Seit knapp acht Monaten darf ich selbst einen unserer Kunden im IT Services-Bereich als Interim-Manager unterstützen. Die Vielfältigkeit der Aufgaben, die menschliche Nähe zum globalen Team und die unmittelbare Verantwortung machen diese Rolle extrem spannend und erfüllend. Wie wird man Interim-Manager? Mein Freund und Kollege Dr. Tim Thiele hat dazu einen spannenden kurzen Artikel geschrieben. https://lnkd.in/eGv_UbYc
Beitrag von Dr. Markus Bolte
Relevantere Beiträge
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Wenn „Umsatz- und Ergebnisnot" das Unternehmen gefährden, weil die Auftrags-Pipeline leer ist – und Ihr Mitarbeiter nicht mehr in der Lage ist, diese bedrohliche Situation zu lösen… Dann hilft vielleicht ein Interim Manager (m/w/d), den Sie bei #UNITEDINTERIM kostenlos finden werden. Was genau der Interim Manager Roland Streibich geleistet hat, zeigt im Detail diese Case Study: Den Link zu den Details finden Sie im ersten Kommentar. UNITEDINTERIM bietet die größte, offene Interim-Bibliothek – Spezialistenwissen, das kostenlos verfügbar ist für Sie. Wenn Sie mehr wissen möchten, dann bin ich gern für Sie da.
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Neue Folge aus der Recruiting-Serie "Viel Erfolg auf der Suche nach der eierlegenden Wollmilchsau" Heute: Eine Stellenanzeige der WAYES Gmbh auf Workwise: https://lnkd.in/eEhkweFx Gesucht wird: "Senior Projektmanager in der Unternehmensberatung (m/w/d)" In dieser Serie nehmen wir Stellenanzeigen und brechen diese mit Hilfe des teamdecoder Frameworks in Rollen herunter, um zu verdeutlichen, was einer kleiner Satz bedeuten kann, wenn man ihn ernst meint. Damit wollen wir Klarheit und Transparenz bei Rollen, Verantwortlichkeiten, Erwartungshaltungen und Workloads fördern. Nur so kann jede/r Mitarbeiter:in einen guten Job machen und sich dabei gut fühlen. Der o.g. Anzeige entnehmen wir: Aufgabenbereiche ("Rollen"): - Projektleitung und -steuerung - Kundenacquise - Produktentwicklung - Liquiditätsplanung Verantwortete Themenbereiche ("Domains"): - Sanierung - Restrukturierung Stakeholder-Management ("Links"): - Netzwerk Abteilungen ("Circles"): - fachl. Führung in der Beratung Anbei ein Screenshot, wie das im teamdecoder aussieht: 8 Karten statt 1 Stelle helfen allen Beteiligten, besser festzuhalten und zu optimieren, was genau erwartet wird, sowie es vereinfacht die Neu-Verteilung von kleineren Einheiten, ohne gleich die ganze Stelle mit der ganzen Person verschieben zu müssen. Wenn man sich hier zB darauf einigt, dass die Wolle wichtiger ist, als die Eier oder die Milch, dann kann der/die Kandidat:in vielleicht sogar alle 8 Karten abbilden. Oder man findet jemand, der 6 oder 7 Karten abbilden kann und verteilt die verbleibenden anderweitig.
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𝗤𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁ä𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗗𝗮𝘁𝗲𝗻𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗯𝗲𝗶 𝘁𝗮𝘀𝗸𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲: 𝗗𝗶𝗲 𝗕𝗮𝘀𝗶𝘀 𝗳ü𝗿 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 🤝 Als einer der führenden Anbieter im Interim Management steht bei taskforce die #Qualität stets an erster Stelle. Unsere Reputation ist das Ergebnis konsequenter Arbeit und eines starken Fokus auf #Datenqualität. Denn nur mit einer gepflegten und aktuellen Datenbank kann unser Besetzungsteam die passenden Kandidaten finden und erfolgreich mit unseren Kunden vernetzen. Um dies sicherzustellen, überprüfen wir regelmäßig und systematisch alle bei uns registrierten Profile. Wenn sich ein Manager länger nicht eingeloggt hat, nehmen wir proaktiv Kontakt auf. Häufig führt dies dazu, dass Profile reaktiviert und aktualisiert werden – ein klares Zeichen für die Bedeutung von qualitativ hochwertigem #Datenmanagement. Diese Praxis unterstreicht nicht nur, wie entscheidend die Sicherung der Datenqualität ist, sondern auch, wie wertvoll der regelmäßige Kontakt zu Managern und Kunden sein kann. Oft genügt eine kurze Nachricht, um ins Bewusstsein wichtiger Akteure zurückzukehren – eine echte Win-Win-Situation für alle Beteiligten. Haben wir Ihr Interesse geweckt? Werden Sie Teil unseres #Netzwerks und registrieren Sie sich kostenfrei als Interim Manager bei taskforce. Ihr nächstes spannendes Projekt könnte bereits auf Sie warten! #InterimManagement #Datenqualität #Netzwerk #taskforce #Erfolg #Projektmanagement https://lnkd.in/d6xpxn42
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interim.taskforce.net
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Interim Manager sind nicht nur für den Notfall. Kürzlich hatte ich die Gelegenheit, in einem Handelsblatt-Interview über meine Erfahrungen als Vermittlerin von Interim Managern zu sprechen. Ein Punkt, der mir in dem Beitrag besonders am Herzen liegt: Interim-Management ist weit mehr als nur Krisenintervention oder "Feuerwehr" in Notfällen. Meiner Meinung nach sollten mehr deutsche Unternehmen Interim-Manager als agilen Impulsgeber nutzen, um ihre Organisation aktiv weiterzuentwickeln und zukunftsfähig aufzustellen - nicht nur, wenn "der Hut brennt". Bestehende Mitarbeiter des Unternehmens aus ihren Positionen herauszulösen, um neue Wege zu erkunden, ist schwer, teuer und scheitert oft. Interim Manager können hier die ideale externe Lösung sein und frischen Wind mitbringen. Daher, meine Empfehlung: Jährlich ein Budget für Zukunftsexperimente einplanen und diese durch externe Experten gezielt und vor allem flexibel vorantreiben. Unsere Interim Manager und Managerinnen sind täglich kündbar, das Risiko ist somit begrenzt und das Potenzial im Vergleich meist riesig. An dieser Stelle ein Dank an Frau Eli Hamacher vom Handelsblatt für das nette Gespräch und den Beitrag, der Licht auf unsere wachsende Branche wirft.
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Warum Interimmanagement? Ein echtes Beispiel aus unserem Geschäft: Im letzten Quartal 2023 wurde unser Kunde - ein mittelständisches Unternehmen aus dem Maschinenbau mit ca. 1.200 Mitarbeitern weltweit - mit einem unerwarteten Ausfall im Management konfrontiert und benötigte dringend Unterstützung, um laufende Projekte in einer sowieso schon nicht einfachen Markt- und Unternehmenssituation nicht zu gefährden. Dank unserer umfangreichen Datenbank erfahrener Interimmanager konnten wir innerhalb weniger Tage zwei Interimmanager bereitstellen, jeweils Experten mit einem starken Hintergrund in der Branche des Kunden. Der durch unseren Kunden ausgewählte Kandidat übernahm sofort die Verantwortung für die laufenden operativen Aufgaben und die strategische Ausrichtung des Unternehmens. Seine schnelle Integration und pragmatische Herangehensweise erwiesen sich als äußerst wertvoll. Er leitete das Team mit geschulter Effizienz und machte sich schnell mit den internen Abläufen vertraut, wodurch notwendige Veränderungen sofort eingeleitet wurden. Die Erfahrung mit verschiedenen Teams zeigt sich lt. unseres Kunden als entscheidend für die Motivation des Teams während dieser Übergangsphase. Klare Kommunikation und die Fähigkeit, schnell Vertrauen aufzubauen, trugen dazu bei, dass unser Kunde seine Ziele für die folgenden Quartale erreichen konnte. Die schnelle Verfügbarkeit und die hohe Qualifikation des durch uns ausgewählten Managers waren wesentliche Faktoren, die es unserem Kunden ermöglichten, zügig auf die Bedürfnisse zu reagieren und gleichzeitig die Kontinuität der operativen Tätigkeiten sicherzustellen. Dieses Beispiel verdeutlicht, wie unsere Interimmanager einen erheblichen Mehrwert bieten können, indem sie sofort einsatzbereit sind und effektive Lösungen für akute Herausforderungen liefern. #Interim #Deutschland #Sparringspartner #industrie #handel #produktion #dienstleistung #HR #Personal #Recruiting
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Ich wünsche allen Business Partnern und Ihren Familien besinnliche Ostertage. Unser Sohn sucht dieses Jahr das erste Mal aufgeregt und mit Vorfreude Ostereier. Ich glaube, meine Frau und ich sind aber noch aufgeregter, wie er reagieren wird. Heute heißt es nochmal Top-Beratung für meine Mandanten und Interim Spezialist:innen liefern. Es finden sich bereits paar interessante Anfragen und Möglichkeiten in meinem Nest. Bei Fragen zu Interim Möglichkeiten in sämtlichen kaufmännischen Bereichen, kommen Sie als (Mit-) Entscheider:in und Gestalter:in gerne hier oder telefonisch auf mich zu. Es kann sehr interessant für Sie werden, wenn: Als Arbeitgeber/ Unternehmen: - Sie kurzfristig bestimmte Qualität(en) in Ihr Haus holen möchten. Beispiele: 1) Finance: Interim Konsolidierer, um Gesellschaften (Abschlüsse) zu einem Termin qualitativ zusammenzuführen 2) HR: Interim Recruiter, um seniorige Spezialist:innen mit einem großen und / oder ausgewählten Netzwerk für die Besetzung Ihrer anspruchsvollsten Positionen durch die wirklichen Top-Matches 3) SCM: Interim Supply Chain Manager, um Teams durch Branchenexpertise in Kombination mit anderen Technologien und Ansätzen beratend zu führen und Ihre Lieferkettenprozesse zu optimieren Als Interim Manager: 1) Wenn Sie gerade, oder in den nächsten Wochen Kapazitäten für Projekte haben und hier durch unser langjährig gepflegtes, Hamburger Kundennetzwerk professionell vom ersten Kontakt bis zum erfolgreichen Projektabschluss begleitet werden möchten. 2) Wenn Sie mehr als einmal darüber nachgedacht Ihre langjährige Expertise für freiberufliche Einsätze zu nutzen, um verschiedene Situationen und Unternehmen kennenzulernen und so noch mehr zu wachsen. 📞0162 2742889 📧dennisbeil@pagecontracting.com
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Externe Berater:innen der Schlüssel zum Erfolg❓ 👉Seit Anfang 2024 arbeiten mein OFFISY GmbH-Team und ich mit Margit Blauhut von Greatgate an der Verwirklichung unserer Ziele zusammen. Ursprünglich wollten wir „nur“ neue Mitarbeiter mit ihrer Hilfe finden. Doch schon nach dem ersten Kennenlerngespräch stellte sich heraus, dass Margit uns auch in anderen Bereichen wertvolle Unterstützung bieten kann. Mittlerweile ist sie unsere Sparringspartnerin bei wichtigen Entscheidungen und der Entwicklung passender Strategien zur Zielerreichung. Nach einem halben Jahr Zusammenarbeit können wir heute sagen, dass unsere Kooperation bereits die ersten Früchte trägt und wir diese Form der Zusammenarbeit sehr schätzen. Warum ich so gerne mit externe Berater:innen arbeite❓ 1️⃣Unabhängige Perspektive und Expertise: Externe Berater:innen bringen eine objektive Sichtweise und spezialisierte Fachkenntnisse mit, die intern möglicherweise fehlen. Sie können unvoreingenommene Bewertungen vornehmen, innovative Lösungen vorschlagen und bewährte Praktiken einbringen, die sie aus früheren Projekten und verschiedenen Branchen kennen. 2️⃣Ressourcenschonung und Effizienz: Durch die Zusammenarbeit mit externen Beratern können Unternehmen interne Ressourcen schonen und sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren. Berater bringen oft effiziente Methoden und Prozesse mit, die die Umsetzung von Projekten beschleunigen und die Qualität der Ergebnisse verbessern. #offisy #wachstum #bestteam #wearegrowing
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𝗠𝗶𝘁𝘁𝗲𝗻 𝗶𝗺 𝗦𝘁𝘂𝗿𝗺, 𝘀𝗶𝗻𝗸𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗨𝗺𝘀𝗮𝘁𝘇, 𝗕𝘂𝗱𝗴𝗲𝘁𝗿𝗲𝘀𝘁𝗿𝗶𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 - 𝘂𝗻𝗱 𝗷𝗲𝘁𝘇𝘁 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗘𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗯𝗲𝗮𝘂𝗳𝘁𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻? Wenn der Gürtel enger geschnallt werden muss, stellt sich für viele Unternehmer und Unternehmen die Frage nach externer Unterstützung gar nicht erst. Aber: Macht das Sinn, in Zeiten wie diesen auf Interim Manager zu verzichten? Ich bin der festen Überzeugung, dass gerade die interimistische Unterstützung in Unternehmen in Krisensituationen eine ganze Reihe von Chancen bietet: 👉 Oft fallen Mitarbeiter in "rauem Fahrwasser" in eine Art Schockstarre; externe Manager können mit ihrem breiten Erfahrungsschatz Innovationen anstoßen und verkrustete Strukturen aufbrechen. 👉 Gerade wenn Teams ohnehin verunsichert sind, sollten ungeplante Vakanzen nicht lange unbesetzt bleiben. Die Vakanz lässt sich durch einen Manager auf Zeit kurzfristig überbrücken und die Organisation findet so schnell zu alter Stabilität zurück. 👉 Auch bei geplanten Freisetzungen findet nicht selten ein "brain drain" statt, der durch branchen- und funktionserfahrene Interim Manager aufgefangen werden kann. 👉 Häufig kann die Bezahlung des Managers auf Zeit aus verschiedenen Budget-Töpfen vorgenommen werden und erlaubt so höhere Flexibilität in einer finanziell angespannten Situation. Je nach Unternehmensvorgabe und Rolle muss externe Unterstützung auch nicht dem Head Count zugerechnet werden. 👉 Nicht zuletzt erlaubt der Wegfall von langen Kündigungsfristen dem Unternehmen zu "atmen" und die Personaldecke zügig dem aktuellen Bedarf anzupassen, was gerade in beschwerlichen Zeiten an Bedeutung gewinnt. Es würde mich freuen, wenn ich Ihnen einen Denkanstoß zum Einsatz externer Manager geben konnte. Für mehr Informationen schauen Sie doch auf unserer Website vorbei. Für einen ersten, unverbindlichen Austausch kontaktieren Sie mich auch gerne direkt via LinkedIn.
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𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 – 𝗘𝗶𝗻𝗲 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗳ü𝗿 𝗱𝗲𝗻 ö𝗳𝗳𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗦𝗲𝗸𝘁𝗼𝗿? Der öffentliche Sektor steht vor enormen Herausforderungen: Bis 2030 wird mehr als jede:r dritte Beschäftigte im öffentlichen Dienst in Rente gehen. Dies verschärft den bereits jetzt bestehenden Fachkräftemangel erheblich und stellt öffentliche Unternehmen und Verwaltungen vor die schwierige Aufgabe, qualifizierte Nachfolger:innen zu finden. Gleichzeitig sind die Anforderungen an Bewerber:innen im öffentlichen Sektor hoch: Ob auf Verwaltungsebene oder in einer Beteiligungsgesellschaft, fachliche Expertise, politische Affinität und Sensibilität im Umgang mit diversen Stakeholdern sind unerlässlich. In diesem Kontext ist Interim Management eine oft noch ungenutzte Ressource! Ich hatte die Gelegenheit, mit Julia Molt, Interim Managerin und Wirtschaftsmathematikerin, über ihre Erfahrungen zu sprechen. Sie erklärt, wie Interim Manager:innen dringend benötigte Kapazitäten bereitstellen und auch frische Impulse und neue Perspektiven mitbringen können, um Veränderungsprozesse erfolgreich umzusetzen. Aber funktioniert das auch im öffentlichen Sektor? Kann Interim Management im öffentlichen Sektor für nachhaltige Veränderungen sorgen? 👉 Hier geht es zum vollständigen Interview: https://lnkd.in/eBaiJW6q
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Executive Interim Management / Executive Contracting… Liebes Netzwerk, der Markt im gehobenen Segment gestaltet sich herausfordernd und ist dynamischer als je zuvor. Prozesse „ziehen“ sich, Budgets (im Vorfeld besprochen) werden dann final nicht genehmigt, obwohl der Bedarf gegeben ist und im Vorfeld zahlreiche Gespräche geführt wurden (inklusive „case studies“ und „SWOT-Analysen“). War damals bei „Lehman“ schon so und ist aktuell ähnlich. Was ich (ehrlich gesagt) aber nicht verstehe, ist die beidseitige Diskussion um den Tagessatz und die Unterscheidung zwischen „Remote“ vs. „Präsenz vor Ort“? Bei allem Verständnis für gegebene Budgets und die ökonomische Marktlage. Spielt ein Interim-Manager(ag) die Kosten für den Einsatz in heiklen Unternehmessituationen nicht binnen weniger Tage/Wochen ein? In welchem Verhältnis, steht der Tagessatz zu einem potentiellen Kollateralschaden der Unternehmung? Und ist es nicht entscheidend, gerade in den ersten Monaten, vor Ort zu sein um die Problematik zu erfassen, den „Stallgeruch“ mitzunehmen, die Mitarbeitenden zu motivieren? Es bleibt spannend!
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