Vor ein paar Wochen starteten wir ein spannendes Projekt mit einer größeren MVZ-Gruppe, die an mehreren Standorten tätig ist. Ziel: Die Wirtschaftlichkeit steigern.
Die Herausforderung war klar: Alle Standorte gleichzeitig zu optimieren, würde nicht funktionieren.
Also entschieden wir uns gemeinsam mit dem Management für einen Pilotstandort, der als Blaupause für die gesamte Gruppe dienen soll.
Der Weg dahin? Alles andere als einfach.
Aktuell sind wir mitten in der Umsetzung.
Der Fokus liegt darauf, klare Strukturen und standardisierte Prozesse zu etablieren, die nicht nur für den Pilotstandort, sondern später für alle anderen Standorte genutzt werden können.
Ein zentrales Ziel dabei ist es, die Effizienz zu steigern, um langfristig die Rentabilität zu sichern.
Doch wie so oft in solchen Projekten reicht es nicht, einfach nur neue Prozesse einzuführen.
Wir sind regelmäßig vor Ort, gehen mit ins Operative, beobachten den Praxisalltag, hören zu, wo es hakt, und justieren gemeinsam mit dem Management nach.
Gerade jetzt in der Übergangsphase zeigt sich, wie wichtig eine enge Begleitung ist.
Ein konkretes Beispiel: Die Terminvergabe stand bisher häufig im Fokus der Kritik – lange Wartezeiten, ungenutzte Kapazitäten, frustrierte Patienten.
Gemeinsam haben wir ein neues System eingeführt, das nicht nur die Terminauslastung optimiert, sondern auch dem Team Entlastung bringt.
Doch natürlich braucht es Zeit, bis solche Veränderungen greifen.
Gestern hatten wir wieder ein intensives Meeting mit der Geschäftsführung. Die Unsicherheit ist spürbar: „Schaffen wir es wirklich, die wirtschaftlichen Ziele zu erreichen und die Mitarbeiter mitzunehmen?“
Genau hier kommt unsere Rolle ins Spiel. Wir sind nicht nur beratend tätig, sondern begleiten das Management Schritt für Schritt, als Coach und Sparringspartner.
Und auch wenn der Weg noch nicht zu Ende ist, sehen wir schon erste Erfolge: Die Auslastung steigt, die Abläufe werden effizienter, und das Team merkt, dass die Veränderung Früchte trägt.
Es bleibt spannend, und es gibt noch viel zu tun – aber wir sind auf einem guten Weg, gemeinsam mit dem MVZ die Wirtschaftlichkeit nachhaltig zu sichern.
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1 MonatEine großartige Chance für ein interessantes Event der gesamten Compass Group . Bei Interesse einfach bei mir melden 😉