Beitrag von mm2consult e.K.

Bist du als Führungskraft ein Soft-Skills-Coach? Wie förderst du deine Mitarbeiter? Schulungen für IT, Scrum, Excel, SAP, CAD, Fremdsprachen und kaufmännische Themen? Oder Kommunikation, Empathie, Teamfähigkeit und Problemlösung - also Soft-Skills? Ich bin der Meinung, dass Mitarbeitende in Bezug auf Soft-Skills gefördert werden sollten, weil diese entscheidend für Kommunikation, Teamarbeit und Konfliktlösung sind – Fähigkeiten, die in jeder Position und Branche benötigt werden. Während Hard Skills oft spezialisierte Aufgaben betreffen (auch wichtig, keine Frage!), sind es vor allem die Soft-Skills, die langfristig Erfolg und Anpassungsfähigkeit in einer immer schneller werdenden Arbeitswelt ermöglichen. Wie können Führungskräfte die Soft-Skills ihrer Mitarbeitenden gezielt fördern, ohne sie auf aufwändige Schulungen zu schicken? Hier meine 3 TOP-TIPPS: 1️⃣ Sei das beste Vorbild:  Führungskräfte, die aktiv zuhören, respektvoll kommunizieren und empathisch führen, geben das richtige Verhalten vor. Das Team wird dem Beispiel folgen. 2️⃣ Hilfe zur Selbsthilfe statt Anweisungen: Anstatt Lösungen vorzugeben, ermutige deine Mitarbeitenden, eigene Lösungsansätze zu finden. Dies stärkt ihre Problemlösungskompetenzen und fördert das Selbstvertrauen. 3️⃣ Etabliere eine Feedback-Kultur:   Konstruktives Feedback, das auf persönliches Wachstum und Zusammenarbeit abzielt, hilft Mitarbeitenden, ihre Soft-Skills bewusst zu entwickeln. Regelmäßige Rückmeldungen zu kommunikativen Fähigkeiten oder Verhaltensweisen im Team sind hierbei entscheidend. Wie kannst du als Trainer oder Coach deinen Führungskräften vermitteln, dass Soft-Skills nicht nur „nice to have“ sind, sondern der Schlüssel zu langfristigem Erfolg? ✅ Ich habe dafür perfekte Seminar-Vorlagen entwickelt, die praxisnah zeigen, wie Führungskräfte umdenken und den Wert von Soft-Skills für sich selbst erkennen und bei ihren Mitarbeitenden fördern können. 🎁 Hast du Lust auf meine Seminarvorlagen mit einem 30%-Rabatt und meine Miniworkshops für 39,- € statt 249,- €? Dann trag dich in meinem Newsletter ein. Ich informiere dich bei der nächsten Aktion. Den Link findest du in den Kommentaren. 👇

Bist du als Führungskraft ein Soft-Skills-Coach? Wie förderst du deine Mitarbeiter? Schulungen für IT, Scrum, Excel, SAP, CAD, Fremdsprachen und kaufmännische Themen? Oder Kommunikation, Empathie, Teamfähigkeit und Problemlösung - also Soft-Skills? Ich bin der Meinung, dass Mitarbeitende in Bezug auf Soft-Skills gefördert werden sollten, weil diese entscheidend für Kommunikation, Teamarbeit und Konfliktlösung sind – Fähigkeiten, die in jeder Position und Branche benötigt werden. Während Hard Skills oft spezialisierte Aufgaben betreffen (auch wichtig, keine Frage!), sind es vor allem die Soft-Skills, die langfristig Erfolg und Anpassungsfähigkeit in einer immer schneller werdenden Arbeitswelt ermöglichen. Wie können Führungskräfte die Soft-Skills ihrer Mitarbeitenden gezielt fördern, ohne sie auf aufwändige Schulungen zu schicken? Hier meine 3 TOP-TIPPS: 1️⃣ Sei das beste Vorbild:  Führungskräfte, die aktiv zuhören, respektvoll kommunizieren und empathisch führen, geben das richtige Verhalten vor. Das Team wird dem Beispiel folgen. 2️⃣ Hilfe zur Selbsthilfe statt Anweisungen: Anstatt Lösungen vorzugeben, ermutige deine Mitarbeitenden, eigene Lösungsansätze zu finden. Dies stärkt ihre Problemlösungskompetenzen und fördert das Selbstvertrauen. 3️⃣ Etabliere eine Feedback-Kultur:   Konstruktives Feedback, das auf persönliches Wachstum und Zusammenarbeit abzielt, hilft Mitarbeitenden, ihre Soft-Skills bewusst zu entwickeln. Regelmäßige Rückmeldungen zu kommunikativen Fähigkeiten oder Verhaltensweisen im Team sind hierbei entscheidend. Wie kannst du als Trainer oder Coach deinen Führungskräften vermitteln, dass Soft-Skills nicht nur „nice to have“ sind, sondern der Schlüssel zu langfristigem Erfolg? ✅ Ich habe dafür perfekte Seminar-Vorlagen entwickelt, die praxisnah zeigen, wie Führungskräfte umdenken und den Wert von Soft-Skills für sich selbst erkennen und bei ihren Mitarbeitenden fördern können. 🎁 Hast du Lust auf meine Seminarvorlagen mit einem 30%-Rabatt und meine Miniworkshops für 39,- € statt 249,- €? Dann trag dich in meinem Newsletter ein. Ich informiere dich bei der nächsten Aktion. Den Link findest du in den Kommentaren. 👇

#AcceleratedLearning – eines unserer #InnovativenTools Accelerated Learning ist eine Methode, die darauf abzielt, schnell und effektiv zu lernen. Hierbei wird eine nachhaltige Verankerung von Lerninhalten ermöglicht. Dies führt zu mehr #Trainingseffizienz und #Praxistransfer. #Führungskräfte können Accelerated Learning effektiv nutzen, um die Lernprozesse ihrer Mitarbeitenden zu fördern: 🔷 #Vorbild sein: Führungskräfte sollten als Vorbilder agieren und das Lernen ihrer Mitarbeitenden fördern. Sie können motivieren, als Lern-Designer fungieren oder als Coaches auftreten. 🔷 #Vertrauen und #Delegation: Führungskräfte sollten Verantwortung delegieren und ihren Mitarbeitenden Raum für eigenständiges Lernen geben. 🔷 #Kommunikation fördern: Führungskräfte sollten die Kommunikation im Team und zwischen Abteilungen unterstützen. 🔷 Individuelles #Mentoring: Führungskräfte können Mitarbeitende individuell fördern, indem sie Mentoring anbieten und Karrierechancen aufzeigen. 🔷 #Motivation steigern: Durch motivierende Maßnahmen können Führungskräfte das Leistungsniveau sichern. Insgesamt sollten Führungskräfte eine lernförderliche Rolle einnehmen und die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden aktiv unterstützen.

🎯 Schulung erkennen, planen und prüfen – Gemeinsam wachsen! 🎯 In der Qualitätssicherung ist es entscheidend, immer auf dem neuesten Stand zu sein – und das gilt nicht nur für Technologien und Prozesse, sondern auch für unsere Fähigkeiten und unser Wissen.   Wie wir das schaffen? - Schulungsbedarf erkennen: Oft sehen wir als Führungskräfte, wo Verbesserungsmöglichkeiten liegen. Doch genauso wichtig ist es, unsere Mitarbeiter zu ermutigen, selbst ihren Schulungsbedarf aktiv anzumelden. - Gezielt planen: Eine Schulung bringt nur dann Erfolg, wenn sie individuell auf die Bedürfnisse abgestimmt ist. Standardlösungen helfen oft nur begrenzt – es geht um maßgeschneiderte Ansätze! - Auf Wirksamkeit prüfen: Nach jeder Schulung sollten wir gemeinsam evaluieren: Was hat funktioniert? Was kann besser werden? Der Erfolg zeigt sich im Alltag, und genau da wollen wir ansetzen. 💡 Mein Appell an alle: Seid mutig, meldet euren Schulungsbedarf an und arbeitet aktiv an eurer Weiterentwicklung! Jede neue Fähigkeit stärkt nicht nur euch, sondern das gesamte Team. 👥 An alle Führungskräfte: Erkennt Potenziale, investiert in Weiterbildung und schafft eine Kultur, in der Lernen willkommen ist. 🌟 Lasst uns gemeinsam wachsen – persönlich und beruflich! Wie geht ihr das Thema Weiterbildung an? Ich freue mich auf eure Gedanken und Erfahrungen! #Weiterbildung #Leadership #Schulungsbedarf #Mitarbeiterentwicklung #Qualitätssicherung #Motivation #Lernen

The Skill-Gap - warum es dich Geld, Nerven & Mitarbeiter kostet und was du dagegen machen kannst Zunächst einmal: 𝗠𝗶𝗻𝗱 𝘁𝗵𝗲 𝗚𝗮𝗽. Denn je größer die Wissens- & Skill-Lücke zwischen den einzelnen Mitarbeitern, desto weniger Erfolg hat dein Unternehmen (Aquant Studie 2024) Impact: ❌ Unzufriedene Kunden durch unzuverlässige Qualität ❌ Geringere Produktivität durch ineffiziente Prozesse ❌ Höhere Fehlerquoten = Mehrkosten & -aufwand ❌ Ungleichmäßige Auslastung = Frustration Die Gründe für die Lücke können vielfältig sein. Dennoch ist die Mission stets: 𝗖𝗹𝗼𝘀𝗲 𝘁𝗵𝗲 𝗚𝗮𝗽. But how? Durch qualitative Standards. Denn durch die Einführung qualitativer Standards setzt du klare Richtlinien, an denen sich alle Mitarbeitenden orientieren können: Prozesse, Dokumente, KPI, OKR, SLA ✅ Ziele & Erfolg für die jeweiligen Bereiche definieren ✅ Standards festlegen, die auf diese Ziele einzahlen ✅ System aufbauen, um Standards einzuhalten Wichtig dabei: ☝️ 𝗦𝘁𝗮𝗻𝗱𝗮𝗿𝗱𝘀 𝗺𝘂̈𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻 𝘇𝘂𝗴𝗮̈𝗻𝗴𝗹𝗶𝗰𝗵 & 𝗯𝗲𝗸𝗮𝗻𝗻𝘁 𝘀𝗲𝗶𝗻 Durch saubere Dokumentation, Buddy- & Coaching- Programme, Weiterbildungen etc ☝️ 𝗦𝘁𝗮𝗻𝗱𝗮𝗿𝗱𝘀 𝗿𝗲𝗴𝗲𝗹𝗺𝗮̈ß𝗶𝗴 𝘂̈𝗯𝗲𝗿𝗽𝗿𝘂̈𝗳𝗲𝗻 & 𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 Daten zu den jeweiligen Standards müssen ausgewertet und neue Erkenntnisse umgesetzt werden ☝️ 𝗦𝘁𝗮𝗻𝗱𝗮𝗿𝗱𝘀 𝗳𝗼𝗿 𝘁𝗵𝗲 𝘀𝗮𝗸𝗲 𝗼𝗳 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝘆 Als Grundlage für Coaching und Führung nutzen, nicht zum 'Micromanagen' Wie schließt du die Gap oder Mut zur Lücke? ______ Quelle: 2024 Field Service Benchmark Report von Aquant Inspiriert durch Nicolas Behbahanis Post zu der oben genannten Studie

Wir haben #Lean versucht, nach kurzer Zeit jedoch festgestellt, dass wenig Akzeptanz vorhanden ist und das Projekt eingestellt! Schade, denn Lean Management bietet allen - Mitarbeitern und Stakeholdern - so viele Vorteile. Ein wichtiger Baustein ist die frühzeitige Einbindung der Mitarbeiter ins Projekt. Die Mitarbeiterbeteiligung bei Lean Management ist entscheidend, da Mitarbeiter die Prozesse am besten kennen und praxisnahe Lösungen bieten können. Ihre Einbindung erhöht die Akzeptanz und das Engagement für neue Methoden. Lean Management betont kontinuierliche Verbesserung (Kaizen), was eine Kultur erfordert, in der Mitarbeiter aktiv Optimierungsmöglichkeiten suchen. Dies stärkt langfristig die Problemlösungskompetenz und die organisatorische Kompetenz. Lean Management sollte als "Mindset" gesehen werden, weil es mehr als nur Tools und Techniken umfasst. Es ist eine Denkweise, die sich auf Kundenorientierung, kontinuierliche Verbesserung und ganzheitliche Prozessoptimierung konzentriert. Es fördert auch den Respekt für Mitarbeiter und deren Beiträge, was zu einem positiven Arbeitsumfeld und einer starken Unternehmenskultur führt. Insgesamt unterstützt diese Denkweise eine ständige Suche nach Effizienz und Wertsteigerung für den Kunden. Mit einer Lean-Simulation ist der Transfer praxisnah und erlebbar. Theorie gibts natürlich mehr als genug on Top. #Lean #Schulung #Prozessoptimierung #Engagement

Führen der Generation Z: Neue Erkenntnisse 🌱 IN DEN GERNZEN LIEGT DIE FREIHEIT Aktuelle Studien zeigen, dass 76 % der Gen Z einen klaren Sinn in ihrer Arbeit suchen. 🌍 Werte wie Nachhaltigkeitund Diversität sind für sie besonders wichtig. 60 % dieser Generation bevorzugen Arbeitgeber, die Flexibilität und Remote-Work anbieten. 🏠 Gleichzeitig zeigt sich, dass 80 % regelmäßiges Feedback erwarten und klare, transparente Kommunikation bevorzugen. 💬 Bei der Generation Z ist es ebenso wichtig, klare Grenzen zu setzen, um eine gesunde Arbeitskultur zu fördern. Hier sind einige Bereiche, in denen Führungskräfte gezielt Grenzen definieren sollten: 1. Verfügbarkeit und Work-Life-Balance 🕓  Gen Z schätzt Flexibilität, aber es besteht die Gefahr, dass Arbeit und Freizeit zunehmend verschwimmen. Führungskräfte müssen klare Regeln zur Erreichbarkeit und Arbeitszeiten festlegen, um **Burnout** zu vermeiden und gesunde Grenzen zwischen Berufs- und Privatleben zu gewährleisten. 2. Erwartungen an schnelle Karriereschritte 🚀  Viele aus der Generation Z haben hohe Erwartungen an ihre Karriereentwicklung und wünschen sich schnelle Aufstiegsmöglichkeiten. Hier ist es wichtig, **realistische Ziele** zu kommunizieren und einen klaren Entwicklungsplan aufzuzeigen. Führungskräfte sollten transparent sein, wann und wie Fortschritte erreicht werden können. 3. Feedbackkultur und Respekt 🔄  Gen Z fordert regelmäßiges Feedback, doch es muss auch vermittelt werden, dass nicht alles sofort geändert werden kann. Es ist entscheidend, konstruktives Feedback zu geben, aber auch klar zu machen, dass nicht jede Kritik sofort eine Veränderung nach sich zieht. Ein respektvoller Umgang und Geduld sind hier gefragt. 4. Grenzen bei digitalen Tools 💻  Da Gen Z stark technologieaffin ist, besteht die Gefahr, dass digitale Tools überbeansprucht werden und persönliche Interaktion in den Hintergrund tritt. Führungskräfte sollten einen Rahmen schaffen, in dem digitale und persönliche Kommunikation sinnvoll balanciert werden, um den Teamgeist zu stärken. Klare Grenzen sorgen dafür, dass Gen Z ihre Stärken ausspielen kann, ohne dass wichtige Strukturen oder Werte verloren gehen. 🔑 Willst Du mehr darüber erfahren: https://lnkd.in/eVeMqEap

Wie werden Führungskräfte in 2025 Erfolgreich ? Um diese Fähigkeiten zu entwickeln, sollten Führungskräfte in Fortbildungsprogramme investieren, die praxisnahe Strategien zur Krisenbewältigung vermitteln. Der Austausch mit Gleichgesinnten sowie das Erlernen bewährter Methoden spielen eine zentrale Rolle. Erfolgreiche Unternehmen haben gezeigt, dass durch kontinuierliches Lernen und adaptive Führungsstile nicht nur aktuelle Herausforderungen gemeistert, sondern auch innovative Lösungen hervorgebracht werden können. Indem Sie aktiv an Ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung arbeiten, können Sie Ihr Team inspirieren und gleichzeitig eine Kultur des Wandels fördern. Die Implementierung dieser Strategien erfordert nicht nur Engagement, sondern auch Selbstreflexion. Führungskräfte, die regelmäßig ihre eigenen Ansätze hinterfragen und anpassen, fördern nicht nur ihre persönliche Weiterentwicklung, sondern leisten auch einen wertvollen Beitrag zur Resilienz ihres Teams. Der Mut, Veränderungen einzuleiten und konstruktives Feedback zu suchen, kann den Unterschied zwischen stagnierendem und wachsendem Erfolg ausmachen. In einer dynamischen Geschäftswelt sind es diese progressiven Denkweisen, die Unternehmen nicht nur über Wasser halten, sondern sie auch in die Lage versetzen, als Vorreiter in ihrer Branche zu agieren. Um in der dynamischen und oft unvorhersehbaren Geschäftswelt von 2025 erfolgreich zu sein, müssen Führungskräfte agile Denk- und Handlungsmuster entwickeln. Dies beinhaltet nicht nur ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit, sondern auch die Fähigkeit, proaktiv Krisen als Chancen zur Weiterentwicklung zu erkennen. Inspirierende Führungspersönlichkeiten werden in der Lage sein, ihre Teams durch Unsicherheiten zu navigieren, indem sie eine Kultur des Vertrauens und der Transparenz fördern. Erfolgreiche Führungskräfte investieren in kontinuierliche Weiterbildung und nutzen innovative Trainingsprogramme, um ihre Skills und die ihrer Mitarbeiter ständig zu erweitern. So gewinnen sie nicht nur an Fachkompetenz, sondern schaffen auch eine motivierende Umgebung, in der Kreativität und Problemlösungsfähigkeiten gefördert werden.

Kompetenzentwicklung ist auch Unternehmensentwicklung ↗️ Fachspezialisten müssen regelmässig ihr Wissen auffrischen, um in der dynamischen Wirtschaftswelt à jour zu bleiben. Zur fachlichen #Kompetenzentwicklung hinzu kommen mehr denn je auch #SoftSkills und #Leadership-Eigenschaften. Diverse Bildungsanbieter bieten hierzu entsprechende Kurse und Trainings an. 💡 Neben fachlichen #Kompetenzen werden sogenannte Soft Skills immer wichtiger, die etwa für das Führen von Teams, das Halten von Präsentationen, Gesprächsführung und Ähnliches notwendig sind. Viele Bildungsanbieter, die sich bisher vor allem auf fachspezifische Weiterbildungen, z.B. für IT-Fachleute, ausgerichtet haben, erkennen hier einen Mehrwert und erweitern entsprechend ihre Bildungsinhalte. So arbeitet etwa Digicomp seit Kurzem mit der Haufe Akademie zusammen, um Kurse für Soft Skills und Leadership anzubieten. Weshalb Soft Skills immer wichtiger werden und was das für die Mitarbeiterentwicklung in Unternehmen bedeutet, darüber sprachen wir mit Andreas Mollet, Experte für Kompetenzentwicklung. 🎤 Lies das komplette Interview von Thomas Berner, Chefredaktor Organisator in unserem Blog. Wir wünschen viel Spass und Inspiration beim Lesen und würden uns sehr über Fragen, Kommentare und Rückmeldungen freuen. INOLUTION - Für kompetente Mitarbeitende heute, morgen und übermorgen

Führungsfähigkeiten in der digitalen Transformation: Erkenntnisse aus einer aktuellen Studie In Zeiten der digitalen Transformation stehen mittlere Führungskräfte vor einzigartigen Herausforderungen. Eine aktuelle Studie von Maartje Henderikx und Jol Stoffers beleuchtet, welche Führungsfähigkeiten und Verhaltensweisen entscheidend sind, um diesen Wandel erfolgreich zu meistern. Hier sind die wichtigsten Erkenntnisse: - Kontinuierliche Verbesserung und Ergebnisse: Die Fähigkeit, ständig nach Verbesserungen zu streben und konkrete Ergebnisse zu erzielen, ist unerlässlich. - Digitale Kompetenz: Ein tiefes Verständnis und die Fähigkeit, digitale Technologien effektiv zu nutzen, sind von zentraler Bedeutung. - Zusammenarbeit: Förderung von Teamgeist und Zusammenarbeit innerhalb der Organisation sind Schlüsselfaktoren für den Erfolg. - Selbstmanagement: Selbstbewusstsein und die Fähigkeit zum Selbstmanagement stärken die Führungsqualität. - Umgang mit Veränderung: Flexibilität und der Umgang mit Unsicherheit sind essenziell in Zeiten des Wandels. - Soft Skills: Empathie, Kommunikationsfähigkeit und die Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren, sind besonders wichtig. Lassen Sie sich beraten, wie die #Führungskräfte dort unterstützt werden können und wie man das auch noch #spielerisch mit einem #Brettplanspiel erreichen kann. www.kom-com.de