Beitrag von Milena Reich

𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗢𝗻𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱𝗶𝗻𝗴: 𝗗𝗲𝗿 𝗦𝗰𝗵𝗹ü𝘀𝘀𝗲𝗹 𝗳ü𝗿 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿 🗝️ Ein durchdachtes Onboarding ist nicht nur ein "nice to have", sondern ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens! 🚀 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗶𝘀𝘁 𝗢𝗻𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗼 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴? Der erste Eindruck zählt! 👀 Ein strukturierter Einarbeitungsprozess hilft neuen Mitarbeitenden, sich schnell im Unternehmen zurechtzufinden und motiviert durchzustarten. Wer sich von Anfang an wohl und integriert fühlt, bleibt nicht nur länger im Unternehmen, sondern ist auch schneller produktiv. 🤝 𝗪𝗮𝘀 𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗲𝗶𝗻 𝗴𝘂𝘁𝗲𝘀 𝗢𝗻𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗮𝘂𝘀? ✅ Klare Kommunikation: Transparente Erwartungen und Ziele sind das A und O ✅ Gezielte Schulungen: Umfassende Einarbeitung in die Tools, Prozesse und Kultur des Unternehmens ✅ Gotte- / Göttifunktion: Ein Ansprechpartner erleichtert den Einstieg und hilft, Fragen schnell zu klären. Diese Aufgabe darf ich bei der Moser-Baer AG als Recruiterin übernehmen ✅ Kultur erleben: Neue Mitarbeitende sollten von Tag Eins ein Teil der Unternehmenskultur sein. Regelmäßiger Austausch im Team und gemeinsame Aktivitäten fördern das Zugehörigkeitsgefühl und Vertrauen Der Erfolg von morgen beginnt mit dem ersten Tag. Wenn wir unsere neuen Kollegen von Anfang an das Gefühl geben, willkommen zu sein und sie gezielt unterstützen, legen wir den Grundstein für langfristige Erfolge! ✨

𝐎𝐧𝐛𝐨𝐚𝐫𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐦 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐞𝐧 𝐓𝐞𝐚𝐦 𝐦𝐞𝐢𝐬𝐭𝐞𝐫𝐧 💪🏽 Als Recruiter:in stellt man so viele neue Kolleg:innen für andere Teams ein, dass es immer etwas besonderes ist, 𝐢𝐦 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐞𝐧 𝐁𝐞𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡 𝐧𝐞𝐮𝐞 𝐓𝐞𝐚𝐦𝐦𝐢𝐭𝐠𝐥𝐢𝐞𝐝𝐞𝐫 𝐛𝐞𝐠𝐫üß𝐞𝐧 𝐳𝐮 𝐝ü𝐫𝐟𝐞𝐧. 🙆🏽♀️ Dann merkt man auch erst wieder, 𝐰𝐢𝐞 𝐯𝐢𝐞𝐥 𝐀𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭 𝐧𝐚𝐜𝐡 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐄𝐢𝐧𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐮𝐧𝐠 𝐧𝐨𝐜𝐡 𝐟𝐨𝐥𝐠𝐭, denn die Person muss alle unternehmensspezifischen Prozesse, Tools & Aufgaben kennenlernen🛠. Die eigene Arbeit bleibt dadurch zu einem gewissen Teil erstmal liegen. 𝐃𝐚𝐡𝐞𝐫 𝐤𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧 𝐡𝐢𝐞𝐫 𝐦𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐋𝐞𝐚𝐫𝐧𝐢𝐧𝐠𝐬 𝐟ü𝐫 𝐞𝐢𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 𝐎𝐧𝐛𝐨𝐚𝐫𝐝𝐢𝐧𝐠: ☛ 𝐀𝐮𝐟𝐠𝐚𝐛𝐞𝐧𝐯𝐞𝐫𝐭𝐞𝐢𝐥𝐮𝐧𝐠 🫱🏽🫲🏽: Macht einen Plan mit dem gesamten Team, sodass jeder Teile des Einlernens übernimmt. Neue Kolleg:innen lernen so alle kennen & erhalten die verschiedenen Einblicke, da jedes Teammitglied andere Erfahrungen & Tipps hat, sowie andere Schwerpunkte legt. ☛ 𝐓𝐞𝐫𝐦𝐢𝐧𝐞 𝐞𝐢𝐧𝐩𝐥𝐚𝐧𝐞𝐧 📆: Stellt alle Onboarding Termine im Kalender ein. Dann weiß der/die Neue genau, welche Inhalte er/sie wann übermittelt bekommt und die Teammitglieder wissen, wann sie Luft haben, um eigene Aufgaben zu erledigen. ☛ 𝐀𝐮𝐟𝐠𝐚𝐛𝐞𝐧𝐩𝐚𝐤𝐞𝐭𝐞 𝐚𝐛𝐠𝐞𝐛𝐞𝐧 👨💻: Macht euch Gedanken, was das neue Teammitglied ab Tag 1 schon selbstständig erledigen kann. So habt ihr mehr Zeit für eure To Dos und die neue Person fühlt sich direkt produktiv und lernt die Inhalte praxisnah. 𝐖𝐚𝐬 𝐤ö𝐧𝐧𝐭 𝐢𝐡𝐫 𝐡𝐢𝐧𝐳𝐮𝐟ü𝐠𝐞𝐧 ❓

𝗢𝗻𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱𝗶𝗻𝗴 – 𝗠𝗲𝗵𝗿 𝗮𝗹𝘀 𝗻𝘂𝗿 𝗲𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗸𝗼𝗿𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲𝗿 𝗦𝗰𝗵𝗿𝗲𝗶𝗯𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵 𝗮𝗺 𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗧𝗮𝗴 Ich hatte das Glück, in meinem Werdegang stets ein strukturiertes und gut durchdachtes Onboarding zu erleben. Diese positiven Erfahrungen haben mir gezeigt, wie wichtig es ist, neuen Mitarbeitenden einen klaren Start zu ermöglichen. Auch zukünftig lege wir bei Signature Consulting GmbH daher großen Wert darauf, dass das Onboarding in unserem Unternehmen professionell und wertschätzend abläuft. #Onboarding ist für mich weit mehr als nur ein Blumenstrauß und Konfetti am ersten Arbeitstag. Meiner Meinung nach sorgt ein langfristiger #Prozess dafür, dass neue Teammitglieder nicht nur schnell integriert, sondern auch erfolgreich an das Unternehmen gebunden werden. Hier sind einige Punkte, die mir persönlich besonders wichtig sind: 🔸 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗸𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿 𝗲𝗿𝗹𝗲𝗯𝗯𝗮𝗿 𝗺𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻: Von Anfang an sollten neue Mitarbeitende spüren, wofür das Unternehmen steht – unsere Werte, Vision und Mission. Das fördert die Identifikation und stärkt den Teamzusammenhalt. 🔸 𝗞𝗹𝗮𝗿𝗲 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗦𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿𝗲𝗻: Transparenz in den Abläufen ist essenziell. Jeder sollte wissen, wer für was verantwortlich ist und wie er oder sie zum Gesamterfolg beitragen kann. Einarbeitungspläne helfen dabei, klare Erwartungen zu setzen. 🔸 𝗞𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝗲𝗿𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗙𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸: Ich halte regelmäßige Feedbackgespräche für unverzichtbar. Neue Mitarbeitende haben frische Perspektiven, und ich möchte sicherstellen, dass sie die Möglichkeit haben, diese auch zu teilen. 🔸 𝗕𝘂𝗱𝗱𝘆- 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗠𝗲𝗻𝘁𝗼𝗿-𝗣𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲: Aus meiner eigenen Erfahrung weiß ich, wie wertvoll es ist, einen festen Ansprechpartner zu haben. Deshalb fördern wir sowohl Buddy- als auch Mentoren-Programme, um Neuzugänge sozial und fachlich schnell zu integrieren. ❓ Welche Onboarding-Elemente haben für dich den Unterschied gemacht? #signforfuture

🌿𝗘𝗶𝗻 𝗴𝘂𝘁𝗲𝘀 𝗢𝗻𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗱𝗲𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱🌿     Wir wissen, wie entscheidend der erste Arbeitstag und die ersten Wochen sind, wenn man einen neuen Job antritt. Deshalb sind wir überzeugt: Gutes #Onboarding macht den Unterschied. 💥      Bei sustainable bedeutet Onboarding mehr als nur die Vermittlung von Informationen – es ist der Schlüssel zu einer langfristigen, positiven Mitarbeiter*innenbindung. 🤝 Wir glauben daran, dass der erste Eindruck zählt und ein gut gestaltetes Onboarding einen enormen Einfluss auf die weitere #Zusammenarbeit und den #Arbeitsalltag unserer Mitarbeiter*innen hat.    𝗗𝗼𝗰𝗵 𝘄𝗶𝗲 𝘀𝗶𝗲𝗵𝘁 𝗴𝘂𝘁𝗲𝘀 𝗢𝗻𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗮𝘂𝘀? Es geht über das Vermitteln von Fakten hinaus - es ist eine individuelle Reise für jede*n neue*n Kolleg*in. Wir setzen auf eine Kombination aus Trainings, Teamevents und einem persönlichen Buddy-Konzept, um sicherzustellen, dass sich jede*r bei uns willkommen fühlt. Erfolgreiches Onboarding ist für uns nicht nur ein Prozess, sondern eine #Herzensangelegenheit.  💚    𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗢𝗻𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗳ü𝗿 𝘂𝗻𝘀 𝘀𝗼 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 𝗶𝘀𝘁?  Weil wir wissen, dass zufriedene Mitarbeiter*innen die Basis für unseren Erfolg sind. 🚀 #Gemeinsam und #befähigend sind bei uns nicht nur unsere Werte, sondern gelebte Prinzipien und daher bereits elementarer Bestandteil unseres Onboarding-Prozesses.      📷 Auf dem Foto sehen Sie Hendrik Marx-Altkuckatz an seinem ersten Tag bei sustainable: „Was mir besonders positiv aufgefallen ist, war die Herzlichkeit und Offenheit, mit der ich empfangen wurde. Es wurde mir viel Unterstützung angeboten, und ich wurde aktiv nach Feedback gefragt - das war für mich erfrischend und neu.“    ❓Hatten Sie schon einmal ein Onboarding-Erlebnis, das Ihnen besonders positiv oder negativ in Erinnerung geblieben ist? Teilen Sie Ihre Erfahrungen mit uns! Wir sind gespannt auf Ihre Geschichte. 🤗 

𝗜𝘀𝘁 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗢𝗻𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗶𝗻𝗻𝘃𝗼𝗹𝗹? Nicht in jedem Fall. Sobald Unternehmen aber regelmäßig neue Talente einarbeiten und diese schnell auf Flughöhe bringen möchten, sollte unbedingt darüber nachgedacht werden. Besonders bei wachsenden Teams, Remote-First-Kultur oder verteilten Standorten ist digitales Onboarding meiner Ansicht nach ein enormer Gewinn. Die Einarbeitung ist einfach zu strukturieren und extrem flexibel zu gestalten. Alle neuen Kollegen erhalten dieselben Informationen – egal, wo sie arbeiten. 𝗙ü𝗿 𝘄𝗲𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗢𝗻𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱𝗶𝗻𝗴 ? ➡️ passt besonders gut zu modernen, flexiblen Arbeitsmodellen ➡️ ist ideal für Fachkräfte, die eigenständig arbeiten und schnell Verantwortung übernehmen möchten ➡️ ermöglicht neuen Mitarbeitenden, in ihrem eigenen Tempo zu lernen ➡️ ohne ständig jemanden fragen zu müssen ➡️ stärkt die Autonomie und fördert ein entspanntes Einfinden ➡️ digitale Prozesse unterstützen bevorzugte Lernmethoden der "Digital-Natives" "𝘼𝙗𝙚𝙧 𝙙𝙖𝙣𝙣 𝙛𝙚𝙝𝙡𝙩 𝙙𝙤𝙘𝙝 𝙙𝙚𝙧 𝙥𝙚𝙧𝙨ö𝙣𝙡𝙞𝙘𝙝𝙚 𝙆𝙤𝙣𝙩𝙖𝙠𝙩..." Es geht nicht um entweder - oder... Digitale Lösungen sollten vielmehr als Ergänzung verstanden werden. Es ist nicht für jedes Unternehmen ein „Must-have“. Doch in einer Welt, in der Flexibilität und Effizienz immer wichtiger werden, ist es ein wertvolles Instrument, um Talente erfolgreich einzubinden und schnell produktiv zu machen. Wer schon heute in durchdachte digitale Prozesse investiert, legt einen wichtigen Grundstein für die Employee Experience der Zukunft. 𝗨𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗞𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻?  ...sind eine Investition! Eine richtig gute sogar, wenn es professionell gemacht ist. Je nachdem, wie umfangreich die Einarbeitung bis dato gestaltet ist, rechnet sich die Digitalisierung schon 𝙖𝙗 7-10 𝙀𝙞𝙣𝙨𝙩𝙚𝙡𝙡𝙪𝙣𝙜𝙚𝙣 𝙥𝙧𝙤 𝙅𝙖𝙝𝙧 💸 Haben Sie bereits digitale Onboarding-Erfahrungen gemacht – und wenn ja, welche Rolle spielt es ? 💬

✈ 𝗵𝗶𝗿𝗲 𝗺𝗲 𝗶𝗳 𝘆𝗼𝘂 𝗰𝗮𝗻 - Nicos 𝗧𝗶𝗽𝗽𝘀 𝗳ü𝗿 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗢𝗻𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱𝗶𝗻𝗴 ✈ 𝗧𝗶𝗽𝗽 𝟰: 𝗙𝗮𝗰𝗵𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗘𝗶𝗻𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘂𝗻𝗴! Parallel zum #Ankommen&Zurechtfinden (siehe Tipp 3) sollte schnellstmöglich auch die fachliche Einarbeitung Eurer Neulinge starten. Ziel ist es, dass neue Mitarbeitende in die Lage versetzt werden, produktiv u. gewinnbringend in ihrer Rolle für das Unternehmen tätig zu sein. In der Praxis scheint dieses Unterfangen oftmals besonders diskutabel, wenn es sich um (Fach-)Experten, also keine Berufseinsteiger, handelt, die neu ins Unternehmen kommen. Das Thema Onboarding wird bei diesen Personas leider häufig damit abgetan, dass es sich ja entsprechend um fachkundige Neulinge u. keine Rookies im eigentlichen Sinne handelt. Überspitzt dargestellt ist die utopische Vorstellung oftmals, dass zum Start lediglich Hard- u. Software 💻📱 vorhanden sein müssen u. evtl. noch jemand dem neuen Teammitglied am 1. Arbeitstag die Tür 🚪 öffnet, damit dann nahtlos die Arbeit bei voller Leistungsfähigkeit starten kann. Die Wahrheit ist allerdings, dass auch bei solchen Spezialisten – seien es fachlich gesehen auch wahre Koryphäen – neben der sozialen Integration ebenso die fachliche Einarbeitung, im zugestandenermaßen variierenden Umfang gemäß individuellem Skill-Level, notwendig ist. Jedes Unternehmen hat i.d.R. beispielweise seine eigenen Prozesse sowie Arbeitsabläufe u. auch IT-seitige Systeme/Applikationen variieren, sodass auch bei diesem Personenkreis eine entsprechende Einarbeitung unausweichlich ist. Dabei kann gar nicht oft genug betont werden, wie wichtig in dem Zusammenhang auch ausreichend Zeit ⏲ sowie die erforderliche Geduld 🧓 sind. Im daily business wird oftmals die Ausrede vorgeschoben, dass nicht hinlänglich Zeit für eine umfängliche Einarbeitung vorhanden sei u. entsprechend fällt diese dann eher dürftig aus oder gänzlich weg. Grundsätzlich muss hier ggf. (erneut) aufgezeigt u. verdeutlicht werden, dass neue Mitarbeitende i.d.R. als Verstärkung u. zur Entlastung des restlichen Teams an Bord geholt werden. Daher ist es oft notwendig, das Tagesgeschäft übergangsweise auf priorisierte Themen zu fokussieren, um parallele Kapazitäten für die Einarbeitung zu schaffen. Sinnbildlich muss also temporär das „Tempo“ gedrosselt werden, um dann mit gesteigerter „PS-Zahl“ durchzustarten – andernfalls droht so oder so im schlimmsten Fall ein „Motorschaden“. Bei alldem darf aber keinesfalls vergessen werden, dass Onboarding grundsätzlich auch immer einen aktiven Part erfordert. Als Neuling durchweg in einer Art Holschuld zu stehen, um notwendige Infos zu erhalten, kann demgegenüber allerdings schnell frustrierend sein. Die „alten Hasen“ 🐰 sollten daher ebenso Verständnis mitbringen, wenn hier und da auch zwei- bis dreimal nachgefragt wird, bis bestimmte Arbeitsweisen verinnerlicht sind. Oftmals hilft es dabei auch, sich daran zu erinnern, wie es einem selbst als „Frischling“ ergangen ist.

„Schön, dass du wieder da bist!“ Reboarding ist mehr als nur ein Begrüßungskaffee und eine kurze Einführung in die neuen/alten Aufgaben. Es geht darum, Mitarbeitende nach einer Abwesenheit oder Veränderung bestmöglich zu integrieren und zu unterstützen. Ein effektives Reboarding fördert nicht nur die schnelle Wiedereinarbeitung, sondern stärkt auch das Zugehörigkeitsgefühl und die Motivation der Mitarbeiter. Warum eigentlich?   1️⃣ Motivation & Engagement: Ein erfolgreiches Reboarding sorgt dafür, dass Mitarbeiter sich geschätzt und unterstützt fühlen. Das steigert die Motivation und das Engagement für die neuen Aufgaben.   2️⃣ Schnellere Einarbeitung: Durch strukturierte Einführungsprogramme können neue oder zurückkehrende Mitarbeiter schneller produktiv werden und ihre Rolle im Unternehmen besser verstehen. Während der Abwesenheit können sich Prozesse etc. signifikant verändert haben.   3️⃣ Zugehörigkeitsgefühl: Ein gutes Reboarding fördert das Zugehörigkeitsgefühl und die Teamkultur. Es hilft dabei, Beziehungen aufzubauen bzw. wieder aufleben zu lassen und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Auch im Team wird es Veränderungen gegeben haben.   4️⃣ Vermeidung von Fluktuation: Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt und (wieder) gut integriert fühlen, bleiben tendenziell länger im Unternehmen. Das reduziert die Fluktuation und spart Kosten für Neueinstellungen und Einarbeitung.   Wie sieht es bei euch aus? (Wie) gestaltet ihr das Reboarding in eurem Unternehmen?   #reboarding #mitarbeiterbindung #unternehmenskultur #motivation

Warum ist Preboarding so entscheidend für den Erfolg neuer Mitarbeitender? 🤔 Die Antwort darauf findest du im neuesten Post von Jörn Köster.

𝟑 𝐓𝐢𝐩𝐩𝐬 𝐟ü𝐫 𝐞𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐎𝐧𝐛𝐨𝐚𝐫𝐝𝐢𝐧𝐠 – 𝐝𝐞𝐫 𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞 𝐄𝐢𝐧𝐝𝐫𝐮𝐜𝐤 𝐳ä𝐡𝐥𝐭! 🚀 ✨ 𝟏. 𝐕𝐨𝐫𝐛𝐞𝐫𝐞𝐢𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐢𝐬𝐭 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐬 Nichts ist unangenehmer, als an Tag 1 ohne Arbeitsplatz oder klare Aufgaben zu starten. Stell sicher, dass alles bereit ist: Laptop, Zugänge, ein Begrüßungspaket – und ein erster Überblick über die kommenden Wochen. ✨ 𝟐. 𝐏𝐞𝐫𝐬ö𝐧𝐥𝐢𝐜𝐡𝐤𝐞𝐢𝐭 𝐬𝐭𝐚𝐭𝐭 𝐏𝐫𝐨𝐳𝐞𝐬𝐬𝐞 Der neue Job ist für viele mit Nervosität verbunden. Ein persönlicher Empfang und ein lockeres Kennenlernen im Team schaffen eine angenehme Atmosphäre. Zeig Wertschätzung – der Mensch steht an erster Stelle. ✨ 𝟑. 𝐊𝐥𝐚𝐫𝐞 𝐊𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐤𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 Gib deinem neuen Teammitglied Orientierung: Welche Erwartungen gibt es? Wer sind die Ansprechpartner:innen? Und welche Ziele stehen an? Ein strukturierter Plan sorgt für Sicherheit und Vertrauen. 👉 Onboarding entscheidet oft darüber, ob jemand langfristig bleibt oder schnell wieder geht. Wie gestaltest du diesen wichtigen Prozess? Hast du Tipps, die du teilen möchtest? 👇

❌ 𝐒𝐜𝐡𝐥𝐞𝐜𝐡𝐭𝐞𝐬 𝐎𝐧𝐛𝐨𝐚𝐫𝐝𝐢𝐧𝐠: 𝐝𝐞𝐫 𝐀𝐧𝐟𝐚𝐧𝐠 𝐯𝐨𝐦 𝐄𝐧𝐝𝐞 ❌ "Willkommen an Bord!" 🌟 Haben sicherlich einige von Euch gestern gehört 👏 Der erste Tag in einem neuen Job ist nicht nur aufregend, sondern auch entscheidend für den zukünftigen Erfolg des gesamten Teams. Ein strukturiertes und durchdachtes Onboarding-Programm macht den Unterschied zwischen einem motivierten Mitarbeiter und einem, der sich gleich wieder nach neuen Herausforderungen umschaut ❗ 𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐦ü𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐫 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐡𝐞𝐮𝐭𝐢𝐠𝐞𝐧 𝐳𝐞𝐢𝐭 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐧𝐨𝐜𝐡 ü𝐛𝐞𝐫 𝐁𝐚𝐬𝐢𝐜𝐬 𝐬𝐩𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐧 ⁉ Weil ich immer wieder erlebe, dass Unternehmen sich nicht die Zeit nehmen oder es nicht besser wissen, wie sie neue Teammitgleider bestmöglich integrieren. 🔑 𝐃𝐞𝐫 𝐒𝐜𝐡𝐥ü𝐬𝐬𝐞𝐥 𝐳𝐮𝐦 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠: 𝐊𝐥𝐚𝐫𝐡𝐞𝐢𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐤𝐭𝐮𝐫: Ein klarer Plan gibt neuen Mitarbeitern Sicherheit und zeigt ihnen, dass sie geschätzt werden. 𝐊𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐠𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧: Werte und Kultur des Unternehmens früh vermitteln, um das "Wir-Gefühl" zu stärken. 𝐌𝐞𝐧𝐭𝐨𝐫𝐞𝐧𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦: Ein erfahrener Kollege als Ansprechpartner hilft bei Fragen und fördert die soziale Integration. 𝐃𝐢𝐞 𝐤𝐥𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐃𝐢𝐧𝐠𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐋𝐞𝐛𝐞𝐧𝐬: Ein Willkommenspaket am neuen Arbeitsplatz, eine Begrüßungsrunde mit den Kollegen und Standards dazu, wie neue Mitarbeiter an der Kaffeemaschine begrüßt werden - oft braucht es nicht viel, aber auf die kleinen Gesten kommt es an! Ein schlechtes Onboarding? 😱 Das kann teuer und frustrierend sein – für den Mitarbeiter und das Unternehmen. Deswegen: Investiert in ein starkes Onboarding-Programm und legt damit den Grundstein für langfristigen Erfolg! 💪 Was waren eure tollsten Erlebnisse beim Start in einem neuen Team? Lasst gerne Bilder eures neuen Arbeitsplatzes da 😉 ⬇