Beitrag von Pola Jungmann

𝐃𝐚𝐫𝐟 𝐢𝐜𝐡 𝐯𝐨𝐫𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧? 𝐌𝐞𝐢𝐧 𝐓𝐞𝐚𝐦! Saisonauftakt in der Landesliga – Ein neues Team, eine klare Kommunikation und viel Vertrauen Heute hatte ich mein erstes Spiel der neuen Saison in der Landesliga Württemberg, Staffel 1. Gemeinsam mit meinem neuen Team – 𝐒𝐢𝐥𝐚𝐬 𝐖𝐚𝐥𝐳 (Leitet Spiele bis zur Bezirksliga) und 𝐅𝐞𝐥𝐢𝐱 𝐊𝐞𝐢𝐦 (Leitet Spiele bis zur Kreisliga A) – haben wir unser Auftaktspiel in Kaisersbach erfolgreich gemeistert. Was mir heute wieder bewusst geworden ist: Die Parallelen zwischen einem Schiedsrichterteam und der Arbeitswelt, insbesondere im Management, sind unverkennbar. Wenn eine Führungskraft ein neues Team übernimmt, ist Kommunikation der Schlüssel zum Erfolg. Nur durch klare Absprachen und ein offenes, ehrliches Miteinander kann man verhindern, dass auf dem Spielfeld – sei es auf dem Platz oder im Berufsleben – Fehler passieren. Es ist entscheidend, dass jeder seine Rolle kennt und weiß, wann er unterstützen kann und wann er signalisiert: „Ich kann hier gerade nicht weiterhelfen.“ Auch das ist eine wichtige Form der Unterstützung, denn so weiß man, dass in dieser Situation eine eigene Entscheidung gefragt ist. Die Zusammenarbeit im Team braucht Zeit, um sich optimal zu entwickeln. Aber was von Anfang an klar sein muss: Jeder muss sich auf den anderen verlassen können. In unserem Spiel hat das heute wunderbar funktioniert – wir haben das Spiel ohne große Probleme leiten können, weil wir aufeinander vertraut haben. 𝐀𝐮𝐜𝐡 𝐢𝐦 𝐁𝐞𝐫𝐮𝐟𝐬𝐚𝐥𝐥𝐭𝐚𝐠 ist das Zusammenspiel im Team nicht anders: Eine Führungskraft muss auf die Expertise ihrer Mitarbeiter zählen können, genau wie ich auf meine Assistenten zählen muss. Offene Kommunikation und das Wissen, wann man Unterstützung braucht oder geben kann, sind entscheidend für den gemeinsamen Erfolg. Ich freue mich auf die weiteren Spiele und bin gespannt, wie sich unser Team im Laufe der Saison noch weiter entwickeln wird. Falls euch interessiert, wie die Vorbereitung auf ein Spiel aussieht oder wie die Abläufe während eines Spiels sind, fragt gerne nach. Oft lassen sich wertvolle Parallelen zum Berufsalltag ziehen!

Davon sollte sich der Vereinsfußball eine Scheibe abschneiden! Letztes Wochenende habe ich buntkicktgut auf einem Workshop in Hamburg begleitet. Ich war beeindruckt, wie sich die Kinder mit den Konzepten von buntkicktgut entfalten und wie sich Rollen und Funktionen in einem Team bilden – ohne große Eingreife „von außen“ Was können wir für den Vereinsfußball mitnehmen? 1.Noch mehr Peer Leadership! 🔹 Teilaufgaben bei der Übungsleitung, Schiedsrichter-Funktion im Training, Coachingaufgaben am Spieltag, uvm. 🔹 Ohne Führungsverantwortung keine Führungsspieler 2. Das Team definiert die Funktionen!  🔹 Als Trainer definieren wir recht schnell Spielerrollen und -funktionen als auch Hierarchien innerhalb des Teams 🔹 Verantwortungen können jedoch auch organisch durch Teamprozesse entstehen ▶ dauert länger, führt aber zu mehr Sozialkompetenzen und Selbstwirksamkeit 3.  Das Team löst die Konflikte! 🔹 Handgreiflichkeiten im Training, Meinungsverschiedenheiten, Konflikte zwischen Spielern, … 🔹 Konflikte werden im besten Fall innerhalb des Team gelöst – das schweißt wirklich zusammen! 🔹 Greif daher nicht voreilig ein ▶ das regelt sich von selbst 🔹 Wenn nicht ▶ Prozessbegleitung statt -lösung

🎉 𝐕𝐞𝐫𝐦𝐞𝐢𝐧𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐖𝐞𝐢𝐡𝐧𝐚𝐜𝐡𝐭𝐬𝐮̈𝐛𝐞𝐫𝐫𝐚𝐬𝐜𝐡𝐮𝐧𝐠 𝐚𝐮𝐟 𝐝𝐞𝐦 𝐒𝐩𝐢𝐞𝐥𝐟𝐞𝐥𝐝… Ein Sieg, eine Folge des Teamplays. Am Wochenende gelang uns (der Holzipower Academy) für die Außenwelt eine echte Überraschung: Ein Sieg, der uns nicht nur als Team enger zusammengeschweißt hat, sondern uns wieder gezeigt hat, was mit Zusammenhalt und Vertrauen auf eine gemeinsame Basis möglich ist. ➡️ Der Artikel im Merkur fasst es treffend zusammen: https://lnkd.in/dAtBcMnN Aber was steckt dahinter? Eine Woche mit viel ehrlichem Feedback, Austausch und vor allem Teamwork, was auf dem Feld in jeder Sekunde zu spüren war: - Teamgeist: Jeder Spieler hat seinen Beitrag geleistet - egal, ob auf dem Feld , um zu performen oder daneben, um zu Supporten - Mut: Nur den Wurf den man auch nimmt, kann reingehen - wir haben konsequent mit Mut unsere Vorteile genutzt - Fokus: „Each Possession is the Most important“ - das war unser Motto vor dem Spiel - es ging immer um den jeweiligen Moment Diesen Spirit wollen wir in den nächsten Spielen wieder auf das Spielfeld bringen Und wenn auch du neue Impulse für dein Team suchst, melde dich gerne bei mir für passende Keynotes oder Team-Workshops. Was bedeutet Teamwork für dich? Schreib es in die Kommentare - ich freue mich auf eure Gedanken

#TeamJule #TeamDeutschland #Coach Ein herausragender Trainer kann die letzten Prozentpunkte aus einer Mannschaft herauskitzeln, und das macht den entscheidenden Unterschied. Seine Fähigkeiten gehen weit über das bloße Vermitteln von Taktiken hinaus. Es ist die einzigartige Mischung aus taktischem Wissen, Motivationskunst und emotionaler Intelligenz, die den Erfolg einer Mannschaft prägt. Ein guter Trainer versteht es, eine tiefe Verbindung zu seinen Spielern aufzubauen. Er weiß, dass jeder Spieler individuell motiviert werden muss, und er nimmt sich die Zeit, ihre persönlichen Stärken und Schwächen zu erkennen. Diese individuelle Betreuung gibt den Spielern das Gefühl, wertgeschätzt und verstanden zu werden, was ihr Selbstvertrauen und ihre Bereitschaft, für das Team alles zu geben, enorm steigert. Ein besonderes Beispiel für die Fähigkeit eines Trainers, die letzten Prozente aus seinen Spielern herauszuholen, zeigt sich in seinen Ansprachen. Emotionale Intelligenz spielt dabei eine große Rolle. Ein Trainer, der Empathie zeigt und die Gefühlslage seiner Spieler versteht, kann die Motivation auf ein ganz neues Level heben. Kleine Gesten wie ein ermutigender Schulterklopfer oder ein anerkennendes Nicken können Wunder bewirken. Diese menschliche Seite des Trainers schafft Vertrauen und fördert den Zusammenhalt im Team. Spieler beginnen, für einander zu kämpfen, weil sie wissen, dass sie nicht nur für sich selbst, sondern für die gesamte Mannschaft und Nation spielen. Aber es ist nicht nur die emotionale Ansprache, die den Unterschied macht. Ein Taktikgenie analysiert die Spiele und seine Gegner bis ins kleinste Detail und findet stets innovative Lösungen. Diese taktischen Anpassungen, oft in Echtzeit während des Spiels vorgenommen, geben der Mannschaft den entscheidenden Vorteil. Spieler wissen genau, was von ihnen erwartet wird, und sind perfekt auf ihre Aufgaben vorbereitet. Diese Klarheit und Struktur ermöglichen es ihnen, ihr volles Potenzial abzurufen. Ein weiteres Schlüsselelement ist die Fähigkeit, eine positive Teamkultur zu schaffen. Ein Trainer fördert einen Geist des Zusammenhalts und der gegenseitigen Unterstützung. Die gegenseitigen Gesten des Zusammenhalts, wie das Abklatschen nach einem erfolgreichen Spielzug oder die kollektive Freude nach einem Tor, sind sichtbare Zeichen dieser starken Teamkultur. Julian hat diese Prinzipien erfolgreich bei der deutschen Nationalmannschaft umgesetzt. Seit er das Team übernommen hat, ist eine deutliche Entwicklung zu spüren. Die Spieler treten selbstbewusster auf und zeigen eine beeindruckende Geschlossenheit. Unter seiner Führung haben wir es nun bis ins Viertelfinale der Europameisterschaft geschafft. Die Emotionen, die Gesten des Zusammenhalts und das spürbare Teamgefühl sind das Ergebnis seiner herausragenden Arbeit. Die Rüdiger Szene u.a.ist dafür bezeichnend am Ende. Weiter so! Stolz auf Euch! #TeamLeadership #TeamEuropameister #MindsetisEverything

Kann ein Team ohne Vertrauen in den Trainer oder in das andere Teammitglied Tore schießen? In meinen Zeiten als Vorstand oder Geschäftsführer habe ich festgestellt, dass die erfolgreichsten Teams diejenigen sind, die eine Kultur des gegenseitigen Respekts und der Anerkennung pflegen. Es sind Teams, in denen die Mitglieder sich gegenseitig vertrauen und wissen, dass sie aufeinander zählen können, in guten wie in schlechten Zeiten. Ich denke, dass ich auch die Antwort auf die Frage, warum Fußballvereine auf einmal nicht mehr erfolgreich spielen, obwohl von außen drauf geschaut sich nichts verändert hat. Doch wie baut man solch eine Vertrauenskultur auf? Es beginnt mit kleinen Gesten, mit dem Zuhören und dem Zeigen von Empathie. Es geht darum, sich die Zeit zu nehmen, die Perspektiven und Erfahrungen anderer zu verstehen und zu respektieren. Es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, in der Menschen sich sicher fühlen, ihre Gedanken und Ideen ohne Angst vor Vergeltung zu teilen. Es ist auch wichtig, als Führungskraft Verantwortung zu übernehmen und ein Vorbild zu sein. Sie müssen bereit sein, die Extrameile zu gehen, um das Vertrauen Ihres Teams zu gewinnen und zu erhalten. Dies bedeutet, dass Sie Ihre Versprechen halten und konsequent handeln, dass Sie Ihre Werte nicht nur predigen, sondern auch leben. Doch Vertrauen ist nicht statisch; es ist ein dynamischer Prozess, der Pflege und Aufmerksamkeit erfordert. Es ist etwas, das ständig erneuert und vertieft werden muss, durch konsequentes Handeln und durch die Schaffung von Erfahrungen, die das Vertrauen stärken. Liebe Geschäftsführer, bitte sind Sie sich dessen bewusst, dass Sie die Tore nicht mehr selbst schießen. Sie sind während des Spiels nur an der Außenlinie. Der Aufbau des Vertrauens müssen Sie vor dem Spiel erledigt haben. #team #fussball #fcbayern #vertrauen

„DAS WAR EIN TEAM“ SO MEHMET SCHOLL ÜBER DIE DEUTSCHE MANNSCHAFT BEIM 5:1 GEGEN SCHOTTLAND. Quelle: „Jetzt kommt Scholl“ vom 15.06.2024 Wer hätte das in dieser Klarheit gedacht! Mehmet Scholl weiter: „Da stand eine Einheit.“ „geschlossene Mannschaft“ „jeder für jeden“ „ein homogenes Rudel“ „hellwach“ „Gemeinschaft“ „Respekt“ KÖNNEN SIE ALL DAS AUCH ÜBER IHR TEAM SAGEN? Wie sieht es mit Vertrauen, Akzeptanz, Identifikation, Einsatzbereitschaft und Leidenschaft in Ihrem Team aus auf einer Skala von 1 (nix) bis 10 (optimal vorhanden)? Kann Ihr Team aufkeimende Konflikte auflösen? Oder wird es von Konflikten gebremst? Im Video zeige ich, wie sich innerhalb von zwei Tagen ein ECHTES TEAM formen lässt. Ein funktionierendes Team ·       hebt offenes Potenzial ·       geht die extra Meile ·       wird mit Konflikten fertig ·       setzt erfolgreich um ·       zieht Fachkräfte an ·       lässt sich als Führungskraft leicht führen ·       bekommt Anerkennung, Vertrauen und Wertschätzung ·       wird von Wettbewerbern beneidet ·       bindet Mitarbeiter ·       zahlt sich aus ·       sichert die eigene Zukunft Nutzen Sie die Chance, mich bei einem Video-Call kennenzulernen. Jetzt Termin vereinbaren. Meine Werte Echt und authentisch sein, Verlässlichkeit, Wirkung, Leidenschaft, Klarheit, Qualität, auf den Punkt kommen, Ehrlichkeit, Humor, Schnelligkeit, Einfachheit, Liebe für das, was ich tue #mannschaft #team #hochleistungsteam #leidenschaft #gewinnen #umsetzen #zusammenhalt #vertrauen #leader #erfolg

Die Zeit in der Halle, in der keiner einen anfeuert, ist die Zeit, in der man zu dem Spieler heranwächst, der man sein möchte. Tag für Tag, Training für Training und Schritt für Schritt … (YES, we talking about practice) Da ein Team aus verschiedenen Spielern besteht, sollten Spieler in der Lage sein, Verantwortung zu übernehmen, aber auch den Weitblick haben, einen Schritt zurückzunehmen, um seine besser positionierten Mitspieler in Szene zu setzen. PS – wenn du einen Schritt zurück machst, kann es sein, dass dein Team insgesamt dadurch einen Schritt nach vorne macht. Man lernt in Gruppen Dynamiken zu agieren und davon zu profitieren. #basketball #mindset #teamwork

Das Belohnen von Fehlern ist ein falsches Signal Nein, ich habe nichts gegen Thomas Tuchel, habe ihn nie persönlich getroffen oder gesprochen. Aber als Experte für den Aufbau und das Führen von Teams erkenne ich Fehler, wenn ich sie sehe. Als Experte habe ich Bundesligatrainer gecoacht und geholfen, Vereine ins Viertelfinale der CL zur führen. Ich habe aus dem Hintergrund so manches im deutschen Fußball positiv beeinflusst, ohne dass man meinen Namen in diesem Zusammenhang kennt, weil ich mich an Stillschweigevereinbarungen halte. Aber was ich aktuell erleben muss, berührt mich derart, dass ich nicht schweigen kann. Weil ich nicht verstehe, wie man FAKTEN derart negieren kann. Ob ich mich damit beliebt mache, sicher nicht! Aber ich will nicht zu denen gehören, die wissen, was und wie man es besser machen kann – und trotzdem den Mund halten, weil es einfacher ist zu schweigen und unbequem, die Wahrheit zu sagen. Jeder kennt das Gesetz, dass ein Mensch so lange „aufsteigt“, bis er seine persönliche Position der Inkompetenz erreicht hat. Genau das ist Thomas Tuchel passiert und nur weil er es nicht sehen und erkennen will, heißt es nicht, dass es nicht genau so ist. Uli Hoeness spürt das, aber leider scheinen die Zeiten vorbei, wo fußballerisches Gespür den Ausschlag gibt. Von welcher Vision allerdings der aktuelle Vorstand des FC Bayern beseelt ist, ist nicht verständlich, weil alle FAKTEN damit negiert werden. Fakt 1: Wenn ein Team schlechter spielt, als die Summe der einzelnen Kompetenzen und Fähigkeiten der Spieler erkennen lässt, liegt das Problem in der Teamstruktur. Wenn ein Trainer dies nicht erkennt, ist er fehl am Platz. Fakt 2: Wenn ein Team exakt ab dem Tag besser spielt, wo der Abschied vom Trainer bekanntgegeben wird, ist dies ein klares Zeichen dafür, dass der Trainer das Team vorher nicht mehr als Ganzes erreicht hat. Die einzige Frage hier ist, warum man den Schritt nicht früher gegangen ist. Wer jetzt die Fakten verdreht und die Teamleistung dem Trainer zugutehält, kennt die Grundregeln der Gruppenpsychologie nicht! Nicht umsonst werden Führungskräfte der Industrie sofort am Tag Ihrer Kündigung freigestellt! Fakt 3: Wer von 7 möglichen Titeln in 14 Monaten 7 verspielt, darf nicht mit einer Vertragsverlängerung belohnt werden! Warum 7? Weil die Meisterschaft 2022/2023 bereits durch die Niederlagenserie ab der Übernahme der Trainerposition durch Thomas Tuchel besiegelt war! Dass Dortmund vor lauter Freude darüber am letzten Spieltag verlor, ist keine Leistung von Bayern, sondern eine Schlechtleistung von Dortmund gewesen. Fakt 4: Wer in der Industrie durch Schlechtleistung mögliche Prämien/Einnahmen in zweistelliger Millionenhöhe verspielt und es gleichzeitig schafft, den Marktwert der Spieler um über 80 Mio. Euro zu senken, würde niemals mit einem neuen Vertrag belohnt werden! Er könnte dann in die Politik gehen, hier scheint Inkompetenz ein Karrierefaktor zu sein.

Ancelotti vs. Mourinho 2: Empathie oder Konfrontation? Wer in einem Team arbeitet, weiß es: Die richtige Motivation macht den Unterschied. Ancelotti und Mourinho stehen hier für zwei völlig verschiedene Arten, ihre Mannschaft zu führen. 🏆 Ancelotti ist der Typ, der wirklich zuhört. Bei ihm fühlt sich jeder Spieler gesehen und ernst genommen. Er schafft eine Atmosphäre, in der man gerne trainiert und sich auch mal Fehler erlauben darf, ohne gleich Angst vor Konsequenzen zu haben. Er ist der ruhige Hafen im Sturm – manchmal so ruhig, dass manch einer sagt, ein bisschen mehr Feuer könnte nicht schaden. Aber genau das ist seine Stärke: Die Spieler wissen, dass sie ihm vertrauen können. 🤝 Mourinho ist das genaue Gegenteil. Bei ihm gibt’s keine Samthandschuhe – er nimmt kein Blatt vor den Mund und lässt seine Spieler genau wissen, was er von ihnen erwartet. Er ist bekannt dafür, dass er seine Teams aufrüttelt und sich auch mal alleine gegen den Rest der Welt stellt, indem er eine Art „Jetzt erst recht“-Stimmung schafft, die seine Spieler zu Höchstleistungen treibt - aber auch an die Grenzen bringt. Manchmal kracht es, aber das scheint Teil seines Plans zu sein: Reibung erzeugt Energie, und die nutzt er voll aus. 🔥 Beide Trainer haben Erfolg, und beide Methoden funktionieren – je nach Situation. Mal braucht das Team die ruhige Hand und das Vertrauen, mal die klare Ansage. Wie motivierst du dich am besten? Mit einer unterstützenden Hand im Rücken oder einem klaren Schubser nach vorn? #TeamMotivation #FührungMitStil #AncelottiVsMourinho #WelcherTypBistDu

Teamentwicklung á la Nagelsmann! 💪 Okay, vermutlich ist das hier nicht der erste Beitrag zu diesem Thema auf LinkedIn. Vielleicht zeigt es genau deswegen so deutlich, wie spannend ebendieser Blickwinkel ist. Meine 4 Goals, die lohnenswert sind, näher betrachtet zu werden. 🥅 Rollenklarheit - durch die eineindeutige Einführung der konsequenten Klarheit der Rolle des Spielers, auch im Kontext des gesamten Teams. Hierbei entsteht nicht nur Sicherheit für den Einzelnen, sondern fördert es auch die Eigenverantwortung. 🥅 Humanistischer Umgang mit Fehlern und daraus resultierend psychologische Sicherheit. Der Bundestrainer fördert damit ganz bewusst die Kreativität des Teams und der Einzelspieler. Dieser Geist ist innerhalb 90 Minuten (oder auch mal länger) fast schon unabdingbar. 🥅 Empathie und Augenhöhe sind einer der Eckpfeiler von Julian Nagelsmann als Bundestrainer. Die Zusammenstellung des Kaders beruht unter anderem auf genau diesen Aspekten. Dadurch erreicht das Trainerteam eine progressive, mutige und menschliche Atmosphäre im Camp und auf dem Platz. 🥅 In unserem Podcast Inside:Leadership sprechen Andreas und ich kommenden Montag über Führungsstile (VÖ am 08.07.) und speziell auch über „Severant Leadership“ - Toni Kroos und Ilkay Gündogan können aus meiner Sicht als Vertreter ebendieses Führungsstils angesehen werden. Warum? Sie sind Diener am Team und verfolgen die Mission, ihre Mitspieler besser zu machen, sozusagen auf dem Platz in Szene zu setzten. Dabei nehmen sie ihrer selbst etwas zurück! So, nun geht’s am Freitag gegen Spanien. Hoffen wir, dass all die Dinge auch hier zum Erfolg führen 🙏