Beitrag von Ulrike Lange

Der größte Wachstumsblocker im Mittelstand – und wie Sie ihn jetzt beseitigen Na, schon mal das Gefühl gehabt, dass irgendwas das Wachstum Ihres Unternehmens bremst? 🤔 Klar, aktuell haben viele mit schwierigen Rahmenbedingungen zu kämpfen. Wirtschaftliche Unsicherheiten, politische Entscheidungen – alles nicht leicht. Aber es gibt immer noch Möglichkeiten, die Sie selbst in der Hand haben. 💪 🔍 Was ist die Herausforderung? Viele mittelständische Unternehmen fokussieren sich zu sehr auf das, was von außen kommt – und vergessen dabei die eigenen Stellschrauben. Häufig wird das Tagesgeschäft zum größten Blocker, weil operative Aufgaben die strategischen Prioritäten überlagern. 💡 Was können Sie tun? Prioritäten setzen: Überlegen Sie sich, was wirklich wichtig ist.. Fokus auf interne Prozesse: Was können Sie optimieren, ohne von außen abhängig zu sein? Schnell reagieren: Die richtigen Entscheidungen treffen, um auch in schwierigen Zeiten flexibel zu bleiben. ⚡ Am Ende des Tages können wir nicht alles kontrollieren – aber die Stellschrauben, die wir in der Hand haben, sollten wir auch nutzen. 🚀 Was ist Ihrer Meinung nach der größte Hemmer in Ihrem Unternehmen? Teilen Sie Ihre Gedanken in den Kommentaren! #Mittelstand #Strategie #Wachstum #Wachstumsblocker #Unternehmensführung #Effizienz

Die Kunst, das Sägeblatt in der Unternehmensführung zu schärfen In einer Welt, in der der nächste Konjunkturzyklus unvorhersehbar und technologische Innovationen alltäglich sind, greifen viele Führungskräfte unbewusst zu einer stumpfen Säge, um ihre Herausforderungen zu meistern. Diese Metapher verdeutlicht die Lage vieler Unternehmen, die trotz offensichtlicher Ineffizienz und zunehmender Erschöpfung ihre Strategien nicht überdenken oder anpassen. Es ist entscheidend, das „Sägeblatt“ regelmäßig zu schärfen und auf aktuelle Anforderungen zu reagieren. Unternehmen stehen vor vielfältigen Herausforderungen: digitale Transformation, globale Lieferkettenprobleme und ein sich wandelnder Arbeitsmarkt sind nur einige davon. Firmen, die mit „stumpfen Sägen“ arbeiten, gefährden ihre Wettbewerbsfähigkeit und sogar ihr Überleben. Das Schärfen des Sägeblatts symbolisiert die Notwendigkeit, proaktiv Veränderungen vorzunehmen und kontinuierlich nach Verbesserungen zu streben. Dies kann die Einführung neuer Technologien, die Schulung von Mitarbeitern oder die Optimierung von Prozessen umfassen. Geschärfte Sägeblätter ermöglichen es, Herausforderungen effizienter und mit weniger Ressourceneinsatz zu bewältigen. Fokus auf Innovation, Kundenorientierung und agile Methoden sind essentiell für maximale Effizienz. Häufige Hindernisse sind finanzielle Zwänge, Widerstand gegen Veränderungen und kurzfristige Gewinnorientierung. Viele Führungskräfte sind so in das Tagesgeschäft eingebunden, dass ihnen die Zeit für strategisches Denken fehlt. Auch fehlendes Know-how und unzureichende Technologien können das Schärfen behindern. Um Hindernisse zu überwinden, benötigen Unternehmen eine klare Vision und starke Führung, die den Wert langfristiger Investitionen erkennt. Weiterbildung und die Entwicklung einer anpassungsfähigen Unternehmenskultur, die Veränderungen begrüßt, sind unerlässlich. Investitionen in Technologie und Mitarbeiterqualifikation sind wesentliche Bestandteile der Unternehmensstrategie. Bist du bereit, dein Unternehmen zukunftssicher zu machen? Schärfe heute deine Werkzeuge, überdenke deine Strategien, investiere in Technologien und bilde deine Mitarbeiter weiter. Beginne mit einer Überprüfung deiner aktuellen Prozesse und setze klare Ziele für die kommenden Monate. Hast du das Zeug dazu, deine Sägeblätter zu den besten zu machen? Beginne noch heute und führe dein Unternehmen zu neuem Wachstum und Erfolg. Ich unterstütze dich gerne als Sparringspartner und Coach, gestalte deine Workshops oder trainiere deine Führungskräfte. #füreinbesseresmiteinander #zukunftgemeinsamgestalten #erfolgreich #mitspassundleichtigkeit #humanaveritas #unternehmenserfolgsichern #wettbewerbsfähigbleiben

Wie kann unternehmerisches Wachstum in der aktuellen Situation überhaupt noch gelingen? 🌍⚙️ In Österreich und Deutschland gibt es derzeit eine wahre Pleitewelle. Kein Wunder, Unternehmen sind aktuell mit sehr beunruhigenden Situationen konfrontiert. Handelsunternehmen beispielsweise berichten mir von massiven Problemen in der Beschaffung durch Konflikte im Nahen Osten, der Umgehung des Suezkanals und politische Unruhen in Bangladesch. Die extrem gestiegenen Kosten belasten zusätzlich. Dazu kommen verändertes Konsumverhalten und die stetige Online-Konkurrenz. Angesichts dieser Situation stehen Unternehmen vor der Frage: Wie können wir unter diesen Umständen bestehen und vielleicht sogar wachsen? Die viel zitierte Antwort: Flexibilität. Um in einem volatilen Umfeld zu überleben, und die Bedingungen für sich zu nutzen, benötigst du Flexibilität. Ja, eh. Aber vielleicht fragst du dich, weshalb trotzdem so viele außerordentlich innovative und flexible Unternehmerinnen ebenfalls struggeln? Vielleicht bist du ein Unternehmer, der es gewohnt ist, schnell und agil auf Veränderungen zu reagieren. Trotzdem merkst du, dass der Gegenwind immer stärker wird, dass du Teile deiner Belegschaft vielleicht sogar verlierst. Die Wahrheit ist: Echte Flexibilität bedeutet mehr als schnelle Entscheidungen auf Führungsebene. Entscheidend ist, dass das gesamte Team mitgezogen wird, damit niemand unterwegs "verloren geht". Nur so kannst du schnelle Reaktionsfähigkeit in nachhaltigen Erfolg umwandeln. Doch oft sehe ich, dass die Unternehmensspitze zwar flexibel und schnell agiert, dabei aber vergisst, die notwendigen Strukturen für das gesamte Team anzupassen. Das Ergebnis: Viele Mitarbeiter können nicht mithalten, und die Schlagkraft des Unternehmens leidet. Um das zu vermeiden, habe ich speziell für inhabergeführte Unternehmen und KMU eine Flexibilitäts-Analyse entwickelt. Sie hilft dir, blinde Flecken zu erkennen und sicherzustellen, dass Flexibilität unternehmensweit gelebt wird. Nur so bleibt ihr als Team stark und bereit für jede Herausforderung. 🚀 #Flexibilität #Flexibilitätsanalyse #Organisationsentwicklung #InhabergeführteUnternehmen #KMU P.S.: Wenn Du Interesse an einer Flexibilitäts-Analyse für Dein Unternehmen hast, kontaktiere mich einfach auf LinkedIn und ich sende Dir gerne ein Angebot.

„Das einzig kontinuierliche ist die Veränderung”! Wie es im ganzen Leben ist, so ist es auch im Unternehmen .   Damit Unternehmen mit Veränderungen Schritt halten können, müssen Manager drei Dinge erkennen: 🔥 Zunächst die Lebensphase, indem sich das Unternehmen aktuell befindet. 🔥 Die richtigen Schlussfolgerungen zu ziehen, aus der aktuellen Lebensphase. 🔥 Die jetzt wirkungsvollste Maßnahmen zu ergreifen.   Die QUANT-Modell® Analyse analysiert nicht nur die aktuelle Unternehmensentwicklung, sondern gibt zugleich Empfehlungen zum richtigen Umgang mit der entsprechenden Situation.    Das QUANT-Modell® zeigt: 👉 Wo das Unternehmen aktuell über-/unterversorgt ist. 👉 Welche Probleme aktuell ganz normal und welche gefährlich sind. 👉 Welche Ursachen hinter den Problemen im Unternehmen stecken. 👉 Wie diese Ursachen mit dem Team gemeinsam aufgelöst werden können. 👉 Welche einfachen Maßnahmen jetzt zu mehr Freude, Erfolg und Wachstum führen.     Bewusst gestalten, statt immer nur zu reagieren – Entfalte jetzt das Unternehmenspotenzial! 🔋 💪💰💛   #quantmodell #selosconsulting #selostransformation #veränderung #unternehmensentwicklung #persönlichkeitsentwicklung

Problem: Wie viel Umsatz braucht dein Unternehmen, um langfristig zu überleben? Ich erinnere mich noch gut an den Tag, als ich mich mit einer Frage konfrontiert sah, die über die Zukunft unseres Unternehmens entscheiden würde: Wie viel Umsatz muss eigentlich jeder Mitarbeiter erwirtschaften, damit wir langfristig bestehen können? Der Druck war enorm. Der Markt verlangte mehr Effizienz, die Konkurrenz schien jede Woche zuzulegen, und die Margen wurden immer schmaler. Wir waren ein stolzes, mittelständisches Produktionsunternehmen mit einem engagierten Team. Doch ich wusste, dass es nicht reichen würde, nur auf vergangene Erfolge zu vertrauen – wir mussten etwas verändern, um dauerhaft bestehen zu können. Die erste Herausforderung war klar: Was ist die richtige Zahl? 150.000 Euro pro Mitarbeiter? 200.000? Mehr? Oder weniger? Die Unsicherheit war spürbar, und diese Verantwortung lag auf meinen Schultern. Ich wusste: Um uns voranzubringen, brauchten wir mehr als nur ein Umsatzziel. Wir brauchten ein klares System, das uns stabil und flexibel machen würde. Ich setzte mich mit meinem Team zusammen und hörte zu. Jeder erzählte mir, welche Herausforderungen er täglich am Arbeitsplatz erlebte. Gemeinsam erkannten wir, dass unser Ansatz tiefer gehen musste. Es ging nicht nur um Produktivität, sondern um das optimale Zusammenspiel von Mensch, Technologie und Prozessen. Nach Wochen intensiver Gespräche und Analysen entwickelten wir eine neue Strategie. Wir optimierten unsere Prozesse und schauten uns genau an, welche Technologien uns schneller, sicherer und produktiver machen könnten. Gleichzeitig investierten wir gezielt in Weiterbildung, weil ich überzeugt war: Langfristiger Erfolg basiert auf Menschen, die Verantwortung übernehmen und sich weiterentwickeln können. Die Veränderungen zeigten Wirkung. Der Umsatz pro Mitarbeiter stieg kontinuierlich an – aber viel wichtiger war: Das Team fühlte sich stärker und selbstbewusster. Jeder verstand seinen Beitrag zum Gesamterfolg, und die Motivation, gemeinsam erfolgreich zu sein, war spürbar. Aus der anfänglichen Herausforderung wurde unser gemeinsamer Antrieb. Heute stehen wir stärker da als je zuvor. Diese Reise hat mir eines gelehrt: Langfristiger Erfolg entsteht, wenn man Menschen und Prozesse mit einer klaren Vision verbindet. Und diese Vision können wir nur gemeinsam erreichen. Wenn du gerade vor einer ähnlichen Herausforderung stehst – zögere nicht, mir zu schreiben. Hashtag #Industrie #Handwerk #KMU #Produktion #Maschinenbau #Metallbau #Umsatz

𝗗𝗶𝗲𝘀𝗲 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲𝗻 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗲 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻 𝗺𝗶𝗿 𝘀𝗰𝗵𝗹𝗮𝗳𝗹𝗼𝘀𝗲 𝗡ä𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶𝘁𝗲𝘁! Eigentlich will man sich als Firmenlenker um die Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen kümmern und damit den Markt erobern. Man will, dass alle PartnerInnen und Mitarbeitenden am gleichen Strang ziehen und das Business skalieren, damit möglichst viele an der Idee partizipieren können. Und dann ziehen aber doch nicht alle an einem Strang, die Kommunikation wird mit wachsender Anzahl an Stakeholdern schwieriger, Missverständnisse kommen auf, die Prozesse dauern immer länger, die Verantwortlichkeiten sind nicht ganz klar, dadurch bleiben wichtige Dinge liegen und zu allem Überfluss gehen auch noch die Teammitglieder, die eigentlich die Leistungsträger sind. Kennst du das auch? Das hat mir viele schlaflose Nächte bereitet. Jetzt beschäftige ich mich ausschließlich damit 🗝 wie die langfristige Vision und die Strategie für alle klar definiert werden können 🗝 wie sie in realistische, messbare Ziele übersetzt werden können 🗝 wie man sein Team bei der Erreichung der Ziele unterstützen kann 🗝 welche Tools man nutzen kann, um die Arbeit einfacher zu machen 🗝 wie man die Prozesse für alle effizienter gestaltet 🗝 wie man aus Erfahrungen lernt und das Gelernte gewinnbringend einsetzt 🗝 wie man die innere Klarheit auch nach außen trägt 🗝 und wie man bei all diesen Themen auch noch den Überblick über Finanzen und Risiken behält. Interessieren dich diese Themen? Dann lass uns doch mal drüber sprechen. www.yvonnezermin.com #Unternehmenswachstum #VonStartUpzuGrownUp #Organisationsberatung

❗ 𝗗𝗶𝗲 𝗺𝗲𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗵𝗲𝘂𝘁𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗻𝗱 ü𝗯𝗲𝗿 𝟭𝟬𝟬 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲 𝗮𝗹𝘁 ❗ 💠 Unternehmen heutzutage sind modern und machen alle gängigen Trends mit: Digitalisierung, New Work, Agilität, … - you name it. ⚡ Das Ganze hat nur einen Haken: ihr Ordnungssystem ist über hundert Jahre alt! Es basiert nach wie vor auf den Lehren des Taylorismus und tickt nach dem Rhythmus der Betriebswirtschaftslehre. 🌞 Nur: zu Zeiten eines Frederick Winslow Taylor waren die Märkte stabil und träge - deshalb konnte man ein Regelsystem einführen, das auf Effizienzmaximierung hin optimiert war: Befehlsketten von oben nach unten - OBEN denkt und lenkt, UNTEN führt aus. Das hatte damals ja auch seine Berechtigung. 🔥 Für unsere heutigen dynamischen Märkte mit disruptiven Entwicklungen und Krisen reicht diese Herangehensweise aber nicht (mehr). Corona hat schmerzhaft aufgezeigt, dass diese Struktur zu träge ist, um adäquat reagieren zu können. 🔴 Deshalb wird an den Menschen im Unternehmen angesetzt und versucht, diese zunächst “ins Boot zu holen“, an ihrem Mindset zu drehen und ihr Verhalten zu verändern (verantwortungsbewusster, unternehmerischer, kreativer, …). 👓 Mein Blick auf das Unternehmen kann zunächst vielleicht irritieren, ist aber in Folge - genau deshalb - erfolgversprechend: ✅ Lassen Sie uns die Logik von Veränderungen umdrehen! ✅ Setzen wir an den Strukturen im Unternehmen an, denn die 𝗩𝗲𝗿𝗵ä𝗹𝘁𝗻𝗶𝘀𝘀𝗲 𝗽𝗿ä𝗴𝗲𝗻 𝗱𝗮𝘀 𝗩𝗲𝗿𝗵𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 und damit die Unternehmenskultur! ✅ Stellen wir die Wertschöpfung für die Kunden in den Mittelpunkt! Bereit für den Switch? 😉

Wenn Wachstum zur Herausforderung wird: Die versteckte Gefahr für Unternehmen Ein oft übersehenes, aber entscheidendes Problem im Unternehmenswachstum tritt dann auf, wenn sich ein kleines Unternehmen auf den Weg macht, in die Reihen des Mittelstands aufzusteigen. Dabei kann es zu einer Diskrepanz zwischen dem äußeren Wachstum des Unternehmens und der inneren Entwicklung seiner Strukturen kommen. Dies wird häufig zur Belastungsprobe – sowohl für das Unternehmen selbst als auch für seine Mitarbeitenden. Früher, als das Unternehmen klein war, war jede Aufgabe überschaubar, und die Mitarbeitenden konnten sich flexibel auf verschiedene Bereiche verteilen. Doch mit zunehmender Größe steigen nicht nur die Aufgaben an Umfang und Komplexität, sondern auch die Anforderungen an die Organisation und die Prozesse. Das, was früher „nebenbei“ erledigt werden konnte, wird nun zu einem eigenen Bereich, der volle Aufmerksamkeit und Spezialisierung erfordert. Das Problem: Viele Mitarbeitende behalten trotz des Wachstums die Denkweise von früher bei. Sie gehen davon aus, dass die Arbeitsweise und Strukturen eines kleinen Unternehmens weiterhin Bestand haben. Dies führt oft zu Überforderung, da sie plötzlich Aufgaben schultern müssen, die ihre ursprünglichen Kompetenzen und Kapazitäten übersteigen. Das Resultat: Frustration, Missgunst und mitunter sogar Konflikte, die das Betriebsklima belasten. Die unterschätzte Rolle der Kommunikation und Führung Hier zeigt sich, wie entscheidend vorausschauende Führung und klare Kommunikation sind. Unternehmen müssen ihre Mitarbeitenden frühzeitig darauf vorbereiten, dass Wachstum auch Veränderung bedeutet – und dass diese Veränderung nicht nur neue Chancen, sondern auch neue Herausforderungen mit sich bringt. Führungskräfte sollten proaktiv Schulungen, Weiterbildungen und klare Prozesse implementieren, um Mitarbeitende in ihrer neuen Rolle zu unterstützen. Gleichzeitig ist es wichtig, gemeinsam eine neue Unternehmenskultur zu entwickeln, die der Größe des Unternehmens entspricht. Diese Kultur sollte Flexibilität und Anpassungsfähigkeit fördern und gleichzeitig verdeutlichen, dass alte Erfolgsmodelle nicht automatisch auf die neue Unternehmensgröße übertragbar sind. Das Fazit: Wachstum verlangt Wandel Das Wachstum eines Unternehmens ist mehr als nur eine Zahlenfrage. Es bedeutet auch, alte Gewohnheiten hinter sich zu lassen und sich an eine neue Realität anzupassen. Nur wenn es gelingt, die Mitarbeitenden in diesen Wandel einzubeziehen und ihre Denkweise zu verändern, kann das Unternehmen erfolgreich vom kleinen Betrieb in den Mittelstand aufsteigen – ohne an internen Reibungen zu scheitern. Denn Wachstum bedeutet nicht nur, größer zu werden, sondern auch, zusammenzuwachsen.

💼 Nach dem Wachstum: Welche neuen Stabilisierungsbarrieren bremsen den langfristigen Erfolg? Nach der Wachstumsphase wird die echte Herausforderung sichtbar – eine stabile Basis zu schaffen, die das Erreichte sichert und zukunftsfähig macht. Doch was genau kann das verhindern? 🚧 Hier sind typische Barrieren, die oft nach dem Wachstum auftreten: 📢 Intransparente Kommunikation: Fehlende klare Kommunikationswege können zu Missverständnissen und Unsicherheit führen und schaffen Distanz innerhalb des Teams. 📈 Geringe Mitarbeiterbindung und fehlende Entwicklung: Ohne gezielte Förderung und klare Perspektiven für die Mitarbeitenden steigt die Fluktuation – wertvolles Wissen und wichtige Kompetenzen gehen verloren. ⚖️ Mangelnde Anpassung an Marktanforderungen: Mit dem Wachstum geht oft Flexibilität verloren. Bleibt das Unternehmen starr, verliert es seine Wettbewerbsfähigkeit. 💰 Finanzielle Instabilität: Nach dem Wachstum steigt der Ressourcenverbrauch. Ohne solide finanzielle Basis wird das Unternehmen anfällig für Krisen und unerwartete Kosten. Wie stellt ihr sicher, dass Stabilität nach dem Wachstum bleibt? Teilt eure Strategien und Erfahrungen! 💬👇 Wenn du die Stabilitätsbarrieren überwinden und die Effizienz deines Unternehmens stärken willst, lass uns ins Gespräch kommen! #Wachstum #Stabilität #LangfristigerErfolg #Leadership #Mitarbeiterbindung #Unternehmensentwicklung

𝐖𝐞𝐧𝐧 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠 𝐳𝐮𝐫 𝐅𝐚𝐥𝐥𝐞 𝐰𝐢𝐫𝐝 - die unsichtbare Wand, die Leader in schnell wachsenden Unternehmen oft überhaupt nicht auf dem Schirm haben: Schnelles Wachstum kann dazu führen, dass die Unternehmensleitung das Gefühl hat, dass jetzt das lange erhoffte, exponentielle Wachstum einsetzt. Und im nächsten Schritt fällt das Unternehmen buchstäblich auseinander. Die Qualität nimmt über Nacht rapide ab, Lieferzeiten nehmen genauso schnell stark zu, im Team kommt ein Sinkendes-Boot-Gefühl auf, Wissensträger und wichtige Mitarbeiter werden blitzschnell abgeworben. Anders gesagt geht plötzlich gar nichts mehr und die Frage steht im Raum: Was ist denn auf einmal los? *Eigentlich* läuft doch weiterhin alles genau wie immer. Das Problem: "Never change a running system!" ist zwar in vielen Fällen ein valider Ansatz. Aber nicht in diesem Fall - denn durch Wachstum hat sich das eben das System geändert. Und es braucht eine andere Art von "Running". Bedeutet das, dass die Führung non-stop im Alarm-Modus sein muss? -> Nein! Es gibt typische Schwellen, die sich grob an der Anzahl der Mitarbeitenden messen lassen. 𝐃𝐢𝐞 𝐈𝐧𝐝𝐢𝐤𝐚𝐭𝐨𝐫𝐞𝐧 Die Gefahrenzonen sind (Headcount): 🛑 20-30 🛑 70-100 🛑 200-300 🛑 800-1000 Wer an dieser Schwelle steht, oder sogar schon darüber ist, sollte sich damit auseinanderzusetzen, wie die Organisation aufgebaut ist, und ob sie als System so aufgestellt ist, dass sie die nächste Schwelle bewältigen und meistern kann, oder ob Veränderungen nötig sind. Mehr Details dazu gibt es im Video ⬇ Wenn Ihr an einer dieser Schwellen steht und euch nicht sicher seid, ob und an welchen Stellen eure Organisation möglicherweise an Grenzen kommt - in meinem 1-Tages-Workshop "Organisations-Check-Up" arbeiten wir uns gemeinsam durch: - Organisationsstruktur und Operating Model - Prozess-Maturity - Kultur-Schnellcheck - Innovationsfähigkeit - Wissens- und Skill-Management Die Ergebnisse sind Klarheit, Sicherheit bei Entscheidungen und eine solide Grundlage, um bei weiteren Wachstum die Organisation zielgerichtet weiterzuentwickeln. -> Sprecht mich an ;)