZukunftGestalten

Interim Manager als Katalysatoren für Wandel   In Zeiten, in denen Unternehmen sich laufend neuen Herausforderungen stellen müssen, gewinnen Interim Manager eine entscheidende Bedeutung. Sie sind mehr als nur Problemlöser – sie sind die Katalysatoren, die Veränderungen möglich machen und das Unternehmen nach vorne bringen können. Objektiver Blick von außen Interim Manager bringen eine neutrale Perspektive in festgefahrene Strukturen und helfen, Blockaden zu überwinden. Vielseitige Erfahrung Mit ihrem Know-how aus verschiedenen Branchen und Unternehmen erkennen sie Optimierungspotenziale und bieten erprobte Ansätze, die den Unterschied machen. Innovative Lösungen und schnelle Umsetzung Sie entwickeln nicht nur kreative Lösungen, sondern setzen diese auch zügig um und schaffen nachhaltigen Mehrwert. Mit ihrer Expertise und Flexibilität sind Interim Manager die treibende Kraft hinter erfolgreichen Veränderungsprozessen und helfen Unternehmen, fit für die Zukunft zu werden. #InterimManagement #Veränderung #Innovation #Transformation #Katalysator #Unternehmensentwicklung #InterimAid

Change-Management-Projekte: Mit Interim-Managern an der Spitze des Wandels Die Unternehmenslandschaft unterliegt ständigen Veränderungen. Neuen Herausforderungen begegnen wir, indem wir uns anpassen. Doch das ist leichter gesagt als getan. Laut einer Studie von McKinsey schlagen 70 % der Change-Management-Projekte fehl, was vor allem auf den Widerstand der Mitarbeitenden und die mangelnde Unterstützung durch das Management zurückzuführen ist. Doch die Wahrscheinlichkeit, dass sich Change-Management durchsetzt, ist um 30 % höher, wenn Mitarbeitende wirklich mitziehen. Interim-Manager können Ihnen dabei eine große Hilfe sein! Sie sind genau dann zur Stelle, wenn Unternehmen bei Veränderungsprojekten fachliche Expertise und unvoreingenommene Sichtweisen benötigen. Sie bringen frischen Wind und neue Perspektiven mit ein. Und ihre Spezialität? Schnelles Handeln! ☑️ Die Fähigkeit, Änderungen zügig und effizient umzusetzen, macht sie unverzichtbar in turbulenten Zeiten. Sie sind die Profis im Fahrersitz, lenken das Schiff durch stürmische Zeiten zu ruhigerem Wasser. ☑️ Interim-Manager sind mehr als nur Lückenfüller – dank ihrer Unabhängigkeit können sie genau die richtigen Entscheidungen treffen und diese rasch umsetzen. Kurzum: Wenn es darum geht, den Wandel zu meistern, gehören Interim-Manager definitiv in Ihr strategisches Team – egal ob Sie Ihre Geschäftsmodelle erneuern oder organisatorische Strukturen überarbeiten möchten. Wie sieht Ihrer Meinung nach die Rolle von Interim-Managern in Change-Management-Projekten aus? #interimmanagement #changemanagement #expertise #success

𝐅𝐚𝐜𝐡𝐰𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧, 𝐰𝐞𝐧𝐧 𝐞𝐬 𝐳ä𝐡𝐥𝐭 💡 Früher verließen sich Unternehmen darauf, dass ihre internen Managementteams genügend Fähigkeiten und Erfahrungen besaßen, um marktübliche Veränderungen zu managen. Heute jedoch fordern globale Wirtschaftsdynamiken eine schnellere Anpassung und Innovationskraft, die viele traditionelle Strukturen nicht bieten können. Aktuelle Marktentwicklungen wie Digitalisierung, internationale Wettbewerbsdynamik und kurzfristige Marktchancen fordern spezialisiertes Wissen und Fähigkeiten, die oft intern nicht verfügbar sind. Hier bieten Interim Manager eine effiziente und flexible Lösung: Sie bringen nicht nur das benötigte Fachwissen, sondern auch die Fähigkeit, schnell in Teams zu wirken und sofort Ergebnisse zu liefern. Diesen Mehrwert generieren Interim Manager für Ihr Unternehmen: ▪️ 𝐏𝐫𝐨𝐚𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐍𝐮𝐭𝐳𝐮𝐧𝐠: Interim Manager sollten nicht nur als Notlösung für akute Krisen, sondern als integraler Bestandteil der strategischen Personalplanung betrachtet werden. ▪️ 𝐅ä𝐡𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭𝐬𝐥ü𝐜𝐤𝐞𝐧 𝐬𝐜𝐡𝐥𝐢𝐞ß𝐞𝐧: Sie helfen, Fähigkeitslücken schnell und effizient zu schließen, und ermöglichen es Unternehmen, auf neue Marktanforderungen agil zu reagieren. ▪️ 𝐒𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐯𝐨𝐧 𝐖𝐞𝐭𝐭𝐛𝐞𝐰𝐞𝐫𝐛𝐬𝐯𝐨𝐫𝐭𝐞𝐢𝐥𝐞𝐧: Durch die Einbindung von hochqualifizierten Interim Managern können Unternehmen ihre Position im Markt stärken und sich einen entscheidenden Vorteil verschaffen. Die Nutzung von Interim Managern in Kooperation mit dem Management des Kundenunternehmens ermöglicht eine agile Reaktion auf Marktanforderungen und treibt Innovationen voran. Dies schafft Kapazitäten für nachhaltiges Wachstum und stärkt die Widerstandsfähigkeit in unsicheren Zeiten. 𝐈𝐜𝐡 𝐟𝐫𝐞𝐮𝐞 𝐦𝐢𝐜𝐡 𝐝𝐚𝐫𝐚𝐮𝐟, 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞𝐧 𝐳𝐮 𝐞𝐫𝐟𝐚𝐡𝐫𝐞𝐧: 𝐖𝐞𝐥𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐒𝐭𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐰𝐞𝐫𝐭 𝐡𝐚𝐛𝐞𝐧 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐢𝐦 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐢𝐧 𝐈𝐡𝐫𝐞𝐫 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞? 𝐓𝐞𝐢𝐥𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐄𝐫𝐟𝐚𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐄𝐢𝐧𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐞𝐧 𝐦𝐢𝐭 𝐮𝐧𝐬, 𝐮𝐦 𝐠𝐞𝐦𝐞𝐢𝐧𝐬𝐚𝐦 𝐳𝐮 𝐥𝐞𝐫𝐧𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐀𝐧𝐬ä𝐭𝐳𝐞 𝐰𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐳𝐮𝐞𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐞𝐥𝐧. #interimmanagement #clevel #changemanagement #organisationsentwicklung #entrepreneurship

𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐍𝐚𝐜𝐡𝐟𝐨𝐥𝐠𝐞𝐥𝐨̈𝐬𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧: 𝐖𝐢𝐞 𝐬𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐞 𝐢𝐜𝐡 𝐝𝐞𝐧 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠 𝐚𝐛? Letzte Woche hatte ich ein inspirierendes Gespräch mit einem HR-Manager. Ein Schwerpunkt war der geplante Abgang einer Führungskraft und die Frage, ob eine interne Nachfolge die beste Lösung ist. Auf den ersten Blick schien die potenzielle Nachfolgerin ideal: Sie ist fachlich hervorragend, kennt das Unternehmen bestens und verfügt über langjährige Erfahrung. Trotzdem gibt es Unsicherheiten, vor allem bezüglich Führungsqualitäten und der Akzeptanz im Team. Der Abteilungsleiter sei optimistisch: „Das werde schon gut gehen“, meint er. Für ihn sei die interne Lösung schnell und unkompliziert. Der HR-Manager sieht das differenzierter: Er möchte die interne Person nicht ausschließen, hat aber Bedenken. Wir bei perspectas gmbh - perspectas.ch betrachten dieses Thema aus verschiedenen Perspektiven und haben dazu praxisnahe Ansätze entwickelt: ▪ 𝐒𝐖𝐎𝐓-𝐀𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐳𝐮𝐫 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐧 𝐍𝐚𝐜𝐡𝐟𝐨𝐥𝐠𝐞: Diese kann gemeinsam vom Abteilungsleiter, der potenziellen Nachfolgerin und ggf. auch vom Team erstellt werden (Perspektivenwechsel). Ein moderierter Abgleich der Ergebnisse kann Unsicherheiten aufdecken und das gegenseitige Vertrauen stärken. ▪ 𝐄𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐥𝐮𝐧𝐠 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐚𝐱𝐢𝐬𝐧𝐚𝐡𝐞𝐧 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐂𝐚𝐬𝐞𝐬 𝐚𝐥𝐬 𝐀𝐬𝐬𝐞𝐬𝐬𝐦𝐞𝐧𝐭: Durch die Simulation realer Situationen und den gezielten Einbezug des Teams können Führungskompetenzen erlebbar gemacht und bewertet werden. ▪ 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡 𝐦𝐢𝐭 𝐞𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐧 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥𝐞𝐧: Der Abgleich mit verfügbaren externen Kandidaten kann zusätzliche Entscheidungsgrundlagen bieten. Dies erfordert jedoch Zeit und eine transparente Kommunikation mit allen Beteiligten. Für uns ist es entscheidend, das Team in den Prozess einzubinden. Die Akzeptanz der Mitarbeitenden ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für eine reibungslose und erfolgreiche Nachfolge. 𝐖𝐚𝐬 𝐦𝐞𝐢𝐧𝐭 𝐢𝐡𝐫? 𝐖𝐞𝐥𝐜𝐡𝐞 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞𝐧 𝐧𝐮𝐭𝐳𝐭 𝐢𝐡𝐫, 𝐮𝐦 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐍𝐚𝐜𝐡𝐟𝐨𝐥𝐠𝐞𝐥𝐨̈𝐬𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐳𝐮 𝐬𝐭𝐚̈𝐫𝐤𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐢𝐞 𝐓𝐞𝐚𝐦𝐚𝐤𝐳𝐞𝐩𝐭𝐚𝐧𝐳 𝐳𝐮 𝐬𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐧? 𝐌𝐞𝐢𝐧 𝐅𝐚𝐳𝐢𝐭: Wichtig ist nicht nur, WAS man tut, sondern DASS man den Prozess strukturiert angeht. So gewinnt man wertvolle Erkenntnisse, kann Erwartungen klar abstecken und eine solide Basis für eine erfolgreiche Umsetzung schaffen. Deshalb bieten wir bei perspectas gmbh - perspectas.ch auch Dienstleistungen über das klassische Recruiting hinaus an – und konnten damit bereits einige Erfolgsgeschichten schreiben. 🚀 #perspectas #recruiting #nachfolge #leadership #teamwork 

KW 48/2004: Interim Management (IM) und die chemische Industrie in der DACH-Region und insbesondere in Deutschland. 🧭 Montag, Kernthema KW48: Die Rolle der Unternehmenskultur 💡 Spruch der Woche: Die Kultur eines Unternehmens ist wie der Wind – unsichtbar, aber ihre Wirkung spürst du überall. Liebe LinkedIn Community, 🔍 Unternehmenskultur prägt den Erfolg oder Misserfolg zahlreicher Initiativen – auch den Einsatz von Interim Managern. Doch welche spezifischen kulturellen Hürden oder Chancen beeinflussen Interim-Management in der chemischen Industrie? Gleichzeitig bietet eine offene und adaptive Unternehmenskultur enorme Chancen für erfolgreiche Zusammenarbeit. In dieser Woche widmen wir uns dieser zentralen Frage: Die Rolle der Unternehmenskultur – Wie die Unternehmenskultur in der chemischen Industrie den Einsatz von Interim-Managern beeinflusst. 🗝️ Key Take-Aways für die Diskussion: 🔹Unternehmenskultur kann als "unsichtbare Hand" wirken: Sie beeinflusst Offenheit für externe Expertise wie Interim Manager. 🔹Chemische Unternehmen mit stark hierarchischen oder traditionellen Strukturen begegnen Interim Managern oft mit Zurückhaltung. 🔹Positiv wirken Kulturen, die auf Vertrauen, Agilität und Innovation setzen. 🔹Erfolgsbeispiele zeigen, wie Interim Manager Wandel vorantreiben, wenn die kulturellen Voraussetzungen stimmen. ❓ Diskussionsfragen an die Community: 🔹Welche kulturellen Faktoren haben Ihrer Erfahrung nach die Zusammenarbeit mit Interim Managern begünstigt oder behindert? 🔹Gibt es Unterschiede zwischen großen Konzernen und mittelständischen Unternehmen in der chemischen Industrie? 🔹Welche Best Practices kennen Sie, um kulturelle Barrieren abzubauen und Interim Manager erfolgreich zu integrieren? 📊 Erinnerung an die Umfrage: Am Mittwoch starten wir eine Umfrage zu diesem Thema. Ich lade alle Führungskräfte und Interim-Manager ein, daran teilzunehmen. Ihr Feedback ist entscheidend, um konkrete Handlungsempfehlungen zu entwickeln. 🎯 Wussten Sie, dass die Unternehmenskultur oft unterschätzt wird, wenn es um die Integration von Interim Managern geht? Doch sie ist ein entscheidender Faktor! Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie die chemische Industrie diesen Hebel besser nutzen kann. Ich freue mich auf Ihre Perspektiven und eine lebhafte Diskussion! 😊 Elke Rössler-Ebeling Markus Nakanishi Christine Peters Dr. Nadja Well Burkhard Zoller #IMChem2024 #IMChemieDACH #MeineLinkedInZeitreihe #Unternehmenskultur #ChemischeIndustrie #Transformation #Leadership #Innovation

Was ist eigentlich Interimsmanagement 🤔? Kurz gesagt, handelt es sich um die vorübergehende Besetzung von Führungspositionen oder die Übernahme spezifischer Aufgaben durch externe Fachkräfte. Die Experten werden für einen begrenzten Zeitraum engagiert, um kurzfristige Herausforderungen anzugehen, Transformationsprozesse zu leiten oder Engpässe zu überbrücken. Der Ursprung des Interimsmanagements liegt im angelsächsischen Raum, wo sich die Praxis als effektive Lösung für Unternehmen etabliert hat, die Flexibilität, Fachkompetenz und Objektivität benötigen, um in einem dynamischen Umfeld erfolgreich zu sein. Als erfahrener Interimsmanager habe ich selbst gesehen, wie diese Strategie Unternehmen dabei unterstützt, sich an Veränderungen anzupassen, Effizienz zu steigern und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Durch die Nutzung externer Fachkräfte können Unternehmen auf eine Vielzahl von Fachkenntnissen zurückgreifen, um ihre spezifischen Herausforderungen anzugehen, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen 💡. Wenn Sie mehr über die Vorteile des Interimsmanagements erfahren möchten oder darüber nachdenken, wie diese Strategie Ihrem Unternehmen helfen könnte, stehe ich gerne zur Verfügung, um Ihre Fragen zu beantworten und mögliche Lösungen zu diskutieren. #Interimsmanagement #Strategie #Führungskräfte #Unternehmensentwicklung #Erfolg #Veränderung #Flexibilität

📣 Die Formel „Eigentümer auf Zeit + Manager auf Zeit = nachhaltiger Erfolg“ beschreibt den dynamischen Ansatz, den Private-Equity-Unternehmen verfolgen, um langfristigen Wert zu schaffen. Private Equity bringt Kapital und eine klare Renditeerwartung ein, jedoch wird der Erfolg oft erst durch die Zusammenarbeit mit erfahrenen Interim Managern möglich. Interim Manager können für Private-Equity-Unternehmen in Transformationsprozessen sehr wertvoll sein. Sie schliessen nicht nur wichtige Kompetenzlücken, sondern treiben auch operative und strategische Verbesserungen voran, die langfristig den Unternehmenswert steigern. Folgende Aspekte haben in diesem Zusammenhang hohe Relevanz: Spezifische Branchenerfahrung: Ein Interim Manager, der die Herausforderungen und Besonderheiten der jeweiligen Branche kennt, kann Massnahmen oft schneller und gezielter umsetzen. ✅ Starkes Netzwerk: Besonders in Restrukturierungen oder bei Expansionsvorhaben kann ein breites Netzwerk an Kontakten entscheidende Vorteile bringen, sei es durch Partnerschaften, den Zugang zu Schlüsselressourcen oder die Gewinnung von Talenten. ✅ Anpassungsfähigkeit und Belastbarkeit: Transformationsphasen sind oft turbulent. Ein idealer Interim Manager bleibt in schwierigen Situationen flexibel und bringt das Team auch bei Gegenwind auf Kurs. ✅ Nachhaltige Wissensvermittlung: Da der Einsatz eines Interim Managers zeitlich begrenzt ist, sollte er die Belegschaft befähigen, die erarbeiteten Lösungen eigenständig weiterzuführen und so den Erfolg nachhaltig zu sichern. Habt Sie bereits Erfahrung mit Interim Managern in einem Transformationsprozess gemacht? Wären diese Punkte für Sie relevant, oder gibt es zusätzlich spezielle Anforderungen, die Sie aus Ihrer Erfahrung hinzufügen würden? #interimmanagement #privatequity #interimmanager #transformation

💡 Eine neue Ära im Management begrüßen 💡 Ist es nicht längst an der Zeit, die herkömmlichen Grenzen zwischen Interim-Managern und Beratern neu zu bewerten? Die Vorstellung, dass Interim-Manager auf Beratung beschränkt sind, während Berater auf die Umsetzung beschränkt sind, erscheint zunehmend veraltet. Stattdessen sollten wir uns darauf konzentrieren, was Unternehmen wirklich benötigen: eine Synthese aus tiefgreifender Expertise und umfangreicher Umsetzungskompetenz. Es geht nicht nur darum, starren Rollen zu folgen, sondern konkrete, messbare Ergebnisse zu liefern. Wir stehen mitten in einem tiefgreifenden Paradigmenwechsel, in dem Unternehmen sowohl nach strategischer Ausrichtung als auch nach praktischer Umsetzung verlangen. Dies erfordert einen frischen Blick und die Anerkennung des intrinsischen Werts des vertikalen Interim-Managements. Es ist unerlässlich, uns von den Beschränkungen alter Paradigmen zu befreien und einen ganzheitlicheren Ansatz zu wählen. Durch die nahtlose Integration von Wissen und Handeln können wir die komplexen Herausforderungen der modernen Geschäftswelt gekonnt bewältigen. Gemeinsam wollen wir die Konturen des Managements neu definieren und transformative Veränderungen vorantreiben. #InterimLeadership #Consulting #BusinessInnovation #ManagementEvolution #Intermanagement #SDC

Interim Management ist eine immer beliebtere Methode für Unternehmen, die vor komplexen und schwierigen Situationen stehen. Die Fallstudie von GiVE zeigt, wie Interim-Manager selbst unter schwierigen Bedingungen erhebliche Verbesserungen erzielen können. Betrachten wir ein konkretes Beispiel aus der Zusammenarbeit mit einem weltweit tätigen amerikanischen Unternehmen aus der Automobilindustrie. Situation des Kunden 🔍. Das Unternehmen, das ein führender Anbieter von intelligenten Komponenten ist, stand vor einigen ernsthaften Herausforderungen: · Ein geschwächter Automobilmarkt. · Überkapazitäten in den Produktionsstätten in ganz Europa. · Hohe Produktionskosten im deutschen Werk. · Druck zur Kostensenkung. Projektziele 🎯 GiVE setzte sich die folgenden Ziele: · Aufbau eines flexiblen und offenen Teams. · Aufrechterhaltung eines gesunden und produktiven Arbeitsumfelds. · Kommunikation und Initiierung eines Plans zum Personalabbau. · Verbesserung des Betriebsergebnisses von 48% auf derzeit 109% innerhalb von sechs Monaten und dann auf 161% fyfc (financial year full close). Zugang und Umsetzung 🛠️ GiVE wählte eine Strategie der transformativen Führung und des Veränderungsmanagements. Die wichtigsten Schritte waren: · Aufbau ausgezeichneter Beziehungen zu allen Mitarbeitern und dem Betriebsrat. · Festlegung und Umsetzung eines Umstrukturierungsprogramms. · Verbesserung der Produktivität des Werks. · Mentoring von formellen und informellen Führungskräften. Ergebnisse 📈 Als Ergebnis dieser Schritte hat GiVE bedeutende Erfolge erzielt: · Erfolgreiche Einführung und Kommunikation eines Personalabbauplans. · Verbesserung des Betriebsergebnisses auf 109 % innerhalb von sechs Monaten und Erreichen von 161 % am Ende des Geschäftsjahrs. Fazit 🏁 Das von GiVE angebotene Interimsmanagement hat sich als wirksames Instrument zur Lösung komplexer Probleme und zur Erzielung erheblicher Verbesserungen erwiesen. Dieser Fall veranschaulicht, wie die richtige Führung und der richtige strategische Ansatz selbst unter schwierigen Bedingungen positive Veränderungen bewirken können. Der Ansatz von GiVE hat nicht nur die finanziellen Ergebnisse des Kunden verbessert, sondern auch dazu beigetragen, ein gesundes und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen, das der Schlüssel zum langfristigen Erfolg ist. #InterimManagement #BusinessTransformation #GiVEConsulting #Führung #ChangeManagement Wenn es Ihnen an qualifizierten Managern und Experten fehlt, ist Interim Management die beste und schnellste Lösung. Falls Sie weitere Fragen haben, zögern Sie bitte nicht, uns zu kontaktieren. https://lnkd.in/eHfD22G2 Ihr Petr Prokop Für weitere Informationen klicken Sie bitte hier: www.give-interim.de