Beitrag von NEST AzubiConnect

Rückfahrt vom Deutschen Ausbildungsleitungskongress (DALK) – mit vielen neuen Impulsen im Gepäck Ich sitze gerade im Zug zurück nach Dortmund und lasse die Eindrücke des DALK in Düsseldorf auf mich wirken. Zwei volle Tage Austausch und jede Menge Impulse rund um die Arbeit mit Auszubildenden. Drei zentrale Gedanken begleiten mich auf der Rückreise: 1. Wertschätzung im Ausbildungsalltag – Wertschätzung ist so viel mehr als Lob: Sie bedeutet, jungen Menschen zuzuhören, sie ernst zu nehmen und ihnen Raum zu geben. 2. Entwicklung von jungen Menschen – Heute reicht es nicht mehr, Wissen einfach zu vermitteln. Die Rolle als Ausbilder ist vielschichtig: Coach, Mentor, Sparringspartner. Das bedeute, dass wir unsere Prozesse so optimieren müssen, dass dafür noch mehr Zeit ist. 3. Recruiting für die Generation Z – Die Erwartungen junger Talente sind klar: Authentizität, Perspektiven und Sinnhaftigkeit. Spannend waren einige innovative Recruiting-Strategien, die gezielt auf diese Bedürfnisse eingehen. Mein Fazit: Die Reise nach Düsseldorf hat sich gelohnt – für mich persönlich und für unsere Arbeit bei der EDG. Mit einem Kopf voller Ideen geht es jetzt zurück nach Dortmund. Bereit, die nächsten Schritte in Richtung einer noch stärkeren Ausbildungskultur zu gehen.

Die Übernahme von Auszubildenden ist ein Gewinn für alle – Stimmt das wirklich?   Für mich auf jeden Fall! In der heutigen Arbeitswelt, in der Fachkräfte immer gefragter sind, spielt die Übernahme von Auszubildenen eine entscheidende Rolle für den  langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Als Führungskraft habe ich die  Möglichkeit, talentierte junge Menschen in meine Teams zu integrieren und  sie auf ihrem Weg in die Berufswelt zu unterstützen. Aktuell sind 32 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in meinen 3 Teams im Innendienst tätig – 10 davon haben ihre Ausbildung bei HAURATON zu Industriekaufleuten absolviert. Dass dieses Konzept erfolgreich ist, zeigt sich auch daran, dass der „Dienstälteste“ bereits 2008 bei HAURATON als Azubi gestartet hat – und heute immer noch bei uns arbeitet.   Nach meiner persönlichen Erfahrung ist am wichtigsten: 1. Die frühzeitige Integration ins Team 2. Mentoring und Unterstützung 3. Die Förderung der individuellen Entwicklung  4. Wertschätzung und Anerkennung 5. Das Aufzeigen von Perspektiven Die ehemaligen Auszubildenden sind – je nach Stärken, Talent und Interessen - in allen 3 Teams tätig und haben teilweise bereits Führungsaufgaben übernommen. Welche Erfahrungen habt ihr gemacht? Könnt ihr noch etwas ergänzen?

Alle wollen Azubis für sich gewinnen, Schüler werden umgarnt und Kampagnen gestartet. Wie bei der Kastanie 🌰 wird viel Wert auf den schützenden Kokon gelegt. Aber wer denkt an die Azubis, die nach ihrer bald abgeschlossenen Ausbildung im Unternehmen verbleiben sollten? Bald starten unsere Workshops zum „Rollenwechsel vom Azubi zum Mitarbeiter“. Da sprechen wir intensiv über die Erfahrungen, die die Jugendlichen in den letzten Jahren durchlebt haben. 💪🏼was hat sie stark gemacht? 🎒welche Ressourcen werden sie auch in Zukunft abrufen können und wie? 🤔 was tun Sie, um den Nachwuchskräften die Angst vor der neuen Rolle zu nehmen? AUSzuBILDUNG berät und bietet ein ganzheitliches Konzept, individuell für Ihr Unternehmen und ihren Bedarf!

... das ist eine Nachricht die so bescheiden daher kommt und dabei so viele wichtige Botschaften enthält: - 14 neuen Auszubildenden bei der Münchner Wohnen ist (insbesondere angesichts der vielen opreativen Herausforderungen, bei denen man geneigt sein könnte, "mal eine Pause beim Thema Ausbildung zu machen") eine stolze Zahl. Angesichts des #Fachkräftemangels müssten alle darauf kommen, dass Ausbilden Sinn macht. Und wer dazu kommt eine #strategische Personalplanung zu erstellen wird sehen, dass es gar eine Notwendigkeit gibt, weil sonst die vielen in den nächsten Jahren ausscheidenden Mitarbeitenden nicht ersetzt werden können. - zweite Botschaft: Neben Immobilienkaufleuten werden auch zwei Auszubildende zur/zum Maler*in und Lackierer*in ins Berufsleben starten! Die zeiten, in denen #Regiebetriebe als per se unwirtschaftlich angesehen werden musten, sind lange vorbei. Im Gegenteil: Gut strukturierte Regiebetriebe mit klarem #Geschäftsmodell, durchdachten Prozessen und kluger Steuerung sind hinsichtlich Qualität, Transparenz und #Wirtschaftlichkeit ein Gewinn. - dritte Botschaft: Ausbildung ist ein strategisches Thema, das für die Geschäftsführung von größter Relevanz ist. Wir wünschen den neuen Auszubildenden einen guten Start ins Berufsleben bei der Münchner Wohnen und vielen anderen Unternehmen den Weitblick, in ihrem Geschäftsmodell die #Leistungstiefe neu zu definieren und mittels strategischer #Personalplanung heute schon für die Personalbedafe von Morgen Antworten zu finden.

🎬 Und Action! So sieht es hinter den Kulissen unseres Azubi-Projekts aus. Luc gegen Dennis! Wer wird wohl gewinnen? 🤔 Wir können eben mehr als nur Kaffee kochen. Mit unseren unterschiedlichen Stärken hat jeder etwas zum erfolgreichen Projekt beigetragen. Dabei konnten wir viel lernen, und der Spaß kam ebenfalls nicht zu kurz! 😄 Und jetzt heißt es: Fix it in post! ✂️ #Azubi #GameShow #mmcxmagiceye

Der häufigste Fehler, den Unternehmen beim Onboarding von Lehrlingen machen. Die Probezeit eines Lehrlings ist eine entscheidende Phase in der gesamten Ausbildung. Viel zu viele Unternehmen lassen sie ungenutzt verstreichen, machen hier Versäumnisse, die sich später in viel größeren Problemen oder sogar im Abbruch der Lehre rächen. Häufig wird angenommen, dass der Jugendliche ohnehin perfekt für die Stelle geeignet ist. Die Probezeit wird vernachlässigt und so vergehen wertvolle Wochen. Und das kostet Ressourcen! Der Sinn der Probezeit ist: Sich gegenseitig kennenlernen, den Lehrling schrittweise an seine Aufgaben heranführen, sein Potenzial zu erkennen und ein positives Image des Unternehmens vermitteln. Mein dringender Appell an alle Ausbildungsbetriebe: Nutzen Sie die Probezeit effektiv! Je mehr messbare Werte und Informationen Sie über den Lehrling gewinnen, umso besser! Das klingt logisch, aber die wenigsten Unternehmen achten bewusst darauf. Im Idealfall hat man als Ausbildungsbetrieb am Ende der Probezeit genug Informationen gesammelt, um eine klare Entscheidung über Übernahme oder Auflösung treffen zu können. Und wer seinen Lehrlingen einen positiven ersten Eindruck vermittelt, kann in der Probezeit schon den Grundstein für nachhaltige Loyalität legen.

Morgen beginnt in einigen Bundesländern das neue Ausbildungsjahr - bei anderen erst im September 👉 Für einige Mitarbeiter ist das ein Segen und für andere vielleicht ein paar nervige Monate ❤️ Dabei kann das Miteinander so einfach sein - wenn gemeinsam gefördert und gefordert wird. 👉 Kennst Du das auch, dass Du Dich manchmal über freizügige oder unangemessene Kleidung ärgerst oder über eine fehlende Motivation, Missverständnisse im Team oder über eher unpassende Kundenansprache, die schnell zum Image-Schaden führen kann? In meinem heutigen Video gebe ich Dir ein paar Tipps mit den Hand und Du erfährst auch, warum ich vor 25 Jahren meinen Ausbildungsbetrieb verlassen habe, obwohl ich dort als Jahrgangsbeste eine steile Karriere hätte machen können. https://lnkd.in/drh2MRma 👉 Wie förderst Du Deine Auszubildenden? Teile Deine Erfahrung gerne in den Kommentaren! Deine Janine Mentorin & Wegbegleiterin für Image & Persönlichkeit im Business Ich fördere und unterstütze junge Talente und Führungskräfte, selbstbewusst, souverän und stilsicher auf jedem Business-Level aufzutreten. Damit sie zur besten Version ihrer selbst und zum Vorbild für andere werden, um als Markenbotschafter Kunden zu begeisterten Fans zu machen.

Diese Woche sind drei neue Azubis bei Elsner Elektronik GmbH gestartet – so sieht der erste Tag bei uns aus: Am Montag hat eine Auszubildende in der Auftragsbearbeitung und zwei Auszubildende als Elektroniker für Geräte und Systeme bei uns begonnen. Der erste Tag dient dem gegenseitigen Kennenlernen und verläuft ganz entspannt. 👋 Zuerst gibt es eine Begrüßung im Meetingraum, der Ablauf des Tages wird vorgestellt, und eine kleine Präsentation über unser Familienunternehmen folgt. Anschließend stellt sich jede:r kurz vor und danach gibt es ein gemeinsames Frühstück mit allen Azubis und Ausbilde:rinnen. Nachdem sich alle gestärkt haben, folgt eine Schnitzeljagd durch das gesamte Unternehmen. Dadurch lernen die Azubis auf spielerische Weise die unterschiedlichen Räume, Abteilungen und Kolleg:innen kennen. Nach der gemeinsamen Mittagspause wird die oder der Gewinner:in der Schnitzeljagd ermittelt. 💻 Zum Abschluss des Tages erhalten die Azubis eine PC-Einführung in ihrem jeweiligen Team, inklusive der wichtigsten Softwares und Tools, wie unser Mitarbeiterportal, Hubspot oder – ganz wichtig – die Website der Cafeteria! 😄 Zum Schluss gibt es noch einen gemeinsamen Tagesabschluss und der erste Tag ist auch schon vorbei. Wir freuen uns sehr, dass wir alle Ausbildungsstellen erfolgreich besetzen konnten und sind gespannt, wie den neuen Azubis die Arbeit in unserem Unternehmen gefällt! 😊 Noch sind sie etwas kamerascheu, aber vielleicht ändert sich das ja in der kommenden Zeit! 😄 Was würdest du dir an deinem ersten Tag als Azubi wünschen? 🔔 Aktiviere die Glocke auf meinem Profil, wenn du keine Beiträge mehr zu den Themen #HR, #Nachfolge und #Familienunternehmen verpassen möchtest!  

„Lehrjahre sind schließlich keine Herrenjahre“, diesen Spruch hören wir tatsächlich noch vereinzelt, obwohl der schon zu meiner Azubi -Zeit total veraltet war (1986).  😑 Die Unternehmen, die sich Azubi Schulungen leisten, schätzen unsere Arbeit sehr. Trägt sie doch dazu bei, die jungen Menschen zu verantwortungsvollen und produktiven, loyalen Mitarbeitenden zu formen. 💪   Ein besonderes Highlight sind die individuellen und wertschätzenden Einzelfeedbacks, die wir anbieten. Die Azubis sind oft verblüfft über die Einschätzung und freuen sich sehr über individuelle Tipps und Hinweise.     Gleichzeitig dürfen wir manche Inhalte – natürlich mit den Azubis vereinbart - auch an die Ausbilder weitergeben. Eine sehr gute Möglichkeit, die Entwicklung voranzubringen und Missverständnisse in echtes Miteinander umzuwidmen.  Wollen auch Sie ihre Sichtweise überprüfen? Schicken Sie uns eine Nachricht, wir finden die passende Lösung für Sie. ✉

Rap-Battle auf einer Ausbildungsmesse? Das schaffen nur wir: Den Mut aufzubringen, der Next-Generation auf Augenhöhe zu begegnen und somit auch aus der Komfortzone zu kommen. Wir wollten weg von der üblichen #Ausbildungsmesse, bei der man sich einfach nur ein paar Kugelschreiber am Stand abholt. Deshalb haben wir uns im Vorfeld überlegt, wie wir es schaffen, die Schülerinnen und Schüler zu erreichen, wenn die Aufmerksamkeitsspanne nachlässt. Genau das erreichen wir durch ein Rap-Battle oder eine RnB-Liveperformance, leckere Foodtrucks und Top-Unternehmen aus der Region. Unsere Ausbildungsmesse im Gewerbepark Breisgau war ein voller Erfolg. Die Schülerinnen und Schüler waren begeistert. Unsere Ausbildungsmesse #Talentpark steht dafür, dass wir Talente in jeglicher Form fördern und die Schulen in der Umgebung vernetzen. Das Allerwichtigste ist jedoch für mich der Einsatz von jungen Menschen im Rahmen der Organisation: Zuverlässig, ordentlich, systematisch, leidenschaftlich und engagiert! Wie oft lesen wir, dass die Next-Generation diese Eigenschaften nicht hat. Vollkommen falsch! Auch dass es zu wenige Bewerberinnen und Bewerber gibt, ist aus meiner Sicht falsch. Wir müssen ihnen nur auf Augenhöhe und authentisch begegnen. Nie ohne mein #Team!