Beitrag von PwC Deutschland

𝗚𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗞𝗜: 𝗘𝗶𝗻𝗲 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗳ü𝗿 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗛𝗥-𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 Die neueste McKinsey & Company-Studie über KI-gestützte Produktportfolio-Optimierung hat mich fasziniert: Was bedeutet diese Technologie für #HR? Parallelen zwischen Produktportfolio und HR-Strategie: ➡️ Beide brauchen kluge Komplexitätssteuerung ➡️ Ressourcenallokation ist entscheidend ➡️ Kontinuierliche Anpassungsfähigkeit ist der Schlüssel Meine HR-Learnings aus der KI-Optimierungsstudie: ✅ Talentportfolio strategisch analysieren ✅ Überflüssige Strukturen identifizieren ✅ Entwicklungspotenziale gezielt fördern ✅ Fähigkeiten-Netzwerke intelligent gestalten Mein Key-Learning aus dem Artikel: HR muss jetzt die digitale Transformation aktiv mitgestalten! Den ganzen Artikel von Alexander Krieg, Rafael Westinner, Dr. Dominic Distel and Lars Schonenberg finden Sie hier: https://lnkd.in/d6kTxH7r

𝗛𝗥-𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟱 – 𝗪𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝘀 𝗝𝗮𝗵𝗿 𝗳ü𝗿 𝗱𝗮𝘀 𝗣𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲- 𝘂𝗻𝗱 𝗛𝗥-𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴? Auch in diesem Jahr steht das HR- und People-Management erneut vor dynamischen Herausforderungen und Neuausrichtungen. Während 2024 im Zeichen von Konsolidierungen, Restrukturierung, Sparprogrammen sowie Digitalisierung und KI-Einführungen stand, wird das Jahr 2025 neue Veränderungen und Anforderungen mit sich bringen, auf die das People- und HR-Management gezielt reagieren sollte. Unsere Berater:innen Prof. Dr. Walter Jochmann, Dr. Meika Schuster, Frank Stein und Lukas Maximilian Fastenroth haben zentrale Veränderungen zusammengefasst und 10 strategische Initiativen abgeleitet, die eine zukunftsorientierte HR-Strategie stärken. 💡 Mit Einblicken aus ihrer langjährigen Beratungspraxis zeigen die Expert:innen, wie Unternehmen sich zukunftssicher aufstellen und gleichzeitig ihre Mitarbeitenden stärken können. Die richtige Balance zwischen Technologie und Menschlichkeit wird dabei entscheidend sein. 👉 Lesen Sie den gesamten Artikel hier: https://lnkd.in/eNiG7bzU 💬 Welche HR-Trends sehen Sie als besonders wichtig? #Kienbaum #HR

HR-Alarm: Wo Unternehmen in der Transformation hinterherhinken 🚨 Die Ergebnisse der aktuellen PwC-Studie „People Management 2025“ gemeinsam mit dem DGFP zeichnen ein klares Bild: Viele Unternehmen sind noch nicht bereit für die Herausforderungen von morgen. 🔎 Einige der zentralen Erkenntnisse: Nur 24 % der Unternehmen fühlen sich gut auf Transformations- und Change-Management vorbereitet. 42 % bewerten ihre Kompetenz im Daten- und Technologiemanagement als mangelhaft. Und: Fast die Hälfte gibt zu, keine langfristige und effektive Personalplanung zu haben! 💡 Was bedeutet das für die Zukunft? Die Studie zeigt, dass es jetzt entscheidend ist, zentrale Bereiche zu stärken, um wettbewerbsfähig zu bleiben: ➡️ Personalplanung neu denken: Unternehmen müssen agilere Strategien entwickeln, um sich schnell an Marktveränderungen anzupassen. ➡️ Digitale Kompetenzen fördern: Technologie und Datenmanagement sind keine „Extras“ mehr, sondern Grundvoraussetzung. ➡️ Kultur und Führung: Werte wie Vertrauen und eine klare Vision werden zum entscheidenden Faktor, um Mitarbeitende langfristig zu binden. Warum das wichtig ist: Die kommenden Jahre fordern nicht nur technische Innovation, sondern auch eine Neuausrichtung der HR-Strategien. Unternehmen, die jetzt nicht handeln, riskieren, den Anschluss zu verlieren. Wie gut fühlt sich euer Unternehmen auf 2025 vorbereitet? Ich freue mich auf eure Einschätzungen und Gedanken in den Kommentaren! 💬 #HR #PeopleManagement2025 #Transformation #ChangeManagement

Wie die digitale Transformation dabei unterstützt, das Mindset im HR-Bereich aufzubauen, damit das Unternehmen das Next-Level nehmen kann. Welchen Mindset brauchen wir eigentlich in den HR-Abteilungen, um die Transformation ideal umzusetzen? Frau Susanne Krüger-Lampe erläutert, wie Transformation die täglichen HR-Aufgaben beeinflusst und welche Herausforderungen dabei zu bewältigen sind. Im neuesten „C-Level Workshop“ sprechen wir mit der renommierten HR-Expertin Frau Krüger-Lampe über die wesentlichen Gründe, warum digitale Prozesse für HR-Abteilungen unverzichtbar sind. Erfahren Sie, welche Chancen sich aus der Digitalisierung für Unternehmen ergeben und warum die Schriftform der Dokumentation trotz digitaler Fortschritte weiterhin wichtig bleibt. Nutzen Sie die Gelegenheit und sein Sie morgen bei dem Gespräch dabei, wenn es um wertvolle Einblicke in das Ihr HR-Management aus der Praxis geht. 👉 Melden Sie sich jetzt an: https://lnkd.in/eXY35Aj3 #Geschäftsführung #Management #ExecutiveSearch #Industrie #HRProzesse #Digitalisierung #HRDigitalisierung #Management #Interview

Sprungbrett oder Stolperstein? Das Ergebnis hängt auch bei steigenden Anforderungen und Veränderungsprozessen immer wieder davon ab, wie Gestalter:innen im Unternehmen neue Anforderungen meistern. Wenn Geschäftsführer:innen und HR-Verantwortliche Veränderungen gemeinsam angehen, steigen die Chancen auf Erfolg. Zum Beispiel mit 👩🏻💻 technologiegestützten HR-Innovationen und - Effizienz, die 💡 HR-Profis mehr Zeit und Qualität für HR-Themen geben, um 🤝🏽 flexible Angebote zur Stärkung der Mitarbeiterzufriedenheit 🌎 während des gesamten Employee Life Cycles und 🚀 weitere wichtige Maßnahmen umzusetzen. Diese Aspekte sorgen auch bei der Talentgewinnung für ein starkes Fundament, das Freude an der (Mit)arbeit und Leistungssteigerung fördert. ✅ In welchen anderen Bereichen können Technologien positive Ergebnisse fördern und für persönliche Entlastung sorgen? 👉🏽 Schreiben Sie einen Kommentar oder schicken Sie mir eine PN! #lean #hr #leadership #teamwork #innovation #LinkedInNewsDACH #lep Quelle: Personio-Studie Carolin Mock Marina Buller

💡 Mit Einblicken aus ihrer langjährigen Beratungspraxis zeigen die Expert:innen, wie Unternehmen sich zukunftssicher aufstellen und gleichzeitig ihre Mitarbeitenden stärken können. Die richtige Balance zwischen Technologie und Menschlichkeit wird dabei entscheidend sein. 👉 Lesen Sie den gesamten Artikel hier: https://lnkd.in/eNiG7bzU

Die Rolle von HR in der digitalen Transformation - ein Kulturfaktor! Die digitale Transformation ist kein Trend, sondern eine Notwendigkeit. Gerade im HR-Bereich bietet sie immense Chancen. Warum? Weil sie nicht nur Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit steigert, sondern auch das Potenzial hat, Ihre gesamte Unternehmenskultur zu transformieren. Stellen Sie sich vor, wie moderne HR-Tools Ihre Prozesse optimieren und Sie von administrativen Aufgaben entlasten. Sie gewinnen wertvolle Zeit für strategische Entscheidungen und können sich stärker auf Ihre Mitarbeiter konzentrieren. Innovation und Fortschritt sind keine Risiken, sondern die Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit. Trauen Sie sich, den Schritt zu wagen und Ihr Unternehmen durch die digitale Transformation zu führen. Bitte geben Sie Ihre Kommentare ab: Wie denken Sie über die digitale Transformation im HR-Bereich? Welche Erfahrungen haben Sie gemacht? Geben Sie eine Kommentar als Beitrag ab! #HRRestrukturierung #InterimManagement #HRManagement #StefanMaußer #DigitaleTransformation

Laut BearingPoint's Augmented Organization Studie haben 𝐧𝐮𝐫 43% 𝐝𝐞𝐫 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐊𝐈 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞, 𝐝𝐢𝐞 𝐦𝐢𝐭 𝐝𝐞𝐫 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐳𝐚𝐡𝐧𝐭 ist. 87% 𝐝𝐞𝐫 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐤𝐫ä𝐟𝐭𝐞 𝐰𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭, wie sie 𝐀𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐳𝐩𝐥𝐚𝐭𝐳𝐯𝐞𝐫ä𝐧𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐝𝐮𝐫𝐜𝐡 𝐊𝐈 bei ihren Mitarbeitenden 𝐚𝐝𝐫𝐞𝐬𝐬𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 sollen. Really? Lasst es uns anpacken. 𝐇𝐑 hat hier eine große 𝐌ö𝐠𝐥𝐢𝐜𝐡𝐤𝐞𝐢𝐭, um strategische Weichen zu stellen und eine aktive Moderations- & Gestaltungsrolle einzunehmen, um das 𝐙𝐮𝐬𝐚𝐦𝐦𝐞𝐧𝐬𝐩𝐢𝐞𝐥 𝐳𝐰𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐓𝐞𝐜𝐡𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐞 & 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐳𝐮 𝐨𝐫𝐜𝐡𝐞𝐬𝐭𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧. • An welchen Stellen kann KI unsere 𝐄𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐫 𝐕𝐚𝐥𝐮𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 erhöhen? • Zusammensetzung der Belegschaft: Wie beeinflusst der Einsatz von KI kurz-/mittel-/langfristig unsere #𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥𝐩𝐥𝐚𝐧𝐮𝐧𝐠- & 𝐊𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐩𝐥𝐚𝐧𝐮𝐧𝐠? • #𝐔𝐩𝐬𝐤𝐢𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠: Für welche Rollen müssen wir heute schon alternative #𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐩𝐟𝐚𝐝𝐞 & Upskilling aufzeigen? • Prozessoptimierung: In welchen HR #𝐔𝐬𝐞𝐂𝐚𝐬𝐞𝐬 nutzen wir bewusst KI Potenziale, in welchen nicht? Wie erlebt ihr das in eurem Umfeld und welche Best Practices kennt ihr?

"Was sind die Bausteine einer erfolgreichen #HR-Transformation?" Eine groß angelegte HR-#Transformation kann ebenso viel Aufwand wie Ängste erzeugen. Aber wenn aus Sicht von #Aufsichtsrat und #Vorstand bei Investitionsentscheidungen die Verfügbarkeit von #Personal die Hauptrolle spielt, ist die strategische Ausrichtung und organisatorische Aufstellung der HR-Funktion für den Geschäftserfolg entscheidend. Unsere Beratungs- und Projekterfahrung zeigt, dass es eine bewährte Formel für die Durchführung von HR-Transformationen gibt. Sie umfasst spezifische Design-Schritte entlang von drei wirkmächtigen Werthebeln: - eine klar definierte #Organisation mit Operating Model (Strukturbausteine, Funktionsmandate), Interacting Model (Ansprechpartnerstrukturen, Gremienlandschaft) und Prozesslandkarte (inkl. Verantwortlichkeiten, Schnittstellen); - eine strategische wie operative #Personalplanung für die HR-Funktion selbst mit Jobrollenmodell sowie einer angemessenen Dimensionierung und skill-basierten Besetzung der spezifizierten Jobrollen; - ein integriertes #Tech Stack bestehend aus den Komponenten Digitalisierung (digitale Produkte/Services, HR Analytics), IT (Datenmodell, Roadmap) und KI (Use Cases, Governance). Die Werthebel wirken multiplikativ: Nur wenn sich HR-Funktionen der Erarbeitung aller drei Bausteine verschreiben, können sie erwarten, mit einer nachhaltigen Leistungssteigerung aus ihrer Transformation hervorzugehen. Kienbaum Fabian Kienbaum Dr. Bibi Hahn Prof. Dr. Walter Jochmann Eberhard Hübbe Philipp Hoelzle Dr. Sebastian Pacher

HR-Trends 2025: Was Personalverantwortliche wissen müssen Die Arbeitswelt bleibt dynamisch – 2025 wird das Jahr, in dem HR die Zukunft aktiver gestalten muss. Die Gartner-Studie «Top 5 Priorities for HR Leaders in 2025» zeigt, welche Handlungsfelder entscheidend werden: 1️⃣ Führungskräfte entwickeln 70% der HR-Leader sagen, aktuelle Programme reichen nicht aus. Peer-Learning und Echtzeit-Coaching ersetzen klassische Seminare – für Führungskräfte, die in der Lage sind, Veränderungen souverän zu meistern. 2️⃣ Kultur leben, statt nur formulieren Werte treiben Erfolg. Unternehmen müssen Prozesse schaffen, die gelebte Kultur fördern, um Engagement, Leistung und Bindung zu steigern. 3️⃣ Personalplanung neu denken Weg von starren Headcount-Modellen: Skill-Mapping und agile Planungen helfen, Kompetenzen gezielt aufzubauen und dynamisch zu bleiben. 4️⃣ Change mit Mitarbeitenden gestalten Über 70 % erleben «Change Fatigue». Die Lösung: Mitarbeitende einbinden und Change Influencers aktivieren – Top-Down-Ansätze gehören der Vergangenheit an. 5️⃣ HR-Technologien strategisch nutzen KI verändert HR: Automatisierung ist erst der Anfang. Smarte Tools liefern Einblicke, die HR vom Verwaltungs- zum Strategie-Treiber machen. 💡 Unser Fazit HR ist und bleibt der Schlüssel für nachhaltigen Erfolg. Führungskräfteentwicklung, Kultur, Personalplanung, Change-Management und Technologie sind keine isolierten Trends – sie sind die Basis für Unternehmen, die im Wandel wachsen wollen. 👉 Die vollständige Gartner-Studie 2025 bietet praxisorientierte Beispiele und Umsetzungshilfen: https://lnkd.in/dZERdQcx   #hrtrends2025 #führungskräfteentwicklung #changemanagement #unternehmenskultur #hrtechnologie #zukunftderarbeit