Beitrag von Nils Kramer

Unternehmen kommen ihren Mitarbeitenden entgegen, doch das Engagement sinkt. Was tun? Jährlich liefert die Gallup-Studie den Beweis: Nur 14 % der Arbeitnehmenden in Deutschland geben an, emotional hoch an ihr Unternehmen gebunden zu sein und fast die Hälfte spricht von Wechselbereitschaft. Gleichzeitig berichten 19 % davon, innerlich bereits gekündigt zu haben. Viel Wahres dran, aber im Gesamtkontext betrachtet nicht hoffnungslos, ist Frances Kelly, Managing Partnerin bei Signium, überzeugt. Ihre Erfahrung aus der Praxis lehrt: - Höchste Gebundenheit könnte in der Transformation eine unrealistische Erwartung sein - Wechselbereitschaft: Reden ist nicht gleich Handeln - Innere Kündigung: Ursachen lassen sich mit Kommunikation und Einbindung der Mitarbeiter bekämpfen „Statistiken lügen nicht, aber die Praxis zeigt, dass die Mühen vieler Arbeitgeber die Bindung ihrer Mitarbeiter zu stärken, sich jetzt bereits auszahlen. Dies gibt Anlass zu Optimismus“, resümiert Frances Kelly. Mehr dazu im Beitrag: https://lnkd.in/dGa7ZtcC #Signium #ExecutiveSearch #Leadership #Mitarbeiterbindung #Führungskultur #PassionforPeople

🔴 "Vertrauen in Führungskräfte ist der entscheidendste Treiber für das Engagement von Mitarbeitenden." 👉 Wie denkst DU darüber? Wie wichtig ist Vertrauen? ◼ Genaueres zum Thema siehe Studie im nachfolgenden Link. "Für die Studie wurden Daten von 1,7 Millionen Mitarbeitenden aus dem Datenpool von Culture Amp ausgewertet. Dieser umfasst die Daten von 8.000 Organisationen und ist weltweit der größte Pool an Mitarbeitendendaten." https://lnkd.in/eDmAJcnM ====== ◼ Diesen Post gerne teilen. ◼ Du möchtest weitere #DenkAnstosser?  👉 Hier gibts den Newsletter: https://lnkd.in/eFGeXYTx .

88 % der Menschen glauben, dass eine starke Unternehmenskultur der Schlüssel zum Geschäftserfolg ist. … wie ungut, dass: 🔹Über 7,3 Millionen Beschäftigte innerlich gekündigt haben, 🔹19 Prozent der Arbeitnehmer sind emotional nicht an ihren Arbeitgeber gebunden und machen Dienst nach Vorschrift 🔹mehr Beschäftigte denn je (45 Prozent) sind aktiv auf Jobsuche oder offen für Neues 🔹Vier von zehn Befragten schauen sich nach weniger als zwölf Monaten im Unternehmen sich bereits wieder um nach einem neuen Arbeitgeber (alles Gallup Engagement Index Deutschland 2024) #Leadership Hier sind 8 „Kultur-Killer“, die häufig Teams schwächen: 1. „Wir sind eine Familie“-Mentalität: Eine vermeintlich wohltuende Aussage, die oft genutzt wird, um Grenzen zu verwischen und Mitarbeitende unverhältnismäßig stark zu belasten. 2. Mikromanagement: Die permanente Überwachung und ein Kontrollzwang ersticken Kreativität und Eigenverantwortung. Spitzenkräfte tolerieren das in der Regel nicht. 3. Zu viele Manager, zu wenige Macher: Viel Reden, wenig Handeln. Wer bringt die PS auf die Straße? 4. Ignoriertes Mitarbeiterfeedback: Wenn wertvolle Meinungen ungehört bleiben, leidet das Engagement und die Identifikation mit der Arbeit. 5. Entscheidungen hinter verschlossenen Türen: Ein Mangel an Transparenz untergräbt das Vertrauen und die Loyalität innerhalb des Teams. 6. Überlastung der Top-Performer: Statt sie gezielt zu fördern, riskieren wir, die besten Mitarbeitenden auszubrennen. 7. Ignorieren der individuellen Life-Balance: Die Erwartung ständiger Verfügbarkeit – in beide Richtungen – schadet langfristig und ist längst nicht mehr zeitgemäß. 8. Meetings ohne Beteiligung: Kameras aus, wenige dominieren das Gespräch. So verlieren Augenhöhe und echtes Engagement. Was fehlt noch? Annahita Esmailzadeh PULSE Women Economic Network Verband deutscher Unternehmerinnen e.V. (VdU) Zukunft Personal personalmagazin Bundesverband der Personalmanager (BPM) Laura Bornmann Handelsblatt Emotional Intelligence :) Capgemini Capgemini Invent

🌟 Unternehmenskultur: Gemeinsame Verantwortung oder einseitige Erwartung? 🌟 In den sozialen Medien könnte man den Eindruck gewinnen, dass allein das Unternehmen für eine gute Unternehmenskultur verantwortlich ist. Immer wieder wird gefordert: gelebte Werte, Wertschätzung, gesundheitsfördernde Maßnahmen und Führungskräfte, die das Wohl der Mitarbeitenden im Fokus haben. Keine Frage, die Arbeitswelt hat sich verändert, und Unternehmen müssen dringend darauf reagieren. Aber was ist mit den Mitarbeitenden? Welchen Anteil haben sie selbst an der Gestaltung dieser Kultur? Und werden auch sie ihrer Verantwortung dabei gerecht? 🤔 Die Diskussion über die Zukunft der Arbeit darf nicht dazu führen, dass es so wirkt, als müsse nur das Unternehmen seinen Beitrag leisten. Eine positive Unternehmenskultur, gelebte Werte sind kein Einbahnstraßenprojekt – sie erfordert Zusammenarbeit, Engagement und Eigenverantwortung von allen Beteiligten. 💼💡 Was denkt ihr? Wie kann ein fairer Balanceakt zwischen Unternehmens- und Mitarbeitendenverantwortung aussehen? #Unternehmenskultur #FutureOfWork #Verantwortung #Zusammenarbeit #Mitarbeitermotivation #Leadership #Werte

#Firmenkultur und #Leadership sind im Gegensatz zum Patriarchat der Vergangenheit die zentralen Zukunftsthemen, die kommunizieren Christina und Melanie immer wieder sehr deutlich. Die TOP8 Kultur-Killer …… VW, Phillip Morris und etliche ander wollen Werke verlagern oder schließen, die Zigarettenindustrie (EBITDA über 40%) hat über Jahrzehnte hohe Erträge, Banken, Autoindustrie und VW und die Chemische Industrie ebenfalls, auch die Stahlindustrie oder manche Dienstleister in der Touristik/ Reisebranche zahlen im Gesamt- oder Branchenvergleich hohe Gehälter in Deutschland. viele Manager in diesen Branchen erhalten hohe Bonifikationen, Automobil und Bankmanager u andere der o.g. erhalten oft sogar im Vergleich teils doppelt so hohe Gehälter wie manche Dienstleister , Handel bzw Gastro oder die mittelständische Lebensmittelindustrie. Aktuell beschweren sich diese o.g. jahrelang veränderungsresitenten Branchen oder deren Gewerkschaften am lautesten bei der Politik. Alle haben über Jahre in China, Russland oder anderen eher zweifelhaften Demokratien viel Geld investiert oder Aktionäre (Daimler) aus ähnlichen Demokratien und verlieren dort nun. Auch falsche Produkte / Autos entwickelt. Wenn alle deren Manager - die u.a. wegen manipulierten Abgasanlagen immer noch vor Gericht streiten- die u.g. Ratschläge befolgen würden, wären wir auf einem guten Kurs in diesem Land. Ärmel aufkrempeln und machen wäre angesagt.

Der alles entscheidende Faktor für die Mitarbeitendenbindung! 👇 Führungskräfte sind oft das Zünglein an der Waage, wenn es darum geht, die Mitarbeitenden an das Unternehmen zu binden. Aufgrund ihres engen Kontaktes zu den Beschäftigten spielen sie eine entscheidende Rolle bei deren #Identifikation mit dem Unternehmen – Stichwort: #Wertschätzung. 🔎 Aus dem HR-Report 2023 – Mitarbeiterbindung geht hervor, dass Mitarbeitende von ihren Führungskräften gesehen werden möchten und für ihre Leistung anerkannt werden möchten. Mit 73 Prozent Zustimmung liegt dieser Aspekt in der Befragung weit vorn. In Krisenzeiten, die Teams sehr viel abverlangen, galt und gilt dies umso mehr. Eine vertrauensvolle #Führung ist demnach für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung. Unser #Tipp💡: Durch eine offene und transparente #Kommunikation schaffen Sie #Vertrauen. Sie sollten Erwartungen, Ziele und Entscheidungen klar vermitteln. 👉 Dadurch fördern Sie nicht nur die #Mitarbeitendenbindung, sondern steigern auch die #Produktivität und #Zufriedenheit der Beschäftigten. #Studie #Personalführung #Mitarbeiterbindung Hays

Mitarbeiterbindung als Schlüssel zum Erfolg?   Der Gallup Engagement Index Deutschland 2023 zeigt alarmierende Zahlen: Nur 14 % der Mitarbeitenden fühlen sich stark mit ihrem Unternehmen verbunden, während 19 % innerlich bereits gekündigt haben. Die Folgen? Ein wirtschaftlicher Schaden von bis zu 167,2 Milliarden Euro jährlich durch Fluktuation und Produktivitätsverluste.   Was läuft schief? Mangelnde Führungskompetenz, fehlende Werte und eine unauthentische Unternehmenskultur tragen maßgeblich zu dieser Entwicklung bei.   In unserem heutigen KVD Weekly beleuchten unser Geschäftsführer Carsten Neugrodda und Redakteur Michael Braun ☁️ u.a. die Rolle von Führungskräften als Motivatoren, wie Onboarding und Anerkennung die Bindung stärken und welche Maßnahmen Unternehmen jetzt ergreifen können.   Diskutiert mit uns mit: Was macht Euer Unternehmen, um Talente zu halten und emotional zu binden?   #kvd #verband #netzwerk #GallupIndex #Mitarbeiterbindung #Unternehmenskultur #ServiceManagement

🗣️ Gute Mitarbeitende gehen dort, wo schlechte Mitarbeitende toleriert werden. 💭 Warum verlassen talentierte und engagierte Menschen oft Unternehmen, während diejenigen, die weniger beitragen, bleiben? Die Antwort ist oft einfach: Toleranz gegenüber schlechter Leistung. Ein Umfeld, das unterdurchschnittliche Leistung zulässt, sendet - wenn auch ungewollt - die Botschaft an die wirklich Motivierten, dass ihre harte Arbeit und ihr Engagement hier wenig Wert haben. 2 Fragen zum Nachdenken: • Wie gestaltet dein Unternehmen ein Umfeld, das Leistung und Engagement fördert? • Werden diejenigen, die mehr Verantwortung und Initiative zeigen, auch entsprechend unterstützt und anerkannt? Fakt ist: Die gezielte Förderung motivierter Talente ist eine Investition in die Zukunft des Unternehmens. Sie stärkt nicht nur die Bindung, sondern sorgt auch für die langfristige Zufriedenheit der Mitarbeitenden…und zwar genau jener, die maßgeblich zum Unternehmenserfolg beitragen. #Leadership #Mitarbeitendenbindung #Unternehmenskultur #NewWork

Sinnhafte Arbeit, Werteorientierung und Mitbestimmung stehen bei jungen Talenten hoch im Kurs. Laut einer aktuellen Studie von Great Place To Work Österreich steigert eine starke Unternehmenskultur die Bindung und Motivation junger Mitarbeitender deutlich. Führungskräfte, die als Vorbilder agieren, spielen dabei eine zentrale Rolle. „Wenn Unternehmen ihren Mitarbeitenden vermitteln, dass ihre Arbeit mehr ist als nur ein Job, steigert das nicht nur die Zufriedenheit, sondern auch die Loyalität“, so Joerg Spreitzer, Managing Partner von Great Place To Work Österreich. #Unternehmenskultur #GenerationZ #FutureOfWork

Was würdest du tun, wenn morgen die Hälfte deines Teams das Unternehmen verlässt? 🤔 Eine Frage, die viele Führungskräfte in der aktuellen Situation beschäftigt. Zu Recht! Die Realität zeigt: Ein starkes Team aufzubauen dauert Jahre. Es zu verlieren kann über Nacht passieren. Hier sind die wichtigsten Punkte für eine nachhaltige Bindung deiner Mitarbeitenden: » Echte Wertschätzung durch konkrete Taten zeigen » Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigen und aktiv fördern » Eine Kultur des Vertrauens etablieren » Den Wunsch nach Work-Life-Balance ernst nehmen » Sinnstiftende Arbeit ermöglichen » Faire Vergütung sicherstellen Ein effektives Employer Branding kann für die Mitarbeiterbindung essentiell sein.💡 Aber: Der Aufbau einer authentische Arbeitgebermarke entsteht in erster Linie von innen heraus. Und: Sie braucht Zeit, Geduld und vor allem echtes Engagement. @usense gmbh #Mitarbeiterbindung #Führungskultur #EmployerBranding#Arbeitgebermarke