Beitrag von Monaco Friends GmbH

🚀 Jeden Montagmorgen versammeln wir uns als Team, um die Woche zu planen und unseren Teamgeist zu stärken. Gemeinsam teilen wir Ideen, finden kreative Lösungen und arbeiten als Einheit zusammen, um die Woche erfolgreich zu starten! 🌟 Wie stärken Sie den Teamgeist in Ihrem Umfeld? Teilen Sie Ihre Tipps und Erfahrungen gerne in den Kommentaren! 👇 #TeamSpirit #FlyingPharmacist #MondayMotivation

Ambitionierte Sportler machen es so: Nach einem Ligaspiel oder einem Wettbewerb 🏅 schauen sie sich an, was sie gut gemacht haben, was nicht gut lief und was sie verbessern wollen. Und das alles hinter verschlossener Kabinentür, damit man offen und ehrlich miteinander sprechen kann. So ähnlich machen wir es bei Script auch – mit unserem Quality Circle.   Neulich zum Beispiel: Wir hatten mit unserem Kunden eine Veranstaltung für Führungskräfte umfassend vorbereitet und vor Ort unterstützt – ein Projekt, das über Monate lief. Mit zwei, drei Wochen Abstand haben wir als Team im Quality Circle zurückgeschaut und auf den drei Ebenen Inhalt, Zusammenarbeit und Organisation besprochen: Was machen wir künftig genauso („keep“✅), weil es uns geholfen und vorangebracht hat? Was lassen wir beim nächsten Mal („drop“🚫), weil es uns eher gebremst hat? Und was wollen wir künftig anders machen und ausprobieren („try“🔍), weil wir glauben, dass wir damit unsere Arbeit noch verbessern können?   Um diese Fragen zu besprechen, bitten wir beim Quality Circle eine Kollegin oder einen Kollegen dazu, die oder der nicht im Projektteam war und den Circle moderiert. Die Moderation führt durch unseren Austausch, fragt nach, achtet auf eine lösungsorientierte Diskussion und notiert Erkenntnisse auf dem White Board.   Zum #QualityCircle gehört auch, dass wir uns erinnern: Was waren Aufgaben und Ziele des Projekts, wie war der Ablauf und welche Rolle(n) hatten wir? Bei großen Projekten hilft es uns, wenn wir uns auf einzelne Punkte konzentrieren 🧠. Wir nehmen uns dafür richtig Zeit – zwei Stunden sind schnell vergangen, wenn sechs, sieben Kolleg*innen zurückschauen, ihre Perspektive teilen und diskutieren.   Und was bringt das Ganze? Viele Erkenntnisse zu unserer Arbeit. Viele Ideen für kommende Projekte. Viel Verständnis füreinander. Unser Quality Circle verbessert also unsere Arbeit und sorgt dafür, dass wir als Team noch besser #zusammenarbeiten. Von beidem profitieren nicht zuletzt unsere Kunden.💡 Schaut ihr zurück auf abgeschlossene Projekte? Wie macht ihr das? Lasst uns gern einen Kommentar da! #zusammenarbeit #kommunikation #feedback

💡 All Hands on Deck: Wenn eine Idee zur gemeinsamen Mission wird 🚀 In jedem Unternehmen gibt es Projekte, die uns ein wenig mehr fordern als andere. Und dann gibt es die Momente, in denen wirklich ALLE gefragt sind. So war es in der letzten Woche bei uns – alle Hände an Deck für ein Projekt, das Leidenschaft und Teamgeist auf eine ganz neue Stufe hebt. Unsere Kollegin Carla Isabel Bockelmann hatte die Vision für eine einzigartige Aktion: die wehorse - Traumwochen. Eine einmalige Chance für Neukunden, ihren Lieblings-Trainer live und in Person zu erleben – nicht nur online. Diese Idee schlug ein wie ein Blitz und das gesamte Team war gefragt, um sie zum Leben zu erwecken. Jedes Detail musste stimmen, jeder Bereich musste seinen Beitrag leisten. Das bedeutete auch, dass andere Projekte kurzfristig in den Hintergrund traten, denn der Erfolg der Traumwochen stand im Vordergrund. Was waren die Erkenntnisse? 🤝 Ohne Teamwork kein Erfolg – Eine Vision wird erst dann zur Realität, wenn alle Gewerke bereit sind, flexibel zu sein und sich mit vollem Einsatz einzubringen. 🎯 Keine Hierarchien, nur Ziele – In Momenten wie diesen zählt nicht die Position, sondern der gemeinsame Wille. Die Grenzen verschwimmen, denn jede*r packt dort mit an, wo es nötig ist. 🗝️ Zusammenarbeit als Schlüssel zum Erfolg – Der Wille, gemeinsam an einem Strang zu ziehen, ist das wertvollste Asset. Diese Aktion hat nicht nur das Projekt vorangebracht, sondern auch den Teamgeist enorm gestärkt. 🏋 Der Wille zur Zusammenarbeit und das Gefühl, dass alle mithelfen wollen, ist ein so wertvolles Gut für den Teamgeist – Dieses gemeinsame Engagement hebt die Zusammenarbeit auf eine ganz neue Ebene und motiviert das gesamte Team. Let’s dream big! Wir sind gespannt, wie die wehorse Traumwochen ankommen. Ein Hoch auf das Team – auf all hands on deck! #teamworkmakesthedreamwork Fotocredit: Julia Marx

Wie wichtig sind Dir die Core-Values Deines Unternehmens? Alle zwei Wochen ist bei uns 🏆 Pokaltag... Nein, wir spielen nicht Fußball und auch einen Kickertisch findest Du nicht unbedingt in unserem Büro. Es geht viel mehr darum, einen Pokal an ein Teammitglied weiterzureichen. Vor der versammelten Mannschaft bekommt eine/r im Team unseren Core-Value-Pokal vom Gewinner der letzten Verleihung zugesprochen. Aber wofür? fragst Du Dich eventuell an dieser Stelle. Antwort: Wir leben und feiern unsere Zusammenarbeit. Unter dem Motto:"One ship 🚢 one Crew" zeichnen wir uns gegenseitig für Tolles Engagement und echtes Teamplay aus. Sozusagen öffentliche Wertschätzung für gemeinsam erreichte Ziele und Engagement. Ich finde es eine wundervolle Geste, die regelmäßig zur Reflexion führt und zeigt, wie wertvoll gemeinsame Werte sind. Unsere Werte sind: 👉 "Sie es als erledigt an" 👉 "Challenge? Accepted!" 👉 "One Ship one Crew!" 👉 "Kundenziele = Unsere Ziele!" 👉 "Machen und Wachsen!" Welche Werte hat Dein Team? Schreibe mir gerne einen Kommentar. Ps. Zuletzt ging der Pokal an Albert Wissigkeit. Gratulation 🚀

🏁 2024 habe ich mir 4 Ziele gesetzt, die ich gerne mit euch teilen würde. Meine ersten beiden Ziele sind: Ziel 1: Ich würde lügen, wenn auf meinem Plan 2024 nicht Einnahmen-Steigerung stehen würde 😄 Um dieses Ziel aber zu erreichen, musste ich tatsächlich viel in meinem Unternehmen umstellen. Nach sehr turbulenten Jahren setze ich sehr auf Nachhaltigkeit - und zwar auf vielen Ebenen. Dazu mehr in Ziel 2. Ziel 2: Mir ist ein starkes und beständiges Team wichtig. 🧑🧑🧒🧒 In der freien Szene der Kultur ist das gar nicht so leicht. Somit setze ich auf Projekte und Ideen, wo ich mein Team langfristig und vielseitig einsetzen kann. Dazu muss ich einerseits ein verlässliches Team haben und anderes verlässliche Auftraggeber:innen. So kann ich die geplanten Ideen umsetzen und in weiterer Folge meinem Team Planungssicherheit gewährleisten. 💪🏼 Für meinen Teil muss ich eine gute Leaderin sein. Ich habe erkannt, dass ich gerne und gut für mein Team Verantwortung übernehme. Auch auf mich ist Verlass. 😎 Stay tuned für die anderen beiden Ziele! Was sind eure Ziele, die ihr bis Ende des Jahres gerne erreichen würdet? 🤔💡 📸Alexander Müller

Vor ein paar Wochen bin ich an dem Beitrag von Swantje Allmers hängengeblieben: Das ist nicht meine Kollegin, das ist meine Mitarbeiterin. https://lnkd.in/eV4i5PJc Was mir daraufhin als erstes in den Sinn kam, war ein Zitat von Jürgen Hesse: "Mindestens die Hälfte [der Führungskräfte] ist leicht irre, es gibt aber auch schwere Fälle". Eins sollte uns allen klar sein (oder werden): Nur weil ich Führungskraft bin, bin ich kein besserer Mensch. Ich bin sicher auch nicht allwissend und fehlerfrei schon gar nicht. Führung bedeutet für mich vor allem Verantwortung - nicht Macht. Damit sind für mich auch alle gleich wichtig. Jede:r in der persönlichen Rolle mit den jeweiligen spezifischen Tätigkeiten. Jede:r hat verschiedene Skills, unterschiedliche Ausbildungswege, mannigfaltige Interessen, persönliche Erfahrungen usw. Als Führungskraft ist es meine Aufgabe, ein Team so zusammenzustellen, dass wir gemeinsam unser Ziel als Team erreichen. Gordon Herbert sagte dazu in einem Vortrag: "we need individuals, influencing the game without scoring". Nehmen wir Fußball als Beispiel einer typischen Teamsportart: Nur die eine Person, die das Tor schießt, erzielt Punkte, aber würden wir deshalb auf Torhüter:innnen verzichten? Oder eine:n Spieler:in im Mittelfeld, der/die alles im Auge behält und das Spiel strategisch lenkt? Oder das Team auf der Ersatzbank? Oder den Trainer:innen-Stab? … Wir bei inovex entwickeln Software für unsere Kunden, aber nicht jede:r bei inovex GmbH arbeitet in einem Kundenprojekt. Sind das deshalb Mitarbeitende zweiter Klasse? Ganz sicher nicht! Jede:r im #teaminovex sorgt dafür, dass wir unsere Kunden glücklich machen - und uns selbst! Wie wichtig die Menschen im Unternehmen sind, merkt man oft erst, wenn sie nicht mehr da sind und z.B. der Kaffee-Nachschub ausbleibt. Meine Mitarbeitenden sind meine Kolleg:innen und ich fühle mich priviligiert mit allen zusammenarbeiten zu dürfen! #inovexlife #leadership #wirsindallenurmenschen

Mein erster Monat als Teil des Teams Unternehmenskultur! Offenheit, Wertschätzung, viele neue Themen und viele neue Menschen. Ein Highlight: unser gemeinsames Teamevent. Ein selbst gestalteter Workshop, bei dem wir uns mit Teamrollen und unseren Kompetenzen auseinandergesetzt haben. Der krönende Abschluss war ein Krimidinner 🎭 😊 Was machen wir im Team Unternehmenskultur? Wir organisieren und begleiten verschiedene Formate: beispielsweise das monatliche "Welcome to SVA" für neue Kolleginnen und Kollegen oder Workshops zu Unternehmenswerten. Diese entwickeln wir und befassen uns mit weiteren Initiativen zur Unternehmenskultur. Unser Team besteht aktuell aus Ute, Yvonne, Desirée, Ilka, Anastasia, Assia, Alexandra und mir. Jede Kollegin hat die Hauptverantwortung für einen Bereich, wir arbeiten eng zusammen und vertreten uns gegenseitig. Und wir freuen uns über Verstärkung! Schau gern in die Kommentare, dort findest du mehr Details. Noch ein letztes Wort zu SVA: ich bin erst ein Monat Teil des Teams. Aber es ist erstaunlich, wie viele langjährige Mitarbeitenden von SVA schwärmen. SVA genießt innerhalb der Branche einen sehr guten Ruf – lerne uns kennen. Es lohnt sich 🤗

Sind große Ziele und Träume in unserer Gesellschaft noch erlaubt?   Vor einigen Tagen habe ich hier auf LinkedIn einen emotionalen Beitrag von Fußballspieler Robin Gosens gelesen. Er schrieb, dass er zuletzt viele negative Kommentare erhalten habe – denn er hatte in der ZDF Doku „Heimvorteil“ zugegeben, geweint zu haben, nachdem ihn Bundestrainer Julian Nagelsmann nicht für die Heim-EM nominiert hatte.   Die Reaktionen darauf: Wie könne er erwarten, nach dieser Saison mit Union Berlin nominiert zu werden? Es sei naiv von ihm, das zu glauben.   Und ich frage mich: Wie kann man jemanden dafür verurteilen, dass er groß träumt und alles dafür tut, seine Ziele zu erreichen? Aus meiner eigenen Sportlerlaufbahn weiß ich, wie es ist, sich ambitionierte Ziele zu setzen und Träume zu haben, die viele nicht nachvollziehen können oder sogar unrealistisch finden. Ähnlich war es bei unserem Buchprojekt "the working game".   Lisa und ich haben insbesondere am Anfang des Prozesses nicht nur positives, sondern auch kritisches Feedback bekommen: - “Wollt ihr wirklich ein Buch schreiben? Ihr habt doch keinerlei Erfahrung in dem Bereich.” - “Ist das nicht ein totales Nischen-Thema?” - Und mein Lieblingssatz: „Wer liest denn heute überhaupt noch Bücher?“ Wir haben trotzdem an der Idee festgehalten. Auch wenn es nicht immer einfach war, die negativen Glaubenssätze der Kritiker (und unsere eigenen!) auszublenden. Wichtigster Punkt:   Wir haben uns an Vorbildern orientiert. An Menschen, die da sind, wo wir gern sein möchten. An anderen Bestseller-Autor:innen, ganz konkret aus unserem Verlag (u.a. Maurice Bork und Tobias Epple), und haben adaptiert: Was haben sie gemacht, dass sie mit ihren Büchern so erfolgreich geworden sind?    Und natürlich haben wir uns auch an den inspirierenden #Sportlerinnen und #Sportlern aus unserem Buch orientiert. Was sie alle eint: Sie sind selbst große Träumer und trotzdem offen für #Feedback – aber unterscheiden ganz genau, welches Feedback sie annehmen. Nämlich in der Regel nicht von der breiten Masse, sondern von Menschen, die zu Expert:innen auf dem jeweiligen Gebiet zählen. Und von Personen, deren Meinung ihnen wirklich wichtig ist.   Was wäre eine Gesellschaft ohne Menschen, die regelmäßig träumen und große Ziele verfolgen?   Um es mit Verena Pausder, erfolgreiche Unternehmerin und Vorsitzende des Startup Verbands, zu sagen: „Übermut tut gut!“   Also lasst uns Sportlerinnen und Sportler wie Robin Gosens als #Vorbilder nehmen. Lasst uns groß träumen, hart dafür arbeiten und emotional bei der Sache sein – auch dann, wenn es nicht klappen sollte.   Lisa und ich machen das auch und streben nach der Buchveröffentlichung unser nächstes ambitioniertes Ziel an: eine Platzierung auf der Bestseller-Liste im Monat Juni. Vielleicht sind wir enttäuscht, wenn wir dieses Ziel nicht erreichen. Aber diesen Traum werden wir uns nicht nehmen lassen. Und wir arbeiten hart dafür, ihn Wirklichkeit werden zu lassen!

Nach meinem Selbstverständnis sind Vorstände keine Kapitäne von Unternehmen Sie sind vielmehr Teamleader. Ihre Aufgabe ist es, die ideale Lösung und die besten Fähigkeiten zu ermitteln und zusammenzubringen, damit am Ende das Beste für das Unternehmen herauskommt.  Es geht darum die richtigen Expertinnen und Experten in die entscheidenden Positionen zu bringen und ihnen die Freiheit zu geben, Verantwortung zu übernehmen. Wie Quarterbacks im US-Football müssen Vorstände aus meiner Sicht über strategische Züge entscheiden, diese klar vermitteln und dafür sorgen, dass alle im Team ihren Part zur erfolgreichen Umsetzung beitragen. Aber ganz wichtig: Nicht den Touchdown erzielen!  Den Erfolg macht das Team möglich. 

Gerade jetzt in der heissen Phase von malealimon GmbH und der Umstrukturierung von good minds mit der Implementierung des Digital Marketing Service (der früher auch zu Malea & Limón gehörte) bin ich froh, dass wir ein so tolles Team und so tolle Mitstreiterinnen und Mitstreiter haben. Denn bei vielen Aufgaben kann es schnell chaotisch werden, aber mit Teamwork bleibt es sehr entspannt und angenehm. Nicht immer nur entspannt, aber meistens. 😜 Einfach mal ein grosses Dankeschön an alle Mitstreiterinnen und Mitstreiter! 🫱🏻🫲🏽 Was hat das Video mit dem obigen Text zu tun? Auch in der Tierwelt kann eine einzelne Löwin nie so erfolgreich jagen wie ein Rudel. Löwinnen gehen meist sehr taktisch und überlegt vor und es kann Stunden dauern, sich anzuschleichen und auf den richtigen Moment zu warten. Und genau das macht ein gutes Team aus, in dem jeder weiss, was er zu tun hat und gemeinsam alles daran setzt, die gesteckten Ziele zu erreichen! 🦁 Bist du eher ein Einzelgänger oder ein Teamplayer? Denn nicht jeder arbeitet gerne im Team und das muss jeder für sich selbst herausfinden. Was ist deine Meinung dazu? Gefällt dir mein Vergleich? 🤔 *Übrigens, die Aufnahmen sind von mir und kein Stock-Footage. 😉 Alex Burth Kaja Djoric Fabricio Mast Seraina Hummel #teamplayer #einzelgänger #team #thankyou #businesstalk #teamwork #lions #mindset