🏥 Heute musste ich ins Krankenhaus! 🏥 Bei meinem Besuch im Klinikum Lüneburg habe ich mit den drei Geschäftsführern der Gesundheitsholding Lüneburg GmbH über die vielfältigen Aktivitäten des Konzerns in der Hansestadt gesprochen. Unter ihrem Dach vereinen sich mittlerweile zehn Unternehmen aus der Region. Neben dem Klinikum als Akutkrankenhaus auch die Psychiatrische Klinik und die SaLü! Salztherme sowie weitere Einrichtungen für Gesundheit, Pflege, Reha und Freizeit. Insgesamt ist der Verbund der größte Arbeitgeber vor Ort und investiert massiv in den Standort. Wichtige Themen sind neben der leistungsfähigen medizinischen Versorgung für die Menschen in der Region auch Nachhaltigkeit und Energie-Effizienz. Warum das für die Wirtschaft wichtig ist? Die Angebote der Holding tragen zu einer hohen Standort-Attraktivität bei, holen internationale Talente in die Region, sind wichtig für Mitarbeitende der ansässigen Firmen und deren Familien und generieren direkt und indirekt Umsatz bei Dienstleistungsunternehmen, Handwerksunternehmen, Zulieferern und in Tourismus, Handel und Gastronomie. Damit ist die #Gesundheitswirtschaft ein wichtiger Faktor für eine gesunde Wirtschaft! https://lnkd.in/ek7EfatC
Beitrag von Mario Leupold
Relevantere Beiträge
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Am Donnerstag, den 7. November ist der Auftakt der Transfertagung der AG „Praxis Transformation“ der ARL zum Thema "Raumentwicklung für eine gute Zukunft: Jetzt die große Transformation gestalten" im Milchwerk Radolfzell am Bodensee. Zentrale Erkenntnisse, Ideen und neue Fragen zur nachhaltigen und transformativen Raumentwicklung und -planung sollen in interaktiven Formaten mit den Teilnehmern der Tagung geteilt und diskutiert werden. Wir freuen uns auf einen spannenden Austausch. Die Landesarbeitsgemeinschaften Baden-Württemberg und Bayern setzen sich mit der Frage der praktischen Umsetzung der großen Transformation im Kontext nachhaltiger Raumentwicklung auseinander. Hintergrund ist u.a. das in Bayern in Teilfortschreibung befindliche Landesentwicklungsprogramm und die bevorstehende Novellierung des Landesentwicklungsplans in Baden-Württemberg: Es erscheint dringend erforderlich, Landesentwicklungsplanung neu zu denken – und die Idee der Transformation für eine Anwendung in Planung und Raumentwicklung in den Regionen und Kommunen zu übersetzen! Akteurinnen und Akteure der Raumentwicklung einschließlich der formellen und informellen Planung sind explizit gefragt, eine Transformation hin zu einer nachhaltigen Entwicklung in einer postfossilen Gesellschaft zu unterstützen und voranzubringen.
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Diskussion über die wirtschaftliche Zukunft des Landkreises Die Analyse von Wertschöpfungsketten spielen nicht nur in Unternehmen eine wesentliche Rolle, sondern können auch zur Bewertung von Landkreisen genutzt werden. Für den Landkreis Mittelsachsen zeigte die Analyse Stärken und Schwächen. Neben Herausforderungen wie rückläufige Beschäftigtenzahlen und einem recht starken Fokus auf Dienstleistungen zeigte die Ananlyse andererseits auch die Vielfalt an Unternehmen (erhöhte Resilienz) und die Bearbeitung von Zukunftsthemen wie digitale Kommunikation und Ressourceneffizienz als positive Signale für die Zukunft. Die NARVA Lichtquellen GmbH + Co.KG diskutierte am 30.05.2024 gemeinsam mit anderen Unternehmen sowie der IHK Chemnitz, dem Landkreis Mittelsachsen, der TU Bergakademie Freiberg, der Hochschule Mittweida, der Agentur für Arbeit sowie Vertretern aus der Kommunalpolitik über Wertschöpfungsketten sowie über Möglichkeiten einer weiteren Stärkung des Landkreises. Viele Ideen konnten erarbeitet werden. Nun geht es an eine gemeinsame Umsetzung.
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#Spatenstich bei Eli Lilly and Company in #Alzey mit Kanzler Olaf Scholz, Gesundheitsminister Karl Lauterbach,Malu Dreyer, der Ministerpräsidentin von Rheinland-Pfalz, und weiteren Politiker:innen. Für 2,3 Milliarden Euro soll hier ein neues Werk entstehen - in dem unter anderem die #Abnehmspritze Mounjaro hergestellt werden soll. Und das schon ab 2027. Deutschlandtempo? „Was immer wir als Bund tun können, um den Pharmastandort Deutschland noch weiter zu stärken, das werden wir tun“, verspricht Scholz der Branche. Er scheint den Termin zu genießen: Eine Milliardenansiedlung ganz ohne Subventionen? In wirtschaftlich schwierigen Zeiten eher selten. Umso besser, um zu zeigen, dass Deutschland als Standort eben doch kann. Das 20.000-Einwohnerstädtchen Alzey will sich derweil von der „heimlichen“ zur offiziellen Hauptstadt von Rheinhessen mausern. 1.000 Arbeitsplätze sollen durch Eli Lilly entstehen, die Orte rund um Alzey und Alzey florieren. Die Stadt hofft auf Zuzug, wirtschaftliche Belebung in der Innenstadt und Steuern. Und Eli Lilly? Hofft derweil, dass die Abnehmspritze in Zukunft auch in Deutschland zur Kassenleistung wird. Meinen Report von vor Ort lesen Sie hier: https://lnkd.in/ex7d9XGj
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Die regionalpolitischen Positionen der IHK Chemnitz greifen ein breites Themenspektrum auf: Wirtschaftsförderung, Fachkräftesicherung, Unternehmensbesteuerung und Digitalisierung der Verwaltung sind nur einige der genannten Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung des #Wirtschaftsstandortes. Gert Bauer, Präsident der IHK Regionalkammer Erzgebirge von 2011 - 2024, betont die Bedeutung der technischen und sozialen #Infrastruktur für den Erzgebirgskreis: „Dazu gehört die Verkehrsinfrastruktur ebenso wie die Grundversorgung als Fundament der Gesellschaft. Gemeinsam müssen wir junge Menschen davon überzeugen, ihre berufliche #Zukunft im Erzgebirge zu sehen, um an Wohlstand und positivem Image als Lebens- und Tourismusregion zu arbeiten.“ Die kommunalen Behörden müssen sich als #Partner der Unternehmen verstehen. Gert Bauer dazu: „Es muss gelingen, Verbindlichkeit und Planungssicherheit wiederherzustellen - auch durch das konsequente Nutzen von Handlungsspielräumen und regional vorhandenen Entscheidungskompetenzen.“ Die regionalpolitischen Positionen sind im #Dialog mit den ehrenamtlich engagierten Mitgliedsunternehmen der IHK Chemnitz entstanden und bilden die #Grundlage für die Zusammenarbeit mit den kommunalen Entscheidungsträgern und Behörden. Zu den regionalpolitischen Positionen der IHK Chemnitz: https://lnkd.in/dJJq3sbd #IHKChemnitz #GemeinsamFürDieRegion #wirtschaft #verkehr #erzgebirge
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Letzte Woche hat sich unser deutsches Board in unserem Berliner Büro getroffen, um gemeinsam einen auffrischenden Vision- und Mission-Day abzuhalten, gefolgt von einem intensiven Workshop 💡 Gemeinsam haben wir Ideen diskutiert und Strategien entwickelt, um uns weiterhin optimal für die Zukunft aufzustellen! 📈🚀 #halianlife #halian #TrainingDay
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Unternehmensnachfolge gemeinsam anpacken! Unter diesem Motto trifft sich die Nachfolgeszene des Landes heute auf Einladung des Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus Baden-Württemberg in Esslingen. Alle, denen eine funktionierende Nachfolge am Herzen liegt, sind dabei vertreten. Ich darf die Praxiserfahrungen des RKW Baden-Württemberg auf einem der Panels präsentieren. Die Nachfolgeproblematik vor allem bei KMU wird täglich dringender. Insofern ist jede Initiative zu begrüßen, die sich dieser Thematik annimmt. Hoffentlich widmen alle Beteilgten ihr die notwendige Aufmerksamkeit und vor allem auch die Unterstützung! Der Umstand, dass „nachfolge bw“ klein geschrieben wird, sollte dabei kein schlechtes Omen sein, trotzdem noch einmal in dieser Form: EINE FUNKTONIERENDE NACHFOLGE FÄLLT NICHT VOM HIMMEL! WIR BRAUCHEN DRINGEND UNTERSTÜTZUNG FÜR DIE ABGABEWILLIGEN! Zumal die eingesetzten Mittel sich durch Steuereeinnahmen quasi von selbst refinanzieren werden. Start-up BW Karin Pfisterer Thomas Schwenck Hammes Stefan Christina Nahr-Ettl
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Warum wollen Verwaltungen keinen Praxisdialog? Am 24.4.2024 findet ein „Runder Tisch GST“ (Großraum und Schwertransporte) bei HessenMobil statt. Es verwundert, dass zu diesem Termin ausgerechnet der Branchenverband (BSK) nicht eingeladen wird bzw. explizit ausgeladen wird. Ausgerechnet die Teilnehmer, die zu dem Thema etwas beitragen können sind nicht erwünscht. Wird hier etwa Fachwissen gefürchtet? Möchte man auf Verwaltungsebene mit Teilnehmern sprechen, die mit dem Thema wenig bis garkeinen Kontakt haben und so den Dialog heucheln? Kann es wirklich sein, dass Verwaltungen sich so verselbstständigen und sich aussuchen mit wem sie nicht reden? #Hessenmobil #BundLänderAusschuß #Mansoori
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👌 Copy! Diese Entwicklung ist sei Jahren bekannt, ABER bisher wurde der Fokus schwerpunktmäßig auf ökologische Themen gelegt. 🤷🏻♂️Der Grund? Die #SilverSociety ist nicht so laut wie die junge Generation ! Touristische Chancen sind aber viel stärker im gesellschaftlichen und soziologischen Bereich zu finden❗️ ⚠️ Chancen: ➡️ Poentiell stehen erfahrene Mitarbeiter für den Arbeitsmarkt zur Verfügung ➡️ Potentiell ergeben sich völlig neu Absatzchancen 🚨 Opportunities: ➡️ #Mitarbeiter: Wenn das Steuergesetz die Rahmenbedingungen #SilverSociety reflektiert, dann werden diese als qualifizierte Mitarbeiter ihren gesellschaftlichen Beitrag leisten ➡️ #Kunde: Wenn die Unternehmen die Angebotspalette an die Bedürfnisse der #SilverSociety anpasst, dann werden diese die Saisonzeiten erweitern und die Generation Alpha begeistern Let’s make the world a BrightPlaces for the #SilverSociety
Marketingleiter HOGAST-Gruppe #gerneperDu #AntiAlterWeinInNeuenSchläuchen | We are hiring: hogast.at
Der Altenquotient dürfte in den kommenden 𝐳𝐞𝐡𝐧 𝐉𝐚𝐡𝐫𝐞𝐧 stark ansteigen. Geht es nach den Aussagen von Ökonom Lars P. Feld beim kürzlich stattgefundenen Symposium "25 Jahre HOGAST Deutschland" in Augsburg, dann beginnen die demografischen Herausforderungen nun erst so richtig zu greifen... Das, was wir bisher erlebt haben (Arbeitsmarkt, etc.), war also nur die Vorhut... 🥶
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newcare Gruppe - Wir denken Pflege neu. war ein spannendes, aufregendes und einzigartiges Kapitel meiner beruflichen Laufbahn, das nun endet. Die zurückliegenden 4,5 Jahre waren durch anhaltende Herausforderungen geprägt (Corona-Pandemie, Ukrainekrieg mit Auswirkungen auf die Kostensituation der Einrichtungen, Tariftreue, generelle chronische Personalverknappung, ...) und dennoch ist es uns gelungen, newcare als einen erfolgreichen und stabilen Player am Markt zu etablieren, der heute 35 Einrichtungen der stationären, teilstationären und ambulanten Pflege betreibt und #mutig, #empatisch sowie #innovativ voranschreitet. Diese Reise wäre nicht möglich gewesen, ohne die fortwährende Unterstützung und Begleitung durch Quadriga Capital, hier insbesondere durch Dr. Philip Matlachowsky und Thomas Render, die unter anderem newcare in der Funktion als Beiräte zur Verfügung gestanden haben und auch weiterhin an der Seite von newcare stehen. Ihnen sei ebenso herzlich gedankt, wie dem Beiratsvorsitzenden Uwe Klingel und seinem Stellvertreter Christian Zeltner. Wir haben in den zurückliegenden Jahren ein großartiges Management-Team etabliert, das Garant für den weiteren Erfolg von newcare sein wird. Es besteht aus Christian Steinberg (CFO), Dennis Joachim Reiss (COO), Daniel Veldensteyn (CDO) und Bernhard Wendt (CSO). Herzlichen Dank für Eure Unterstützung und Loyalität in den zurückliegenden Jahren. Mein besonderer Dank geht an den Operations-Bereich, den inzwischen Dennis Joachim Reiss als COO ganz hervorragend mit seinem Team (Miriam Beyer, Gabriele Moll, Freddy Gnauck, (Andreas Pinke) und Isabel Buff steuert und den vielen hervorragenden Einrichtungsleitungen, die unter den heutigen großen Herausforderungen einen so eindrucksvollen Job machen. Ein ganz persönlicher Dank an Marina Hümmer (Unternehmenskommunikation und Marketing) und Mario Lake (Personal) sei an dieser Stelle erlaubt, nachdem sich diese beiden Fachbereiche aufgrund direkter Steuerung in den letzten Jahren intensiv mit mir auseinandersetzen durften und Großartiges erreicht und geleistet haben. Die Aufzählung für newcare wertvoller Mitarbeiter könnte nahezu endlos fortgesetzt werden, würde an dieser Stelle aber sicherlich zu weit führen. Erwähnung sollte aber auch Jens Ickenroth finden. Ich habe niemals einen Mitarbeiter entdeckt, der so flexibel einsetzbar ist, so ein breites Wissen, so ein brennendes Herz mitgebracht hätte wie Du - ganz großes Kino Jens. Wir alle werden sicherlich auch in den kommenden Jahren in Kontakt bleiben, nachdem die Welt der Pflege am Ende doch nur überschaubar groß ist und darauf freue ich mich. Ich wünsche newcare Gruppe - Wir denken Pflege neu. auf seiner weiteren Reise alles erdenklich Gute und weiterhin viel Erfolg in den turbulenten Zeiten, die wir aktuell alle durchleben. Nach 4,5 intensiven Jahren gönne ich mir nun erst einmal eine kurze Pause. Ihr hört von mir... Markus Mitzenheim - stolzer CEO von newcare Gruppe - Wir denken Pflege neu. (A.D.)
Veränderung im Management: Markus Mitzenheim verlässt newcare Gruppe // CEO Markus Mitzenheim hat die Unternehmensgruppe in bestem Einvernehmen zum 30. September 2024 verlassen, um sich neuen beruflichen Herausforderungen zu widmen. Seit der Gründung im Jahr 2020 hat er maßgeblich zur Entwicklung von newcare beigetragen und das Unternehmen von Beginn an mitgestaltet. „Es war eine großartige Reise, und ich bin stolz darauf, newcare erfolgreich auf dem deutschen Pflegemarkt etabliert zu haben. Ich bin überzeugt, dass das Unternehmen auch in Zukunft weiter wachsen und seine Erfolgsgeschichte fortschreiben wird.“ Markus Mitzenheim hat die Gruppe in einer Zeit großer Herausforderungen geleitet, insbesondere während der globalen Covid-19-Pandemie, und dabei seine herausragenden operativen Qualitäten unter Beweis gestellt. Unter seiner Führung hat sich die newcare Gruppe als aufstrebender, junger Akteur im Markt für stationäre und ambulante Altenpflege nachhaltig etabliert. Er hat nicht nur die kontinuierliche Weiterentwicklung der Gruppe vorangetrieben, sondern auch zahlreiche Zukäufe getätigt und integriert. Nach dem Start mit zunächst 6 Einrichtungen betreibt die newcare heute 35 Einrichtungen der stationären und ambulanten Altenpflege. Insbesondere die Sicherstellung hoher pflegerischer Qualität sowie der Aufbau der erfolgreichen Arbeitgeber-Marke „newcare“ lagen Mitzenheim am Herzen. Einen direkten CEO Nachfolger benennt die Unternehmensgruppe nicht. Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Mitzenheim werden nach seinem Ausscheiden innerhalb des bestehenden Managements aufgeteilt. Das Team umfasst Christian Steinberg (Finanzen), Dennis Reiss (Operative), Daniel Veldensteyn (Unternehmensentwicklung) und Bernhard Wendt (Services) und wird die positive Entwicklung des Unternehmens wie gewohnt weiter vorantreiben. Die Weichen sind dabei auf weiteres Wachstum gestellt. newcare dankt Markus Mitzenheim für seinen engagierten Einsatz und seine wertvollen Beiträge und wünscht ihm für seine zukünftigen beruflichen und persönlichen Vorhaben viel Erfolg. Sein Wirken hat die newcare Gruppe nachhaltig geprägt und die Grundlagen für die erfolgreiche zukünftige Entwicklung des Unternehmens gelegt. #ceo #management #pflege #news #wirdenkenpflegeneu
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#Nachhaltigkeit in der Geldanlage hat eine steigende Bedeutung. Deshalb ist es auch wichtig, dass sich #Arbeitgeber bei der Auswahl ihrer Partner in der #bav darauf einstellen. Mit Pangaea Life haben wir als die Bayerische eine tolle, sinnstiftende Lösung für euch! Interessiert? Reden wir darüber! #Arbeitgebermarke #employerbranding #kmu #handwerk
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Geschäftsführer bei Kurzentrum Lüneburg Kurmittel GmbH
3 MonateSie waren uns herzlich willkommen - auf gute und konstruktive Zusammenarbeit...