Beitrag von Matthias Weber

Worum ging es bei der Working Products Konferenz, die vergangene Woche in #Hamburg stattfand? Um Business Cases? Um best practices für User Experience? Um cutting edge Technologie? Um Stakeholder-Pleasing? Es ging um Menschen. Menschen, die es lieben, Produkte zu ownen. Menschen, deren Alltag durch Produkte bereichert wird. (Kund:innen) Menschen, die mit Produkten ihre Arbeitswelt und die Gesellschaft positiv gestalten wollen. Mit ihrer zweitägigen Konferenz gelingt es Beate und Rolf Schulte Strathaus, relevante Inhalte, hochkarätige Vortragende (und mich) und familiäre Nähe mit viel Raum für entspannten Austausch auf Augenhöhe zu verbinden. Einige Highlights waren für mich: 💡 Jens Scharnetzkis Vortrag über Journey-Orientierung in der Produktentwicklung (Danke auch für den kollegialen Austausch zu Tools und Theorie am Freitag). Takeaway: Journey-Verantwortlichkeit schlägt Kanalverantwortlichkeit in puncto Commitment und Durchschlagskraft. 💡 Eine Session zum Thema "Zusammenspiel von Product Owner & Product Manager" mit u.a. Christine Maletz und Dejana Dodoš. Takeaway: Es kommt nicht so sehr auf die Job-Bezeichnung an, sondern auf Klarheit über die Erwartungen aneinander (als Menschen mit Produktbezug). Diese sollten abseits des faktischen Jobprofils explizit gemacht werden, z.B. über ein Vehikel wie das von mir angehängte "Neigungsprofil" (eigene Erfindung). 💡 Christoph Hasslers Keynote über den Umgang mit einer Welt voller Omnikrisen, der für mehr #Empathie und eine #TheoryOfChange geworben hat. Takeaway: "Humanity Centered Design statt Human Centered Design" (Don Norman) 💡 Rabea Schildt mit ihrem ermutigenden Plädoyer, als IT-nahe Produktmenschen Berührungsängste gegenüber Jira im Unternehmen charmant und kontinuierlich abzubauen. Takeaway: Wir haben noch Luft in Sachen Automations. ;D 💡 Benjamin Adrions "Performance" über die Essenz der Positiv-Marke Viva con Agua , bei der ich erstmals von der "Polyvagal Theorie" gehört habe. Takeaway: "Wieso lassen wir uns die Welt immer zweipolig erklären und glauben das auch noch? Wieso "entweder ... oder"? Wieso nicht "sowohl als auch"? Weshalb soll es keine Lösung geben, bei der alle gewinnen?" 💡 Victoria Sheers Insights über den OKR Prozess bei ALDI SÜD. Unsere Vorträge haben sich ganz wunderbar ergänzt. Vielen Dank auch für den Austausch im Nachhinein. :) Takeaway: Ein erfolgreicher OKR Prozess lebt davon, dass er aktiv von allen Beteiligten in der betreffenden Organisationseinheit gelebt wird. 🌞 Wiedersehen mit meinen ehemaligen Kolleginnen Alice Katt und Stefanie Kruse Verpasst habe ich leider: 😔 Petra Willes Vortrag, der parallel zu meinem stattfand (und leider haben wir uns auch im anschließenden Hofgespräch verpasst). Next time... ;) 😔 Silke Kanes' Vortrag zum Mut, den Produktverantwortliche immer wieder brauchen, um ihre Liebe zum Produkt zu verteidigen. Laut Hörensagen irgendwas entlang der Linie "Ihr seid Löwen, keine Lämmer." Danke für so viele tolle Menschen! 💚

Warum bis zum Ende des Jahres warten? 🤔 Jedes Jahr veranstalten wir ein Jahreszielmeeting mit dem Management und zwei Wildcards für MA und diskutieren unglaublich viele Ideen, wie wir unser Unternehmen noch besser machen können. 🌟 Letztes Mal hatten wir über 120 Ideen auf dem Tisch - und dabei ermutigen wir ganz bewusst alle, auch die kleinsten Vorschläge einzureichen. Denn oft sind es gerade diese "kleinen" Ideen, die große Veränderungen bewirken. 💡 Aber warum warten, bis das Jahr fast vorbei ist? Genau hier setzen wir an! Unser Ziel: den KVP das ganze Jahr über fest zu integrieren und zu etablieren. So können gute Ideen direkt eingebracht und im besten Fall auch sofort umgesetzt werden. 🚀 Das bringt uns nicht nur mehr Effizienz, sondern sorgt auch dafür, dass unsere jährlichen Zielmeetings fokussierter und schlanker werden. Der Weg zu mehr Agilität und schnellerem Fortschritt! 💪 Wie setzt ihr solche Prozesse bei euch um? Ich bin gespannt auf eure Einblicke! 💭 #KVP #Prozessoptimierung #Ideenmanagement #Agilität

💡 "Ich verstehe nicht, dass nicht der Allerletzte verstanden hat, dass wir in Sachen Digitalisierung Gas geben müssen!" 🚀 In der neuen Podcastfolge von #digitalrenovieren spricht Ronny Schreiber vom Restaurant Troyka Klartext. Denn die Liste der Einsparungen und Vorteile, die er durch konsequente Automatisierung und Digitalisierung erreicht hat, ist beeindruckend: 🌸 4.000 EUR jährlich für das Blumengießen 🚪 2.000 EUR jährlich durch smarte Schließsysteme 🍽 40.000 EUR jährlich für Teller polieren 😊 Erleichterung des Teams und mehr Spaß bei der Arbeit ⌛ Weniger Zeitverschwendung durch die Digitalisierung von Alltagsaufgaben Ronny bringt es auf den Punkt: "Alles, was im Alltag händisch gemacht wird, aber keinen direkten Mehrwert bringt, sollte digitalisiert werden. 🔧 Als Unternehmer liegt es in unserer Verantwortung, solche Optimierungen voranzutreiben. Wenn sich 5 Gäste im Jahr die gedruckte Speisekarte zurück wünschen, na und? Es geht nicht darum, alle Gäste glücklich zu machen, sondern treue Fans zu entwickeln." 🔄 Durch optimierte Prozesse schafft es das Team vom Troyka, Mitarbeiter so einzusetzen, dass keine Überstunden entstehen. Statt Zeit zu verschwenden mit Teller polieren, nutzen sie die Zeit sinnvoller für Fortbildung und Weiterentwicklung. Die Frage ist: Warum zieht keiner nach? 🧐 Kennt Ihr die Antwort? Hier geht's zum Podcast: https://lnkd.in/ecGr38jx Das Gespräch wurde geführt von Judith Haas von #proudtokellner und in gekürzter Form als Podcastfolge nachbearbeitet. #hospitalitypioneers

Bluecue, was genau macht ihr eigentlich? 🔍 Weil wir diese Frage häufig gestellt bekommen, geben wir Euch mit unserer neuen Reihe endlich Antworten darauf. Wir erklären Euch, was wir tun, wie wir das tun und welchen Mehrwert wir Euch damit bieten. 💡 Bei bluecue sorgen wir dafür, dass Dein Team nicht nur mit den aktuellen Anforderungen der digitalen Welt Schritt hält, sondern auch sein volles Potenzial entfaltet. Aber wie erreichen wir das? 🚀 Der digitale Wandel verändert Unternehmen und Mitarbeiter tiefgreifend. Neben Fähigkeiten in technologischen Bereichen sind vor allem die Entwicklung und Förderung der Mitarbeiter entscheidende Erfolgsfaktoren. Mit unserem strategischen Bereich „Digitale Kompetenzen“ fokussieren wir uns auf die Schnittstelle zwischen Technologie und Mensch und nehmen Deine Mitarbeiter mit in den digitalen Wandel. Mit bewährten Werkzeugen aus dem Kompetenzmanagement und der Persönlichkeitspsychologie identifizieren wir individuelle und teambezogenen digitale Fähigkeiten, gewinnen neue Erkenntnisse und integrieren diese in die zukünftige Planung Deiner Personalentwicklung. So ist Dein Team nicht nur den aktuellen, sondern auch den künftigen Anforderungen gewachsen und kann sein volles Potenzial entfalten. #bluecue #digitalstrategies #digitalisierung #innovation #consulting #teamwork #team #bielefeld #lingen #münster #wandel #digitaletransformation #digitalekompetenzen #mehrwert #technologie #fähigkeiten #kompetenzmanagement #personalentwicklung

Ihr kennt das sicher: Wenn der Chef nach einem Workshop ins Büro kommt, ist er voller Energie und Ideen! 😁 🤷♂️ Aber glaubt mir, das ist ganz wichtig! Heute sind wir hier bei Katja Holzhey im Bootcamp, um innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln und darüber zu sprechen, wie wir unsere traditionellen Unternehmen in die Zukunft bringen können. Es sind über 50 Unternehmer hier versammelt, und es wird klar: Digitalisierung und Automatisierung sind nicht nur Schlagworte – sie sind notwendig! Doch der wahre Schlüssel liegt darin, das gesamte Team hinter diesen Veränderungen zu vereinen. Ein wichtiger Punkt, den viele von uns erkannt haben: Die Lösungen für unsere Herausforderungen sind nicht in der fernen Zukunft versteckt. Wir müssen jetzt handeln und gemeinsam anpacken! Lasst uns den Tellerrand erweitern und die deutsche Wirtschaft aktiv gestalten! Was denkt ihr über die Digitalisierung in Unternehmen?

𝐕𝐞𝐫ä𝐧𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐭 𝐌𝐮𝐭, 𝐑𝐚𝐮𝐦 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐢𝐞 𝐫𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠𝐞𝐧 𝐁𝐞𝐠𝐥𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫 🚀 Im Rahmen der ThAFF-InnoNET-Auftaktveranstaltung teilte Sven Lindig wertvolle Einblicke zu den Herausforderungen, die mit der Einführung neuer Arbeitsmethoden einhergehen. Sein zentraler Punkt: Es braucht etwas anderes, um die Beharrungskräfte in Organisationen zu überwinden. 📈 Sven Lindig betonte, wie wichtig es ist, einen 𝐠𝐞𝐬𝐜𝐡ü𝐭𝐳𝐭𝐞𝐧 𝐑𝐚𝐮𝐦 𝐟ü𝐫 𝐕𝐞𝐫ä𝐧𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 zu schaffen. Nur wenn Mitarbeitende sich sicher fühlen, können sie neue Wege ausprobieren und innovative Ansätze erfolgreich etablieren. Gleichzeitig spielen die richtigen Wegbegleiter – innerhalb und außerhalb des Unternehmens – eine entscheidende Rolle, um Veränderungen nachhaltig zu gestalten. Die Diskussion zeigte eindrucksvoll, dass erfolgreiche Transformation kein Zufallsprodukt ist. Sie erfordert gezielte Strategien, Mut zur Veränderung und einen klaren Blick auf die Menschen, die diesen Wandel vorantreiben. 🚀 Der #Methodenbaukasten auf ThAFF-InnoNET unterstützt Sie dabei, indem er neue Ansätze vorstellt und nützliche Informationen bereitstellt. Im #Innovationsnetzwerk berichten außerdem Unternehmen und ExpertInnen von ihren Erfahrungen und Lessons Learned.  ____ Die vollständige Aufzeichnung des Impulsvortrags und der anschließenden Podiumsdiskussion finden Sie auf der Startseite von ThAFF-InnoNET - Die Plattform zur Gestaltung der Arbeit. (Link in den Kommentaren 👇🏻) #BMBF

Warum uns der Austausch mit unseren Kunden so wichtig ist 🤝✨ Regelmässiger Kontakt mit unseren Kundinnen und Kunden liegt uns am Herzen. Deshalb vereinbaren wir in regelmässigen Abständen Update-Meetings, um unsere Zusammenarbeit stetig zu verbessern. Warum diese Meetings für uns besonders wertvoll sind: 🔍 Feedback: Wir erfahren aus erster Hand, was gut läuft und wo wir uns weiterentwickeln können. 🌟 Anerkennung: Immer wieder hören wir lobende Worte für unsere Dienstleistungen – das motiviert uns, jeden Tag unser Bestes zu geben! Ein Highlight der letzten Woche: In einem Meeting hat uns ein Kunde besonders hervorgehoben, wie sehr er neben unserem digitalen Ansatz unsere Beratungsherangehensweise schätzt. 💡 Wir zeigen nicht nur verschiedene Wege auf, sondern weisen auch auf Chancen und Risiken hin und geben klare Empfehlungen. Dieser ganzheitliche Ansatz gibt unseren Kunden die Sicherheit, die besten Entscheidungen treffen zu können. 👉 Was uns ausmacht: Der Mix aus Digitalisierung und persönlicher Beratung – immer mit dem Ziel, das Beste für unsere Kunden zu erreichen. Hast du Interesse an einer Zusammenarbeit, die beides kombiniert? Melde dich bei uns – wir freuen uns auf den Austausch! https://redmin.ch/kontakt/ #Kundenzufriedenheit #Beratung #Digitalisierung #Treuhand #KMU #Startups

🎯 Finale der Vortragsreihe 2024 – Seien Sie dabei! Wir laden Sie herzlich ein zum letzten Termin unserer diesjährigen Vortragsreihe: 📅 Thema: "Erfolgsfaktor Vertrauen" - ein Soft Faktor wird zum Hard Fact 🗓 Datum: 05.12.2024 ab 14:00 Uhr 📍 Ort: vor Ort in unserem HmT oder online via Teams Über die Messbarkeit und das einzigartige Potential von Vertrauen als Katalysator für Kompetenzentfaltung. Das Sozialkapital, zu dem der Faktor Vertrauen gehört, ist als ‚kostenfreie‘ Ressource, die durch Nutzung wächst, das entscheidende Differenzierungsmerkmal für unternehmerische Zukunftssicherung – insbesondere in Zeiten des Fachkräftemangels. Veränderbar ist nur, was sich messen lässt. Vertrauen aber gleitet uns durch die Finger, sobald wir es greifen wollen, oder? Das integrative Vertrauensmodell RoT | Return on Trust (© Prof. Dr. Britta Bolzern-Konrad) ist ein Barometer für unseren Erfolg, eine fortwährende Möglichkeit zur Kalibrierung einer dem Menschen zugewandten Führungshaltung. Eine besondere Rolle spielt dabei die Integration des Modells in den Strategieprozess und den Business Excellence Rahmen. Die dem Modell hinterlegten Managementinterviews und Mitarbeiterbefragungen folgen dem Grundgedanken der kontinuierlichen Verbesserung und geben dem Umgang mit Fehlern den notwendigen Raum. Aber so leicht kommen wir nicht davon: Vertrauen ist per Definition eine ‚riskante Vorleistung‘. Es braucht also Mut, diesen Weg zu beschreiten. Die entscheidende Frage ist: Bin ich bereit, ein Risiko einzugehen, einen Vertrauens-vorschuss zu geben und meinen Mitarbeitenden einen grundsätzlichen Leistungswillen zu unterstellen? Bei positiver Antwort lohnt es, den Weg einzuschlagen – messbar, greifbar und sichtbar für alle. Die neuen Kontexte Home-Office und Digitalisierung führen uns ohnehin unausweichlich auf diesen entscheidenden Punkt. Wie das geht, erläutert uns Prof. Dr. Britta Bolzern-Konrad. In Kooperation mit: Wirtschaftsjunioren Rosenheim, https://lnkd.in/dandPqvq Ausblick auf 2025 Unsere Reise endet hier nicht! Wir freuen uns schon jetzt darauf, Sie im kommenden Jahr mit neuen, spannenden Themen zu begeistern. Seien Sie gespannt, welche Impulse und Perspektiven 2025 auf Sie warten – gemeinsam gestalten wir den Wandel! Jetzt anmelden und Platz sichern! https://lnkd.in/eSpDEKjt Wir freuen uns auf Sie! #duschlingenieure #lovewhatyoudu #zukunftsingenieure #movetoduschl #vortragsreihe #vertrauen

Wege durch die Transition – Erfolgreicher Teamworkshop mit #ConversationCoffee Als Teamleiter der #SWICA #Datenplattform stehe ich in diesem Jahr vor einer großen Herausforderung: Personelle Umstrukturierungen in einem dynamischen und innovativen Umfeld. Diese Veränderungen bringen naturgemäß Unsicherheiten mit sich, sowohl für das bestehende Team als auch für neue Mitglieder. Doch statt die Herausforderung allein anzugehen, haben wir gemeinsam mit Markus Lang sowie den geschätzten Kollegen unserer Partnerunternehmen #IPT und #Ti8M eine kreative und lösungsorientierte Herangehensweise gewählt – einen eintägigen Workshop basierend auf der Methode des Conversation Coffee. In entspannter und offener Atmosphäre haben wir in kleinen Gesprächsrunden Ideen entwickelt, wie wir die anstehenden Veränderungen erfolgreich meistern können. Die Methode ermöglichte uns, Unsicherheiten offen anzusprechen, wertvolle Perspektiven zu sammeln und schließlich gemeinsam konkrete Schritte zu definieren. Dank dieses Workshops haben wir nun einen klaren Plan, der uns den Weg durch die Umstrukturierung weist. Besonders begeistert hat mich, wie die Methode des Conversation Coffee das Vertrauen und die Kreativität der Teilnehmer gefördert hat. Diese Art des offenen Dialogs ermöglichte es, neue Ideen zu entwickeln und tragfähige Lösungen zu finden. Der Workshop war nicht nur ein Schritt hin zu einer erfolgreichen Umstrukturierung, sondern auch ein Symbol dafür, wie Innovation und Zusammenarbeit in herausfordernden Zeiten gestärkt werden können. Mein Dank gilt allen Teilnehmern und Partnern, die diesen Tag zu einem echten Erfolg gemacht haben! Für andere Teamleiter, die ebenfalls vor großen Veränderungen stehen, kann ich diesen Ansatz nur empfehlen. Der Austausch in einem offenen und vertrauensvollen Rahmen ist oft der Schlüssel, um gemeinsam gestärkt aus Veränderungen hervorzugehen. #Teamwork #Innovation #Transformation #Leadership

Krisen als Treiber für den Wandel? Unser mittlerweile viertes Workbench Meeting in diesem Jahr brachte erneut spannende Einblicke und bestätigte, dass Krisen echte Chancen für Wandel und Stärke bieten. Ein besonderer Dank an alle Teilnehmenden und Impulsgeber für die inspirierenden Beiträge! 💡𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗧𝗮𝗸𝗲𝗮𝘄𝗮𝘆𝘀 𝗮𝘂𝘀 𝗱𝗲𝗿 𝗥𝘂𝗻𝗱𝗲 • Krisen schaffen die notwendige Dringlichkeit, die Veränderung beschleunigt und Organisationen auf Zukunftskurs bringt. • KI steigert zwar Effizienz – aber 𝗙𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮𝘁 und 𝗟𝗲𝗿𝗻𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁 ermöglichen eine erfolgreiche Integration. • Das wertvollste Wissen steckt in den Köpfen unserer Mitarbeitenden – Erfolgreiche KI-Projekte müssen deswegen 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻𝘀𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗭𝘂𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 fördern. • 𝗦𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴 und „Learning by Doing“ ist essenziell fur eine aktive Einbindung der Mitarbeitenden in den Wandel. • Nicht alles muss maßgeschneidert sein – der Fokus auf die 𝗞𝗲𝗿𝗻𝗸𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗲𝗻 ist entscheidend. Eine 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁𝘀𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻, die KI Innovationen vorantreiben und langfristig die Wettbewerbsfähigkeit starken kann, ist ein wichtiger Leitfaden. Mit der richtigen Perspektive und einem klaren Fokus auf den Menschen können wir die Herausforderungen des nächsten Jahres nicht nur meistern, sondern als Sprungbrett für nachhaltigen Erfolg nutzen. Wo seht ihr im kommenden Jahr die größten Chancen für Veränderung in eurer Organisation? Lasst es uns wissen! keep curious. keep discovering. be fiercely human. #discover #workbenchmeeting #KI #transformation