Beitrag von Philipp Güth

Ungenutztes Potenzial in Unternehmen, das kaum jemand auf dem Schirm hat. Stell dir vor: Du hast ein Team, das vielleicht nicht die Produktivität zeigt, die es zeigen könnte. Ich rede hier nicht von Einzelfällen oder einer speziellen Branche – das zieht sich durch. In unserer Erfahrung mit zahlreichen Unternehmen zeigt sich klar: Da ist locker noch 20% mehr drin. 20% mehr Umsatz. 20% mehr Gewinn. Weniger Stress. Alles liegt auf dem Tisch – es wartet nur darauf, genutzt zu werden! Doch oft bleibt das ungenutzt! Und lass uns eins klarstellen: Es liegt nicht an den Mitarbeitern. Das Potenzial und der Wille sind da, aber häufig fehlt es an den richtigen Prozessen, Strukturen und der zielgerichteten Führung. Die Zahlen lügen nicht. Wir haben Unternehmen dabei unterstützt, genau diese Ressourcen zu heben. Was wäre, wenn du diese 20% an Mehrleistung aktivieren könntest? Was wäre, wenn du den Unterschied machst, indem du dein Team wirklich effizient einsetzt? Das ist übrigens genau das, was wir derzeit in vielen Konzernen beobachten. Die jüngste Entlassungswelle wird meiner Meinung nach nicht zu einem Leistungseinbruch führen – ganz im Gegenteil: Die Effizienz könnte sich sogar verbessern. Denn die richtige Nutzung der Mitarbeiterressourcen wurde in vielen Großunternehmen über Jahre hinweg vernachlässigt. Gerade hier können mittelständische Unternehmen von Beginn an ansetzen. Wer von Beginn an die eigenen Mitarbeiter effizient einsetzt, vermeidet nicht nur Einschnitte in Krisenzeiten, sondern sichert langfristig höhere Produktivität, mehr Umsatz – und weniger Stress für alle Beteiligten. Wie siehst du das? #industrie #handwerk #kmu #mittelstand #maschinenbau #metallbau #produktion

Überzogene Erwartungen, unrealistische Ziele und fehlende strategische Planung sind häufig die Hauptursachen für überzogenen und lähmenden Umsatzdruck. Stimmen die monatlichen Umsatzzahlen nicht, steigt der Druck auf die Führungsebene. Das Problem: Dieser Druck wird an das Team gereicht. da sie selbst in der Pflicht stehen, Ergebnisse zu liefern – meist mit fatalen Folgen. Die Motivation sinkt, die Qualität der Arbeit leidet, und Burnout ist oft nicht weit. Dieser selbst erzeugte Druck wirkt wie ein Bumerang: Statt die gewünschten Ergebnisse zu erzielen, gefährdet er die Motivation und Leistungsfähigkeit des Teams. Eine negative Arbeitsatmosphäre entsteht, die nicht nur den Umsatz, sondern das gesamte Unternehmen belastet. Die Lösung liegt in einem bewussten Umdenken: ✅ Anstatt unrealistische Umsatzziele vorzugeben, die unerreichbar scheinen, sorge dafür, dass Deine Ziele klar, messbar und erreichbar sind. ✅ Gebe Deinen Mitarbeitern regelmäßig Feedback und ermutige sie, dasselbe zu tun. ✅ Druck entsteht oft durch starre Arbeitsmodelle und Erwartungen. Biete flexible Arbeitszeiten oder Homeoffice-Optionen an, um Deinem Team mehr Kontrolle über ihren Arbeitsalltag zu geben. ✅ Anstatt nur auf kurzfristige Umsatzziele zu drängen, konzentriere Dich auf die langfristige Entwicklung und das Wachstum Deines Unternehmens. ✅ Vertraue Deinen Teammitgliedern und gib ihnen die Freiheit, Entscheidungen zu treffen. Wenn Du alles kontrollieren möchtest, erzeugst Du automatisch mehr Druck. ✅ Halte Dein Team über die finanziellen Ziele und Herausforderungen auf dem Laufenden. Transparente Kommunikation schafft Vertrauen und sorgt dafür, dass alle an einem Strang ziehen. ☑️ Die Quintessenz: Langfristiger Erfolg basiert nicht auf Druck, sondern auf einer gesunden und motivierenden Unternehmenskultur. Welche Strategien setzt Du ein, um den Druck auf Dein Team zu reduzieren? Dein Andreas #umsatzziele #umsatzdruck #führungskräfte #cleanleader #buhrundteam

Es gibt nur zwei Dinge, die dich unternehmerisch nach vorne bringen. Einnahmen erhöhen oder Kosten senken. Punkt. Nach über 23 Jahren als Private Banker, Trainer, Privat- und Unternehmerkundenberater und +25.000 betreute Kunden sowie über +100 1:1-Coachings in den letzten 2 Jahren, konnte ich immer wieder eines feststellen: Viele Unternehmer, Selbständige und Führungskräfte haben den Blick fest auf die erforderlichen Ziele, Strategien und Erträge gerichtet, um gegen Inflation und steigende Preise anzukämpfen. Sie wollen wachsen und weiter nach vorne kommen. Dabei wird jedoch der Blick weniger auf die Kosten gerichtet, die nicht zwingend in Zahlen greifbar sind und dir doch jeden Tag das Leben zur Hölle machen können! -      Wieviel Zeit verbringen Führungskräfte eigentlich mit dem operativen Tagesgeschäft, anstatt wirklich zu führen? -      Wie hoch ist die Mitarbeiterfluktuation und damit kostenintensive Bewerbungs- und Onboardingprozesse? -      Was kostet es dich, wenn du deine Talente an andere Unternehmen verlierst? -      Wie viele Kosten entstehen, weil Deine Mitarbeiter sich mit Konflikten innerhalb des Teams beschäftigen, anstatt gemeinsam in die Umsetzung zu kommen? -      Welche krankheitsbedingten Ausfälle sind in deinem Team und produzieren damit Mehrarbeit für die übrigen Mitarbeiter? Daher suche ich 10 Unternehmer, Selbständige oder Führungskräfte, die es Leid sind, ständig den gleichen Kampf auszutragen, sondern wirklich was bewegen wollen. Die den Mut haben und bereit sind genau hinzuschauen, um gemeinsam mit mir herauszufinden, was dich von deinen Zielen noch abhält. Nur 10, die bereit sind, für eine kostenfreie fünftägige 1:1 Challenge. Wenn du den Mut hast, alte eingefahrene Wege zu verlassen, dann kommentiere einfach mit „YES“. 👇🏻 100% kostenfrei - kein Haken. Kein Risiko. For free! Wenn du jemanden kennst, der von diesem Angebot ebenfalls profitieren würde, teile diesen Beitrag oder markiere die Person mit in den Kommentaren. Hast Du den Mut?

𝗦𝘁𝗲𝗰𝗸𝘀𝘁 𝗱𝘂 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗳𝗮𝗹𝗹𝗲? 𝗦𝗼 𝗯𝗿𝗶𝗰𝗵𝘀𝘁 𝗱𝘂 𝗮𝘂𝘀 𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻 𝗠𝘂𝘀𝘁𝗲𝗿𝗻 𝗮𝘂𝘀 𝘂𝗻𝗱 𝗯𝗿𝗶𝗻𝗴𝘀𝘁 𝗳𝗿𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗪𝗶𝗻𝗱 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗶𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻! Das Jahr ist fast geschafft und es ist mal wieder Zeit für ein Update.  Auch du als Unternehmer kennst es vielleicht: man nimmt sich allerlei innovative Ideen für die Führung des Teams vor und verfällt dann doch wieder in alte Muster und Routinen. Dabei sollten doch neue Ansätze so erfolgversprechend sein! Ob du wöchentliche Gesprächsrunden oder mehr Erfolgsfeiern zur Motivation einführen wolltest, der Unternehmensalltag kommt dir und deinem Team immer in die Quere. Hier sind meine 3 Tipps, wie du deine Ideen mit deinem Team auch auf Dauer verwirklichen kannst und aus den Mustern ausbrichst. ➡️ Nehmt euch als Team vor, innovative Kommunikations- und Motivationsmethoden zu priorisieren. Besprecht gemeinsam, welche Ansätze am vielversprechendsten sind und setzt sie auf die Agenda. So wird sichergestellt, dass diese nicht im Tagesgeschäft untergehen. ➡️ Bleib nicht allein - Mit Teamwärts an deiner Seite beginnt ein neues Kapitel. Unsere frische Perspektive bringt nicht nur neue Strukturen, sondern auch kreative Ideen, die das Team enger zusammenbringen und für eine Atempause sorgen. ➡️ Als Führungskraft ist es wichtig, genügend Raum für Innovation zu lassen. Plane Veranstaltungen rechtzeitig und informiere das Team früh genug, um stressfreie Vorbereitungen zu ermöglichen. So förderst du eine Kultur der Innovation und des gemeinsamen Wachstums. Brich aus den alten Mustern aus und führe dein Unternehmen mit frischen, erfolgreichen Ansätzen in die Zukunft. Vielleicht hast du ja noch andere erprobte Tipps für einen innovativen Wandel? Schreib sie gerne in die Kommentare! 

Strategie mit S wie "Schnell und clever" Einem Punkt, der mittelständische Unternehmen massiv beschäftigt, begegne ich in Gesprächen und Online-Brainstormings mit Mitarbeitenden und Führungskräften immer wieder: Die Arbeitsbelastung wird als zu hoch empfunden – selbst oder gerade in Situationen, in denen die Auftragslage eher für eine geringere Belastung sprechen würde. Was mir ebenfalls regelmäßig auffällt: Es werden oft zu viele Themen gleichzeitig jongliert. Multitasking scheint so etwas wie ein Volkssport zu sein. Jetzt könnte ich empfehlen, einfach Prioritäten zu setzen. Es könnte aber auch sein, dass ich mir damit Feinde mache, denn genau das ist ja alles andere als leicht. Gerade in schwierigen Zeiten, denn dann möchte man möglichst schnell möglichst viel erledigt bekommen, um sich bald wieder aus der misslichen Lage zu befreien. Das Problem am Prioritäten setzen ist auch, dass man damit nie fertig wird. Es gibt immer etwas zu entscheiden. Deswegen lohnt es sich, den Fokus anders zu setzen: Es geht nicht darum, immer wieder zu entscheiden, was zuerst erledigt werden soll. Es geht darum, das System so zu gestalten, dass solche Entscheidungen leichter werden. Wenn eine mit Blick auf die Wertschöpfung im Markt sinnvolle Prioritätensetzung zum Selbstläufer wird, beschleunigt das die Organisation ungemein. Deswegen habe ich auch noch kein Unternehmen erlebt, das nicht von einer klaren strategischen Ausrichtung profitiert hätte. 👉 Viele Prioritäten entscheiden sich dann wie von selbst. 👉 Entscheidungen können dort getroffen werden, wo sie hingehören. 👉 Der Energieaufwand für Entscheidungsprozesse wird reduziert. Wenn Sie also schneller mehr erledigen wollen und die größten Hebel für Wertschöpfung am Markt bewegen möchten, wird Ihnen konsequente Strategiearbeit einen guten Dienst erweisen. Das hilft nicht nur, die Organisation zu beschleunigen, sondern wirkt sich gleichzeitig positiv auf die Unternehmenskultur aus. Und eine positive Unternehmenskultur brauchen Sie in schwierigen Zeiten auch. Oder gerade dann? #StrategieKultur

Veränderte Anforderungen sind für meinen Alltag als Geschäftsführer nicht relevant! Ein herbstlicher Gruß von der Ostsee, neue Themen und Ideen kann ich immer sehr gut am Wasser durchdenken. Wer kennt es nicht: Ein Projekt, das monatelang gut läuft, Ziele werden erreicht, das Team ist motiviert – und dann kommen plötzlich neue Anforderungen auf den Tisch. Plötzlich reicht das aktuelle Tooling nicht mehr aus, Prozesse geraten ins Stocken, und das Team steht vor neuen Herausforderungen. Ein schleichendes Gefühl der Unsicherheit macht sich breit, und alles, was bisher wie eine gut geölte Maschine funktionierte, scheint plötzlich ineffizient. 🚦 Veränderung oder Stillstand? Warum wir uns von starren Prozessen verabschieden sollten! 🚀 Warum ist es also so wichtig, nicht erst dann aktiv zu werden, wenn der Veränderungsdruck am größten ist? Sich ständig an wandelnde Anforderungen anzupassen, bedeutet, immer wieder seine Prozesse und Tools zu hinterfragen und gegebenenfalls anzupassen. Denn nur so bleibt das Team flexibel und das Projekt erfolgreich. Ein festes Fundament ist wichtig, aber wer nicht bereit ist, Veränderungen frühzeitig zu antizipieren, läuft Gefahr, überholt zu werden – und das oftmals in den entscheidenden Momenten. Fazit: Die Fähigkeit zur Anpassung ist entscheidend, wenn Unternehmen und Teams langfristig erfolgreich sein wollen. Doch wie sieht das in der Praxis aus? Wartet ihr, bis Veränderungsdruck entsteht, oder seid ihr proaktiv? Ich freue mich auf eure Erfahrungen und Meinungen in den Kommentaren! #pksystems #bauflows #proptech #innovation #nurderwandelistbeständig

An alle Schlauschnacker:   Fehlentwicklungen sind nicht so einfach zu korrigieren! Immer wieder bekomme ich hier den Eindruck, dass für viele Veränderungen kinderleicht sind. Wenn es nicht läuft, verändere es: Mach aus schlechter Kultur gute Kultur   Mach aus schlechter Führung gute Führung   Mach aus niedrigem Mitarbeiterengagement hohes Alle, die größere Veränderungsprojekte begleitet haben, wissen, dass es Jahre dauert, bis größere Veränderungen eintreten. Die Forschung nennt das Phänomen: Pfadabhängigkeit. Es beschreibt, dass einmal eingeschlagene Entwicklungen schwer zu korrigieren sind. Die Annahme ist: Es dauert ebenso lange, die Strukturen abzubauen, wie sie aufgebaut wurden. Ich spreche gerne von nachhaltigen Veränderungszeiträumen von mindestens 3 bis 5 Jahren. Manchmal liegen die Versäumnisse und falsch eingeschlagenen Pfade Jahrzehnte oder Generationen zurück. Dann kann es sogar noch länger dauern. Eine weitere bittere Pille für viele: Manches lässt sich nicht verändern, sondern nur abschneiden! Aus mittlerweile über 10 Jahren in starken Krisen- und Veränderungsprozessen kann ich sagen: „Erste Effekte kommen schnell, langfristige und nachhaltige Veränderungen ganz langsam.“ Mein Tipp an dich: Wenn einer dir Veränderungen in wenigen Monaten verspricht, glaube ihm nicht. Effekte: Ja   Veränderungen: Nein Hast du schon einmal schwierige Veränderungsprojekte begleitet? Teile gerne deine Erfahrungen dazu.

❗️"Nicht schon wieder!"❗️ Das ist die Reaktion deiner Mitarbeiter, wenn du eine neue Veränderungsmaßnahme ankündigst. Gerade haben sie sich an die neuen Strukturen gewöhnt und jetzt soll schon wieder alles über den Haufen geworfen werden? Veränderungen bedeuten für deine Mitarbeiter in erster Linie eins: Stress. Gewohnte Arbeitsabläufe fallen weg, der geschätzte Kollege ist plötzlich in einem anderen Team und überhaupt: Was soll das alles schon wieder? 👌Du weißt als Chef, dass sich dein Unternehmen stetig verändern muss, wenn ihr weiterhin erfolgreich sein wollt. Können die Mitarbeiter das nicht sehen? 👉Ich sage dir: Deine Mitarbeiter sind weder faul noch notorische Nörgler. Um als Mensch überleben zu können, brauchen wir Stabilität. Deswegen impliziert Veränderung für unser Urzeit-Gehirn immer ein unkalkulierbares Risiko. Wir bekommen Angst, sind gestresst, streiken. Das darfst du stets im Hinterkopf behalten. ✅️Wie du eine Veränderung so gestaltest, dass deine Mitarbeiter von Betroffenen zu Fans der Neuerungen werden und sie selbst aktiv mitgestalten wollen, das zeigen dir Siegfried Müller und ich an diesem Samstag (06.07.24) von 09.00 bis 13.00 Uhr. Das ganze ist kostenfrei. Damit wir besser planen können, melde dich bitte über den Link in den Kommentaren an. Wir freuen uns, dir Methoden zu geben, die du direkt in die Praxis umsetzten kannst. Bist du dabei? #veränderung #changemanagement #unternehmer

Der Grund, warum viele Unternehmen im Wachstum stagnieren In vielen Unternehmen wurde in den letzten Jahren die Parole: “Weiter so!” ausgegeben. Denn der Markt und damit der Umsatz waren gut, das Unternehmen wuchs. Mittlerweile hat sich der Wind gedreht. Durch den aktuell angestrengten Markt werden die Herausforderungen zunehmend größer. Deshalb stehen viele Führungskräfte vor der Aufgabe, ihre Teams durch diese Zeit erfolgreich durchzuführen. Aber anstatt zu agieren, reagieren sie nur auf die jeweilige Situation, die gerade ansteht. Eine wichtige Frage dabei ist: Wohin entwickelt sich dein Unternehmen wohl in 10 Jahren? Ist es so aufgestellt, dass du auch diese herausfordernden Zeiten gut überstehen kannst? Reichen deine derzeitigen Routinen dazu aus oder bedarf es einer Umstrukturierung, damit du auch künftig konkurrenzfähig bist? Wäre es sinnvoll, sich einen Experten von außen zu holen, damit die Führung und damit die Teams am Puls der Zeit bleiben. Denn in deinen Alltag schleichen sich immer Routinen ein, die sich früher bewährt haben, aber jetzt einfach nicht mehr zielführend sind. Oftmals bemerkst du sie dadurch auch nicht, weil alle im Unternehmen bestimmte Abläufe automatisch abarbeiten. Du überprüfst sie dadurch nicht regelmäßig darauf, ob sie noch sinnvoll sind. Für ein Unternehmen, das gerade in diesen Zeiten für die Zukunft gerüstet sein muss, ist der Blick von außen dabei eine schnelle und effektive Methode. Ein Experte zeigt dir die überflüssigen Routinen und Möglichkeiten auf, die das Unternehmen auch bei rauer See sicher in den Hafen bringen. Wenn du Interesse hast, wie das für dein Unternehmen aussehen kann, schreibe mir eine Direktnachricht. Wir vereinbaren einen Termin und besprechen dann deine Ziele und wie ich dich dabei unterstützen kann. Deine Ulrike #unternehmen #wandel #experte #möglichkeiten #erfolg

"Kann man überhaupt auf Spur bleiben?"🏆💪 🧐 ❓ Diese Frage wurde mir kürzlich auf einem Kongress gestellt, und meine Antwort ist eindeutig: Ja, das ist möglich! ✅ Was wir brauchen, ist eine „Igel-Strategie“ oder anders formuliert, eine „David-statt-Goliath-Strategie“. ✅ Diese Strategien existieren, aber man muss bereit sein, Risiken einzugehen und Neues zu wagen – und genau das stellt für viele die größte Hürde dar. ➡️ Es ist einfach, ein Problem zu erkennen und zu benennen oder den Mangel an Lösungen zu beklagen. (Wichtiger erster Schritt, aber dabei darf es nicht bleiben.) ➡️ Eine ganze Branche herabzuwürdigen („die Politiker“, „die Coaching-Branche“, „die Berater“ etc.) ist ebenfalls leicht. (Allerdings auch ein wichtiger Schritt kritisch hinzuschauen und Unzufriedenheit zu äussern!) ➡️ Doch kluge „Igel-Lösungen“ zu erkennen (!) und schnell zu entscheiden (!), erfordert Mut🏆 und Entschlossenheit🏆. 💪 Diese Eigenschaften zeichnen alle Führungskräfte aus, die ich begleite und am Ende des Programms in ihren Unternehmen zertifiziere. ➡️ In diesem Blogartikel gebe ich eine ausführliche Antwort auf die Frage, die mir auf dem Kongress gestellt wurde. ➡️ Lesen Sie gerne rein! Kommen Sie gerne auf mich zu, wenn Sie mehr erfahren möchten. Ich wünsche Ihnen ein schönes Wochenende! PS: Kennen Sie die Geschichte von „Hase 🐇 und Igel🦔?“ Falls nicht, empfehle ich Ihnen, sie zu googeln. Sie zeigt auf spielerische Weise, wie man in einem scheinbar unfairen und unberechenbaren Wettbewerb (= unsere aktuelle Situation) bestehen kann. Der Igel 🦔 gewann mit einer cleveren Lösung und seine ganze Familie konnte glücklich aus einer zunächst ausweglosen Situation hervorgehen.❣️ https://lnkd.in/enKKzMAT #wettbewerb #hektik #stress #kluegeloesungen #erkennen #entscheiden #fokushalten #aufspurbleiben #letsworktogether #highspeedzeiten