Beitrag von Nicole Jordan

Mitarbeiterentwicklung ist teuer und riskant! Oder? Schließlich könnten Mitarbeitende dein Unternehmen verlassen, nachdem du viel Geld in Ihre Weiterbildung und persönliche Entwicklung investiert hast. Klar, das Risiko besteht. Aber was ist die Alternative? Jemand bleibt im Unternehmen, bleibt aber auch am Fleck. Fachlich und persönlich. Wenn du in die Entwicklung deiner Teammitglieder investierst, zahlst du auf die Unternehmensentwicklung ein. Weil kein Unternehmen ohne Menschen funktioniert. 🤷🏼♀️ Mögliche Konsequenzen einer Investition in deine Mitarbeitende: ✅ Bindung:  Geförderte Mitarbeitende fühlen sich wertgeschätzt und bleiben deinem Unternehmen länger treu. ✅ Höhere Produktivität und Innovationskraft:  Bessere Fähigkeiten und gesteigertes Wissen führen zu produktiveren Arbeitsweisen und zu frischen innovativen Ansätzen. ✅ Positive Unternehmenskultur:  Investitionen in die Entwicklung deiner Mitarbeitenden schaffen eine Kultur des Wachstums und der Unterstützung, wodurch mehr Zufriedenheit und Motivation entsteht. Mögliche Konsequenzen, wenn du nicht ins Personal investierst: Stillstand,  Kräftemangel,  höhere Fluktuation,  Reputationsverlust,  geringere Produktivität,  negative Unternehmenskultur, geringere Wettbewerbsfähigkeit,  ……...... und alle befeuern einander. Langfristiger Erfolg verlangt die Investition in Mitarbeitende. Oder was meinst du? ❓ Dich möchtest gern wissen, auf welche Arten du Führungskräfte und Unternehmer*innen unterstützen kannst? Schreib mir eine Nachricht mit "Coach" und ich gebe dir Einblicke in die Ausbildung zum systemischen Coach, die im Oktober 2024 wieder startet. #Mitarbeiterentwicklung #Führung #HR #Mitarbeiterbindung #Weiterbildung #systemischerCoach

Mitarbeiterentwicklung ist teuer und riskant! Oder? Schließlich könnten Mitarbeitende dein Unternehmen verlassen, nachdem du viel Geld in Ihre Weiterbildung und persönliche Entwicklung investiert hast. Klar, das Risiko besteht. Aber was ist die Alternative? Jemand bleibt im Unternehmen, bleibt aber auch am Fleck. Fachlich und persönlich. Wenn du in die Entwicklung deiner Teammitglieder investierst, zahlst du auf die Unternehmensentwicklung ein. Weil kein Unternehmen ohne Menschen funktioniert. 🤷🏼♀️ Mögliche Konsequenzen einer Investition in deine Mitarbeitende: ✅ Bindung:  Geförderte Mitarbeitende fühlen sich wertgeschätzt und bleiben deinem Unternehmen länger treu. ✅ Höhere Produktivität und Innovationskraft:  Bessere Fähigkeiten und gesteigertes Wissen führen zu produktiveren Arbeitsweisen und zu frischen innovativen Ansätzen. ✅ Positive Unternehmenskultur:  Investitionen in die Entwicklung deiner Mitarbeitenden schaffen eine Kultur des Wachstums und der Unterstützung, wodurch mehr Zufriedenheit und Motivation entsteht. Mögliche Konsequenzen, wenn du nicht ins Personal investierst: Stillstand,  Kräftemangel,  höhere Fluktuation,  Reputationsverlust,  geringere Produktivität,  negative Unternehmenskultur, geringere Wettbewerbsfähigkeit,  ……...... und alle befeuern einander. Langfristiger Erfolg verlangt die Investition in Mitarbeitende. Oder was meinst du? ❓ Dich möchtest gern wissen, auf welche Arten du Führungskräfte und Unternehmer*innen unterstützen kannst? Schreib mir eine Nachricht mit "Coach" und ich gebe dir Einblicke in die Ausbildung zum systemischen Coach, die im Januar 2025 wieder startet. #Mitarbeiterentwicklung #Führung #HR #Mitarbeiterbindung #Weiterbildung #systemischerCoach

𝐖𝐚𝐜𝐡𝐬𝐭𝐮𝐦𝐬𝐬𝐜𝐡𝐦𝐞𝐫𝐳𝐞𝐧 - 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞 𝐳𝐰𝐞𝐢 𝐅𝐞𝐡𝐥𝐞𝐫 𝐦𝐮𝐬𝐬𝐭 𝐝𝐮 𝐛𝐞𝐢𝐦 𝐖𝐚𝐜𝐡𝐬𝐭𝐮𝐦 𝐝𝐞𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧𝐬 𝐯𝐞𝐫𝐦𝐞𝐢𝐝𝐞𝐧! Das Streben nach Wachstum ist für jedes Unternehmen ein großes Ziel, aber oft gehen damit auch „Wachstumsschmerzen“ einher. Es gibt zwei häufige Fehler, die beim Wachstum von Unternehmen auftreten können. Ü𝐛𝐞𝐫𝐝𝐞𝐡𝐧𝐮𝐧𝐠 𝐝𝐞𝐫 𝐑𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐧: Ein häufiger Fehler beim Wachstum ist es, zu schnell zu expandieren, ohne ausreichende Ressourcen zu haben. Das kann bedeuten, zu viele Projekte anzunehmen oder zu schnell in neue Märkte zu expandieren, ohne die Infrastruktur und das Personal entsprechend auszubauen. Um dies zu vermeiden, ist es wichtig, ein realistisches Wachstumsmodell zu entwickeln und sicherzustellen, dass genügend Ressourcen vorhanden sind, um das geplante Wachstum zu unterstützen. Lang, mittelfristige und kurzfristige Planung sollten dazu aufeinander abgestimmt sein, ohne eine gewisse Flexibilität missen zu lassen. 𝐕𝐞𝐫𝐥𝐮𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐫 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧𝐬𝐤𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫: Eine weitere Herausforderung beim Wachstum ist es, die Unternehmenskultur zu bewahren, während das Unternehmen größer wird. Oftmals gerät die ursprüngliche Vision und die gemeinsamen Werte in den Hintergrund, wenn das Unternehmen wächst und neue Mitarbeiter:innen eingestellt werden. Wenn die Unternehmenskultur aktiv gepflegt wird und sichergestellt ist, dass sie auch während Wachstumsphasen gelebt wird, kann sie nicht verloren gehen. Konkret können z.B. die Vorbildfunktion der Führungskräfte, klare und transparente Kommunikation, Feedbackmechanismen oder die Delegation von Verantwortung die gelebte Unternehmenskultur ausmachen. Indem wir diesen Gefahren bereits im Vorfeld entgegentreten, können wir sicherstellen, dass das Wachstum unseres Unternehmens nachhaltig und erfolgreich ist. 𝐖𝐞𝐥𝐜𝐡𝐞 „𝐖𝐚𝐜𝐡𝐬𝐭𝐮𝐦𝐬𝐬𝐜𝐡𝐦𝐞𝐫𝐳𝐞𝐧“ 𝐡𝐚𝐛𝐭 𝐈𝐡𝐫 𝐛𝐞𝐨𝐛𝐚𝐜𝐡𝐭𝐞 𝐤ö𝐧𝐧𝐞𝐧? #Unternehmenswachstum #Wachstumsschmerzen #Unternehmenskultur #Ressourcenmanagement #Erfolg

Das Geheimnis des Erfolgs: Ihre Strategie und der lange Atem!   In Zeiten von Fachkräftemangel und austauschbaren Produkten sind Mitarbeiter*innen der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg. Doch wie entfaltet man ihr volles Potenzial und schafft eine Kultur, die Motivation, Innovation und den Weg zur Transformation fördert?   Durch eine Mitarbeiteranalyse decken wir gemeinsam Schwachstellen auf und verwandeln sie in Wachstumsfelder.   Die strategische Mitarbeiterumfrage   Denn Informationen darüber, wie Mitarbeiter ihre eigene Situation und die Situation des Klimas im Betrieb beurteilen sind sehr wichtig, um ein Unternehmen zu führen. Die Mitarbeiter sind diejenigen, die Strategien umsetzen und Ziele erreichen. Ansätze der Unternehmensführung und –Planung, die von den Mitarbeitern nicht mitgetragen werden, zielen ins Leere. Eine Möglichkeit, die Stärken und Schwächen des Unternehmens aus Sicht der Mitarbeiter zu erfassen, ist die Mitarbeiterbefragung. Informationen aus Mitarbeiterbefragungen ermöglichen eine Einschätzung darüber, wie der Betrieb wahrgenommen wird, wie Mitarbeiter ihre eigene Situation im Betrieb sehen, inwieweit sich Mitarbeiter mit ihrer Aufgabe und den Zielen des Unternehmens identifizieren und ob eine Neuausrichtung des Betriebes von der Belegschaft mit getragen wird.   Die Mitarbeiter verfügen meist über diese wichtigen Informationen, die sie aber von sich aus nicht immer weiterleiten. Es geht darum, Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken zu erkennen, um das Unternehmen optimal darauf einstellen zu können.  Abgefragt wurden die 3 Schlüsselfaktoren: Arbeitsmethode Zusammenarbeit und Zielorientierung   Durchgeführt werden die 3 Schlüsselfaktoren jeweils als eine Einzelanalyse, um dann aus den bedeutendsten Stärken und Schwächen den strategischen Wert der Zusammenarbeit im Unternehmen zu ermitteln. Schon optisch signalisiert die Länge eines roten Balkens den Saldo des jeweiligen Faktors. 100 sind als Höchstmaß erreichbar, unter 50 wird es kritisch. Aus der Addition der drei Faktoren ergibt sich der Gesamt-Saldo.   Ein durchschnittliches Unternehmen erreicht 150 Punkte. 300 Punkte sind theoretisch erreichbar. Die strategische Mitarbeiterbefragung ist als Stimmungsbarometer auch ein exzellentes Frühwarnsystem. Jeder einzelne Faktor zeigt in den wichtigsten Punkten die Situation bzw. Stimmung der Mitarbeiter im Unternehmen an. Somit bietet die strategische Mitarbeiterbefragung eine gute Hilfe, um Chancen wahrzunehmen. Schlussendlich ist die Umfrage so angelegt, dass die Werte nicht für sich stehen, sondern im Verhältnis zur gefühlten Stimmung im Team. Die Stimmung unter den Mitarbeitern lässt sich darum Punkt für Punkt ablesen. Die strategische Umfrage ist keine rechnerisch ermittelbare Größe, sondern spiegelt das subjektiv empfundene Klima im Unternehmen/ Team wieder! #unternehemskultur #motivation #kommunikation #zielorentierung

𝐄𝐢𝐧 𝐳𝐮𝐤𝐮𝐧𝐟𝐭𝐬𝐨𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞𝐫 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥𝐛𝐞𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡 𝐛𝐚𝐬𝐢𝐞𝐫𝐭 𝐚𝐮𝐟 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐦 𝐤𝐥𝐚𝐫𝐞𝐧 𝐋𝐞𝐢𝐭𝐛𝐢𝐥𝐝 𝐬𝐨𝐰𝐢𝐞 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐟𝐢𝐧𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞𝐧 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞 𝐮𝐧𝐝 𝐮𝐦𝐟𝐚𝐬𝐬𝐭 𝐚𝐥𝐥𝐞 𝐰𝐞𝐬𝐞𝐧𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥𝐟𝐮𝐧𝐤𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧. Die Krise des Fach- und Arbeitskräftemangels ist so vorhersehbar wie keine Krise zuvor. Kaum fällt das Wort "Fachkräftemangel", steigen die Emotionen sofort an. Jeder findet sich in diesem Thema wieder. Der Personalbedarf, den viele heute schon zu spüren bekommen, wird sich in den nächsten Jahren exponentiell erhöhen. 📈 Die große Frage lautet: Wie wird diese Krise nicht zum existenziellen Risiko? 🤔 Die Antwort ist so simpel wie komplex – die Personalarbeit muss künftig noch ganzheitlicher betrachtet werden. Wir freuen uns, dass wir bereits zum zweiten Mal eine erfolgreiche Veranstaltung für unsere genossenschaftlichen Kunden durchführen konnten, die neben dem Austausch und Netzwerken zwei Fokusthemen hatte: 1) HR als strategischer Gestalter: Um Unternehmen zukunftssicher zu machen, muss HR eine neue, strategische Rolle einnehmen. 🔑 Eine ganzheitliche Personalstrategie ist der Schlüssel. 2) Führung neu denken: Psychologische Sicherheit und Führung stehen in Wechselwirkung. 🤝 Dabei vermittelt jede zweite Führungskraft nicht ausreichend psychologische Sicherheit in ihrem Team. 👥 Ein konstanter Erfolgsfaktor bleibt jedoch der Mitarbeitende selbst. Jede Veränderung hängt von den Mitarbeitenden ab, die sie umsetzen. Dazu müssen sie von Beginn an in Veränderungsprozesse eingebunden werden. Fakt ist, dass sich die Wirtschaft und die Märkte verändern. Und an fast jede Veränderung können sich Unternehmen und Menschen anpassen. Besser wäre es jedoch, die Veränderung aktiv zu gestalten. ✨ Wenn Sie mehr über unser Beratungsangebot im Bereich Personalstrategie oder weiteren personalwirtschaftlichen Themenstellungen erfahren möchten, sprechen Sie mich oder meine Kollegen gerne an. Stephan Dreyer Nico Hahn Justus Herfurth Jörk Jarick #Personalstrategie #Organisationsentwicklung #Fachkräftemangel #Führung

Die wahren Kosten des Führungswechsels: Verlust und Einarbeitung neuer Führungskräfte ℹ️ Wussten Sie, dass der Verlust und die Einarbeitung neuer Führungskräfte Unternehmen erheblich kosten können? Die Kosten gehen weit über das einfache Gehalt hinaus und können immense finanzielle und zeitliche Ressourcen beanspruchen. ➡️ Individuelle Kosten: - Ein Manager sollte dem Unternehmen das Drei- bis Fünffache seines Jahresgehalts einbringen. Bleibt eine Stelle mit einem Jahresgehalt von 100.000 Euro für 6 Monate unbesetzt, ergibt sich schon ein beachtlicher Betrag. Trotzdem macht dies nur einen kleinen Prozentsatz der Gesamtauswirkung auf das Unternehmen aus. ➡️ Management Kosten: - Zusätzliche Arbeitsbelastung für Manager, die für andere Abteilungen mit offenen Stellen mitverantwortlich sind und wertvolle Zeit für Vertretungsaufgaben aufwenden müssen. Sie haben dann weniger Zeit für die eigenen Mitarbeiter. ➡️ Weitere Auswirkungen: - Hohes Stresslevel erzeugt höhere Fehlerquoten und wirkt sich negativ auf Kreativität und Innovation aus. - Höhere Fluktuation wegen Überlastung und Unzufriedenheit. - Erhöhte Frustration führt zu mehr Krank- und Ausfallzeiten. - Umsatzverluste aufgrund verminderten Outputs. ➡️ Kundenunzufriedenheit: - Erhöhte Kundenfluktuation und Umsatzeinbußen durch Lieferverzögerungen. Imageverlust aufgrund abnehmender Servicequalität. Beeinträchtigung der Wettbewerbsfähigkeit. ➡️ Arbeitgeberimage und Arbeitgeber-Attraktivität sinken: - Der gute Ruf als Arbeitgeber leidet und ist damit für potenzielle Mitarbeiter weniger attraktiv.  Unbesetzte Stellen können zu einer unzureichenden Auslastung der Ressourcen führen.  Die Unternehmenskultur (die Persönlichkeit des Unternehmens) verschlechtert sich. Alle diese Faktoren summieren sich und lösen eine Abwärtsspirale aus, die nicht nur zu unzufriedenen Mitarbeitern, sondern auch zu weitreichenden Nachteilen für das Unternehmen führen können. 👎🏻 Ein effektives Resilienz-Training und gezielte Auszeiten, wie sie im (Vision) Silencepark One angeboten werden, können dazu beitragen, die Bindung und die Zufriedenheit Ihrer Führungskräfte zu stärken. Investieren Sie in die Gesundheit und das Wohlbefinden Ihres Führungsteams, um langfristig hohe Kosten zu vermeiden und gleichzeitig die Attraktivität Ihres Unternehmens zu steigern. #Führungskräfte #KostenDesFührungswechsels #Einarbeitung #Unternehmensführung #VisionSilenceparkOne #ResilienzTraining

Die wahren Kosten des Führungswechsels: Verlust und Einarbeitung neuer Führungskräfte ℹ️ Wussten Sie, dass der Verlust und die Einarbeitung neuer Führungskräfte Unternehmen erheblich kosten können? Die Kosten gehen weit über das einfache Gehalt hinaus und können immense finanzielle und zeitliche Ressourcen beanspruchen. ➡️ Individuelle Kosten: - Ein Manager sollte dem Unternehmen das Drei- bis Fünffache seines Jahresgehalts einbringen. Bleibt eine Stelle mit einem Jahresgehalt von 100.000 Euro für 6 Monate unbesetzt, ergibt sich schon ein beachtlicher Betrag. Trotzdem macht dies nur einen kleinen Prozentsatz der Gesamtauswirkung auf das Unternehmen aus. ➡️ Management Kosten: - Zusätzliche Arbeitsbelastung für Manager, die für andere Abteilungen mit offenen Stellen mitverantwortlich sind und wertvolle Zeit für Vertretungsaufgaben aufwenden müssen. Sie haben dann weniger Zeit für die eigenen Mitarbeiter. ➡️ Weitere Auswirkungen: - Hohes Stresslevel erzeugt höhere Fehlerquoten und wirkt sich negativ auf Kreativität und Innovation aus. - Höhere Fluktuation wegen Überlastung und Unzufriedenheit. - Erhöhte Frustration führt zu mehr Krank- und Ausfallzeiten. - Umsatzverluste aufgrund verminderten Outputs. ➡️ Kundenunzufriedenheit: - Erhöhte Kundenfluktuation und Umsatzeinbußen durch Lieferverzögerungen. Imageverlust aufgrund abnehmender Servicequalität. Beeinträchtigung der Wettbewerbsfähigkeit. ➡️ Arbeitgeberimage und Arbeitgeber-Attraktivität sinken: - Der gute Ruf als Arbeitgeber leidet und ist damit für potenzielle Mitarbeiter weniger attraktiv.  Unbesetzte Stellen können zu einer unzureichenden Auslastung der Ressourcen führen.  Die Unternehmenskultur (die Persönlichkeit des Unternehmens) verschlechtert sich. Alle diese Faktoren summieren sich und lösen eine Abwärtsspirale aus, die nicht nur zu unzufriedenen Mitarbeitern, sondern auch zu weitreichenden Nachteilen für das Unternehmen führen können. 👎🏻 Ein effektives Resilienz-Training und gezielte Auszeiten, wie sie im (Vision) Silencepark One angeboten werden, können dazu beitragen, die Bindung und die Zufriedenheit Ihrer Führungskräfte zu stärken. Investieren Sie in die Gesundheit und das Wohlbefinden Ihres Führungsteams, um langfristig hohe Kosten zu vermeiden und gleichzeitig die Attraktivität Ihres Unternehmens zu steigern. #Führungskräfte #KostenDesFührungswechsels #Einarbeitung #Unternehmensführung #VisionSilenceparkOne #ResilienzTraining

Die wahren Kosten des Führungswechsels: Verlust und Einarbeitung neuer Führungskräfte ℹ️ Wussten Sie, dass der Verlust und die Einarbeitung neuer Führungskräfte Unternehmen erheblich kosten können? Die Kosten gehen weit über das einfache Gehalt hinaus und können immense finanzielle und zeitliche Ressourcen beanspruchen. ➡️ Individuelle Kosten: - Ein Manager sollte dem Unternehmen das Drei- bis Fünffache seines Jahresgehalts einbringen. Bleibt eine Stelle mit einem Jahresgehalt von 100.000 Euro für 6 Monate unbesetzt, ergibt sich schon ein beachtlicher Betrag. Trotzdem macht dies nur einen kleinen Prozentsatz der Gesamtauswirkung auf das Unternehmen aus. ➡️ Management Kosten: - Zusätzliche Arbeitsbelastung für Manager, die für andere Abteilungen mit offenen Stellen mitverantwortlich sind und wertvolle Zeit für Vertretungsaufgaben aufwenden müssen. Sie haben dann weniger Zeit für die eigenen Mitarbeiter. ➡️ Weitere Auswirkungen: - Hohes Stresslevel erzeugt höhere Fehlerquoten und wirkt sich negativ auf Kreativität und Innovation aus. - Höhere Fluktuation wegen Überlastung und Unzufriedenheit. - Erhöhte Frustration führt zu mehr Krank- und Ausfallzeiten. - Umsatzverluste aufgrund verminderten Outputs. ➡️ Kundenunzufriedenheit: - Erhöhte Kundenfluktuation und Umsatzeinbußen durch Lieferverzögerungen. Imageverlust aufgrund abnehmender Servicequalität. Beeinträchtigung der Wettbewerbsfähigkeit. ➡️ Arbeitgeberimage und Arbeitgeber-Attraktivität sinken: - Der gute Ruf als Arbeitgeber leidet und ist damit für potenzielle Mitarbeiter weniger attraktiv.  Unbesetzte Stellen können zu einer unzureichenden Auslastung der Ressourcen führen.  Die Unternehmenskultur (die Persönlichkeit des Unternehmens) verschlechtert sich. Alle diese Faktoren summieren sich und lösen eine Abwärtsspirale aus, die nicht nur zu unzufriedenen Mitarbeitern, sondern auch zu weitreichenden Nachteilen für das Unternehmen führen können. 👎🏻 Ein effektives Resilienz-Training und gezielte Auszeiten, wie sie im (Vision) Silencepark One angeboten werden, können dazu beitragen, die Bindung und die Zufriedenheit Ihrer Führungskräfte zu stärken. Investieren Sie in die Gesundheit und das Wohlbefinden Ihres Führungsteams, um langfristig hohe Kosten zu vermeiden und gleichzeitig die Attraktivität Ihres Unternehmens zu steigern. #Führungskräfte #KostenDesFührungswechsels #Einarbeitung #Unternehmensführung #VisionSilenceparkOne #ResilienzTraining

Jetzt haben wir die Schuldigen für den Personalmangel: Es sind die Führungskräfte!   Schließlich liest man ständig, dass Arbeitnehmer nicht das Unternehmen verlassen, sondern wegen ihrer Vorgesetzten gehen.   Die Unzufriedenheit mit der Führungskraft wird von Arbeitnehmern regelmäßig als DER 𝗧𝗼𝗽-𝗞ü𝗻𝗱𝗶𝗴𝘂𝗻𝗴𝘀𝗴𝗿𝘂𝗻𝗱 angegeben (neben dem Gehalts-Thema).     Da liegt die Lösung doch nah:   ↳ Ein Führungskräftetraining muss her.     Aber: 🤔   Haben Sie auch schonmal erlebt, dass so ein Führungskräftetraining im Nachhinein nicht wirklich etwas verändert hat?   Bestimmt.   Und sagen Sie jetzt bitte nicht, dass daran auch die Führungskräfte schuld sind (die haben es eben alle nicht drauf)!   Nein:   𝗘𝘀 𝗹𝗶𝗲𝗴𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗳𝗮𝗰𝗵 𝗱𝗮𝗿𝗮𝗻, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴𝘀 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗶𝗻 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗵𝗲𝗹𝗳𝗲𝗻!   Sie sind wie ein Pflaster, das sofort wieder abfällt.     Wenn man die Führungskultur verändern möchte, als Arbeitgeber attraktiver sein will, und als Unternehmen zukunftsfähig, dann braucht man keine Einzelmaßnahmen - sondern ein strategisches Vorgehen, damit endlich etwas passiert:     ✅ 𝗘𝗶𝗻 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺𝗲𝘀, 𝗯𝗲𝗹𝗮𝘀𝘁𝗯𝗮𝗿𝗲𝘀 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗯𝗶𝗹𝗱 Belastbar! Also als Grundlage der zukünftigen Veränderung die GEMEINSAME Erkenntnis, wo man aktuell steht. Und die Einigung, wohin man sich gemeinsam entwickeln will, um ein attraktiver Arbeitgeber und ein zukunftsfähiges Unternehmen zu sein.   ✅ 𝗗𝗶𝗲 𝗕𝗲𝗿𝗲𝗶𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁, 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗮𝗯𝘇𝘂𝗴𝗲𝗯𝗲𝗻 Sie WIRKLICH abzugeben! Von der Geschäftsleitung ans Führungsteam. Und vom Führungsteam an die Mitarbeitenden. Dafür braucht es Dialog, Leitlinien / Rahmenbedingungen und Kulturwandel.   ✅ Ü𝗯𝘂𝗻𝗴, 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘇𝘂 ü𝗯𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 Denn wenn man als Führungskraft jahrelang nur verlängerter Arm von "denen da oben" war, fällt die Umgewöhnung erstmal schwer. Es braucht Vertrauen - und natürlich Führungsfähigkeiten.     Das ist ein Prozess! Kein einzelnes Führungskräftetraining.     Die schlechte Nachricht ist also: Man kann die Schuld doch nicht allein auf die Führungskräfte abschieben.   Die gute Nachricht ist: Jetzt kann man endlich aufhören zu schimpfen und anfangen wirklich etwas zu bewegen!   Oder wie sehen Sie das?           ** Ich bin Susanne Fehlhaber, Inhaberin von 𝘦𝘳𝘧𝘰𝘭𝘨𝘴𝘧𝘢𝘬𝘵𝘰𝘳 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘢𝘭, agile Kulturwandlerin, Business-Coach, Mediatorin - und im Titel Rechtsanwältin.   Multikrisen, Fachkräftemangel und Digitalisierungsdruck? Wir von 𝘦𝘳𝘧𝘰𝘭𝘨𝘴𝘧𝘢𝘬𝘵𝘰𝘳 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘢𝘭 machen den Mittelstand und Verwaltungen zukunftsfähig. Das bedeutet: Mit unserer Methode kommen Ihre Führungskräfte und Teams nachhaltig ins Handeln und sind endlich in der Lage, zukünftige Herausforderungen aktiv und erfolgreich zu meistern.

Enormen Herausforderungen, sehe ich regelmäßig bei meiner Arbeit mit Unternehmen, denen sie gegenüberstehen. Fachkräftemangel, Generationenwechsel und der Druck des Alltags lassen oft keine Zeit, um strategische Entscheidungen für die Zukunft zu treffen. Stellen Sie sich vor, Sie sind ständig damit beschäftigt, akute Probleme zu lösen, Feuer zu löschen und gleichzeitig versuchen Sie, Ihr Team zu motivieren und zu binden. Die Folgen sind: 🔹 Mangelnde Kommunikation: Missverständnisse und Konflikte entstehen, weil die interne Kommunikation nicht funktioniert. 🔹 Frust und Fluktuation: Mitarbeiter sind unzufrieden und verlassen das Unternehmen, was zu hohen Rekrutierungskosten führt. 🔹 Strategische Blindheit: Langfristige, strategische Entscheidungen bleiben auf der Strecke, weil der Alltag alles bestimmt. Aber was wäre, wenn wir das Problem nicht nur an der Oberfläche betrachten, sondern tief in die Wurzel vordringen und einen völlig neuen Ansatz finden könnten? Ein Ansatz, der den Fachkräftemangel nicht nur bekämpft, sondern das Unternehmen langfristig stärkt. Ein neuer Ansatz für nachhaltige Lösungen: 1. Wertebasierte Unternehmenskultur: Eine Kultur, die auf klar definierten und gelebten Werten basiert, schafft ein Gefühl der Zugehörigkeit und Motivation. Talente werden angezogen und langfristig gebunden. 2. Generationenwechsel meistern: Fördern Sie den Austausch und das gegenseitige Lernen zwischen den Generationen. Dies nutzt das volle Potenzial und die Vielfalt der Belegschaft, stärkt die Innovationskraft und sichert die Wissensweitergabe. 3. Kommunikation und Feedback: Etablieren Sie regelmäßige Kommunikationskanäle und Feedbackmechanismen. So stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter gehört werden und aktiv zur Weiterentwicklung des Unternehmens beitragen können. Dies fördert Vertrauen und Zusammenarbeit. 4. Proaktive Mitarbeiterentwicklung: Investieren Sie kontinuierlich in die Weiterbildung und Entwicklung Ihrer Mitarbeiter. Dies stärkt die Bindung und erhöht die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens. Was sind Ihre Erfahrungen mit dem Fachkräftemangel und dem Generationenwechsel in Ihrem Unternehmen? Welche Strategien haben Sie erfolgreich umgesetzt? Teile Erkenntnisse und lass uns gemeinsam nachhaltige Lösungen finden. #Fachkräftemangel #Unternehmenskultur #Generationenwechsel #Mitarbeiterbindung #Leadership #HR #Transformation #Zusammenarbeit